《(人性解码)招聘与面试技巧案例-姜博仁.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(人性解码)招聘与面试技巧案例-姜博仁.ppt（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【MWM高效招聘】基于岗位胜任模型匹配的人才甄选技巧“人尽其才，才尽其用，事得人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长补短扬长避短，组织取长补短”课程大纲第一单元：招聘要点分析剖析招聘中的难点案例分析解码招聘的核心破解招聘的关键第二单元：识人方法解析奇特的招聘方法解码人才的维度如何快速识别一个人的“天赋密码”解码人才的维度天赋：他的天赋擅长吗？-发现优势能力基因！天性：他的行为擅长吗？-发现优势行为基因！信念：他的价值匹配吗？-发现激励动力基因！如何快速识别一个人的“天赋密码”如何识别并管理天性里老虎基因居主导的人？孔雀基因居主导的人猫头鹰基因
2、居主导的人？熊猫基因居主导的人？如何识别并管理天性里变色龙行为主导的人？第三单元：测评工具选择RTC职场X光机简介测评工具的价值分析17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱第四单元：选人策略应用科学选人的决策依据招聘选人的重点招聘面试的方法招聘中的9大风险管理第五单元：招聘面试方法 千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧 到底什么样的人算是人才？什么样的人在为企业创造高绩效？为什么？为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距？为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？为什么有的员工能够持续创造
3、高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不能？将招聘管理上升到战略层面，就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系，如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具，将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就高绩效的团队。讲师简介姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练！他既是一位【人性解码与人才测评专家】，也是【组织系统建设专家】！他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历，曾经是世界500强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表；曾经担任世界500强的美国Intel 公司SPG事业群中国北区销售经理；而且通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，具有明心见性的天赋，善于慧眼识人，是被学员誉为当代“姜太公”的智者，还被学员誉为“鬼才”！姜博仁老师谢谢聆听！