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1、【MWM高效招聘】基于岗位胜任模型匹配的人才甄选技巧2021/10/11“人尽其才，才尽其用，事人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长个人扬长避短，组织取长补短补短”2021/10/12课程大纲第一单元：招聘要点分析2021/10/13剖析招聘中的难点案例分析解码招聘的核心破解招聘的关键2021/10/14第二单元：识人方法解析2021/10/15奇特的招聘方法解码人才的维度如何快速识别一个人的“天赋密码”2021/10/16解码人才的维度天赋：他的天赋擅长吗？-发现优势能力基因！2021/10/17天性：他的行为擅长吗？-发现优势行为基因！2
2、021/10/18信念：他的价值匹配吗？-发现激励动力基因！2021/10/19如何快速识别一个人的“天赋密码”如何识别并管理天性里老虎基因居主导的人？2021/10/110孔雀基因居主导的人2021/10/111猫头鹰基因居主导的人？2021/10/112熊猫基因居主导的人？2021/10/113 如何识别并管理天性里变色龙行为主导的人？2021/10/114第三单元：测评工具选择2021/10/115RTC职场X光机简介测评工具的价值分析17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱2021/10/116第四单元：选人策略应用2021/10/117科学选人的决策依据2021/10/118招聘
3、选人的重点2021/10/119招聘面试的方法2021/10/120招聘中的9大风险管理2021/10/121科学选人的决策依据2021/10/122招聘选人的重点做得了做得好做得久2021/10/123做得了他胜任岗位内容吗？知识、技能、背景、阅历。2021/10/124做得好他擅长岗位要求吗？2021/10/125他擅长岗位要求吗？1.个人性格与岗位的性质匹配2.个人自信水平满足岗位的要求2021/10/1263.个人的决策逻辑符合岗位的要求4.个人对周围的敏感度符合职位的要求2021/10/1275.个人的抗压力强度胜任岗位的绩效要求6.个人的优势工作模式与岗位工作内容匹配7.个人对人和
4、事的态度符合岗位的要求2021/10/128做得久他喜欢岗位回报吗？2021/10/129招聘面试的方法正确的招聘面试观念 招聘面试的优先顺序招聘面试的判据招聘面试的方式2021/10/130招聘中的9大风险管理招聘风险1：个性偏执招聘风险2：个性与岗位不匹配招聘风险3：进取心不强2021/10/131招聘风险4：决策模式和速度招聘风险5：风险意识过高或过低招聘风险6：抗压力过高或过低2021/10/132招聘风险7：行为平衡招聘风险8：事物处理模式招聘风险9：核心能力和综合能力2021/10/133第五单元：招聘面试方法2021/10/134招聘面试实战技巧面试常用的5大步骤：1聊、2讲、3
5、听、4问、5答行为目标面试法：STAR2021/10/135招聘面试实战技巧面试准备阶段面试实施阶段面试结束阶段2021/10/136 千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧2021/10/137 到底什么样的人算是人才？什么样的人在为企业创造高绩效？为什么？2021/10/138 为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距？2021/10/139 为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？2021/10/140 为什么有的员工能够持续创造高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？2021/10/141为
6、什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不能？2021/10/142将招聘管理上升到战略层面，就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系，如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具，将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就高绩效的团队。2021/10/143对于HR岗位工作而言 招聘时快速掌握应聘者性格与岗位的匹配度，他适合做技术尖子还是技术高管？如何轻松识别人
7、才性格与职业的匹配？2021/10/144 如何看到对方的内秀才能或潜力，而不错失人才？，招聘人员最大的遗憾莫过于人才从自己面前走过，而却没识别出来。2021/10/145 晋升时候选人在目标职位上是否胜任？营销高手为什么带不好营销队伍？针对人才的晋升，如何判断其性格优劣势？2021/10/146成果明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案;了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度;2021/10/147掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率;了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息;2021/10/148掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质;学习先进的人才测评工具，考察求
8、职者的发展潜力;2021/10/149讲师简介姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练！他既是一位【人性解码与人才测评专家】，也是【组织系统建设专家】！他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历，曾经是世界500强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表；曾经担任世界500强的美国Intel 公司SPG事业群中国北区销售经理；而且通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，具有明心见性的天赋，善于慧眼识人，是被学员誉为当代“姜太公”的智者，还被学员誉为“鬼才”！2021/10/150姜博仁老师谢谢聆听！2021/10/151