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1、供电所所长安全责任述职报告集合9篇第一篇: 供电所所长安全责任述职报告尊敬的各位领导，大家好：在局党委的正确领导下，在各级部门的大力帮助下，以安全为中心，以保一流企业,创省标杆供电所为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现述职如下:一、经济效益完成情况1、20xx年完成供电量完成1876.14万KWH，比年计划1533万kW.h，增供343.14万kW.h。完成售电量1750.60万kW.h，线损率：6.69%2、线损率：10KV线损完成6.69%，比局年初定的9.75%下降了3.06个百分点。20xx年各10kV线路
2、线损率完成情况10kV张庙线：实际完成线损率5.49%，较考核线损率7.6%下降了2.11个百分点;10kV张瓦线：实际完成线损率8.49%，较考核线损率10%下降了1.51个百分点;10kV硖张线：实际完成线损率7.90%，与考核线损率7.90%持平;10kV硖乡线：实际完成线损率6.41%，较考核线损率7.3%下降了0.89个百分点。20xx年低压线损率完成情况：公用变：实际完成线损率8.64%，较考核线损率8.65%下降了0.01个百分点;综合变：实际完成线损率10.82%，较考核线损率10.81%上升了0.01个百分点。3、电费按时结零，做到月、季、年回收率100%。二、抓思想、提素质
3、、建机制、促生产我始终坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，用其所长，积极调动员工的工作积极性及工作热情，利用政治、安全学习机会鼓励员工加强学习,尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，杜绝了违纪违法行为的发生，进一步提高员工素质。建立了绩效工资考核机制，成立了考评小组，每月对农电工的工作进行考核，针对安全管理、台区管理、电费回收、线损管理、优质服务、缺陷处理、值班及临时工作每月进行考核打分，根据评优奖先的原则，发放绩效工资，从而提高农电工的工作积极性。三、狠抓安全，夯实安全生产基础安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，我始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓
4、员工安全教育入手，认真贯彻上级安全工作精神，每周五开展安全活动分析，认真学习上级下达的安全文件、事故通报、简报，真正做到防患于未然，起到了增强职工思想安全意识的作用。经常组织职工对辖区线路设备进行巡视排查，发现隐患及时处理，一年来共修剪树木800余棵，电杆包台11处，杆基培土53处，扶杆17基，更换拉线27条，处理上报缺陷48处，下发事故隐患通知书56份，并积极配合客户消缺。有效的保障了线路设备安全正常运行。四、狠抓用电管理，大力降低线损自年初开始，各专责采取包线路、包管理模式，把线损指标任务责任到人，线损指标完成情况直接与奖金挂钩，有奖有罚，杜绝了三电，严禁了跑、冒、漏、滴的情况发生，并组织
5、检查小组对全所96台专用变用电客户及33行政村8300余户的用电表计进行了全面清查，共查出表计故障16户，追补电度45000KWH，对怀疑不正常的表计,得到计量所的大力协助,到现场进行了校验。五、增供扩销、提高经济效益20xx年，以连霍高速扩建为契机，协助营销、生产、裕康公司，对客户提出的用电问题，积极主动办理相关手续，直止客户合法用电，共帮助客户新增台区16个，新增容量7670KVA，综合变增容3台，新增容量360KVA，极大提高了我所的供电能力。六、落实服务承诺，提高服务质量供电所是我局最基层的单位，也是我局窗口单位，他的一言一行代表着我局的形象，所以要坚持人民电业为人民的宗旨，本着优质、
6、方便、高效、规范、真诚的服务方针，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，不断提高服务质量。今年九月初，XX县遭遇了特大暴雨灾害，XX乡XX村XX台区西干线1分支7#杆由于大雨冲刷发生倾斜，所带低压用户130余户处于停电状态，接到报修后，我立即组织人手对其进行抢修，经过艰苦奋战，终于在最短时间内将400V后崖台区西干线1分支7#杆扶正夯实杆基并恢复通电，将损失降到最低。经过全员共同努力，XX所的服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象。七、双十工程开展情况1、截止20xx年11月，按照局市场营销部相关文件要求，全部完成了农村各台区用户使用移动POS机收费
7、方式，为供电区域内各用电户宣贯了新型缴费理念，提供了方便、快捷的缴费方式，受到了辖区内用户的一致好评。2、20xx年11月，配合局安保部，将我所的视频会议系统纳入了局应急指挥中心，完善了应急体系，极大地提高了与局应急指挥中心的信息互通效率。3、配合局安保部为电脑增设隐患排查及现场标准化作业指导系统，将实际作业情况应用至电脑系统，并实现了隐患排查的信息化管理，大大提高了农村台区隐患排查效率以及现场作业的安全系数。八、存在的主要问题1、安全生产基础仍然比较薄弱，从各季安全大检查来看，大部分线路，设施仍不符合安全生产要求，有些地方甚至是老牛拉破车只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电高
8、峰时，经常会造成部分区域停电，主线烧断，过负荷烧坏等现象。2、低压线损率仍不尽人意，这主要是大部分台区，在一期农网整改时台区未撤底整改，低压线路长，用户居住分散，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特长，线号细的现象。3、优质服务仍有不到之处，主要表现在部分员工素质差遇到叼蛮、无理等用户时，不能从容面对。4、线损仍不稳定，有时会出现反弹现象。明年主要任务目标：以三年素质提升为抓手，推进各项工作有序进展，实现全市领先、省内靠前的工作目标。1、以三铁(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反三违(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，认真落实并完成上级部门下达的各项工作指标和任务。2、坚持以人为本，
9、学会尊重人、信任人、理解人、关怀人、激励人。从而提高员工的工作积极性。3、牢固树立创先争优意识，努力争创省标杆供电所。4、增强团结协作意识，积极与局各职能部门协作，按时、按量、按质地完成上级交办的各项任务。5、在辖区范围内，对未整改台区进行整改，达到安全评价标准。6、坚持以经济效益为中心，增强生存和发展的危机感，进一步提高开拓电力市场的重要性的认识，加强对客户服务理念，提高服务质量，在增供扩销上下功夫。以人民电业为人民为服务宗旨，以满足客户需要为目标，大力倡导走出去，请进来尽心服务、尽力先行的经营服务理念，切实转变工作作风，提高员工素质，增强服务意识，积极推行承诺服务和首问责任制，不断完善营业
10、窗口建设为客户提供方便、快捷、优质的服务。以上是我一年来各项工作开展的基本情况，及明年工作的重要工作任务目标，相信在局党委的正确领导下及全所员工的共同努力下，一定能够让XX供电所的各项工作稳定开展，稳步上升。第二篇: 供电所所长安全责任述职报告2021年，本人任XX集团有限公司(下称集团公司)董事长、总经理，担任安全生产第一责任人。任职期间本人都能仔细依法依规履行安全职责，积极降实安全生产责任制，全年未发生伤亡事故，为生产经营活动正常开展提供全然保障。下面就XX年开展安全工作，履行安全治理职责事情作汇报：一、贯彻执行安全生产法规和上级精神(一) 完善安全治理机构和网络，配备足够的安全管理队伍。
11、(二) 贯彻执行国家法律法规。1、积极开展职业病防治工作，贯彻执行职业病防治法。为提高各级领导掌握职业病防治知识，6月份特意邀请市卫生监督所的专家到公司为中层和车间级干部说授职业病防治法及其他职业病防治知识。针对公司职业病防治实际事情，8月份，我要求直接责任人组织召开了职业病防治专题研讨会，充分听取各单位开展职业病防治事情汇报，贯彻实施各项措施，依法依规维护职工的合法权益。2、积极开展交通安全工作。XX集团领导班子历来重视交通安全工作，坚持将交通安全工作列入日常安全治理工作的重要一环，积极建立企业道路交通安全责任制，高度重视道路交通安全宣传教育工作，严格车辆检验制度，加强对机动车辆维护保养和驾
12、驶员的教育治理，坚持科学进展观，以人为本开展安全治理工作。中华人民共和国道路交通安全法于5月1日起正式施行，对道路交通安全提出了更高的要求。今年XX产销量大，物流量随之大增，交通安全形势更加严重，4月份，我要求XX公司分管副总召开厂区作业协调会，就怎么规范厂区运输车辆治理进行布置，确保厂区交通安全秩序。在安全生产月活动动员大会上，特意安排交通安全承包责任书签约仪式，将交通安全责任降实到位，降实到人。（三）加强外包队伍治理为传达贯彻XX市安委会对于加强外包队伍安全治理工作的通知文件精神，我要求XX公司XX副总经理及时召开会议，进行布置降实，加大对外包队伍安全监管工作的力度，严格执行外包队伍安全资
13、质审查制度，加强施工现场安全督查。（四）安全隐患大排查、大整改活动依照省政府办公厅XX的通知精神，我及时作出指示，决定成立由副总经理XX任组长的XX工作领导小组，加强排查整改工作的组织领导，在总经理办公会议上还结合生产经营特点，对第四季度的消防安全工作作出部署，要求各部门、各单位要仔细做好火灾隐患排查和整改工作，对人员密集场所、外来施工作业场所等容易造成群死群伤的部位进行重点排查。按国家和省市要求，积极组织开展 安全生产月活动（详见三（三）积极组织开展安全生产月活动）。二、建立健全安全生产机制，全面降实安全生产责任制。作为集团公司的核心组成部分，XX公司全体干部职工积极开展安全生产工作，为集团
14、公司获广东省和XX市XX年度安全生产先进单位光荣称号立下赫赫战功，但在成绩面前，作为集团公司经营班子要紧成员和XX公司安全生产第一责任人，我并没有沾沾自喜，结合实施OHSMS18000治理体系，组织制订完善各种安全规章制度，充实安全治理队伍。年初，及早主持制订并实施XX公司XX年安全生产打算，在仔细总结XX年安全工作的基础下，及时对XX年安全工作进行部署和安排，与各下属单位、部门签订XX年安全生产承包合同。在签约大会上，我通过生动的事例，结合本公司以往的事故教训，指出去年生产经营取得喜人业绩，经济效益持续增长，安全方面更取得工伤事故零记录的好成绩，但我们别能满脚于过去的成绩，结合本公司正在开展
15、的危机教育活动，提出了安全生产也要有危机感的新观点，指出安全工作绝别能放松，安全第一的位置决别能动摇。在安全生产取得一定成绩的时候，我们更需要有一种长期如履薄冰的危机感，有了这种危机感，才干做到思想上高度警惕，强化安全生产意识，才干做到行动上时时、事事、处处采取措施预防事故，才干做到防患于未然。所以，我要求安全治理人员要乘集团公司开展的危机教育主题活动的东风，提高防范安全事故的危机意识，要从XX的高度履行安全职责；要积极开拓创新，结合推行OHSMS标准，使安全治理进一步达到规范化、标准化，提高安全治理水平。在我的督促检查下，各分管领导均能自学履行安全生产职责，各单位、各部门均能按法律法规的要求
16、，建立完善安全生产责任制和规章制度，层层降实责任，正常有序地开展安全生产工作。为从源头上消除各类项目（工程）可能造成的伤亡事故和职业病的危险因素，年初本人主持制订了XX公司安全技术措施打算，参与集团公司安全技术措施打算的审核工作，保障新建、改建、扩建、技术改造项目（工程）全都按规定办理三并且手续。尽管重任在肩，公务繁忙，但我始终将安全工作摆在第一位，并经常指导下属治理人员正确理解安全第一的具体含义，在日常工作中坚持安全生产的五并且，仔细组织安全检查，及时消除事故隐患。在主持制订企业生产打算，在每次总经理办公会议上，我都仔细听取安全工作汇报，并且重点布置安全工作。在日常工作安排时，我也要求各单位
17、、各部门要高度重视消防安全工作，强调安全工作是一项长期工作，必须常抓别懈，要从践行XX重要思想，保障职工安全的政治高度动身抓好安全工作，抓好安全检查和整改工作。第三篇: 供电所所长安全责任述职报告各位领导、各位同志：大家上午好20xx年，对xx镇供电所来说是务实创新、管理升级、科学发展、精彩迭出、硕果累累的一年。在上级领导的正确领导下，xx镇供电所全体员工积极进取，兢兢业业，在工作中取得了令上级领导满意的成绩，我做为供电所的所长在这一年的时间里，按照所里年初的总体部署，以科学发展观为统领，围绕三项创新两大突破、一个跨越的工作目标，以标准化供电所创建为龙头，深入开展供电所各项工作，深化供电所规范
18、化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，加强基层服务工作，并圆满超额完成了各项目标任务，使xx镇农村供电事业发展始终保持了超前和超速的强劲态势。现将全年工作情况报告如下，请予评议。一、大力培养青年职工今年，我们加大力度培养青年职工，我在供电所会议上号召全所青年职工要积极工作，努力进取。因为青年职工富有创造力和战斗力，他们是贯彻供电所党组决策部署、推动供电所科学发展的生力军。供电所党组对这些青年同志寄予厚望。今年年初，20xx年初，我镇供电所进行员工招聘，将新招的xx名青年电工送入省电力培训中心接受系统专业培训。使一大批青年农电工得到系统学习，经考试考核合格，由国家电监会统一发证。今年x月，我
19、与其它领导干部经过会议研究决定后，出台了对青年职工的新规定，凡申请批准，参加对口专业电大、函大专科以上学习的青年职工，考试成绩合格拿到毕业文凭者，供电所将按比例报销学费。目前，我所已有xx名青年职工参加研究生、本(专)科业余学习，并有xx人考取了相关行业学校，通过这项措施的开展，大大加强了我所青年职工的学习热情。同时，我们还邀请各级专家教授、英模人物为供电所职工做工作报告、讲形势、讲礼仪，进行多方面、多渠道、多种形式培训学习。20xx年五四前夕，供电所举办了有xx人参加的xx镇供电所青年职工风采大赛，我们从不同侧面反映出了供电所青年职工的风采，收到了良好的效果。二、加强基层工作服务20xx年，
20、我加大xx镇供电所的行风建设工作，通过对供电所工作人员进行专业培训、礼仪培训、明察暗访等多种形式不断提高供电所农电服务窗口人员的素质和服务水平。一是举办了窗口人员技能和专业知识培训，将基层窗口人员所需的基本知识融入到培训班中，通过培训提高服务人员的基本功;二是举办了多期窗口人员文明礼仪培训班，通过开展笑、说、看、听、动五项修练笔试和服务竞赛活动，将窗口人员所需的必要的服务礼仪知识及修养灌输到服务人员心中，不断提高窗口人员的服务水平和服务技能;三是供电所纪委监察室通过多次明察暗访，及时发现服务中的短板和薄弱环节，并及时将暗访结果在供电所信息网上进行公布，以督促窗口人员的服务常态性;通过以上工作措
21、施，我们xx镇供电所以优异的成绩获得了人民满意的供电所称号。三、加强供电所营销创新工作今年随着农网改造的进行，我从根本上解决了我镇农村用电的安全和质量问题，开拓了电力市场，深得民心。为了实现效益增长的目的，我们xx供电所不断开展营销创新，从思想观念、管理手段、服务方式三个方面入手，赢得了效益。1.创新思想观念。把营销提高到与安全、生产同样重要的位置，抓好电力企业经济效益的关健环节营销。做到电量卖得出，电费工收得回，杜绝跑冒漏，切实得效益。协调好安全、生产、营销等各部门的关系，做到全局一盘棋，以市场为导向，以客户为中心，对外以各供电所客户服务中心为窗口做好服务工作，对内规范营销工作流程，完善约束
22、、激励机制，加强精细化管理。2.创新管理手段。对大客户实行了分片承包，落实到人，随时对其进行跟踪服务，确保电费回收。在考核方面，重新修订按线按台区承包考核办法，利用营销mis对承包人员进行考核，确保奖罚分配的合理性和兑现率，增强职工积极性;制定营销mis系统工作单时限考核管理办法，将其纳入绩效考核中，严格兑现;在业扩报装方面，重新修订了xx供电所工作管理细则，业扩报装通过规范业扩装台账、电价核定、收费标准、装表工艺、供用电合同签订等环节，同时对每个环节实行结办制，提高工作效率，实现报装快、施工快、验收快、送电快的四快目标;在计量管理方面，制定了计量标准化实施细则，严格接细则开展工作。在抄表环节
23、，推广安装预付费电能表，应用先进技术手段，提高工作效率，降低人工成本;并结合新上线运营的erp系统，对营销技改项目的预算、进度等内容进行精确控制。四、工作中的不足今年xx供电所在组织、制度、作风、机制等多方面加大优质服务工作力度，通过多种有效措施，使优质服务、行风建设工作取得了一定的成效，政府、社会和广大客户对供电企业的满意度逐年提高，树立了*供电所的良好形象。但在实际工作中仍然存在着一定的不足和困难，归结起来，有几下几点。(一)营销工作中，个别工作人员责任心不强，抄表差错，存在着估抄、错抄、漏抄等问题，致使客户不满，进而投诉，也影响了供电所的形象。对于抄表不到位，给企业和客户造成损失者，应根
24、据情节轻重及时给予相应的处罚。对于农网改造期间统一立户时用户户名颠倒等遗留问题，基层供电企业应及时给予协调解决和更正，并向客户致歉。对于客户欠费、停电催费，供电员工应严格按照供电营业规则及相应的流程给予办理，决不能出现随意性停电等问题，对优质服务和企业形象再次造成负面影响。(二)在农网改造与建设过程中，配电线路状况差，农改期间因资金等多方面原因，设计标准偏低，使改造不彻底，存在着部分配电台区内低压线路布局不合理，三相四线制低压线路辐射不到位等问题。随着国家新农村建设的深入，广大农村人民生活水平的逐步提高，用电需求在提高，用电负荷在增大，尤其是农村养殖户、种植户的增多，他们都有安装三相动力电的迫
25、切要求，而因线路改造不到位等因素的影响，而不能如愿。若供电企业答应给予接电，客户对于引起的建设费用又难以承受。我们应积极争取第三期农网改选资金给予支持。(三)广大农村的优质服务宣传力度不够，各项政策法规宣传不到位，部分农村客户对各项收费政策及标准不了解，产生对供电企业合理收费的误解，对供电服务工作不能够给予一定的理解与支持。基于此，供电所应加大宣传力度，通过农村集市日、村队公示栏、入户等形式，进行大力宣传，使各项收费透明化、公开化。五、今后发展规划在今后工作中，我们在加强电网建设、优化电网结构的同时，五措并举，大力度推动优质服务和行风建设纵深发展，切实优化经济发展软环境，助力全县招商引资和项目
26、建设大会战。一是进一步提高窗口单位服务水平，拓展服务内涵，开展特色服务。根据客户不同情况，分设上门服务、预约服务、跟踪服务，对重要客户和重点工程开辟优质服务绿色通道，对客户提出的问题，做到有回音、有落实，真正实现为客户提供无微不至的服务;二是加强供电营业窗口规范化建设及管理力度，优化服务流程，完善服务标准，规范服务行为，创建优质服务无障碍通道;三是进一步加强对优质服务工作的组织与协调工作，建立健全组织完备、指挥顺畅、运转有序、反应灵活的供电服务体系，巩固和完善优质服务工作常态运行机制;四是重新修订管理考核办法，严格履行服务承诺，加大明查暗访和监督考核力度，推进内质外形建设;五是加大经济发展环境
27、建设力度，分析和查找供电服务中存在的问题，针对管理中的薄弱环节，结合自身实际，查找服务质量、服务意识方面存在的差距，真正树立客户至上的服务理念。谢谢大家述职人：小编20xx年xx月xx日第四篇: 供电所所长安全责任述职报告2021年，我认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于安全生产工作的系列决策部署，严格按照一岗双责的工作要求，认真履行安全生产第一职责人职责，进一步加强组织领导、突出整治重点、强化监管职责、夯实基层基础，全市安全生产形势稳定向好，为经济社会发展供给了坚实保障。全年共发生生产安全事故875起，同比减少10.1%；死亡101人，减少27.3%；受伤1056人，减少15.9%；
28、直接经济损失1271.4万元，减少13.7%；未发生一齐重大以上生产安全事故，被国务院安委会评为全国安全生产月活动先进单位，被省政府评为安全生产工作先进市州。一、坚持靠前部署，强化安全工作组织领导坚持把抓经济发展是政绩，抓安全生产也是政绩的理念贯穿到政府工作全过程，将安全生产时时抓在手中、事事落在实处。一是经常性地开展专题研究。市政府常务会把安全生产纳入必修课，定期分析研究部署。一年来，我先后4次主持召开市政府常务会专题研究安全生产工作，设立了市长安全奖，解决了经费保障等问题，并多次主持召开相关会议，研究部署河道采砂、危化品长输管线安全治理等工作。为牢牢绷紧安全生产工作这根弦，在市政府全体会议
29、上，专门指定安监任务重的县区作安全生产专题发言。二是常态性地进行督查部署。这几年，市安委会组成人员虽然多次调整，但我始终担任市安委会主任一职。对此，我进取履职、认真担责，异常是在五一节、国庆节等重大节假日和全国及省市两会、党代会等重点时段，都对安全生产工作提前部署、亲自安排；平时也充分利用下基层调研、督查等机会，经常深入县乡、企业掌握安全生产工作情景，全年累计参加有关安全生产工作的专题调研、督查等12次。三是针对性地强化要素保障。对安全生产工作，我历来坚持三个优先，即安监部门领导班子、专业人员优先配备；安全生产政策文件优先研究；安全生产工作经费优先保障。今年进一步调整优化了市安监局领导班子；市
30、财政安全生产工作预算经费也大幅提高；市政府对安全生产月、安全大检查等工作一事一议，均安排了专项经费；并研究解决应急救援装备经费100万元、安全生产专家库资金50万元，有力保障了安监工作有序开展。二、坚持严格监管，推动安全形势稳定向好一年来，我指导督促安监部门突出抓好安全检查、打非治违和专项整治，有效巩固了安全生产形势。一是开展安全生产大检查行动。坚持把安全生产大检查作为一项政治任务、中心工作来推进和部署，6月14日和6月17日，市委、市政府分别召开市委常委会议和市政府专题会议，传达学习习近平总书记、李克强总理及守盛书记、家毫省长重要批示指示精神，就全市安全生产大检查进行专题研究部署。检查初期，
31、我异常致信各县市区长和管委会主任，就大检查活动提出明确要求。市里还成立了安全生产大检查活动领导小组和9个重点行业领域督查组，按照暗访为主、不发通知、不打招呼、不要陪同、直插现场的原则进行督查。6月14日，我带队深入城区部分重点监管市场和燃气行业进行督查；10月1日，再次带队深入城区部分商场、车站和供电供水部门进行督查，对发现的问题逐一整改。同时，还对市县分管负责人和市交通局、地方海事局负责人进行了团体约谈，在大检查期间，全市没有发生一齐较大以上安全事故。二是开展打非治违专项行动。市安委会先后两次召开会议，研究出台我市市2013年打非治违专项行动方案和危险化学品、烟花爆竹等9个行业领域的子方案，
32、对1+9方案同步实施、同步推进。组织召开了安全生产打非治违督战会，要求各单位按照打非机构不撤、人员不变、经费不减的要求，始终坚持打非治违高压态势。市里成立11个督导组，深入到16个重点乡镇、工业园、街道办事处驻点督导，对发现的问题严格落实四个一律措施，坚决打击处理到位。6月20日，我就水上安全问题深入洞庭湖区域进行督查，现场办公，有效规范河道采砂、船舶运输等问题。市政府还排查确定13处打非治违重点隐患，纳入为民办实事项目挂牌督办，目前12项整改完毕，1项正在抓紧施工，其中投入1.45亿元的北干道输油管线新线建成并投入使用，投入3200万元对厂中村安全隐患进行了彻底整治。开展安全生产专项整治行动
33、。改变以往突击式工作方式，注重标本兼治，重在治本，将非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路和水上交通、消防安全、特种设备、建筑施工等重点行业专项整治引入规范化、常态化轨道。全年关掉非法矿点38个，超省下达任务4个；立案查处11家二甲醚等石油液化气非法充装站和15个违法违规建筑工程项目；对56家烟花爆竹经营企业重新设计，全市所有鞭炮企业实现机械化生产；其它危险化学品、火灾消防、国土资源、旅游、工商、校车等行业领域专项整治力度大、效果好。异常是在道路和水上交通违法行为整治方面，在收悉省安委办有关水上安全督办函后，我多次召开专题会议研究水上安全整治工作，市里成立了由我任政委的水上整治指挥部，市直有关部
34、门和市县均成立了专门的督查组，地毯式、密集型地暗访督查、强力整治，河道采砂秩序明显好转。三、坚持一岗双责，健全安全监管职责体系我坚持从制度建设入手，将安全生产监管职责制度化、刚性化，较好地解决了一些部门单位一岗双责严格不起来、落实不下去的问题。一是从职责上明确。年初，市政府与各县市区和有关部门签订了安全生产职责状，由单位行政一把手签字画押，年终对照职责状交账。同时，我市还率先在全省出台落实领导干部安全生产一岗双责实施意见，明确了各级领导具体职责和职责边界；并根据省两个规定，以两办名义出台关于贯彻落实湖南省党政领导干部安全生产一岗双责实施意见的通知，进一步完善了一岗双责职责体系。二是从宣传上入手
35、。充分利用电视、网站、报纸等载体，经过开设专栏、开辟专题等方式，将省两个规定和市有关文件精神迅速传到达基层。要求各级党委常委会议、政府常务会议专题研究落实一岗双责，配套完善安监职责体系文件，并将一岗双责资料纳入干部培训安全生产第一课，开办一岗双责专题宣讲班，强化了各级领导干部安全监管职责意识。如在安全生产要素保障上，各县市区普遍按人均3元的标准保障了安全工作经费，各级安监机构经费、人员和技术支撑等显著加强。三是从考核上激励。完善安全生产考核表彰奖励和一票否决等制度，调整考核资料和形式，减少先进名额，对排行靠后的实行黄牌警告。设立了100万元的市长安全生产奖，分一、二、三等次奖励各县市区、市直有
36、关部门党政一把手和分管负责人，极大地提高了各级领导抓安全生产工作的进取性。四、坚持夯实基础，提升安全生产保障本事把2021年定为安全生产基层基础提升年，着重加强企业安全生产基础管理和基层安全监管本事建设。一是开展示范乡镇创立工作。加强创立帮扶力度，累计落实帮扶资金150万元，全年有15个乡镇成功创立成为市级示范乡镇、8个乡镇成为省级示范乡镇，全市经过安全生产示范创立验收的乡镇达153个（省级51个、市级102），居全省前列。二是加强安全文化建设。开展了系列题材新颖、形式多样、资料丰富的安全宣传活动，打造安全文化长廊、党政主职谈安全、安全生产宣传书画展演等一批富有特色的安全文化品牌，中国安全生产
37、报、湖南日报、湖南安全与防灾等国家、省级媒体先后推介了我市安全生产工作成果与经验。三是强化计划执法和事故查处。对2321家企业完成现场监管执法3218次，查处一般职责事故9起，对相关职责企业、职责单位和职责人一律进行了严肃处理。四是加强应急演练。全年开展水上、消防、危化、防爆、矿山等应急救援演练30余次，提升了突发事件应急处置本事。同时，稳妥推进了安责险推广、城市工业灾害防治等工作。回顾一年来的工作，虽然本人认真履行了安全生产第一职责人职责，取得了必须成绩，但客观地讲，我市安全生产工作仍然存在一些薄弱环节：部分单位工作推进不平衡，打非治违有待巩固，存在反弹风险；部分地区安全生产基础不够牢固，设
38、备配套、技术保障、应急救援本事相对偏低；部分企业主体职责落实不到位，生产安全隐患仍然存在等。后段，我将严格按照省委、省政府和省安委会的统一部署，认真履职，进取作为，全力确保人民群众生命财产安全，推动我市安全生产工作再上新台阶，努力为全省安监工作多作新贡献。第五篇: 供电所所长安全责任述职报告各位领导、各位同志：大家上午好下面我就xx供电所20xx年工作进行汇报。年初以来，xx客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神，以开展三个建设、标准化供电所建设、班组建设为契机，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力，取得了一定成效。一、主要指标完成情况安全指标未发
39、生各类考核事故供电可靠率和电压合格率分别完成%和%。售电量万千瓦时，完成计划指标的%。低压线损率完成xx%，低于计划指标个百分点。10千伏线损率：xx线完成xx%，低于计划指标个百分点。xx线完成xx%，低于计划指标个百分点。xx线完成xx%，低于计划指标个百分点。xx线完成xx%，低于计划指标个百分点。电费回收率、上缴率xx%。未发生越级上访事件及媒体曝光事件。二、重点工作完成情况(一)夯实安全基础，使安全能力在本质上有所提升，使安全要求在行动上有所落实。采取了以以人为本、和谐统一为核心的三位一体闭环安全管理的工作方法。围绕三个目标即反违章目标，不敢、不能、不愿;落实三个要求就是严、细、实;
40、强化三个支撑这也是三个建设在安全工作方面的具体体现，一是开展党员当先锋、三无一带头活动，二是深化安全文化、规章制度的落实，三是强化个人安全素质的提升。具体措施锁定九个着力点：1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化三措三化即：安全措施、组织措施、技术措施，使安全工作做到规范化、程序化、标准化，人人都要成为安全员，人人都是标准化作业的执行者。2、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化计划、执行、检查、行动各环节，实现安全管理的闭环控制、持续有效。3、落实人人都是第一安全责任人的安全工作理念，以绩效管理为抓手，将安全工作要求细化分解到人，严格考核兑现。4、充分发挥班组反违章的主
41、体作用，切实做好各类违章的警示教育和监督查处。5、加强作业现场的安全管理，将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤，全方位实行作业现场标准化。6、严格执行安全工器具管理标准，规范安全工器具的检查、试验和使用。7、及时检查更换劳动保护用品，确保合格齐备达到安全要求。8、认真参加局组织的安全培训和安全员例会，按要求整改落实。开展经常性的实用性的班组安全教育培训，努力做到安规考试合格率100%。9、以防农触、防外力破坏为重点，有针对性的采取整修措施。深入进行安全用电宣传，发放扑克、画册、光盘、台历，并开展了安全知识进课堂、当好安全小卫士主题宣讲活动，收到了较好效果。(二)以提高两率为目标，加强生产运
42、行管理。严格执行设备承包制度，树立我做设备好主人的思想，确保10kv及低压的健康运行水平。一是是抓好线路维护检修工作，建设放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线，及时消除缺陷，降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进行了登杆检修，对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进行了工艺性整修。同时加大对薄弱T接线路的巡视力度，每次外出巡视都携带常用工具材料，对危及到线路安全的树木及时砍伐，随时处理一般缺陷。二是提高防止突发事件的处理能力。完善应对各种突发事故的预案，工器具、备品备件由专人负责，充分做好准备。三是认真抓好生产日常管理，严格落实按线按台区承包
43、责任制，严格执行设备缺陷闭环管理。以加强生产MIS运行系统维护为重点，开展生产基础数据核查。增强危机意识，组织好节假日保供电工作和迎峰度夏工作。(三)把握机遇，加快电网建设，全力打造优质工程、平安工程。一是按导则合理规划、认真做好项目储备;二是规范执行标准化作业，狠抓施工现场管理，加大班组反违章力度;三是严格执行技术标准和施工规范，提高工艺水平，确保工程质量;四是合理安排工期、工序，处理好安全、质量、进度的关系。在村改造施工中，我们通过开展危险就在我身边班组安全日活动，每人提出10条以上的危险点分析控制实例，经过讨论归纳，对标准化作业指导书进行了细化，在现场进行了全面落实，有效保证了施工安全。
44、(四)以增供降损为主线，全面加强营销精细化管理。1、做好营销基础工作。一是严格执行按线按台区承包考核制度，合理分配指标。二是通过营业普查和经济活动分析，核实数据信息，规范计量现场，及时更新客户档案。针对个别系统数据信息不准确、不完整的情况，进行核查整改。2、多措并举、务求实效，大力开展降损工作。推行台区精益化管理，加大线损分析力度，采取针对性措施，解决高损台区、三相负荷不平衡台区问题。对暂未列入网改计划的低压配电台区，采取必要的工艺性整修措施，保证安全供电的同时，有效地降低线损。根据负荷变化及时投切10KV电容器，加强季节性配变管理，做到随用随投、不用即退，减少空载损失，提高功率因数。加大对台
45、区线损考核力度，落实线损分析制度。详细分析分压线损升降的原因，找出不正常因素，及时采取相应措施。(五)围绕为民服务创先争优活动，提高供电服务质量，确保行风稳定深刻认识行风工作的重要意义，增强自觉做好优质服务工作的责任感，努力做到有措施、有事实、有实效，让客户满意、让政府满意。一是学习贯彻三个十条，坚持遵守优质服务工作的日常要求，帮助客户解决用电难点问题，为客户办实事。二是以电网升级改造工程带动和促进行风建设工作，解决台区超负荷问题和电压质量问题，同时做到文明施工，树立企业良好形象。三是将报修服务作为重点，遵守抢修时限要求，迅速处理低压报修，避免矛盾发生。四是积极推行充值卡业务，为偏远地区客户购
46、电提供方便。五是理智、冷静、策略的沟通，向客户宣传关文件精神和业务流程，争取社会各界的理解与支持。六是规范窗口服务，保持窗口的良好环境，为客户提供优质、方便、快捷的服务。(六)以创建明星班组为载体，培育鹰一样的员工，打造雁一样的团队。在开展业务技能培训的同时，着重锻炼能力、培养习惯，让培训服务于专业工作。一是认真参加局里各类业务培训，熟练掌握相关专业知识，为专业化管理水平的提升创造前提;二是结合实际工作开展班组问题培训，解决问题，提高工作质量;三是定期开展业务技能集中学习培训，并进行考试、考核，鼓励员工岗位成才;四是将专业部门的每一次检查指导作为培训的机会，吸收相关知识技能，在实际工作中整改提
47、高。五是以绩效管理为抓手，围绕重点流程，不断自我改进、激励提升，进而提高团队执行力和整体素质。三、下一步工作思路围绕一个目标：即围绕标准化供电所建设综合管理目标，把握机遇、加强管理、夯实基础、务实创新，努力实现管理上新的水平，指标上新的台阶，素质有新的提高，推动各项工作实现新突破，整体管理管理水平迈上新台阶。把握两个稳定：即安全生产和行风建设的稳定建设三型团队：即学习型、军队型、家庭型推行四个凡是：即凡是有人负责、凡是有人监督、凡是有章可循、凡是有据可查解决五个问题：一是安全生产基础不扎实，安全生产规程、制度的约束力和刚性还没有得到充分体现;二是未改造台隐患多、线损高，造成了较大的供电风险;三是台区精益化管理程度不高，营业普查和用电检查效果不明显;四是队伍素质还不能适应专业化、精益化管理的要求;五是工作计划性、条理性不强。努力实现七化：即作业组织专业化、电网设施优良化、生产运行规范化、营销管理精益化、优质服务常态化、基础管理信息化、安全管理规范化。回顾一年来的工作，虽然我们取得了一定成效，同时我们也清醒的认识到存在的问题。为此，我们决心加强管理、务实工作，努力开创工作新局面。一份汗水，一份收获。我们将以更加勤奋的工作去回报企业，以高昂的热情，充足的干劲，踏踏实实，一步一个脚印，向更高的目标迈进。我们虽然照比一流