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1、供电所所长安全责任述职报告范文六篇 工作报告是指各级机关的工作人员。一般由业务部门表述，侧重于主要业绩业务，职能部门和管理部门表述较少。 以下是为大家整理的关于供电所所长平安责任述职报告的文章6篇 ,欢迎品鉴！供电所所长平安责任述职报告各位领导、各位同志：大家上午好20xx年，对xx镇供电所来说是务实创新、管理升级、科学发展、精彩迭出、硕果累累的一年。在上级领导的正确领导下，xx镇供电所全体员工主动进取，兢兢业业，在工作中取得了令上级领导满足的成果，我做为供电所的所长在这一年的时间里，根据所里年初的总体部署，以科学发展观为统领，围绕三项创新两大突破、一个跨越的工作目标，以标准化供电所创建为龙头
2、，深化开展供电所各项工作，深化供电所规范化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，加强基层服务工作，并圆满超额完成了各项目标任务，使xx镇农村供电事业发展始终保持了超前和超速的强劲态势。现将全年工作状况报告如下，请予评议。一、大力培育青年职工今年，我们加大力度培育青年职工，我在供电所会议上号召全所青年职工要主动工作，努力进取。因为青年职工富有创建力和战斗力，他们是贯彻供电所党组决策部署、推动供电所科学发展的生力军。供电所党组对这些青年同志寄予厚望。今年年初，20xx年初，我镇供电所进行员工聘请，将新招的xx名青年电工送入省电力培训中心接受系统专业培训。使一大批青年农电工得到系统学习，经考试考核
3、合格，由国家电监会统一发证。今年x月，我与其它领导干部经过会议探讨确定后，出台了对青年职工的新规定，凡申请批准，参与对口专业电大、函大专科以上学习的青年职工，考试成果合格拿到毕业文凭者，供电所将按比例报销学费。目前，我所已有xx名青年职工参与探讨生、本(专)科业余学习，并有xx人考取了相关行业学校，通过这项措施的开展，大大加强了我所青年职工的学习热忱。同时，我们还邀请各级专家教授、英模人物为供电所职工做工作报告、讲形势、讲礼仪，进行多方面、多渠道、多种形式培训学习。20xx年五四前夕，供电所举办了有xx人参与的xx镇供电所青年职工风采大赛，我们从不同侧面反映出了供电所青年职工的风采，收到了良好
4、的效果。二、加强基层工作服务20xx年，我加大xx镇供电所的行风建设工作，通过对供电所工作人员进行专业培训、礼仪培训、明察暗访等多种形式不断提高供电所农电服务窗口人员的素养和服务水平。一是举办了窗口人员技能和专业学问培训，将基层窗口人员所需的基本学问融入到培训班中，通过培训提高服务人员的基本功;二是举办了多期窗口人员文明礼仪培训班，通过开展笑、说、看、听、动五项修练笔试和服务竞赛活动，将窗口人员所需的必要的服务礼仪学问及修养灌输到服务人员心中，不断提高窗口人员的服务水平和服务技能;三是供电所纪委监察室通过多次明察暗访，刚好发觉服务中的短板和薄弱环节，并刚好将暗访结果在供电所信息网上进行公布，以
5、督促窗口人员的服务常态性;通过以上工作措施，我们xx镇供电所以优异的成果获得了人民满足的供电所称号。三、加强供电所营销创新工作今年随着农网改造的进行，我从根本上解决了我镇农村用电的平安和质量问题，开拓了电力市场，深得民心。为了实现效益增长的目的，我们xx供电所不断开展营销创新，从思想观念、管理手段、服务方式三个方面入手，赢得了效益。1.创新思想观念。把营销提高到与平安、生产同样重要的位置，抓好电力企业经济效益的关健环节——营销。做到电量卖得出，电费工收得回，杜绝跑冒漏，切实得效益。协调好平安、生产、营销等各部门的关系，做到全局一盘棋，以市场为导向，以客户为中心，对外以各
6、供电所客户服务中心为窗口做好服务工作，对内规范营销工作流程，完善约束、激励机制，加强精细化管理。2.创新管理手段。对大客户实行了分片承包，落实到人，随时对其进行跟踪服务，确保电费回收。在考核方面，重新修订按线按台区承包考核方法，利用营销mis对承包人员进行考核，确保奖罚安排的合理性和兑现率，增加职工主动性;制定营销mis系统工作单时限考核管理方法，将其纳入绩效考核中，严格兑现;在业扩报装方面，重新修订了xx供电所工作管理细则，业扩报装通过规范业扩装台账、电价核定、收费标准、装表工艺、供用电合同签订等环节，同时对每个环节实行结办制，提高工作效率，实现报装快、施工快、验收快、送电快的四快目标;在计
7、量管理方面，制定了计量标准化实施细则，严格接细则开展工作。在抄表环节，推广安装预付费电能表，应用先进技术手段，提高工作效率，降低人工成本;并结合新上线运营的erp系统，对营销技改项目的预算、进度等内容进行精确限制。四、工作中的不足今年xx供电所在组织、制度、作风、机制等多方面加大优质服务工作力度，通过多种有效措施，使优质服务、行风建设工作取得了肯定的成效，政府、社会和广阔客户对供电企业的满足度逐年提高，树立了*供电所的良好形象。但在实际工作中仍旧存在着肯定的不足和困难，归结起来，有几下几点。(一)营销工作中，个别工作人员责任心不强，抄表差错，存在着估抄、错抄、漏抄等问题，致使客户不满，进而投诉
8、，也影响了供电所的形象。对于抄表不到位，给企业和客户造成损失者，应依据情节轻重刚好赐予相应的处罚。对于农网改造期间统一立户时用户户名颠倒等遗留问题，基层供电企业应刚好赐予协调解决和更正，并向客户致歉。对于客户欠费、停电催费，供电员工应严格根据供电营业规则及相应的流程赐予办理，决不能出现随意性停电等问题，对优质服务和企业形象再次造成负面影响。(二)在农网改造与建设过程中，配电线路状况差，农改期间因资金等多方面缘由，设计标准偏低，使改造不彻底，存在着部安排电台区内低压线路布局不合理，三相四线制低压线路辐射不到位等问题。随着国家新农村建设的深化，广阔农村人民生活水平的逐步提高，用电需求在提高，用电负
9、荷在增大，尤其是农村养殖户、种植户的增多，他们都有安装三相动力电的迫切要求，而因线路改造不到位等因素的影响，而不能如愿。若供电企业答应赐予接电，客户对于引起的建设费用又难以承受。我们应主动争取第三期农网改选资金赐予支持。(三)广阔农村的优质服务宣扬力度不够，各项政策法规宣扬不到位，部分农村客户对各项收费政策及标准不了解，产生对供电企业合理收费的误会，对供电服务工作不能够赐予肯定的理解与支持。基于此，供电所应加大宣扬力度，通过农村集市日、村队公示栏、入户等形式，进行大力宣扬，使各项收费透亮化、公开化。五、今后发展规划在今后工作中，我们在加强电网建设、优化电网结构的同时，五措并举，大力度推动优质服
10、务和行风建设纵深发展，切实优化经济发展软环境，助力全县招商引资和项目建设大会战。一是进一步提高窗口单位服务水平，拓展服务内涵，开展特色服务。依据客户不怜悯况，分设上门服务、预约服务、跟踪服务，对重要客户和重点工程开拓优质服务绿色通道，对客户提出的问题，做到有回音、有落实，真正实现为客户供应无微不至的服务;二是加强供电营业窗口规范化建设及管理力度，优化服务流程，完善服务标准，规范服务行为，创建优质服务无障碍通道;三是进一步加强对优质服务工作的组织与协调工作，建立健全组织完备、指挥顺畅、运转有序、反应敏捷的供电服务体系，巩固和完善优质服务工作常态运行机制;四是重新修订管理考核方法，严格履行服务承诺
11、，加大明查暗访和监督考核力度，推动内质外形建设;五是加大经济发展环境建设力度，分析和查找供电服务中存在的问题，针对管理中的薄弱环节，结合自身实际，查找服务质量、服务意识方面存在的差距，真正树立客户至上的服务理念。感谢大家述职人：第一文档网20xx年xx月xx日供电所所长平安责任述职报告2022年，本人任XX集团有限公司(下称集团公司)董事长、总经理，担当平安生产第一责任人。任职期间本人都能细致依法依规履行平安职责，主动降实平安生产责任制，全年未发生伤亡事故，为生产经营活动正常开展供应全然保障。下面就XX年开展平安工作，履行平安治理职责事情作汇报：一、贯彻执行平安生产法规和上级精神(一)完善平安
12、治理机构和网络，配备足够的平安管理队伍。(二)贯彻执行国家法律法规。1、主动开展职业病防治工作，贯彻执行职业病防治法。为提高各级领导驾驭职业病防治学问，6月份特意邀请市卫生监督所的专家到公司为中层和车间级干部说授职业病防治法及其他职业病防治学问。针对公司职业病防治实际事情，8月份，我要求干脆责任人组织召开了职业病防治专题研讨会，充分听取各单位开展职业病防治事情汇报，贯彻实施各项措施，依法依规维护职工的合法权益。2、主动开展交通平安工作。XX集团领导班子历来重视交通平安工作，坚持将交通平安工作列入日常平安治理工作的重要一环，主动建立企业道路交通平安责任制，高度重视道路交通平安宣扬教化工作，严格车
13、辆检验制度，加强对机动车辆维护保养和驾驶员的教化治理，坚持科学进展观，以人为本开展平安治理工作。中华人民共和国道路交通平安法于5月1日起正式施行，对道路交通平安提出了更高的要求。今年XX产销量大，物流量随之大增，交通平安形势更加严峻，4月份，我要求XX公司分管副总召开厂区作业协调会，就怎么规范厂区运输车辆治理进行布置，确保厂区交通平安秩序。在平安生产月活动动员大会上，特意支配交通平安承包责任书签约仪式，将交通平安责任降实到位，降实到人。（三）加强外包队伍治理为传达贯彻XX市安委会对于加强外包队伍平安治理工作的通知文件精神，我要求XX公司XX副总经理刚好召开会议，进行布置降实，加大对外包队伍平安
14、监管工作的力度，严格执行外包队伍平安资质审查制度，加强施工现场平安督查。（四）平安隐患大排查、大整改活动依照省政府办公厅XX的通知精神，我刚好作出指示，确定成立由副总经理XX任组长的XX工作领导小组，加强排查整改工作的组织领导，在总经理办公会议上还结合生产经营特点，对第四季度的消防平安工作作出部署，要求各部门、各单位要细致做好火灾隐患排查和整改工作，对人员密集场所、外来施工作业场所等简单造成群死群伤的部位进行重点排查。按国家和省市要求，主动组织开展平安生产月活动（详见三（三）主动组织开展平安生产月活动）。二、建立健全平安生产机制，全面降实平安生产责任制。作为集团公司的核心组成部分，XX公司全体
15、干部职工主动开展平安生产工作，为集团公司获广东省和XX市XX年度平安生产先进单位光荣称号立下赫赫战功，但在成果面前，作为集团公司经营班子要紧成员和XX公司平安生产第一责任人，我并没有沾沾自喜，结合实施OHSMS18000治理体系，组织制订完善各种平安规章制度，充溢平安治理队伍。年初，及早主持制订并实施XX公司XX年平安生产准备，在细致总结XX年平安工作的基础下，刚好对XX年平安工作进行部署和支配，与各下属单位、部门签订XX年平安生产承包合同。在签约大会上，我通过生动的事例，结合本公司以往的事故教训，指出去年生产经营取得喜人业绩，经济效益持续增长，平安方面更取得工伤事故零记录的好成果，但我们别能
16、满脚于过去的成果，结合本公司正在开展的危机教化活动，提出了平安生产也要有危机感的新观点，指出平安工作绝别能放松，平安第一的位置决别能动摇。在平安生产取得肯定成果的时候，我们更须要有一种长期如履薄冰的危机感，有了这种危机感，才能做到思想上高度警惕，强化安全生产意识，才能做到行动上时时、事事、到处实行措施预防事故，才能做到防患于未然。所以，我要求平安治理人员要乘集团公司开展的危机教化主题活动的东风，提高防范平安事故的危机意识，要从XX的高度履行平安职责；要主动开拓创新，结合推行OHSMS标准，使平安治理进一步达到规范化、标准化，提高平安治理水平。在我的督促检查下，各分管领导均能自学履行平安生产职责
17、，各单位、各部门均能按法律法规的要求，建立完善平安生产责任制和规章制度，层层降实责任，正常有序地开展平安生产工作。为从源头上消退各类项目（工程）可能造成的伤亡事故和职业病的危急因素，年初本人主持制订了XX公司平安技术措施准备，参加集团公司平安技术措施准备的审核工作，保障新建、改建、扩建、技术改造项目（工程）全都按规定办理三并且手续。尽管重任在肩，公务繁忙，但我始终将平安工作摆在第一位，并常常指导下属治理人员正确理解平安第一的详细含义，在日常工作中坚持平安生产的五并且，细致组织平安检查，刚好消退事故隐患。在主持制订企业生产准备，在每次总经理办公会议上，我都细致听取平安工作汇报，并且重点布置平安工
18、作。在日常工作支配时，我也要求各单位、各部门要高度重视消防平安工作，强调平安工作是一项长期工作，必需常抓别懈，要从践行XX重要思想，保障职工平安的政治高度动身抓好平安工作，抓好平安检查和整改工作。供电所所长平安责任述职报告2022年，我仔细实行党中心、国务院和省委、省政府关于平安生产工作的系列决策部署，严格根据一岗双责的工作要求，仔细履行平安生产第一职责人职责，进一步加强组织领导、突出整治重点、强化监管职责、夯实基层基础，全市平安生产形势稳定向好，为经济社会发展供应了坚实保障。全年共发生生产平安事故875起，同比削减10.1%；死亡101人，削减27.3%；受伤1056人，削减15.9%；干脆
19、经济损失1271.4万元，削减13.7%；未发生一齐重大以上生产平安事故，被国务院安委会评为全国平安生产月活动先进单位，被省政府评为平安生产工作先进市州。一、坚持靠前部署，强化平安工作组织领导坚持把抓经济发展是政绩，抓平安生产也是政绩的理念贯穿到政府工作全过程，将平安生产时时抓在手中、事事落在实处。一是常常性地开展专题探讨。市政府常务会把平安生产纳入必修课，定期分析探讨部署。一年来，我先后4次主持召开市政府常务会专题探讨平安生产工作，设立了市长平安奖，解决了经费保障等问题，并多次主持召开相关会议，探讨部署河道采砂、危化品长输管线平安治理等工作。为牢牢绷紧平安生产工作这根弦，在市政府全体会议上，
20、特地指定安监任务重的县区作平安生产专题发言。二是常态性地进行督查部署。这几年，市安委会组成人员虽然多次调整，但我始终担当市安委会主任一职。对此，我进取履职、仔细担责，异样是在五一节、国庆节等重大节假日和全国及省市两会、党代会等重点时段，都对平安生产工作提前部署、亲自支配；平常也充分利用下基层调研、督查等机会，常常深化县乡、企业驾驭平安生产工作情景，全年累计参与有关平安生产工作的专题调研、督查等12次。三是针对性地强化要素保障。对平安生产工作，我历来坚持三个优先，即安监部门领导班子、专业人员优先配备；平安生产政策文件优先探讨；平安生产工作经费优先保障。今年进一步调整优化了市安监局领导班子；市财政
21、平安生产工作预算经费也大幅提高；市政府对平安生产月、平安大检查等工作一事一议，均支配了专项经费；并探讨解决应急救援装备经费100万元、平安生产专家库资金50万元，有力保障了安监工作有序开展。二、坚持严格监管，推动平安形势稳定向好一年来，我指导督促安监部门突出抓好平安检查、打非治违和专项整治，有效巩固了平安生产形势。一是开展平安生产大检查行动。坚持把平安生产大检查作为一项政治任务、中心工作来推动和部署，6月14日和6月17日，市委、市政府分别召开市委常委会议和市政府专题会议，传达学习习近平总书记、李克强总理及守盛书记、家毫省长重要批示指示精神，就全市平安生产大检查进行专题探讨部署。检查初期，我异
22、样致信各县市区长和管委会主任，就大检查活动提出明确要求。市里还成立了平安生产大检查活动领导小组和9个重点行业领域督查组，根据暗访为主、不发通知、不打招呼、不要陪伴、直插现场的原则进行督查。6月14日，我带队深化城区部分重点监管市场和燃气行业进行督查；10月1日，再次带队深化城区部分商场、车站和供电供水部门进行督查，对发觉的问题逐一整改。同时，还对市县分管负责人和市交通局、地方海事局负责人进行了团体约谈，在大检查期间，全市没有发生一齐较大以上平安事故。二是开展打非治违专项行动。市安委会先后两次召开会议，探讨出台我市市2022年打非治违专项行动方案和危急化学品、烟花爆竹等9个行业领域的子方案，对1
23、+9方案同步实施、同步推动。组织召开了平安生产打非治违督战会，要求各单位根据打非机构不撤、人员不变、经费不减的要求，始终坚持打非治违高压态势。市里成立11个督导组，深化到16个重点乡镇、工业园、街道办事处驻点督导，对发觉的问题严格落实四个一律措施，坚决打击处理到位。6月20日，我就水上平安问题深化洞庭湖区域进行督查，现场办公，有效规范河道采砂、船舶运输等问题。市政府还排查确定13处打非治违重点隐患，纳入为民办实事项目挂牌督办，目前12项整改完毕，1项正在抓紧施工，其中投入1.45亿元的北干道输油管线新线建成并投入运用，投入3200万元对厂中村平安隐患进行了彻底整治。开展平安生产专项整治行动。变
24、更以往突击式工作方式，注意标本兼治，重在治本，将非煤矿山、危急化学品、烟花爆竹、道路和水上交通、消防平安、特种设备、建筑施工等重点行业专项整治引入规范化、常态化轨道。全年关掉非法矿点38个，超省下达任务4个；立案查处11家二甲醚等石油液化气非法充装站和15个违法违规建筑工程项目；对56家烟花爆竹经营企业重新设计，全市全部鞭炮企业实现机械化生产；其它危急化学品、火灾消防、国土资源、旅游、工商、校车等行业领域专项整治力度大、效果好。异样是在道路和水上交通违法行为整治方面，在收悉省安委办有关水上平安督办函后，我多次召开专题会议探讨水上平安整治工作，市里成立了由我任政委的水上整治指挥部，市直有关部门和
25、市县均成立了特地的督查组，地毯式、密集型地暗访督查、强力整治，河道采砂秩序明显好转。三、坚持一岗双责，健全平安监管职责体系我坚持从制度建设入手，将平安生产监管职责制度化、刚性化，较好地解决了一些部门单位一岗双责严格不起来、落实不下去的问题。一是从职责上明确。年初，市政府与各县市区和有关部门签订了平安生产职责状，由单位行政一把手签字画押，年终比照职责状交账。同时，我市还领先在全省出台落实领导干部平安生产一岗双责实施看法，明确了各级领导详细职责和职责边界；并依据省两个规定，以两办名义出台关于实行湖南省党政领导干部平安生产一岗双责实施看法的通知，进一步完善了一岗双责职责体系。二是从宣扬上入手。充分利
26、用电视、网站、报纸等载体，经过开设专栏、开拓专题等方式，将省两个规定和市有关文件精神快速传到达基层。要求各级党委常委会议、政府常务会议专题探讨落实一岗双责，配套完善安监职责体系文件，并将一岗双责资料纳入干部培训平安生产第一课，开办一岗双责专题宣讲班，强化了各级领导干部平安监管职责意识。如在平安生产要素保障上，各县市区普遍按人均3元的标准保障了平安工作经费，各级安监机构经费、人员和技术支撑等显著加强。三是从考核上激励。完善平安生产考核表彰嘉奖和一票推翻等制度，调整考核资料和形式，削减先进名额，对排行靠后的实行黄牌警告。设立了100万元的市长平安生产奖，分一、二、三等次嘉奖各县市区、市直有关部门党
27、政一把手和分管负责人，极大地提高了各级领导抓平安生产工作的进取性。四、坚持夯实基础，提升平安生产保障本领把2022年定为平安生产基层基础提升年，着重加强企业平安生产基础管理和基层平安监管本领建设。一是开展示范乡镇创立工作。加强创立帮扶力度，累计落实帮扶资金150万元，全年有15个乡镇胜利创立成为市级示范乡镇、8个乡镇成为省级示范乡镇，全市经过平安生产示范创立验收的乡镇达153个（省级51个、市级102），居全省前列。二是加强平安文化建设。开展了系列题材新奇、形式多样、资料丰富的平安宣扬活动，打造平安文化长廊、党政主职谈平安、平安生产宣扬书画展演等一批富有特色的平安文化品牌，中国平安生产报、湖南
28、日报、湖南平安与防灾等国家、省级媒体先后推介了我市平安生产工作成果与阅历。三是强化安排执法和事故查处。对2321家企业完成现场监管执法3218次，查处一般职责事故9起，对相关职责企业、职责单位和职责人一律进行了肃穆处理。四是加强应急演练。全年开展水上、消防、危化、防爆、矿山等应急救援演练30余次，提升了突发事务应急处置本领。同时，稳妥推动了安责险推广、城市工业灾难防治等工作。回顾一年来的工作，虽然本人仔细履行了平安生产第一职责人职责，取得了必需成果，但客观地讲，我市平安生产工作仍旧存在一些薄弱环节：部分单位工作推动不平衡，打非治违有待巩固，存在反弹风险；部分地区平安生产基础不够坚固，设备配套、
29、技术保障、应急救援本领相对偏低；部分企业主体职责落实不到位，生产平安隐患仍旧存在等。后段，我将严格根据省委、省政府和省安委会的统一部署，仔细履职，进取作为，全力确保人民群众生命财产平安，推动我市平安生产工作再上新台阶，努力为全省安监工作多作新贡献。供电所所长平安责任述职报告各位领导、各位同志：大家上午好下面我就xx供电所20xx年工作进行汇报。年初以来，xx客服中心仔细实行一届一次职代会精神，以开展三个建设、标准化供电所建设、班组建设为契机，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力，取得了肯定成效。一、主要指标完成状况平安指标—&mdash
30、;未发生各类考核事故供电牢靠率和电压合格率——分别完成%和%。售电量——万千瓦时，完成安排指标的%。低压线损率——完成xx%，低于安排指标个百分点。10千伏线损率：xx线——完成xx%，低于安排指标个百分点。xx线——完成xx%，低于安排指标个百分点。xx线——完成xx%，低于安排指标个百分点。xx线——完成xx%，低于安排指标个百分点。电费回收率、上缴率xx%。未发生越级上访事务及媒体曝光事务。二、重点工作完成状况(一)夯实平
31、安基础，使平安实力在本质上有所提升，使平安要求在行动上有所落实。实行了以以人为本、和谐统一为核心的三位一体闭环平安管理的工作方法。围绕三个目标——即反违章目标，不敢、不能、不愿;落实三个要求——就是严、细、实;强化三个支撑——这也是三个建设在平安工作方面的详细体现，一是开展党员当先锋、三无一带头活动，二是深化平安文化、规章制度的落实，三是强化个人平安素养的提升。详细措施锁定九个着力点：1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化三措三化即：平安措施、组织措施、技术措施，使平安工作做到规范化、程序化、标准化，人
32、人都要成为平安员，人人都是标准化作业的执行者。2、定期召开平安例会，开展班组平安活动，强化安排、执行、检查、行动各环节，实现平安管理的闭环限制、持续有效。3、落实人人都是第一平安责任人的平安工作理念，以绩效管理为抓手，将平安工作要求细化分解到人，严格考核兑现。4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的警示教化和监督查处。5、加强作业现场的平安管理，将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤，全方位实行作业现场标准化。6、严格执行平安工器具管理标准，规范平安工器具的检查、试验和运用。7、刚好检查更换劳动爱护用品，确保合格齐备达到平安要求。8、仔细参与局组织的平安培训和平安员例会，按要求整
33、改落实。开展常常性的好用性的班组平安教化培训，努力做到安规考试合格率100%。9、以防农触、防外力破坏为重点，有针对性的实行整修措施。深化进行平安用电宣扬，发放扑克、画册、光盘、台历，并开展了平安学问进课堂、当好平安小卫士主题宣讲活动，收到了较好效果。(二)以提高两率为目标，加强生产运行管理。严格执行设备承包制度，树立我做设备好主子的思想，确保10kv及低压的健康运行水平。一是是抓好线路维护检修工作，建设放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、平安生产月和百日平安活动为主线，刚好消退缺陷，降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进行了登杆检修，对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台
34、区进行了工艺性整修。同时加大对薄弱T接线路的巡察力度，每次外出巡察都携带常用工具材料，对危及到线路平安的树木刚好砍伐，随时处理一般缺陷。二是提高防止突发事务的处理实力。完善应对各种突发事故的预案，工器具、备品备件由专人负责，充分做好打算。三是仔细抓好生产日常管理，严格落实按线按台区承包责任制，严格执行设备缺陷闭环管理。以加强生产MIS运行系统维护为重点，开展生产基础数据核查。增加危机意识，组织好节假日保供电工作和迎峰度夏工作。(三)把握机遇，加快电网建设，全力打造优质工程、平安工程。一是按导则合理规划、仔细做好项目储备;二是规范执行标准化作业，狠抓施工现场管理，加大班组反违章力度;三是严格执行
35、技术标准和施工规范，提高工艺水平，确保工程质量;四是合理支配工期、工序，处理好平安、质量、进度的关系。在村改造施工中，我们通过开展危急就在我身边班组平安日活动，每人提出10条以上的危急点分析限制实例，经过探讨归纳，对标准化作业指导书进行了细化，在现场进行了全面落实，有效保证了施工平安。(四)以增供降损为主线，全面加强营销精细化管理。1、做好营销基础工作。一是严格执行按线按台区承包考核制度，合理安排指标。二是通过营业普查和经济活动分析，核实数据信息，规范计量现场，刚好更新客户档案。针对个别系统数据信息不精确、不完整的状况，进行核查整改。2、多措并举、务求实效，大力开展降损工作。推行台区精益化管理
36、，加大线损分析力度，实行针对性措施，解决高损台区、三相负荷不平衡台区问题。对暂未列入网改安排的低压配电台区，实行必要的工艺性整修措施，保证平安供电的同时，有效地降低线损。依据负荷改变刚好投切10KV电容器，加强季节性配变管理，做到随用随投、不用即退，削减空载损失，提高功率因数。加大对台区线损考核力度，落实线损分析制度。具体分析分压线损升降的缘由，找出不正常因素，刚好实行相应措施。(五)围绕为民服务创先争优活动，提高供电服务质量，确保行风稳定深刻相识行风工作的重要意义，增加自觉做好优质服务工作的责任感，努力做到有措施、有事实、有实效，让客户满足、让政府满足。一是学习贯彻三个十条，坚持遵守优质服务
37、工作的日常要求，帮助客户解决用电难点问题，为客户办实事。二是以电网升级改造工程带动和促进行风建设工作，解决台区超负荷问题和电压质量问题，同时做到文明施工，树立企业良好形象。三是将报修服务作为重点，遵守抢修时限要求，快速处理低压报修，避开冲突发生。四是主动推行充值卡业务，为偏远地区客户购电供应便利。五是理智、冷静、策略的沟通，向客户宣扬关文件精神和业务流程，争取社会各界的理解与支持。六是规范窗口服务，保持窗口的良好环境，为客户供应优质、便利、快捷的服务。(六)以创建明星班组为载体，培育鹰一样的员工，打造雁一样的团队。在开展业务技能培训的同时，着重熬炼实力、培育习惯，让培训服务于专业工作。一是仔细
38、参与局里各类业务培训，娴熟驾驭相关专业学问，为专业化管理水平的提升创建前提;二是结合实际工作开展班组问题培训，解决问题，提高工作质量;三是定期开展业务技能集中学习培训，并进行考试、考核，激励员工岗位成才;四是将专业部门的每一次检查指导作为培训的机会，汲取相关学问技能，在实际工作中整改提高。五是以绩效管理为抓手，围绕重点流程，不断自我改进、激励提升，进而提高团队执行力和整体素养。三、下一步工作思路围绕一个目标：即围绕标准化供电所建设综合管理目标，把握机遇、加强管理、夯实基础、务实创新，努力实现管理上新的水平，指标上新的台阶，素养有新的提高，推动各项工作实现新突破，整体管理管理水平迈上新台阶。把握
39、两个稳定：即平安生产和行风建设的稳定建设三型团队：即学习型、军队型、家庭型推行四个凡是：即凡是有人负责、凡是有人监督、凡是有章可循、凡是有据可查解决五个问题：一是平安生产基础不扎实，平安生产规程、制度的约束力和刚性还没有得到充分体现;二是未改造台隐患多、线损高，造成了较大的供电风险;三是台区精益化管理程度不高，营业普查和用电检查效果不明显;四是队伍素养还不能适应专业化、精益化管理的要求;五是工作安排性、条理性不强。努力实现七化：即作业组织专业化、电网设施优良化、生产运行规范化、营销管理精益化、优质服务常态化、基础管理信息化、平安管理规范化。回顾一年来的工作，虽然我们取得了肯定成效，同时我们也醒
40、悟的相识到存在的问题。为此，我们决心加强管理、务实工作，努力开创工作新局面。一份汗水，一份收获。我们将以更加勤奋的工作去回报企业，以昂扬的热忱，足够的干劲，踏踏实实，一步一个脚印，向更高的目标迈进。我们虽然照比一流的队伍的标准还有很大差距，但却是一个坚毅的群体，作为负责人我有决心、有信念带领大家用热忱和才智来彰显一流企业的供电所管理，不断创建更加优秀的业绩。我的汇报完了。感谢大家!述职人：第一文档网20xx年xx月xx日供电所所长平安责任述职报告各位领导、同志们：我是2022年6月起先担当盘山制梁场副场长兼平安总监，这4个月主要分管平安管理、办公室和对外协调工作。4个月以来，在场长、书记的领导
41、下，在各有关部室的大力支持下，紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标，仔细地履行制梁场副职领导的各项职责，完成副职领导目标责任状的内容。下面：我现在将四个月来的工作状况做以述职，请各位经理及总监进行审议。一、近期工作状况（一）明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产。2022年对我们梁场来说是极不平凡的一年，也是第一有限公司的第一个制梁场，在20XX年5月31日参与完开工典礼之后，于2022年6月1日，我们就立刻就入住现场，起先征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下，调动各种关系，在当地政府的协作下，用了短短11天的时间，把210亩水稻田地征迁完毕。强化生产组织的严密性。针对制梁场今
42、年工程施工任务量较大，始终坚持生产早例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和平安办公会，合理地支配平安施工依次，协同总工探讨和确定了施工方案和施工安排，以确保制梁场今年生产任务的顺当完成。（二）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建制梁场起先，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，树立了制梁场的品牌与形象，受到了业主的普遍好评
43、。靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭制梁场生产的第一手材料，每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂，绑扎台座等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对平安生产的监督和检查的力度。（三）、加强平安管理工作，做到生产无事故。抓好平安生产工作，夯实基础是关键，宣扬教化是平安生产基础工作的重要内容。制梁场针对目前新进人员较多，生产任务重的实际状况，组织管理人员进行平安培训。培训首先组织观看了平安宣扬资料片警钟长鸣，宣扬片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时留意平安生产的重要性，要牢记平安第一，预防为主的八字方针。接着
44、进行制梁场的平安管理体系宣贯，主要以加强员工自身的平安意识，提高平安警惕性为主要手段，要求平安专职部门要在危急地段设立平安警示牌，并派特地的平安人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产平安隐患的必需要立即指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参与了平安培训考试，到会人员都仔细的答写并提交了试卷。二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。做为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。四个月以来，仔细学习各级党组织关于
45、党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的实力。三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性教化活动为契机，进一步理解了新时期保持共党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做制梁场合格的管理者。四、存在的不足四个月来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与总经理的要求
46、和施工员的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高。2、由于是第一次进入领导班子，在心理上总是想把工作干得精彩，把制梁场的平安生产组织得更好。特殊是今年制梁场生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期的提前，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。3、在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。以上是我在2022年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使制梁场
47、的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对四个月来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚心的感谢。感谢大家！供电所所长平安责任述职报告各位领导、各位同志：大家上午好20xx年，在公司的正确领导下，团结带领全体农电职工、农电工，坚持以人为本、平安第一、效益至上的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面：一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。创新管理新措施，加大考核力度自年以来，我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路，变更了考核方法。形成了以部室人员带队供电所所长参与，以供电所全部用电村被列为每次检查考核对象，详细考核根据排序抽号的形式为主导，.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行仔细考虑探讨，确保考核的公正、公允、公开，考核结果在农电简报上公布，考核发觉的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分相识到每个村每月都有被