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1、2022总经理责任书总经理责任书1一、帮助总经理抓好公司平安生产工作，详细负责平安生产作业、平安技术保障、平安监督管理等工作，主持公司日常平安生产工作，对公司平安生产管理工作负领导责任。二、组织制定、修订并实施平安生产方面规章制度、平安技术规程及措施安排。三、监督检查下属部门对平安职责的履行，依据详细状况实行奖惩措施。四、组织平安培训教化工作，针对平安管理制度、平安作业规程、劳保防护措施等内容定期组织培训。五、落实平安隐患整改制度，督促整改事故隐患，杜绝一切担心全因素。六、定期组织召开平安生产工作会议，分析公司平安生产形势，部署平安生产工作，刚好解决生产作业中存在的问题。七、负责平安生产新技术
2、、新工艺、新设备及先进管理方法的推广应用。八、组织平安事故的调查处理及重大事故的抢险工作。九、对于生产过程中出现的担心全因素、险情及事故，坚决正确处理，并实行有效措施，防止事态扩大。十、负责公司平安保卫、治安、道路交通等方面的综合管理工作。十一、仔细实行有关平安生产的方针、政策、法规及公司平安管理制度，保证公司平安生产安排的实施和目标的实现。平安承诺：一、作为平安生产分管负责人，我对公司平安生产工作负领导责任。二、为确保平安生产任务的完成，我肯定加强对下属部门的领导管理，督促其对各自职责范围内的平安生产任务保质保量完成。三、统筹支配、协调各部门平安生产工作，确保平安生产各职能部门间紧密连接、高
3、效协作，平安生产工作有序开展。四、刚好处理生产运营中存在的问题，解除隐患，杜绝一切担心全因素。五、加强领导，严格管理，努力实现平安生产目标。总经理签字：副总经理签字：总经理责任书2为仔细实行平安第一、预防为主、综合治理的方针，进一步加强平安生产管理，确保公司年度平安生产目标的实现，保障公司财产和员工生命平安与健康，根据谁主管、谁负责、谁分管、谁负责、分级管理、分线负责的原则，制定总经理生产助理平安责任书：一、责任目标1、不发生重大人身伤亡事故、重大火灾事故、重大爆炸事故、重大交通事故、重大生产事故、重大设备事故、重大污染事故、多人急性中毒事故。2、轻伤率小于3%。3、最大限度地削减一般事故，平
4、安隐患整改率100%。4、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。二、责任内容1、贯彻执行国家和上级有关平安生产的法律、法规和规章制度，对公司平安生产分管业务工作范围内的平安生产工作负主要责任。2、当好总经理在生产管理方面的助手和参谋，在总经理的干脆领导下，督促检查和协调处理其分管业务上的平安生产问题，对公司的平安生产工作负有领导和监督检查责任。3、定期探讨、协调、指导分管业务范围内的平安生产工作，针对存在的问题，刚好制定解决方法和措施，对分管各部门平安生产责任制落实状况进行督促和检查。4、组织制定、修订和审定分管范围内的平安管理制度、平安技术规程，组织编制平安技术措施安排
5、、方案及平安技术长远规划。5、帮助总经理组织平安技术探讨工作。负责解决疑难和重大平安技术问题，推广和采纳先进的平安技术和平安防护装置。6、审批重大工艺处理、检修、施工平安技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的平安技术问题。7、定期参与平安生产工作会议，分析公司平安生产形势，刚好解决存在问题，负责总结推广平安生产先进阅历。8、根据四不放过的原则，参加对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理看法，实行防范措施，防止事态扩大。三、考核规定因平安管理不到位而发生重大事故，公司按相关规定进行责任追究；造成严峻后果的，公司按事故的严峻性赐予行政处分。违法和犯罪移交司法机关处理。完成目标的，予以嘉奖
6、。四、附则1、本责任书一式两份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。2、本责任书自20xx年元月一日起执行。总经理签字：xxx20xx年1月1日总经理助理签字：xxx20xx年1月1日总经理责任书3干脆上级：董事会干脆下属：经营部总经理、财务部主管、行政总厨、人力资源部负责人。第一责任人岗位职责、在董事会领导下，能明白及理解下达的指令並执行；带领全体员工努力完成各项经营、管理指标，全面提高会所的服务质量和管理水平，担当董事会下达的吩咐及通告，完成下达及运作 负责部门间协调，承上启下；2、处理公司对外及对内之商务，行政事务，信息沟通工作；3、依据董事会授权主持全面工作並完成会所订下指标及保证服务
7、质素达标；协调公司及各部门规章制度的制订与执行，有效地实现整体的目标管理；4、监察公司物资的选购、保管、运用限制及监控调查貨品价格，质量与市场的供求；5、合理的人力资源调配；6、监察各部门策划及支配活动，监控各部门协调运作；7、监督及巡察各部的资产管理及修理保养。8、定时巡察各部门的人力，物力及财力的资源，保证各部门在运用资源方面，是合法和合理地运用；9、在经营状况稳步发展下，提交将来的发展安排，务使公司在人、物、财三方面，能快速发展，打做成为韶关品牌前线之列；0、以敬业乐业，一心一意，刻苦耐劳的专业奋斗精神地去肩负起工作任务及责任，能做到事事关切，做事专心地对待一切的工作；1、以诚信及公正的
8、看法对待公司的人力，物力及财力的资源，使其合法合理地运用及运作；2、能解决及担当起工作任务所带来的一切困难及压力，坚持不懈地完成任务，並干脆对董事局负责；3、确立会所的经营安排（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定会所的经营管理目标，并指挥实施。4、主持高级管理人员工作例会或部门经理睬议。15、制定各部的考勤、考绩、奖惩方案；公司总经理向董事局负责，董事局有权对总经理进行即时奖惩确定。总经理向董事局签署责任书，自签署日起，即时生效及执行。本人xx，情愿接受xxxx有限公司任命职务，担当本职第一责任人的职责。做好本职工作，以身作则，带动属下员工维护和执行公司的规章制度，担当公司赐予的奖惩责任。
9、确认人：总经理责任书4一、经济目标1销售额：确保万元；力争万元。2回款率：确保95；力争100。3新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；4收集并开发胜利年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目标1建立健全销售部门的考核制度、安排制度，完善公司营销体系；2听从董事会、总经理的管理，听从监事会的监督；3全年错发产品次数为零；4顾客投诉次数为零。三、平安目标1杜绝一切中大型平安事故；2送货驾驶员违章操作事故为零。四、成本目标1全年的销售业务费限制在万元（包括）；2全年的运输费限制在万元（包括）；3全年的差旅费用限制在万元。五、精神文明目标1办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；2无打
10、架斗殴；3严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1开展市场调研，收集和驾驭同行业产品销售市场占有状况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；2开展产品宣扬、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满足度调查不少于一次；3年月销售安排符合公司要求；4售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。七、目标责任书评分标准1经济指标（25分）2管理指标（20分）3平安管理指标（15分）4主要成本指标（25分）5精神文明建设（5分）6其它目标（10分）总经理责任书5依据公司其次届其次次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特
11、与总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1产值：确保万元；力争万元。2利润：确保万元；力争万元。二、管理目标1建立健全的各级管理的考核制度、安排制度；2听从董事会的管理，听从监事会的监督。三、平安目标1杜绝一切中大型平安事故；2违章操作事故为零。四、成本目标1全年的业务费限制在万元（包括）；2全年的技术改造费限制在万元（包括）；3全年财务费用限制在万元；4全年的工人工资及福利限制在万元。五、精神文明目标1组织13次集体文体、消遣或公益活动；2严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；2设备管理达到标准；3平安管理达到标准；4财务管理达到标准。七、
12、目标责任书评分标准1经济指标（20分）2管理指标（20分）3平安管理指标（20分）4主要成本指标（25分）5精神文明建设（5分）6其它目标（10分）公司总经理年度目标责任书依据公司其次届其次次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1产值：确保万元；力争万元。2利润：确保万元；力争万元。二、管理目标1建立健全的各级管理的考核制度、安排制度；2听从董事会的管理，听从监事会的监督。三、平安目标1杜绝一切中大型平安事故；2违章操作事故为零。四、成本目标1全年的业务费限制在万元（包括）；2全年的技术
13、改造费限制在万元（包括）；3全年财务费用限制在万元；4全年的工人工资及福利限制在万元。五、精神文明目标1组织13次集体文体、消遣或公益活动；2严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；2设备管理达到标准；3平安管理达到标准；4财务管理达到标准。七、目标责任书评分标准1经济指标（20分）2管理指标（20分）3平安管理指标（20分）4主要成本指标（25分）5精神文明建设（5分）6其它目标（10分）总经理责任书6为加强我公司平安生产管理，落实平安管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的平安意识和制度职责责任观念，有效限制各类伤亡事故，预防或削减
14、一般平安事故，保障公司生产经营顺当进行，根据分级管理，分级负责的平安管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下平安目标管理责任书。一、签订对象1、上级主管责任人：董事长兼总经理2、下级平安目标责任人：常务副总经理二、年度平安限制目标平安目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下仔细、努力完成的平安限制目标安排。（一）定性目标1、不发生重、特大平安生产事故事务2、不发生因工死亡、重伤；限制轻伤3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故4、不发生危化品泄露、急性中毒事故5、不发生产品质量不合格平安事故6、不发生设备损坏事故（二）定量目标1、本年度平安生产责任书签约率1002、过程监管和现场检查的闭环率100
15、3、重点防范部位各项措施落实率1004、本年度平安改进项目的完成率1005、各类重点监管教化培训持证率1006、各类重点检验检测工作到位率100三、平安管理职责1根据“管生产必需管平安”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的平安工作负责，对企业的平安、环保负主要责任。2组织制定、修订和审批平安环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门平安、环保职责履行状况及规章制度的执行状况，刚好订正违章、失职行为。4组织有关职能部门对上报集团公司的平安、环保事故、设备事故进行调查处理，刚好上报董事会及上级主管部门。5负责组织平安生产、设备大检查，落
16、实重大平安生产事故隐患和设备隐患的整改。6负责组织落实平安、环保培训、教化和考核工作。7定期召开生产、机动系统的平安、环保工作会议，分析平安生产动态，刚好解决存在的问题。8组织开展生产、设备系统平安竞赛活动，总结先进阅历，嘉奖先进单位和个人。9仔细履行关键装置和要害（重点）部位平安联系职责，每季度参与一次基层平安活动。10负责大检修的平安管理和外来检修人员的平安教化。11根据上述职责，制定年度平安工作安排,并在详细工作中逐条落实。四、平安奖惩奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。（一）综合部与平安主管人员实施日常平安监督管理，并做好各种日常平安管理台帐，公司年终对各部门进行平安考核。（二
17、）发生“平安限制目标”第1、2条和第4条损失重大的平安事故，根据公司员工奖惩管理规定或依据政府平安主管部门的处理看法对干脆责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。（三）全面完成了“平安限制目标”，年终由公司进行通报表彰、嘉奖。（四）未发生“平安限制目标”第1、2条和第4条损失严峻的平安事故，以部门发生一般平安事最低率和日常消防器材设施完好率及平安隐患整改率的凹凸，作为部门评先的综合依据，被评为平安先进部门的，公司通报表彰，并进行嘉奖。（五）执行平安问题一票推翻制。对于隐患整改多次不刚好、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其干脆主管，
18、依据公司有关规定，赐予肃穆处理。五、责任有效期限有效期限：_年_月_日起至_年_月_日止。本人巳细致阅读以上年度平安目标及岗位职责，在工作中肯定遵照执行并努力完成规定的目标。主管责任人：平安目标责任人：签字：签字：_年_月_日_年_月_日总经理责任书7干脆上司：总经理干脆下属：生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理副总经理向公司总经理负责，受总经理托付主持公司日常工作，并完成下列工作：1、组织编制年度营销目标及安排、各费用指标分析、人力资源的配置、生产限制和对策方针2、各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订3、组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标安排、年度目标安排4、
19、加强营销团队的管理，供应完善市场拓展方案并保证年度目标的完成5、建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培育全体员工的协作精神，提高员工的素养和士气6、年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力7、完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案8、制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法9、成本限制及各种费用限额发生10、制定各物料及成品平安库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流11、建立供应商供应系统，降低选购成本12、建立物料限制方案，物料损耗限制在限定标准范围13、制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁奢侈谁负责14、加强产品开发管理，降低开
20、发成本工作开展方法：1、 销售管理：内部1、 年度销售目标的确定，月度目标的确定2、 终端维护：摆场（产品摆放、产品学问培训、销售技巧培训）3、 产品定位：档次、市场、价格、消费趋势4、 销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品学问、营销理念等5、 销售模式：专买店、直销、零销、独立店等6、 销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定7、 销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）8、 库存、出货管理等1、 监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务2、 监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节3、 客户档案管理的建立，做好售前
21、、售中、售后服务4、 货款的回笼，XX年杜绝呆、滞、死账 的发生2、 现场管理：1、 车间规划设计a、对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间b、设定责任区，安排到详细个人f.g、制定机器设备操作规程2、 建立机器设备保养风险评估系统a、制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护b、建立机器设备零配件运用寿命评估系统，降低机器设备因修理、零配件加工购置的时间耽搁，为顺当生产供应保证c、将机器设备的保养与各运用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任3、 成立5s推行委员会a、确定各级委员的职责b、制定5s推行管理方法c、确定培训期、导入期、稳定期d、制定稽核管理方法
22、3、生产实力提升：1） 目标细分：制定年度销售目标月度销售目标日工作任务目标个人目标总经理责任书8为仔细做好我公司20xx年的平安生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产平安，依据中华人民共和国平安生产法及其他有关平安生产的法律法规的要求，根据 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，分管副总经理与车间主任签订如下平安目标责任书。一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大爆炸事故为零。4、重大交通事故为零。5、重大生产事故为零。6、重大设备事故为零。7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。8、多人急性中毒事故为零。9、轻伤率小于3。10、最大限度
23、地削减一般事故，平安隐患的整改率达100%。11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。二、责任内容1、仔细贯彻平安生产“五同时”原则，即在安排、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，安排、布置、检查、总结、评比平安环保工作。2、按公司要求刚好制定、修订车间平安规章制度、平安技术规程和编制平安工作措施安排，并仔细组织实施。3、主动开展各种形式的平安大检查，对查处的平安隐患要仔细进行整改，对短暂不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改安排，并上报分管副总经理；对公司级平安检查出的隐患要根据要求仔细进行整改。4、主动参与我公司组织的各种平安培训教化活动。5、根
24、据“四不放过”原则，刚好对本部门发生的事故进行处理。7、定期召开平安工作会议，依据车间生产状况，驾驭平安工作的重点、难点，刚好解决平安生产中存在的问题。8、完成分管副总经理支配布置的临时性平安工作。三、考核如发生事故，根据公司事故管理规定、平安管理考核标准进行考核；造成严峻后果，构成犯罪的，赐予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。四、附则1、本责任书有效期限为一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（分管平安副总经理）签字：乙方（车间主任）签字：总经理责任书91、贯彻执行国家、地方政府及上级有关平安生产的方针、政策、法律、法规、规
25、章和禁令，根据管生产必需管平安、谁主管谁负责的原则，对新日化学的平安生产负主要责任。2、组织制订、修订和审查平安生产规章制度、平安技术规程及平安技术措施安排，并组织实施。3、坚持贯彻五同时原则，监督检查生产职能部门的平安职责履行状况和各项平安生产规章制度的执行状况，刚好订正生产中的失职和违章行为。4、组织有关职能部门对上报公司的生产平安事故进行调查处理，并刚好向公司报告。5、仔细履行关键装置要害部位平安联系（承包）职责，并每月参与一次基层平安活动。6、负责组织平安生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改。7、负责组织落实平安培训、教化和考核工作。8、定期召开平安生产工作会议，分析平安生产动态，刚
26、好解决平安生产中存在的问题。9、组织开展平安生产竞赛活动，总结推广平安生产工作的先进阅历，嘉奖先进单位和个人。10根据上述平安职责，制订年度平安工作安排，并在详细工作中逐条落实。总经理助理签字：_年_月_日总经理签字：_年_月_日总经理责任书10依据公司年度分公司绩效考核方法，由某某建设工程有限公司（以下简称甲方）任命同志担当分公司（以下简称乙方的总经理。甲方为了确保乙方顺当完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方主动性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此责任书以供双方共同遵守。一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的主
27、动性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增加各分公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、本责任书有效期限为：年 月 日年 月 日三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务万、目标万。2、最低实现利润任务万、目标万。3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。5、死亡
28、事故为零，伤残事故为零，其他平安事故损失限制在工程总价的2%以内。6、财务类指标：资金平安100%；账务数据精确率不低于98%。7、甲方要求乙方上报的各类报表刚好、精确率达100%。总经理责任书11一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的责随意识和经营管理实力。特制订本年度经营目标
29、责任书。二、经营目标1、20xx年年度考核期间：20xx年12月26日至20xx年12月25日。2、全年实现经营盈余_万。（不含酒店固定资产折旧）三、管理目标1、提高酒店服务质量和服务人员素养，最大限度削减客人投诉。2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部门上下团结一样，同心协力开创良好的局面。4、树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。5、不断完善管理制度，提高管理人员的素养。6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。7、完善员工标准操作流程体系；定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标
30、准，形成工作守则；8、完善的员工考核体系；征求员工看法，力求员工收入做到公允、更贴近按劳付酬；9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升；全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；10、拟定员工内部晋升体系；一般员工/经理人员培育方案；四、营销管理目标：1、制定全年营销框架；对重大节日提前2-3个月拟出销售方案，2、对婚宴、寿宴重新规划；与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案；3、客户管理方案；老客户维护，（特殊是协议客户）新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务方法（主力消费客户，可考定期实行活动稳定这一客户群），每季度写出客户消费状况分析报告；4、
31、全年新增项目创新安排；第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务），其次是营销（销售方式/理念），第三是服务（特性/特色/增值）。五、设施设备管理目标：保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督；六、平安目标、全年火灾损失限制在1000.00元以下；、全年盗窃事故应限制在两次及以下；、全年无食品中毒事务发生；、全年设备运行事故损失限制在3000.00元以下；、全年经营无死亡、重伤事故。总经理责任书12为加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1.销售额：xxxx年确保万元;力
32、争 万元。2.回款率：确保95;力争100。3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万 个 100万 个4.收集并开发胜利年销售额100万元以上的新客户不少于 个。二、管理目标1.建立健全销售部门的考核制度、安排制度，完善公司营销体系;2.听从董事长、总经理的管理，3.全年错发产品次数为零;4.顾客投诉次数为零。财务总监岗位职责直属上级：总经理置属下级;会计 出纳1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2.制定好公司利润安排、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系
33、，以及核算和财务管理的规章制度。5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务安排、成本安排、努力降低成本、增收节支、提高效益。6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理睬议决议。财务经理xxxx年目标管理责任书直属上级：总经理 财务总监置属下级;财务出纳三、权责范围：一)、权力：1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体限制权;2.对下属人员有业务指导权和考核权;3.对各部门财务安排的款待状况有检查和考核权;4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;二)、责任：1.对公司财务安排的完成负监督实施责任;2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;3.对
34、资金筹措及负债管理负干脆责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。会计岗位职责一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字精确、书写整齐、登记刚好、帐面清晰。二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。三、帮助经理编制并执行全公司预算。四、仔细审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格驾驭开支范围和开支标准。五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。六、上级财务机关检查工作时，要负责供应资料和反映状况。七、每月书面对经理汇报财务状况，当好经理参谋，八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥当保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案
35、由学校档案室保管。九、帮助出纳作好工资的发放工作。十、负责掌管财务印章，严格限制支票的签发。十一、按期填报审计报表，仔细自查，按时报送会计资料。十二、加强平安防范意识和平安防范措施，严格执行财务管理方面的平安制度，确保不出平安问题。总经理责任书13一、目的为明确工作目标，工作责任。公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限20xx年8月01日20xx年12月31日三、职权1、对广州至上全部员工的任免建议及考核权；2、对市场运营决策建议权；3、市场运营权，决策建议权。有权组织制定市场营销管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改；4、分公司运营费根据集团审批预算
36、进行规划及执行。四、工作目标与考核（一）经济目标1）业绩指标及考核标准1、以上销售额为电台媒体销售；2、活动收入按利润计算销售额；3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额；4、深圳台业绩不包含在以上销售额内，单独指定深圳台销售额业绩要求；5、20xx年8月12月为评估期，评估业绩无嘉奖。2）奖金计算1、年度销售收入2100万以下（含2100万），无奖金；2、年度销售收入超过2100万3000万，销售收入（全数计算）的2%作为奖金；3、年度销售收入超过3000万以上部分，超出部分的3%作为奖金。上述销售收入以实际到款日期为准。（二）管理目标1、企业形象建设，建立频道品牌，打造ONMusic品牌，
37、创建品牌持续性活动；2、建立健全各级管理的考核制度、安排制度、代理商制度等；3、收听率维持在广州地区前两名内；4、建立与电台沟通默契，达成人员合一目标；5、听从集团公司的管理，听从集团的监督。（三）成本目标全年的各项费用限制在预算范围内。（四）团队建设目标建立培育自己的团队。五、附则1、公司在生产经营环境发生重大改变或其他状况时。有权修改本责任书。2、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。相关人员签署：公司代表：责任人：总经理责任书14为充分调动工作主动性，确保公司年度平安工作目标任务的顺当完成，xxxxx有限公司董事长特与总经理xxx签订平安生产责任书。希仔细执行落实。1、总经理是受法定代
38、表人托付全权处理公司一切事物的最高管理者，是公司的平安第一责任人，对公司的平安工作负全面责任。2、必需仔细贯彻执行国家平安生产法及各项平安法律、法规，保证企业的生产平安。3、必需仔细贯彻执行国家有关劳动爱护的方针、政策，重视员工的劳动生产条件和企业平安、环保、工业卫生状况，重视女工的劳动爱护工作。审定、批准、发布有关劳动爱护工作的指令、各项平安管理制度、平安技术规程、平安技术措施和长远规划。4、应常常深化现场了解、驾驭平安生产现状，组织开展平安技术探讨工作。推广应用先进的平安技术和管理方法。5、按规定建立健全劳动平安组织机构，配齐安技人员，提高专业人员的素养，做到层层有人负责。6、在安排、布置
39、、检查、总结、评比生产的过程中，同时抓好劳动平安爱护工作。定期召开平安生产专题会议，刚好探讨和解决有关平安生产、劳动爱护等工作问题。审核引进技术(设备)和开发新产品、新工艺中的平安技术问题。7、企业发生伤亡事故，要刚好到现场组织抢救，做好善后工作，查清缘由、肃穆处理。7、定期组织公司的平安教化、平安检查、平安考核工作。8、接受上级平安和劳动保障主管部门有关劳动平安爱护工作的监督。9、发生一次重特大平安事故或重大环保污染事故，扣奖金总额的3%;产品一级品合格率以100%为标准，每降低1%扣奖金总额0.5%。情节特殊严峻的将报集团公司处理。10、本责任书一式两份，xxxxxx团和xxxxxx各执一
40、份，自签字之日起即为生效。xxxxx集团负责人(签字或盖章)：年月日xxxxxxx总经理(签字或盖章)：年月日总经理责任书15一、责任目标：1、杜绝重伤以上伤亡事故；2、杜绝重大火灾、爆炸事故；3、杜绝多人严峻急性中毒事故；4、不发生环境污染事故。二、责任内容1、遵守国家和上级有关平安生产的法律、法规，坚持“以人为本、平安发展”的理念，加强平安生产管理，对公司的平安生产工作负主要责任。2、建立、健全平安生产责任制，组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程。3、根据国家关于企业平安生产费用的提取运用的有关规定，提取平安费用，切实保证对平安生产的资金投入，保证用于完善和改进平安生产条件，平安技术措
41、施，平安培训教化费用到位。4、督促检查公司的平安生产工作，刚好照实报告平安生产事故，组织对重大事故的调查处理、分析和制定防范措施，落实好“四不放过”的原则，对造成平安事故责任者提出处理看法。5、督促检查平安生产工作，刚好消退平安事故隐患，总结推广平安生产阅历，对平安生产有突出贡献者赐予表彰和嘉奖，对失职者或事故责任者赐予责任追究。6、新建、改建、扩建工程项目的平安设施必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。7、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案并督促演练。8、组织召开安委会，探讨解决平安生产中的问题，检查、考核同级副职和公司所属单位正职平安生产责任制落实状况。9、充溢平安生产技术管理人员，听取平安部门工作汇报，接受平安培训考核，具备相应的平安生产学问和管理实力。三、考核与奖惩1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项平安生产嘉奖基金，用于平安生产目标考核奖惩兑现。2、年度完成本责任书各项考核指标，实现平安生产无事故，平安管理达标，给主要负责人进行嘉奖。3、年度内发生事故，完不成责任书上的各项考核指标，按公司有关规定考核。发生重大事故，实行“一票推翻。四、附则1、本责任书一式两份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。2、本责任书自20xx年元月1日起执行。