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1、2022年总经理责任书总经理责任书在发展不断提速的社会中，须要运用责任书的场合越来越多，责任书可以更好地明确我们的责任。大家知道责任书的格式吗？下面是我为大家整理的总经理责任书，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。总经理责任书1为了深化贯彻中华人民共和国消防法和机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定，全面实行消防平安责任制，进一步加强全公司消防平安工作，坚决杜绝重、特大火灾事故，主动抓好火灾事故的防范，进一步明确消防平安目标与责任，为我公司的生产和经营创建一个稳定的消防平安环境，特制定本责任书。公司总经理为本公司消防平安责任人，对本公司消防平安工作全面负责实施：一、仔细贯彻、执行国家有关平安生产、
2、消防平安法规制度和标准，对公司平安生产、消防平安负全面责任。二、组织制定公司各项消防平安管理制度、平安操作规程、平安技术措施安排和长远规划。三、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案。 四、建立健全公司平安、消防组织和机构，依据实际状况配备、充溢平安专业人员，稳定平安专业队伍。 五、定期召开平安生产专题会议，刚好探讨和解决有关平安生产的重大问题，审核引进技术（设备）和新产品开发的重要平安技术问题。六、定期对公司的关键装置、重大部位及重大危急源等承包联系点进行消防检查，参与消防平安活动。七、组织制定公司各级消防平安责任制，落实公司内部平安生产承包，消防平安工作指标和职责，同时安排、检查、
3、总结、评比平安生产经营活动，签发奖惩确定。八、确保对平安生产资金的投入和运用，不断改进、改善公司平安生产、消防、从业人员劳动爱护的设备、设施、装备及作业条件。九、发生事故必需在1小时内马上上报市安监局，事故处理坚持“四不放过”原则。十、总经理不在时授权代理者履行其消防平安职责。十一、督促、检查本公司的消防平安工作，刚好消退火灾隐患。十二、自觉接受并听从地方政府部门的监督管理，完成其他消防工作。十三、本责任书自签署之日起生效。十四、本责任书从20xx年1月1日至20xx年12月31日有效。公司总经理（签字）X年X月X日总经理责任书2xx酒店各部门应仔细贯彻执行酒店平安、保卫、消防等政策法规，坚持
4、谁主管、谁负责、谁当班、谁负责的原则抓好本部门平安、消防工作，确保不发生火灾、火警事故。保安部是酒店的平安保卫部门。是负责酒店平安保卫工作的职能部门。保安部员工主要负责酒店的平安保卫工作，维护酒店内部治安秩序，保障酒店及其人员的财产和人身平安。酒店的平安工作，同酒店的命运休戚相关，因此，为明确保安部员工的责任，特制订本消防平安责任书。一、本着预防为主、防消结合的方针，建立健全防火组织，做到部门有消防平安负责人，班组有消防平安员，并保证将消防平安工作与部门的经营管理同安排、同步骤、同落实、同检查、同总结、同评比。二、坚持部门每月、主管每周、班组每日的消防自查制度，并有文字记录，做到有火险隐患能刚
5、好发觉、刚好报告，并协作有关部门刚好整改。三、重点防火部位明确，管理措施落实，做到四有，即有制度、有灭火器材、有义务消防员、有责任人。四、对员工常常开展消防平安教化，普及消防学问，做到制度化、常常化、对新员工坚持平安培训不合格不得上岗制度。五、保证消防设施、设备、器材的完好和应有的运用效果，保证各疏散楼梯，通道和平安门畅通无阻。六、仔细做好交接班记录，并办好交接班手续。否则，发生的一切责任事故，均由两班员工和两个班长担当。七、严格物品出入及放行手续。若因门卫岗把关不严造成物品流失，所流失物品由财务部评估其价值，由门卫岗保安员担当赔偿责任。八、夜间留宿客人车辆及就餐客人车辆，由于保安员没有仔细履
6、行车辆出入手续且未仔细巡查而造成车辆被盗或人为破坏，一切责任由当值保安负责。九、坚守岗位，不私自离岗、串岗，时常巡察，检查责任区域，刚好发觉担心全隐患。若由于私自离岗、串岗及巡查责任区域不仔细、不彻底，而发生抢劫、盗窃、火灾等，一切责任由当值该岗保安员负责。十、消防中心保安员应每天检查酒店消防设备正常运转状况。发觉不能正常运转或异样的消防设施、设备应刚好以书面报告部门负责人。若因玩忽职守没能刚好发觉设备异样而出现火灾、设备不能正常运转等事故及现象，当值消防员负主要责任。十一、巡逻保安员工，若不能按规定对酒店细致彻底巡查，不按规定巡查而发生盗窃、火灾等事故，巡查保安员负玩忽职守责任。十二、酒店发
7、生盗情或火情，保安员接警后而没有刚好赶到现场，导致事故事态扩大，当值保安员、接警保安员对此次事故负责任，保安部负责人负20%督导不严责任。十三、保安部负责人制订平安培训制度、平安检查制度，若因没制订以上制度造成平安事故，责任由部门负责人担当。十四、部门负责人需对酒店每位新入职的员工进行消防平安培训，严禁培训不合格的员工上岗，否则由此而引起的消防平安事故，责任由部门负责人负责。十五、部门负责人按总经理指示监督各部门对限期整改通知书的执行状况，把整改结果刚好汇报总经理，并按总经理指示对隐患部门及部位进行整改，否则由引起的消防、平安事故，责任由部门负责人负责。十六、部门负责人应按酒店各项规章制度严格
8、要求、规范保安部各位员工，若因部门负责人督导不严、管理不到位而造成保安部内部无组织、无纪律，发生有关责任事故，部门负责人负主要责任。十七、部门负责人为本部门的消防平安责任人，对消防平安负主要责任。部门负责人签字：_ 日期：_总经理签字：_ 日期：_总经理责任书3为了仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“平安生产，人人有责”观念，严格执行平安生产各项规章制度，提高员工的自我爱护意识，坚决杜绝重大平安事故，努力削减一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的平安和健康，实现公司生产平安运行，现与总经理签订平安生产责任状。一、目标值：1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。2、
9、公司全年火灾、爆炸事故为0。3、公司全年资金平安事故为04、公司全年职业病事故为0。5、公司全年数质量管理责任事故为0。6、公司全年新闻危机事故为0。7、为平安生产供应资源刚好率达到100%。二、管理责任：1、对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任，应把平安生产、劳动爱护工作列入重要议事日程，探讨和解决平安生产中的迫切问题和重大问题。2、仔细贯彻执行国家平安生产、劳动爱护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证平安生产资金的投入，主动改善劳动条件，消退重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合平安技术标准。3、健全公司平安生产管理体系，配备平安管理人员，保证平安生产管理体系的正常运行。4、
10、批准、发布公司平安生产责任制、平安规章制度、平安操作规程及应急救援预案等。5、定期召开平安生产专题会议，刚好探讨和解决有关平安生产的重大问题。6、组织制定平安生产的详细指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。7、在组织编制审定公司年度生产经营安排的同时组织编制审定平安技术措施安排，并在人、物、财方面赐予保证。8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合平安技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和运用。9、仔细执行“五同时”，在安排、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必需同时安排、布置、检查、总结、评比平安生产工作。负责对各副职分管工作中凡涉及平安工作
11、内容的检查，并督促落实。10、组织制定并实施本公司的生产平安事故应急救援预案。11、加强资金平安管理，组织制定并落实资金平安管理制度，保障资金平安。12、对在平安生产工作中做出显著成果的部门和个人赐予荣誉和物资嘉奖。13、刚好、照实报告平安事故。三、平安奖惩：实现全年平安管理目标的，根据公司有关规定进行考核嘉奖；未实现平安管理目标的，施行平安一票推翻制度，并依据国家有关法律法规及公司有关规章制规定负相应责任。四、本责任状一式二份，由集团公司行政部和华中公司总经理各存一份。五、本责任状自签字之日起执行，至年月日止。甲方（盖章）：乙方：企业法定代表人：乙方身份证号：签订日期：签订日期：总经理责任书
12、4为了切实贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，确保“以人为本，平安生产”的落实，保证公司整体运转的顺当进行，同时保障一线全体员工人身健康与生命平安，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与公司总经理（平安主要负责人，乙方）签订平安生产目标责任书。乙方应在任期内遵守并履行企业有关平安生产条例，如不能落实有关公司的各项平安生产条例，造成重大事故，将受到公司董事会的惩罚，严峻者将移交司法机关追究法律责任。一、企业平安生产目标定为实行国家平安生产法和广东省平安生产条例，加强企业的平安生产管理，确保平安生产的层级领导责任及平安生产目标的落实。二、企业平安生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率限制
13、在百分之二以下，死亡率限制在零死亡。三、总经理（主要负责人）平安生产责任（1）总经理是本单位平安生产主要责任人，对本公司的平安生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的平安生产负有干脆领导责任。对法人负责；（2）仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规，建立健全平安生产责任制，改善劳动条件，做到平安生产和文明生产；（3）仔细组织实施平安生产责任制和岗位平安生产责任制，逐级签订平安生产目标责任书；（4）组织制定和审定本企业平安生产安排、劳动爱护管理制度和平安技术操作规程；（5）组织企业开展职工平安学问、业务技能、操作规程的培训和教化，实施平安培训制度，考核劳动爱护工作；（6）组织制定完善各项平
14、安生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业平安生产档案、记录；（7）组织落实开展平安检查，对平安隐患进行整改，消退事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备；（8）发生事故时第一时间赶到事故现场，实行措施，防止事故扩大，削减损失，在规定时间内上报事故状况，对事故进行仔细调查、处理、分析，对事故责任者根据“四不放过”的原则进行查处；（9）加大平安生产资金投入，落实平安“三金”（平安事故互助金、平安风险抵押金、平安奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制；（10）履行国家法律法规规定的其他职责。四、本平安生产责任书有效期至双方签订之日起一年内有效。甲方（盖章）：乙方：企业法定代表人：乙方身份证
15、号：签订日期：签订日期：总经理责任书5干脆上级：董事会干脆下属：经营部总经理、财务部主管、行政总厨、人力资源部负责人。第一责任人岗位职责1、在董事会领导下，能明白及理解下达的指令並执行；带领全体员工努力完成各项经营、管理指标，全面提高会所的服务质量和管理水平，担当董事会下达的吩咐及通告，完成下达及运作负责部门间协调，承上启下；2、处理公司对外及对内之商务，行政事务，信息沟通工作；3、依据董事会授权主持全面工作並完成会所订下指标及保证服务质素达标；协调公司及各部门规章制度的制订与执行，有效地实现整体的目标管理；4、监察公司物资的选购、保管、运用限制及监控调查貨品价格，质量与市场的供求；5、合理的
16、人力资源调配；6、监察各部门策划及支配活动，监控各部门协调运作；7、监督及巡察各部的资产管理及修理保养。8、定时巡察各部门的人力，物力及财力的资源，保证各部门在运用资源方面，是合法和合理地运用；9、在经营状况稳步发展下，提交将来的发展安排，务使公司在人、物、财三方面，能快速发展，打做成为韶关品牌前线之列；10、以敬业乐业，一心一意，刻苦耐劳的专业奋斗精神地去肩负起工作任务及责任，能做到事事关切，做事专心地对待一切的工作；11、以诚信及公正的看法对待公司的人力，物力及财力的资源，使其合法合理地运用及运作；12、能解决及担当起工作任务所带来的一切困难及压力，坚持不懈地完成任务，並干脆对董事局负责；
17、13、确立会所的经营安排（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定会所的经营管理目标，并指挥实施。14、主持高级管理人员工作例会或部门经理睬议。15、制定各部的考勤、考绩、奖惩方案；公司总经理向董事局负责，董事局有权对总经理进行即时奖惩确定。总经理向董事局签署责任书，自签署日起，即时生效及执行。本人xxx，情愿接受xxxx有限公司任命职务，担当本职第一责任人的职责。做好本职工作，以身作则，带动属下员工维护和执行公司的规章制度，担当公司赐予的奖惩责任。xxx20xx年xx月xx日总经理责任书6干脆上司：总经理干脆下属：生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理副总经理向公司总经理负责，受总经理
18、托付主持公司日常工作，并完成下列工作：1、组织编制年度营销目标及安排、各费用指标分析、人力资源的配置、生产限制和对策方针2、各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订3、组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标安排、年度目标安排4、加强营销团队的管理，供应完善市场拓展方案并保证年度目标的完成5、建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培育全体员工的协作精神，提高员工的素养和士气6、年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力7、完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案8、制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法9、成本限制及各种费用限额发
19、生10、制定各物料及成品平安库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流11、建立供应商供应系统，降低选购成本12、建立物料限制方案，物料损耗限制在限定标准范围13、制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁奢侈谁负责14、加强产品开发管理，降低开发成本工作开展方法：1、 销售管理：内部1、 年度销售目标的确定，月度目标的确定2、 终端维护：摆场（产品摆放、产品学问培训、销售技巧培训）3、 产品定位：档次、市场、价格、消费趋势4、 销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品学问、营销理念等5、 销售模式：专买店、直销、零销、独立店等6、 销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域
20、市场的界定7、 销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）8、 库存、出货管理等1、 监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务2、 监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节3、 客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务4、 货款的回笼，XX年杜绝呆、滞、死账 的发生2、 现场管理：1、 车间规划设计a、对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间b、设定责任区，安排到详细个人f.g、制定机器设备操作规程2、 建立机器设备保养风险评估系统a、制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护b、建立机器设备零配件运用寿命评估系统，降低机器
21、设备因修理、零配件加工购置的时间耽搁，为顺当生产供应保证c、将机器设备的保养与各运用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任3、 成立5s推行委员会a、确定各级委员的职责b、制定5s推行管理方法c、确定培训期、导入期、稳定期d、制定稽核管理方法3、生产实力提升：1） 目标细分：制定年度销售目标月度销售目标日工作任务目标个人目标总经理责任书7干脆上级：董事会干脆下属：经营部总经理、财务部主管、行政总厨、人力资源部负责人。第一责任人岗位职责、在董事会领导下，能明白及理解下达的指令並执行；带领全体员工努力完成各项经营、管理指标，全面提高会所的服务质量和管理水平，担当董事会下达的吩咐及通告，完成下达及运
22、作 负责部门间协调，承上启下；2、处理公司对外及对内之商务，行政事务，信息沟通工作；3、依据董事会授权主持全面工作並完成会所订下指标及保证服务质素达标；协调公司及各部门规章制度的制订与执行，有效地实现整体的目标管理；4、监察公司物资的选购、保管、运用限制及监控调查貨品价格，质量与市场的供求；5、合理的人力资源调配；6、监察各部门策划及支配活动，监控各部门协调运作；7、监督及巡察各部的资产管理及修理保养。8、定时巡察各部门的人力，物力及财力的资源，保证各部门在运用资源方面，是合法和合理地运用；9、在经营状况稳步发展下，提交将来的发展安排，务使公司在人、物、财三方面，能快速发展，打做成为韶关品牌前
23、线之列；0、以敬业乐业，一心一意，刻苦耐劳的专业奋斗精神地去肩负起工作任务及责任，能做到事事关切，做事专心地对待一切的工作；1、以诚信及公正的看法对待公司的人力，物力及财力的资源，使其合法合理地运用及运作；2、能解决及担当起工作任务所带来的一切困难及压力，坚持不懈地完成任务，並干脆对董事局负责；3、确立会所的经营安排（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定会所的经营管理目标，并指挥实施。4、主持高级管理人员工作例会或部门经理睬议。15、制定各部的考勤、考绩、奖惩方案；公司总经理向董事局负责，董事局有权对总经理进行即时奖惩确定。总经理向董事局签署责任书，自签署日起，即时生效及执行。本人xx，情愿
24、接受xxxx有限公司任命职务，担当本职第一责任人的职责。做好本职工作，以身作则，带动属下员工维护和执行公司的规章制度，担当公司赐予的奖惩责任。确认人：总经理责任书81、贯彻执行国家、地方政府及上级有关平安生产的方针、政策、法律、法规、规章和禁令，根据管生产必需管平安、谁主管谁负责的原则，对新日化学的平安生产负主要责任。2、组织制订、修订和审查平安生产规章制度、平安技术规程及平安技术措施安排，并组织实施。3、坚持贯彻五同时原则，监督检查生产职能部门的平安职责履行状况和各项平安生产规章制度的执行状况，刚好订正生产中的失职和违章行为。4、组织有关职能部门对上报公司的生产平安事故进行调查处理，并刚好向
25、公司报告。5、仔细履行关键装置要害部位平安联系（承包）职责，并每月参与一次基层平安活动。6、负责组织平安生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改。7、负责组织落实平安培训、教化和考核工作。8、定期召开平安生产工作会议，分析平安生产动态，刚好解决平安生产中存在的问题。9、组织开展平安生产竞赛活动，总结推广平安生产工作的先进阅历，嘉奖先进单位和个人。10根据上述平安职责，制订年度平安工作安排，并在详细工作中逐条落实。总经理助理签字：_年_月_日总经理签字：_年_月_日总经理责任书9为切实做好平安、消防、职业卫生工作，限制和削减各类生产事故及污染，杜绝重大生产事故的发生，依据，中华人民共和国平安生产法
26、，浙江省平安生产条例和公司各项平安、消防规章制度的要求，结合本公司实际，签订本目标责任书。一、总经理平安生产职责：总经理是酒店平安生产第一责任人，对企业的平安生产负总的责任，详细要做到：1、仔细贯彻执行和督促下属部门执行国家平安生产方针、政策、法令和各项平安生产规章制度。2、负责落实各级平安生产责任制。督促检查各部门抓好平安工作。3、组织健全平安管理机构，充溢专、兼职平安技术管理人员。组织编制年度平安安排和生产经营、经济承包目标、定期检查、考核、实施。4、组织审定并批准企业平安规章制度和应急预案、平安操作规程和重大的平安技术措施。5、按国家规定建立专项平安基金，保证专款专用，努力改善劳动条件和
27、作业环境，使作业现所符合国家规定和职业卫生标准。6、组织参与重伤以上事故的抢救及调查处理，同时仔细吸取教训，制订改进措施，防止重复事故发生。7、定期召开公司平安会议，分析平安生产状况，探讨制订相应措施，对重大问题刚好做出决策。8、组织推广平安工作先进阅历和成果，表彰嘉奖先进部门和个人。二、平安目标管理1、公司无死亡、重伤事故、无经济损失万元以上火灾事故，无人员踩踏或其他恶性伤亡事故、无员工发生职业病。2、公司年员工轻伤事故发生3次以下。3、酒店内新员工三级平安教化、新员工体检率、工伤保险率达到100%。4、全公司事故隐患整改率达90%以上。5、酒店内不违规运用大功率用电器，配电设施不发生火灾事
28、故。6、酒店内消防设施瘫痪时间不超过5小时。三、考核。1、公司将员工年终奖的20%作为平安考核奖金，年底考核，按最终考核结果确定奖金。2、平安目标目标管理，随意一项未完成的，平安考核奖金扣10%。平安生产职责随意一项没完成的，平安考核奖金扣10%，扣完为止。四、本责任书一式两份，双方各执一份保存。有效期自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。总经理签名：_年_月_日总经理责任书10为仔细实行平安第一、预防为主、综合治理的方针，进一步加强平安生产管理，确保公司年度平安生产目标的实现，保障公司财产和员工生命平安与健康，根据谁主管、谁负责、谁分管、谁负责、分级管理、分线负责的原则，制定
29、总经理生产助理平安责任书：一、责任目标1、不发生重大人身伤亡事故、重大火灾事故、重大爆炸事故、重大交通事故、重大生产事故、重大设备事故、重大污染事故、多人急性中毒事故。2、轻伤率小于3%。3、最大限度地削减一般事故，平安隐患整改率100%。4、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。二、责任内容1、贯彻执行国家和上级有关平安生产的法律、法规和规章制度，对公司平安生产分管业务工作范围内的平安生产工作负主要责任。2、当好总经理在生产管理方面的助手和参谋，在总经理的干脆领导下，督促检查和协调处理其分管业务上的平安生产问题，对公司的平安生产工作负有领导和监督检查责任。3、定期探讨、
30、协调、指导分管业务范围内的平安生产工作，针对存在的问题，刚好制定解决方法和措施，对分管各部门平安生产责任制落实状况进行督促和检查。4、组织制定、修订和审定分管范围内的平安管理制度、平安技术规程，组织编制平安技术措施安排、方案及平安技术长远规划。5、帮助总经理组织平安技术探讨工作。负责解决疑难和重大平安技术问题，推广和采纳先进的平安技术和平安防护装置。6、审批重大工艺处理、检修、施工平安技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的平安技术问题。7、定期参与平安生产工作会议，分析公司平安生产形势，刚好解决存在问题，负责总结推广平安生产先进阅历。8、根据四不放过的原则，参加对各类事故的调查处理，拟
31、定防范措施和处理看法，实行防范措施，防止事态扩大。三、考核规定因平安管理不到位而发生重大事故，公司按相关规定进行责任追究；造成严峻后果的，公司按事故的严峻性赐予行政处分。违法和犯罪移交司法机关处理。完成目标的，予以嘉奖。四、附则1、本责任书一式两份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。2、本责任书自20xx年元月一日起执行。总经理签字：xxx20xx年1月1日总经理助理签字：xxx20xx年1月1日总经理责任书11一、平安目标1、贯彻执行公司平安生产工作以平安第一，预防为主，综合治理的方针，坚持生产经营听从平安须要的原则，确保实现工程建设平安生产和文明生产。2、xxxxx工程建设不发生人身死亡
32、、重伤事故，不发生较大及以上设备事故，不发生较大及以上火灾事故，不发生负同等责任的重大交通事故，不发生职业健康危害事故，不发生环境污染性社会事务。3、维持公司和谐稳定，确保本公司内不发生任何治安责任事务。二、平安责任1、总经理助理是公司平安生产的主要责任人，对本公司平安工作负全面主要责任，公司主要负责人仔细贯彻执行国家和老挝有关平安生产和劳动爱护工作的方针、政策、法律、法规，把平安工作列入公司管理的重要议事日程，参加公司有关平安工作的重大确定，审核平安方面的重要奖惩。2、建立健全公司平安生产的保证体系，保证平安技术措施经费的落实；3、按规定审核公司年度平安措施费用，并对其投入的有效实施进行监督
33、。4、参与公司平安生产工作会议，分析平安工作动态，刚好解决平安工作中存在的问题。5、负责公司万象办事处防火、防盗、车辆平安管理等平安工作。6、向公司安委会报告平安管理工作状况。三、本责任书经双方签字后生效，执行时间自20xx年1月1日至20xx年12月31日。总经理：（签字）20xx年1月1日总经理助理：（签字）20xx年1月1日总经理责任书12一、经济目标1销售额：确保万元；力争万元。2回款率：确保95；力争100。3新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；4收集并开发胜利年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目标1建立健全销售部门的考核制度、安排制度，完善公司营销体系；2听
34、从董事会、总经理的管理，听从监事会的监督；3全年错发产品次数为零；4顾客投诉次数为零。三、平安目标1杜绝一切中大型平安事故；2送货驾驶员违章操作事故为零。四、成本目标1全年的销售业务费限制在万元（包括）；2全年的运输费限制在万元（包括）；3全年的差旅费用限制在万元。五、精神文明目标1办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；2无打架斗殴；3严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1开展市场调研，收集和驾驭同行业产品销售市场占有状况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；2开展产品宣扬、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满足度调查不少于一次；3年月销售安排符合公司要求；4售前沟通、产
35、品发交结算、售后服务等符合公司要求。七、目标责任书评分标准1经济指标（25分）2管理指标（20分）3平安管理指标（15分）4主要成本指标（25分）5精神文明建设（5分）6其它目标（10分）总经理责任书13为加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1.销售额：xxxx年确保万元;力争 万元。2.回款率：确保95;力争100。3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万 个 100万 个4.收集并开发胜利年销售额100万元以上的新客户不少于 个。二、管理目标1.建立健全销售部门的考核制度
36、、安排制度，完善公司营销体系;2.听从董事长、总经理的管理，3.全年错发产品次数为零;4.顾客投诉次数为零。财务总监岗位职责直属上级：总经理置属下级;会计 出纳1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2.制定好公司利润安排、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务安排、成本安排、努力降低成本、增收节支、提高效益。6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理睬议决议。财务经理xxxx年目标管理责任书
37、直属上级：总经理 财务总监置属下级;财务出纳三、权责范围：一)、权力：1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体限制权;2.对下属人员有业务指导权和考核权;3.对各部门财务安排的款待状况有检查和考核权;4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;二)、责任：1.对公司财务安排的完成负监督实施责任;2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;3.对资金筹措及负债管理负干脆责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。会计岗位职责一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字精确、书写整齐、登记刚好、帐面清晰。二、负责编制月、季、年终决
38、算和其他方面有关报表。三、帮助经理编制并执行全公司预算。四、仔细审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格驾驭开支范围和开支标准。五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。六、上级财务机关检查工作时，要负责供应资料和反映状况。七、每月书面对经理汇报财务状况，当好经理参谋，八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥当保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。九、帮助出纳作好工资的发放工作。十、负责掌管财务印章，严格限制支票的签发。十一、按期填报审计报表，仔细自查，按时报送会计资料。十二、加强平安防范意识和平安防范措施，严格执行财务管理方面的平安制度，确保不出平
39、安问题。总经理责任书14为确保物业管理有限公司总经理办公室年度安排目标得以实现，经公司与目标责任人总经理办公室主任共同商讨，已确定物业管理有限公司总经理办公室二年年度工作责任目标，并由目标责任人代表总经理办公室签署确认。一、责任目标1、管理目标1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2）全年不因本部门的责任和缘由而发生重大平安责任事故。“重大平安责任事故”是指：因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；因失职或玩忽职守引发的火灾事故；因失职或玩忽职守引发的水浸事故；因失职或玩忽职守引发的恶性治安事务；因失职或玩忽职守引发的业主运用人重伤、死亡事务。3
40、）员工培训安排完成率100，员工上岗培训合格率100；4）抽、检查员工对总经理办公室工作的满足率达90以上；5）员工绩效考评合格率98；6）服务规范的出错率（以检查、投诉记录为准）98；7）工作的操作规程内审严峻不合格为零，稍微不合格10项以下，视察项20项以下；8）工作的操作规程抽检合格率92；9）住户违章有效处理率98；10）住户有效投诉的处理合格率（以回访结果为准）100；11）住户求助处理率、满足率100。12）住户回访安排完成率达到100；13）社区文化活动安排完成率100；2、服务目标业主委员会、业主（运用人）对总经理办公室行政事务及其它（如，社区文化活动安排的支配和实施、员工培训
41、等）职能工作满足率97。3、经营目标1）全部配员3人。2）全年各项收入、开支（费用）均限制在预算明细表安排内。收入预算明细表（略）费用定额预算明细表（略）二、责任人的权利为保证上述责任目标的实现，责任人（总经理办公室主任）的权利如下：1、人事管理权1）对总经理办公室主任属下之员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。2）对总经理办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。3）编制范围内临时工的聘请录用确定权。4）岗效工资制标准范围内的调薪建议权。2、管理决策权3）主持总经理办公室的日常管理工作。4）组织实施总经理办公室的工作目标、工作安排、工作标准、工作程序、管理制度。5）主持召开总经理办公室的
42、各类工作会议。6）审核总经理办公室的各类经济合同。3、申请支持权1）依据总经理办公室的工作进展状况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。2）申请修改总经理办公室的组织架构和人员定编。3）申请业务支持。三、责任人的义务1）接受公司的统一领导。2）向公司作工作汇报。3）确保责任目标的按安排实现。4）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。5）每月27号前按时上报次月度工作安排报表。6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。7）每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。8）主动协作公司完成其他专项工作。9）保证总经理办公室的各个标准作业规程的贯彻执行。10）保证总经理办公室的操作不违
43、反国家的法律、法规。11）保证员工的生活、工作秩序。12）保证员工的整体操作技能和工作质量。13）为公司培育人才。四、公司的权利1、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权利。2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。3、有要求责任人出示、收集、说明各类数据、原始凭据、记录的权利。4、有对总经理办公室收入预算、费用定额预算实绩的审计权、监控权。5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。6、专项事务的调查权。五、公司的义务1、刚好供应合适的业务支持。2、供应信息支持。3、供应资金支持。六、目标考评1、公司定期（不定期）监控、审计、检查总经理办公室收入以及费用安排的编制和经营实绩等财务工作。检查标准、方法依据行业法规和公司的财务规定。2、公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和方法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。七、目标奖罚1、目标责任人（总经理办公室主任）必需依照双方确认的工作安排完成本责任书所列的各项目标。2、假如工作目标完成，则总经理办公室可按董事会核定的安排额度编制奖金安排方案并进行年终奖金的安排（兑结预支的季度奖金）。3、假如