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1、2022总经理责任书总经理责任书在当今社会生活中，须要运用责任书的场合越来越多，通过签订责任书，我们可以清晰地相识到自己的责任和职责。信任许多挚友都对拟定责任书感到特别苦恼吧，下面是我帮大家整理的总经理责任书，仅供参考，大家一起来看看吧。总经理责任书1为确保物业管理有限公司总经理办公室年度安排目标得以实现，经公司与目标责任人总经理办公室主任共同商讨，已确定物业管理有限公司总经理办公室二年年度工作责任目标，并由目标责任人代表总经理办公室签署确认。一、责任目标1、管理目标1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2）全年不因本部门的责任和缘由而发生重大平安责任事故。“重大平安责任事故”是指：因失职或
2、玩忽职守引发的员工死亡事故；因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；因失职或玩忽职守引发的火灾事故；因失职或玩忽职守引发的水浸事故；因失职或玩忽职守引发的恶性治安事务；因失职或玩忽职守引发的业主运用人重伤、死亡事务。3）员工培训安排完成率100，员工上岗培训合格率100；4）抽、检查员工对总经理办公室工作的满足率达90以上；5）员工绩效考评合格率98；6）服务规范的出错率（以检查、投诉记录为准）98；7）工作的操作规程内审严峻不合格为零，稍微不合格10项以下，视察项20项以下；8）工作的操作规程抽检合格率92；9）住户违章有效处理率98；10）住户有效投诉的处理合格率（以回访结果为准
3、）100；11）住户求助处理率、满足率100。12）住户回访安排完成率达到100；13）社区文化活动安排完成率100；2、服务目标业主委员会、业主（运用人）对总经理办公室行政事务及其它（如，社区文化活动安排的支配和实施、员工培训等）职能工作满足率97。3、经营目标1）全部配员3人。2）全年各项收入、开支（费用）均限制在预算明细表安排内。收入预算明细表（略）费用定额预算明细表（略）二、责任人的权利为保证上述责任目标的实现，责任人（总经理办公室主任）的权利如下：1、人事管理权1）对总经理办公室主任属下之员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。2）对总经理办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。
4、3）编制范围内临时工的聘请录用确定权。4）岗效工资制标准范围内的调薪建议权。2、管理决策权3）主持总经理办公室的日常管理工作。4）组织实施总经理办公室的工作目标、工作安排、工作标准、工作程序、管理制度。5）主持召开总经理办公室的各类工作会议。6）审核总经理办公室的各类经济合同。3、申请支持权1）依据总经理办公室的工作进展状况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。2）申请修改总经理办公室的组织架构和人员定编。3）申请业务支持。三、责任人的义务1）接受公司的统一领导。2）向公司作工作汇报。3）确保责任目标的按安排实现。4）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。5）每月27号前按时上报次月度
5、工作安排报表。6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。7）每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。8）主动协作公司完成其他专项工作。9）保证总经理办公室的各个标准作业规程的贯彻执行。10）保证总经理办公室的操作不违反国家的法律、法规。11）保证员工的生活、工作秩序。12）保证员工的整体操作技能和工作质量。13）为公司培育人才。四、公司的权利1、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权利。2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。3、有要求责任人出示、收集、说明各类数据、原始凭据、记录的权利。4、有对总经理办公室收入预算、费用定额
6、预算实绩的审计权、监控权。5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。6、专项事务的调查权。五、公司的义务1、刚好供应合适的业务支持。2、供应信息支持。3、供应资金支持。六、目标考评1、公司定期（不定期）监控、审计、检查总经理办公室收入以及费用安排的编制和经营实绩等财务工作。检查标准、方法依据行业法规和公司的财务规定。2、公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和方法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。七、目标奖罚1、目标责任人（总经理办公室主任）必需依照双方确认的工作安排完成本责任书所列的各项目标。2、假如工作目标完成，则总经理办公室可按董事会核定的安排额度编制奖金安排方
7、案并进行年终奖金的安排（兑结预支的季度奖金）。3、假如本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25目标奖金，直至扣除全部奖金，并担当相应的行政惩罚。4、若发生不行抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。八、其他事项1、本目标管理责任书壹式叁份，公司存档壹份，目标责任人一份，报董事会存档一份。2、末尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。3、本责任书自签订之日起生效。4、本责任书说明权在公司。目标责任人签署：总经理签署：日期：日期：附：物业管理公司目标管理考核表物业管理公司目标管理经济惩
8、罚细则总经理责任书2xx酒店各部门应仔细贯彻执行酒店平安、保卫、消防等政策法规，坚持谁主管、谁负责、谁当班、谁负责的原则抓好本部门平安、消防工作，确保不发生火灾、火警事故。保安部是酒店的平安保卫部门。是负责酒店平安保卫工作的职能部门。保安部员工主要负责酒店的平安保卫工作，维护酒店内部治安秩序，保障酒店及其人员的财产和人身平安。酒店的平安工作，同酒店的命运休戚相关，因此，为明确保安部员工的责任，特制订本消防平安责任书。一、本着预防为主、防消结合的方针，建立健全防火组织，做到部门有消防平安负责人，班组有消防平安员，并保证将消防平安工作与部门的经营管理同安排、同步骤、同落实、同检查、同总结、同评比。
9、二、坚持部门每月、主管每周、班组每日的消防自查制度，并有文字记录，做到有火险隐患能刚好发觉、刚好报告，并协作有关部门刚好整改。三、重点防火部位明确，管理措施落实，做到四有，即有制度、有灭火器材、有义务消防员、有责任人。四、对员工常常开展消防平安教化，普及消防学问，做到制度化、常常化、对新员工坚持平安培训不合格不得上岗制度。五、保证消防设施、设备、器材的完好和应有的运用效果，保证各疏散楼梯，通道和平安门畅通无阻。六、仔细做好交接班记录，并办好交接班手续。否则，发生的一切责任事故，均由两班员工和两个班长担当。七、严格物品出入及放行手续。若因门卫岗把关不严造成物品流失，所流失物品由财务部评估其价值，
10、由门卫岗保安员担当赔偿责任。八、夜间留宿客人车辆及就餐客人车辆，由于保安员没有仔细履行车辆出入手续且未仔细巡查而造成车辆被盗或人为破坏，一切责任由当值保安负责。九、坚守岗位，不私自离岗、串岗，时常巡察，检查责任区域，刚好发觉担心全隐患。若由于私自离岗、串岗及巡查责任区域不仔细、不彻底，而发生抢劫、盗窃、火灾等，一切责任由当值该岗保安员负责。十、消防中心保安员应每天检查酒店消防设备正常运转状况。发觉不能正常运转或异样的消防设施、设备应刚好以书面报告部门负责人。若因玩忽职守没能刚好发觉设备异样而出现火灾、设备不能正常运转等事故及现象，当值消防员负主要责任。十一、巡逻保安员工，若不能按规定对酒店细致
11、彻底巡查，不按规定巡查而发生盗窃、火灾等事故，巡查保安员负玩忽职守责任。十二、酒店发生盗情或火情，保安员接警后而没有刚好赶到现场，导致事故事态扩大，当值保安员、接警保安员对此次事故负责任，保安部负责人负20%督导不严责任。十三、保安部负责人制订平安培训制度、平安检查制度，若因没制订以上制度造成平安事故，责任由部门负责人担当。十四、部门负责人需对酒店每位新入职的员工进行消防平安培训，严禁培训不合格的员工上岗，否则由此而引起的消防平安事故，责任由部门负责人负责。十五、部门负责人按总经理指示监督各部门对限期整改通知书的执行状况，把整改结果刚好汇报总经理，并按总经理指示对隐患部门及部位进行整改，否则由
12、引起的消防、平安事故，责任由部门负责人负责。十六、部门负责人应按酒店各项规章制度严格要求、规范保安部各位员工，若因部门负责人督导不严、管理不到位而造成保安部内部无组织、无纪律，发生有关责任事故，部门负责人负主要责任。十七、部门负责人为本部门的消防平安责任人，对消防平安负主要责任。部门负责人签字：_ 日期：_总经理签字：_ 日期：_总经理责任书3为切实做好平安、消防、职业卫生工作，限制和削减各类生产事故及污染，杜绝重大生产事故的发生，依据，中华人民共和国平安生产法，浙江省平安生产条例和公司各项平安、消防规章制度的要求，结合本公司实际，签订本目标责任书。一、总经理平安生产职责：总经理是酒店平安生产
13、第一责任人，对企业的平安生产负总的责任，详细要做到：1、仔细贯彻执行和督促下属部门执行国家平安生产方针、政策、法令和各项平安生产规章制度。2、负责落实各级平安生产责任制。督促检查各部门抓好平安工作。3、组织健全平安管理机构，充溢专、兼职平安技术管理人员。组织编制年度平安安排和生产经营、经济承包目标、定期检查、考核、实施。4、组织审定并批准企业平安规章制度和应急预案、平安操作规程和重大的平安技术措施。5、按国家规定建立专项平安基金，保证专款专用，努力改善劳动条件和作业环境，使作业现所符合国家规定和职业卫生标准。6、组织参与重伤以上事故的抢救及调查处理，同时仔细吸取教训，制订改进措施，防止重复事故
14、发生。7、定期召开公司平安会议，分析平安生产状况，探讨制订相应措施，对重大问题刚好做出决策。8、组织推广平安工作先进阅历和成果，表彰嘉奖先进部门和个人。二、平安目标管理1、公司无死亡、重伤事故、无经济损失万元以上火灾事故，无人员踩踏或其他恶性伤亡事故、无员工发生职业病。2、公司年员工轻伤事故发生3次以下。3、酒店内新员工三级平安教化、新员工体检率、工伤保险率达到100%。4、全公司事故隐患整改率达90%以上。5、酒店内不违规运用大功率用电器，配电设施不发生火灾事故。6、酒店内消防设施瘫痪时间不超过5小时。三、考核。1、公司将员工年终奖的20%作为平安考核奖金，年底考核，按最终考核结果确定奖金。
15、2、平安目标目标管理，随意一项未完成的，平安考核奖金扣10%。平安生产职责随意一项没完成的，平安考核奖金扣10%，扣完为止。四、本责任书一式两份，双方各执一份保存。有效期自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。总经理签名：_年_月_日总经理责任书4为充分调动工作主动性，确保公司年度平安工作目标任务的顺当完成，xxxxx有限公司董事长特与总经理xxx签订平安生产责任书。希仔细执行落实。1、总经理是受法定代表人托付全权处理公司一切事物的最高管理者，是公司的平安第一责任人，对公司的平安工作负全面责任。2、必需仔细贯彻执行国家平安生产法及各项平安法律、法规，保证企业的生产平安。3、必需仔
16、细贯彻执行国家有关劳动爱护的方针、政策，重视员工的劳动生产条件和企业平安、环保、工业卫生状况，重视女工的劳动爱护工作。审定、批准、发布有关劳动爱护工作的指令、各项平安管理制度、平安技术规程、平安技术措施和长远规划。4、应常常深化现场了解、驾驭平安生产现状，组织开展平安技术探讨工作。推广应用先进的平安技术和管理方法。5、按规定建立健全劳动平安组织机构，配齐安技人员，提高专业人员的素养，做到层层有人负责。6、在安排、布置、检查、总结、评比生产的过程中，同时抓好劳动平安爱护工作。定期召开平安生产专题会议，刚好探讨和解决有关平安生产、劳动爱护等工作问题。审核引进技术(设备)和开发新产品、新工艺中的平安
17、技术问题。7、企业发生伤亡事故，要刚好到现场组织抢救，做好善后工作，查清缘由、肃穆处理。7、定期组织公司的平安教化、平安检查、平安考核工作。8、接受上级平安和劳动保障主管部门有关劳动平安爱护工作的监督。9、发生一次重特大平安事故或重大环保污染事故，扣奖金总额的3%;产品一级品合格率以100%为标准，每降低1%扣奖金总额0.5%。情节特殊严峻的将报集团公司处理。10、本责任书一式两份，xxxxxx团和xxxxxx各执一份，自签字之日起即为生效。xxxxx集团负责人(签字或盖章)：年月日xxxxxxx总经理(签字或盖章)：年月日总经理责任书5一、平安目标1、贯彻执行公司平安生产工作以平安第一，预防
18、为主，综合治理的方针，坚持生产经营听从平安须要的原则，确保实现工程建设平安生产和文明生产。2、xxxxx工程建设不发生人身死亡、重伤事故，不发生较大及以上设备事故，不发生较大及以上火灾事故，不发生负同等责任的重大交通事故，不发生职业健康危害事故，不发生环境污染性社会事务。3、维持公司和谐稳定，确保本公司内不发生任何治安责任事务。二、平安责任1、总经理助理是公司平安生产的主要责任人，对本公司平安工作负全面主要责任，公司主要负责人仔细贯彻执行国家和老挝有关平安生产和劳动爱护工作的方针、政策、法律、法规，把平安工作列入公司管理的重要议事日程，参加公司有关平安工作的重大确定，审核平安方面的重要奖惩。2
19、、建立健全公司平安生产的保证体系，保证平安技术措施经费的落实；3、按规定审核公司年度平安措施费用，并对其投入的有效实施进行监督。4、参与公司平安生产工作会议，分析平安工作动态，刚好解决平安工作中存在的问题。5、负责公司万象办事处防火、防盗、车辆平安管理等平安工作。6、向公司安委会报告平安管理工作状况。三、本责任书经双方签字后生效，执行时间自20xx年1月1日至20xx年12月31日。总经理：（签字）20xx年1月1日总经理助理：（签字）20xx年1月1日总经理责任书6为仔细实行平安第一、预防为主、综合治理的方针，进一步加强平安生产管理，确保公司年度平安生产目标的实现，保障公司财产和员工生命平安
20、与健康，根据谁主管、谁负责、谁分管、谁负责、分级管理、分线负责的原则，制定总经理生产助理平安责任书：一、责任目标1、不发生重大人身伤亡事故、重大火灾事故、重大爆炸事故、重大交通事故、重大生产事故、重大设备事故、重大污染事故、多人急性中毒事故。2、轻伤率小于3%。3、最大限度地削减一般事故，平安隐患整改率100%。4、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。二、责任内容1、贯彻执行国家和上级有关平安生产的法律、法规和规章制度，对公司平安生产分管业务工作范围内的平安生产工作负主要责任。2、当好总经理在生产管理方面的助手和参谋，在总经理的干脆领导下，督促检查和协调处理其分管业务上
21、的平安生产问题，对公司的平安生产工作负有领导和监督检查责任。3、定期探讨、协调、指导分管业务范围内的平安生产工作，针对存在的问题，刚好制定解决方法和措施，对分管各部门平安生产责任制落实状况进行督促和检查。4、组织制定、修订和审定分管范围内的平安管理制度、平安技术规程，组织编制平安技术措施安排、方案及平安技术长远规划。5、帮助总经理组织平安技术探讨工作。负责解决疑难和重大平安技术问题，推广和采纳先进的平安技术和平安防护装置。6、审批重大工艺处理、检修、施工平安技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的平安技术问题。7、定期参与平安生产工作会议，分析公司平安生产形势，刚好解决存在问题，负责总结
22、推广平安生产先进阅历。8、根据四不放过的原则，参加对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理看法，实行防范措施，防止事态扩大。三、考核规定因平安管理不到位而发生重大事故，公司按相关规定进行责任追究；造成严峻后果的，公司按事故的严峻性赐予行政处分。违法和犯罪移交司法机关处理。完成目标的，予以嘉奖。四、附则1、本责任书一式两份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。2、本责任书自20xx年元月一日起执行。总经理签字：xxx20xx年1月1日总经理助理签字：xxx20xx年1月1日总经理责任书7干脆上级：董事会干脆下属：经营部总经理、财务部主管、行政总厨、人力资源部负责人。第一责任人岗位职责1、在董事会
23、领导下，能明白及理解下达的指令並执行；带领全体员工努力完成各项经营、管理指标，全面提高会所的服务质量和管理水平，担当董事会下达的吩咐及通告，完成下达及运作负责部门间协调，承上启下；2、处理公司对外及对内之商务，行政事务，信息沟通工作；3、依据董事会授权主持全面工作並完成会所订下指标及保证服务质素达标；协调公司及各部门规章制度的制订与执行，有效地实现整体的目标管理；4、监察公司物资的选购、保管、运用限制及监控调查貨品价格，质量与市场的供求；5、合理的人力资源调配；6、监察各部门策划及支配活动，监控各部门协调运作；7、监督及巡察各部的资产管理及修理保养。8、定时巡察各部门的人力，物力及财力的资源，
24、保证各部门在运用资源方面，是合法和合理地运用；9、在经营状况稳步发展下，提交将来的发展安排，务使公司在人、物、财三方面，能快速发展，打做成为韶关品牌前线之列；10、以敬业乐业，一心一意，刻苦耐劳的专业奋斗精神地去肩负起工作任务及责任，能做到事事关切，做事专心地对待一切的工作；11、以诚信及公正的看法对待公司的人力，物力及财力的资源，使其合法合理地运用及运作；12、能解决及担当起工作任务所带来的一切困难及压力，坚持不懈地完成任务，並干脆对董事局负责；13、确立会所的经营安排（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定会所的经营管理目标，并指挥实施。14、主持高级管理人员工作例会或部门经理睬议。15、
25、制定各部的考勤、考绩、奖惩方案；公司总经理向董事局负责，董事局有权对总经理进行即时奖惩确定。总经理向董事局签署责任书，自签署日起，即时生效及执行。本人xxx，情愿接受xxxx有限公司任命职务，担当本职第一责任人的职责。做好本职工作，以身作则，带动属下员工维护和执行公司的规章制度，担当公司赐予的奖惩责任。xxx20xx年xx月xx日总经理责任书8一、责任目标：1、杜绝重伤以上伤亡事故；2、杜绝重大火灾、爆炸事故；3、杜绝多人严峻急性中毒事故；4、不发生环境污染事故。二、责任内容1、遵守国家和上级有关平安生产的法律、法规，坚持“以人为本、平安发展”的理念，加强平安生产管理，对公司的平安生产工作负主
26、要责任。2、建立、健全平安生产责任制，组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程。3、根据国家关于企业平安生产费用的提取运用的有关规定，提取平安费用，切实保证对平安生产的资金投入，保证用于完善和改进平安生产条件，平安技术措施，平安培训教化费用到位。4、督促检查公司的平安生产工作，刚好照实报告平安生产事故，组织对重大事故的调查处理、分析和制定防范措施，落实好“四不放过”的原则，对造成平安事故责任者提出处理看法。5、督促检查平安生产工作，刚好消退平安事故隐患，总结推广平安生产阅历，对平安生产有突出贡献者赐予表彰和嘉奖，对失职者或事故责任者赐予责任追究。6、新建、改建、扩建工程项目的平安设施必需与主体
27、工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。7、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案并督促演练。8、组织召开安委会，探讨解决平安生产中的问题，检查、考核同级副职和公司所属单位正职平安生产责任制落实状况。9、充溢平安生产技术管理人员，听取平安部门工作汇报，接受平安培训考核，具备相应的平安生产学问和管理实力。三、考核与奖惩1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项平安生产嘉奖基金，用于平安生产目标考核奖惩兑现。2、年度完成本责任书各项考核指标，实现平安生产无事故，平安管理达标，给主要负责人进行嘉奖。3、年度内发生事故，完不成责任书上的各项考核指标，按公司有关规定考核。发生
28、重大事故，实行“一票推翻。四、附则1、本责任书一式两份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。2、本责任书自20xx年元月1日起执行。总经理责任书9干脆上级：董事会干脆下属：经营部总经理、财务部主管、行政总厨、人力资源部负责人。第一责任人岗位职责、在董事会领导下，能明白及理解下达的指令並执行；带领全体员工努力完成各项经营、管理指标，全面提高会所的服务质量和管理水平，担当董事会下达的吩咐及通告，完成下达及运作 负责部门间协调，承上启下；2、处理公司对外及对内之商务，行政事务，信息沟通工作；3、依据董事会授权主持全面工作並完成会所订下指标及保证服务质素达标；协调公司及各部门规章制度的制订与执行，有效
29、地实现整体的目标管理；4、监察公司物资的选购、保管、运用限制及监控调查貨品价格，质量与市场的供求；5、合理的人力资源调配；6、监察各部门策划及支配活动，监控各部门协调运作；7、监督及巡察各部的资产管理及修理保养。8、定时巡察各部门的人力，物力及财力的资源，保证各部门在运用资源方面，是合法和合理地运用；9、在经营状况稳步发展下，提交将来的发展安排，务使公司在人、物、财三方面，能快速发展，打做成为韶关品牌前线之列；0、以敬业乐业，一心一意，刻苦耐劳的专业奋斗精神地去肩负起工作任务及责任，能做到事事关切，做事专心地对待一切的工作；1、以诚信及公正的看法对待公司的人力，物力及财力的资源，使其合法合理地
30、运用及运作；2、能解决及担当起工作任务所带来的一切困难及压力，坚持不懈地完成任务，並干脆对董事局负责；3、确立会所的经营安排（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定会所的经营管理目标，并指挥实施。4、主持高级管理人员工作例会或部门经理睬议。15、制定各部的考勤、考绩、奖惩方案；公司总经理向董事局负责，董事局有权对总经理进行即时奖惩确定。总经理向董事局签署责任书，自签署日起，即时生效及执行。本人xx，情愿接受xxxx有限公司任命职务，担当本职第一责任人的职责。做好本职工作，以身作则，带动属下员工维护和执行公司的规章制度，担当公司赐予的奖惩责任。确认人：总经理责任书10甲方因工作须要，聘请乙方为本
31、单位副总经理(兼人事主管)，经双方同等协商，就乙方的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效方法等方面达成共识，议项如下：一、岗位任务：1、公司制度及程序化完善的编制及审议;2、贯彻执行公司管理制度及决议;3、公司年、季、月安排分解并执行落实，完成公司的各类管理目标;4、跟进本岗位职责权限范围内的管理制度、工作指令、工作标准的执行并予以完善;5、对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权，公司内事务的组织协调管理，并对公司团队成员的绩效与培育，提升团队的工作实力;6、帮助总经理完成公司大的决策、完成类目标安排;7、依据公司提出的人才战略目标组织部门人员做好人才聘请、面试及甄选;8、员工薪资的核算
32、;每年制定公司新的薪资福利政策;9、组织新进员工岗前培训，员工内训的组织;10、试用期员工任务完成状况跟踪，员工转正的考核;11、员工活动的策划组织;12、每月绩效考核查及公布;13、人员及组织架构调整建议及公司通知的发布;14、各项费用的监管及控压(手机费、印刷制作费、办公用品费等);15、公司员工各项工作的监督、执行及检查;16、部门员工的培训(看法、工作方法及专业技能)。二、工作职责：1、组织生产、销售、企划、研发、财务、选购等相关人员学习公司相关制度，提高队伍的理论水平和业务水平;2、据公司制定的限制指标，按月、季、年的执行状况，针对管理中薄弱环节进行整改和建议措施;3、审核编制公司的
33、程序化管理，形成有效的文字格式化及数字化;4、协调公司部门的协作工作，对错误和出现的问题要分析缘由查清责任、归属，提出解决方法和处理看法;5、严格执行公司经营管理制度，搞好日常管理工作，当好公司的高层管理者。三、工作要求：1、完成安排的分解并落实跟踪;2、各凭证不符合规定的不审批，经营统计类报表五明显差错;3、完成量、本、利的综合指标，形成预期目标的实现;4、驾驭公司运营状况，重大事物做好安排;5、指导并要求部门开展经营管理工作，确保人员、财产重要资料的平安;6、做好经营管理中的保密工作，公司重要经营资料未经同意不得外泄。四、考核：1、工作表现按公司管理条例的相关条款赐予奖惩;2、明文规定不准
34、报销或超标准报销要严格审批，同时予以订正，否则每次按批准金额的30%惩罚;3、生产统计报表、销售报表、物流报表按规定要求审核，出现重大失误惩罚20元;4、凡经过民主决议的制度必需严格执行，否则每次惩罚20元，造成经济损失的负责赔偿损失的10%;5、月类安排目标的制定及上月完成状况由本岗位申报，未完成安排指标予以100-300元惩罚;6、严格程序管理，严禁以权谋私、贪污受贿，公司将予以开除。五、考核方法1、公司管理任务的制定、实施与完成;(50%)2、公司管理工作人员的指导、培育、监督、检查和跟进;(30%)3、公司工作指令、标准的执行并完善。(20%)凡有下列状况的均属公司副总责任1、未完成公
35、司确定管理目标任务;2、未坚持定期召开培训及差错分析会;3、未按公司管理制度要求抓好橱柜生产和相关的服务工作;4、出现泄密文件，资料丢失、泄密的;5、对公司下达吩咐性工作任务未按期保质保量完成的。六、权限有下列重大问题提出方案或看法，报总公司批准后组织实施1、公司的发展战略及近期目标;2、新增经营投资项目;3、制定员工安排方案，按规定实施收入再安排和对优秀员工嘉奖;4、签署总公司授权有关协议、合同;5、再额定范围内有财务收支审批权;6、对所辖部门员工有管理权、考核权、调配权;7、对违纪员工有教化惩罚的权利。七、薪酬及相关事项1、甲方遵循按劳安排，多劳多得的原则和考评考核相结合的方式确定薪资。基
36、本薪资：本岗位基本工资元，职务工资元，考核工资元;2、若连续三个月考评不合格，赐予转岗，若不听从支配赐予辞退;3、岗位调动，工资另订;4、副总实行年薪制，完成公司各类管理工作及目标，在全年不少于300工作日，年薪为元。总经理责任书11一、经济目标1销售额：确保万元；力争万元。2回款率：确保95；力争100。3新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；4收集并开发胜利年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目标1建立健全销售部门的考核制度、安排制度，完善公司营销体系；2听从董事会、总经理的管理，听从监事会的监督；3全年错发产品次数为零；4顾客投诉次数为零。三、平安目标1杜绝一切中大型
37、平安事故；2送货驾驶员违章操作事故为零。四、成本目标1全年的销售业务费限制在万元（包括）；2全年的运输费限制在万元（包括）；3全年的差旅费用限制在万元。五、精神文明目标1办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；2无打架斗殴；3严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1开展市场调研，收集和驾驭同行业产品销售市场占有状况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；2开展产品宣扬、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满足度调查不少于一次；3年月销售安排符合公司要求；4售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。七、目标责任书评分标准1经济指标（25分）2管理指标（20分）3平安管理指标（
38、15分）4主要成本指标（25分）5精神文明建设（5分）6其它目标（10分）总经理责任书12一、目的。在完善酒店以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属部门经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力；建立酒店对下属部门的经营目标责任考核体系，以加强酒店对下属部门的有效监控；推动下属部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属部门管理手段和经营风格的转变，增加下属部门管理层的责随意识和经营管理实力。特制订本年度经营目标责任书。二、经营目标。1、20xx年年度考核期间：20xxx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。2、全年
39、实现经营盈余xx万。（不含酒店固定资产折旧）三、管理目标。1、提高酒店服务质量和服务人员素养，最大限度削减客人投诉。2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。3、严格遵守酒店的各项规章制度高标准严要求使酒店各部门上下团结一样，同心协力开创良好的局面。4、树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。5、不断完善管理制度，提高管理人员的素养。6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。7、完善员工标准操作流程体系：定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则；8、完善的员工考核体系：征求员工看法，力求员工收入做到公允、更贴近按劳付酬；9、制定
40、全年员工培训方案，保障服务水平提升：全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；10、拟定员工内部晋升体系：一般员工/经理人员培育方案。四、营销管理目标。1、制定全年营销框架对重大节日提前23个月拟出销售方案。2、对婚宴、寿宴重新规划与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案。3、客户管理方案老客户维护，（特殊是协议客户）新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务方法（主力消费客户，可考定期实行活动稳定这一客户群），每季度写出客户消费状况分析报告。4、全年新增项目创新安排。第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务），其次是营销（销售方式/理念），
41、第三是服务（特性/特色/增值）。五、设施设备管理目标。保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督。六、平安目标。1、全年火灾损失限制在xx元以下。2、全年盗窃事故应限制在两次及以下。3、全年无食品中毒事务发生。4、全年设备运行事故损失限制在xx元以下。5、全年经营无死亡、重伤事故。总经理责任书13为了深化贯彻中华人民共和国消防法和机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定，全面实行消防平安责任制，进一步加强全公司消防平安工作，坚决杜绝重、特大火灾事故，主动抓好火灾事故的防范，进一步明确消防平安目标与责任，为我公司的生产和经营创建一个稳定的消防平安环境，特制定本责任书。公司总经理为本
42、公司消防平安责任人，对本公司消防平安工作全面负责实施：一、仔细贯彻、执行国家有关平安生产、消防平安法规制度和标准，对公司平安生产、消防平安负全面责任。二、组织制定公司各项消防平安管理制度、平安操作规程、平安技术措施安排和长远规划。三、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案。 四、建立健全公司平安、消防组织和机构，依据实际状况配备、充溢平安专业人员，稳定平安专业队伍。 五、定期召开平安生产专题会议，刚好探讨和解决有关平安生产的重大问题，审核引进技术（设备）和新产品开发的重要平安技术问题。六、定期对公司的关键装置、重大部位及重大危急源等承包联系点进行消防检查，参与消防平安活动。七、组织制定
43、公司各级消防平安责任制，落实公司内部平安生产承包，消防平安工作指标和职责，同时安排、检查、总结、评比平安生产经营活动，签发奖惩确定。八、确保对平安生产资金的投入和运用，不断改进、改善公司平安生产、消防、从业人员劳动爱护的设备、设施、装备及作业条件。九、发生事故必需在1小时内马上上报市安监局，事故处理坚持“四不放过”原则。十、总经理不在时授权代理者履行其消防平安职责。十一、督促、检查本公司的消防平安工作，刚好消退火灾隐患。十二、自觉接受并听从地方政府部门的监督管理，完成其他消防工作。十三、本责任书自签署之日起生效。十四、本责任书从20xx年1月1日至20xx年12月31日有效。公司总经理（签字）
44、X年X月X日总经理责任书14为了充分调动公司管理人员主动性，确保泉南董事会下达给公司年度经营目标的实现，董事会(以下简称甲方)授权给公司总经理为第一责任人的有限公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订-年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、目的：在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机制，充