《公司招聘实施办法范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司招聘实施办法范文.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司招聘实施办法范文依据不同岗位人员需要，公司招聘分为内部招聘、外部招聘两种方式。一、内部招聘实施办法在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用自荐、推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。（一）内部招聘公告：人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，拟定招聘公告，在全公司范围内发布招聘信息。（二）报名：所有符合条件的正式员工均可向人力资源部报名申请。（三）筛选：人力资源部将征求申请人和用人部门负责人意见，根据岗位需求，组织内部招聘评审小组对符合招聘条件的员工进行评审，并将评审结果上报总经理办公会议研究。评审小组由公司高管、用人部门负责人、人力资源部负责人组成。竞聘：同一岗位有多名合
2、格者报名时，由人力资源部成立竞聘小组，按照竞聘者公开演讲、面试、民主测评流程进行竞聘。竞聘领导小组由公司高管、各部门负责人、用人部门及竞聘者所在部门各选调两名员工组成。人力资源部统计竞聘结果，经总经理办公会议研究确定聘任人选。公司基层管理职位必须通过竞聘产生。（四）上岗：对于新聘用的员工，公司将下发聘用通知，员工应在一周内做好工作交接，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。二、外部招聘实施办法（一）发布招聘信息人力资源部根据招聘计划及招聘岗位性质，选择不同的招聘渠道发布招聘信息，公司员工也可推荐非本单位的优秀人才到公司应聘。（二）简历筛选人力资源部根据招聘岗位的要求对应聘人员
3、进行初步筛选，在简历合格的应聘人员中，与用人部门共同确定候选人员名单。（三）证件审核在笔试之前，候选人员必须完整填写新员工应聘登记表并提交学历、技能等证书，人力资源部负责对候选者提交的所有证件进行审核，学历证书未通过学信网验证或持虚假证书的人员，取消候选资格。（四）笔试笔试分为综合能力测试和专业能力测试两部分。综合能力测试主要测试应聘者的综合素质，由人力资源部负责出题；专业能力测试主要测试应聘者的专业知识掌握程度，由用人部门提供3-5套备选试题及答案，由人力资源部在题库中随机抽取，确保测试过程的完全保密。笔试结束后试卷按密封线密封，综合能力试题由人力资源部负责评分；专业能力试题由用人部门负责评
4、分，人力资源部复核。人力资源部统计笔试成绩，报用人部门主管副总、人力资源部主管副总审核，经总经理批准后确定面试名单。（五）面试面试采取结构化面试方式，组织专门的面试小组，由用人部门负责人、用人部门主管副总、人力资源部负责人、人力资源部主管副总组成。人力资源部负责人担任主考官，负责主持、调节整个面试流程。面试采取“多对一”模式，面试考官顺序向应聘者提问，人力资源部侧重考察应聘者求职动机、价值取向、个人需求、特长方面、个性特征等，用人部门侧重考察应聘者的专业素养、与拟聘工作岗位、拟定工作部门的适应性等，公司领导侧重考察应聘者的综合能力、对环境的适应性以及团队意识等。面试考官在应聘者回答过程中，对应
5、聘者的逻辑思维能力、协调与应变能力、言语表达能力、仪表举止、专业理论素养、解决实际问题的能力及发展潜力按照各项权重及评分标准进行评分。（六）综合评审面试结束后，由人力资源部按照综合能力测试30%、专业能力30%、面试40%的权重汇总成绩，交用人部门主管副总、人力资源主管副总审核，经总经理办公会研究确定进入试用期人员名单及试用期限。（七）试用人力资源部对确定试用人员在2个工作日内通知对方，按照新员工入职管理规定办理各项手续。试用期的人员可以随时提出辞职，但须提前三天书面申请。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司予以辞退。（八）试用期考核及转正试用期结束后，将进行第二次专业能力考试，并对试用人员进行民主测评。民主测评范围：用人部门主管副总、用人部门负责人、用人部门全体员工。人力资源部按照专业能力考试50%、民主测评50%的权重汇总成绩，交用人部门主管副总、人力资源部主管副总审核，经总经理办公会批准同意后正式录用，签订正式劳动合同。