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1、医院2023年工作总结及2023年工作计划年终到来，信任许多人都须要写年终的总结和来年的工作安排的吧，下面由小编为大家整理的工作总结及工作安排，欢迎大家阅读与借鉴! 医院2023年工作总结及2023年工作安排一 一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展状况作一系统回顾：一、基本状况放射科分为ct室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，ct室2人，普放3
2、人。获资格证书3人，放射上岗证5人具有。医疗设备方面：ct室、西门子ct机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整齐，并配置了电脑及打印报告工作部。普放方面：现有上海500ma及北京万东300max光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。二、工作开展状况科室全体人员主动参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平，不断更新、学问、提高技术水平，加上我院主动开展树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，截止到12月31日1、普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720张，门诊和住院病人检查2720人
3、次，检查人次比XX年增加880人次。甲片率张数3616，其符合率达到80%，乙片张数452，其符合率小于15%。诊断符合率达到70%。2、透视方面：干部职工健康体检1102人次，学生1328人次，征兵体检60余人次。特别造影：48例。其总收入为144390元。ct室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，总收入74360元。月收入突破2万元以上。三、存在的问题1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。2、提高质量不高，很多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。3、部份医生看法差，话语不够温馨，显示不出以病人为中心的宗旨
4、。4、与临床科的协调度不够。5、发放报告不刚好。四、XX年整改措施1、规范书写报告，削减漏诊率。(1)实行复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要具体规范。(2)当发觉报告有误，须要修正报告时，必需经过两签报告医师。(3)中午及晚上值班时由值班医师单独发报告。(4)复诊拍片对比必需拿到旧片对比，写出对比看法;旧片未归还，报告一律不发出。2、强化执行评片制度，提高拍片质量。3、建立新的借还片制度。五、XX年的工作安排1、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养
5、并定期检查。2、努力钻研业务。科室全体员工主动参与院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重探讨疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。3、树立良好的医德医风。树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想想方设法为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐性说明，尽量提前治病人发诊断报告，满意病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作仔细负责，主动主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。4、把好质量关，提高经济效益
6、。面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明放射科是一支技术精湛，作风坚韧的队伍，在医院的大力支持和激励下，我们取得了一个又一个成功。全年无一例医疗责任事故平安。 医院2023年工作总结及2023年工作安排二 市人民医院XX年在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，仔细实行党的xx大精神和三个代表重要思想，全面落实科学发展观，紧紧围绕打开围墙办医院，人民医院为人民的办院方针，内强素养，外树形象，力求突破争创一流，抓住医疗质量万里行活动的契机，狠抓医院医疗服务质量，强化全方位管理，综合治理，平安创建，医院平安生产管理是我院今年的
7、主要工作。XX年，我院依据上级的要求，仔细落实综合治理责任制，结合平安医院的创建工作，以维护医院政治稳定，治安消防平安为目标，为临床一线服务，立足基础，深化创新，进一步加大工作力度，先后开展维护医院稳定，xx普法教化，治安防范，消防平安教化，平安生产管理，医疗质量管理，纠纷调解等一系列工作，为医院的平安创建、平安生产管理年及医疗质量万里行等活动做出了肯定的贡献。现将XX年的工作总结如下：一、社会治安综合治理1、建立建全了管理和责任制度，落实领导责任制，医院强化了以邵敏书记为组长，各职能科室负责人为组员的社会治安综合治理领导小组，各组员职责明确，责任到人。2、落实目标责任制，为把医院的社会治安综
8、合治理目标真正落到实处，医院同各科室(病区、班、组)的负责人签订了综合治理目标责任书，明确科室负责人为第一综合治理责任人，同时落实月(季)度例会制度。3、进一步深化和完善治安防范措施，有效降低医院的刑事发案率，变更医院的政治面貌。医院是公共场所，我院又地处繁华的新华街，进出人员杂，每天有1000多人次进出医院，在如此多的人员中做好平安防范工作，确有肯定的难度，依据这一特别状况，我院充分利用现有的硬件设施进行24小时监控，并加强制度建设，要求每个值班保安做好巡逻登记工作，做到谁上班，谁负责。增加保安人员的工作责任心。4、针对打开围墙办医院的方针，我院实行开放式管理。人员流淌量大、杂，在病区、门诊
9、简单发生钱包、手机被窃这一现象，我们实行了相应措施。特地请婺城分局反扒能手在门诊、药房、抽点巡逻(特殊是单人病房和电梯口病房)，使我院失窃率大大降低。对门诊楼各楼层的电子监控设备进行了改造，优化了监控设备，并在门诊药房、付款窗口粘贴防盗警示标牌。组成人防和技防的双重防范，使我院门诊发案率明显降低。5、抓好普法教化工作，用法律爱护自己，用法律手段来处理医疗纠纷。在医院的医疗服务中，特殊是病人死亡，造成医院与病人家属的纠纷，是医院最头痛、最麻烦的事情。病人家属寻衅滋事，大动干戈，有时影响到其他病人的治疗和正常办公。我们一方面用法律来教化病人，一方面利用与派出所共建警务室的便利关系，请公安机关提早介
10、入赐予调解，医院出现的很多纠纷都能刚好平静。XX年我院进一步深化开展了社会治安综合治理工作，并取得了较好的成果，XX年我们将再接再励，根据上级有关部门的要求，为医院的平安尽职尽责努力工作，争取有更好的成果。二、接着深化开展平安医院创建工作医院的治安、消防平安是平安医院创建的重要组成部分，我院贯彻以平安第一，预防为主的方针，结合医院平安创建实际工作，仔细学习上级有关部门的文件精神发动和依靠全院干部职工，为维护医院正常的医疗秩序和平安医院的创建工作发挥了重要作用。1、思想重视，相识到位医院治安平安工作是一项重要工作，关系到患者、家属及广阔医护人员。医院始终将治安平安工作列为医院工作重点来抓。每年都
11、将此项工作列入义程，我们每季组织一次平安教化活动。上级的有关文件通知，在院长办公会、院周会上反复传达学习，以邵敏书记为主任的综合治理委员会特地负责此项工作。平安警钟要时时敲、月月响。医院利用横幅、黑板报、宣扬窗、信息网络，开展宣扬教化活动。如围绕医院的医疗质量平安、医患纠纷平安、信息网络平安、治安平安、科室外出活动平安、车辆停放平安、消防平安等开展学习探讨。人人重视治安平安工作，发觉担心全因素刚好解除，发觉担心全事务刚好报告，刚好整改。一年来医院未发生刑事案件、重大医疗事故和治安、消防责任事故。全院874名职工，100多名临时工均无违法违纪记录。2、明确职责，责任到人谁主管、谁负责这是个很好的
12、制度。医院的治安平安工作也是一样，依据医院工作须要，成立了消防工作管理委员会和综合治理委员会及平安生产管理委员会，定期对全院的平安生产工作及消防工作和治安平安工作进行全面检查。发觉问题，刚好开出要事督办单，限时整改。院领导每季度要对全院的医疗质量平安、消防平安和治安平安进行大检查。保安部做到月月要检查，小问题刚好解决，大隐患刚好上报。保安部与各科室、病区签定了治安、消防平安责任书明确科主任、护士长为第一责任人，同时落实月(季)度例会制度。年终院部对各科室(病区)进行考核，对消防、治安平安工作不合格病区(科室)实行一票推翻。3、以制度化管理，保障医院治平稳定没有规则，不成方圆建立必要的平安制度是
13、提高医院治安平安的保证。确保医院财产和医护人员平安，维护医院正常的医疗秩序，建立和完善肯定的平安制度是特别必要的。我院先后制定和完善了门卫制度、临时工管理制度、车辆管理制度、消防平安制度、保安巡逻制度、危急品，毒品(麻醉品)保管制度、财会人员现金保管制度、平安生产目标管理责任追究制度、市人民医院消防应急预案、市人民医院急救长铃规定，医院在节假日支配院领导和职能科室负责人双值班制度。由于有了以上一些制度，门卫白天把好人员进出关，晚间各楼道按时上锁。保安人员严格执行治安消防巡逻制度做到每二小时全院巡逻一次，巡逻病房后由值班医护人员签字，保证在第一时间驾驭病区担心定因素及消防平安系数。医院财务科、药
14、库、总务仓库、计算机房等重点部们均安装了110防盗报警系统，病案档案室及有珍贵医疗设备的科室均安装了防盗窗、防盗门。门诊楼、新病房大楼、内科住院楼、均安装有电子监控设施，有效增加了医院的平安系数。4、警民共建，齐抓医院治安我院与婺城公安分局城中派出所建立共建关系，在医院建立警务室。城中派出所对我院的治安平安和普法教化工作赐予了大力支持。每周二、四、派民警到警务室值班，所领导每季一次到医院为医护人员上普法教化课，分析当前社会治安形势，使医护人员的法律意识明显增加，让医护人员懂得假如用法律武器来爱护自己，用法律手段来处理医疗纠纷。同时我们还利用警民共建关系。请城中派出所民警(反扒能手)指导在门诊、
15、病房开展反扒窃专项行动，使门诊、病房钱包、手机失窃率大大降低，得到了病人及医护人员的确定。5、抓消防平安防范不放松平安事故防不胜防，火灾事故也一样。多年来我院非常重视消防平安工作，医院成立有义务消防队。并建立了消防平安制度、消防平安管理制度。每年进行了一次消防演练。邀请消防队参谋到医院来讲课培训，使队员个个懂得消防学问，人人学会运用灭火器材。我们还组织全院职工分批进行消防培训，让全院医护人员的消防意识得到有效提高。医院的层病房大楼配有温度探测器、烟感、喷淋系统，紧急逃命缓降器等先进消防设施。设消防限制中心一个，由专业人员持证上岗，24小时值班。在每个病房门上设置了应急疏散路途图，让住院病人及家
16、属知道自己所处的位置，紧急状况下怎样离开。为确保防火平安医院今年先后更新了部分干粉灭火器。更换烟感探测器30只，消防平安出口标记牌10块，并在门诊检验科加挂了2只应急灯、4块平安出口标记牌，急诊输血科、急诊化验室各增加了1只应急灯，病房大楼的230只干粉灭火器已在请示更换当中。在此基础上保卫科还制定有火灾应急预案和消防学问宣扬资料，在每个病区(科室)进行宣扬学习。保卫科常常对全院各病区(科室)进行消防检查，通过检查整改，彻底解除了平安隐患。6、加强平安检查，刚好落实整改绷紧平安工作这根弦。勤查勤检不放松。院领导依据医院工作特点，在每周的院长查房时，对全院的消防，治安平安工作都仔细细致的检查，发
17、觉问题，会同相关部门刚好解决。重视出租房管理，保卫科将租房户的具体状况登记造册，并与租房户签订治安、消防平安责任书，定期对出租房检查，发觉隐患刚好整改。保卫科每周对各病区(科室)进行全面检查。查门窗、查电器运用、查消防设施，同时宣教病人及家属，不要在病房吸烟和运用电器。教化工友不在配电房运用电饭煲、微波炉，把事故苗头歼灭于萌芽状态。医院新区的平安保卫工作保卫科也特别重视，为新区设立24小时门卫值班制度，定时对宿舍区进行巡逻检查(2小时一次)，晚上大门定时上锁，自行车、摩托车入库有序停放，谢绝外来车辆过夜停放。主动帮助辖区派出所创建平安小区。7、加强周边社区治安整治医院的周边治安整治不容忽视。我
18、院地处繁华的新华街，西靠市区最大的兰溪门菜场，外来人员过多，治安状况困难。依据这一状况，医院保卫科请城中派出所帮助指导，每天中午、晚上到四周巡逻。如发觉围墙、栏杆有缺口破损，刚好通知有关部门整改修理。发觉违章摊贩占道经营刚好赐予整治清理，若发觉外来不法可疑人员能不畏强暴，依法盘问查询。8、规范院内车辆管理，确保车辆停放平安有序螺蛳壳里做道场是我们施长春院长对外常说的一句话。医院因地理环境及历史缘由，占地面积不大，供车辆停放的面积不多，这就给车辆管理工作带来肯定的难度。保卫科制定了停车须知制度及职工车辆停放通行证，车管人员24小时值班，对进出库车辆仔细指挥，并做好登记工作。为确保停放平安，医院给
19、汽车停放处划定标准车位，安装了减速块，定位器等车库设施，并且利用监控设施进行24小时监控。车管人员加强巡逻，做到谁上班谁负责。医院治安消防平安是医院发展的根本，医院治安消防平安工作必需长抓不懈。三、开展平安生产目标管理责任制活动开展平安生产目标管理责任制活动也是社会综合治理和平安医院创建的重要组成部分，我院依据上级卫生主管部门的部署，结合我院的实际状况，在医疗平安，生产平安方面做了大量的工作。1、医院特地成立了平安生产管理委员会，制定了市人民医院突发性事务应急预案并与各职能科室、临床科室签订了平安生产目标管理责任书，把生产平安、医疗平安、防火、防盗、社会治安等详细工作分解并落实到科室及个人。2
20、、医院定期组织院长行政查房，通过走访病人，现场查看等形式刚好发觉存在问题，并刚好通知相关科室或个人限期整改，对整改不力的人或事进行惩罚，并做到考核有标准，检查有尺度，奖惩有依据。3、生产平安的防范要做到，人防、物防、技防相结合，强化特种设备及水、电、气、交通、通讯、信息网络等重点部门的平安管理，责任落实到人，并与奖惩相结合。4、为确保医院平安，医院增加了平安设施、保安人员的投入，今年在原有监控设施的基础上，又新增加了部分摄像机，有效增加了医院治安平安的系数。5、XX年医院对一批老化的消防设施、设备进行了更换，对全部烟感进行了全面清洗，更新烟感探测器30只，消防水带、水枪头若干只，更新干粉灭火器
21、若干只，更换消防平安出口标记牌10块，增加消防平安出口标记牌4块，应急灯4只，更新了消控主机，有效增加了消防平安系数。开展平安生产目标管理责任制活动，有利于创建一个良好的就医环境，有利于构建和谐的医患关系，让患者平安、满足起到了主动的作用。虽然，我们在XX年度的各项工作中取得了肯定的成果，但离市局及上级有关部门下达的目标还有肯定的差距，我们将在XX年的工作中，根据市委、市政府、市卫生局及上级相关部门提出的要求，严格管理，落实责任，把医院的各项工作做得更好、更扎实。XX年保卫科工作安排一、参照消防部门看法，2月底前完成对婺城大厦行政楼消防设施改造工作。二、1月底前通过市级治安平安单位考评，做好省
22、级治安平安示范单位的申报工作。三、编制保卫科XX年度工作安排，与临床科室签订XX年度综合治理目标责任书、XX年度消防平安责任书，重新修订单位内部治安防控工作规范、医疗纠纷突发事务应急处置工作预案。四、接着做好平安医院创建工作资料收集工作，逐项完成迎接省平安医院创建考核打算工作。五、落实普法教化工作，充分发挥院报、宣扬专栏、橱窗等的宣扬阵地作用，利用信息网络宣扬，举办讲座，学问竞赛等职工喜闻乐见的形式，营造学法用法的氛围。六、接着在全院深化开展平安医院创建活动，不断完善治安平安设施，强化各项制度落实，确保接着深化平安医院创建活动，力争年内通过省级平安医院创建考核验收工作。七、加强消防平安管理工作
23、，以多种形式宣扬新消防法，结合医院实际状况，年内进行12次消防演练。仔细组织消防学问培训，力争年内全体医务人员都能正确驾驭消防器材的运用方法。接着加强消防重点部位的监管力度，确保年内无重大平安事故发生。八、做好医患纠纷的调处工作，刚好妥当处理医患纠纷，利用与城中派出所共建警务室的便利关系，请公安机关提早介入，防止冲突激化，保证医院正常的医疗秩序。九、仔细落实禁毒工作责任，完善各种制度、措施，强化剧毒、麻醉药品管理，帮助辖区派出所开展无毒社区工作。十、仔细执行上级有关规定，做好全院干部职工出国出境的登记和上报工作，并做好保密工作和平安工作。十一、接着加强院内车辆管理，大力整治乱停乱放现象，保证车
24、辆停放平安有序。加强出租房监管力度，与出租户签订消防、治安平安责任书，定期检查、发觉隐患、刚好整改。 医院2023年工作总结及2023年工作安排三 20xx年在区委、区政府、区卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，我院全面贯彻党的xx大精神，以创建等级医院为契机，强化科学管理，突出内涵建设，健全各种规章制度，改善就医条件，打造中医特色专科，主动开展治未病服务。保持医院快速发展的势头，较好的完成了当年的各项工作。使医院管理水平、整体规模、业务总量跃上新台阶。现将20xx年工作总结如下：一、20xx年完成经济工作指标：截至10月20日全院总收入万元，其中财政补贴万元，医疗收入万元，药品收入%
25、。20xx年度有望完成业务量万元。二、狠抓政治思想工作，落实党风行风建设。20xx年我院扎实开展了作风效能建设提升年活动，创建人民满足基层单位活动，三好一满足活动，严格贯彻执行省、市、区关于对实行中心八项规定的通知及区卫生局关于加强卫生行业作风建设的十项规定。首先明确领导班子成员在行风建设中的任务和责任分工，形成齐抓共管的领导格局和工作机制;建立责任追究制度，把行风工作纳入领导干部考核目标管理。其次是加强医德医风和职业道德教化，全面动员，全员参加，教化广阔医务卫生人员坚固树立一心一意为人民服务的思想，强化职业责任、职业道德、职业纪律，增加服务意识。对卫技人员职业道德年度进行考核，并与各种奖惩挂
26、钩。三是坚决订正医药购销中的不正之风。规范药品及卫生设备选购行为;严格执行省卫生厅关于制止医疗卫生人员收受红包扣责任追究的规定及其他有关规定，坚决查处临床促销费、开单费、统方费、处方费等回扣行为和开大处方、乱检查、乱收费等问题，做到合理检查，合理用药，合理收费;严禁收受患者红包。四是医院办公室、护理部组织，院长参与，邀请各科病人及病人家属代表召开行风建设座谈会，征求看法建议并刚好解决，20xx年共召开座谈会4次，80余人参与;常年请社会各界领导职工担当行风监督员，就医院的医德医风、医护质量、技术水平、就医环境等方面进行了社会问卷调查，共计测评次，医院综合满足率96.6%，医院职工对医院测评2次
27、，综合满足率96.7%。三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐(一)坚持科技兴医，重视人才培育和科研工作。首先，依据我院业务发展和工作须要，充溢了中层干部队伍，为医院发展增加了后备力气。实行主诊医师负责制，加强年轻同志的带教，构造三阶梯人才队伍，接受本科生人，送出进修学习人，参与西学中探讨生班学习9人。激励年轻医生进行提升学习。其次，加强学习培训，提高医护人员业务素养。每周三定为全院中医学问培训日，每周二参与国家中医药管理局视频学习，开展院内业务培训23次;组织全院三基学问考核6次，合格率达98.5%。全区三基考试名列其次。督促医务科、护理部等职能科室先后组织院内业务讲课。另一方面通过走出去、
28、请进来方式加快人才培育。第三，坚持科技兴医，开展新技术新项目。先后购进了碎石机、全自动免疫分析仪等医疗设备，为临床诊断和治疗工作供应了保障。(二)狠抓医疗护理质量管理，确保医疗平安。仔细组织和督促医务科、护理部等职能科室定期开展医疗质量大检查活动，对病历、处方的书写，抗生素的运用以及消毒隔离执行状况进行仔细检查，综合分析，严格根据医院管理制度进行奖罚。同时，充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等作用，为临床一线业务的正常开展供应了强有力的后勤保障。由于工作措施得力，医疗护理质量稳步上升，一年来无重大医疗差错事故发生，有效地防范了医疗风险，促进了医疗业务的快速增长，同时患者对医院的信任越
29、来越高。(三)进一步加强新农合管理。一是保证参合率100%，确保全覆盖。要把参合人员真正落实到位。二是完善补偿方案，确保群众住院医药费实际补偿比%以上。三是提升服务实力，确保网络服务覆盖率100%。完善村级网络结报系统，全面提升新农合管理运行质量，保证参合群众持卡就诊，划卡结算，快捷便利，公正透亮。四是强化监督管理，进一步规范医疗服务行为，合理运用合作医疗资金。明确责任，严格考核奖惩，加强基金运用监测，实行次均费用限制、单病种限额付费，严查挂床住院、严控大处方，严防冒名顶替。(四)进一步促进公共卫生服务均等化。组织实施结核病防治，农村孕产妇住院分娩补助，农村孕期妇女孕前和孕早期免费补服叶酸，免
30、费婚前医学检查，预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播，15岁以下儿童免费补种乙肝疫苗，贫困白内障患者免费手术复明等公共卫生服务项目。(五)进一步完善基本药物制度。一是严格规范基本药物选购渠道，实行零差率销售。对少数村卫生室、少数卫生服务点有时不按规定自行选购药品、不实行零差价销售的，要严格禁止。坚决把医改这个大政策落实到位。二是仔细执行绩效考核制度。绩效考核是医药卫生体制改革，特加是实施基本药物制度的一项重要内容。对内部职工要考核兑现，对村卫生室也要刚好考核兑现到位，严禁和稀泥、打和牌，严禁不考核不兑现、只考核不兑现、考核了少兑现。三是坚决强化用药管理。要接着加强对医务人员合理用药的监管，接着实行用
31、药人员、用药结构、用药数量异样状况监控分析，实行定期上报，定期分析、定期整改制度，确保临床合理用药。四、稳步推动等级医院建设一是仔细比照创建标准与考核细则，吃透精神;二是制订安排，按考核要求与内容分解到各相关职能部门，明确责任人，狠抓工作的落实;三是仔细排找差距，制定整改措施，对于科室难以解决的问题，带到创建小组碰头会上，由院领导当场拍板解决;四是紧扣得分点，完善相关资料;五是以二级甲等医院规范化标准推动各项工作的开展，努力提高服务满足度;六是坚决信念，克服困难，求真务实，切实做好二级医院复核评审迎检的详细工作。20xx年工作亮点：创建等级医院，实现规范化管理。主要表现在一下几个方面：1、健全
32、组织体系，规范科室设置、科室命名。2、加大投入，改善医院环境。先后投入五十多万元，将新接建的病房楼一楼装修改造成符合标准的消毒供应室，扩大并搬迁药库、中药煎药室，修建停车场、绿化带。先后投入了四十多万元引进了全自动免疫分析仪，添置了碎石机、特定波治疗仪等中医诊疗设备。3、信息化建设发展快速。为病区门诊添置了几十台电脑，病区、门诊均运用电子病历。4、加强业务技术学习，严格落实三基三严。投入了五万多元建立了国家中医药管理局中医技术网络视频学习平台，每周二下午组织全院职工学习。院内每周三下午组织中医相宜技术学习，并科学完善考核细则。有效开展新进工作人员岗前培训，在岗人员三基三严和卫生法律法规学问培训
33、考试，要求人人过关。5、中医药特色优势进一步发挥。专科建设取得成效。推行中医绩效考核，完善中医绩效考核方案，把中药饮片运用率、中医治疗率、中医优势病种治疗率纳入科室综合考核目标。整合实力较强及中医优势明显的难受科、肛肠科、糖尿病科作为市级及区及重点专科。增加了难受科、肛肠科、糖尿病科人员，添置了熏蒸仓、中医特定波治疗仪等中医诊疗设备。初步建个病区综合治疗区，1个门诊综合治疗区，建立治未病服务平台，开设体质辨识门诊，开展冬病夏治服务，推动中医特色优势发挥。6、医院文化建设得到落实。进一步明确了医院宗旨、院训、发展战略等组成的核心价值体系。医院有了自己的院歌天使的选择，填补了医院文化建设的空白。编
34、印了员工手册、文化手册并进行培训。通过开展三好一满足活动、文明示范窗口的创建、医德考评等，大力提倡自律自省的行业风气;大力提倡传承、创新祖国医学的责随意识和使命感。按未病堂的设计风格，设计装修了百草堂，把独特的中医底蕴与我院实际进行完备结合，给人以视觉和学问的双重享受。20xx年主要工作思路、目标任务及推动措施：一、指导思想20xx年，医院以党的xx大精神为指导，以二乙医院为起点，紧密围绕区卫生局整体工作支配，结合我院规划，科学管理，加快人才梯队培育，全面提升专科医疗技术水平和社区医疗服务实力;加大投入，引进新技术、新项目，加快重点专科建设，增加核心竞争力;主动探究新的合作模式，依托上级医院医
35、、科、研丰富资源，提高整体业务水平，进一步实现从乡镇中心卫生院向区级中西医结合医院的跨更加展，为全区广阔居民供应平安便利的医疗服务。二、工作指标诊疗人次人，比20xx年增长20xx年增长;业务收万元，比20xx年增长35%以下。三、目标任务和主要措施1、加强医院科学管理，巩固二级医院创建成果(1)加强领导班子建设，仔细学习了xx大报告以及中心关于改进工作作风、亲密联系群众八项规定，仔细落实党风廉政建设责任制。对全院职工严格要求，自觉接受监督，杜绝红包、回扣等违纪违规问题。工作中真抓实干，说实话，办实事，力戒摆花架子，作表面文章，搞形象工程。(2)提升医院执行力，在20xx年完善各项规章制度的基
36、础上，20xx年重点是将激励机制与执行力有效结合，明确目标，并跟踪考核。(3)、严格执行绩效考评方案，将安排与工作量更加紧密结合，不断完善中层干部考核制度。(4)、加快人才队伍结构建设，完善后备人才库。激励符合条件的同志参与西学中探讨生放学习;派业务骨干赴上级医院培训;采纳三基训练、接着教化等各种形式，对全院技术人员接着教化;采纳多种形式加强后备人才培育和优化，加快医院人才梯队建设。同时多渠道聘请人才，20xx年安排引进中医类别本科生3名，护理人员10名，检验2名，影像2。(5)、关切职工生活，保证职工的福利待遇有所提高，筹建职工宿舍楼，切实改善职工生活，从而增加全院职工的凝合力和向心力。2、
37、强化医疗质量管理，提高医疗服务水平(1)、进一步完善院、科两级质量管理组织和质量管理委员会组织，促进医疗质量持续改进。(2)、严格落实医院规章制度和医务人员岗位责职，强化质量管理，特殊是医疗核心制度。(3)、强化平安医疗意识，落实患者平安目标。组织职工学习相关法律法规，严格执行医疗卫生管理法律法规、规章、诊疗护理规范，落实医院医疗缺陷管理措施。(4)、规范电子病历，提高病历内涵质量，以抓好病历质量带动整个医疗工作，医务科要加大病历抽查力度，对抽查的结果刚好公布，按标准奖罚。(5)、接着推动临床路径和单病种质量限制，主动开发新路径，限制变异率，提高入径率，全院各科室至少推行一条临床路径，主动推动
38、临床合理用药，降低药品比，医务科、科教科、药剂科、院感科联合不定期随机抽查，重点是持续整治抗生素不规范运用，仔细落实处方点评制度，对处方实施动态监测和超常预警，对不合理用药刚好进行干预。接着推动临床药学工作。限制合理用血，严格实行审批制度。(6)、努力提升服务质量，坚持以人为本，构筑立体式服务体系，做到医疗服务无缝隙。护理部要加强护士接着教化，提高护理队伍整体素养，接着搞好优质护理，实行精细化管理，提高护理队伍的修养。主动开展中医护理，推动发挥中医药特色优。(7)、主动开展治未病服务，完善服务流程，面对公众供应中医特色健康保障服务模式，包括体质辨识、健康评估、健康信息库建设、中医健康指导和干预
39、等中医特色健康保健服务。(8)、加强门、急诊工作人员的业务技能和应急实力培训，努力提高门、急诊急危重病人的抢救水平和突发事务的应急实力。医生定期赴上级医院进修培训，驾驭各种急诊抢救技能，提高诊治水平。加强专家门诊管理，完善预约挂号。(9)、进一步加强院内感染学问的教化、培训，院感科制度目标监测安排，进行环节干预以保证感染限制项目持续有效实施，重视无菌手术切口的管理，要求无菌手术切口甲级愈合率97%，无菌手术切口感染率1.5%。防保科要做好禽流感、手足口病、结核病、艾滋病防治工作，按规定刚好上报传染病疫情。(10)、加强重点专科建设，激励新技术、新项目的开展。加大市级重点专科难受科和区重点专科肛
40、肠科、糖尿病科的投入，培育我院核心品牌。各临床科室开展新技术、新项目不少于2项，进修人员归来必需开展新技术、新项目，主动激励课题探讨。3、加强医德医风建设，构建和谐医患关系(1)、加大行风建设的深度和力度，开展职业道德教化和服务素养教化。严明职业纪律和行为准则，修订订正不正之风相关规定，开通多途径的行风信息反馈渠道，建立快速信息汇总和处理机制，做到违者必究、究治并举，奖罚分明。医院每半年召开一次行风监督员座谈会。(2)、深化开展治理医药购销领域商业贿赂工作，严格执行统方管理规定，进一步完善重点部门、重点岗位的监督制约机制，严查商业贿赂案件，坚决遏制不正值交易行为。(3)、加强社会治安综合治理，
41、打造平安医院，实行院务公开，加强信访工作和安排生育教化，严厉打击两非行为。(4)、坚持以病人为中心，把群众满足不满足作为衡量医疗服务工作的最高标准，变更满足度测评的方法和方式，利用多种途径获得满足率。(5)、完善医患纠纷处理机制，关口前移，削减医患纠纷。推动平安医疗事务报告制度的落实，提高平安医疗事务的分析与处理和运用实力，完善第三方调解机制，让第三方调解制度落实到实处，真正发挥缓解医患冲突的作用。4、加强医院文化建设，打造高品质的医院形象(1)、通过不断的学习、培训、探讨、座谈等敏捷多样的形式来营造主动、健康向上的文化氛围，利用画廊、网站、展板、电子视频等载体作为沟通渠道，主动开展一些寓教于
42、乐和喜闻乐见的文体活动，以丰富职工文化生活，增加职工凝合力和向心力。(2)、强化宣扬报道工作的力度，一方面刚好向各媒体反映我院的各类动态，另一方面投入肯定资金，刚好加强广告宣扬，扩大医院知名度。(3)、主动开展对口支援，保持与周边卫生院及村卫生服务中心沟通，以专家门诊、定期查房、学术讲座等诸多形式，构建紧密型的中医对口支援关系，接着搞好健康体检、下乡义诊、随访等工作。5、做好后勤保障管理，改善医院就医环境(1)、后勤科接着抓好后勤供应保障工作，为临床供应优质、高效服务。进一步完善保洁工作制度，加强对保洁公司工作的监管力度，进一步美化、绿化院区环境。(2)、做好扩建病房楼的后期建设，尽可能在第一
43、季度末将手术室、妇产科病房改造装修完成，并做好搬迁工作。(3)、加强消防管理工作，保卫科要24小时值班，加强巡逻，真正做到以防为主，防范结合，消退平安隐患。(4)、仔细落实卫生部关于加强医疗机构财务部门的管理职能、规范经济核算与安排管理的规定等相关规定，财务科要加强财务和固定资产管理，完善各项财务制度，推行成本核算，增收节支，降低运行成本，严格限制各项非医疗性支出。(5)、强化信息化管控建设，进一步促进临床PACS系统建设。完善社区卫生服务单位的电子病历系统，力争实现电子病历、查体健康档案和居民健康档案的数据库互联互通。四、20xx年安排实施重大项目引进核磁共振;新增血液透析项目;装修启用新手
44、术室和妇产科病房;增设难受科、肾病科病区;新建职工宿舍楼。 医院2023年工作总结及2023年工作安排四 内儿科是一支充溢活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍，随着新院搬迁我们兢兢业业地走过了半年。全科始终不忘一切以病人为中心，以质量为核心的宗旨，用自己的爱心、诚意满意每一位住院病人的需求，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部的领导下，依据半年前制定的工作目标，全科护理人员仔细实施不懈努力基本完成了各项任务，赢得了大部分住院病人的满足。一、科室基本状况1、全科护理人员共9人，其中聘用护士5人，主管护师1人，护师4人，护士4人，大专2人，在读本科2人，中专5人。共有40张床位，全
45、年收住院病人1313人，上半年总数489人，下半年总数824人，下半年比上半年病人总数增加了25.5%，下半年抢救危重病人126人，死亡9人，抢救胜利率92.9%。静脉采血468人，其中颈静脉12人，股静脉2人，皮试472人，肌注148人，输血人，导尿126人，洗胃抢救18人，死亡3人，洗胃抢救胜利率83%。气管插管3人，胜利插管2人并运用呼吸机正压呼吸。严格护理操作常规，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科室无院内交叉感染，无差错事故发生。二、科室设备、物资运行及相关制度状况1、科室拥有抢救设备：洗胃机2台，婴儿温箱1台，除颤仪1台，成人吸痰器1台，幼儿吸痰器1台，运行正常并
46、随时处于备用状态。全部抢救设备由责任班杨冬芝专人管理，每周定期检查运行状况、保养、作记录;抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人管理，定期检查，如出现缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录;各种消毒液及用物每周定时更换，专人治疗班负责，主班每天检查1次，出现问题应马上报告并即时解决。2、科室执行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相扣。半年来堵科室药品漏洞10次，查出漏处理医嘱5例，已刚好填补，未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作，未出现明显拖班造成人员的过度疲惫现象。三、科室护理工作完成状况半年来我科护理工作完成状况：基础护理平均93分，危重一级护理95分，护理表格书写94分，急救物品平均89分，病区消毒合格率95分，满足度调查87，5分科室管理86分。严格了一次性医疗用品(一次性无菌