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1、薪酬与薪酬管理概述PPT(共30页)课程体系课程体系第一章第一章 薪酬与薪酬管理概述薪酬与薪酬管理概述第二章第二章 薪酬制度与管理薪酬制度与管理第三章第三章 薪酬水平、薪酬系统的运行与控制薪酬水平、薪酬系统的运行与控制第四章第四章 薪酬结构的设计薪酬结构的设计第五章第五章 基于职位的薪酬体系基于职位的薪酬体系第六章第六章 基于任职者的薪酬体系基于任职者的薪酬体系第七章第七章 激励薪酬体系的设计与管理激励薪酬体系的设计与管理第八章第八章 员工福利管理员工福利管理第九章第九章 特殊员工群体的薪酬管理特殊员工群体的薪酬管理第一章第一章 薪酬与薪酬管理概述薪酬与薪酬管理概述本章的主要内容包括：本章的主
2、要内容包括：第一节第一节 薪酬概述薪酬概述第二节第二节 薪酬管理概述薪酬管理概述第三节第三节 战略与薪酬战略与薪酬第一节第一节 薪酬概述薪酬概述本节的主要内容包括：本节的主要内容包括：一、薪酬的概念及构成一、薪酬的概念及构成二、薪酬的功能二、薪酬的功能三、薪酬的模式三、薪酬的模式一、薪酬的概念及构成一、薪酬的概念及构成参考教材参考教材P3P3二、薪酬的功能二、薪酬的功能1 1、薪酬对企业的功能、薪酬对企业的功能(1)(1)、增值功能、增值功能(2)(2)、激励与竞争功能、激励与竞争功能(3)(3)、协调功能、协调功能(4)(4)、改善经营业绩、改善经营业绩(5)(5)、有效配置资源、有效配置资
3、源(配置功能配置功能)(6)(6)、塑造和强化企业文化、塑造和强化企业文化(7)(7)、支持企业变革、支持企业变革(8)(8)、控制经营成本、控制经营成本2 2、薪酬对员工的功能、薪酬对员工的功能(1)(1)、经济保障功能、经济保障功能(补偿功能补偿功能)(2)(2)、激励功能、激励功能(3)(3)、信号功能、信号功能(4)(4)、价值实现功能、价值实现功能三、薪酬的模式三、薪酬的模式(1)(1)、高弹性薪酬模式、高弹性薪酬模式(型型)项目项目内容内容适用条件适用条件员工的工作热情不高员工的工作热情不高企业的人员流动率较大企业的人员流动率较大业绩的伸缩范围较大的岗位，如营销、开发创新等业绩的伸
4、缩范围较大的岗位，如营销、开发创新等优点优点激励功能较强激励功能较强薪酬与绩效紧密挂钩，不易超支薪酬与绩效紧密挂钩，不易超支缺点缺点薪酬水平波动较大，不易核算成本薪酬水平波动较大，不易核算成本员工缺乏安全感员工缺乏安全感(2)(2)、高稳定性薪酬模式、高稳定性薪酬模式(型型)项目项目内容内容适用条件适用条件员工的工作热情较高员工的工作热情较高企业的人员流动率不大企业的人员流动率不大员工业绩的伸缩空间较小员工业绩的伸缩空间较小优点优点薪酬水平波动不大，容易核算成本薪酬水平波动不大，容易核算成本员工安全感较强员工安全感较强缺点缺点缺乏激励功能缺乏激励功能企业人均成本稳定，容易形成较重的负担企业人均
5、成本稳定，容易形成较重的负担(3)(3)、调和性薪酬模式、调和性薪酬模式(型型)项目项目内容内容优点优点兼具激励性与员工安全感兼具激励性与员工安全感薪薪酬酬制制度度灵灵活活掌掌握握，薪薪酬酬成本容易控制成本容易控制适用面比较广泛适用面比较广泛缺点缺点对对薪薪酬酬理理论论水水平平的的要要求求相相对高。对高。项目项目高弹性薪酬模型高弹性薪酬模型高稳定性薪酬模型高稳定性薪酬模型调和性薪酬模型调和性薪酬模型基本的固定薪酬基本的固定薪酬低低高高中间水平中间水平业绩相关的浮动薪业绩相关的浮动薪酬酬高高低低中间水平中间水平薪酬总量薪酬总量高高通常偏低通常偏低中间水平中间水平员工感受员工感受员员工工收收入入波
6、波动动往往往往很很大大，安安全全感感容容易易偏低，工作压力大偏低，工作压力大员员工工收收入入波波动动很很小小，安安全全感感强强，工工作作压压力不大力不大员员工工收收入入比比较较稳稳定定，安安全全感感感感中中间间水水平平，工作压力适度工作压力适度业绩业绩通常较佳但往往不通常较佳但往往不稳定稳定业绩与薪酬不直接业绩与薪酬不直接挂钩，往往不佳挂钩，往往不佳较佳且较稳定较佳且较稳定第二节第二节 薪酬管理概述薪酬管理概述本节的主要内容包括：本节的主要内容包括：一、薪酬管理的概念一、薪酬管理的概念二、薪酬管理的重要性二、薪酬管理的重要性三、薪酬管理的目标三、薪酬管理的目标四、薪酬管理的内容四、薪酬管理的内
7、容五、薪酬管理的相关法规五、薪酬管理的相关法规六、薪酬管理策略六、薪酬管理策略一、薪酬管理的概念一、薪酬管理的概念参考教材：参考教材：P3-4P3-4二、薪酬管理的重要性二、薪酬管理的重要性1 1、薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用、薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用2 2、薪酬管理直接决定着人力资源的劳动效率、薪酬管理直接决定着人力资源的劳动效率3 3、薪酬管理直接关系到社会的稳定、薪酬管理直接关系到社会的稳定4 4、有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工、有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工5 5、有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励、有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励6
8、6、有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效、有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效7 7、有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化、有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化三、薪酬管理的目标三、薪酬管理的目标1 1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。2 2、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。3 3、合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力。、合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力。4 4、通过薪酬激励机制的确立，将
9、企业与员工长期、中短期经济利益有机、通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。的共同发展。四、薪酬管理的内容四、薪酬管理的内容1 1、企业员工工资总额管理、企业员工工资总额管理2 2、企业员工薪酬水平的控制、企业员工薪酬水平的控制3 3、企业薪酬制度设计与完善、企业薪酬制度设计与完善 4 4、日常薪酬管理工作、日常薪酬管理工作(1)(1)、开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告。、开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写
10、出调查分析的报告。(2)(2)、制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析。、制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析。(3)(3)、深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查。、深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查。(4)(4)、对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况。、对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况。(5)(5)、根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员、根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。工的薪酬进行必要调整。五、薪酬管理的
11、相关法规五、薪酬管理的相关法规(一一)、最低工资、最低工资(二二)、工资指导线、工资指导线(三三)、工效挂钩、工效挂钩(四四)、劳动力市场工资指导价位、劳动力市场工资指导价位(五五)、人工成本预测预警制度、人工成本预测预警制度 (一一)、最低工资、最低工资 劳动法劳动法明确规定，国家实行最低工资保障制度。明确规定，国家实行最低工资保障制度。“最低工最低工资资”是指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所是指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所在企业应支付的最低劳动报酬。最低工资率是指单位劳动时间的最在企业应支付的最低劳动报酬。最低工资率是指单位劳动时间的最低工资数额。低
12、工资数额。最低工资率应参考政府统计部门提供的当地就业者及其赡养人最低工资率应参考政府统计部门提供的当地就业者及其赡养人口的最低生活费用、员工的平均工资、劳动生产率、城镇就业状况口的最低生活费用、员工的平均工资、劳动生产率、城镇就业状况和经济发展水平等因素确定，高于当地的社会救济金、失业保险金和经济发展水平等因素确定，高于当地的社会救济金、失业保险金标准，低于平均工资。最低工资率一般按月确定，也可按周、日或标准，低于平均工资。最低工资率一般按月确定，也可按周、日或小时确定。各种单位时间的最低工资率可以互相转换。最低工资率小时确定。各种单位时间的最低工资率可以互相转换。最低工资率考虑到同一地区不同
13、区域和行业的特点，对不同经济发展区域和行考虑到同一地区不同区域和行业的特点，对不同经济发展区域和行业可以确定不同的最低工资率。各省、自治区、直辖市劳动行政主业可以确定不同的最低工资率。各省、自治区、直辖市劳动行政主管部门会同工会、企业家协会在确定最低工资率时，应该向当地工管部门会同工会、企业家协会在确定最低工资率时，应该向当地工商业联合会、财政、民政、统计等部门咨询。商业联合会、财政、民政、统计等部门咨询。最低工资应以法定货币按时支付。下列各项不作为最低工资的最低工资应以法定货币按时支付。下列各项不作为最低工资的组成部分：加班加点工资；中班、夜班、高温、低温、井下、有毒组成部分：加班加点工资；
14、中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；国家法律、法规和政策规定有害等特殊工作环境、条件下的津贴；国家法律、法规和政策规定的劳动者保险、福利待遇。的劳动者保险、福利待遇。15 (二二)、工资指导线、工资指导线 工资指导线制度是企业工资宏观调控办法改革的一项重要举措。工资指导线制度是企业工资宏观调控办法改革的一项重要举措。政府运用工资指导线，对国有企业及其他各类企业的工资分配进行政府运用工资指导线，对国有企业及其他各类企业的工资分配进行指导与调控，使企业工资增长符合经济和社会发展的要求，进一步指导与调控，使企业工资增长符合经济和社会发展的要求，进一步促进生产力的发展。
15、促进生产力的发展。国有企业和国有控股企业，应严格执行政府颁布的工资指导线。国有企业和国有控股企业，应严格执行政府颁布的工资指导线。企业在工资指导线所规定的下线和上线区间内，围绕基准线，根据企业在工资指导线所规定的下线和上线区间内，围绕基准线，根据企业经济效益合理安排工资分配，各企业工资增长均不得突破指导企业经济效益合理安排工资分配，各企业工资增长均不得突破指导线规定的上线。在工资指导线规定的区间内，对工资水平偏高、工线规定的上线。在工资指导线规定的区间内，对工资水平偏高、工资增长过快的国有垄断性行业和企业，按照国家宏观调控阶段性从资增长过快的国有垄断性行业和企业，按照国家宏观调控阶段性从紧的要
16、求，根据有关政策，从严控制其工资增长。非国有企业紧的要求，根据有关政策，从严控制其工资增长。非国有企业(城城镇集体企业、外商投资企业、私营企业等镇集体企业、外商投资企业、私营企业等)应依据工资指导线进行应依据工资指导线进行集体协商确定工资，尚未建立集体协商制度的企业，依据工资指导集体协商确定工资，尚未建立集体协商制度的企业，依据工资指导线确定工资分配，并积极建立集体协商制度。企业在生产经营正常线确定工资分配，并积极建立集体协商制度。企业在生产经营正常的情况下，工资增长不应低于工资指导线所规定的基准线水平，效的情况下，工资增长不应低于工资指导线所规定的基准线水平，效益好的企业可相应提高工资增长幅
17、度。益好的企业可相应提高工资增长幅度。16 (三三)、工效挂钩、工效挂钩 工效挂钩是指企业工资总额同经济效益挂钩。工效挂钩办法工效挂钩是指企业工资总额同经济效益挂钩。工效挂钩办法是国家对国有企业工资总额进行管理的一种形式。具体做法是，是国家对国有企业工资总额进行管理的一种形式。具体做法是，企业根据劳动保障部门、财政部门核定的工资总额基数、经济效企业根据劳动保障部门、财政部门核定的工资总额基数、经济效益基数和挂钩浮动比例，按照企业经济效益增长的实际情况提取益基数和挂钩浮动比例，按照企业经济效益增长的实际情况提取工资总额，并在国家指导下按以丰补歉、留有结余的原则合理发工资总额，并在国家指导下按以丰
18、补歉、留有结余的原则合理发放工资。放工资。企业应根据国家对于工效挂钩实施办法的有关文件规定，结企业应根据国家对于工效挂钩实施办法的有关文件规定，结合本企业实际情况，选择能够反映企业经济效益和社会效益的指合本企业实际情况，选择能够反映企业经济效益和社会效益的指标，作为与工资总额挂钩的指标，认真编制工资总额同经济效益标，作为与工资总额挂钩的指标，认真编制工资总额同经济效益挂钩方案，报劳动保障部门、财政部门审核后批准下达执行。实挂钩方案，报劳动保障部门、财政部门审核后批准下达执行。实施工效挂钩的企业要在批准下达的工资总额基数、经济效益指标施工效挂钩的企业要在批准下达的工资总额基数、经济效益指标基数和
19、浮动比例的范围内，制定具体实施方案，按照分级管理的基数和浮动比例的范围内，制定具体实施方案，按照分级管理的原则核定所属企业各项指标基数和挂钩方案。劳动保障部门和财原则核定所属企业各项指标基数和挂钩方案。劳动保障部门和财政部门每年对企业工效挂钩的实施情况进行清算。政部门每年对企业工效挂钩的实施情况进行清算。17 (四四)、劳动力市场工资指导价位、劳动力市场工资指导价位 劳动力市场工资指导价位制度是市场经济条件下，国家对企业劳动力市场工资指导价位制度是市场经济条件下，国家对企业工资分配进行指导和间接调控的一种方式。政府有关部门对各类职工资分配进行指导和间接调控的一种方式。政府有关部门对各类职业业(
20、工种工种)工资水平进行广泛调查，经过汇总、分析和修正、公布有工资水平进行广泛调查，经过汇总、分析和修正、公布有代表性的职业代表性的职业(工种工种)的工资指导价位，以规范劳动力市场供需双方的工资指导价位，以规范劳动力市场供需双方的行为，从微观上指导企业合理确定劳动者个人工资水平和各类人的行为，从微观上指导企业合理确定劳动者个人工资水平和各类人员的工资关系。建立劳动力市场工资指导价位制度是市场经济国家员的工资关系。建立劳动力市场工资指导价位制度是市场经济国家的通行做法，有利于充分发挥市场机制对工资分配的基础性调节作的通行做法，有利于充分发挥市场机制对工资分配的基础性调节作用，促进市场均衡工资率的形
21、成；有利于指导企业根据劳动力供求用，促进市场均衡工资率的形成；有利于指导企业根据劳动力供求状况和市场价格，形成企业内部科学合理的工资分配关系；同时也状况和市场价格，形成企业内部科学合理的工资分配关系；同时也有利于企业工资宏观调控体系建设。有利于企业工资宏观调控体系建设。18 (五五)、人工成本预测预警制度、人工成本预测预警制度 人工成本预测预警制度，是政府对企业人工成本管理和工资人工成本预测预警制度，是政府对企业人工成本管理和工资分配进行间接调控的一种方式，是企业工资宏观调控体系的重要分配进行间接调控的一种方式，是企业工资宏观调控体系的重要组成部分。政府有关部门通过调查、收集、整理社会人工成本
22、信组成部分。政府有关部门通过调查、收集、整理社会人工成本信息，定期息，定期(一般每年一次一般每年一次)公开发布，并对人工成本偏高的企业进公开发布，并对人工成本偏高的企业进行预警预报，指导企业加强人工成本管理，合理确定人工成本水行预警预报，指导企业加强人工成本管理，合理确定人工成本水平。人工成本预警预测体系的建立，有利于企业加强人工成本管平。人工成本预警预测体系的建立，有利于企业加强人工成本管理，促进企业内部分配自我约束机制的形成。同时，有利于调节理，促进企业内部分配自我约束机制的形成。同时，有利于调节行业间、企业间的分配关系。行业间、企业间的分配关系。19六、薪酬管理策略六、薪酬管理策略1 1
23、、增加薪酬构成中的激励性因素，加大对员工的激励、增加薪酬构成中的激励性因素，加大对员工的激励2 2、提供适合员工需要的福利项目，增加员工的满意度、提供适合员工需要的福利项目，增加员工的满意度3 3、采取巧妙的薪酬支付方式，满足员工不同的需要、采取巧妙的薪酬支付方式，满足员工不同的需要4 4、应用多种计酬方式，激励不同层次员工、应用多种计酬方式，激励不同层次员工5 5、重视对团队的奖励，消除基层员工的不平衡心理、重视对团队的奖励，消除基层员工的不平衡心理6 6、善用股票奖励形式，强调企业的长期绩效、善用股票奖励形式，强调企业的长期绩效7 7、进行薪资调查，了解薪资市场价格、进行薪资调查，了解薪资
24、市场价格8 8、阐述企业的薪酬文化，吸引和留住人才、阐述企业的薪酬文化，吸引和留住人才第三节第三节 战略与薪酬战略与薪酬本节的主要内容包括：本节的主要内容包括：一、一、传统薪酬体系存在的问题传统薪酬体系存在的问题二、薪酬战略的内涵二、薪酬战略的内涵三、战略性薪酬管理的主要特征三、战略性薪酬管理的主要特征四、薪酬战略的框架四、薪酬战略的框架五、影响薪酬战略的重要因素五、影响薪酬战略的重要因素六、薪酬战略与组织战略的匹配六、薪酬战略与组织战略的匹配一、传统薪酬体系存在的问题一、传统薪酬体系存在的问题1 1、传统的薪酬体系缺乏弹性，不能起到很好的激励效果、传统的薪酬体系缺乏弹性，不能起到很好的激励效
25、果2 2、传统的薪酬体系不能加强团队合作与参与的企业文化、传统的薪酬体系不能加强团队合作与参与的企业文化3 3、传统的薪酬体系不支持企业发展战略、传统的薪酬体系不支持企业发展战略4 4、传统薪酬体系不能适应组织扁平化、传统薪酬体系不能适应组织扁平化 二、薪酬战略的内涵二、薪酬战略的内涵 所谓战略薪酬管理是指在薪酬决策时要对环境中的机会及威胁所谓战略薪酬管理是指在薪酬决策时要对环境中的机会及威胁做出适当的回应，并且要配合或支持组织的全盘的、长期的发展方做出适当的回应，并且要配合或支持组织的全盘的、长期的发展方向以及目标。向以及目标。MilkovichMilkovich认为要是薪酬管理具有战略性就
26、必须对现实的环境认为要是薪酬管理具有战略性就必须对现实的环境压力具有相当的敏锐力。所以，他认为压力具有相当的敏锐力。所以，他认为“战略性薪酬管理战略性薪酬管理”应该界应该界定为：对组织绩效具有关键性的薪酬决策模式。也就是说，能对组定为：对组织绩效具有关键性的薪酬决策模式。也就是说，能对组织绩效产生重大影响的薪酬决策模式具有战略性。这些具有战略性、织绩效产生重大影响的薪酬决策模式具有战略性。这些具有战略性、能影响组织绩效的薪酬决策包括的内容如下表所示。能影响组织绩效的薪酬决策包括的内容如下表所示。三、战略性薪酬管理的主要特征三、战略性薪酬管理的主要特征1 1、战略性、战略性2 2、激励性、激励性
27、3 3、灵活性、灵活性4 4、创新性、创新性5 5、沟通性、沟通性四、薪酬战略的框架四、薪酬战略的框架 P20-25P20-25(一一)、薪酬支付依据、薪酬支付依据1 1、基于职位还是技能、基于职位还是技能(能力能力)2 2、基于绩效还是资历、基于绩效还是资历3 3、基于个人绩效还是团队绩效、基于个人绩效还是团队绩效4 4、基于公司绩效还是部门绩效、基于公司绩效还是部门绩效5 5、基于绝对绩效还是相对绩效、基于绝对绩效还是相对绩效(二二)、薪酬水平定位、薪酬水平定位1 1、薪酬整体水平定位、薪酬整体水平定位2 2、基础工资、奖金和福利水平定位、基础工资、奖金和福利水平定位(三三)、薪酬组合方式
28、、薪酬组合方式1 1、固定薪酬和变动薪酬、固定薪酬和变动薪酬2 2、短期激励和长期激励、短期激励和长期激励3 3、内在薪酬和外在薪酬、内在薪酬和外在薪酬(四四)、薪酬结构、薪酬结构1 1、窄带薪酬结构、窄带薪酬结构2 2、宽带薪酬结构、宽带薪酬结构(五五)、薪酬管理模式、薪酬管理模式1 1、集权管理还是分权管理、集权管理还是分权管理2 2、员工参与度低还是高、员工参与度低还是高3 3、秘密支付还是公开支付、秘密支付还是公开支付4 4、薪酬制度偏刚性还是偏弹性、薪酬制度偏刚性还是偏弹性五、影响薪酬战略的重要因素五、影响薪酬战略的重要因素 P25-28P25-28(一一)、外部环境、外部环境1 1
29、、法律制度、法律制度 2 2、劳动力市场、劳动力市场3 3、产业特点、产业特点 4 4、竞争对手的薪酬战略、竞争对手的薪酬战略(二二)、组织战略、组织战略1 1、公司战略、公司战略 2 2、竞争战略、竞争战略3 3、人力资源战略、人力资源战略 4 4、组织文化与价值观、组织文化与价值观5 5、组织发展阶段、组织发展阶段(三三)、组织内部的资源和能力、组织内部的资源和能力1 1、核心人力资源、核心人力资源2 2、员工的特点和需求、员工的特点和需求3 3、企业财务状况、企业财务状况六、薪酬战略与组织战略的匹配六、薪酬战略与组织战略的匹配 P28-34P28-34(一一)、薪酬战略与公司战略的匹配、
30、薪酬战略与公司战略的匹配1 1、多元化战略与薪酬战略、多元化战略与薪酬战略2 2、企业生命周期与薪酬战略、企业生命周期与薪酬战略3 3、公司战略与薪酬战略的整合模型、公司战略与薪酬战略的整合模型(二二)、薪酬战略与竞争战略的匹配、薪酬战略与竞争战略的匹配(三三)、薪酬战略与人才战略的匹配、薪酬战略与人才战略的匹配1 1、核心人才的薪酬战略、核心人才的薪酬战略2 2、通用人才的薪酬战略、通用人才的薪酬战略3 3、独特人才的薪酬战略、独特人才的薪酬战略4 4、辅助性人才的薪酬战略、辅助性人才的薪酬战略1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己
31、变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!25、你不能拼爹的时候，你就只能去拼命！26、如果人生的旅程上没有障碍，人还有什么可做的呢。27、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。励志名言：比别人多
32、一点执着，你就会创造奇迹28、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。29、人生就像一道漫长的阶梯，任何人也无法逆向而行，只能在急促而繁忙的进程中，偶尔转过头来，回望自己留下的蹒跚脚印。30、时间，带不走真正的朋友；岁月，留不住虚幻的拥有。时光转换，体会到缘分善变；平淡无语，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在与不在，都会惦念；无心的情，无论你好与不好，只是漠然。走过一段路，总能有一次领悟；经历一些事，才能看清一些人。31、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。32、命好不如习惯好。养成好习惯，一辈子受用不尽。33、比别人多一点执着，你
33、就会创造奇迹。50、想像力比知识更重要。不是无知，而是对无知的无知，才是知的死亡。51、对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。52、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。53、年少时，梦想在心中激扬迸进，势不可挡，只是我们还没学会去战斗。经过一番努力，我们终于学会了战斗，却已没有了拼搏的勇气。因此，我们转向自身，攻击自己，成为自己最大的敌人。54、最伟大的思想和行动往往需要最微不足道的开始。55、不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。56、远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。57、理想的路总是为有信心的人预备着。58、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。59、世上除了生死，都是小
34、事。从今天开始，每天微笑吧。60、一勤天下无难事，一懒天下皆难事。61、在清醒中孤独，总好过于在喧嚣人群中寂寞。62、心里的感觉总会是这样，你越期待的会越行越远，你越在乎的对你的伤害越大。63、彩虹风雨后，成功细节中。64、有些事你是绕不过去的，你现在逃避，你以后就会话十倍的精力去面对。65、只要有信心，就能在信念中行走。66、每天告诉自己一次，我真的很不错。67、心中有理想 再累也快乐68、发光并非太阳的专利，你也可以发光。69、任何山都可以移动，只要把沙土一卡车一卡车运走即可。70、当你的希望一个个落空，你也要坚定，要沉着！71、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。72、只要路是对的
35、，就不怕路远。73、如果一个人爱你、特别在乎你，有一个表现是他还是有点怕你。74、先知三日，富贵十年。付诸行动，你就会得到力量。75、爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。4
36、、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每
37、个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必
38、须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，
39、不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。21、每个人都有潜在的能量，只是很容易：被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。22、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要轻言放弃。23、恨别人，痛苦的却是自己。24、每天醒来，敲醒自己的不是钟声，而是梦想。25、你不能拼爹的时候，你就只能去拼命！26、如果人生的旅程上没有障碍，人还有什么可做的呢。27、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。励志名言：比别人多一点执着，你就会创造奇迹28、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。29、人生就像一道漫长的阶梯，任何
40、人也无法逆向而行，只能在急促而繁忙的进程中，偶尔转过头来，回望自己留下的蹒跚脚印。30、时间，带不走真正的朋友；岁月，留不住虚幻的拥有。时光转换，体会到缘分善变；平淡无语，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在与不在，都会惦念；无心的情，无论你好与不好，只是漠然。走过一段路，总能有一次领悟；经历一些事，才能看清一些人。31、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。32、命好不如习惯好。养成好习惯，一辈子受用不尽。33、比别人多一点执着，你就会创造奇迹。此此课课件下件下载载可自行可自行编辑编辑修改，修改，仅仅供参考！供参考！感感谢谢您的支持，我您的支持，我们们努力做得更好！努力做得更好！谢谢谢谢