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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.金英电子商务有限公司员工手册金英电子商商务有限限公司员员工手册册目录前言(致公公司全体体员工)4公司简介5公司组织构构架6员工行为准准则7（一）基本本准则7（二）职责责权限7（三）业务务交往7（一）共同同行为9（二）礼貌貌待人9（三）考勤勤与请假假、休假假10（四）请假假与休假假类别、规规定及假假期间的的薪资给给付11（五）建议议与沟通通14（六）奖励励和处分分14部门主管以以上员工工行为规规范17（一）基本本准则17（二）经营营管理17（三）财务务及考核
2、核管理17（四）人事事管理一八（五）监督督监察一八培训考核发发展19（一）培训训与发展展19（二）双向向交流20（三）进修修20（四）考核核评价21入职指引22（一）报到到程序22（二）试用用与转正正22（三）全员员劳动合合同制23（四）薪 金23（五）福 利23（七）辞职职与辞退退24 前 言 致公司全全体员工工：首先要祝贺贺我们的的新员工工，经过过严格筛筛选，你你们在激激烈的竞竞争中脱脱颖而出出，成为为公司大大家庭中中的一员员。在此此向你们们表示热热忱的欢欢迎，感感谢你们们选择了了公司，感感谢你们们将自己己的青春春年华和和为事业业奉献的的热望托托付给了了公司。同时，感谢谢已经在在公司工工作
3、的广广大员工工。你们们中的许许多人，为为了公司司的发展展，兢兢兢业业，牺牺牲了很很多个人人的东西西。正是是由于众众多公司司人员的的团结进进取、忘忘我付出出、艰苦苦拼搏，我我们公司司才有创创业以来来的由小小到大、由由弱到强强，直至至发展到到今天这这样的规规模。因因为我们们都很清清楚，员员工选择择我们公公司，就就是对公公司的信信任，就就是把对对生活、对对事业和和对人生生理想的的追求托托付给了了公司。公公司只有有不断发发展，才才能为我我们广大大员工提提供一个个施展才才能、实实现人生生价值的的舞台，才才能让我我们的员员工找到到自己理理想的位位置，获获得应有有的报酬酬、荣誉誉和尊严严。如果我们把把企业比
4、比作一艘艘船，那那么这艘艘船上承承载的，就就是员工工的利益益和追求求；这艘艘船最根根本的驱驱动力，就就是我们们的全体体员工。我我们一直直强调以以人为本本的管理理理念，强强调为员员工的发发展提供供机会，创创造舞台台，并且且已经开开始着手手建立一一套科学学公平的的工作绩绩效评价价体系。通通过建立立动力机机制、激激励机制制、约束束机制、保保障机制制和选择择机制，达达到人性性化管理理和理性性化管理理的完美美结合。从从另一个个层面来来讲，企企业与员员工的关关系是相相互依存存的。我我们将努努力让企企业进一一步发展展，让每每一位员员工都感感到作为为一个金金英电子子商务有有限公司司的人而而骄傲和和自豪。你你的
5、一举举一动，一一言一行行，都代代表着公公司的形形象，你你的每一一件工作作都直接接关系着着企业的的盛衰存存亡。每每个人都都应该积积极维护护我们公公司那种种充满活活力、健健康向上上、积极极进取、富富有使命命感和责责任感的的企业形形象。公司简介金英窗饰之之家是由由金英电电子商务务有限公公司（以以下简称称金英电电商）打打造的旗旗下电子子商务平平台（以以下简称称平台），是是以批发发窗饰为为主的大大型网络络平台，平平台专区区专用，服服务于当当地，平平台打造造最新的的C2MM模式，采用直接批发推广方式。公司自创立立以来，以以“质量第第一，客客户至上上”为经营营宗旨，以以“诚信、安安全、准准确、效效率”之服务
6、务宗旨，遵遵循：“忠于职职守，团团结奋进进，服务务客户、持持续创新新”之工作作目标，把把“客户的的满意就就是我们们最高的的追求”作为工工作准则则！本公司秉承承诚信务务实，开开拓创新新的经营营理念，坚坚持以客客户为中中心，以以服务求生生存，以以信誉求求发展的的原则，来来充分满满足客户户不断提提高的需需求！公司组织架架构（详见附录录一）组织管理原原则：1、集权权与分权权相结合合原则：统一领领导、分分级管理理；2、命令令指挥统统一原则则：下级级组织只只接受一一个上级级组织的的命令和和指挥，个个人只对对一个上上级汇报报工作的的原则；3、责权权利相对对应原则则：责任任明确、权权利适当当、利益益合理；4、
7、合理理分工、团团结协作作；5、组织织的总目目标至高高无上，任任何个人人和团体体利益不不能置于于组织利利益之上上。员工行为准准则（一）基本本准则1、全体员员工的一一切工作作行为，都都须以此此手册为为准则。2、做每一一件事、说说每一句句话之前前，都应应该先考考虑一下下是否符符合我们们企业的的目标、宗宗旨和精精神。3、每位公公司员工工都应该该为公司司的整体体利益而而进取和和自律。（二）职责责权限1、员工除除本职日日常工作作外，未未经公司司法人代代表授权权或批准准，不得得从事下下列活动动：（1）以公公司名义义考察、谈谈判、签签约；（2）以公公司名义义提供担担保、证证明；（3）以公公司名义义对新闻闻媒介
8、发发表意见见、消息息；（4）代表表公司出出席公众众活动。 2、员员工未获获公司书书面批准准，不得得在外兼兼任任何何获取薪薪金的工工作。3、每位员员工的工工作必须须对上级级和下级级负责，无无下级的的员工对对手中的的产品或或服务负负责。 4、员员工可以以在不与与公司利利益发生生冲突的的前提下下，从事事合法的的投资活活动。但但禁止下下列情形形的个人人投资：（1）直接接参与经经营管理理的；（2）投资资于公司司的客户户或商业业竞争对对手的；（3）以职职务之便便向投资资对象提提供利益益的；（4）以直直系亲属属名义从从事上述述三项投投资行为为的。（三）业务务交往1、员工在在经营管管理活动动中，不不准索取取或
9、者收收受业务务关联单单位的酬酬金或回回扣，否否则将构构成受贿贿。2、员工在在与业务务关联单单位的交交往中，应应坚持合合法、正正当的职职业道德德准则，反反对以贿贿赂及其其他不道道德的手手段取得得不正当当利益。3、员工不不得挪用用公款谋谋取个人人利益或或为他人人谋取利利益。4、员工的的直系亲亲属从事事可能会会与公司司利益发发生冲突突的业务务时，员员工应向向公司申申报，并并提出职职务上的的回避。5、员工在在对外业业务联系系活动中中，业务务关联单单位按规规定合法法给予的的回扣和和佣金，应应一律上上缴公司司作为营营业外收收入以冲冲抵成本本。个人人侵吞的的，以贪贪污论处处。6、员工在在公司以以外的交交际应
10、酬酬活动，应应本着礼礼貌大方方、简朴朴务实的的原则，不不得铺张张浪费。严严禁涉及及任何违违法犯罪罪活动。7、员工在在与业务务关联单单位的联联系过程程中，对对超出正正常业务务联系所所需要的的交际活活动，尤尤其是涉涉及以下下四点的的，应谢谢绝参加加：（1）奢华华的宴请请及娱乐乐活动；（2）具有有赌博性性质的活活动；（3）邀请请方的目目的明显显是为了了从我方方取得不不适当利利益的活活动； （4）违反反国家法法律和社社会公德德的活动动。8、所有员员工都有有义务保保守公司司的各种种经营管管理信息息，务必必妥善保保管所持持有的涉涉密文件件及内部部资料。机机密文件件和资料料不得擅擅自复印印，未经经特许，不不
11、得带出出公司。9、员工未未经公司司授权或或批准，不不准对外外提供标标有密级级的公司司文件，以以及其他他未予公公开的经经营情况况、业务务数据及及相关信信息。10、员工工未经批批准，不不准将公公司的资资金、车车辆、设设备、房房产、原原材料、产产品等擅擅自赠与与、转让让、出租租、出借借、抵押押给其他他公司、单单位或者者个人。11、员工工对因工工作需要要配发给给个人使使用的如如交通工工具、电电子设备备等，不不准违反反使用规规定。12、全体体员工都都有义务务和权力力对违反反以上准准则的行行为向公公司各级级主管以以至董事事长投诉诉。一三、接受受投诉的的部门和和员工，应应当为投投诉人严严格保密密，并及及时做
12、出出处理和和答复。员工行为规规范（一）共同同行为1、每位公公司员工工都有义义务、有有责任遵遵守此行行为规范范。上班时间：由人力力资源部部和生产产部根据据生产经经营需要要制定的的上班时时间执行行。2、上班时时，仪表表以及衣衣着服饰饰应保持持庄重、整整洁、大大方、得得体。3、根据员员工提供供的个人人资料统统一制作作工卡。员员工在上上班时间间应佩戴戴工卡。4、上班时时间应坚坚守工作作岗位，需需暂时离离开时应应与同事事交代；离开公公司外出出，应向向主管说说明。5、请注意意保持清清洁、良良好的工工作环境境，提高高工作效效率。不不在工作作区域进进食或在在非吸烟烟区吸烟烟，不高高声喧哗哗。6、使用电电话应注
13、注意礼貌貌，语言言要简明明扼要。（二）礼貌貌待人1、礼貌待待人是对对企业职职工的基基本要求求。2、尊重自自己，尊尊重他人人，团结结互助，忠忠诚诚实实，热情情友好，说说话亲切切和蔼，举举止稳重重大方，处处事礼貌貌谨慎。3、在任何何地方，碰碰到领导导、同事事、熟人人都要主主动打招招呼，要要诚恳；走路靠靠右边，遇遇见来客客，要主主动让路路；遇见见来客询询问，要要真诚接接待，热热情引导导。4、找领导导、同事事汇报、联联系工作作，应事事前预约约，轻声声敲门，热热情打招招呼。5、交谈中中要尊重重、耐心心，眼睛睛看着对对方，插插话要在在谈话间间断时进进行。讲讲话要诚诚恳，表表述清晰晰，表达达明确，语语言精炼
14、炼，使对对方明明明白白。不不吞吞吐吐吐、词词不达意意。6、工作或或生活当当中与人人意见存存在分歧歧时，尽尽量克制制自己的的情绪，尊尊重对方方，摆事事实讲道道理。不不武断，不不争吵，不不恶语伤伤人。（三）考勤勤与请假假、休假假公司实行一一周六天天制，每每周六、日日分两组组人员轮轮休；1）、夏季季作息时时间表（44月9月） 上班时间 早8：30 午休休 122：000144：30 下班班时间 晚 一一八：000 2）、冬季季作息时时间表（110月3月月） 上班时间 早 88：300 午休 12：0014：00 下班班时间 晚 117：330（公司根据据季节变变化等因因素做相应调调整）如如遇到特特殊
15、情况况或季节节性作息息调整，以以公司通通知为准准。1、遵守公公司的考考勤制度度，不迟迟到、不不早退。如如不能正正常上班班，需办办理请假假手续。2、请假需需填写请请假单（请请病假需需附医院院证明），由由部门主主管签署署意见，获获得批准准并安排排好工作作后，方方可离开开工作岗岗位。请请假单应应交人力力资源部部备案。3、如因急急事、急急病或暂暂时无法法通知单单位的，应应在事后后及时补补办请假假手续。4、员工请请假前必必须将本本职工作作向上司司或同事事交代清清楚后方方可休假假，请假假超过22天时，必须与公公司其它它同事交交代手头头工作，确定请假期间的职务代理人；5、月累计计请假低于于4小时时的不计计请
16、假，单单次请假假超过44小时的的按实际际请假时时间扣除除薪资；6、国家规规定的节节假日，考考虑到公公司业务务的特殊殊性，将将会安排排人员进进行轮流流值班。7、因考虑虑到技术术岗位的的特殊性性，如工作作急需晚晚间或假假天工作作者，应应事先呈呈报行政政人员以以便列入入考核。晚晚上加班者次次日（早早上100：000上班）如如有特殊殊情况需需汇报给给行政部部人员。8、外出洽洽公者，若若预知会会延误上上、下班班时间者者应事先先报备，方方可免除除上、下下班打卡卡（签到到）；在在外恰公公无法于于上、下下班前赶赶回公司司者，应应以电话话报备行行政人员员9、行政部部负责每每月员工工出勤的的统计，作作为当月月工资
17、发发放的依依据。（四）请假假与休假假类别、规规定及假假期间的的薪资给给付 1、事事假：员员工遇有有个人事事务可在在不妨碍碍正常工工作的前前提下申申请请假假，事假假期间公公司不支支付员工工工资； 2、病病假：员员工因病病或非因因公负伤伤经县级级以上医医院证明明确定不不能坚持持工作的的可参考考医生建建议批给给病假；病假期期限以医医生建议议为准，病假2天内（含）公司照常支付员工的基本工资。 3、工工伤假：按照国国家及地地方相关关规定办办理。 4、年年休假：员工在在公司达达到一定定的年限限且符合合以下条条件者可可按规定定享受年年假； （11）员工工在公司司服务期期满3年享受受7天年年休假，满满5年者可
18、可享受110天年休休假； （22）年休休假不能能累计，即即本年未未完成休休假不能能累计到到下年，但但可用于于抵用当当年的病病假或事事假，年年假未休休完部分分做弃用用处理； （33）年休休假原则则上须一一次性休休完，遇遇特殊原原因，经经部门和和行政部部批准后后可分次次休； （44）凡当当年以享享受产假假、婚假假或年累累计事/病假等等超过330天的的员工不不再享有有年假； （55）同一一时间休休假的员员工不得得超过本本部门或或公司人人数的110%； （66）年休休假支付付员工全全部工资资。 5、婚婚假：员员工休婚婚假须提提出书面面休假申申请和结结婚证复复印件、提提供原件件验证。 （11）按法法定结
19、婚婚年龄 ( 女女 200 周岁岁，男 22 周岁 ) 结结婚的，可可享受77天婚假假； （22）婚假假必须一一次性休休完不能能累积，婚婚假期间间支付员员工基本本工资。6、 产假： 员员工休产产假须提提出书面面休假申申请、晚晚育证明明和 “ 准生生证 ” 复印印件。 （11）员工工正常产产假为990天，其其中产前前假一五五天，难难产增加加一五天天； （22）员工工怀孕33个月内自自然流产产的产假假为5天，3个月以以上的自自然流产产的产假假7天； （33）已生生育女员员工怀孕孕，第一一次人工工流产可可享受计计划生育育假3 天，第第二次按按事假处处理； （44）男员员工妻子子生育的的（须提提供 “
20、 准生生证 ” 复印印件），可可享受带带薪陪产产假5天； 7、丧假：l （1）直直系亲属属丧亡省省内员工工给假 7天，跨跨省员工工给假 10 天（包包含节假假日）； （22）直属属亲属的的定义为为：父母母、养父父母、配配偶、配配偶之父父母及子子女； （33）旁系系亲属丧丧亡省内内员工给给假 11 天，跨跨省员工工给假 3 天天（包含含节假日日）； （44）旁系系亲属的的定义为为：祖父父母、外外祖父母母、孙子子女、配配偶之祖祖父母、及及兄弟姐姐妹； （55）丧假假期间公公司给付付员工基基本工资资。8、加班考考勤规定定（1）员工工应充分分利用77小时工工作时间间，提高高工作效效率，严严格控制制加班
21、加加点，确确因工作作需要而而加班的的，应事事先填写写加班班申请单单，按按权限审审批后方方可计算算加班，加加班申请请单经经部门领领导审批批后交行行政部，作作为统计计加班费费的依据据；（2）公司司工作人人员加班班行为的的界定：员工经经批准在在超出正正常规定定工作时时间以外外继续工工作二小小时以上上的或经经批准在在休息（3）公司司或部门门统一安安排员工工在周末末上班，属属于公司司统一调调整，不不属加班班；（4） 如如遇紧急急项目需需要或紧紧急任务务、突发发事件等等情况的的超时工工作不视视作加班班；凡属属正常工工作范围围之内，但但因个人人工作效效率必须须在正常常工作时时间之外外继续上上班的，不不属于加
22、加班；（5）经公公司或部部门安排排的法定定假日继继续上班班的，可可视作加加班。（6）日常常的加班班，由部部门经理理审批，节节假日的的加班，需需经总经经理审批批；（7）员工工在填写写加班班申请单单时可可自主选选择补休休或计发发加班工工资，选选择以补补休方式式冲抵的的，应安安排在加加班当月月内补休休完毕，当当月未补补休完毕毕的，不不能跨月月累计；（8）加班班人员申申请调休休，应提提前填写写请（休休）假申申请单，在在备注中中写明调调休，由由部门主主管签字字批准，并并交行政政部考勤勤，加班班调休不不可以连连休；（9）员工工在平日日加班，按按日工资资的一倍倍付给加加班费；公休期期间加班班，按日日工资的的
23、两倍付付给加班班薪酬；法定节节假日加加班，按按日工资资的三倍倍付给加加班薪酬酬；（10）在在员工加加班次日日，由其其部门主主管对加加班情况况进行核核查，若若有敷衍衍未达到到预期加加班效果果的，其其加班工工时不计计、扣发发加班薪薪酬；（11）实实际加班班时间应应与考勤勤纪录相相符,加加班薪酬酬以考勤勤纪录为为准。如如有加班班考勤纪纪录而实实际并未未加班的的，视情情节轻重重对相关关责任人人进行扣扣薪5001000元的处处罚。9、出差考考勤规定定(1) 技技术部、销销售部与与仓管员员因工作作需要外外出频繁繁，须如如实填写写员工工外勤登登记表，其其他人员员外出统统一到前前台进行行外出登登记，并并于返岗
24、岗后交部部门经理理签名确确认情况况是否属属实，此此表将作作为工资资核算的的依据；（2) 各各部门经经理应如如实审核核员工外外出登记记情况，于于次月22日前将将本部门门的员员工外出出登记表表交行行政部统统计考勤勤； (3) 行政部部负责各各部门人人员外出出考勤的的监督与与抽查，若若发现实实际外出出时间与与递交的的员工工外勤登登记表有有出入，经经核实确确属弄虚虚作假，当当事人与与部门经经理一律律按旷工工处理。10、假期期审批权权限（1）部门门经理批批假权限限为 22 天（含含）以内内；（2）申请请假期33天（含含）以上上者，经经部门经经理核准准后还需需报行政政部审核核，总经经理审批批；（3）部门门
25、经理可可自行安安排2天天（含）以以内的部部门员工工调休，但但须于调调休前上上报行政政部审核核；安排排员工调调休须遵遵守公司司的相关关规定，即即同一时时间内本本部门请请假（包包含事假假、病假假、年休休假、调调休假）的的员工不不得超过过本部门门人员数数量的 10% 。11、考勤勤统计规规定（1） 行行政部须须依据请请（休）假假申请单单、加加班申请请单、员员工外勤勤登记表表、未未打卡说说明单等等记录将将相关员员工出勤勤信息录录入公司司内部考考勤系统统，以确确保员工工考勤记记录的准准确性。（2）行政政专员于于次月初初统计汇汇总上月月考勤情情况，并并于次月月5号前前公布考考勤统计计情况，如如有异议议可向
26、行行政部门门核实。（五）建议议与沟通通1、公司重重视信息息沟通，强强调资源源共享，提提倡用沟沟通来促促进管理理，融洽洽关系，增增进理解解。2、公司鼓鼓励员工工相互间间积极公公开的沟沟通交流流，反对对任何不不负责任任的私下下传言和和背后议议论。3、如果员员工认为为问题不不能得到到解决，可可依次向向所在部部门直接接上司直直至公司司领导投投诉。公公司设立立董事长长信箱，以以接受员员工的合合理化建建议和书书面投诉诉。本着着对当事事人负责责的精神神，原则则上不受受理匿名名信件。4、作为公公司的一一员，员员工有义义务和责责任主动动向公司司提出有有关业务务、管理理工作的的意见和和建议。5、请经常常留意公公告
27、栏上上的信息息。未经经批准，禁禁止擅自自张贴或或更改公公告栏上上的通告告。（六）奖励励和处分分1、公司积积极提倡倡热爱公公司的行行为，并并将对以以下行为为予以奖奖励：（1）为公公司创造造显著经经济效益益的；（2）为公公司挽回回重大经经济损失失的；（3）为公公司取得得重大社社会荣誉誉的；（4）为公公司改进进管理取取得显著著成效的的；（5）建议议得到公公司重视视并有直直接或间间接效益益的。2、奖励分分为年度度特别奖奖和不定定期奖，奖奖励方式式为授予予荣誉称称号、颁颁发奖状状和奖金金等。3、有下列列过失行行为之一一者，公公司将视视情节轻轻重、后后果大小小、认识识态度等等的不同同，给予予不同的的处分或
28、或经济处处罚。A、严重过过失：（1）盗窃窃公司财财物，滥滥用或蓄蓄意破坏坏公司财财产；（2）违反反公司规规定屡教教不改；（3）玩忽忽职守造造成事故故使公司司蒙受较较大的经经济损失失；（4）涂改改帐单，伪伪造帐目目欺骗公公司；（5）利用用工作职职权，收收受他人人金钱或或实物，造造成恶劣劣影响或或损害公公司利益益；（6）严重重违法乱乱纪受刑刑事处分分；（7）蓄意意煽动员员工闹事事或怠工工；（8）盗窃窃同事财财物；（9）在公公司内从从事破坏坏活动、窥窥探公司司业务秘秘密或泄泄漏任何何不利于于公司的的机密消消息。B、重大过过失：（1）未经经公司许许可，在在外从事事兼职工工作；（2）工作作轻率或或疏忽，
29、导导致严重重损害员员工身心心健康和和工作积积极性；（3）故意意填报不不正确的的个人资资料；（4）在工工作时间间内睡觉觉或从事事私人工工作；（5）不服服从上司司的命令令或拒绝绝接受工工作调派派；（6）涂改改请假单单，呈交交伪造的的医院证证明书或或其他证证明文件件欺骗公公司。C、一般过过失：（1）无故故迟到、缺缺勤、旷旷工、早早退；（2）在工工作时间间内或当当班时醉醉酒或行行为不检检，例如如嬉戏，互互相追逐逐或喧哗哗吵闹；（3）在非非吸烟区区内吸烟烟，随地地吐痰；（4）对上上司或同同事作出出不礼貌貌之举动动；（5）不向向人力资资源部报报告有关关个人资资料的变变动。4、对三种种过失，除除追究经经济损
30、失失外，将将按照情情节轻重重做如下下处理：严重过失：开除或或交公安安机关处处理重大过失：初犯通报报批评、书书面检讨讨 再犯开除除或辞退退一般过失：初犯口头头警告 再犯犯通报报批评、书书面检讨讨 三犯犯开除除或辞退退5、部门负负责人在在处理员员工过失失时，要要本着实实事求是是、治病病救人的的原则，与与当事员员工一起起分析过过失的原原因，并并提出今今后改正正的方法法。6、部门负负责人在在处分犯犯有过失失的员工工时，要要作深入入细致的的调查研研究，提提出一份份精简、准准确的事事实报告告，由其其上一级级部门主主管签署署处理意意见。该该报告的的正本由由人力资资源部备备案，副副本由当当事者本本人保存存。7
31、、对违纪纪现象的的检查和和处理，由由人力资资源部按按公司制制定的规规章制度度予以实实施；如如有异议议，由审审计督查查委员会会复议确确定。8、每一位位员工，除除必须遵遵守此行行为规范范外，还还必须遵遵守企业业制定的的其它各各项规章章制度。部门主管以以上员工工行为规规范（一）基本本准则1、部门主主管以上上员工对对企业生生产经营营负有更更大的责责任，每每一项职职务行为为和经营营决策都都将直接接影响到到上级、下下级及企企业整体体，因此此必须严严格遵守守法律法法规和公公司章程程，忠实实履行职职责，对对公司负负责、对对员工负负责、对对社会负负责。2、各级主主管应模模范执行行员工行行为准则则和行为为规范，遵
32、遵守社会会公德，做做到廉洁洁、公平平、进取取。言行行与职务务相一致致，为员员工树立立良好的的榜样。3、各级主主管不仅仅在任职职期间，而而且在与与公司约约定的辞辞职后一一定时间间、范围围内，都都不得利利用任职职期间所所取得的的公司资资源和客客户资料料，自营营或为他他人经营营对原任任职企业业构成直直接竞争争的业务务。（二）经营营管理1、各级主主管必须须坚持依依法经营营，就本本企业资资产的完完整与安安全对公公司全面面负责。2、各级主主管必须须贯彻公公司及其其直接上上级制定定的经营营方针，准准确反映映经营管管理情况况，及时时提供数数据报表表，确保保完成公公司下达达的各项项经营任任务。3、各级主主管理解
33、解和执行行上级职职能部门门的指示示时，如如认为该该指示有有明显不不当，有有责任及及时指出出，并提提出自己己的建议议；如建建议未获获采纳而而执行上上级指示示最终造造成损失失时，责责任由其其作出指指示的上上级承担担。（三）财务务及考核核管理1、各级主主管必须须亲自指指导和监监督涉及及自身工工作范围围中的财财务及考考核事宜宜，并在在其职权权范围内内对本企企业财务务经营成成果和考考核状况况全面负负责。2、各级主主管必须须遵守财财经法规规，遵从从考核制制度，完完善本企企业财务务管理，提提升考核核体系。3、各级主主管应将将本企业业所有财财务活动动置于公公司财务务部及直直接上级级的监督督之下。禁禁止回避避监
34、督，私私设帐外外帐、小小金库；禁止向向公司外外机构或或个人出出借资金金、提供供担保、抵抵押或者者其他财财务承诺诺。4、各级主主管不得得私自利利用公款款进行股股票投资资或其它它未经董董事长批批准的金金融活动动。（四）人事事管理1、企业根根据经营营管理的的需要，制制定人事事政策，决决定对职职员的录录用、晋晋升和奖奖惩。2、各级主主管对其其下属员员工负有有指导培培训、考考核监督督以及准准确评价价的责任任。3、各级主主管应秉秉公处理理各项人人事调整整，不得得基于任任何私人人目的来来处理下下属员工工的录用用、晋升升、奖惩惩等事项项。（五）监督督监察1、各级主主管的一一切职务务行为，都都必须接接受公司司的
35、监督督。2、各级主主管应主主动接受受公司各各职能部部门及其其直接上上级在职职权范围围内进行行的监督督检查。3、各级主主管遇到到下列情情形之一一时，应应迅速向向其直接接上级和和公司企企管办乃乃至董事事长报告告。（1）员工工人身遭遭受严重重伤害，或或者被司司法机关关拘传、拘拘留、逮逮捕、收收审或者者采取其其他刑事事强制措措施的；（2）企业业财产遭遭受较大大损失的的；（3）企业业被政府府部门批批评、处处罚以及及采取其其他不利利措施的的；（4）企业业被传媒媒曝光或或者出现现其他严严重公关关危机的的；（5）发生生或者可可能发生生严重劳劳动纠纷纷的；（6）其他他经营活活动中发发生的重重大意外外事件。4、各
36、级主主管的行行为规范范执行情情况，受受全体公公司员工工的监督督。全体体员工也也都有权权利和义义务向各各级主管管当面提提出或向向上级部部门反映映责任人人违反制制度规范范的错误误行为。培训考核发发展（一）培训训与发展展1、公司以以向全体体员工提提供理想想之终身身职业为为己任。在在公司工工作的员员工，除除以勤奋奋的工作作获得薪薪酬及其其它福利利以外，还还可以享享有相应应的培训训及晋升升的机会会。2、公司将将适时地地为员工工提供培培训机会会，通过过一系列列与工作作实际相相结合的的培训，来来协助员员工规划划未来的的发展。 3、新员员工入职职培训为尽快熟悉悉环境、开开展业务务，新加加入公司司的员工工必须履
37、履行入职职手续。通通过入职职手续了了解公司司概况、经经营理念念、管理理模式、金英人应有的职业道德、社会责任感以及其他内容。4、在职培培训在工作过程程中，为为使员工工具备完完成工作作所需的的知识、技技能、态态度，公公司将开开展一系系列的培培训课程程。5、晋级培培训员工在晋升升为上一一级职务务之前，需需要参加加晋级培培训，学学习企业业管理的的基础知知识，以以转换角角色，担担当起管管理责任任。6、专项短短期培训训为使中高层层管理人人员开拓拓思维，进进一步提提高管理理水平，同同时也为为了加强强企业内内外交流流，公司司将在适适当的时时机，选选送中高高级管理理人员到到有关专专门机构构、企业业选择专专业课程
38、程进行短短期培训训。7、业务培培训（1）公司司除安排排各级主主管参加加各类培培训外，还还将不定定期地为为各业务务岗位的的员工安安排相关关专业的的业务培培训。（2）公司司会在不不同范围围内组织织交流，具具体形式式包括实实地考察察、专题题研讨等等，以便便将成果果提炼推推广，实实现资源源共享。8、专题讲讲座公司将在不不同时期期根据不不同业务务的发展展需求，邀邀请公司司内外的的专业人人士就业业务、管管理的最最新动态态以及研研究成果果举行专专题讲座座，以不不断吸收收新的知知识、提提高自身身的综合合管理及及业务水水平。（二）双向向交流1、为增强强工作实实感，公公司的管管理人员员有可能能被指定定到一线线生产
39、岗岗位去学学习锻炼炼12个月月。2、生产岗岗位负责责人员，也也有可能能被指定定到公司司相应职职能部门门工作11一2个个月，以以便总结结提炼丰丰富的实实际操作作经验，以以利于在在公司范范围内形形成广泛泛交流，同同时进一一步系统统了解公公司的整整体运作作。（三）进修修1、公司除除举办各各种培训训班来提提高员工工素质外外，在有有利于工工作的前前提下，鼓鼓励员工工到大专专院校或或专业培培训单位位进修学学习与本本职工作作相关的的专业，形形式包括括脱产进进修和业业余进修修等。2、参加各各类形式式的学习习后，将将结业（毕毕业）证证、成绩绩单及学学籍档案案材料报报公司人人力资源源部备案案，并作作为调配配、选拔
40、拔及任免免的参考考依据。3、脱产进进修的申申请条件件：在公公司服务务满两年年以上。4、脱产进进修的审审批程序序：（1）个人人提出书书面申请请；（2）由所所在部门门负责人人根据申申请内容容和工作作需求签签署意见见，公司司人力资资源部审审核学习习内容，签签署意见见后，报报董事长长审批；（3）获得得批准后后与公司司签署进进修协议议。5、脱产进进修获批批准后的的有关待待遇：（1）保留留职务，逾逾期不归归，视为为自动离离职；（2）进修修期间的的薪资及及福利待待遇，按按照进进修协议议执行行；（3）脱产产进修半半年以上上，进修修期间原原则上不不予晋升升职务和和调整薪薪金；（4）在进进修结束束后，凭凭结业（毕
41、毕业）证证，学习习内容和和学习成成绩报人人力资源源部审核核，报董董事长审审批，学学员可根根据学习习成绩领领取一定定的进修修资助。6、业余进进修（包包括攻读读学位、上上岗培训训、职称称及其他他资格证证书考试试、培训训等）申申报程序序：（1）个人人提出书书面申请请；（2）由所所在部门门负责人人根据申申请内容容和工作作需求签签署意见见，由公公司人力力资源部部审核学学习或培培训内容容，报董董事长审审批。获获得批准准后，与与公司签签署进修修协议。7、业余进进修获批批准后的的有关待待遇：在在进修结结束后凭凭结业（毕毕业）证证、资格格证书等等，经公公司人力力资源部部审核其其学习成成绩后，经经董事长长批准，可
42、可报销一一定的进进修费用用。（四）考核核评价1、为帮助助员工总总结个人人工作得得失，明明确未来来工作目目标和工工作要求求，有针针对性地地进行改改进和提提高，公公司人力力资源部部每年将将根据公公司的目目标和任任务，对对各部门门的负责责人和员员工进行行考核。员员工的工工作表现现将被鉴鉴定为优优秀、良良好、称称职、基基本称职职、不称称职五个个等级。2、考核结结果将与与薪酬和和职务升升迁机会会等相结结合，并并与年终终奖金挂挂钩。凡凡被评为为“基本称称职”及以下下等级者者将失去去加薪、晋晋升和评评奖机会会，并将将被要求求参加岗岗位培训训或进行行岗位调调整；经经培训或或进行岗岗位调整整后仍连连续两次次被评
43、为为“不称职职”者将有有可能被被公司辞辞退或要要求下岗岗。（五）内部部调动1、工作调调动将有有利于发发挥员工工的潜质质，如有有需要，公公司将可可能根据据员工能能力和工工作表现现，调至至公司内内合适的的部门及及岗位工工作。2、公司内内部调动动是一种种组织行行为，必必须经过过正式批批准正当当手续。任任何私人人之间进进行协议议调动都都是不允允许的，违违者将作作自动离离职处理理。（六）晋升升机制1、公司鼓鼓励员工工敬业、协协同、创创新，并并为工作作敬业、进进取创新新、业绩绩出色、能能力出众众的员工工提供晋晋升和发发展的机机会。2、如果员员工在工工作期间间连续两两年年度度考核结结果在“良好”以上或或三年
44、考考核结果果在“称职”以上，将将有机会会获得晋晋升，薪薪酬亦会会相应增增加。入职指引（一）报到到程序1、接到录录用通知知后，应应在指定定日期到到录用部部门报到到。报到到程序包包括：（1）到人人力资源源部办理理报到登登记手续续，领取取入职表表、工作作用品和和资料等等；（2）与部部门负责责人见面面，接受受工作安安排。2、加入公公司时，员员工须向向公司人人力资源源部提供供身份证证、相关关学历证证明原件件和免冠冠近照，特特殊工种种同时出出具相关关上岗证证，并亲亲笔填报报准确的的个人资资料。3、当个人人资料有有以下更更改或补补充时，应应及时通通知人力力资源部部，以确确保与你你有关的的各项权权益：（1）姓
45、名名；（2）家庭庭地址和和电话号号码；（3）婚姻姻状况；（4）出现现事故或或紧急情情况时的的联系人人；（5）培训训结业或或进修毕毕业。4、公司保保留审查查你所提提供的个个人资料料的权利利。如有有虚假，一一经核实实，公司司保留开开除的权权力。（二）试用用与转正正1、试用期期根据劳劳动合同同签订期期限为依依据。试试用开始始时，人人力资源源部和所所在部门门主管有有责任介介绍本部部门职能能、人员员情况，讲讲解本职职工作内内容和要要求，帮帮助新进进员工了了解公司司有关规规章和规规范。任任何有关关工作的的具体事事务，如如确定具具体工作作岗位、领领取工作作用品、使使用工作作设备、用用餐等等等，尽可可咨询本本
46、部门负负责人。2、如在试试用期内内请假，试试用期结结束时间间将会被被顺延；原则上上请假时时间不得得超过一一周。如如超假则则作自动动离职处处理。3、在此期期间，如如果感到到公司实实际状况况、发展展机会与与预期有有较大差差距，或或由于其其它原因因而决定定离开，可可提出辞辞职申请请，并按按规定办办理辞职职手续。相相应的，如如果试用用期员工工工作表表现无法法达到要要求，公公司也将将会终止止试用，解解除劳动动合同。4、试用期期满后由由所在部部门负责责人出具具是否录录用的意意见，报报人力资资源部备备案。5、试用期期最长不不超过33个月，最最短不低低于1个个月。（三）全员员劳动合合同制 为为确立公公司与员员工的劳劳动关系系，明确确双方的的权利与与义务，公公司实施施全员劳劳动合同同制管理理。（四）薪 金员工的薪酬酬由五