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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.所谓企业文化就是能体现人本主义管理思想的管理方法，是企业在长期生产经营活动中形成的以全体成员共同价值观为基础的思想观念和行为观念的综合。华英农业股份公司2011年年度员工工培训规划方案编制：人力力资源部部二一年年十一月二十一一日目 录一、规划概概要 3二、规划依依据 3三、培训原原则 3四、培训目目标 3五、培训计计划的编编写与审审核流程程 4六、重点培培训项目目 4七、20111年培培训课程程编排计计划 5八、培训管管理 6九、后记 7华英农业220111
2、年度员员工培训训规划方方案为了更好地地为公司司当前及及未来新新一轮的的持续发发展培养养、提供供合适的的优秀人人才队伍伍，公司司人力资资源部在在20111年将立足足公司发发展，从从优化培培训对象象与培训训类型入入手，创创新培训训形式，拓拓展培训训内容的的深度和和内涵；同时，将将进一步步加大培培训的管管理力度度，将培培训与激激励、绩绩效考核核挂钩，搭搭建起公公司学习习型团队队的构架架。根据据对公司司员工培培训现状状及需求求分析，拟拟对公司司20111年度度的员工工培训进进行初步步规划。一、规划概概要本规划主要要内容为为公司220111年培训训工作的的具体内内容和时时间安排排等。编编制本规规划的目目
3、的在于于加强对对公司培培训工作作的管理理力度，提提高培训训工作的的计划性性、有效效性和针针对性，使使得培训训工作能能够有效效地促进进公司经经营战略略目标的的实现。二、规划依依据2011年年度公司司发展战战略、岗岗位说明明、员工工培训需需求调查查、主管管、员工工访谈以以及建立立专业高高效团队队的精神神。三、培训原原则l 理论联系实实际：培培训需与与员工需需求，岗岗位要求求紧密联联系。l 系统性+循循环：提提高员工工某方面面能力的的培训要要具有系系统性，对对于特别别重要的的能力会会采用循循环培训训的方式式。l 多样性：层层次多样样性（高高层、中中层、员员工、新新人）；类型多多样（岗岗前，技技术，管
4、管理类）；内容多多样；形形式多样样（课堂堂、座谈谈、自学学、学习习小组、拓拓展）。四、培训目目标l 确保公司员员工能符符合公司司企业文文化及纪纪律要求求，具备备公司要要求之能能力知识，态态度及技技能。l 提高员工工工作效率率要求下下，学习习新技能能，提升升解决问问题的能能力。l 加快新任主主管心理理及思维维的转变变，增进进主管的的管理创创新能力力。l 员工年平均均培训时时长为440小时时五、培训计计划的编编写与审审核流程程1公司人人力资源源部每年年于一月月上旬，向向各部门门发放培培训需求求表，并并负责及及时收集集，汇总总各部门门的培训训需求。2各部门门根据本本部门员员工员工工的不同同情况及及公
5、司中中长期发发展需求求等综合合信息考考虑，填填报培培训需求求表回回传人力力资源部部。 33. 培培训预算算l 费用来源：培训过过程中使使用道具具的购买买；拓展展活动（年年度预计计两次，一一次新员员工的，一一次全体体员工的的）费用用的支付付l 费用总计：贰万元元整l 想做调整的的是发给给各部门门的费用用支配使使用与培培训相结结合。4. 培训训计划的的编写与与审核l 每年一月中中旬由人人力资源源部召开开培训工工作会议议，各部部门主管管参加，总总结上一一年培训训工作，对对半年及及全面培培训效果果的有效效性进行行评价，同同时指出出经验教教训，以以利于改改进，审审议下一一年度培培训计划划。l 人力资源部
6、部于一月月下旬根根据培训训信息征征集情况况和培训训审议结结果，结结合年度度经营计计划、将将综合审审议的年年度计划划表，与与各个部部门主管管再次确确认。l 将确认好的的年度培培训计划划报请总总经理批批准后，逐逐步实施施。六、重点培培训项目目1.全面预预算管理理在金融危机机的条件件下，一一定要格格外强调调各个部部门的计计划能力力、成本本意识，树树立节约约的思想想观念，和和公司共共同度过过难关。2.有效提提升团队队的执行行力，增增强团队队的凝聚聚力有效提升公公司内部部不从层层面的人人员的执执行能力力，加快快公司的的运作效效率，增增强团队队的凝聚聚力，保保持公司司经久不不衰的斗斗志。3.逐步提提升中高
7、高层管理理者的管管理能力力为公司培养养优秀的的中高层层管理者者队伍，提提升公司司的人才才竞争力力。七、20111年培培训课程程编排计计划1.一级培培训（中中层以上上人员）培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数各部门主管管及经理理，KAA组高效能人士士的七个个习惯每两个月讲讲一个习习惯内训7次非人力资源源的人力力资源管管理（招招聘，绩绩效，员员工关系系等）2月份，99月份内训2次执行力4月份起内训3次领导力3月份起内训3次全面预算管管理2月份内训+研讨讨2次角色认知（对对新任主主管2月份内训+研讨讨2次2.二级培培训（主主要针对对销售人人员）培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数项目部及公公
8、开课部部销售人人员，(部分内内容也适适合行政政部人员员)产品知识每月培训一一个产品品内训+对擂擂12次顾问式销售售技巧沟通系列情商电脑操作客户服务技技巧个人效能管管理（时时间，目目标管理理等）商务礼仪10月份3.三级培培训（新新人岗前前培训）培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数各部门新人人公司发展史史，组织织架构，企企业文化化公司人事，考考勤，薪薪酬制度度岗位专业基基础知识识讲解八、培训管管理为保证集团团公司220111年度员员工培训训工作的的有效开开展，将将“培、训训、练”有机的的结合起起来，人人力资源源部还将将积极搭搭建与营营造完善善的培训训软硬环环境，将将从培训训的前期期、中期期、后
9、期期开展全全方位的的、全程程性的引引导与跟跟踪服务务等管理理工作。1、培训前前期的管管理工作作l 培训资讯透透明化：为加大大培训资资讯的宣宣传力度度，提高高培训信信息的透透明度，人人力资源源部将每每月初和和各部门门主管对对于一个个月的培培训计划划进行沟沟通确认认，在培培训前一一周给相相关人员员发通知知，确保保人员尽尽可能到到齐。l 加大对培训训需求的的分析：在比较较系统的的、重要要的培训训前，将将由人力力资源部部对参训训对象进进行培训训前期的的需求分分析，根根据反馈馈的问题题，组织织培训师师设计培培训课题题，提高高培训的的针对性性。 22、培训训实施阶阶段的管管理工作作人力资源部部为主导导，其
10、它它各职能能部门为为辅，统统筹做好好培训的的准备工工作（包包括培训训场地、培培训设施施、培训训教材、培培训讲师师）；合合理安排排好各项项培训进进程，有有效组织织实施培培训；根根据实施施结果，通通过培训训现场的的评估，调调整或修修正培训训计划。3、培训后后期的管管理工作作培训效果评评估是为为了检验验培训方方案实施施的有效效性，分分析开展展培训活活动所取取得的成成绩，找找出培训训过程中中的差距距，并发发现新的的培训需需求，加加以改进进和完善善新的培培训计划划。l 培训结束前前五分钟钟填写本本次培训训的总结结表；一一周后让让主管跟跟进学员员的实施施情况；一个月月后填写写相应表表格，由由主管签签字填写写实际运运用情况况。l 人力资源部部把每次次员工的的情况整整理备案案，以便便后期的的逐步跟跟踪。九、后记员工培训是是一项全全员性的的工作，在在人力资资源部发发挥主导导作用的的同时，还还需要得得到各层层面管理理人员，尤尤其是部部门负责责人的支支持。220111年将部部门负责责人对培培训的支支持程度度及对下下属员工工的培养养重视程程度与本本年度的的绩效考考核挂钩钩，以更更好的激激发各单单位负责责人重视视人才培培训工作作，为保保证20011年员员工培训训工作的的顺利开开展打下下基础。规定某个公公开课必必须去听听，听两两天的，让让主管或或者员工工？