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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某集团20008年度度员工培训训规 划 方 案 编制： 集集团人力资资源部二00八年年一月十二二日目 录一、规划概概要 3二、规划依依据 3三、培训方方针和要求求 3四、培训目目标 3五、培训体体系建设 3六、重点培培训项目 4七、20008年培训训课程编排排计划 51、一级培培训（中层层人才培养养）52、二级培培训（基础础后备人才才培养）53、三级培培训（职能能类培训）64、四级培培训（新员员工入职培培训）7八、培训管管理 8某集团公司司20088年度员工
2、工培训规划划方案为了更好地地为公司当当前及未来来新一轮的的持续发展展培养、提提供合适的的优秀人才才队伍，集集团人力资资源部在22008年年将立足公公司发展，从从优化培训训对象与培培训类型入入手，创新新培训形式式，拓展培培训内容的的深度和内内涵；同时时，将进一一步加大培培训的管理理力度，将将培训与激激励、绩效效考核挂钩钩，搭建起起集团公司司学习型团团队的构架架。根据对对集团公司司员工培训训现状及需需求分析，拟拟对集团公公司20008年度的的员工培训训进行规划划。一、规划概概要本规划主要要内容为集集团公司22008年年培训工作作的具体内内容和时间间安排等。编编制本规划划的目的在在于加强对对集团公司
3、司培训工作作的管理力力度，提高高培训工作作的计划性性、有效性性和针对性性，使得培培训工作能能够有效地地促进公司司经营战略略目标的实实现。二、规划依依据2008年年度集团公公司发展战战略、职能能定位、员员工培训需需求调查、部部门访谈以以及建立专专业高效团团队的精神神。三、培训的的方针和要要求为确保每项项工作的能能力需求因因素被识别别，使公司司的培训活活动具有明明确的行动动方向，集集团人力资资源部特制制定了培训训方针和要要求，用以以指导20008年培培训工作的的开展。1、培训方方针以公司文化化为基础，以以提高各层层面管理人人员的专业业技能、综综合素质和和工作绩效效为重点，建建立具有公公司特色的的全
4、员培训训机制，全全面促进员员工的成长长与发展，并并使员工队队伍整体竞竞争力得到到提升，确确保培训对对公司战略略实施的推推进力。2、培训要要求 锁定战略与与未来发展展需求 锁定企业文文化建设 锁定中层以以及后备人人才培养与与能力发展展 锁定学习型型组织建设设 锁定内部自自我培训技技能提高 锁定内部培培训指导系系统的建立立和提高四、培训目目标1、提供胜胜任现有和和未来岗位位工作所必必须的知识识、专业技技能和经验验；2、培养优优秀的基础础后备人才才和中层人人才队伍，构构建公司合合理的人才才梯队，并并为今后的的中、高层层管理岗位位晋升做好好人才储备备； 33、使企业业的宗旨、使使命、信念念、价值观观和
5、管理文文化得到顺顺利传达，提提高企业和和员工的凝凝聚力。五、培训体体系建设为更有效的的开展20008年员员工培训工工作，将从从培训规范范管理、开开展“周末学校校”、建立内内外部讲师师队伍、实实施多样化化的培训方方式、建立立品牌课程程的巡回演演讲机制以以及建立员员工职业生生涯发展系系统等方面面进行实施施，以此来来搭建集团团公司的学学习型组织织。具体内内容见表11：表1：序号任 务作 用 和和 措 施施备注1编撰培训训管理手册册规范培训管管理工作；主要包括括的内容有有：培训管管理程序，培培训活动管管理与效果果评估指南南，培训师师的管理规规定，培训训课程开发发与采购管管理规定，委委派培训管管理规定，
6、培培训档案管管理规定，培培训费用管管理规定，员员工职业生生涯发展与与管理规定定等。2开展“周末末学校”培训活动动增强公司的的凝聚力和和影响力，促促使公司内内部产生重重学习、爱爱学习的公公司文化；“周末学校校”培训活动动计划每两两个月发布布、组织一一次，让员员工依据自自己的需要要安排合理理选择学习习内容。3建立内外部部讲师队伍伍提高培训管管理水平，降降低培训成成本；在22008年年度，人力力资源部将将通过甄选选、培训、考考核和评定定，开发公公司内部培培训师，而而且年授课课量不低于于30小时时；另外与与10位左左右的外部部独立讲师师建立联系系，科学筛筛选一些重重要、必需需课程。4实施多样化化的培训
7、方方式 提高培训的的灵活性和和有效性，使使得员工可可以自由安安排培训时时间，长期期出差的员员工也有参参加培训的的机会；具具体包括开开展读书活活动、互联联网培训、光光盘教学、建建立学习小小组等。5建立品牌课课程和巡回回演讲机制制打造“中层层管理人员员执行力”和“全面预算算管理”两门品牌牌课程，在在集团内部部大范围地地推广，以以提升集团团公司全体体中层管理理人员的执执行力和财财务技能。 20088年度，集集团内巡回回演讲次数数不低于33次。6建立员工职职业生涯发发展系统建立以公司司全体员工工为基础，以以业务骨干干及其以上上人员为重重点的职业业生涯发展展系统；为为每个员工工建立培训训档案和公公司内职
8、业业发展规划划，制定与与职位晋升升相关的必必须参加的的培训项目目列表。从从而为建立立员工的职职业生涯发发展通道打打下基础。六、重点培培训项目1、品牌培培训课程有效提提升执行力力和领导力力；全面预算算管理 培训目标：有效改善善、提升公公司内部不不同层面的的管理人员员的执行力力和领导力力，提高公公司的运作作效率；掌掌握财务预预算和控制制的基本技技能，强化化各单位人人员的计划划能力、成成本意识，树树立节约的的思想观念念。2、精品培培训课程资本运运作与投资资管理；团团队拓展 培训目标：提高公司司财务、审审计、规划划、金融、法法务等部门门管理人员员的投资管管理与投资资项目数据据分析能力力，为公司司的投资
9、管管理、项目目筛选和风风险控制提提供解决方方案，提升升公司的投投资管理与与投资分析析能力。增进对自自己和同事事的了解和和信任，建建立一个良良好的沟通通、合作环环境，增强强团队意识识和员工凝凝聚力。3、 两大“人才才培养工程程”中层层人才培养养；后备（基基础）人才才培养 培训目标：为公司培培养优秀的的基础后备备人才和中中高层人才才队伍，构构建合理的的人才梯队队，提升人人才竞争力力。 七、20008年培训训课程编排排计划1、一级培培训（中层层人才培养养）主要是根据据中层人才才培养方案案，面向集集团公司的的中层管理理人员（包包括部分高高层人员）举举办的系列列有针对性性的培训。该该级别培训训将根据集集
10、团公司中中层人才培培养与管理理方案进进行实施。l 培训目标：该类培训训旨在为公公司培养优优秀的中层层人才队伍伍，提升人人才的竞争争力，并为为今后的高高层管理岗岗位的晋升升做好人才才储备。 具体培训规规划见表（22）u 表（2）：一级培训训（中层人人才培养）培训类别培训对象培训项目培训时间培训方式培训人次中层人才培养集团中高层层管理人员员高效能主管管的五项修修炼4月内 训30人次标杆企业参参观学习交交流5月外 派20人次团队拓展6月户外拓展30人次有效提升执执行力和领领导力6月-9月月内训（巡讲讲）80人次企业资本运运作与投资资管理8月请进来30人次企业发展战战略设计与与实施要务务9月请进来20
11、人次全面预算管管理10月内训（巡讲讲）50人次合 计培训人次：260人人次2、二级培培训（基础础后备人才才培养）为解决企业业长期发展展人才需求求问题，集集团人力资资源部将在在20088年开展基基础后备人人才培养工工作。通过过对积极态态度、工作作实效和学学习能力重重要指标的的考察，从从专业知识识和管理技技能两大方方面实施系系统的基础础后备人才才培养；并并通过全面面的绩效考考核、动态态薪酬管理理、即时性性的奖惩促促进员工行行为方向的的改变，达达到为公司司培养一支支年轻化、高高素质的基基础后备管管理人才队队伍。l 培养目标：通过对集集团各职能能部门、各各事业部及及子公司主主管级以下下的有培养养潜质的
12、人人员，进行行有针对性性的、系统统性的培训训，为公司司培养一支支年轻化、高高素质的中中层后备管管理人才队队伍，具体体要达到两两个目标：一是将专专业型人才才培养成管管理型人才才，二是将将管理型人人才培养成成综合型人人才。 具具体实施将将结合某某集团后备备人才培养养与管理试试行方案进进行，见表表（3）。u 表（3）：二级培训训（基础后后备人才培培养）培训类别培训对象培 训 项 目培训时间培训方式培训人次初级基础后备人人才培养基础管理知识培训集团各职能能部门、各各事业部及及子公司选选拔的后备备人才财务基础知知识6月以内训为主主80人次企业管理基基础知识人力资源管管理基础知知识营销管理基基础知识基本管
13、理技能培训有效沟通时间管理中级基础础后备人才才培养管理知识培 训经过初级培培训，选拔拔出的后备备人才培训训对象企业管理组织规划与与设计7月以内训为主主40人次企业组织运运营体系管管理财务管理财务预算管管理税法和经济济法财务分析与与预测人力资源管管 理人力资源规规划员工关系管管理绩效管理管理技能培 训目 标 管 理沟 通 管 理团 队 管 理合 计培训人次：120人人次3、三级培培训（职能能类培训）：该类培训主主要指职能能部门的岗岗位胜任力力培训，是是由集团人人力资源部部在汇总、整整合集团各各职能部门门的培训需需求的基础础上，所组组织的专业业技能和综综合管理素素养方面的的培训。该该类培训侧侧重于
14、专业业知识和技技能培训的的层次性和和类别性，以以适应不同同专业、不不同层次与与水平的岗岗位人员的的发展需要要。l 培训目标：提供各职职能部门不不同层级的的管理人员员胜任现有有和未来岗岗位工作所所必须的专专业知识、技技能和经验验。具体培训规规划见表（44）。u 表（4）：三级培训训（职能类类培训）培训类别培 训 对对 象培训项目培训时间培训方式培训人次职能类培训训（岗位胜胜任力培训训）集团会计人人员会计人员初初、中级职职称培训4月内训100人次次会计从业资资格培训10月内训各职能部文文秘人员高级文秘人人员专项培培训5月内训30人次集团各部室室管理人员员励志类培训训（把职业当当事业来做做）7月内训
15、（巡讲讲）80人次其他职能类类专业技能能培训312月月内训/外派派60人次 集团各子公公司负责人人非人力资源源经理的人人力资源管管理培训6月内训30人次合 计培训人次：300人人次4、四级培培训（新员员工入职培培训）该类培训主主要是对新新招聘的员员工进行的的岗前培训训和试用期期间的岗位位培训。旨旨在让新员员工了解公公司历史、政政策、企业业文化，减减少初进公公司时的不不适感和紧紧张情绪，更更快地适应应公司的环环境；同时时，让新员员工感受到到公司对他他的欢迎，体体会到归属属感；并尽尽快清楚自自己的岗位位职责、程程序和标准准，快速进进入工作角角色。具体培训规规划见表（55）。u 表（5）：四级培训训
16、（新员工工入职培训训）培训类别培训对象培训项目培训时间培训方式新员工入职职培训新招聘员工工公司发展史史、企业文文化讲解8月内训公司组织架架构及各职职能部室的的职责介绍绍公司人事、薪薪酬福利制制度讲解职业化礼仪仪与心态八、培训管管理工作为保证集团团公司20008年度度员工培训训工作的有有效开展，将将“培、训、练练”有机的结结合起来，除除根据某某集团员工工培训管理理办法对对培训进行行规范化的的管理外，集集团人力资资源部还将将积极搭建建与营造完完善的培训训软硬环境境，将从培培训的前期期、中期、后后期开展全全方位的、全全程性的引引导与跟踪踪服务等管管理工作。1、培训前前期阶段的的管理工作作 设置培训资
17、资讯栏：为为加大培训训资讯的宣宣传力度，提提高培训信信息的透明明度，集团团人力资源源部将每月月初在OAA系统培训训资讯栏内内公告集团团公司范围围内的本月月培训资讯讯，在必要要时，选派派人员参加加，以提高高培训资源源的共享度度。 加大对培训训需求的分分析：在比比较系统的的、重要的的培训前，将将由集团人人力资源部部对参训对对象进行培培训前期的的需求分析析，根据反反馈的问题题，组织培培训师设计计培训课题题，提高培培训的针对对性。 22、培训中中期（实施施）阶段的的管理工作作以集团人力力资源部为为主导，其其它各职能能部门为辅辅，统筹做做好培训的的准备工作作（包括培培训场地、培培训设施、培培训教材、培培
18、训讲师）；合理安排排好各项培培训进程，有有效组织实实施培训；根据实施施结果，通通过培训现现场的评估估，调整或或修正培训训计划。3、培训后后期阶段的的管理工作作培训效果评评估是为了了检验培训训方案实施施的有效性性，分析开开展培训活活动所取得得的成绩，找找出培训过过程中的差差距，并发发现新的培培训需求，加加以改进和和完善新的的培训计划划。在每次培训训结束时，将将由集团人人力资源部部负责对培培训的课程程进行考试试或考察，并并结合参训训学员的课课堂表现作作出鉴定；同时，对对于外派性性的培训，均均要求参训训学员在培培训结束后后写培训小小结。根据受训情情况，由集集团人力资资源部负责责建立集团团员工培训训档案库，并并把员工的的受训情况况作为今后后集团范围围内的人员员调整、晋晋升、调薪薪的重要参参考依据之之一。员工培训是是一项全员员性的工作作，在集团团人力资源源部发挥主主导作用的的同时，还还需要得到到各层面管管理人员，尤尤其是部门门负责人的的支持。22008年年将部门负负责人对培培训的支持持程度及对对下属员工工的培养重重视程度与与本年度的的绩效考核核挂钩，以以更好的激激发各单位位负责人重重视人才培培训工作，为为保证20008年员员工培训工工作的顺利利开展打下下基础。