《XXXX年度员工培训规划方案3359.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX年度员工培训规划方案3359.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2010年年度员工工培训规划方案编制：人事事行政部二0一0年年四月八日目 录一、规划概概要 33二、规划依依据 33三、培训原原则 33四、培训目目标 33五、培训计计划的编编写与审审核流程程 33-4六、重点培培训项目目 44七、20110年培培训课程程编排计计划 4-5八、培训管管理 55-6九、后记 662010年年度员工工培训规规划方案案为了更好地地为公司司当前及及未来新新一轮的的持续发发展培养养、提供供合适的的优秀人人才队伍伍，公司司人事行政政部在
2、220100年将立足足公司发发展，从从优化培培训对象象与培训训类型入入手，创创新培训训形式，拓拓展培训训内容的的深度和和内涵；同时，将将进一步步加大培培训的管管理力度度，将培培训与激激励、绩绩效考核核挂钩，搭搭建起公公司学习习型团队队的构架架。根据据对公司司员工培培训现状状及需求求分析，拟拟对公司司20110年度度的员工工培训进进行初步步规划。一、规划概概要本规划主要要内容为为公司220100年培训训工作的的具体内内容和时时间安排排等。编编制本规规划的目目的在于于加强对对公司培培训工作作的管理理力度，提提高培训训工作的的计划性性、有效效性和针针对性，使使得培训训工作能能够有效效地促进进公司经经
3、营战略略目标的的实现。二、规划依依据2010年年度公司司发展战战略、岗岗位说明明、员工工培训需需求调查查、主管管、员工工访谈以以及建立立专业高高效团队队的精神神。三、培训原原则 理论联系实实际：培培训需与与员工需需求，岗岗位要求求紧密联联系。 系统性+循循环：提提高员工工某方面面能力的的培训要要具有系系统性，对对于特别别重要的的能力会会采用循循环培训训的方式式。 多样性：层层次多样样性（高高层、中中层、员员工、新新人）；类型多多样（岗岗前，技技术，管管理类）；内容多多样；形形式多样样（课堂堂、座谈谈、自学学、学习习小组）。四、培训目目标 确保公司员员工能符符合公司司企业文文化及纪纪律要求求，具
4、备备公司要要求之能能力知识，态态度及技技能。 提高员工工工作效率率要求下下，学习习新技能能，提升升解决问问题的能能力。 增进主管的的管理创创新能力力。五、培训计计划的编编写与审审核流程程1公司人人事行政政部每年年于一月月上旬，向向各部门门发放培培训需求求表，并并负责及及时收集集，汇总总各部门门的培训训需求。2各部门门根据本本部门员员工的不不同情况况及公司司中长期期发展需需求等综综合信息息考虑，填填报培培训需求求表回回传人事事行政部。 33. 培培训预算算 费用来源：培训过过程中使使用光盘盘的购买买、培训训老师等等经费； 费用总计：2-55万元 其他部门有有需要相相关培训训的道具具及资料料等须经
5、经费申请请通过。4. 培训训计划的的编写与与审核 每年1月中中旬由人人事行政政部召开开培训工工作会议议，各部部门主管管参加，总总结上一一年培训训工作，并就全面培训效果的有效性进行评价，同时指出经验教训，以利于改进，审议下一年度培训计划。 人事行政部部于一月月下旬根根据培训训信息征征集情况况和培训训审议结结果，结结合年度度经营计计划、将将综合审审议的年年度计划划表，与与各个部部门主管管再次确确认。 将确认好的的年度培培训计划划报请总总经理批批准后，逐逐步实施施。六、重点培培训项目目1.全面预预算管理理在金融危机机的条件件下，一一定要格格外强调调各个部部门的计计划能力力、成本本意识，树树立节约约的
6、思想想观念，和和公司共共同度过过难关。2.有效提提升团队队的执行行力，增增强团队队的凝聚聚力有效提升公公司内部部不同层层面人员员的执行行能力，加加快公司司的运作作效率，增增强团队队的凝聚聚力，保保持公司司经久不不衰的斗斗志。3.逐步提提升中高高层管理理者的管管理能力力为公司培养养优秀的的中高层层管理者者队伍，提提升公司司的人才才竞争力力。七、20110年培培训课程程编排计计划1.一级培培训（中中层以上上人员）培训对象培训项目培训时间培训方式培训人公司高层、部门经理及主管管理者如何何进行沟沟通与激激励5-12月月光盘讲座或或外聘教教师习国珍或外聘策略性商务务谈判技技术管理者如何何提升语语言表达达
7、艺术如何提高员员工EQQ与团队队EQ时间管理“问题员工工”管理2.二级培培训（各各部门）综合部培训时间培训对象培训项目培训方式培训地点培训人4月财务人员财务岗位设设置、各各岗位职职责、职职权讲授财务办公室室袁丽兰全体员工薪酬管理制制度讲授公司办公室室袁丽兰全体保安队列训练现场解说御景东方张永强5月全体员工公司企业文文化、经经营理念念、组织织架构、公公司发展展历程、员员工手册册PPT或讲授公司会议室室习国珍财务人员现金及银行行管理规规定讲授财务办公室室梅银华物业部人员员物业知识培培训教材讲授月亮湾赖小林6月办公室及行行政人员员商务礼仪PPT公司会议室室习国珍财务人员会计法讲授财务办公室室周智琼全
8、体人员绩效考核制制度PPT或讲授公司会议室室习国珍全体保安消防知识培培训现场解说御景东方张永强7月办公室及行行政人员员行政管理PPT公司会议室室习国珍财务人员新企业会计计准则讲授财务办公室室张 琦安管人员突发应急事事件处理理程序教材讲授月亮湾赖小林8月财务人员其他财经法法规及房房地产会会计规章章制度讲授财务办公室室袁丽兰物业部人员员物业知识培培训教材讲授月亮湾赖小林9月财务人员报表分析讲授财务办公室室袁丽兰保洁人员保洁人员培培训现场操作月亮湾赖小林10月财务人员内容控制的的内容与与方法讲授财务办公室室袁丽兰安管人员军事训练现场操作月亮湾张永强11月财务人员纳税筹划讲授财务办公室室袁丽兰安管人员
9、消防演练现场操作御景东方张永强12月物业部人员员物业知识培培训教材讲授月亮湾赖小林工程部：培训时间培训对象培训项目培训方式培训地点培训人5-6月质量员及管管理人工程质量验验收标准准及检查查内容讲授工地办公室室各项目部经经理及技技术指导导员6月全体员工工程项目管管理手册册的学习习PPT公司会议室室或工地办公室室杨天福7-8月各工种员工工专业知识及及实操讲授工地办公室室各项目部经经理8月全体员工民用建筑供供水供电电检查内内容及验验收标准准讲授工地办公室室赵清平9-10月月施工员安全员安全管理知知识及文文明施工工有关条条例讲授工地办公室室各项目部经经理11月施工员、质质量员、安安全员组织参观有有代表
10、性性的示范范工程实地学习参观地杨天福及各各项目部部经理营销中心心培训时间培训对象培训项目培训方式培训地点培训人5月置业顾问及及相关人人员房地产开发发相关流流程讲解解PPT公司会议室室陈方方6月营销中心人人员及其其他成员员银行按揭及及办证相相关知识识讲座+提问问张春香7月营销中心人人员及其其他成员员地产专业知知识全面面讲解PPT杨阿明8月营销中心人人员及其其他成员员地产销售价价格如何何制定PPT杨阿明9月置业顾问客户接访和和逼定技技巧PPT杨阿明10月营销中心人人员及其其他成员员个人经典推推广案例例分享PPT杨阿明11月营销中心人人员及其其他成员员御景东方报报建实例例讲座PPT陈方方12月营销中
11、心人人员做一个真正正的地产产人PPT杨阿明3.三级培培训（新新员工培训训）培训时间培训对象培训项目培训方式培训地点培训人新员工入职职一周内内新入职员工工公司企业文文化、经经营理念念、组织织架构、公公司发展展历程、员员工手册册及人事事各项规规章制度度讲授或PPPT公司会议室室习国珍部门制度及及员工岗位位职责讲授或PPPT公司会议室室或其他他场所各部门经理理（主管管）注：1、培训尽尽可能不不占用上上班时间间，培训训部门须须做好培培训记录录，并将将每次培训训情况及时时反馈于于人事行行政部，同时做做好培训训效果的的跟踪。2、分解到到每月的的具体培培训事项项须在当月工作作计划中中体现。3、各部门门培训安
12、安排届时时可根据据实际情情况予以以适当调调整，但但须报人人事行政政部。八、培训管管理为保证公司司20110年度度员工培培训工作作的有效效开展，将将“培、训训、练”有机的的结合起起来，人人事行政政部还将将积极搭搭建与营营造完善善的培训训软硬环环境，将将从培训训的前期期、中期期、后期期开展全全方位的的、全程程性的引引导与跟跟踪服务务等管理理工作。1、培训前前期的管管理工作作 培训资讯透透明化：为加大大培训资资讯的宣宣传力度度，提高高培训信信息的透透明度，人事行政部将每月初和各部门经理（主管）对于一个月的培训计划进行沟通确认，在培训前一周给相关人员发通知，确保人员尽可能到齐。 加大对培训训需求的的分
13、析：在比较较系统的的、重要要的培训训前，将将由人事事行政部对对参训对对象进行行培训前前期的需需求分析析，根据据反馈的的问题，组组织培训训师设计计培训课课题，提提高培训训的针对对性。 22、培训训实施阶阶段的管管理工作作人事行政部部为主导导，其它它各职能能部门为为辅，统统筹做好好培训的的准备工工作（包包括培训训场地、培培训设施施、培训训教材、培培训讲师师）；合合理安排排好各项项培训进进程，有有效组织织实施培培训；根根据实施施结果，通通过培训训现场的的评估，调调整或修修正培训训计划。3、培训后后期的管管理工作作培训效果评评估是为为了检验验培训方方案实施施的有效效性，分分析开展展培训活活动所取取得的
14、成成绩，找找出培训训过程中中的差距距，并发发现新的的培训需需求，加加以改进进和完善善新的培培训计划划。 培训结束前前五分钟钟填写本本次培训训的总结结表；一一周后让让主管跟跟进学员员的实施施情况； 人事行政部部把每次次员工的的情况整整理备案案，以便便后期的的逐步跟跟踪。九、后记员工培训是是一项全全员性的的工作，在在人事行政政部发挥挥主导作作用的同同时，还还需要得得到各层层面管理理人员，尤尤其是部部门负责责人的支支持。220100年将部部门负责责人对培培训的支支持程度度及对下下属员工工的培养养重视程程度与本本年度的的绩效考考核挂钩钩，以更更好的激激发各部部门负责责人重视视人才培培训工作作，为保保证20010年年员工培培训工作作的顺利利开展打打下基础础。 行政政人事部部 220100年4月16日