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1、目录第一章工工程概况况0一、工程程简介00二、施工工条件00三、主要要工程数数量1第二章组组织机构构1一、管理理组织机机构1二、主要要职责范范围41、项目目经理442、项目目副经理理43、项目目技术负负责人444、质量量安全部部45、工程程技术部部56、计划划合约部部57、物资资采购部部58、财务务部69、后勤勤部6第三章顶顶管工作作井、接接收井施施工现场场的平面面布置77一、顶管管施工现现场的平平面布置置7二、总总体临时时工程77第四章主主要施工工方法99一、施工工顺序99二、测量量放线99三、逆做做法施工工91、工作作井和接接收井施施工方法法92、成井井施工工工艺流程程：93、施工工工艺说
2、说明1004、质量量保证措措施1335、安全全保护措措施133第五章工工期安排排、资源源配置及及质量目目标155一、施工工进度计计划安排排原则115二、施工工进度计计划155三、工期期保证措措施及资资源配置置151、保证证工期的的组织措措施1552、保证证工期的的人力资资源保证证措施1163、保证证工期的的物资材材料保证证措施1174、保证证工期的的机械保保证措施施175、保证证工期的的技术保保证措施施18四、劳动动力安排排计划119第六章确确保工程程质量的的技术组组织措施施20一、质量量方针和和目标2201、质量量方针2202、质量量目标220二、质量量组织机机构200三、确保保工程质质量的
3、技技术措施施211、施工工准备阶阶段的质质量控制制:212、施工工阶段质质量控制制:213、竣工工验收阶阶段质量量控制2224、保修修回访阶阶段的质质量控制制22第七章确确保安全全生产的的技术组组织措施施22一、安全全生产目目标222二、安全全生产方方针222三、施工工安全保保障体系系23四、安全全生产的的技术保保证措施施251、施工工现场安安全技术术措施2252、施工工机械的的安全保保证措施施263、安全全措施：27五、雨季季施工措措施299第八章确确保文明明施工的的技术组组织措施施29一、文明明施工的的组织229二、文明明施工的的技术措措施300第九章水水土保持持技术组组织措施施31第十章
4、交交通疏解解方案333第十章应应急救援援预案333一、坍塌塌事故应应急准备备与响应应预案333二、倾覆覆事故应应急准备备与响应应预案335三、物体体打击事事故应急急准备与与响应预预案377四、机械械伤害应应急准备备与响应应预案339五、触电电事故应应急准备备与响应应预案44051第一章 工程概概况一、工程程简介本项目为为布吉污污水处理理厂配套套污水管管网工程程，总规规模按远远期255万m33/d。主主要包括括布李路路主干管管、金运运路主干干管、信信和路支支管、大大靓路支支管工程程。其中中布李路路污水主主干管设设计规模模为2.5万mm3/dd，金运运路主干干管设计计规模为为1.66万m33/d，
5、布布李路顶顶管管径径DN112000mm约约8288.5mm，共有44个工作作井和44个接收收井。金金运路顶顶管管径径DN110000mm约约43.5m，共共有1个个工作井井和1个个接收井井。管线线布置详详见后附附的工程程管线总总平面图图。二、施工工条件本工程位位于布吉吉老城区区，管线沿沿已建成成的布李李路、金金运路上上分布，道道路比较较窄，施施工场地地陕小，施施工难度度较大。管线施施工在道道路半幅幅路面施施工，施施工便道道利用道道路的另另一幅路路面，我我们已制制定了比比较详细细、实施施性强的的交通疏疏解方案案，依靠靠当地交交管部门门的大力力协助，做好工程的交通组织工作。施工用水水由布吉吉供水
6、公公司提供供，完全全满足施施工需要要，工程程沿线电电力资源源较丰富富，工程程沿线有有输电干干线通过过，拟与与供电部部门联系系，在沿沿线的变变电站接接驳供电电线路。为确保保不间断断供电，将将根据现现场用电电负荷情情况配备备两台发发电设备备，作应应急之用用。地质勘探探揭露见见有松散散状人工工杂填土土层、含含砾石砂砂层，给给施工带带来不利利影响。工程地质情况见后附的工程地质剖面图。沿线工作作区地质质勘探揭揭露暂未未见有可可溶岩地地层、土土洞、崩崩塌、滑滑坡及泥泥石流等等其它不不良工程程地质现现象。但但管道沿沿线穿越越地层地地质情况况差，管管道范围围内为粉粉细砂，沿沿线地层层含有丰丰富的地地下水，且且
7、地下水水与河水水相联系系，地下下水位受受河水涨涨落影响响大，地地下水位位较高，地地下水位位位于地面面以下22m左右右。管道道沿线有有民用建建筑物，建建筑物基基础资料料不详，建建筑物离离管道近近，为减减小对建建筑物的的影响，及及遇流砂砂地层，需需要对地地层进行行加固，由由于顶管管埋深一一般不低低于111米，所以以采用地地表注浆浆的办法法，为防防止基坑坑施工降降低地下下水位，从从而引起起地表建建筑物的的沉陷，工作井周围作旋喷桩止水帷幕。三、主要要工程数数量本标段主主要工程程数量见见下表：序号工程项目目单位数量备注1混凝土顶顶管工作作井665000座42混凝土顶顶管工作作井BH=4400006000
8、0座13混凝土接接收井30000mmm座5第二章 组织机机构一、管理理组织机机构为实施本本合同工工程任务务，我公公司在现现场成立立项目经经理部组组织指挥挥现场施施工，项项目经理理部由管管理层和和作业层层组成。管管理层负负责组织织管理、协协调控制制、服务务外协等等事宜。作作业层负负责现场场实施，随随着施工工进度计计划的发发展，作作业工人人略有增增减。根据本工工程的特特点及施施工要求求，承担担本项目目施工任任务的管管理层人人员拟从从本公司司有市政政工程施施工经验验的队伍伍中抽调调，由具具有施工工经验的的工程技技术人员员和管理理人员，组组成精干干、高效效的项目目经理部部。项目目班子设设项目经经理1名
9、名、副经经理1名名、技术术负责人人1名，下下设：质质量安全全部、工工程技术术部、计计划合约约部、测量队队、实验验室、物物资采购购部、财务务部和后后勤部。作作业层为为直接生生产单位位，根据据各自专专业不同同，分别别设顶管管施工队队、高压压旋喷桩桩施工队队、土石石方运输输队、钢钢板桩施施工队、管道安装施工队、井室施工队、路面施工队、机械组和交通疏解和公共服务队。实施本项目工程的工作班子在充分考虑合同条件和工作规范的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明、权限到位。质量安全部*后勤部*项目经理*冯胜辉技术负责人*项目副经理*工程技术部*物质采购部*计划合约部*测量队
10、*实验室*顶管施工队旋喷桩施工队土石方施工队交通疏解及公共服务队井室施工队管道安装施工队机械组钢板桩施工队路面施工队财务部*现场组织织机构：二、 主主要职责责范围1、项目目经理主持全面面工作，全全面履行行项目合合同，对对工程质质量、安安全、工工期和成成本控制制负全责责；负责责项目经经理部内内部行政政管理工工作，包包括人员员调配、财财务管理理和对外外协调等等。2、项目目副经理理主抓生产产进度、安安全、质质量、文文明施工工、资源源配置和和队伍管管理，负负责组织织指挥施施工生产产及各生生产单位位的接口口界面协协调和内内部考核核。3、项目目技术负负责人主抓技术术工作和和质量控控制，并并负责与与监理单单
11、位、设设计单位位、质检检站和业业主的协协调工作作，分管管工程技技术部。4、质量量安全部部认真地贯贯彻执行行国家“安安全第一一、预防防为主”的的方针和和一切安安全生产产法令、法法规、条条例及各各项管理理制度，实实现“五五无目标标”。组组织定期期及不定定期的安安全生产产巡回大大检查，认认真贯彻彻“一标标两规范范”，随随时发现现和指出出不安全全的隐患患，签发发限期整整改通知知书，及及时督促促整改，消消除隐患患。制止止违章作作业和违违章指挥挥，一旦旦发现危危及安全全生产的的紧急情情况，立立即下令令停止作作业，并并向安全全第一责责任人汇汇报，采采取措施施，予以以补救。组组织检查查落实特特种作业业人员培培
12、训计划划，指导导培训业业务，收收验持证证上岗，停停止无证证操作，并并追究其其责任。检检查督促促施工现现场安全全生产宣宣传标志志的设置置，积极极协助基基层做到到“安全全为了生生产、生生产必须须安全”，总总结推广广行之有有效的革革新成果果等。5、工程程技术部部组织设计计文件会会审，全全面掌握握施工图图纸、合合同技术术规范。根根据合同同要求，编编制实施施性施工工组织设设计。负责工程程测量、量量测、试试验、隐隐蔽工程程的检查查评定、安安全质量量和文明明施工管管理，配配合设计计、监理理的工作作。根据工程程具体情情况，结结合项目目管理特特点，制制定技术术、安全全、质量量等管理理细则和和保证措措施，组组织处
13、理理安全质质量事故故。归口管理理变更洽洽商，建建立技术术及质量量管理日日志，做做好项目目技术档档案管理理工作。按照质量量体系文文件，全全面开展展各项质质量活动动。掌握项目目各生产产单位的的工程进进展情况况，归纳纳分析影影响进度度的因素素，并提提出改进进措施。组织重点点技术问问题攻关关，负责责技术交交底，检检查指导导作业队队的技术术工作。6、计划划合约部部计划合约约部负责责制定施施工计划划、统计计报表、验验工计价价、成本本核算等等工作7、物资资采购部部按施工图图、施工工组织设设计及合合同要求求，负责责材料和和设备订订货采购购、租赁赁，为项项目施工工提供保保障。编制材料料、设备备供应计计划，经经主
14、管经经理批准准后负责责实施。整理保管管好一切切材料、机机电设备备的资料料和报告告证件等等，建立立管理台台帐，做做好各项项材料消消耗和库库存统计计工作。根据项目目管理特特点，制制定物资资设备管管理标准准和实施施办法，对对工程使使用的材材料、机机电设备备的质量量和管理理负全责责。控制项目目成本，制制定定（限限）额发发料标准准和机械械台班内内部租赁赁收费标标准、办办理材料料、机械械成本核核算和费费用结算算。8、财务务部根据合同同要求，结结合工程程具体情情况，编编制项目目成本计计划和资资金使用用计划，确确定、分分解成本本控制目目标。负责向业业主提供供按合同同文件规规定的、必必须递交交的证明明文件，办办
15、理与业业主间工工程款的的收取、支支付。办理验工工计价和和内部承承包核算算。负责合同同管理，索索赔申请请，清算算积累，负负责与业业主代表表办理追追加金额额，处理理索赔事事宜。9、后勤勤部后勤部是是项目经经理部的的综合协协调部门门，主要要负责项项目的对对外联络络、文秘秘、人事事劳资、治治安保卫卫以及内内部行政政事务。文秘工作作：所有有内部及及外来文文件资料料统一由由办公室室归口管管理，包包括文件件的登记记、收发发、打印印、复印印、传真真的控制制与管理理，编制制及修改改内部管管理制度度，拟发发请示、报报告、总总结等。人事劳资资：干部部和工人人的管理理、调配配、考勤勤管理，工工资、奖奖金分配配和管理理
16、，办理理地区政政府、业业主和监监理要求求提供的的人员证证明，职职工培训训等。对外联络络：主要要负责与与深圳市市地方政政府、各各专业管管理单位位、业主主代表等等的联络络协调工工作。治安保卫卫：主要要负责施施工现场场和职工工住地的的治安保保卫工作作。行政事务务：办公公用品、生生活用品品的采购购、发放放和归口口管理，业业务用车车派车，食食堂及炊炊事员管管理等。第三章 顶管工作作井、接接收井施施工现场场的平面面布置一、顶管管施工现现场的平平面布置置工作井接接收井是是顶管施施工的工工作场所所。其位位置按照照设计图图纸规定定位置布布置，同同时根据据现场实实际条件件考虑以以下因素素:（1） 根据管线线设计，
17、工工作井、接接受井原原则上在在检查井井的位置置设置。（2） 工作井与与可能穿穿越的建建筑物要要有一定定安全距距离；（3） 本工程根根据管道道布置、检检查井的的设置、地地形及地地表建筑筑物分布布，设置置两个顶顶管工作作井和接接收井，其其中工作作井均为为双向顶顶进。（4） 根据地表表建筑物物及土质质情况，确确定是否否要进行行旋喷桩桩加固土土体。二、总总体临时时工程（1）施施工用电电从附近近高压电电力线引引入，施施工现场场拟安装装1台型型号为SS6-5500/10三三相降压压变压器器,其主主要技术术参数为为:额定定容量5500KKVA，高高压额定定线电压压10KKV,低低压额定定线电压压0.44KV
18、,作Y接接使用,能满足足施工用用电要求求。为满满足工程程施工需需要，另另备用1120KKVA发发电机 2台。干路为一一个工作作井顶管管施工期期间的总总用电量量,计算算设备有有主顶泵泵站,注注浆泵,行车架架电动葫葫芦,空空压机22台,泥泥浆泵,水泵22台, 总负荷荷为4005.66KW，择择导线YYJV31185+2995铜芯芯交联聚聚乙烯绝绝缘聚氯氯乙稀护护套电力力电缆埋埋地敷设设。（2）设设材料仓仓库一座座；现场场铺设半半成品制制作加工工场地、工工具库房房等。（3）工工程用水水，驳接接自来水水公司的的自来水水。从深深圳市布布吉自来来水管网网水源接接入点接接入自来来水，用用DN550钢管管接入
19、施施工场地地内。（4）、现场周围及临时道路两边视地形情况，设置排水沟，污水等过滤净化处理后排入现有排污渠。垃圾进行集中处理排放。（5）、工工地试验验委托有资资质试验验机构负负责工程程的试验验，并按按要求配配备常用用的检测测工具、仪仪器，并并在使用用前按要要求标定定，并接接受有资资质试验验机构的的技术指指导。工地试验验室由试试验工程程师主管管，配有有2个经经考核取取证的试试验员。工工地试验验室的职职责是对对本工程程项目负负责，为为施工现现场服务务，为驻驻地监理理工程师师传递可可靠信息息，其试试验单据据经过监监理工程程师的认认可纳入入施工验验收资料料之中。试验种类类包括：工程试试验、原原材料试试验
20、、混混合料试试验、现现场试验验、控制制性试验验、成品品试验。检检测频率率根据施施工技术术规范的的规定执执行。特特殊试验验送公司司中心实实验室。（6）、加加工厂、预预制厂主要用作作钢筋制制作、焊焊接、加加工；钢钢筋加工工制作，模模板加工工制作，预预制砼构构件制作作等。由由于在沿沿河路与与京南路路施工区区域之内内无法租租借到材材料加工工场地，需需要在施施工区域域之外设设置材料料加工场场地，这这样主要要材料都都需要经经过二次次转运至至施工现现场，并并且是随随用随运运。第四章 主要施施工方法法一、施工工顺序施工测量量放线旋喷桩桩施工顶管工工作坑土土方开挖挖护壁钢钢筋绑扎扎护壁模模板安装装护壁砼砼浇筑井
21、室二二衬墙钢钢筋绑扎扎二衬墙墙模板安安装二衬墙墙砼浇筑筑二、测量量放线根据测量量基准点点，按设设计图纸纸要求进进行工作作井及接接收井的的放样工工作，并并放出顶顶管起点点及终点点的位置置及顶进进的高程程，在工工作井正正前方墙墙体顶部部及底部部、工作作井后靠靠背中部部顶部、接接收井地地面用钢钢筋及油油漆作好好测量控控制点的的标志。测测量放样样需复核核后方可可进入下下一工序序的施工工。三、逆做做法施工工1、工作作井和接接收井施施工方法法均采用人人工挖土土的成井井方法，其其中工作作井后靠靠背加内内衬墙，墙墙厚300cm的的衬墙。井井底板采采用C330钢筋筋混凝土土，工作作井及接接收井各各设一个个0.5
22、5m0.55m1m集水水坑。2、成井井施工工工艺流程程：3、施工工工艺说说明（1） 土方开挖挖：工作作井、接接收井采采用人工工挖土，每每节开挖挖井深为为10000mmm，木模模板高为为10000mmm，上下下节护壁壁的搭接接长度为为1000mm，护护壁厚度度上为330-335cmm、下为为25-30ccm，如如遇到透透水砂层层或特殊殊情况时时每节挖挖井深度度取为33005000mm，并并统一绑绑扎钢筋筋、安装装模板，在在浇注护护壁砼前前先较核核模板安安装是否否符合设设计尺寸寸要求。第第一节护护壁高出出地面2200mmm。每每挖深一一节作一一次中轴轴线和护护壁垂直直度校正正。当挖挖进过程程中遇到
23、到孤石、硬硬岩时利利用风镐镐挖掘并并结合微微膨胀暴暴破方法法。为加加快挖井井进度，护护壁混凝凝土可以以加入早早强剂，提提前拆模模（122h内）或或带模开开挖下一一节。（2） 钢筋绑扎扎：将已已加工好好的钢筋筋吊入井井下绑扎扎，用预预制小砼砼块作钢钢筋保护护层垫块块，上节节护壁的的竖筋须须伸入下下节护壁壁内，其其搭接长长度不小小于2550 mmm。（3） 模板安装装：根据据中轴线线与井的的规格向向井的四四个角引引出四个个控制点点，用牢牢固的木木桩标定定，以控控制第一一节护壁壁支模。模模板的上上部方木木条压板板并用长长木条对对撑牢固固，以防防变形，在在模板中中间方木木条压板板并用木木条斜撑撑，模板
24、板的底部部除了用用木条对对撑牢固固外，还还要用20钢钢筋长8800下下插入自自然土，将将模板脚脚固定，防防止模板板移动，进进行模板板对中及及井内边边线校正正。（4） 护壁砼浇浇注： 护壁砼砼C300采用商商品砼，搅搅拌车运运送到施施工现场场，用吊吊桶将砼砼吊下，均均匀地在在模板的的各个方方向同时时浇注，以以防模板板受砼挤挤压而偏偏移，并并用木棒棒插实，防防止产生生蜂窝、漏漏水现象象。（5） 测量复核核：当井井第一节节的护壁壁拆模后后，就可可将中轴轴线、井井内边线线、高程程标记到到护壁砼砼上，在在顶面按按纵向和和横向方方向埋设设代表交交叉井中中心点的的四枚铁铁钉，以以后各节节的护壁壁支模均均以这
25、四四枚铁钉钉的拉线线交点作作为井内内支模的的中心，由由中心点点吊线锤锤作中心心控制，用用尺测量量到四边边井内壁壁的垂直直距离，以以高程点点控制挖挖深，保保证井内内壁的垂垂直度和和井深尺尺寸的正正确。（6） 流沙层处处理：在在挖孔过过程中，遇遇到流砂砂流泥时时按以下下方法处处理：a) 缩短每节节的掘进进深度，采采用5000 mmm作节节高；b) 在孔壁外外斜插220钢筋筋，并镶镶嵌入稻稻草或编编织竹片片作过滤滤阻隔泥泥砂；c) 护壁混混凝土中中加入早早强剂或或提高混混凝土的的标号；d) 在孔壁壁上预埋埋透水管管，以缓缓解护壁壁水压力力；e) 增加降降水井的的密度，加加大降水水井深度度，加强强抽水
26、；f) 在孔底底内采用用钢笼过过滤网超超前降水水方法。（7） 工作井内内钢支撑撑：工作作井钢支支撑施工工跟随人人工挖土土施工进进行，从从上而下下的施工工顺序。工作井沿沿垂直深深度方向向设置二二道支撑撑，深度度分别为为1.55m和管管道顶上上1.55m，支支撑选用用45#工字钢钢。（8） 工作井、接接收井垫垫层底板板施工：工艺流程程：在井基坑坑的一角角设一00.5mm0.55m1m的集集水井，后后打一层层5000mm厚厚的混凝凝土底板板，配筋筋为双层层纵横钢筋2001550。本本工程砼砼采用商商品混凝凝土，钢钢筋模板板混凝土土施工方方法和质质量要求求详见钢钢筋工程程模板工工程混凝凝土工程程施工方
27、方法专题题描述。（9） 工作井后后靠背墙墙施工：后背结结构为千千斤顶的的支撑结结构，要要有足够够的强度度和钢度度，且压压缩变形形要均匀匀。后背背采用钢钢筋混凝凝土，厚厚50ccm，在在施工顶顶进过程程后背钢钢板敷垫垫。（10） 工作坑导导轨设置置及基础础加固工作坑底底根据土土质、管管子重量量及地下下水情况况，做好好基础，以以防止工工作坑底底沉，导导致管子子顶进位位置的偏偏差。本工程采采用2.5m长长双排220#槽槽钢作导导轨。导导轨作用用是引导导管子按按设计的的中心线线和坡度度顶进，保保证管子子在顶入入土之前前位置正正确。导导轨安装装牢固与与准确与与否对管管了的顶顶进质量量影响较较大。因因此，
28、安安装导轨轨必须符符合管子子中心、高高程和坡坡度的要要求。基础采用用钢筋混混凝土基基础，当当工作坑坑底土质质松软，有有地下水水时，采采用等级级超过CC20的的混凝土土封底，厚厚度为110cmm，混凝凝土底板板漏水处处应采用用灌注水水泥浆。4、质量量保证措措施、建立立质量保保证和质质量检查查两个体体系。、做好好技术交交底，明明确质量量责任。逐逐孔进行行技术交交底。、遇塌塌方时，在在塌方处处，砌砖砖外模，配配适量直直径69mmm间距1150mmm的钢钢筋，再再支钢内内模浇筑筑砼护壁壁。、对较较易塌方方地段要要即校对对，即验验收，即即灌注护护壁砼。要要保证砼砼密实度度，避免免渗漏。、每节节井护壁壁砼
29、浇注注前，先先进行自自检合格格后，再再通知建建设、监监理，经经验收合合格，并并办理好好签认手手续后，方方能组织织浇护壁壁砼。、严格格测量复复核制度度。测量量技术人人员放出出中心线线，核实实截面尺尺寸后，并并请建设设、监理理单位进进行复核核，以确确保标高高、轴线线、截面面、几何何尺寸的的正确。第第一节护护壁拆模模后，及及时将轴轴线、标标高测放放于护壁壁上。考考虑井规规格较大大，因此此每节护护壁浇注注需进行行对中心心线、垂垂直度、护护壁厚度度的校对对。5、安全全保护措措施、加强强领导和和教育，树树立“安安全第一一”的思思想。严严格按照照广东省省颁发的的有关人人工挖孔孔桩安全全操作规规程进行行施工。
30、、开工工前，施施工员必必须负责责逐孔逐逐项检查查，做好好施工前前的准备备工作，做做好安全全技术交交底，然然后才通通知开始始挖孔，使使安全管管理工作作在思想想上跟得得上，在在组织和和措施上上得到落落实。、在挖挖井过程程中，应应设有专专职质安安员负责责安全检检查、督督促工作作，并严严格做好好安全保保护，按按本公司司制定的的安全生生产奖罚罚条例处处理各种种违章行行为。、在透透水层和和软土层层进行挖挖掘作业业时，井井下工作作人员要要随时注注意孔内内发生异异常情况况，当发发现流砂砂、流泥泥、坍塌塌土块、井井壁开裂裂。渗水水过大和和稳定性性较差，或或有异味味气体等等情况时时，应立立即停止止作业，并并向值班
31、班人员报报告，待待采取必必要安全全措施后后，才能能继续开开工。、严格格执行持持证上岗岗制度。各各种机械械必须由由持有操操作证的的人员操操纵，机机械必须须良好，严严禁带病病运作。检检修机电电设备必必须先切切断电源源，在停停电时进进行。挖挖孔电动动设备必必须有接接地、接接零和安安装漏电电保护开开关三种种安全保保护。各各孔用电电必须分分闸，严严禁一闸闸多孔（机机），和和一闸多多用，场场内电线线、电缆缆必须具具备良好好的绝缘缘性。井井下照明明采用336伏安安全电压压；井上上电线、电电缆必须须架空，严严禁拖地地或埋地地下。、井口口2米范围围严禁堆堆放杂物物，井边边四周装装设防护护护栏，护护栏高度度不少于
32、于0.99m。、第一一节护壁壁要高出出孔口220cmm，作为为井口周周围安全全踢脚栏栏板，拆拆除护壁壁模板必必须经施施工员签签字同意意后才可可进行。、吊桶桶上下要要扶正、固固稳，只只能在摆摆动不大大的情况况下起吊吊或下放放。吊桶桶钩的保保险装置置必须完完好、牢牢固，吊吊桶内不不准装满满，防止止石块溢溢落伤人人。、进入入现场的的工作人人员不准准赤脚或或穿拖鞋鞋，必须须戴安全全帽，上上、下井井必须系系安全带带。每次次下井前前必须通通风不小小于155分钟，然然后用动动物证实实井下无无毒气体体后，方方可下井井，在作作业过程程中，保保持通风风，并配配备发电电机以作作应急之之用。井井上、井井下人员员保持有
33、有效可靠靠的联系系（一般般采用电电铃通讯讯），每每孔放一一安全绳绳，上端端系牢，直直通井底底。井下下人员严严禁吸烟烟，不准准带火种种及使用用明火。、验孔孔人员下下井检查查、验收收时，应应关掉抽抽水泵电电源，以以策安全全。、正在在浇注砼砼的桩孔孔，其110米半半径范围围内的井井内严禁禁有人作作业。、挖出出的土方方不得堆堆放在孔孔边，应应及时运运走。、井下下作业人人员的连连续作业业时间最最长不超超过4小小时，应应作轮换换班作业业。第五章 工期安安排、资资源配置置及质量量目标一、施工工进度计计划安排排原则根据总体体施工安安排，本本工程在在计划编编制过程程中主要要遵循了了以下原原则：（1）、确确保合同
34、同工期目目标。本合同工工程总工工期为6640日日历天。（2）、确确保工程程的施工工安全及及工程质质量。（3）、结结合施工工场地狭狭小，地地处人流流车流密密集，合合理进行行交通安安排及平平面布置置，确保保施工紧紧凑、有有序、高高效。（4）、合合理进行行工程的的工序安安排，最最大限度度地减少少工程施施工的相相互干扰扰，包括括减少本本工程与与城市交交通的相相互干扰扰和减少少本工程程各工序序和相邻邻接口之之间的相相互作业业干扰。合合理安排排特殊工工序的施施工时段段，配合合甲方要要求尽量量减少施施工对居居民的影影响。（5）、做做好与相相邻工程程施工单单位的协协调管理理工作，主主动与和和本工程程有关联联的
35、行政政事业单单位取得得联系，确确保本工工程如期期保质交交付业主主。（6）、施施工进度度指标及及总体进进度计划划以各工工序的循循环作业业时间、配配套设备备和劳动动力的生生产能力力为基础础，以类类似工程程经验作作参考。二、施工工进度计计划本工程因因施工时时间安排排比较紧紧张，施施工中计计划比合合同工期期提前110天完完工，合合同开工工时间为为20008年44月1日日，竣工工日期为为20009年112月331日。实实际以监监理发布布的开工工令为准准。三、工期期保证措措施及资资源配置置1、保证证工期的的组织措措施（1）、项项目部加加强现场场施工组组织指挥挥，做到到指挥正正确得力力、效率率高、应应变能力
36、力强。成成立以项项目经理理、总工工程师、各各分队队队长和主主管工程程师为首首的管理理体系，决决策重大大施工问问题，确确定重大大施工方方案，分分析施工工进度。当当实际进进度落后后施工组组织设计计要求时时，提出出加快施施工进度度措施。（2）、建建立、健健全岗位位责任制制，施工工人员定定岗定责责，严格格技术标标准、工工艺措施施、严明明施工纪纪律，按按设计要要求施工工。（3）、深深化改革革、引入入股份制制管理模模式，完完善竞争争机制和和激励机机制，实实行全员员风险承承包任务务层层落落实。把把工期效效率和职职工个人人的股权权和经济济利益挂挂钩，兑兑现奖罚罚，充分分调动全全体职工工的积极极性。（4）、施施
37、工中加加强相邻邻接口的的组织协协调工作作,确保保各工作作面的干干扰降到到最低程程度。2、保证证工期的的人力资资源保证证措施（1）、项项目部抽抽调富有有经验管管理干部部，有多多次类似似工程的的施工经经验、战战斗力强强的施工工队伍进进行施工工，按照照项目部部的统一一部署，组组建施工工队伍，配配备充足足、结构构合理的的施工人人员和机机械设备备，完成成本合同同段施工工任务。（2）、施工中根据各专业要求，配备充足、结构合理各种技术人员和技术工人，保证满足工程需要的各种人力资源要求，确保按时完成施工任务。（3）、项项目部抓抓好施工工程序化化作业、标标准化施施工，通通过合理理的组织织与正确确的施工工方法，尽
38、尽快形成成生产能能力，提提高施工工进度，保保持稳产产高产。（4）、施施工中专专业分工工明确，多多个专业业同时进进行平行行流水作作业，项项目部应应加强和和明确各各种专业业工程施施工顺序序，统一一合理安安排施工工时间，确确保本工工程能顺顺利按业业主要求求的时间间完成施施工任务务。3、保证证工期的的物资材材料保证证措施（1）、根据施工总进度的要求，分别编制季、月、旬施工生产计划，实施中对照计划要求，提前准备好各种施工材料，满足工程施工需求。（2）、对对业主提提供材料料，施工工前需做做好施工工生产计计划报业业主，要要求施工工生产计计划要有有考虑富富余，确确保能满满足施工工的要求求。（3）、对对于工程程
39、生产材材料，根根据公司司提供的的经评审审合格的的材料供供应商中中选择一一三名名，经报报价和评评审后确确定一名名材料供供应商，由由材料供供应商按按施工生生产计划划准时供供应材料料，并扣扣压一定定的保证证金，确确保工程程材料的的供应要要求。（4）、在在施工现现场设材材料库，按按生产计计划情况况编制材材料供应应计划，超超前订货货加工，近近期供货货并备有有足够的的库存量量，保证证工程物物资供应应。确保保能按时时满足施施工进度度的需求求。（5）、项项目部设设物资部部，负责责整个工工程施工工材料的的供应，各各分队设设若干名名材料员员，负责责施工材材料的采采购。4、保证证工期的的机械保保证措施施（1）、项项
40、目部根根据工程程施工需需要，配配备充足足、合理理施工机机械，保保证能满满足工程程施工的的需要。（2）、编编制机械械安全技技术操作作规程，组组织专人人深入现现场，督督促检查查机械设设备安全全工作情情况，发发现问题题，及时时纠正，消消除隐患患，使机机械设备备达到安安全、优优质、高高效、低低耗地运运行。严严禁违章章指挥、违违章操作作、违反反劳动纪纪律和无无知蛮干干等操作作行为。（3）、严严格执行行交接班班制度，认认真填写写交接班班记录，做做好设备备的例保保。交班班不仅当当面讲清清还应让让接班人人查明移移交的运运转、维维修、油油耗等记记录情况况及设备备情况，并并开车试试运转，确确认妥善善无误后后才完成
41、成交接班班，转入入下一班班工作。（4）、机机械设备备在使用用中不得得超载作作业，或或者任意意扩大使使用范围围，应严严格按照照机械使使用说明明书的规规定条件件使用。（5）、机机械集中中停放的的场所，要要有防火火设备和和防盗措措施，要要设专人人看守。（6）、对对施工机机械用油油应科学学管理,合理使使用。水水和防冻冻液的正正确选择择是保证证工程机机械正常常运转的的关键之之一。施施工机械械油水管管理技术术包括：正确选选用油品品、正确确掌握换换油期、正正确掌握握加油量量、正确确使用内内燃机冷冷却液、建建立专业业化油水水管理组组织对所所有机械械进行正正常管理理。（7）、加加强对施施工设备备管、用用、养、修
42、修的动态态管理，积积极应用用现代化化微机管管理，建建立设备备台帐和和技术档档案，建建立检测测、大修修项修、技技术开发发、配件件库存、人人员培训训等信息息库，提提高机械械管理水水平。（8）、重重要机械械应有整整机或部部分总成成配件备备用，以以保证机机械正常常运行。保保证随时时能够满满足施工工生产要要求。5、保证证工期的的技术保保证措施施（1）、在在总工程程师的领领导下，深深入现场场调查，领领会和吃吃透设计计意图的的基础上上，在中中标后编编制实施施性施工工组织设设计。分分级负责责，认真真实施，并并在施工工中不断断优化。施施组的实实现关键键在强化化管理,要高起起点、高高质量、严严要求。（2）、在在施
43、工中中，要抓抓施工的的程序化化作业、标标准化施施工，通通过合理理的组织织与正确确的施工工方法，尽尽快形成成生产能能力，提提高施工工进度，保保持稳产产高产。（3）、认认真做好好工程的的统筹、网网络计划划工作，科科学组织织、合理理安排、均均衡生产产。同时时，充分分考虑冬冬、雨季季对施工工进度的的影响因因素，牢牢牢抓住住关键工工序的管管理与施施工，控控制循环环作业时时间，减减少工序序搭接时时间，提提高施工工效率。（4）、优优化施工工方案，提提高施工工进度，施施工中注注重依靠靠科技和和技术进进步。采采用新技技术，在在关键工工序采用用施工效效率高的的机械。对对影响施施工进度度的施工工技术难难题，组组织攻
44、关关，充分分听取各各方面的的合理化化建议和和开展小小改小革革活动，提提高施工工进度。（5）、根根据施工工总进度度的要求求，分别别编制年年、季、月月、旬施施工生产产计划，实实施中对对照检查查，找差差距、找找原因，完完善管理理，促进进施工。（6）、在在施工中中用微机机进行管管理。用用微机分分析、处处理施工工数据,选用决决策数学学模型，结结合有关关资料和和外部信信息，以以实施施施工管理理的科学学化。（7）、密密切与业业主、监监理、设设计单位位和地方方政府的的紧密关关系，同同心协力力为本工工程建设设献计献献策。（8）、项目部应全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度；项目部的
45、骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为。同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。四、劳动动力安排排计划为确保优优质、安安全、高高效、按按期完成成本合同同段工程程，我项项目部根根据本工工程特点点和施工工经验，经经认真测测算，科科学分析析，我们们将根据据施工现现场实际际情况加加大投入入、多开开工作面面、提高高工效、应应用“四四新”技技术（新新技术、新新设备、新新工艺、新新材料）等等综合措措施，本本着统筹筹安排，精精心组织织，合理理搭接工工序，不不窝工、不不打疲劳劳战的原原则进行行施工。顶管施工工队所需需要的人人数299人，共共设2个个顶管施施
46、工队，每每队所需需要人数数如下表表示：顶管施工工每班作作业人数数及职责责分工表表序号职务人数主要职责责备注1班长1全面负责责全过程2安全员2负责全班班作业过过程的安安全全过程3测量员2负责测量量、指导导纠偏工工作两班4设备操作作员4负责设备备的操作作两班5门卫2负责交通通疏解及及材料设设备看守守工作二班第六章 确保工工程质量量的技术术组织措措施一、质量量方针和和目标1、质量量方针:不断开开拓、勇勇于进取取；一丝丝不苟以以优质的的服务取取得顾客客信赖；精心施施工以优优良的工工程赢得得社会信信誉。2、质量量目标：确保本本工程质质量达到到国家现现行的工工程质量量验收标标准。工工程一次次验收合合格率1100%，优良良率855%以上上，顾客客投诉及及时处理理率1000%，满满意率995%以以上。二、质量量组织机机构安全员*后勤员*项目经理*冯胜辉技术负责人*质量员*施工员*实验室*测量员*资料员*各施工作业队质量组织织机构框框图三、确保保工程质质量的技技术措施施我单位将将对本工工程项目目建设过过程的四四个阶段段（施工工准备、施施工、竣竣工验收收和交工工后服务务）的质质量加强强控制，一一切与质质量有关关的工作作均处于于可控之之中。1、施工工准备阶阶段的质质量控制制:a) 坚持图纸纸学