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1、目 录第一章工程概况0一、工程简简介0二、施工条条件0三、主要工工程数量量1第二章组织织机构11一、管理组组织机构构1二、主要职职责范围围41、项目经经理42、项目副副经理443、项目技技术负责责人44、质量安安全部445、工程技技术部556、计划合合约部557、物资采采购部558、财务部部69、后勤部部6第三章顶管管工作井井、接收收井施工工现场的的平面布布置7一、顶管施施工现场场的平面面布置77二、总体体临时工工程7第四章主要要施工方方法9一、施工顺顺序9二、测量放放线9三、逆做法法施工991、工作井井和接收收井施工工方法992、成井施施工工艺艺流程：93、施工工工艺说明明104、质量保保证
2、措施施135、安全保保护措施施13第五章工期期安排、资资源配置置及质量量目标115一、施工进进度计划划安排原原则155二、施工进进度计划划15三、工期保保证措施施及资源源配置1151、保证工工期的组组织措施施152、保证工工期的人人力资源源保证措措施1663、保证工工期的物物资材料料保证措措施1774、保证工工期的机机械保证证措施1175、保证工工期的技技术保证证措施118四、劳动力力安排计计划199第六章确保保工程质质量的技技术组织织措施220一、质量方方针和目目标2001、质量方方针2002、质量目目标200二、质量组组织机构构20三、确保工工程质量量的技术术措施2211、施工准准备阶段段
3、的质量量控制:212、施工阶阶段质量量控制:213、竣工验验收阶段段质量控控制2224、保修回回访阶段段的质量量控制222第七章确保保安全生生产的技技术组织织措施222一、安全生生产目标标22二、安全生生产方针针22三、施工安安全保障障体系223四、安全生生产的技技术保证证措施2251、施工现现场安全全技术措措施2552、施工机机械的安安全保证证措施2263、安全措措施：227五、雨季施施工措施施29第八章确保保文明施施工的技技术组织织措施229一、文明施施工的组组织299二、文明施施工的技技术措施施30第九章水土土保持技技术组织织措施331第十章交通通疏解方方案333第十章应急急救援预预案3
4、33一、坍塌事事故应急急准备与与响应预预案333二、倾覆事事故应急急准备与与响应预预案355三、物体打打击事故故应急准准备与响响应预案案37四、机械伤伤害应急急准备与与响应预预案399五、触电事事故应急急准备与与响应预预案40051第一章 工工程概况况一、工程简简介本项目为布布吉污水水处理厂厂配套污污水管网网工程，总总规模按按远期225万mm3/dd。主要要包括布布李路主主干管、金金运路主主干管、信信和路支支管、大大靓路支支管工程程。其中中布李路路污水主主干管设设计规模模为2.5万mm3/dd，金运运路主干干管设计计规模为为1.66万m33/d，布布李路顶顶管管径径DN112000mm约约82
5、88.5mm，共有44个工作作井和44个接收收井。金金运路顶顶管管径径DN110000mm约约43.5m，共共有1个个工作井井和1个个接收井井。管线线布置详详见后附附的工程程管线总总平面图图。二、施工条条件本工程位于于布吉老老城区，管线沿沿已建成成的布李李路、金金运路上上分布，道道路比较较窄，施施工场地地陕小，施施工难度度较大。管线施施工在道道路半幅幅路面施施工，施施工便道道利用道道路的另另一幅路路面，我我们已制制定了比比较详细细、实施施性强的的交通疏疏解方案案，依靠靠当地交交管部门门的大力力协助，做好工程的交通组织工作。施工用水由由布吉供供水公司司提供，完完全满足足施工需需要，工工程沿线线电
6、力资资源较丰丰富，工工程沿线线有输电电干线通通过，拟拟与供电电部门联联系，在在沿线的的变电站站接驳供供电线路路。为确保保不间断断供电，将将根据现现场用电电负荷情情况配备备两台发发电设备备，作应应急之用用。地质勘探揭揭露见有有松散状状人工杂杂填土层层、含砾砾石砂层层，给施施工带来来不利影影响。工工程地质质情况见见后附的的工程地地质剖面面图。沿线工作区区地质勘勘探揭露露暂未见见有可溶溶岩地层层、土洞洞、崩塌塌、滑坡坡及泥石石流等其其它不良良工程地地质现象象。但管管道沿线线穿越地地层地质质情况差差，管道道范围内内为粉细细砂，沿沿线地层层含有丰丰富的地地下水，且且地下水水与河水水相联系系，地下下水位受
7、受河水涨涨落影响响大，地地下水位位较高，地地下水位位位于地地面以下下2m左右右。管道道沿线有有民用建建筑物，建建筑物基基础资料料不详，建建筑物离离管道近近，为减减小对建建筑物的的影响，及及遇流砂砂地层，需需要对地地层进行行加固，由由于顶管管埋深一一般不低低于111米，所以以采用地地表注浆浆的办法法，为防防止基坑坑施工降降低地下下水位，从从而引起起地表建建筑物的的沉陷，工作井周围作旋喷桩止水帷幕。三、主要工工程数量量本标段主要要工程数数量见下下表：序号工程项目单位数量备注1混凝土顶管管工作井井65000座42混凝土顶管管工作井井BH=44000060000座13混凝土接收收井30000mmm座5
8、第二章 组组织机构构一、管理组组织机构构为实施本合合同工程程任务，我我公司在在现场成成立项目目经理部部组织指指挥现场场施工，项项目经理理部由管管理层和和作业层层组成。管管理层负负责组织织管理、协协调控制制、服务务外协等等事宜。作作业层负负责现场场实施，随随着施工工进度计计划的发发展，作作业工人人略有增增减。根据本工程程的特点点及施工工要求，承承担本项项目施工工任务的的管理层层人员拟拟从本公公司有市市政工程程施工经经验的队队伍中抽抽调，由由具有施施工经验验的工程程技术人人员和管管理人员员，组成成精干、高高效的项项目经理理部。项项目班子子设项目目经理11名、副副经理11名、技技术负责责人1名名，下
9、设设：质量量安全部部、工程程技术部部、计划划合约部部、测量队队、实验验室、物物资采购购部、财务务部和后后勤部。作作业层为为直接生生产单位位，根据据各自专专业不同同，分别别设顶管管施工队队、高压压旋喷桩桩施工队队、土石石方运输输队、钢钢板桩施施工队、管道安装施工队、井室施工队、路面施工队、机械组和交通疏解和公共服务队。实施本项目工程的工作班子在充分考虑合同条件和工作规范的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明、权限到位。质量安全部*后勤部*项目经理*冯胜辉技术负责人*项目副经理*工程技术部*物质采购部*计划合约部*测量队*实验室*顶管施工队旋喷桩施工队土石方施工
10、队交通疏解及公共服务队井室施工队管道安装施工队机械组钢板桩施工队路面施工队财务部*现场组织机机构：二、 主要要职责范范围1、项目经经理主持全面工工作，全全面履行行项目合合同，对对工程质质量、安安全、工工期和成成本控制制负全责责；负责责项目经经理部内内部行政政管理工工作，包包括人员员调配、财财务管理理和对外外协调等等。2、项目副副经理主抓生产进进度、安安全、质质量、文文明施工工、资源源配置和和队伍管管理，负负责组织织指挥施施工生产产及各生生产单位位的接口口界面协协调和内内部考核核。3、项目技技术负责责人主抓技术工工作和质质量控制制，并负负责与监监理单位位、设计计单位、质质检站和和业主的的协调工工
11、作，分分管工程程技术部部。4、质量安安全部认真地贯彻彻执行国国家“安全第第一、预预防为主主”的方针针和一切切安全生生产法令令、法规规、条例例及各项项管理制制度，实实现“五无目目标”。组织织定期及及不定期期的安全全生产巡巡回大检检查，认认真贯彻彻“一标两两规范”，随时时发现和和指出不不安全的的隐患，签签发限期期整改通通知书，及及时督促促整改，消消除隐患患。制止止违章作作业和违违章指挥挥，一旦旦发现危危及安全全生产的的紧急情情况，立立即下令令停止作作业，并并向安全全第一责责任人汇汇报，采采取措施施，予以以补救。组组织检查查落实特特种作业业人员培培训计划划，指导导培训业业务，收收验持证证上岗，停停止
12、无证证操作，并并追究其其责任。检检查督促促施工现现场安全全生产宣宣传标志志的设置置，积极极协助基基层做到到“安全为为了生产产、生产产必须安安全”，总结结推广行行之有效效的革新新成果等等。5、工程技技术部组织设计文文件会审审，全面面掌握施施工图纸纸、合同同技术规规范。根根据合同同要求，编编制实施施性施工工组织设设计。负责工程测测量、量量测、试试验、隐隐蔽工程程的检查查评定、安安全质量量和文明明施工管管理，配配合设计计、监理理的工作作。根据工程具具体情况况，结合合项目管管理特点点，制定定技术、安安全、质质量等管管理细则则和保证证措施，组组织处理理安全质质量事故故。归口管理变变更洽商商，建立立技术及
13、及质量管管理日志志，做好好项目技技术档案案管理工工作。按照质量体体系文件件，全面面开展各各项质量量活动。掌握项目各各生产单单位的工工程进展展情况，归归纳分析析影响进进度的因因素，并并提出改改进措施施。组织重点技技术问题题攻关，负负责技术术交底，检检查指导导作业队队的技术术工作。6、计划合合约部计划合约部部负责制制定施工工计划、统统计报表表、验工工计价、成成本核算算等工作作7、物资采采购部按施工图、施施工组织织设计及及合同要要求，负负责材料料和设备备订货采采购、租租赁，为为项目施施工提供供保障。编制材料、设设备供应应计划，经经主管经经理批准准后负责责实施。整理保管好好一切材材料、机机电设备备的资
14、料料和报告告证件等等，建立立管理台台帐，做做好各项项材料消消耗和库库存统计计工作。根据项目管管理特点点，制定定物资设设备管理理标准和和实施办办法，对对工程使使用的材材料、机机电设备备的质量量和管理理负全责责。控制项目成成本，制制定定（限限）额发发料标准准和机械械台班内内部租赁赁收费标标准、办办理材料料、机械械成本核核算和费费用结算算。8、财务部部根据合同要要求，结结合工程程具体情情况，编编制项目目成本计计划和资资金使用用计划，确确定、分分解成本本控制目目标。负责向业主主提供按按合同文文件规定定的、必必须递交交的证明明文件，办办理与业业主间工工程款的的收取、支支付。办理验工计计价和内内部承包包核
15、算。负责合同管管理，索索赔申请请，清算算积累，负负责与业业主代表表办理追追加金额额，处理理索赔事事宜。9、后勤部部后勤部是项项目经理理部的综综合协调调部门，主主要负责责项目的的对外联联络、文文秘、人人事劳资资、治安安保卫以以及内部部行政事事务。文秘工作：所有内内部及外外来文件件资料统统一由办办公室归归口管理理，包括括文件的的登记、收收发、打打印、复复印、传传真的控控制与管管理，编编制及修修改内部部管理制制度，拟拟发请示示、报告告、总结结等。人事劳资：干部和和工人的的管理、调调配、考考勤管理理，工资资、奖金金分配和和管理，办办理地区区政府、业业主和监监理要求求提供的的人员证证明，职职工培训训等。
16、对外联络：主要负负责与深深圳市地地方政府府、各专专业管理理单位、业业主代表表等的联联络协调调工作。治安保卫：主要负负责施工工现场和和职工住住地的治治安保卫卫工作。行政事务：办公用用品、生生活用品品的采购购、发放放和归口口管理，业业务用车车派车，食食堂及炊炊事员管管理等。第三章 顶顶管工作作井、接接收井施施工现场场的平面面布置一、顶管施施工现场场的平面面布置工作井接收收井是顶顶管施工工的工作作场所。其其位置按按照设计计图纸规规定位置置布置，同同时根据据现场实实际条件件考虑以以下因素素:（1） 根据管线设设计，工工作井、接接受井原原则上在在检查井井的位置置设置。（2） 工作井与可可能穿越越的建筑筑
17、物要有有一定安安全距离离；（3） 本工程根据据管道布布置、检检查井的的设置、地地形及地地表建筑筑物分布布，设置置两个顶顶管工作作井和接接收井，其其中工作作井均为为双向顶顶进。（4） 根据地表建建筑物及及土质情情况，确确定是否否要进行行旋喷桩桩加固土土体。二、总体体临时工工程（1）施工工用电从从附近高高压电力力线引入入，施工工现场拟拟安装11台型号号为S66-5000/110三相相降压变变压器,其主要要技术参参数为:额定容容量5000KVVA，高高压额定定线电压压10KKV,低低压额定定线电压压0.44KV,作Y接接使用,能满足足施工用用电要求求。为满满足工程程施工需需要，另另备用1120KKV
18、A发发电机 2台。干路为一个个工作井井顶管施施工期间间的总用用电量,计算设设备有主主顶泵站站,注浆浆泵,行行车架电电动葫芦芦,空压压机2台台,泥浆浆泵,水水泵2台台, 总总负荷为为4055.6KKW，择择导线YYJV31855+295铜铜芯交联联聚乙烯烯绝缘聚聚氯乙稀稀护套电电力电缆缆埋地敷敷设。（2）设材材料仓库库一座；现场铺铺设半成成品制作作加工场场地、工工具库房房等。（3）工程程用水，驳驳接自来来水公司司的自来来水。从从深圳市市布吉自自来水管管网水源源接入点点接入自自来水，用用DN550钢管管接入施施工场地地内。（4）、现现场周围围及临时时道路两两边视地地形情况况，设置置排水沟沟，污水水
19、等过滤滤净化处处理后排排入现有有排污渠渠。垃圾圾进行集集中处理理排放。（5）、工工地试验验委托有资质质试验机机构负责责工程的的试验，并并按要求求配备常常用的检检测工具具、仪器器，并在在使用前前按要求求标定，并并接受有有资质试试验机构构的技术术指导。工地试验室室由试验验工程师师主管，配配有2个个经考核核取证的的试验员员。工地地试验室室的职责责是对本本工程项项目负责责，为施施工现场场服务，为为驻地监监理工程程师传递递可靠信信息，其其试验单单据经过过监理工工程师的的认可纳纳入施工工验收资资料之中中。试验种类包包括：工工程试验验、原材材料试验验、混合合料试验验、现场场试验、控控制性试试验、成成品试验验
20、。检测测频率根根据施工工技术规规范的规规定执行行。特殊殊试验送送公司中中心实验验室。（6）、加加工厂、预预制厂主要用作钢钢筋制作作、焊接接、加工工；钢筋筋加工制制作，模模板加工工制作，预预制砼构构件制作作等。由由于在沿沿河路与与京南路路施工区区域之内内无法租租借到材材料加工工场地，需需要在施施工区域域之外设设置材料料加工场场地，这这样主要要材料都都需要经经过二次次转运至至施工现现场，并并且是随随用随运运。第四章 主主要施工工方法一、施工顺顺序施工测量放放线旋喷桩桩施工顶管工工作坑土土方开挖挖护壁钢钢筋绑扎扎护壁模模板安装装护壁砼砼浇筑井室二二衬墙钢钢筋绑扎扎二衬墙墙模板安安装二衬墙墙砼浇筑筑二
21、、测量放放线根据测量基基准点，按按设计图图纸要求求进行工工作井及及接收井井的放样样工作，并并放出顶顶管起点点及终点点的位置置及顶进进的高程程，在工工作井正正前方墙墙体顶部部及底部部、工作作井后靠靠背中部部顶部、接接收井地地面用钢钢筋及油油漆作好好测量控控制点的的标志。测测量放样样需复核核后方可可进入下下一工序序的施工工。三、逆做法法施工1、工作井井和接收收井施工工方法均采用人工工挖土的的成井方方法，其其中工作作井后靠靠背加内内衬墙，墙墙厚300cm的的衬墙。井井底板采采用C330钢筋筋混凝土土，工作作井及接接收井各各设一个个0.55m0.55m1m集水水坑。2、成井施施工工艺艺流程：3、施工工
22、工艺说明明（1） 土方开挖：工作井井、接收收井采用用人工挖挖土，每每节开挖挖井深为为10000mmm，木模模板高为为10000mmm，上下下节护壁壁的搭接接长度为为1000mm，护护壁厚度度上为330-335cmm、下为为25-30ccm，如如遇到透透水砂层层或特殊殊情况时时每节挖挖井深度度取为33005000mm，并并统一绑绑扎钢筋筋、安装装模板，在在浇注护护壁砼前前先较核核模板安安装是否否符合设设计尺寸寸要求。第第一节护护壁高出出地面2200mmm。每每挖深一一节作一一次中轴轴线和护护壁垂直直度校正正。当挖挖进过程程中遇到到孤石、硬硬岩时利利用风镐镐挖掘并并结合微微膨胀暴暴破方法法。为加加
23、快挖井井进度，护护壁混凝凝土可以以加入早早强剂，提提前拆模模（122h内）或或带模开开挖下一一节。（2） 钢筋绑扎：将已加加工好的的钢筋吊吊入井下下绑扎，用用预制小小砼块作作钢筋保保护层垫垫块，上上节护壁壁的竖筋筋须伸入入下节护护壁内，其其搭接长长度不小小于2550 mmm。（3） 模板安装：根据中中轴线与与井的规规格向井井的四个个角引出出四个控控制点，用用牢固的的木桩标标定，以以控制第第一节护护壁支模模。模板板的上部部方木条条压板并并用长木木条对撑撑牢固，以以防变形形，在模模板中间间方木条条压板并并用木条条斜撑，模模板的底底部除了了用木条条对撑牢牢固外，还还要用20钢钢筋长8800下下插入自
24、自然土，将将模板脚脚固定，防防止模板板移动，进进行模板板对中及及井内边边线校正正。（4） 护壁砼浇注注： 护护壁砼CC30采采用商品品砼，搅搅拌车运运送到施施工现场场，用吊吊桶将砼砼吊下，均均匀地在在模板的的各个方方向同时时浇注，以以防模板板受砼挤挤压而偏偏移，并并用木棒棒插实，防防止产生生蜂窝、漏漏水现象象。（5） 测量复核：当井第第一节的的护壁拆拆模后，就就可将中中轴线、井井内边线线、高程程标记到到护壁砼砼上，在在顶面按按纵向和和横向方方向埋设设代表交交叉井中中心点的的四枚铁铁钉，以以后各节节的护壁壁支模均均以这四四枚铁钉钉的拉线线交点作作为井内内支模的的中心，由由中心点点吊线锤锤作中心心
25、控制，用用尺测量量到四边边井内壁壁的垂直直距离，以以高程点点控制挖挖深，保保证井内内壁的垂垂直度和和井深尺尺寸的正正确。（6） 流沙层处理理：在挖挖孔过程程中，遇遇到流砂砂流泥时时按以下下方法处处理：a) 缩短每节的的掘进深深度，采采用5000 mmm作节节高；b) 在孔壁外斜斜插200钢筋，并并镶嵌入入稻草或或编织竹竹片作过过滤阻隔隔泥砂；c) 护壁混凝凝土中加加入早强强剂或提提高混凝凝土的标标号；d) 在孔壁上上预埋透透水管，以以缓解护护壁水压压力；e) 增加降水水井的密密度，加加大降水水井深度度，加强强抽水；f) 在孔底内内采用钢钢笼过滤滤网超前前降水方方法。（7） 工作井内钢钢支撑：工
26、作井井钢支撑撑施工跟跟随人工工挖土施施工进行行，从上上而下的的施工顺顺序。工作井沿垂垂直深度度方向设设置二道道支撑，深深度分别别为1.5m和和管道顶顶上1.5m，支支撑选用用45#工字钢钢。（8） 工作井、接接收井垫垫层底板板施工：工艺流程：在井基坑的的一角设设一0.5m0.55m1m的集集水井，后后打一层层5000mm厚厚的混凝凝土底板板，配筋筋为双层层纵横钢钢筋201500。本工工程砼采采用商品品混凝土土，钢筋筋模板混混凝土施施工方法法和质量量要求详详见钢筋筋工程模模板工程程混凝土土工程施施工方法法专题描描述。（9） 工作井后靠靠背墙施施工：后后背结构构为千斤斤顶的支支撑结构构，要有有足够
27、的的强度和和钢度，且且压缩变变形要均均匀。后后背采用用钢筋混混凝土，厚厚50ccm，在在施工顶顶进过程程后背钢钢板敷垫垫。（10） 工作坑导轨轨设置及及基础加加固工作坑底根根据土质质、管子子重量及及地下水水情况，做做好基础础，以防防止工作作坑底沉沉，导致致管子顶顶进位置置的偏差差。本工程采用用2.55m长双双排200#槽钢钢作导轨轨。导轨轨作用是是引导管管子按设设计的中中心线和和坡度顶顶进，保保证管子子在顶入入土之前前位置正正确。导导轨安装装牢固与与准确与与否对管管了的顶顶进质量量影响较较大。因因此，安安装导轨轨必须符符合管子子中心、高高程和坡坡度的要要求。基础采用钢钢筋混凝凝土基础础，当工工
28、作坑底底土质松松软，有有地下水水时，采采用等级级超过CC20的的混凝土土封底，厚厚度为110cmm，混凝凝土底板板漏水处处应采用用灌注水水泥浆。4、质量保保证措施施、建立质质量保证证和质量量检查两两个体系系。、做好技技术交底底，明确确质量责责任。逐逐孔进行行技术交交底。、遇塌方方时，在在塌方处处，砌砖砖外模，配配适量直直径69mmm间距1150mmm的钢钢筋，再再支钢内内模浇筑筑砼护壁壁。、对较易易塌方地地段要即即校对，即即验收，即即灌注护护壁砼。要要保证砼砼密实度度，避免免渗漏。、每节井井护壁砼砼浇注前前，先进进行自检检合格后后，再通通知建设设、监理理，经验验收合格格，并办办理好签签认手续续
29、后，方方能组织织浇护壁壁砼。、严格测测量复核核制度。测测量技术术人员放放出中心心线，核核实截面面尺寸后后，并请请建设、监监理单位位进行复复核，以以确保标标高、轴轴线、截截面、几几何尺寸寸的正确确。第一一节护壁壁拆模后后，及时时将轴线线、标高高测放于于护壁上上。考虑虑井规格格较大，因因此每节节护壁浇浇注需进进行对中中心线、垂垂直度、护护壁厚度度的校对对。5、安全保保护措施施、加强领领导和教教育，树树立“安全第第一”的思想想。严格格按照广广东省颁颁发的有有关人工工挖孔桩桩安全操操作规程程进行施施工。、开工前前，施工工员必须须负责逐逐孔逐项项检查，做做好施工工前的准准备工作作，做好好安全技技术交底底
30、，然后后才通知知开始挖挖孔，使使安全管管理工作作在思想想上跟得得上，在在组织和和措施上上得到落落实。、在挖井井过程中中，应设设有专职职质安员员负责安安全检查查、督促促工作，并并严格做做好安全全保护，按按本公司司制定的的安全生生产奖罚罚条例处处理各种种违章行行为。、在透水水层和软软土层进进行挖掘掘作业时时，井下下工作人人员要随随时注意意孔内发发生异常常情况，当当发现流流砂、流流泥、坍坍塌土块块、井壁壁开裂。渗渗水过大大和稳定定性较差差，或有有异味气气体等情情况时，应应立即停停止作业业，并向向值班人人员报告告，待采采取必要要安全措措施后，才才能继续续开工。、严格执执行持证证上岗制制度。各各种机械械
31、必须由由持有操操作证的的人员操操纵，机机械必须须良好，严严禁带病病运作。检检修机电电设备必必须先切切断电源源，在停停电时进进行。挖挖孔电动动设备必必须有接接地、接接零和安安装漏电电保护开开关三种种安全保保护。各各孔用电电必须分分闸，严严禁一闸闸多孔（机机），和和一闸多多用，场场内电线线、电缆缆必须具具备良好好的绝缘缘性。井井下照明明采用336伏安安全电压压；井上上电线、电电缆必须须架空，严严禁拖地地或埋地地下。、井口22米范围围严禁堆堆放杂物物，井边边四周装装设防护护护栏，护护栏高度度不少于于0.99m。、第一节节护壁要要高出孔孔口200cm，作作为井口口周围安安全踢脚脚栏板，拆拆除护壁壁模板
32、必必须经施施工员签签字同意意后才可可进行。、吊桶上上下要扶扶正、固固稳，只只能在摆摆动不大大的情况况下起吊吊或下放放。吊桶桶钩的保保险装置置必须完完好、牢牢固，吊吊桶内不不准装满满，防止止石块溢溢落伤人人。、进入现现场的工工作人员员不准赤赤脚或穿穿拖鞋，必必须戴安安全帽，上上、下井井必须系系安全带带。每次次下井前前必须通通风不小小于155分钟，然然后用动动物证实实井下无无毒气体体后，方方可下井井，在作作业过程程中，保保持通风风，并配配备发电电机以作作应急之之用。井井上、井井下人员员保持有有效可靠靠的联系系（一般般采用电电铃通讯讯），每每孔放一一安全绳绳，上端端系牢，直直通井底底。井下下人员严严
33、禁吸烟烟，不准准带火种种及使用用明火。、验孔人人员下井井检查、验验收时，应应关掉抽抽水泵电电源，以以策安全全。、正在浇浇注砼的的桩孔，其其10米米半径范范围内的的井内严严禁有人人作业。、挖出的的土方不不得堆放放在孔边边，应及及时运走走。、井下作作业人员员的连续续作业时时间最长长不超过过4小时时，应作作轮换班班作业。第五章 工工期安排排、资源源配置及及质量目目标一、施工进进度计划划安排原原则根据总体施施工安排排，本工工程在计计划编制制过程中中主要遵遵循了以以下原则则：（1）、确确保合同同工期目目标。本合同工程程总工期期为6440日历历天。（2）、确确保工程程的施工工安全及及工程质质量。（3）、结
34、结合施工工场地狭狭小，地地处人流流车流密密集，合合理进行行交通安安排及平平面布置置，确保保施工紧紧凑、有有序、高高效。（4）、合合理进行行工程的的工序安安排，最最大限度度地减少少工程施施工的相相互干扰扰，包括括减少本本工程与与城市交交通的相相互干扰扰和减少少本工程程各工序序和相邻邻接口之之间的相相互作业业干扰。合合理安排排特殊工工序的施施工时段段，配合合甲方要要求尽量量减少施施工对居居民的影影响。（5）、做做好与相相邻工程程施工单单位的协协调管理理工作，主主动与和和本工程程有关联联的行政政事业单单位取得得联系，确确保本工工程如期期保质交交付业主主。（6）、施施工进度度指标及及总体进进度计划划以
35、各工工序的循循环作业业时间、配配套设备备和劳动动力的生生产能力力为基础础，以类类似工程程经验作作参考。二、施工进进度计划划本工程因施施工时间间安排比比较紧张张，施工工中计划划比合同同工期提提前100天完工工，合同同开工时时间为220088年4月月1日，竣竣工日期期为20009年年12月月31日日。实际际以监理理发布的的开工令令为准。三、工期保保证措施施及资源源配置1、保证工工期的组组织措施施（1）、项项目部加加强现场场施工组组织指挥挥，做到到指挥正正确得力力、效率率高、应应变能力力强。成成立以项项目经理理、总工工程师、各各分队队队长和主主管工程程师为首首的管理理体系，决决策重大大施工问问题，确
36、确定重大大施工方方案，分分析施工工进度。当当实际进进度落后后施工组组织设计计要求时时，提出出加快施施工进度度措施。（2）、建建立、健健全岗位位责任制制，施工工人员定定岗定责责，严格格技术标标准、工工艺措施施、严明明施工纪纪律，按按设计要要求施工工。（3）、深深化改革革、引入入股份制制管理模模式，完完善竞争争机制和和激励机机制，实实行全员员风险承承包任务务层层落落实。把把工期效效率和职职工个人人的股权权和经济济利益挂挂钩，兑兑现奖罚罚，充分分调动全全体职工工的积极极性。（4）、施施工中加加强相邻邻接口的的组织协协调工作作,确保保各工作作面的干干扰降到到最低程程度。2、保证工工期的人人力资源源保证
37、措措施（1）、项项目部抽抽调富有有经验管管理干部部，有多多次类似似工程的的施工经经验、战战斗力强强的施工工队伍进进行施工工，按照照项目部部的统一一部署，组组建施工工队伍，配配备充足足、结构构合理的的施工人人员和机机械设备备，完成成本合同同段施工工任务。（2）、施施工中根根据各专专业要求求，配备备充足、结结构合理理各种技技术人员员和技术术工人，保保证满足足工程需需要的各各种人力力资源要要求，确确保按时时完成施施工任务务。（3）、项项目部抓抓好施工工程序化化作业、标标准化施施工，通通过合理理的组织织与正确确的施工工方法，尽尽快形成成生产能能力，提提高施工工进度，保保持稳产产高产。（4）、施施工中专
38、专业分工工明确，多多个专业业同时进进行平行行流水作作业，项项目部应应加强和和明确各各种专业业工程施施工顺序序，统一一合理安安排施工工时间，确确保本工工程能顺顺利按业业主要求求的时间间完成施施工任务务。3、保证工工期的物物资材料料保证措措施（1）、根根据施工工总进度度的要求求，分别别编制季季、月、旬旬施工生生产计划划，实施施中对照照计划要要求，提提前准备备好各种种施工材材料，满满足工程程施工需需求。（2）、对对业主提提供材料料，施工工前需做做好施工工生产计计划报业业主，要要求施工工生产计计划要有有考虑富富余，确确保能满满足施工工的要求求。（3）、对对于工程程生产材材料，根根据公司司提供的的经评审
39、审合格的的材料供供应商中中选择一一三名名，经报报价和评评审后确确定一名名材料供供应商，由由材料供供应商按按施工生生产计划划准时供供应材料料，并扣扣压一定定的保证证金，确确保工程程材料的的供应要要求。（4）、在在施工现现场设材材料库，按按生产计计划情况况编制材材料供应应计划，超超前订货货加工，近近期供货货并备有有足够的的库存量量，保证证工程物物资供应应。确保保能按时时满足施施工进度度的需求求。（5）、项项目部设设物资部部，负责责整个工工程施工工材料的的供应，各各分队设设若干名名材料员员，负责责施工材材料的采采购。4、保证工工期的机机械保证证措施（1）、项项目部根根据工程程施工需需要，配配备充足足
40、、合理理施工机机械，保保证能满满足工程程施工的的需要。（2）、编编制机械械安全技技术操作作规程，组组织专人人深入现现场，督督促检查查机械设设备安全全工作情情况，发发现问题题，及时时纠正，消消除隐患患，使机机械设备备达到安安全、优优质、高高效、低低耗地运运行。严严禁违章章指挥、违违章操作作、违反反劳动纪纪律和无无知蛮干干等操作作行为。（3）、严严格执行行交接班班制度，认认真填写写交接班班记录，做做好设备备的例保保。交班班不仅当当面讲清清还应让让接班人人查明移移交的运运转、维维修、油油耗等记记录情况况及设备备情况，并并开车试试运转，确确认妥善善无误后后才完成成交接班班，转入入下一班班工作。（4）、
41、机机械设备备在使用用中不得得超载作作业，或或者任意意扩大使使用范围围，应严严格按照照机械使使用说明明书的规规定条件件使用。（5）、机机械集中中停放的的场所，要要有防火火设备和和防盗措措施，要要设专人人看守。（6）、对对施工机机械用油油应科学学管理,合理使使用。水水和防冻冻液的正正确选择择是保证证工程机机械正常常运转的的关键之之一。施施工机械械油水管管理技术术包括：正确选选用油品品、正确确掌握换换油期、正正确掌握握加油量量、正确确使用内内燃机冷冷却液、建建立专业业化油水水管理组组织对所所有机械械进行正正常管理理。（7）、加加强对施施工设备备管、用用、养、修修的动态态管理，积积极应用用现代化化微机
42、管管理，建建立设备备台帐和和技术档档案，建建立检测测、大修修项修、技技术开发发、配件件库存、人人员培训训等信息息库，提提高机械械管理水水平。（8）、重重要机械械应有整整机或部部分总成成配件备备用，以以保证机机械正常常运行。保保证随时时能够满满足施工工生产要要求。5、保证工工期的技技术保证证措施（1）、在在总工程程师的领领导下，深深入现场场调查，领领会和吃吃透设计计意图的的基础上上，在中中标后编编制实施施性施工工组织设设计。分分级负责责，认真真实施，并并在施工工中不断断优化。施施组的实实现关键键在强化化管理,要高起起点、高高质量、严严要求。（2）、在在施工中中，要抓抓施工的的程序化化作业、标标准
43、化施施工，通通过合理理的组织织与正确确的施工工方法，尽尽快形成成生产能能力，提提高施工工进度，保保持稳产产高产。（3）、认认真做好好工程的的统筹、网网络计划划工作，科科学组织织、合理理安排、均均衡生产产。同时时，充分分考虑冬冬、雨季季对施工工进度的的影响因因素，牢牢牢抓住住关键工工序的管管理与施施工，控控制循环环作业时时间，减减少工序序搭接时时间，提提高施工工效率。（4）、优优化施工工方案，提提高施工工进度，施施工中注注重依靠靠科技和和技术进进步。采采用新技技术，在在关键工工序采用用施工效效率高的的机械。对对影响施施工进度度的施工工技术难难题，组组织攻关关，充分分听取各各方面的的合理化化建议和
44、和开展小小改小革革活动，提提高施工工进度。（5）、根根据施工工总进度度的要求求，分别别编制年年、季、月月、旬施施工生产产计划，实实施中对对照检查查，找差差距、找找原因，完完善管理理，促进进施工。（6）、在在施工中中用微机机进行管管理。用用微机分分析、处处理施工工数据,选用决决策数学学模型，结结合有关关资料和和外部信信息，以以实施施施工管理理的科学学化。（7）、密密切与业业主、监监理、设设计单位位和地方方政府的的紧密关关系，同同心协力力为本工工程建设设献计献献策。（8）、项项目部应应全面提提高人员员整体素素质。加加强技术术培训，提提高施工工人员的的操作技技术熟练练程度；项目部部的骨干干要深入入学
45、习项项目管理理知识，规规范操作作行为。同同时抓好好后勤保保障工作作，一切切为生产产服务，关关心职工工的物质质、文化化生活，充充分激发发广大职职工的生生产积极极性。四、劳动力力安排计计划为确保优质质、安全全、高效效、按期期完成本本合同段段工程，我我项目部部根据本本工程特特点和施施工经验验，经认认真测算算，科学学分析，我我们将根根据施工工现场实实际情况况加大投投入、多多开工作作面、提提高工效效、应用用“四新”技术（新新技术、新新设备、新新工艺、新新材料）等等综合措措施，本本着统筹筹安排，精精心组织织，合理理搭接工工序，不不窝工、不不打疲劳劳战的原原则进行行施工。顶管施工队队所需要要的人数数29人人
46、，共设设2个顶顶管施工工队，每每队所需需要人数数如下表表示：顶管施工每每班作业业人数及及职责分分工表序号职务人数主要职责备注1班长1全面负责全过程2安全员2负责全班作作业过程程的安全全全过程3测量员2负责测量、指指导纠偏偏工作两班4设备操作员员4负责设备的的操作两班5门卫2负责交通疏疏解及材材料设备备看守工工作二班第六章 确确保工程程质量的的技术组组织措施施一、质量方方针和目目标1、质量方方针:不不断开拓拓、勇于于进取；一丝不不苟以优优质的服服务取得得顾客信信赖；精精心施工工以优良良的工程程赢得社社会信誉誉。2、质量目目标：确确保本工工程质量量达到国国家现行行的工程程质量验验收标准准。工程程一次验验收合格格率1000%，优优良率885%以以上，顾顾客投诉诉及时处处理率1100%，满意意率955%以上上。二、质量组组织机构构安全员*后勤员*项目经理*冯胜辉技术负责人*质量员*施工员*实验室*测量员*资料员*各施工作业队质量组织机机构框图图三、确保工工程质量量的技术术措施我单位将对对本工程程项目建建设过程程的四个个阶段（施施工准备备、施工工、竣工工验收和和交工后后服务）的的质量加加强控制制，一切切与质量量有关的的工作均均处于可可控之中中。1、施工准准备阶段段的质量量控制: