《护壁井施工方案培训讲义5111.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护壁井施工方案培训讲义5111.docx（42页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目 录录第一章工工程概况况0一、工程程简介00二、施工工条件00三、主要要工程数数量1第二章组组织机构构1一、管理理组织机机构1二、主要要职责范范围41、项目目经理442、项目目副经理理43、项目目技术负负责人444、质量量安全部部45、工程程技术部部56、计划划合约部部57、物资资采购部部58、财务务部69、后勤勤部6第三章顶顶管工作作井、接接收井施施工现场场的平面面布置77一、顶管管施工现现场的平平面布置置7二、总总体临时时工程77第四章主主要施工工方法99一、施工工顺序99二、测量量放线99三、逆做做法施工工91、工作作井和接接收井施施工方法法92、成井井施工工工艺流程程：93、施工工工
2、艺说说明1004、质量量保证措措施1335、安全全保护措措施133第五章工工期安排排、资源源配置及及质量目目标155一、施工工进度计计划安排排原则115二、施工工进度计计划155三、工期期保证措措施及资资源配置置151、保证证工期的的组织措措施1552、保证证工期的的人力资资源保证证措施1163、保证证工期的的物资材材料保证证措施1174、保证证工期的的机械保保证措施施175、保证证工期的的技术保保证措施施18四、劳动动力安排排计划119第六章确确保工程程质量的的技术组组织措施施20一、质量量方针和和目标2201、质量量方针2202、质量量目标220二、质量量组织机机构200三、确保保工程质质
3、量的技技术措施施211、施工工准备阶阶段的质质量控制制:212、施工工阶段质质量控制制:213、竣工工验收阶阶段质量量控制2224、保修修回访阶阶段的质质量控制制22第七章确确保安全全生产的的技术组组织措施施22一、安全全生产目目标222二、安全全生产方方针222三、施工工安全保保障体系系23四、安全全生产的的技术保保证措施施251、施工工现场安安全技术术措施2252、施工工机械的的安全保保证措施施263、安全全措施：27五、雨季季施工措措施299第八章确确保文明明施工的的技术组组织措施施29一、文明明施工的的组织229二、文明明施工的的技术措措施300第九章水水土保持持技术组组织措施施31第
4、十章交交通疏解解方案333第十章应应急救援援预案333一、坍塌塌事故应应急准备备与响应应预案333二、倾覆覆事故应应急准备备与响应应预案335三、物体体打击事事故应急急准备与与响应预预案377四、机械械伤害应应急准备备与响应应预案339五、触电电事故应应急准备备与响应应预案44038第一章 工程概概况一、工程程简介本项目为为布吉污污水处理理厂配套套污水管管网工程程，总规规模按远远期255万m33/d。主要包包括布李李路主干干管、金金运路主主干管、信和路路支管、大靓路路支管工工程。其其中布李李路污水水主干管管设计规规模为22.5万万m3/d，金金运路主主干管设设计规模模为1.6万mm3/dd，布
5、李李路顶管管管径DDN12200mmm约8288.5mm，共有44个工作作井和44个接收收井。金金运路顶顶管管径径DN110000mm约约43.5m，共共有1个个工作井井和1个个接收井井。管线线布置详详见后附附的工程程管线总总平面图图。二、施工工条件本工程位位于布吉吉老城区区，管线沿沿已建成成的布李李路、金金运路上上分布，道道路比较较窄，施施工场地地陕小，施施工难度度较大。管线施施工在道道路半幅幅路面施施工，施施工便道道利用道道路的另另一幅路路面，我我们已制制定了比比较详细细、实施施性强的的交通疏疏解方案案，依靠靠当地交交管部门门的大力力协助，做好工程的交通组织工作。施工用水水由布吉吉供水公公
6、司提供供，完全全满足施施工需要要，工程程沿线电电力资源源较丰富富，工程程沿线有有输电干干线通过过，拟与与供电部部门联系系，在沿沿线的变变电站接接驳供电电线路。为确保保不间断断供电，将将根据现现场用电电负荷情情况配备备两台发发电设备备，作应应急之用用。地质勘探探揭露见见有松散散状人工工杂填土土层、含含砾石砂砂层，给给施工带带来不利利影响。工程地地质情况况见后附附的工程程地质剖剖面图。沿线工作作区地质质勘探揭揭露暂未未见有可可溶岩地地层、土土洞、崩崩塌、滑滑坡及泥泥石流等等其它不不良工程程地质现现象。但但管道沿沿线穿越越地层地地质情况况差，管管道范围围内为粉粉细砂，沿沿线地层层含有丰丰富的地地下水
7、，且且地下水水与河水水相联系系，地下下水位受受河水涨涨落影响响大，地地下水位位较高，地地下水位位位于地地面以下下2m左右右。管道道沿线有有民用建建筑物，建建筑物基基础资料料不详，建建筑物离离管道近近，为减减小对建建筑物的的影响，及及遇流砂砂地层，需需要对地地层进行行加固，由由于顶管管埋深一一般不低低于111米，所以以采用地地表注浆浆的办法法，为防防止基坑坑施工降降低地下下水位，从从而引起起地表建建筑物的的沉陷，工作井周围作旋喷桩止水帷幕。三、主要要工程数数量本标段主主要工程程数量见见下表：序号工程项目目单位数量备注1混凝土顶顶管工作作井65000座42混凝土顶顶管工作作井BH=44000060
8、000座13混凝土接接收井30000mmm座5第二章 组织机机构一、管理理组织机机构为实施本本合同工工程任务务，我公公司在现现场成立立项目经经理部组组织指挥挥现场施施工，项项目经理理部由管管理层和和作业层层组成。管理层层负责组组织管理理、协调调控制、服务外外协等事事宜。作作业层负负责现场场实施，随随着施工工进度计计划的发发展，作作业工人人略有增增减。根据本工工程的特特点及施施工要求求，承担担本项目目施工任任务的管管理层人人员拟从从本公司司有市政政工程施施工经验验的队伍伍中抽调调，由具具有施工工经验的的工程技技术人员员和管理理人员，组组成精干干、高效效的项目目经理部部。项目目班子设设项目经经理1
9、名名、副经经理1名名、技术术负责人人1名，下下设：质质量安全全部、工工程技术术部、计计划合约约部、测量队队、实验验室、物物资采购购部、财务务部和后后勤部。作业层层为直接接生产单单位，根根据各自自专业不不同，分分别设顶顶管施工工队、高高压旋喷喷桩施工工队、土土石方运运输队、钢板桩桩施工队队、管道道安装施施工队、井室施施工队、路面施施工队、机械组组和交通疏疏解和公公共服务务队。实实施本项项目工程程的工作作班子在在充分考考虑合同同条件和和工作规规范的基基础上，结结合项目目技术特特点进行行相关人人力资源源优化配配置。原原则是管管理干部部职责分分明、权权限到位位。质量安全部*后勤部*项目经理*冯胜辉技术
10、负责人*项目副经理*工程技术部*物质采购部*计划合约部*测量队*实验室*顶管施工队旋喷桩施工队土石方施工队交通疏解及公共服务队井室施工队管道安装施工队机械组钢板桩施工队路面施工队财务部*现场组织织机构：二、 主主要职责责范围1、项目目经理主持全面面工作，全全面履行行项目合合同，对对工程质质量、安安全、工工期和成成本控制制负全责责；负责责项目经经理部内内部行政政管理工工作，包包括人员员调配、财务管管理和对对外协调调等。2、项目目副经理理主抓生产产进度、安全、质量、文明施施工、资资源配置置和队伍伍管理，负负责组织织指挥施施工生产产及各生生产单位位的接口口界面协协调和内内部考核核。3、项目目技术负负
11、责人主抓技术术工作和和质量控控制，并并负责与与监理单单位、设设计单位位、质检检站和业业主的协协调工作作，分管管工程技技术部。4、质量量安全部部认真地贯贯彻执行行国家“安全第第一、预预防为主主”的方针针和一切切安全生生产法令令、法规规、条例例及各项项管理制制度，实实现“五无目目标”。组织织定期及及不定期期的安全全生产巡巡回大检检查，认认真贯彻彻“一标两两规范”，随时时发现和和指出不不安全的的隐患，签签发限期期整改通通知书，及及时督促促整改，消消除隐患患。制止止违章作作业和违违章指挥挥，一旦旦发现危危及安全全生产的的紧急情情况，立立即下令令停止作作业，并并向安全全第一责责任人汇汇报，采采取措施施，
12、予以以补救。组织检检查落实实特种作作业人员员培训计计划，指指导培训训业务，收收验持证证上岗，停停止无证证操作，并并追究其其责任。检查督督促施工工现场安安全生产产宣传标标志的设设置，积积极协助助基层做做到“安全为为了生产产、生产产必须安安全”，总结结推广行行之有效效的革新新成果等等。5、工程程技术部部组织设计计文件会会审，全全面掌握握施工图图纸、合合同技术术规范。根据合合同要求求，编制制实施性性施工组组织设计计。负责工程程测量、量测、试验、隐蔽工工程的检检查评定定、安全全质量和和文明施施工管理理，配合合设计、监理的的工作。根据工程程具体情情况，结结合项目目管理特特点，制制定技术术、安全全、质量量
13、等管理理细则和和保证措措施，组组织处理理安全质质量事故故。归口管理理变更洽洽商，建建立技术术及质量量管理日日志，做做好项目目技术档档案管理理工作。按照质量量体系文文件，全全面开展展各项质质量活动动。掌握项目目各生产产单位的的工程进进展情况况，归纳纳分析影影响进度度的因素素，并提提出改进进措施。组织重点点技术问问题攻关关，负责责技术交交底，检检查指导导作业队队的技术术工作。6、计划划合约部部计划合约约部负责责制定施施工计划划、统计计报表、验工计计价、成成本核算算等工作作7、物资资采购部部按施工图图、施工工组织设设计及合合同要求求，负责责材料和和设备订订货采购购、租赁赁，为项项目施工工提供保保障。
14、编制材料料、设备备供应计计划，经经主管经经理批准准后负责责实施。整理保管管好一切切材料、机电设设备的资资料和报报告证件件等，建建立管理理台帐，做做好各项项材料消消耗和库库存统计计工作。根据项目目管理特特点，制制定物资资设备管管理标准准和实施施办法，对对工程使使用的材材料、机机电设备备的质量量和管理理负全责责。控制项目目成本，制制定定（限限）额发发料标准准和机械械台班内内部租赁赁收费标标准、办办理材料料、机械械成本核核算和费费用结算算。8、财务务部根据合同同要求，结结合工程程具体情情况，编编制项目目成本计计划和资资金使用用计划，确确定、分分解成本本控制目目标。负责向业业主提供供按合同同文件规规定
15、的、必须递递交的证证明文件件，办理理与业主主间工程程款的收收取、支支付。办理验工工计价和和内部承承包核算算。负责合同同管理，索索赔申请请，清算算积累，负负责与业业主代表表办理追追加金额额，处理理索赔事事宜。9、后勤勤部后勤部是是项目经经理部的的综合协协调部门门，主要要负责项项目的对对外联络络、文秘秘、人事事劳资、治安保保卫以及及内部行行政事务务。文秘工作作：所有有内部及及外来文文件资料料统一由由办公室室归口管管理，包包括文件件的登记记、收发发、打印印、复印印、传真真的控制制与管理理，编制制及修改改内部管管理制度度，拟发发请示、报告、总结等等。人事劳资资：干部部和工人人的管理理、调配配、考勤勤管
16、理，工工资、奖奖金分配配和管理理，办理理地区政政府、业业主和监监理要求求提供的的人员证证明，职职工培训训等。对外联络络：主要要负责与与深圳市市地方政政府、各各专业管管理单位位、业主主代表等等的联络络协调工工作。治安保卫卫：主要要负责施施工现场场和职工工住地的的治安保保卫工作作。行政事务务：办公公用品、生活用用品的采采购、发发放和归归口管理理，业务务用车派派车，食食堂及炊炊事员管管理等。第三章 顶管工作作井、接接收井施施工现场场的平面面布置一、顶管管施工现现场的平平面布置置工作井接接收井是是顶管施施工的工工作场所所。其位位置按照照设计图图纸规定定位置布布置，同同时根据据现场实实际条件件考虑以以下
17、因素素:（1） 根据管线线设计，工工作井、接受井井原则上上在检查查井的位位置设置置。（2） 工作井与与可能穿穿越的建建筑物要要有一定定安全距距离；（3） 本工程根根据管道道布置、检查井井的设置置、地形形及地表表建筑物物分布，设设置两个个顶管工工作井和和接收井井，其中中工作井井均为双双向顶进进。（4） 根据地表表建筑物物及土质质情况，确确定是否否要进行行旋喷桩桩加固土土体。二、总总体临时时工程（1）施施工用电电从附近近高压电电力线引引入，施施工现场场拟安装装1台型型号为SS6-5500/10三三相降压压变压器器,其主主要技术术参数为为:额定定容量5500KKVA，高高压额定定线电压压10KKV,
18、低低压额定定线电压压0.44KV,作Y接接使用,能满足足施工用用电要求求。为满满足工程程施工需需要，另另备用1120KKVA发发电机 2台。干路为一一个工作作井顶管管施工期期间的总总用电量量,计算算设备有有主顶泵泵站,注注浆泵,行车架架电动葫葫芦,空空压机22台,泥泥浆泵,水泵22台, 总负荷荷为4005.66KW，择择导线YYJV31855+295铜铜芯交联联聚乙烯烯绝缘聚聚氯乙稀稀护套电电力电缆缆埋地敷敷设。（2）设设材料仓仓库一座座；现场场铺设半半成品制制作加工工场地、工具库库房等。（3）工工程用水水，驳接接自来水水公司的的自来水水。从深深圳市布布吉自来来水管网网水源接接入点接接入自来来
19、水，用用DN550钢管管接入施施工场地地内。（4）、现场周周围及临临时道路路两边视视地形情情况，设设置排水水沟，污污水等过过滤净化化处理后后排入现现有排污污渠。垃垃圾进行行集中处处理排放放。（5）、工地试试验委托有资资质试验验机构负负责工程程的试验验，并按按要求配配备常用用的检测测工具、仪器，并并在使用用前按要要求标定定，并接接受有资资质试验验机构的的技术指指导。工地试验验室由试试验工程程师主管管，配有有2个经经考核取取证的试试验员。工地试试验室的的职责是是对本工工程项目目负责，为为施工现现场服务务，为驻驻地监理理工程师师传递可可靠信息息，其试试验单据据经过监监理工程程师的认认可纳入入施工验验
20、收资料料之中。试验种类类包括：工程试试验、原原材料试试验、混混合料试试验、现现场试验验、控制制性试验验、成品品试验。检测频频率根据据施工技技术规范范的规定定执行。特殊试试验送公公司中心心实验室室。（6）、加工厂厂、预制制厂主要用作作钢筋制制作、焊焊接、加加工；钢钢筋加工工制作，模模板加工工制作，预预制砼构构件制作作等。由由于在沿沿河路与与京南路路施工区区域之内内无法租租借到材材料加工工场地，需需要在施施工区域域之外设设置材料料加工场场地，这这样主要要材料都都需要经经过二次次转运至至施工现现场，并并且是随随用随运运。第四章 主要施施工方法法一、施工工顺序施工测量量放线旋喷桩桩施工顶管工工作坑土土
21、方开挖挖护壁钢钢筋绑扎扎护壁模模板安装装护壁砼砼浇筑井室二二衬墙钢钢筋绑扎扎二衬墙墙模板安安装二衬墙墙砼浇筑筑二、测量量放线根据测量量基准点点，按设设计图纸纸要求进进行工作作井及接接收井的的放样工工作，并并放出顶顶管起点点及终点点的位置置及顶进进的高程程，在工工作井正正前方墙墙体顶部部及底部部、工作作井后靠靠背中部部顶部、接收井井地面用用钢筋及及油漆作作好测量量控制点点的标志志。测量量放样需需复核后后方可进进入下一一工序的的施工。三、逆做做法施工工1、工作作井和接接收井施施工方法法均采用人人工挖土土的成井井方法，其其中工作作井后靠靠背加内内衬墙，墙墙厚300cm的的衬墙。井底板板采用CC30钢
22、钢筋混凝凝土，工工作井及及接收井井各设一一个0.5m0.55m1m集水水坑。2、成井井施工工工艺流程程：3、施工工工艺说说明（1） 土方开挖挖：工作作井、接接收井采采用人工工挖土，每每节开挖挖井深为为10000mmm，木模模板高为为10000mmm，上下下节护壁壁的搭接接长度为为1000mm，护护壁厚度度上为330-335cmm、下为为25-30ccm，如如遇到透透水砂层层或特殊殊情况时时每节挖挖井深度度取为33005000mm，并并统一绑绑扎钢筋筋、安装装模板，在在浇注护护壁砼前前先较核核模板安安装是否否符合设设计尺寸寸要求。第一节节护壁高高出地面面2000mm。每挖深深一节作作一次中中轴线
23、和和护壁垂垂直度校校正。当当挖进过过程中遇遇到孤石石、硬岩岩时利用用风镐挖挖掘并结结合微膨膨胀暴破破方法。为加快快挖井进进度，护护壁混凝凝土可以以加入早早强剂，提提前拆模模（122h内）或或带模开开挖下一一节。（2） 钢筋绑扎扎：将已已加工好好的钢筋筋吊入井井下绑扎扎，用预预制小砼砼块作钢钢筋保护护层垫块块，上节节护壁的的竖筋须须伸入下下节护壁壁内，其其搭接长长度不小小于2550 mmm。（3） 模板安装装：根据据中轴线线与井的的规格向向井的四四个角引引出四个个控制点点，用牢牢固的木木桩标定定，以控控制第一一节护壁壁支模。模板的的上部方方木条压压板并用用长木条条对撑牢牢固，以以防变形形，在模模
24、板中间间方木条条压板并并用木条条斜撑，模模板的底底部除了了用木条条对撑牢牢固外，还还要用20钢钢筋长8800下下插入自自然土，将将模板脚脚固定，防防止模板板移动，进进行模板板对中及及井内边边线校正正。（4） 护壁砼浇浇注： 护壁砼砼C300采用商商品砼，搅搅拌车运运送到施施工现场场，用吊吊桶将砼砼吊下，均均匀地在在模板的的各个方方向同时时浇注，以以防模板板受砼挤挤压而偏偏移，并并用木棒棒插实，防防止产生生蜂窝、漏水现现象。（5） 测量复核核：当井井第一节节的护壁壁拆模后后，就可可将中轴轴线、井井内边线线、高程程标记到到护壁砼砼上，在在顶面按按纵向和和横向方方向埋设设代表交交叉井中中心点的的四枚
25、铁铁钉，以以后各节节的护壁壁支模均均以这四四枚铁钉钉的拉线线交点作作为井内内支模的的中心，由由中心点点吊线锤锤作中心心控制，用用尺测量量到四边边井内壁壁的垂直直距离，以以高程点点控制挖挖深，保保证井内内壁的垂垂直度和和井深尺尺寸的正正确。（6） 流沙层处处理：在在挖孔过过程中，遇遇到流砂砂流泥时时按以下下方法处处理：a) 缩短每节节的掘进进深度，采采用5000 mmm作节节高；b) 在孔壁外外斜插220钢筋筋，并镶镶嵌入稻稻草或编编织竹片片作过滤滤阻隔泥泥砂；c) 护壁混混凝土中中加入早早强剂或或提高混混凝土的的标号；d) 在孔壁壁上预埋埋透水管管，以缓缓解护壁壁水压力力；e) 增加降降水井的
26、的密度，加加大降水水井深度度，加强强抽水；f) 在孔底底内采用用钢笼过过滤网超超前降水水方法。（7） 工作井内内钢支撑撑：工作作井钢支支撑施工工跟随人人工挖土土施工进进行，从从上而下下的施工工顺序。工作井沿沿垂直深深度方向向设置二二道支撑撑，深度度分别为为1.55m和管管道顶上上1.55m，支支撑选用用45#工字钢钢。（8） 工作井、接收井井垫层底底板施工工：工艺流程程：在井基坑坑的一角角设一00.5mm0.55m1m的集集水井，后后打一层层5000mm厚厚的混凝凝土底板板，配筋筋为双层层纵横钢钢筋201500。本工工程砼采采用商品品混凝土土，钢筋筋模板混混凝土施施工方法法和质量量要求详详见钢
27、筋筋工程模模板工程程混凝土土工程施施工方法法专题描描述。（9） 工作井后后靠背墙墙施工：后背结结构为千千斤顶的的支撑结结构，要要有足够够的强度度和钢度度，且压压缩变形形要均匀匀。后背背采用钢钢筋混凝凝土，厚厚50ccm，在在施工顶顶进过程程后背钢钢板敷垫垫。（10） 工作坑导导轨设置置及基础础加固工作坑底底根据土土质、管管子重量量及地下下水情况况，做好好基础，以以防止工工作坑底底沉，导导致管子子顶进位位置的偏偏差。本工程采采用2.5m长长双排220#槽槽钢作导导轨。导导轨作用用是引导导管子按按设计的的中心线线和坡度度顶进，保保证管子子在顶入入土之前前位置正正确。导导轨安装装牢固与与准确与与否对
28、管管了的顶顶进质量量影响较较大。因因此，安安装导轨轨必须符符合管子子中心、高程和和坡度的的要求。基础采用用钢筋混混凝土基基础，当当工作坑坑底土质质松软，有有地下水水时，采采用等级级超过CC20的的混凝土土封底，厚厚度为110cmm，混凝凝土底板板漏水处处应采用用灌注水水泥浆。4、质量量保证措措施、建立立质量保保证和质质量检查查两个体体系。、做好好技术交交底，明明确质量量责任。逐孔进进行技术术交底。、遇塌塌方时，在在塌方处处，砌砖砖外模，配配适量直直径69mmm间距1150mmm的钢钢筋，再再支钢内内模浇筑筑砼护壁壁。、对较较易塌方方地段要要即校对对，即验验收，即即灌注护护壁砼。要保证证砼密实实
29、度，避避免渗漏漏。、每节节井护壁壁砼浇注注前，先先进行自自检合格格后，再再通知建建设、监监理，经经验收合合格，并并办理好好签认手手续后，方方能组织织浇护壁壁砼。、严格格测量复复核制度度。测量量技术人人员放出出中心线线，核实实截面尺尺寸后，并并请建设设、监理理单位进进行复核核，以确确保标高高、轴线线、截面面、几何何尺寸的的正确。第一节节护壁拆拆模后，及及时将轴轴线、标标高测放放于护壁壁上。考考虑井规规格较大大，因此此每节护护壁浇注注需进行行对中心心线、垂垂直度、护壁厚厚度的校校对。5、安全全保护措措施、加强强领导和和教育，树树立“安全第第一”的思想想。严格格按照广广东省颁颁发的有有关人工工挖孔桩
30、桩安全操操作规程程进行施施工。、开工工前，施施工员必必须负责责逐孔逐逐项检查查，做好好施工前前的准备备工作，做做好安全全技术交交底，然然后才通通知开始始挖孔，使使安全管管理工作作在思想想上跟得得上，在在组织和和措施上上得到落落实。、在挖挖井过程程中，应应设有专专职质安安员负责责安全检检查、督督促工作作，并严严格做好好安全保保护，按按本公司司制定的的安全生生产奖罚罚条例处处理各种种违章行行为。、在透透水层和和软土层层进行挖挖掘作业业时，井井下工作作人员要要随时注注意孔内内发生异异常情况况，当发发现流砂砂、流泥泥、坍塌塌土块、井壁开开裂。渗渗水过大大和稳定定性较差差，或有有异味气气体等情情况时，应
31、应立即停停止作业业，并向向值班人人员报告告，待采采取必要要安全措措施后，才才能继续续开工。、严格格执行持持证上岗岗制度。各种机机械必须须由持有有操作证证的人员员操纵，机机械必须须良好，严严禁带病病运作。检修机机电设备备必须先先切断电电源，在在停电时时进行。挖孔电电动设备备必须有有接地、接零和和安装漏漏电保护护开关三三种安全全保护。各孔用用电必须须分闸，严严禁一闸闸多孔（机机），和和一闸多多用，场场内电线线、电缆缆必须具具备良好好的绝缘缘性。井井下照明明采用336伏安安全电压压；井上上电线、电缆必必须架空空，严禁禁拖地或或埋地下下。、井口口2米范围围严禁堆堆放杂物物，井边边四周装装设防护护护栏，
32、护护栏高度度不少于于0.99m。、第一一节护壁壁要高出出孔口220cmm，作为为井口周周围安全全踢脚栏栏板，拆拆除护壁壁模板必必须经施施工员签签字同意意后才可可进行。、吊桶桶上下要要扶正、固稳，只只能在摆摆动不大大的情况况下起吊吊或下放放。吊桶桶钩的保保险装置置必须完完好、牢牢固，吊吊桶内不不准装满满，防止止石块溢溢落伤人人。、进入入现场的的工作人人员不准准赤脚或或穿拖鞋鞋，必须须戴安全全帽，上上、下井井必须系系安全带带。每次次下井前前必须通通风不小小于155分钟，然然后用动动物证实实井下无无毒气体体后，方方可下井井，在作作业过程程中，保保持通风风，并配配备发电电机以作作应急之之用。井井上、井
33、井下人员员保持有有效可靠靠的联系系（一般般采用电电铃通讯讯），每每孔放一一安全绳绳，上端端系牢，直直通井底底。井下下人员严严禁吸烟烟，不准准带火种种及使用用明火。、验孔孔人员下下井检查查、验收收时，应应关掉抽抽水泵电电源，以以策安全全。、正在在浇注砼砼的桩孔孔，其110米半半径范围围内的井井内严禁禁有人作作业。、挖出出的土方方不得堆堆放在孔孔边，应应及时运运走。、井下下作业人人员的连连续作业业时间最最长不超超过4小小时，应应作轮换换班作业业。第五章 工期安安排、资资源配置置及质量量目标一、施工工进度计计划安排排原则根据总体体施工安安排，本本工程在在计划编编制过程程中主要要遵循了了以下原原则：（
34、1）、确保合合同工期期目标。本合同工工程总工工期为6640日日历天。（2）、确保工工程的施施工安全全及工程程质量。（3）、结合施施工场地地狭小，地地处人流流车流密密集，合合理进行行交通安安排及平平面布置置，确保保施工紧紧凑、有有序、高高效。（4）、合理进进行工程程的工序序安排，最最大限度度地减少少工程施施工的相相互干扰扰，包括括减少本本工程与与城市交交通的相相互干扰扰和减少少本工程程各工序序和相邻邻接口之之间的相相互作业业干扰。合理安安排特殊殊工序的的施工时时段，配配合甲方方要求尽尽量减少少施工对对居民的的影响。（5）、做好与与相邻工工程施工工单位的的协调管管理工作作，主动动与和本本工程有有关
35、联的的行政事事业单位位取得联联系，确确保本工工程如期期保质交交付业主主。（6）、施工进进度指标标及总体体进度计计划以各各工序的的循环作作业时间间、配套套设备和和劳动力力的生产产能力为为基础，以以类似工工程经验验作参考考。二、施工工进度计计划本工程因因施工时时间安排排比较紧紧张，施施工中计计划比合合同工期期提前110天完完工，合合同开工工时间为为20008年44月1日日，竣工工日期为为20009年112月331日。实际以以监理发布布的开工工令为准准。三、工期期保证措措施及资资源配置置1、保证证工期的的组织措措施（1）、项目部部加强现现场施工工组织指指挥，做做到指挥挥正确得得力、效效率高、应变能能
36、力强。成立以以项目经经理、总总工程师师、各分分队队长长和主管管工程师师为首的的管理体体系，决决策重大大施工问问题，确确定重大大施工方方案，分分析施工工进度。当实际际进度落落后施工工组织设设计要求求时，提提出加快快施工进进度措施施。（2）、建立、健全岗岗位责任任制，施施工人员员定岗定定责，严严格技术术标准、工艺措措施、严严明施工工纪律，按按设计要要求施工工。（3）、深化改改革、引引入股份份制管理理模式，完完善竞争争机制和和激励机机制，实实行全员员风险承承包任务务层层落落实。把把工期效效率和职职工个人人的股权权和经济济利益挂挂钩，兑兑现奖罚罚，充分分调动全全体职工工的积极极性。（4）、施工中中加强
37、相相邻接口口的组织织协调工工作,确确保各工工作面的的干扰降降到最低低程度。2、保证证工期的的人力资资源保证证措施（1）、项目部部抽调富富有经验验管理干干部，有有多次类类似工程程的施工工经验、战斗力力强的施施工队伍伍进行施施工，按按照项目目部的统统一部署署，组建建施工队队伍，配配备充足足、结构构合理的的施工人人员和机机械设备备，完成成本合同同段施工工任务。（2）、施工中中根据各各专业要要求，配配备充足足、结构构合理各各种技术术人员和和技术工工人，保保证满足足工程需需要的各各种人力力资源要要求，确确保按时时完成施施工任务务。（3）、项目部部抓好施施工程序序化作业业、标准准化施工工，通过过合理的的组
38、织与与正确的的施工方方法，尽尽快形成成生产能能力，提提高施工工进度，保保持稳产产高产。（4）、施工中中专业分分工明确确，多个个专业同同时进行行平行流流水作业业，项目目部应加加强和明明确各种种专业工工程施工工顺序，统统一合理理安排施施工时间间，确保保本工程程能顺利利按业主主要求的的时间完完成施工工任务。3、保证证工期的的物资材材料保证证措施（1）、根据施施工总进进度的要要求，分分别编制制季、月月、旬施施工生产产计划，实实施中对对照计划划要求，提提前准备备好各种种施工材材料，满满足工程程施工需需求。（2）、对业主主提供材材料，施施工前需需做好施施工生产产计划报报业主，要要求施工工生产计计划要有有考
39、虑富富余，确确保能满满足施工工的要求求。（3）、对于工工程生产产材料，根根据公司司提供的的经评审审合格的的材料供供应商中中选择一一三名名，经报报价和评评审后确确定一名名材料供供应商，由由材料供供应商按按施工生生产计划划准时供供应材料料，并扣扣压一定定的保证证金，确确保工程程材料的的供应要要求。（4）、在施工工现场设设材料库库，按生生产计划划情况编编制材料料供应计计划，超超前订货货加工，近近期供货货并备有有足够的的库存量量，保证证工程物物资供应应。确保保能按时时满足施施工进度度的需求求。（5）、项目部部设物资资部，负负责整个个工程施施工材料料的供应应，各分分队设若若干名材材料员，负负责施工工材料
40、的的采购。4、保证证工期的的机械保保证措施施（1）、项目部部根据工工程施工工需要，配配备充足足、合理理施工机机械，保保证能满满足工程程施工的的需要。（2）、编制机机械安全全技术操操作规程程，组织织专人深深入现场场，督促促检查机机械设备备安全工工作情况况，发现现问题，及及时纠正正，消除除隐患，使使机械设设备达到到安全、优质、高效、低耗地地运行。严禁违违章指挥挥、违章章操作、违反劳劳动纪律律和无知知蛮干等等操作行行为。（3）、严格执执行交接接班制度度，认真真填写交交接班记记录，做做好设备备的例保保。交班班不仅当当面讲清清还应让让接班人人查明移移交的运运转、维维修、油油耗等记记录情况况及设备备情况，
41、并并开车试试运转，确确认妥善善无误后后才完成成交接班班，转入入下一班班工作。（4）、机械设设备在使使用中不不得超载载作业，或或者任意意扩大使使用范围围，应严严格按照照机械使使用说明明书的规规定条件件使用。（5）、机械集集中停放放的场所所，要有有防火设设备和防防盗措施施，要设设专人看看守。（6）、对施工工机械用用油应科科学管理理,合理理使用。水和防防冻液的的正确选选择是保保证工程程机械正正常运转转的关键键之一。施工机机械油水水管理技技术包括括：正确确选用油油品、正正确掌握握换油期期、正确确掌握加加油量、正确使使用内燃燃机冷却却液、建建立专业业化油水水管理组组织对所所有机械械进行正正常管理理。（7
42、）、加强对对施工设设备管、用、养养、修的的动态管管理，积积极应用用现代化化微机管管理，建建立设备备台帐和和技术档档案，建建立检测测、大修修项修、技术开开发、配配件库存存、人员员培训等等信息库库，提高高机械管管理水平平。（8）、重要机机械应有有整机或或部分总总成配件件备用，以以保证机机械正常常运行。保证随随时能够够满足施施工生产产要求。5、保证证工期的的技术保保证措施施（1）、在总工工程师的的领导下下，深入入现场调调查，领领会和吃吃透设计计意图的的基础上上，在中中标后编编制实施施性施工工组织设设计。分分级负责责，认真真实施，并并在施工工中不断断优化。施组的的实现关关键在强强化管理理,要高高起点、
43、高质量量、严要要求。（2）、在施工工中，要要抓施工工的程序序化作业业、标准准化施工工，通过过合理的的组织与与正确的的施工方方法，尽尽快形成成生产能能力，提提高施工工进度，保保持稳产产高产。（3）、认真做做好工程程的统筹筹、网络络计划工工作，科科学组织织、合理理安排、均衡生生产。同同时，充充分考虑虑冬、雨雨季对施施工进度度的影响响因素，牢牢牢抓住住关键工工序的管管理与施施工，控控制循环环作业时时间，减减少工序序搭接时时间，提提高施工工效率。（4）、优化施施工方案案，提高高施工进进度，施施工中注注重依靠靠科技和和技术进进步。采采用新技技术，在在关键工工序采用用施工效效率高的的机械。对影响响施工进进
44、度的施施工技术术难题，组组织攻关关，充分分听取各各方面的的合理化化建议和和开展小小改小革革活动，提提高施工工进度。（5）、根据施施工总进进度的要要求，分分别编制制年、季季、月、旬施工工生产计计划，实实施中对对照检查查，找差差距、找找原因，完完善管理理，促进进施工。（6）、在施工工中用微微机进行行管理。用微机机分析、处理施施工数据据,选用用决策数数学模型型，结合合有关资资料和外外部信息息，以实实施施工工管理的的科学化化。（7）、密切与与业主、监理、设计单单位和地地方政府府的紧密密关系，同同心协力力为本工工程建设设献计献献策。（8）、项目部部应全面面提高人人员整体体素质。加强技技术培训训，提高高施
45、工人人员的操操作技术术熟练程程度；项项目部的的骨干要要深入学学习项目目管理知知识，规规范操作作行为。同时抓抓好后勤勤保障工工作，一一切为生生产服务务，关心心职工的的物质、文化生生活，充充分激发发广大职职工的生生产积极极性。四、劳动动力安排排计划为确保优优质、安安全、高高效、按按期完成成本合同同段工程程，我项项目部根根据本工工程特点点和施工工经验，经经认真测测算，科科学分析析，我们们将根据据施工现现场实际际情况加加大投入入、多开开工作面面、提高高工效、应用“四新”技术（新新技术、新设备备、新工工艺、新新材料）等等综合措措施，本本着统筹筹安排，精精心组织织，合理理搭接工工序，不不窝工、不打疲疲劳战
46、的的原则进进行施工工。顶管施工工队所需需要的人人数299人，共共设2个个顶管施施工队，每每队所需需要人数数如下表表示：顶管施工工每班作作业人数数及职责责分工表表序号职务人数主要职责责备注1班长1全面负责责全过程2安全员2负责全班班作业过过程的安安全全过程3测量员2负责测量量、指导导纠偏工工作两班4设备操作作员4负责设备备的操作作两班5门卫2负责交通通疏解及及材料设设备看守守工作二班第六章 确保工工程质量量的技术术组织措措施一、质量量方针和和目标1、质量量方针:不断开开拓、勇勇于进取取；一丝丝不苟以以优质的的服务取取得顾客客信赖；精心施施工以优优良的工工程赢得得社会信信誉。2、质量量目标：确保本本工程质质量达到到国家现现行的工工程质量量验收标标准。工工程一次次验收合合格率1100%，优良良率855%以上上，顾客客投诉及及时处理理率1000%，满满意率995%以以上。二、质量量组织机机构安全员*后勤员*项目经理*冯胜辉技术负责人*质量员*施工员*