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1、企业职员雇佣劳劳动合同雇佣单位：郑州州锋恩科技有有限公司雇员姓名： 郑州锋恩科技有有限公司监制制二零一四年二月月合同目录第 一 章 求职申申请表第 二 章 面试记记录表第 三 章 个人简简历第 四 章 个人证证明文件第 五 章 职位描描述说明书第 六 章 任职资资格说明书第 七 章 管理制制度和规定第 八 章 绩效评评价系统第 九 章 薪酬规规划系统第 十 章 学习培培训管理办法法第十一章 公平就业业机会承诺书书第十二章 安全健康康承诺书第十三章 离职管理理办法和程序序第十四章 保密协议议书第十五章 道德承诺诺书第十六章 员工试用用或实习协议议书第十七章 员工转正正决议书第十八章 企业职员员雇
2、佣劳动合合同第十九章 免责声明明第 一 章 求职申申请表姓名性别民族近期一寸免冠正面照片（内部部人员可不贴贴）出生年月参加工作时间政治面貌兴趣爱好健康状况有何专长学历毕业学校专业身份证号码联系电话E-mail应聘岗位应聘岗位职级求职要求籍贯家庭住址奖惩情况学习经历（从高高中开始，包包括时间、所所在学校、专专业、学历、学学位）工作经历（包括括时间、工作作单位、职位位）代表性工作介绍绍（含论文、报报告、奖项等等）应聘岗位陈述（简简述对岗位的的理解、个人人应聘优势、工工作设想等）自我评价声明上述内容填写完完整，如有不不实，本人愿愿意承担一切切后果。申请人签字确认认：部门审核意见：负责人： 年 月 日
3、总经理审核意见见：负责人： 年 月 日第 二 章 面试记记录表第一轮 初初试面试测评评表姓名性别应聘部门应聘岗位应聘日期受教育情况（学学历、专业）工作经验（专长长、相同岗位位工作经验）仪表及态度 差 1 2 3 4 5 优精神面貌与健康康状况 差 1 2 3 4 5 优沟通及语言表达达能力 差 1 2 3 4 5 优分析和解决问题题的能力 差 1 2 3 4 5 优过去雇佣的稳定定性（ ）非常稳定定 （ ）比比较稳定 （ ）经常常变动 个性气质类型（ ）外向 （ ）偏外向 （ ）中性性 （ ）偏偏内向 （ ）内向应聘的动机（ ）应届毕业业 （ ）寻寻求发展 （ ）提高收入入 （ ）人人际关系（
4、 ）其他，需需说明：优势（自述）：不足（自述）：目前待遇（工资资、职位）：可到岗时间：初试面试人评语语及签字： 建议聘用用 拟予复试试 不予考虑虑行政人事部意见见：日期： 年 月 日用人部门意见：日期： 年 月 日第二轮 复复试面试测评评表与所招聘岗位的的综合符合度度差 一般 良好 优秀岗位所需专业技技能掌握程度度差 一般 良好 优秀所希望待遇与公公司薪资符合合度比公司薪资标标准低 符合 比公司薪资资标准高复试面试人评语语及签字： 建议聘用用 拟予终试 不予考虑虑日期： 年 月 日第三轮 终终试面试测评评表终试面试人评语语及签字： 聘用 不予考虑虑日期： 年 月 日录用审批栏岗位试用工资转正工
5、资到职日期常务副总： 总 经 理理： 第 三 章 个人简简历姓名性别民族出生年月政治面貌身体状况体重身高婚姻状况学历专业外语水平学位毕业时间计算机水平职称电话QQ参加工作时间E-mail身份证号码籍贯户口所在地现住址邮政编码家庭住址家庭电话毕业学校主修课程爱好特长熟悉的软件认证证书奖励情况教育状况时间学校专业证明人培训经历时间培训单位专业证明人培训状况自我评评定社会实践经历时间实践单位职位证明人社会实践自我评评定工作经历时间工作单位职位证明人工作状况自我评评定第 四 章 个人证证明文件在此插入个人证证明文件，诸诸如身份证复复印件、学历历证复印件、荣荣誉证书复印印件等。第 五 章 职位描描述说明
6、书1、制定销售战战略规划，为为重大人事决决策提供建议议和信息支持持（1）根据公司司发展战略，组组织制定销售售战略规划；（2）掌握市场场动态，负责责组织收集国国内外相关行行业政策、竞竞争对手信息息、客户信息息等，分析市市场发展趋势势并有独特见见解；（3）定期、准准确的向总经经理和相关部部门提供有关关销售情况、费费用控制、应应收帐款等反反映公司销售售工作现状的的信息，为公公司重大人事事决策提供信信息支持。2、领导部门员员工完成市场场推广、销售售、服务等工工作（1）根据公司司年度总体目目标，做好销销售预测，制制定销售计划划并组织执行行销售计划；（2）策划、组组织实施完整整的销售方案案；（3）组织市场
7、场推广和产品品宣传工作，扩扩大公司及产产品知名度；（4）组织部门门开发多种销销售手段，落落实销售手段段创新；（5）负责组织织对外报价、投投标、谈判、合合同签定等销销售工作；（6）协调销售售部门与技术术、财务、售售后等公司其其他部门之间间的工作关系系。3、负责销售部部内部员工管管理（1）建设并培培育销售人员员队伍，提高高销售人员的的达标率；（2）管理并考考核销售人员员，帮助选拔拔、补充、发发展销售团队队。4、及时反馈客客户消息，促促进产品改进进和新产品开开发（1）及时反馈馈产品质量信信息，协助解解决重大质量量事故；（2）组织市场场调研，并及及时将结果反反馈给相关部部门，提出产产品开发、改改进建议
8、；（3）与相关政政府部门、上上级单位、用用户保持联系系，促进新产产品、新技术术立项。5、加强客户管管理（1）制定客户户管理方案，确确保为客户提提供优质服务务；（2）负责组织织客户管理，建建立产品维护护档案和客户户档案；（3）接待重要要客户，组织织公关活动，与与客户维持良良好的关系；（4）处理客户户投诉，实施施客户满意度度调查，并及及时的进行反反馈。6、建立并完善善销售信息管管理系统逐步建立并完善善公司的销售售信息管理系系统。7、参与公司制制度体系的建建设（1）组织和制制定以及落实实各项销售管管理制度、管管理规程，组组织销售部管管理体系的建建立；（2）确保销售售部下属员工工制定阶段工工作计划，并
9、并督促执行；（3）负责销售售部门内具体体职责分工，合合理安排销售售人员。8、完成公司交交办的其他任任务（1）完成公司司交给销售部部门的其他任任务；（2）在公司领领导下，与各部门密切切配合完成工工作；（3）严格遵守守公司各项规规章制度，处处处起到表率率作用；（4）确定销售售政策、设计销售模模式及其销售售渠道管理；（5）销售人员员的招募、选选择、培训、调调配和业绩的的考察评估；（6）制定防止止呆帐、坏帐对策，回收帐款；（7）销售情况况的及时汇总总、汇报并提提出合理建议议。第 六 章 任职资资格说明书1、身体康健，形形象良好；2、无不良嗜好好、无不良工工作记录；3、诚实、守信信、善良、和和蔼、文明、
10、敬敬业；4、遵纪守法，以以身作则，率率先垂范；5、积极主动，不不怕苦、不怕怕累、不怕失失败、不怕拒拒绝；6、具备较强的的适应性和学学习能力，具具有创新意识识和创新能力力；7、思维敏捷，有有较强的语言言表达能力、理理解能力；8、具备较强的的领导力、执执行力；9、具备较强的的抗压心理素素质，具有坚坚韧不拔的意意志品质和性性格特征；10、具备严谨谨的科学精神神和素养，能能系统的阐述述公司运营策策略和施政方方针；11、具备企业业战略规划能能力、系统优优化能力、业业务整合能力力；12、具备较强强的数据信息息收集、分析析、决策能力力；13、具备项目目运筹规划能能力；14、具备社会会组织协调和和管理能力；1
11、5、具有销售售、企业管理理、MBA专专业大学本科科以上学历，掌掌握丰富的销销售管理理论论；16、具备会计计相关管理知知识，掌握预预算、决算分分析工具；17、具备市场场营销和调研研能力，掌握握市场调研方方法和工具；18、具有敏锐锐的市场洞察察力、应变能能力、创造性性思维能力及及稳健的管理理能力；19、具有极强强的工作责任任感、忠诚度度及坚韧不拔拔的毅力和耐耐心，严守机机密；20、具备果断断的决策风格格、优秀的沟沟通、协调和和激励能力，敢敢于承担风险险的意识；21、从事销售售管理或相关关业务管理工工作5年以上上经历，具有有3年以上电电子电器产品品行业的销售售管理和领导导经验。第 七 章 管理制制度
12、和规定一、员工仪表及及行为规范第一条 文明明办公，礼貌貌待客；第二条 员工工言行举止大大方，着装干干净整洁，仪仪容洁净，精精神饱满；第三条 在办办公区内不得得穿背心、短短裤、拖鞋；第四条 不准准佩戴夸张、异异类、过大的的饰物上班；第五条 男士士不得留长发发、怪发，女女士不得留怪怪异发型、不化浓妆；第六条 女士士宜根据不同同场合，着职职业套装、套套裙、时装，不不宜太露；第七条 在业业务宴请中，请请勿饮酒过量量；第八条 商务务活动及重要要会议着装得得体适宜、时时刻注意自己己的言谈、举举止，保持良良好形态，用用语礼貌，语语调温和；第九条 员工工之间应相互互尊重、未经经许可无权翻翻阅或挪用他他人的物品
13、或或文件；第十条 工作作场所讲普通通话，不得大大声喧哗，影影响他人办公公；第十一条 公公司机构工作作场所称呼领领导，不得直直呼其名，正正确的称呼方方式是：姓氏氏加职务；第十二条 提提倡礼貌用语语，早晨上班班与同事第一一次相见应主主动招呼“您早”或“您好”，下班互道道“辛苦了”、“再见”等用语；第十三条 外外出乘车，下下级应坐在司司机右侧，上上下车时应先先为领导开车车门，后上先先下；行走时时应落后领导导半步至一步步，遇领导迎迎面来时应主主动让路；第十四条 忠忠于职守，保保障公司利益益，维护公司司形象，不断断提高个人道道德修养和文文化修养，以以积极的工作作态度对待工工作，不怕苦苦、不言累，养养成良
14、好的工工作作风；第十五条 遵遵守本公司的的各项规章制制度及所所属属部门的管理理实施细则。二、日常管理第一条 环境境卫生1、按规定打扫扫办公室、工工作区等环境境卫生；各室室室内卫生各各室自行负责责；个人办公公桌范围内卫卫生个人负责责；办公环境境随时保持干干净、整洁、通风。2、办公室应保保持室内物品品、办公用品品、桌面物品品摆放整齐有有序；办公用用品归类放置置，方便存取取，不得杂乱乱无章。3、上班前，应应将地板、办办公桌等打扫扫干净。下班班后应及时将将文件等放入入工作柜内锁锁好，将椅子子放回原位，摆摆放整齐。4、按标识倒杂杂物或垃圾，不不得随便乱扔扔，不得把报纸纸、纸盒、剩剩饭、菜等杂杂物扔进厕所
15、所。5、自觉保持办办公楼内清洁洁卫生、不准准随地吐痰、乱乱扔纸屑。第二条 设备备管理1、爱护公司财财产，爱护各各种办公用具具、生产或施施工设施、设设备。2、节约用电，离离开办公室时时要及时关闭闭各项电源开开关，下班后后关闭总电源源。3、正确使用并并爱惜公共热热水器，保持持洁净，应及及时更换水桶桶以免烧坏机机器，否则应应关闭电源。4、电脑由个人人管理。一人人一机，不得得拆卸他人电电脑或配件。未未经同意，不不得动用他人人电脑，不得得擅自复制他他人文件。5、打印机、空空调由各室安安排专人管理理。空调只能能使用电源、温温度、风速和和风扇口调节节等四个按钮钮，不得随意意调动其他按按钮。夏季空空调温度设定
16、定不得低于220，冬季空调调温度设定不不得高于266。6、设备如出现现故障，由后后勤统一安排排专业人员修修理。属人为为原因操作不不当造成设备备损坏，应由由行为人承担担赔偿责任，所所属部门负连连带责任。第三条 会议议管理1、开会时动作作要迅速，严严禁拖拉，准准时参加会议议；当接到开开会指令后，迅迅速起立并等等待会议安排排。2、出席会议必必须准时，因因故不能按时时到会或不能能到会者，应应提前向会议议主持人请假假。3、开会期间严严禁接打电话话，通讯工具具应关闭或调调静音；遵守守会议秩序，不不喧哗，不窃窃窃私语，不不随意走动。4、与会人员，认认真领会会议议精神，做好好会议记录，同同时对会议决决议要无条
17、件件服从和执行行。5、保持会场清清洁，会议结结束后按序依依次退场。第四条 工作作管理1、新员工入职职要提供身份份证原件、毕毕业证原件、学学位证原件、技技术职称原件件、荣誉证书书原件等核验验；留存身份份证复印件、毕毕业证复印件件、学位证复复印件、技术术职称复印件件、荣誉证书书复印件等文文档备案。2、未经批准，公公司员工严禁禁在外从事任任何短期、兼兼职等工作。3、未经同意不不得翻看同事事的文件、资资料等。4、未经公司负负责人批准和和部门负责人人授意，不得得索取、打印印、复印其他他部门的资料料。5、未经领导批批准，公司所所有文件的电电子版本，严严禁外传。6、不得将公司司财产带回家私私用。7、工作期间
18、，不不得离岗、串串岗。8、杜绝办公室室吵闹，挑衅衅，谩骂，诅诅咒；杜绝办办公室恋爱。9、严禁浏览与与工作无关的的网页、非工工作需要的下下载、打游戏戏、看视频、QQQ聊天等，禁禁止长时间发发私人短信、睡睡觉等，及做跟工工作无关的事事情。10、严禁工作作时间聚众聊聊天、吸烟，不不要在办公区区走廊货通道道内奔跑、大大声叫喊；不不得在办公室室、会议室等等公众场所抽抽烟及大声喧喧哗。第五条 客户户接待1、到其他办公公室应先敲门门，征得对方方同意后方可可进入，离开开时随手关门门。2、接待来访人人员应彬彬有有礼，热情大大方；对方敲门应应说“请进”；如工作应暂暂停起立并说说“请稍等”；若让对方等等候的时间过过
19、长，应说“对不起，让让您久等了”。3、接听电话时时注意控制语语气、语态，语语言亲切、简简练、有理、客客气，同时准准备纸笔记录录、转告电话话内容。4、使用礼貌用用语，严禁与与客户争吵、谩谩骂。第六条 售后后管理1、售后服务态态度要谦虚、和和蔼、诚恳。2、对售后产品品型号登记，记记录问题、缺缺陷特征和提出的解决决办法。3、不在售后期期限内的产品品实行有偿售售后服务。4、及时处理客客户售后；及时处理客客户投诉。5、对有投诉的的客户，记录录客户跟踪过过程，记录客客户满意度。第七条 业务务管理1、出差时，要要提前一天填填写出差申申请表申报报；批准后才才能预支出差差费用出差；出差要按照照出差申请请表规定时
20、时间返回，有有特殊情况需需要延长的，必必须填写出出差延长时间间申请表；出差后要编编制出差结结果报告，并并报送到相关关负责人。2、出差费用要要求在回公司司当天或次日日申报出差费费用，不得延延时申报费用用，不得多报报、瞒报费用用；费用报销销要有凭证、发发票等。3、参加团队的的预算制定和和决算审核。4、要制定周报报、月报等相相关业务工作作计划；要编编制周报、月月报工作报告告。5、开展业务活活动时，团队队工作要相互互帮助；不得得抢单；不得做私单单。6、养成客户跟跟踪的好习惯惯，定期跟踪踪新客户、回回访老客户，接接受相关负责责人的业务跟跟踪检查和审审核。第八条 安全全管理1、贯彻“安全全第一，预防防为主
21、”的原则，防防止在施工和工作作中发生安全全事故。2、无工作需要要不要进入计计算机房、档档案室、财务务室及会议室室。3、所有员工应应注意用电安安全，避免各各种用电事故故，也应注意意节约用电。4、定期检查电电源，对不安安全因素，要要及时整改，切切实消除隐患患。5、员工应做好好保卫、消防防工作；注意意防火、防盗盗等事故。6、严守公司各各项秘密。不不滥用公司名名义对外进行行虚假承诺；未经授权，不不得向媒体透透露公司的任任何动向和资资料；文件外传须须经相关领导导同意；不向外部人人员谈论公司司的内部事务务；一切内部文文件、资料、表表格、总结等等，都应做到到先收锁再离离人，保证办办公桌上无泄泄密。7、下班前
22、放置置妥当所有文文稿，以防遗遗失、泄密。8、下班前认真真检查水、电电、汽等闸门门，检测各种设施施、设备安全全装置，消除除隐患，确保保企业及员工工生命财产安安全，遵守并并严格执行消消防制度，杜杜绝火灾发生生。9、下班后，要要关掉电脑，各各室最后一个个离开的员工工要关掉打印印机、复印机机、电脑、空空调、电灯等等电源；关窗窗并检查门是是否上锁。10、施工时严严格按照操作作规程操作，操操作前先察看看施工记录表表，了解设备备运转情况及及物料情况。认认真填写施工工报表，发现现问题，及时时报告并作好好记录。11、参加环境境卫生治理，防防止粉尘、有害液体、气气体、噪音等等危害，做施施工现场和岗岗位管辖区安安全
23、环保工作作。三、考勤管理第一条 工作作时间1、每天工作88小时，每周周6天；周一一至周五必须须上班，周六六周日调休。2、上班时间夏季5月1日 至至 10月月1日冬季10月1日 至 5月月1日上午8:00122:008:00122:00下午14:30118:3014:00118:003、法定节假日日调休。4、特殊情况按按照公司通知知要求实施。第二条 考勤勤规定1、正常情况下下，公司职员员每天提前110分钟上班班、推迟100分钟下班。2、公司职员一一律实行上下下班打卡，每每天安排前台台商务监督职职员上下班打打卡，并且负负责将职员出出勤情况报告告给负责领导导，由其报至至会计部，会会计部据此核核发全勤
24、奖、计计扣薪水及填填报员工考核核表。3、任何职员不不得代理他人人或由他人代代理打卡；违违犯此条款的的，当事双方方均按旷工11天处理。4、任何职员须须先到公司打打卡报到后，方方能外出办理理各项业务。特特殊情况须经经主管领导签签字批准；不不办理手续者者，按迟到或或旷工处理。5、上班中因事事外出者，需需填写外出出申请表，经本部部门负责人核核准，转交前前台，由前台台负责出入时时间的登记，并于次次日早晨交公公司相关负责责人备查；不办理手续续者，按迟到到或旷工处理理。6、因病或紧急急事故需外出出者，外出时时应先请准给给假，并填写写请假申请表，由由主管核准，由由前台负责出出入时间的登登记，并于次次日早晨交公
25、公司相关负责责人备查；不办理手续续者，按迟到到或旷工处理理。7、其他零星事事务，不予准准假，擅自出出公司者，依依公司规定议议处。8、非正常出勤勤情况处理因出差无法按按时打卡的员员工，必须填填写出差申申请表，经经相关领导批批准后执行；员工休假需填填写请假申申请表，经经批准后执行行；漏打卡或忘记记打卡的员工工应及时填写写请假申请请表，经相相关领导批准准后由相关部部门负责人确确认非正常考考勤情况；未打卡员工，如如未经登记、同同时也未经部部门相关领导导签字确认的的情况；对于不能现场场请假的，应应提前电话申申请，并发送送短信确认请请假；返岗后后填写请假假申请表；违反此条款的的，按旷工处处理。9、到岗、离
26、岗岗时须如实进进行考勤打卡卡登记，因员员工个人原因因造成的考勤勤统计失误，责责任由员工本本人自负。10、请假的，返返岗后要进行行销假处理。第三条 加班班规定1、公司要求员员工在正常工工作时间内努努力工作，提提高工作效率率，按时完成成规定的任务务，不提倡加加班。2、特殊情况非非加班不可的的，由部门经经理确定。3、有事请假的的，要加班补补班，不足正正常上班天数数的，扣发全全勤奖。4、销售业务人人员加班没有有加班费用。5、其他人员按按照公司的其其它相关加班班规定执行。第四条 迟到到早退规定1、上班时间开开始后10分分钟至30分分钟内到班者者，按迟到处处理；30分分钟至1小时时内到班者按按旷工1小时时
27、论处；超过过1小时到班班者按旷工半半天论处。2、距下班时间间提前10分分钟至30分分钟内离班者者，按早退处处理；提前330分钟至11小时内离班班者按旷工11小时论处；超过1小时时离班者按旷旷工半天论处处。第五条 请假假规定1、请假必须填填写请假申申请表；由由于特殊情况况不能提前办办理请假手续续的，必须电电话联系批准准后，再发送送短信确认，回回公司后补填填请假申请请表。2、事假应提前前一天申请，经经主管核准后后有效，一次次不得超过55天。3、事后申请视视为旷工，但但遇偶发事故故，应于两日日内提出申请请，经主管查查明属实后准准予补假。4、因病请假一一天者，最迟迟应于请假的的翌日提出申申请，经主管管
28、核实后准假假。5、其他由法律律法规规定的的事由必须请请假的，按照照相关法律法法规办理。6、不按上列规规定请假者，均均按旷工论处。第六条 旷工工规定1、员工未请假假即不到岗或或虽已事先知知会公司但事事后不按规定定补办请假手手续的视为旷旷工。2、连续旷工77天的按照自自动离职处理理。第七条 出差差规定1、员工出差应应事先填写出出差申请表，由由部门经理签签署意见后报报公司分管领领导批准，部部门经理以上上人员由分管管经理批准；总经理出差差时应知会办办公室，以便便联络。出出差申请表交交行政部备查查。2、上班直接外外出出差的，返回回公司时必须须填写出差差申请表，并并交由部门经经理签字确认认；否则按按按旷工
29、处理。3、上班后外出出出差的，外出出前填写出出差申请表，先由部门经理签字同意后，到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。4、员工外出办办理业务前须须向本部门负负责人申明外外出原因及返返回公司时间间，否则按外外出办私事处处理。第八条 出差差批假核准权权限1、请假133天由直属部部门核准。2、请假466天由总经理理核准。第九条 考勤勤薪水计扣规规定1、员工一个月月内迟到、早早退累计达44次者扣发全全勤奖50%，达6次以以上者扣发1100%全勤勤奖。2、请假累计超超过1天的，并且没有达到公司规定的月上班天数的，扣发当月全勤奖。3、有事请假的的，并且没有有达到公司规规定的月上
30、班班天数的，按按照实际请假假的天数扣除除薪水。4、员工无故旷旷工半日者，扣扣发当月全勤勤奖，并扣除除半日薪水；无故旷工累累计达7天以以上者，或者者连续旷工55天的，按照照自动离职处处理。自动离离职的扣除当当年所有违约约金和当月工工资，另外给给公司造成实实际损失的，要要照价赔偿，或或负有相应的的法律责任。5、由于其他原原因变相按照照早退或旷工工处理的，扣扣发全勤奖和和相应的日工工资。6、在外出差者者，按照正常常上班累计薪薪水。7、员工因违纪纪的扣款要统统一管理，作作为员工集体体活动的业务务费用。四、文件档案资资料管理第一条 文件件档案管理必必要性为保证公司文件件的完整，便便于查找利用用，做好收集
31、集、立卷、保保管、借阅、统统计、销毁等等工作，维护护档案的完整整和安全，特特制定本制度度。第二条 文件件档案管理内内容公司在工作中形形成或使用的的、办理完毕毕、具有查考考利用价值的的影像资料、文文件、数据记记录、档案资资料、出版物物以及各种图图表薄册、照照片等。第三条 立卷卷原则1、文件立卷应应根据其相互互联系、保存存价值分类整整理立卷，保保证档案的齐齐全、完整，能能反映公司的的主要情况，以以便于保管和和利用。2、各部门都要要建立健全各各部门的文件件、画册、图图书等材料，由由各部门集中中统一保管。3、归档的文件件材料必须按按年度立卷，业业务范围及当当年工作任务务，编制文件件材料的编号号类别。4
32、、文件承办人人员应及时将将办理完毕或或经领导人员员批存的文件件材料收集齐齐全，加以整整理后归档。5、卷内文件材材料应区别不不同情况进行行排列，密不不可分的文件件材料应依序序排列在一起起，即批复在在前，请示在在后；正件在在前，附件在在后；印件在在前，定稿在在后；其它文文件材料依其其形成规律或或特点，应保保持文件之间间的密切联系系并进行系统统的排列。第四条 文件件收集范围1、上级机关召召开的需要贯贯彻执行的会会议主要文件件材料及上级级机关颁发的的要求公司执执行的文件；公司的请示示与上级批复复文件；2、上级领导视视察、检查公公司工作时的的重要指示、讲讲话、题词、照照片和有特殊殊保存价值的的录音、录像
33、像等材料；3、公司经济活活动中与外单单位的来往信信件、电话记记录、合同、协协议、报告等等；4、会议文件，包包括本公司重重要会议形成成的文件、纪纪要、决定等等；5、公司制订的的规划、计划划、统计报表表、统计分析析材料、财务务报表、凭证证、帐簿、预预算、决算、审审计及工作总总结等文件材材料；6、公司各职能能部门在工作作中形成的工工作计划、总总结、报告及及其在工作中中形成的其他他重要文件材材料等；7、公司成立、合合并、撤销、更更改名称、启启用印信及其其组织机构、人人员编制等文文件材料；8、公司的历史史变革、大事事记、年鉴、反反映公司重要要活动的剪报报、声像材料料、荣誉奖励励证书、有纪纪念意义和凭凭证
34、性的实物物和展览照片片、录音、录录像等文件材材料；9、公司制定的的章程、制度度等文件材料料；10、公司干部部任免（包括括备案）、调调配、培训、专专业技术职务务评定、聘任任、员工名册册、报表以及及职工的录用用转正、定级级、调资、解解雇（职）等等工作及干部部奖惩等文件件材料；11、公司员工工档案转移的的介绍信及存存根；12、公司财产产、物资、档档案等的交接接凭证、清册册；13、公司营业业执照、税务务登记证、机机构代码证、企企业资质荣誉誉等重要文件件；14、公司基本本建设工程施施工竣工、购购置大中型设设备的文件材材料，公司直直接管理的科科研、建设项项目的科技文文件材料；第五条 档案案保管1、档案必须
35、入入框上架，科科学排列，便便于查找，避避免暴露或捆捆扎堆放。2、胶片、照片片、磁带要专专柜密封保管管，胶片和照照片、母片和和拷贝要分别别存放。3、底图入库要要认真检查，平平放或卷放。4、库藏档案要要定期核对，做做到帐物相符符；发现破损变变质及时修补补或复制。第六条 档案案借阅1、借阅档案必必须当面查点点清楚，并办办理借阅手续续。借阅的案案卷要注意爱爱护，不得丢丢失、损坏、涂涂改，要如期期归还。2、借出的档案案要注意保密密，不得将档档案带入宿舍舍或公共场所所，不得让无无关人员翻阅阅。3借阅时间最最长不得超过过一天，确因工作需要要到期不能归归还者，要说说明情况，办办理续借手续续。4、归还档案时时，
36、由档案管管理人员当面面查点清楚，并并在借阅登记记簿上及时注注销。5、凡需借阅、抄抄录绝密级重重要数据资料料，必须经公公司领导批准准，否则一律律不准借阅、抄抄录、复印。6、底图、原件件一般不予外外借。第七条 档案案销毁经确定需销毁的的档案，由档档案管理员编编造销毁清册册，经公司领领导及有关人人员会审批准准后销毁。销销毁的档案清清单由档案员员永久保存。第八条 文件件档案保密1、档案工作人人员要严守机机密，档案存存放要单独设设锁，无关人人员不准接触触。2、不得传播、议议论有关机密密问题。3、档案资料不不准带到公共共场所。第 八 章 绩效评评价系统一、财务层面1、收入增长率率（1）销售收入入增长率（2
37、）毛利率增增长（3）投资报酬酬率2、成本降低率率3、提高效率和和效果二、客户层面1、客户满意度度（1）产品价格格（2）产品质量量（3）销售服务务（4）交货时间间2、市场份额3、客户增加量量4、回头客数量量5、及时送达率率：报价、样样品、交货三、内部流程层层面1、创新2、运营：效率率和效果3、售后服务（1）保修数量量要求（2）平均维修修时间（3）客户服务务代表电话平平均等待时间间四、学习与成长长层面1、员工能力（1）技能、知知识、动机、授授权（2）员工培训训时间（3）员工满意意度（4）员工离职职率（5）员工建议议实施数量2、信息系统能能力（1）获取客户户信息（2）业务流程程3、公司行动气气氛持续
38、沟通、变革革和成长的公公司文化第 九 章 薪酬规规划系统第一条 薪金金构成1、薪金由薪水水、佣金、年年终奖、福利利、团队管理理费、生活补补贴六部分构构成。2、薪水是公司司发给相应岗岗位的最低工工资，包括公公司规定的任任务额，并享享有带薪法定定节假日。3、佣金是减去去公司规定的的任务额、费费用之后的提提成。4、年终奖是公公司按照绩绩效考核系统统和销售业业绩到年底发发放的奖励。5、福利是公司司在节假日时时发放的礼品品；公司不提提供五险一金金，如有需要要应和公司协协商决定。6、团队管理费费是公司发给给管理职位的的奖金，团队队管理费依据据团队净利润润发放。7、生活补贴包包括全勤奖、食食宿补助、差差旅补
39、助、通通讯费用补助助等。8、提成、年终终奖、团队管管理费、生活活补贴按照本本章相应条款款规定执行。第二条 会计计账户列报项项目1、销售费用销售费用包括差差旅费、物流流费、业务活活动费、售后后服务费。（1）差旅费：食宿费、车车费、加油费费、车保养费费；（2）物流费：发货费用、提提货费用、物物流代收款代代收手续费用用、转账手续续费；（3）业务活动动费：培训费费、聚餐费、客客户招待费、办办公用品费、招招投标文件印印刷费用、优优惠折扣费用用、业务活动动费或者给客客户的回扣；（4）售后服务务费：售后维维修费用。2、分摊费用分摊费用包括网网站费用、网网络推广服务务费、广告费费、电话费用用、贷款利息息、企业
40、资质质费用、招聘聘费、房租、水水电费、物业业费、办公费费、其他损耗耗等3、薪金薪金包括薪水、佣佣金、团队管管理费、年终终奖、福利、生生活补贴。4、税税包括增值税、普普税、营业税税分摊。第三条 月薪薪水计算方式式1、法定节假日日按照公司规规定实行调休休制度，没有有额外的补助助；没有加班班补助费用；2、请假天数、缺缺勤天数、旷旷工天数、迟迟到次数按照照考勤管理理规定计扣扣薪水；3、月实际薪水水=（合同薪薪水/月应工工作天数）*（月实际工工作天数+本本月法定节假假日天数）。第四条 月佣佣金计算方式式1、按照销售利利润阶梯计算算方式计算佣佣金销售利润=销售售额-销售成成本-销售费费用2、投标项目销销售
41、利润的团团队销售成员员分配方式（1）投标项目目所产生的的的各种费用、税税作为项目的的整体费用扣扣除；（2）投标项目目销售利润=销售额-销销售成本-销销售费用-税税；（3）投标项目目销售利润的的30%作为为团队销售成成员的分配基基数；（4）团队销售售成员占分配配基数的比例例；团队成员团队管理员团队成员一团队成员二团队成员三团队成员四占分配基数的比比例30%*28%30%*18%30%*18%30%*18%30%*18%（5）团队成员员的投标项目目销售利润计计算公式团队管理员所应应得的投标销销售利润=投投标项目销售售利润*0.3*0.228；团队成员所应得得的投标销售售利润=投标标项目销售利利润*
42、0.33*0.188.。（6）团队成员员按照本条款款（5）计算算所应得的投投标项目销售售利润计入本本人本月的销销售利润内。3、销售员工佣佣金阶梯计算算比例规定阶梯编码ABCDE销售利润阶梯基基数1.8万元以下下1.8万元以上上至2.8万元2.8万元以上上至3.8万元3.8万以上至10万10万元以上提成比例20%25%30%35%40%4、佣金计算过过程及公式如果销售利润大大于40000元并且小于于等于180000元佣金=（销售利利润-40000）*0.2如果销售利润大大于180000元并且小小于等于288000元佣金=（销售利利润-180000）*00.25+（118000-4000）*0.2如果销售利润大大于280000元并且小小于等于388000元佣金=（销售利利润-280000）*00.3+（228000-180000）*0.225+（188000-44000）*0.2如果销