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1、杜山220kV变电站工程项目管理制度湖北省输变变电工程程公司杜山2200kV变变电站工工程项目目部二九年年十二月杜山2200kV变变电站工工程项目目管理制制度目录录 审签签页批准： 日期期： 年年 月 日审核： 日期期： 年年 月 日编制： 日期期： 年年 月 日 30杜山2200kV变变电站工工程项目管理制制度目录录一、质量管管理制度度1、 工程质量责责任制2、 工程质量检检查验收收及评定定管理制制度3、 工程质量事事故报告告及处理理制度4、 工程质量奖奖惩制度度5、 外包工管理理制度二、技术管管理制度度1、 施工技术责责任制2、 施工技术文文件管理理制度3、 施工技术交交底制度度4、 施工
2、图会审审制度5、 设计变更及及材料代代用管理理制度6、 技术检验制制度三、其它管管理制度度1、 工程档案管管理制度度2、 物资材料管管理制度度3、 混凝土搅拌拌系统称称量装置置管理制制度4、 工机具管理理制度5、 技术培训及及考核制制度一、 质量管理制制度总则:1、 为了贯彻/实施公公司“科学管管理、精精细施工工，为业业主建设设高品质质输变电电工程，为为电网安安全运行行提供优优质服务务” 的质质量方针针，增强强职工质质量管理理意识，特特制定本本制度。2、 本制度规定定了项目目部各级级人员在在施工、生生产及服服务活动动中的质质量职责责及权限限，旨在在保证质质量体系系有效运运行，以以实现本本工程质
3、质量方针针和目标标。3、 编制依据：本制度度依据电电力建设设工程施施工技术术管理导导则和和公司相关关程序文文件等进进行编制制。4、 本制度适用用于湖北北省输变变电工程程公司杜杜山2220kVV变电站站工程项项目。5、 质量管理制制度包括括：工程程质量责责任制、工工程质量量检查验验收及评评定管理理制度、工工程质量量事故报报告及处处理制度度、工程程质量奖奖惩制度度、外包包工管理理制度等等5项制制度。一、工程质质量责任任制项目部各级级人员质质量职责责权限如如下：1、项目经经理职责责a. 本工程质量量第一责责任人，对对工程质质量全面面负责。b. 为实现公司司质量方方针和工工程质量量目标，合合理调配配资
4、源。c. 批准本工程程质量控控制管理理文件，组组织工程程质量管管理和质质量检查查工作。d. 负责组织施施工人员员培训及及资格考考核认证证工作。2、项目总总工职责责a. 工程质量、技技术总负负责人。负负责组织织制定工工程质量量/技术术管理文文件，负负责工程程日常的的技术/质量管管理工作作。b. 认真组织进进行施工工图会审审工作，保保证提供供正确施施工图。c. 为改进工程程质量提提出新技技术、新新工艺的的施工措措施，并并组织相相应试验验工作。d. 负责组织工工程质量量的检查查、验收收及交付付工作。e. 负责工程的的“达标投投产”和申报报优质工工程的工工作。f. 负责质量事事故的调调查、分分析和奖奖
5、罚单位位/人员员的草案案提议工工作。g. 负责质量记记录、竣竣工资料料的督办办和审查查工作。h. 负责工程QQC小组组和小改改小革的的活动开开展。3、项目部部质量工工程师职职责a. 负责制定工工程质量量培训计计划，并并组织实实施。b. 负责承建工工程项目目的质量量管理，检检验及分分析统计计工作。c. 严格进行进进入现场场材料/设备的的检验及及检证工工作；严严格进行行工序质质量的控控制/检检查工作作，上道道工序不不合格不不许下道道工序施施工。d. 负责工程使使用的检检测设备备及计量量器具，处处于检定定合格的的受控状状态。e. 负责质量事事故调查查、分析析工作，参参与制定定施工缺缺陷处理理方案，并
6、并严格监监督实施施。f. 负责工程中中间/竣竣工验收收、交付付工作。负负责工程程资料及及达标投投产、报报优资料料收集、审审查、整整理、归归案工作作。g. 积极推广新新工艺和和组织开开展QCC小组活活动，并并推荐上上报成果果及奖罚罚人员名名单。4、施工队队长职责责a. 负责本队承承建的施施工质量量，确保保公司质质量方针针/目标标的实现现。b. 负责工程施施工/安安装过程程质量控控制，严严格执行行工序自自检和报报检工作作。c. 积极开展本本队的QQC小组组活动，增增加施工工人员的的质量意意识。d. 参与质量事事故的调调查的分分析工作作。5、施工队队质检员员职责a. 负责执行/落实施施工组织织大纲和
7、和施工技技术措施施，确保保施工/安装按按规定要要求和标标准实施施。b. 配合质量工工程师负负责本队队施工质质量的检检查及验验证。严严格执行行工序质质量检查查，确保保下道工工序顺利利进行。c. 负责本队施施工/安安装记录录的填写写和收集集、整理理、上报报工作。d. 发现质量事事故/问问题立即即上报，并并参与调调查、分分析。e. 落实质量缺缺陷消除除方案，并并督促实实施、检检查、上上报。f. 积极参加新新工艺的的推广和和QC小小组活动动，并将将活动情情况及时时上报。6、施工队队技术员员职责a. 参与承建工工程的施施工图会会审。负负责编制制施工组组织大纲纲及施工工技术措措施。进进行技术术交底工工作。
8、对对施工质质量提供供技术保保证工作作。b. 参加工程质质量检查查和竣工工验收工工作。c. 参与质量事事故调查查、分析析的质量量缺陷消消除的方方案制定定及提供供技术保保证措施施。d. 积极推广新新工艺和和参加QQC小组组活动。e. 负责收集、整整理竣工工技术图图纸/资资料，审审查施工工记录和和试验报报告等。7、施工员员职责a. 严格按设计计、施工工规范和和国家标标准进行行施工，对对自已施施工/安安装的质质量负责责。b. 在上道工序序不符合合质量要要求的情情况下，施施工人员员有权拒拒绝该项项工程的的施工。c. 在工序施工工作业中中，发现现材料、设设备、零零部件有有质量问问题，应应立即停停止施工工并
9、及时时上报，在在取得处处置案后后才可继继续施工工。d. 积极参加QQC小组组活动。8、物资采采购人员员职责a. 对所采购、订订货的材材料/设设备，必必须满足足设计和和国家的的标准/规程/规范，并并在签合合同中加加以明确确，同时时向厂家家及时索索取相关关材质证证明和试试(化)验报告告。b. 认真进行采采购物资资的检验验工作，严严格进行行交接检检验手续续。c. 对所采购物物资的质质量负责责。9、库工及及保管员员职责a. 对入库的物物资，须须认真进进行保管管，做到到帐、卡卡、物相相符，并并按规定定进行标标识及存存放。b. 维护库容，库库貌的整整洁及安安全。c. 认真办理材材料供货货交接的的相关手手续
10、。d. 如发现存放放物资质质量上有有问题（或或疑问）时时，应及及时向相相关部门门/人员员报告，并并按规定定进行标标识，不不得发放放使用。e. 认真做好进进货检验验记录。二、工程质质量检查查验收及及评定管管理制度度1、总则1.1 为为了贯彻彻/实施施公司“科学管管理、精精细施工工，为业业主建设设高品质质的输变变电工程程，为电电网安全全运行提提供优质质服务。”的质量方针，规范分公司在建工程质量检查验收及评定工作，特制定本制度。1.2 本本制度适适用于杜杜山2220kVV变电站站工程项项目。2、工程质质量检查查验收及及评定的的依据2.1 国国家/行行业颁布布的规程程、规范范、标准准；2.2 经经审核
11、批批准的设设计文件件2.3 制制造厂家家提供的的设备图图纸，技技术说明明总的技技术标准准和要求求；2.4 施施工合同同中规定定的技术术指标及及质量要要求。3、工程质质量检查查验收3.1公司司三级质质量检查查验收，分分为班组组自检、项项目部复复检、公公司质量量管理部部专检。3.1.11自检：班组完完成的施施工项目目，对照照相关标标准进行行1000的全全检。由由施工员员、队质质检员共共同进行行。3.1.22 复检：对施工工队（班班）所完完成的分分项/分部工工程，项项目部对对照相关关质量验验评标准准，按施施工项目目的1000以以上进行行复检，由由项目经经理组织织，专职职质检员员和技术术员共同同进行。
12、3.1.33 专检：对工程程所完成成的主要要施工项项目，项项目部专专检申请请后，公公司质量量保证部部按300以上上的抽检检比例组组织质检检人员进进行专检检。3.1.44公司内内部三级级质量检检验，均均要做好好检验评评定记录录，工程程质量自自评定由由公司专专职质检检人员进进行，单单位工程程的质量量由监理理组织。3.4 其其它项目目的检查查验收加工配制品品的质量量由加工工配置品品单位做做出厂检检验，经经确认合合格后方方可出厂厂，并经经公司物物资管理理部、工工程项目目部材料料站组织织进货检检验。加加工配制制品单位位同时提提供出厂厂合格证证和相关关质保资资料（材材质证明明及试验验报告）。不不合格者者不
13、得交交货。4、质量检检查验收收项目的的划分工程开工一一个月内内，项目目部的专专职质检检员，对对照1110kkV110000kV变变电（换换流）站站土建施施工质量量验收及及评定规规程QQ/GDDW 1183-20008第一一部分：土建工工程工程程验收项项目划分分表，以以此进行行工程质质量验收收工作。5、不合格格项目处处理级处处理合格格后的质质量评定定。5.1返工工重做的的可重新新评定质质量等级级5.2凡关关键项目目、重要要项目发发现有不不合格者者，一次次修复优优良者仍仍可评为为优良级级，否则则不得评评为优良良级。5.3经法法定检测测单位鉴鉴定达不不到原设设计要求求，但经经设计单单位认可可能够满满
14、足结构构安全和和使用功功能要求求可不加加固补强强的；或或经加固固补强改改变外形形尺寸造造成永久久性缺陷陷的，其其质量可可定为合合格，但但所在分分部工程程不应评评为优良良。三、质量事事故报告告及处理理制度1.总则1.1为了了贯彻、实实施公司司“科学管管理、精精细施工工，为业业主建设设高品质质输变电电工程，为为电网安安全运行行提供优优质服务务”的质量量方针，确确保工程程建设质质量，以以防止质质量事故故的发生生，并规规范其公公司质量量管理工工作，特特制定此此管理制制度。1.2本制制度规定定了质量量事故的的分类，质质量事故故的调查查及对事事故责任任的处理理，质量量事故缺缺陷处理理方案审审批程序序及质量
15、量报表等等工作。2.质量事事故的范范围凡在施工过过程中发发生了工工程质量量不符合合设计要要求，事事故偏差差超过质质量标准准造成缺缺陷返工工者、造造成永久久性缺陷陷者，在在事故（包包括装卸卸、搬运运）过程程中由于于操作/使用及及保管不不当造成成设备/材料损损坏者，均均属质量量事故。3.质量事事故的分分类3.1重大大质量事事故：属属下列情情况之一一者为重重大质量量事故。a. 房屋及构筑筑物的主主要结构构倒塌；b. 超过规定的的基础不不均匀下下沉，建建筑物倾倾斜，结结构开裂裂或主体体结构强强度严重重不足；c. 影响结构安安全和建建筑物使使用年限限和造成成不可挽挽回的永永久性缺缺陷；d. 严重影响设设
16、备及其其相应系系统使用用功能；e. 返工损失金金额一次次达1万万元以上上者。3.2一般般质量事事故：返返工损失失在1千千至1万万元（含含1万元元）。3.3记录录轻微（事事故）：返工损损失在11千元以以内（含含1千元元）。3.4凡造造成质量量事故，均均要按公公司相关关规定，进进行评审审、处理理及记录录。4.质量事事故损失失费用的的计算原原则质量事故损损失费用用，应按按照质量量事故进进行返工工而实际际造成的的损失计计算，包包括人工工费、材材料费、机机械台班班费和一一定数额额的管理理费，扣扣除可以以回收利利用的残残值。5.质量事事故的调调查/评评审、处处置5.1记录录(轻微微)质量量事故发发生后，施
17、施工队（班班）应及及时向分分公司/项目部部报告，有有分公司司/项目目部专职职质检人人员组织织分公司司/项目目部相关关人员进进行调查查、评审审和处置置，其调调查/评评审和处处置记录录由工程程处/项项目部保保存/备备案。5.2一般般质量事事故发生生后，施施工队（班班）当日日向分公公司/项项目部报报告，由由分公司司/项目目部专职职质检人人员组织织分公司司/项目目部相关关人员进进行调查查/评审审、并将将处置方方案报公公司质量量管理部部审核，公公司总工工批准。处处置相关关记录报报公司质质量管理理部备案案。5.3重大大质量事事故重大质量事事故发生生后，施施工队、分分公司/项目部部及时向向公司质质量管理理部
18、、公公司领导导报告，并并由事故故责任单单位写出出质量事事故报告告。由公公司总工工组织相相关部门门对质量量事故进进行调查查、评审审及提出出处理决决定，由由公司经经理批准准。5.4各级级质量事事故调查查分析工工作应按按“三不放放过”的原则则，即“事故原原因不查查清不放放过”、“事故责责任者和和群众没没有受到到教育不不放过”、“没有总总结经验验教训和和采取防防范措施施不放过过”。6.对事故故责任人人的处理理6.1在施施工过程程中，对对工作不不负责任任，造成成产品/分项工工程不合合格的责责任人，根根据造成成经济损损失大小小和不合合格性质质即影响响程度，给给予一定定的经济济处罚，情情节严重重者给予予行政
19、处处分，特特别严重重者予以以辞退。6.2对工工作不负负责任，造造成经济济损失在在1千元元1万万元（含含1万元元），经经专职质质检员检检验确认认后，给给造成产产品/分分项工程程不合格格的责任任人扣除除当月超超额工致致的5001100，并按按经济损损失的55220给给予处罚罚，报质质量管理理部备案案。6.3对工工作不负负责任，造造成经济济损失在在1万元元5万万元（含含5万元元），经经质量管管理部检检验确认认后，报报公司总总工批准准，按经经济损失失的5200给予予赔偿或或处罚。6.4对工工作不负负责任，造造成经济济损失55万元以以上者，由由总工组组织相关关部门调调查给提提出处理理决定，报报公司领领导
20、批准准。按经经济损失失的5200给予予赔偿或或处罚。7.质量缺缺陷处理理方案的的审批程程序7.1普通通质量事事故，由由事故责责任单位位提出缺缺陷处理理方案，报报公司质质量管理理部审核核，总工工批准。由由施工单单位组织织实施。记记录质量量事故由由分公司司/项目目部调查查/评审审、处置置，处置置方案由由分公司司/项目目部的技技术主管管/项目目总工审审订。7.2重大大质量事事故的缺缺陷处理理方案，由由事故责责任单位位提出，施施工技术术部门、设设计部门门、建设设/监理理单位共共同审订订，经公公司总工工批准后后实施。质质量缺陷陷处理由由事故责责任单位位负责完完成。7.3凡需需要设计计单位进进行验算算的项
21、目目，由公公司技术术部门（工工程管理理部）提提请设计计单位协协助进行行核算，事事故单位位按核算算结果进进行处理理。7.4重大大质量事事故的处处理方案案及实施施情况记记录，应应作为技技术档案案由质量量管理部部保存及及公司存存档。7.5凡质质量事故故缺陷处处理后，其其处理结结果应报报监理重重新检验验认定。8. 其它它要求工程整体完完工后，由由分公司司/项目目部专职职质检人人员，将将本工程程的质量量统计报报表，上上报质量量管理部部及经营营部。报报表上要要反映处处：a. 检查验收工工程项目目/合格格率/优优良率；b. 是否发生质质量事故故及事故故损失金金额等。四、工程质质量奖惩惩制度质量是企业业经营中
22、中的一个个主要因因素，为为适应市市场经济济竞争需需要和企企业对质质量不断断提出严严格要求求的趋势势，取得得全社会会对企业业的信誉誉和企业业良好的的经济效效益和社社会效益益，实现现本工程程“达标投投产”、“创一流流”的总体体目标，必必须遵照照现行的的国家有有关质量量标准和和公司质质量管理理手册精精心的组组织施工工，才能能在输变变电工程程特殊市市场里大大有作为为。1、主题内内容及适适应范围围1.1为激激励项目目部积极极性和创创造性，提提高建设设工程质质量，降降低物资资消耗，增增加企业业效益，提提高管理理水平，为为此根据据质量量管理手手册要要求，结结合公司司质量岗岗位职责责，特制制定杜山山2200k
23、V变变电站工工程质量量奖惩制制度。1.2本奖奖惩制度度仅适用用于杜山山2200kV变变电站工工程项目目。2、奖罚考考核依据据2.1国务务院发布布企业业职工奖奖惩条例例有关关条款。2.2质量量管理奖奖惩条例例。2.3质质量管理理手册有有关要求求。3、奖罚审审批程序序3.1根据据建设工工程完工工和竣工工后检查查验收实实际情况况，符合合奖励条条款规定定的，由由专职质质检员申申报，经经项目总总工审核核，报项项目经理理批准后后生效。3.2根据据QC小小组活动动成果发发布情况况，符合合奖励条条款规定定，由专专职质检检员分类类、分级级申报，经经项目总总工审核核，报项项目经理理批准后后生效。3.3对在在特殊施
24、施工作业业中并取取得优良良质量的的精心编编制作业业指导书书的主要要参加者者，经核核实后，由由专职质质检员提提名，经经项目总总工审核核，报项项目经理理批准。3.4对建建设工程程质量取取得优质质的工程程，其专专、兼质质检员和和施工负负责人的的奖励，由由项目总总工提名名，报项项目经理理批准奖奖励。3.5“记记录事故故”由队（班班）于二二日内局局面报项项目部，按按处罚条条例中有有关规定定，从施施工队当当月申报报超额工工资中扣扣除罚款款金额。3.6“一一般事故故”由施工工队及时时组织调调查、分分析，并并于五日日内报项项目产，按按处罚条条例中有有关规定定从施工工队当月月申报超超额工资资扣除罚罚款金额额，壹
25、个个月内会会同有关关部门作作出处罚罚决定。3.7“重重大事故故”发生后后，应立立即由施施工队报报项目部部调查分分析后，由由施工队队写出事事故报告告，项目目部按处处罚条例例有关规规定，会会同有关关部门在在二个月月内作出出处罚决决定，报报项目经经理批准准执行。3.8事故故责任者者接到已已批准处处罚后，可可在公布布之日起起十天内内向上一一级管理理部门提提出申诉诉。4、奖励按工程进行行考核，经经检查验验收施工工质量评评定优良良，施工工记录、试试验报告告、材质质证明、合合格证等等正确齐齐全，是是建筑工工程参加加受奖的的必须具具有的条条件。4.1凡尾尾工缺陷陷数量小小于2条条/单位位工程，在在其缺陷陷消除
26、后后，进行行一次性性的奖励励5000 7000元。4.2凡尾尾工缺陷陷数量小小于1条条/单位位工程，在在其缺陷陷消除后后，进行行一次性性的奖励励7000 10000元。4.3凡无无尾工缺缺陷的建建筑工程程，进行行一次性性的奖励励10000 15500元元。4.4在施施工工程程中，能能坚持三三级检查查、监督督执行有有关质量量标准和和验收规规范，参参与缺陷陷消除的的兼、专专职质检检员，在在工程移移交后，应应给予相相应的奖奖励。4.5在项项目工程程中，经经对工程程质量检检查验收收评定优优良的施施工负责责人和质质量工程程师，在在工程移移交后，应应给予相相应的奖奖励。4.6对正正式进行行QC小小组登记记
27、，坚持持开展活活动，并并取得一一定成果果，根据据成果情情况，经经核实后后，给予予该小组组一次性性的奖励励1000 1500元。4.7坚持持开展QQC小组组活动，成成果突出出，参加加公司一一级成果果发布会会，经核核实后，给给予该小小组一次次性的奖奖励2000 3000元。4.8坚持持开展QQC小组组活动，成成果突出出，参加加局一级级成果发发布会，经经核实后后，给予予该小组组一次性性的奖励励5000元。4.9坚持持开展QQC小组组活动，成成果突出出，并经经逐级评评选推荐荐为高一一级别时时，按高高一级别别进行奖奖励，但但不重复复给奖。4.10对对QC活活动小组组成果突突出的肯肯干成员员（正、副副组长
28、、活活动记录录、成果果报告拟拟写人）应应给较高高奖励。4.11对对积极推推广新工工艺和精精心编制制施工作作业指导导书的主主要参加加者，经经工程检检查验收收，取得得较好质质量成果果，经核核实后，给给予相应应的奖励励。4.12对对在特殊殊施工作作业的工工程，经经检查验验收后质质量评定定优良的的该工程程精心编编制作业业指导书书主要参参加者，经经核实后后，给予予应较高高的奖励励。5、处罚对工作不负负责任，擅擅离工作作岗位造造成永久久性质量量缺陷、质质量事故故，损失失达10000 1000000元的事事故责任任者，给给予经济济处罚2200 10000元。五、外包工工管理制制度1 总则11本制制度的制制定
29、，旨旨在规范范对劳务务的管理理工作，以以确保其其在建工工程质量量。12本制制度适用用于杜山山2200kV变变电站工工程项目目。2 外包工程及及民工使使用范围围21本公公司承担担的输变变电工程程项目中中的特殊殊基础工工程（如如钻孔灌灌注桩工工程等）及部部分建筑筑项目可可进行外外包，但但必须报报请业主主或监理理同意。22输变变电工程程和公司司基建工工程，因因工程需需要允许许使用部部分民工工，从事事劳务及及辅助工工作。3 外包工程及及民工的的资格审审查3.1外包包工程资资格审查查内容a. 承包单位在在有效期期范围内内的营营业执照照和资资格证书书。b. 发包项目必必须在营营业执照照及资资格证书书所规规
30、定的范范围及等等级内。c. 外省、市承承包企业业交验经经湖北省省建设厅厅工市建建设局注注册登记记的复印印件。d. 承包单位/企业的的技术力力量、机机械装备备及质量量保证体体系能力力。e. 已建工程项项目的情情况及用用户质量量评价的的文字材材料。f. 资格审查中中，必要要时须进进行实地地考查、调调查，以以证实承承包企业业提供资资料的真真实程度度。3.2对所所用民工工的审查查内容a. 必须是身体体健康（县县级以上上医院检检查证明明），适适用电力力建设施施工相应应条件的的18岁岁以上，445岁以以下青壮壮劳动力力。b. 必须与当地地乡、村村行政签签定用工工协议。c. 不得从事技技术工种种和特殊殊工种
31、工工作。d. 必须有当地地行政负负责人或或其委托托工参加加民工的的管理工工作。4 合同签订4.1外包包工程项项目的合合同签订订：（1） 由公司经营营部组织织相关职职能部门门，对承承包方的的资质进进行审查查，并报报请主管管领导批批准；（2） 合同条款应应包含如如下内容容：a .工程程任务。b .工期期要求。c .工程程技术要要求、质质量要求求及质量量监督方方法。d .安全全要求及及安全保保证金。e .原始始记录及及施工记记录的相相关要求求/规定定。f .质量量事故的的责任及及预留质质量保证证金。（3） 合同生效前前承包单单位必须须提供施施工组织织设计及及质量体体系与技技术措施施。5.2对所所用民
32、工工的用工工协议签签订，须须与当地地乡、村村行政组组织（或或其委托托方）进进行，并并明确规规定当地地乡、村村行政组组织（或或其委托托方）负负责参加加民工的的日常管管理工作作，包括括遵纪守守法、文文明施工工及安全全防护等等方面的的管理工工作。5现场管管理5.1分包包工程的的现场管管理5.1.11质检代代表（1）质检检代表的的派驻：a .输变变电工程程由项目目部派驻驻质检代代表。b.公司自自身基建建项目由由物业公公司派出出质检代代表。c.对承包包单位派派出的施施工员不不能兼任任质检人人中，同同时承包包单位所所施工项项目，不不允许转转包。（2）质检检代表的的工作职职责：a.检查承承包单位位质量保保证
33、体系系的建立立及实施施及工程程质量保保证措施施。b.检查合合同要求求的执行行情况。c.对工序序进行巡巡回检查查，对隐隐蔽工程程进行跟跟班检查查。d. 对原原始记录录及施工工记录真真实性进进行检查查。e .对检检查情况况定时以以书面形式式报公司司质量管管理部，同同时报承包单单位。5.1.22工程验验收（1） 工程验收分分两步进进行，第第一步为为隐蔽工工程验收收，第二二步为主主体工程程竣工总总体验收收，承包包单位在在隐蔽工工程完工工及总体体工程竣竣工后，应应向分包包工程管管理单位位提出完完/竣工工申请验验收报告告。分包包工程管管理单位位组织验验收。（2） 完工/竣工工验收应应具备的的条件：a. 竣
34、工图（或或施工作作业中的的修改图图）及设设计修改改通知单单齐全。b. 原始资料（材材质证明明及试验验报告）齐齐全。c. 经质检代表表/或监监理签证证的施工工记录齐齐全。（3） 竣工/完工工验收程程序a. 承包单位进进行工程程总结汇汇报（提提交书面面总结）。b. 质检代表进进行工作作汇报（提提交工作作报告）。c. 对工程资料料进行检检查。d. 对工程本身身质量进进行抽检检验收。e. 签署竣工验验收书。注：收到竣竣工/完完工报告告一周内内，发包包方应进进行此项项工作。52对民民工的现现场管理理a. 进场用工前前，由工工程处/项目部部应组织织对民工工进行学学习，包包括技术术、质量量及安全全方面的的学
35、习/培训。b. 在施工中，技技工须向向民工交交待工作作要点及及一般安安全注意意事项。民民工进入入施工现现场，必必须严格格遵守劳劳动纪律律，配带带必备的的防护用用品，并并在技工工的指导导下进行行工作。6 职责划分6.1项原原则承包包单位资资质审查查管理工工作归口口公司经经营部。6.2 承承包工程程质量管管理归口口公司工工程管理理部。6.3 承承包工程程安全管管理归口口公司安安全监察察部。6.4 公公司二级级工程管管理单位位（工程程处/项项目部等等），负负责对外外包工程程日常的的质量/安全管管理及监监督工作作。6.5 质质检代表表签字认认可的项项目出现现质量问问题，由由质检代代表负主主要责任任。6
36、.6 质质检代表表拒签项项目，而而以行政政权通过过的项目目出现质质量问题题，行政政领导负负主要责责任，质质检代表表被迫签签字，也也应负其其次要的的责任。7 质量事故处处理7.1 凡凡出现不不符合质质量标准准的工程程项目，承承包单位位负责返返工（或或赔偿）责责任。7.2 凡造成质质量事故故返工的的，一切切损失由由承包单单位承担担。二、技术管管理制度度总则：1、 适用范围：本制度度适用杜杜山2220kVV变工程程的技术术管理工工作。2、 编制目的：为实现现公司“科学管管理，精精细施工工，为业业主建设设高品质质的输变变电工程程，为电电网安全全运行提提供优质质服务”的质量量方针，建建立强有有力的技技术
37、管理理指挥系系统，明明确各级级技术人人员的职职责，加加强技术术管理，特特制定本本项目施施工技术术管理制制度。3、 项目工程技技术管理理按三级级技术管管理进行行，实行行技术工工作统一一领导、分分级管理理。4、 本制度编制制依据：电力力建设工工程施工工技术管管理导则则、公公司质量量体系文文件等。5、 各级技术管管理人员员应认真真学习和和执行本本制度，并并使之在在本项目目的施工工技术管管理工作作中得到到充分的的实践和和运用。6、 技术管理制制度包括括：施工工技术责责任制、施工技术术文件管管理制度度、施工工技术交交底制度度、施工图图会审制制度、设计变变更及材材料代用用管理制制度、技术检检验制度度等6项
38、项管理制制度。一、施工技技术责任任制度1 施工技术管管理组织织结构 项目工程设设置三级级技术负负责人，建建立三级级技术责责任制，实实行技术术工作统统一领导导、分级级管理。第一级：公公司总工工程师（以以下简称称总工）、副副总工程程师（以以下简称称副总工工），公公司工程程管理部部主任工工程师/专业工工程师、分分公司主主任工程程师。第二级：分分公司主主任工程程师/项项目部项项目总工工程师（以以下简称称项目总总工）。第三级：施施工队专专职技术术员。2 各级技术管管理人员员及其职职责2.1 第第一级技技术管理理人员及及其职责责2.1.11公司总总工程师师（以下下简称总总工）：a. 对本项目技技术管理理负
39、领导导责任。b. 审批本项目目中采用用“新材料料、新工工艺、新新方法、新新设备”等计划划，并推推动实施施。c. 组织编制和和审定本项项目中重重大施工工技术方方案。d. 参加或主持持重大质质量及技技术会议议，遇重重大问题题，组织织制定具具体实施施办法。e. 组织特殊专专用工具具的设计计、制造造和试验验。2.1.22副总工工程师（以以下简称称副总工工）：在公司总工工程师的的领导下下，对本本项目进进行技术术管理，履履行总工工程师的的职责。2.1.33公司工工程管理理部主管管工程师师a. 在总工程师师及副总总工程师师的领导导下，对对二级单单位和项项目部进进行技术术服务、检检查和指指导。可按专业业分别设
40、立立变电和和建筑专专业工程程师。b. 负责对项目目部进行行A级技技术交底底。c. 负责按权限限审批各各类施工工施工技技术文件件，如审审核项项目项目目管理实实施规划划等。d. 负责参加现现场重大大质量及及技术会会议，遇遇重大问问题，参参加策划划并落实实具体的的实施办办法。e. 负责开工前前技术准准备工作作的审定定、检查查和督促促。f. 负责参加本本项目的的重要部部分工程程的施工工图会审审会议。g. 参加进行新新的工器器具的设设计和试试验。h. 参加项目工工程中间间验收和和竣工验验收。2.1.44分公司司主任工工程师a. 分公司主任任工程师师行政上上隶属分分公司管管理，技技术上行行使公司司级技术术
41、管理职职责。b. 公司级技术术管理人人员的领领导下，对对本项目目部进行行技术服服务、检检查和指指导。c. 负责按权限限审批各各类施工工施工技技术文件件，如审审批各类类施工作作业指导导书等。d. 负责参加现现场重大大质量及及技术会会议，遇遇重大问问题，参参加策划划并落实实具体的的实施办办法。e. 负责参加本本项目的的重要部部分工程程的施工工图会审审会议。f. 参加进行本本项目新新的工器器具的设设计和试试验。g. 负责参加和和制定本本项目重重大施工工技术、质质量、安安全、文文明施工工等方案案或措施施。h. 负责参加本本项目质质量创优优等活动动。2.2 第第二级技技术管理理人员2.2.11分公司司主
42、任工工程师在公司技术术管理人人员的领领导下，负负责整个个分公司司的技术术管理工工作，包包括本项项目部的的技术管管理工作作。其它它职责见见第2.1.44条的规规定。2.2.22 项目部部项目总总工程师师（以下下简称项项目总工工）a. 在公司技术术管理人人员及分分公司主主任工程程的领导导下，负负责本项项目的技技术工作作。项目目总工是是公司对对项目工工程进行行技术管管理的总总代表，代代表公司司处理本本工程施施工的一一切技术术事务。b. 组织主持项项目部施施工图内内部会审审工作，并并参加由由建设单单位或监监理主持持的施工工图会审审会议。c. 组织编写项项目管理理实施规规划、质质量创优优实施细细则、安安
43、全文施施工二次次策划、及及各类施施工作业业指导书书等施施工技术术文件，并并按规定定权限进进行审批批。d. 组织技术交交底工作作，主持持项目部部技术交交底。e. 通过监理与与设计院院联系办办理设计计变更通通知单；负责材材料代用用内部审核核。f. 提出主要工工程量计计划，并并编制本本工程施施工进度度网络计计划。g. 提出施工技技术资料料供应计计划和主主要工器器具使用用计划。h. 推广施工技技术、新新结构、新新工艺、新新材料的的运用，并并组织开开展QCC小组活活动。i. 组织编制并并审核施施工技术术总结，组组织建立立施工技技术档案案。j. 组织技术人人员学习习技术业业务，组组织施工工技术经经验交流流
44、及技术术专题讨讨论。k. 组织和参加加现场施施工技术术培训。l. 做好项目部部全面质质量管理理工作，主主持项目目部的质质量检查查评级。m. 参加重要工工序检查查，参加加公司组组织的项项目工程程质量检检查和建建设单位位或监理理单位进进行的中中间验收收和竣工工验收。并督促、指指导施工工队、班班组消除除质量缺缺陷。n. 参加工程分分部试运运、整套套起动和和竣工验验收移交交的组织织工作。o. 参加现场质质量、安安全事故故调查分分析。遇技术术、质量量、安全全等问题题，并及及时制定定相应措措施，及及时安排排处理。遇遇对重大大技术及及质量问问题，及及时向工工程管理理部主管管工程师师或直接接向总工工报告。遇遇
45、重大安安全问题题必须报报告公司司安全部部门。p. 参加月、季季度作业业计划的的编制和和审定工工作，组组织制定定完成计计划和技技术经济济指标的的措施。2.3 第第三级技技术管理理人员施工队专职职技术员员：在项项目总工工的领导导下，负负责本项项目施工工队的施施工技术术管理工工作。a. 全面负责本本施工队队技术管管理工作作。b. 参加项目部部施工图图会审；组织主主持本施施工队技技术交底底和施工工图及技技术文件件的学习习。c. 负责按审批批的施工工作业指指导书制制定本施施工队的的施工方方法和施施工工艺艺；推广广先进经经验；组组织技术术革新活活动。d. 处理设计变变更和材材料代用用问题。e. 深入现场指
46、指导施工工，及时时发现和和解决施施工技术术问题。对对施工技技术权限限外的技技术问题题要及时时上报项项目总工工。f. 编制施工队队安全技技术措施施；参加加事故调调查分析析，提出出防止事事故的技技术措施施；协助助填写事事故报告告。g. 协助施工队队长签发发工程任任务单；做好工工程量、工工期、材材料消耗耗、劳动动工时等等资料的的积累工工作。h. 主持本队质质量管理理和质量量检查工工作；整整理汇总总施工技技术记录录。i. 协助队长编编制月、季季度施工工计划。二、施工技技术文件件管理制制度1 总则a. 编制目的：规定施施工技术术文件产产生、发发布、使使用、修修改、保保管的控控制要求求，规范范技术文文件的产产生及实实施过程程。b. 适用范围：本管理理制度适适用于杜杜山2220kVV变工程程施工技技术文件件的编写写、审批批、修改改、