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1、杜山220kV变电站工程工程治理制度湖北省输变电工程公司杜山220kV变电站工程工程部二九年十二月杜山220kV变电站工程工程治理制度目录 审签页 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 杜山220kV变电站工程工程治理制度目录一、质量治理制度1、 工程质量责任制2、 工程质量检查验收及评定治理制度3、 工程质量事故报告及处理制度4、 工程质量奖惩制度5、 外包工治理制度二、技术治理制度1、 施工技术责任制2、 施工技术文件治理制度3、 施工技术交底制度4、 施工图会审制度5、 设计变更及材料代用治理制度6、 技术检验制度三、其它治理制度1、 工程档案治理制度2、 物资材料
2、治理制度3、 混凝土搅拌系统称量装置治理制度4、 工机具治理制度5、 技术培训及考核制度一、 质量治理制度总则:1、 为了贯彻/施行公司“科学治理、精细施工，为业主建立高质量输变电工程，为电网平安运转提供优质效劳” 的质量方针，加强职工质量治理认识，特制定本制度。2、 本制度规定了工程部各级人员在施工、消费及效劳活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效运转，以实现本工程质量方针和目的。3、 编制依照：本制度依照电力建立工程施工技术治理导则和公司相关程序文件等进展编制。4、 本制度适用于湖北省输变电工程公司杜山220kV变电站工程工程。5、 质量治理制度包括：工程质量责任制、工程质量检查验收
3、及评定治理制度、工程质量事故报告及处理制度、工程质量奖惩制度、外包工治理制度等5项制度。一、工程质量责任制工程部各级人员质量职责权限如下：1、工程经理职责a. 本工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。b. 为实现公司质量方针和工程质量目的，合理调配资源。c. 批准本工程质量操纵治理文件，组织工程质量治理和质量检查工作。d. 负责组织施工人员培训及资历考核认证工作。2、工程总工职责a. 工程质量、技术总负责人。负责组织制定工程质量/技术治理文件，负责工程日常的技术/质量治理工作。b. 认真组织进展施工图会审工作，保证提供正确施工图。c. 为改良工程质量提出新技术、新工艺的施工措施，并组织相应试
4、验工作。d. 负责组织工程质量的检查、验收及交付工作。e. 负责工程的“达标投产”和申报优质工程的工作。f. 负责质量事故的调查、分析和奖罚单位/人员的草案提议工作。g. 负责质量记录、竣工材料的督办和审查工作。h. 负责工程QC小组和小改小革的活动开展。3、工程部质量工程师职责a. 负责制定工程质量培训计划，并组织施行。b. 负责承建工程工程的质量治理，检验及分析统计工作。c. 严格进展进入现场材料/设备的检验及检证工作；严格进展工序质量的操纵/检查工作，上道工序不合格不许下道工序施工。d. 负责工程使用的检测设备及计量器具，处于检定合格的受控状态。e. 负责质量事故调查、分析工作，参与制定
5、施工缺陷处理方案，并严格监视施行。f. 负责工程中间/竣工验收、交付工作。负责工程材料及达标投产、报优材料搜集、审查、整理、归案工作。g. 积极推行新工艺和组织开展QC小组活动，并推荐上报成果及奖罚人员名单。4、施工队长职责a. 负责本队承建的施工质量，确保公司质量方针/目的的实现。b. 负责工程施工/安装过程质量操纵，严格执行工序自检和报检工作。c. 积极开展本队的QC小组活动，增加施工人员的质量认识。d. 参与质量事故的调查的分析工作。5、施工队质检员职责a. 负责执行/落施行工组织大纲和施工技术措施，确保施工/安装按规定要求和标准施行。b. 配合质量工程师负责本队施工质量的检查及验证。严
6、格执行工序质量检查，确保下道工序顺利进展。c. 负责本队施工/安装记录的填写和搜集、整理、上报工作。d. 发觉质量事故/咨询题立即上报，并参与调查、分析。e. 落本质量缺陷消除方案，并催促施行、检查、上报。f. 积极参加新工艺的推行和QC小组活动，并将活动情况及时上报。6、施工队技术员职责a. 参与承建工程的施工图会审。负责编制施工组织大纲及施工技术措施。进展技术交底工作。对施工质量提供技术保证工作。b. 参加工程质量检查和竣工验收工作。c. 参与质量事故调查、分析的质量缺陷消除的方案制定及提供技术保证措施。d. 积极推行新工艺和参加QC小组活动。e. 负责搜集、整理竣工技术图纸/材料，审查施
7、工记录和试验报告等。7、施工员职责a. 严格按设计、施工标准和国家标准进展施工，对自已施工/安装的质量负责。b. 在上道工序不符合质量要求的情况下，施工人员有权回绝该项工程的施工。c. 在工序施工作业中，发觉材料、设备、零部件有质量咨询题，应立即停顿施工并及时上报，在获得处置案后才可接着施工。d. 积极参加QC小组活动。8、物资采购人员职责a. 对所采购、订货的材料/设备，必须满足设计和国家的标准/规程/标准，并在签合同中加以明确，同时向厂家及时索取相关材质证明和试(化)验报告。b. 认真进展采购物资的检验工作，严格进展交接检验手续。c. 对所采购物资的质量负责。9、库工及保管员职责a. 对入
8、库的物资，须认真进展保管，做到帐、卡、物相符，并按规定进展标识及存放。b. 维护库容，库貌的整洁及平安。c. 认真办理材料供货交接的相关手续。d. 如发觉存放物资质量上有咨询题（或疑咨询）时，应及时向相关部门/人员报告，并按规定进展标识，不得发放使用。e. 认真做好进货检验记录。二、工程质量检查验收及评定治理制度1、总则1.1 为了贯彻/施行公司“科学治理、精细施工，为业主建立高质量的输变电工程，为电网平安运转提供优质效劳。”的质量方针，标准分公司在建工程质量检查验收及评定工作，特制定本制度。1.2 本制度适用于杜山220kV变电站工程工程。2、工程质量检查验收及评定的依照2.1 国家/行业公
9、布的规程、标准、标准；2.2 经审核批准的设计文件2.3 制造厂家提供的设备图纸，技术说明总的技术标准和要求；2.4 施工合同中规定的技术指标及质量要求。3、工程质量检查验收3.1公司三级质量检查验收，分为班组自检、工程部复检、公司质量治理部专检。3.1.1自检：班组完成的施工工程，对照相关标准进展100的全检。由施工员、队质检员共同进展。3.1.2 复检：对施工队（班）所完成的分项/分部工程，工程部对照相关质量验评标准，按施工工程的100以上进展复检，由工程经理组织，专职质检员和技术员共同进展。3.1.3 专检：对工程所完成的主要施工工程，工程部专检申请后，公司质量保证部按30以上的抽检比例
10、组织质检人员进展专检。3.1.4公司内部三级质量检验，均要做好检验评定记录，工程质量自评定由公司专职质检人员进展，单位工程的质量由监理组织。3.4 其它工程的检查验收加工配制品的质量由加工配置品单位做出厂检验，经确认合格后方可出厂，并经公司物资治理部、工程工程部材料站组织进货检验。加工配制品单位同时提供出厂合格证和相关质保材料（材质证明及试验报告）。不合格者不得交货。4、质量检查验收工程的划分工程开工一个月内，工程部的专职质检员，对照110kV1000kV变电（换流）站土建施工质量验收及评定规程Q/GDW 183-2008第一部分：土建工程工程验收工程划分表，以此进展工程质量验收工作。5、不合
11、格工程处理级处理合格后的质量评定。5.1返工重做的可重新评定质量等级5.2凡关键工程、重要工程发觉有不合格者，一次修复优良者仍可评为优良级，否则不得评为优良级。5.3经法定检测单位鉴定达不到原设计要求，但经设计单位认可能够满足构造平安和使用功能要求可不加固补强的；或经加固补强改变外形尺寸造成永久性缺陷的，其质量可定为合格，但所在分部工程不应评为优良。三、质量事故报告及处理制度1.总则1.1为了贯彻、施行公司“科学治理、精细施工，为业主建立高质量输变电工程，为电网平安运转提供优质效劳”的质量方针，确保工程建立质量，以防止质量事故的发生，并标准其公司质量治理工作，特制定此治理制度。1.2本制度规定
12、了质量事故的分类，质量事故的调查及对事故责任的处理，质量事故缺陷处理方案审批程序及质量报表等工作。2.质量事故的范围凡在施工过程中发生了工程质量不符合设计要求，事故偏向超过质量标准造成缺陷返工者、造成永久性缺陷者，在事故（包括装卸、搬运）过程中由于操作/使用及保管不当造成设备/材料损坏者，均属质量事故。3.质量事故的分类3.1严重质量事故：属以下情况之一者为严重质量事故。a. 房屋及构筑物的主要构造倒塌；b. 超过规定的根底不均匀下沉，建筑物倾斜，构造开裂或主体构造强度严峻缺乏；c. 妨碍构造平安和建筑物使用年限和造成不可挽回的永久性缺陷；d. 严峻妨碍设备及其相应系统使用功能；e. 返工损失
13、金额一次达1万元以上者。3.2一般质量事故：返工损失在1千至1万元（含1万元）。3.3记录细微（事故）：返工损失在1千元以内（含1千元）。3.4凡造成质量事故，均要按公司相关规定，进展评审、处理及记录。4.质量事故损失费用的计算原则质量事故损失费用，应按照质量事故进展返工而实际造成的损失计算，包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的治理费，扣除能够回收利用的残值。5.质量事故的调查/评审、处置5.1记录(细微)质量事故发生后，施工队（班）应及时向分公司/工程部报告，有分公司/工程部专职质检人员组织分公司/工程部相关人员进展调查、评审和处置，其调查/评审和处置记录由工程处/工程部保存/备案。5
14、.2一般质量事故发生后，施工队（班）当日向分公司/工程部报告，由分公司/工程部专职质检人员组织分公司/工程部相关人员进展调查/评审、并将处置方案报公司质量治理部审核，公司总工批准。处置相关记录报公司质量治理部备案。5.3严重质量事故严重质量事故发生后，施工队、分公司/工程部及时向公司质量治理部、公司领导报告，并由事故责任单位写出质量事故报告。由公司总工组织相关部门对质量事故进展调查、评审及提出处理决定，由公司经理批准。5.4各级质量事故调查分析工作应按“三不放过”的原则，即“事故缘故不查清不放过”、“事故责任者和群众没有遭到教育不放过”、“没有总结经历教训和采取防备措施不放过”。6.对事故责任
15、人的处理6.1在施工过程中，对工作不负责任，造成产品/分项工程不合格的责任人，依照造成经济损失大小和不合格性质即妨碍程度，给予一定的经济处分，情节严峻者给予行政处分，特别严峻者予以辞退。6.2对工作不负责任，造成经济损失在1千元1万元（含1万元），经专职质检员检验确认后，给造成产品/分项工程不合格的责任人扣除当月超额工致的50100，并按经济损失的520给予处分，报质量治理部备案。6.3对工作不负责任，造成经济损失在1万元5万元（含5万元），经质量治理部检验确认后，报公司总工批准，按经济损失的520给予赔偿或处分。6.4对工作不负责任，造成经济损失5万元以上者，由总工组织相关部门调查给提出处理
16、决定，报公司领导批准。按经济损失的520给予赔偿或处分。7.质量缺陷处理方案的审批程序7.1一般质量事故，由事故责任单位提出缺陷处理方案，报公司质量治理部审核，总工批准。由施工单位组织施行。记录质量事故由分公司/工程部调查/评审、处置，处置方案由分公司/工程部的技术主管/工程总工审订。7.2严重质量事故的缺陷处理方案，由事故责任单位提出，施工技术部门、设计部门、建立/监理单位共同审订，经公司总工批准后施行。质量缺陷处理由事故责任单位负责完成。7.3凡需要设计单位进展验算的工程，由公司技术部门（工程治理部）提请设计单位协助进展核算，事故单位按核算结果进展处理。7.4严重质量事故的处理方案及施行情
17、况记录，应作为技术档案由质量治理部保存及公司存档。7.5凡质量事故缺陷处理后，其处理结果应报监理重新检验认定。8. 其它要求工程整体完工后，由分公司/工程部专职质检人员，将本工程的质量统计报表，上报质量治理部及运营部。报表上要反映处：a. 检查验收工程工程/合格率/优良率；b. 是否发生质量事故及事故损失金额等。四、工程质量奖惩制度质量是企业运营中的一个主要要素，为习惯市场经济竞争需要和企业对质量不断提出严格要求的趋势，获得全社会对企业的信誉和企业良好的经济效益和社会效益，实现本工程“达标投产”、“创一流”的总体目的，必须遵照现行的国家有关质量标准和公司质量治理手册精心的组织施工，才能在输变电
18、工程特别市场里大有作为。1、主题内容及习惯范围1.1为鼓励工程部积极性和制造性，提高建立工程质量，降低物资耗费，增加企业效益，提高治理水平，为此依照质量治理手册要求，结合公司质量岗位职责，特制定杜山220kV变电站工程质量奖惩制度。1.2本奖惩制度仅适用于杜山220kV变电站工程工程。2、奖罚考核依照2.1国务院发布企业职工奖惩条例有关条款。2.2质量治理奖惩条例。2.3质量治理手册有关要求。3、奖罚审批程序3.1依照建立工程完工和竣工后检查验收实际情况，符合奖励条款规定的，由专职质检员申报，经工程总工审核，报工程经理批准后生效。3.2依照QC小组活动成果发布情况，符合奖励条款规定，由专职质检
19、员分类、分级申报，经工程总工审核，报工程经理批准后生效。3.3对在特别施工作业中并获得优良质量的精心编制造业指导书的主要参加者，经核实后，由专职质检员提名，经工程总工审核，报工程经理批准。3.4对建立工程质量获得优质的工程，其专、兼质检员和施工负责人的奖励，由工程总工提名，报工程经理批准奖励。3.5“记录事故”由队（班）于二日内场面报工程部，按处分条例中有关规定，从施工队当月申报超额工资中扣除罚款金额。3.6“一般事故”由施工队及时组织调查、分析，并于五日内报工程产，按处分条例中有关规定从施工队当月申报超额工资扣除罚款金额，壹个月内会同有关部门作出处分决定。3.7“严重事故”发生后，应立即由施
20、工队报工程部调查分析后，由施工队写出事故报告，工程部按处分条例有关规定，会同有关部门在二个月内作出处分决定，报工程经理批准执行。3.8事故责任者接到已批准处分后，可在公布之日起十天内向上一级治理部门提出申述。4、奖励按工程进展考核，经检查验收施工质量评定优良，施工记录、试验报告、材质证明、合格证等正确齐全，是建筑工程参加受奖的必须具有的条件。4.1凡尾工缺陷数量小于2条/单位工程，在其缺陷消除后，进展一次性的奖励500 700元。4.2凡尾工缺陷数量小于1条/单位工程，在其缺陷消除后，进展一次性的奖励700 1000元。4.3凡无尾工缺陷的建筑工程，进展一次性的奖励1000 1500元。4.4
21、在施工工程中，能坚持三级检查、监视执行有关质量标准和验收标准，参与缺陷消除的兼、专职质检员，在工程移交后，应给予相应的奖励。4.5在工程工程中，经对工程质量检查验收评定优良的施工负责人和质量工程师，在工程移交后，应给予相应的奖励。4.6对正式进展QC小组登记，坚持开展活动，并获得一定成果，依照成果情况，经核实后，给予该小组一次性的奖励100 150元。4.7坚持开展QC小组活动，成果突出，参加公司一级成果发布会，经核实后，给予该小组一次性的奖励200 300元。4.8坚持开展QC小组活动，成果突出，参加局一级成果发布会，经核实后，给予该小组一次性的奖励500元。4.9坚持开展QC小组活动，成果
22、突出，并经逐级评选推荐为高一级别时，按高一级别进展奖励，但不重复给奖。4.10对QC活动小组成果突出的肯干成员（正、副组长、活动记录、成果报告拟写人）应给较高奖励。4.11对积极推行新工艺和精心编制施工作业指导书的主要参加者，经工程检查验收，获得较好质量成果，经核实后，给予相应的奖励。4.12对在特别施工作业的工程，经检查验收后质量评定优良的该工程精心编制造业指导书主要参加者，经核实后，给予应较高的奖励。5、处分对工作不负责任，擅离工作岗位造成永久性质量缺陷、质量事故，损失达1000 10000元的事故责任者，给予经济处分200 1000元。五、外包工治理制度1 总则11本制度的制定，旨在标准
23、对劳务的治理工作，以确保其在建工程质量。12本制度适用于杜山220kV变电站工程工程。2 外包工程及民工使用范围21本公司承担的输变电工程工程中的特别根底工程（如钻孔灌注桩工程等）及部分建筑工程可进展外包，但必须报请业主或监理同意。22输变电工程和公司基建工程，因工程需要同意使用部分民工，从事劳务及辅助工作。3 外包工程及民工的资历审查3.1外包工程资历审查内容a. 承包单位在有效期范围内的营业执照和资历证书。b. 发包工程必须在营业执照及资历证书所规定的范围及等级内。c. 外省、市承包企业交验经湖北省建立厅工市建立局注册登记的复印件。d. 承包单位/企业的技术力量、机械装备及质量保证体系才能
24、。e. 已建工程工程的情况及用户质量评价的文字材料。f. 资历审查中，必要时须进展实地调查、调查，以证明承包企业提供材料的真实程度。3.2对所用民工的审查内容a. 必须是身体健康（县级以上医院检查证明），适用电力建立施工相应条件的18岁以上，45岁以下青壮劳动力。b. 必须与当地乡、村行政签定用工协议。c. 不得从事技术工种和特别工种工作。d. 必须有当地行政负责人或其委托工参加民工的治理工作。4 合同签订4.1外包工程工程的合同签订：（1） 由公司运营部组织相关职能部门，对承包方的资质进展审查，并报请主管领导批准；（2） 合同条款应包含如下内容：a .工程任务。b .工期要求。c .工程技术
25、要求、质量要求及质量监视方法。d .平安要求及平安保证金。e .原始记录及施工记录的相关要求/规定。f .质量事故的责任及预留质量保证金。（3） 合同生效前承包单位必须提供施工组织设计及质量体系与技术措施。5.2对所用民工的用工协议签订，须与当地乡、村行政组织（或其委托方）进展，并明确规定当地乡、村行政组织（或其委托方）负责参加民工的日常治理工作，包括遵纪守法、文明施工及平安防护等方面的治理工作。5现场治理5.1分包工程的现场治理5.1.1质检代表（1）质检代表的派驻：a .输变电工程由工程部派驻质检代表。b.公司本身基建工程由物业公司派出质检代表。c.对承包单位派出的施工员不能兼任质检人中，
26、同时承包单位所施工工程，不同意转包。（2）质检代表的工作职责：a.检查承包单位质量保证体系的建立及施行及工程质量保证措施。b.检查合同要求的执行情况。c.对工序进展巡回检查，对隐蔽工程进展跟班检查。d. 对原始记录及施工记录真实性进展检查。e .对检查情况定时以书面方式报公司质量治理部，同时报承包单位。5.1.2工程验收（1） 工程验收分两步进展，第一步为隐蔽工程验收，第二步为主体工程竣工总体验收，承包单位在隐蔽工程完工及总体工程竣工后，应向分包工程治理单位提出完/竣工申请验收报告。分包工程治理单位组织验收。（2） 完工/竣工验收应具备的条件：a. 竣工图（或施工作业中的修正图）及设计修正通知
27、单齐全。b. 原始材料（材质证明及试验报告）齐全。c. 经质检代表/或监理签证的施工记录齐全。（3） 竣工/完工验收程序a. 承包单位进展工程总结汇报（提交书面总结）。b. 质检代表进展工作汇报（提交工作报告）。c. 对工程材料进展检查。d. 对工程本身质量进展抽检验收。e. 签署竣工验收书。注：收到竣工/完工报告一周内，发包方应进展此项工作。52对民工的现场治理a. 进场用工前，由工程处/工程部应组织对民工进展学习，包括技术、质量及平安方面的学习/培训。b. 在施工中，技工须向民工交待工作要点及一般平安考前须知。民工进入施工现场，必须严格恪守劳动纪律，配带必备的防护用品，并在技工的指导下进展
28、工作。6 职责划分6.1项原则承包单位资质审查治理工作归口公司运营部。6.2 承包工程质量治理归口公司工程治理部。6.3 承包工程平安治理归口公司平安监察部。6.4 公司二级工程治理单位（工程处/工程部等），负责对外包工程日常的质量/平安治理及监视工作。6.5 质检代表签字认可的工程出现质量咨询题，由质检代表负主要责任。6.6 质检代表拒签工程，而以行政权通过的工程出现质量咨询题，行政领导负主要责任，质检代表被迫签字，也应负其次要的责任。7 质量事故处理7.1 凡出现不符合质量标准的工程工程，承包单位负责返工（或赔偿）责任。7.2 凡造成质量事故返工的，一切损失由承包单位承担。二、技术治理制度
29、总则：1、 适用范围：本制度适用杜山220kV变工程的技术治理工作。2、 编制目的：为实现公司“科学治理，精细施工，为业主建立高质量的输变电工程，为电网平安运转提供优质效劳”的质量方针，建立强有力的技术治理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术治理，特制定本工程施工技术治理制度。3、 工程工程技术治理按三级技术治理进展，实行技术工作统一领导、分级治理。4、 本制度编制依照：电力建立工程施工技术治理导则、公司质量体系文件等。5、 各级技术治理人员应认真学习和执行本制度，并使之在本工程的施工技术治理工作中得到充分的实践和运用。6、 技术治理制度包括：施工技术责任制、施工技术文件治理制度、施工技
30、术交底制度、施工图会审制度、设计变更及材料代用治理制度、技术检验制度等6项治理制度。一、施工技术责任制度1 施工技术治理组织构造 工程工程设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导、分级治理。第一级：公司总工程师（以下简称总工）、副总工程师（以下简称副总工），公司工程治理部主任工程师/专业工程师、分公司主任工程师。第二级：分公司主任工程师/工程部工程总工程师（以下简称工程总工）。第三级：施工队专职技术员。2 各级技术治理人员及其职责2.1 第一级技术治理人员及其职责2.1.1公司总工程师（以下简称总工）：a. 对本工程技术治理负领导责任。b. 审批本工程中采纳“新材料、新工艺
31、、新方法、新设备”等计划，并推进施行。c. 组织编制和审定本工程中严重施工技术方案。d. 参加或主持严重质量及技术会议，遇严重咨询题，组织制定详细施行方法。e. 组织特别专用工具的设计、制造和试验。2.1.2副总工程师（以下简称副总工）：在公司总工程师的领导下，对本工程进展技术治理，履行总工程师的职责。2.1.3公司工程治理部主管工程师a. 在总工程师及副总工程师的领导下，对二级单位和工程部进展技术效劳、检查和指导。可按专业分别设立变电和建筑专业工程师。b. 负责对工程部进展A级技术交底。c. 负责按权限审批各类施工施工技术文件，如审核工程工程治理施行规划等。d. 负责参加现场严重质量及技术会
32、议，遇严重咨询题，参加筹划并落实详细的施行方法。e. 负责开工前技术预备工作的审定、检查和催促。f. 负责参加本工程的重要部分工程的施工图会审会议。g. 参加进展新的工器具的设计和试验。h. 参加工程工程中间验收和竣工验收。2.1.4分公司主任工程师a. 分公司主任工程师行政上隶属分公司治理，技术上行使公司级技术治理职责。b. 公司级技术治理人员的领导下，对本工程部进展技术效劳、检查和指导。c. 负责按权限审批各类施工施工技术文件，如审批各类施工作业指导书等。d. 负责参加现场严重质量及技术会议，遇严重咨询题，参加筹划并落实详细的施行方法。e. 负责参加本工程的重要部分工程的施工图会审会议。f
33、. 参加进展本工程新的工器具的设计和试验。g. 负责参加和制定本工程严重施工技术、质量、平安、文明施工等方案或措施。h. 负责参加本工程质量创优等活动。2.2 第二级技术治理人员2.2.1分公司主任工程师在公司技术治理人员的领导下，负责整个分公司的技术治理工作，包括本工程部的技术治理工作。其它职责见第2.1.4条的规定。2.2.2 工程部工程总工程师（以下简称工程总工）a. 在公司技术治理人员及分公司主任工程的领导下，负责本工程的技术工作。工程总工是公司对工程工程进展技术治理的总代表，代表公司处理本工程施工的一切技术事务。b. 组织主持工程部施工图内部会审工作，并参加由建立单位或监理主持的施工
34、图会审会议。c. 组织编写工程治理施行规划、质量创优施行细则、平安文施工二次筹划、及各类施工作业指导书等施工技术文件，并按规定权限进展审批。d. 组织技术交底工作，主持工程部技术交底。e. 通过监理与设计院联络办理设计变更通知单；负责材料代用内部审核。f. 提出主要工程量计划，并编制本工程施工进度网络计划。g. 提出施工技术材料供给计划和主要工器具使用计划。h. 推行施工技术、新构造、新工艺、新材料的运用，并组织开展QC小组活动。i. 组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。j. 组织技术人员学习技术业务，组织施工技术经历交流及技术专题讨论。k. 组织和参加现场施工技术培训。l. 做
35、好工程部全面质量治理工作，主持工程部的质量检查评级。m. 参加重要工序检查，参加公司组织的工程工程质量检查和建立单位或监理单位进展的中间验收和竣工验收。并催促、指导施工队、班组消除质量缺陷。n. 参加工程分部试运、整套起动和竣工验收移交的组织工作。o. 参加现场质量、平安事故调查分析。遇技术、质量、平安等咨询题，并及时制定相应措施，及时安排处理。遇对严重技术及质量咨询题，及时向工程治理部主管工程师或直截了当向总工报告。遇严重平安咨询题必须报告公司平安部门。p. 参加月、季度作业计划的编制和审定工作，组织制定完成计划和技术经济指标的措施。2.3 第三级技术治理人员施工队专职技术员：在工程总工的领
36、导下，负责本工程施工队的施工技术治理工作。a. 全面负责本施工队技术治理工作。b. 参加工程部施工图会审；组织主持本施工队技术交底和施工图及技术文件的学习。c. 负责按审批的施工作业指导书制定本施工队的施工方法和施工工艺；推行先进经历；组织技术革新活动。d. 处理设计变更和材料代用咨询题。e. 深化现场指导施工，及时发觉和处理施工技术咨询题。对施工技术权限外的技术咨询题要及时上报工程总工。f. 编制施工队平安技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。g. 协助施工队长签发工程任务单；做好工程量、工期、材料耗费、劳开工时等材料的积累工作。h. 主持本队质量治理和质量检
37、查工作；整理汇总施工技术记录。i. 协助队长编制月、季度施工计划。二、施工技术文件治理制度1 总则a. 编制目的：规定施工技术文件产生、发布、使用、修正、保管的操纵要求，标准技术文件的产生及施行过程。b. 适用范围：本治理制度适用于杜山220kV变工程施工技术文件的编写、审批、修正、出版、发布、治理和施行。2 施工技术文件的分类2.1工程治理施行规划/施工组织设计工程治理施行规划/施工组织设计，是组织和治理工程施工总的指导性文件。应依照施工承包合同、设计文件及施工组织设计纲要(公司投标文件)编定。通过批准的工程治理施行规划/施工组织设计作为开工的必备条件。2.2施工组织措施依照工程治理施行规划
38、/施工组织设计的要求进展编制,它是指导某单位工程施工的文件，必要时进展编制。其内容应并突出施工重点，更具有操作性。2.3 施工作业指导书依照工程治理施行规划/施工组织设计的技术材料清单、设备和材料供给要求组织编制。是以可操作性为主要特征的技术性文件。2.4标准施工工艺手册是某些施工技术通过一定时间的应用、验证后，总结构成的典型施工加工方法的标准性施工技术文件。编/修计划编写/修正会签审批出版/颁发施行单位/部门记录记录归档2.5 其它施工技术文件 其它施工技术文件包括质量创优施行细则、平安文明施工二次筹划、以及其它技术、质量、平安等方面的文件。3 施工技术文件的产生与施行治理3.1 施工技术文
39、件产生流程图（如右图）3.2 施工技术文件的编、审、批3.2.1工程治理施行规划/施工组织设计a. 由工程经理组织、工程总工编制、公司机关职能部门会签、工程治理部审核、主管副总经理/总工批准。b. 重要工程或特别工程由副总工审核，主管副总经理/总工批准，工程治理部及其它相关职能部门会签。c. 工程治理施行规划/施工组织设计在审批过程中应填写技术文件审批表。3.2.2 施工组织措施由施工队技术员编制、工程总工审核、工程经理批准。3.2.3 施工作业指导书a. 一般施工作业指导书由技术员编制、工程总工审核、分公司主任工程师批准。b. 重要和特别工程的作业指导书由工程总工编写，工程治理部审核，总工或
40、者专业副总工批准。 c. 有四新(新材料/新技术/新工艺/新方法)要求的施工作业指导书，由工程总工或分公司主任工程师编写,工程部审核,专业副总/公司总工程师批准。d. 涉及有严重平安风险的作业指导书应有相应安监人员审查会签。3.2.4标准施工工艺手册的编制与选用工艺手册中的工艺和施工方法属成熟的工艺方法，由工程治理部组织编制，供工程中选用。选用者应对所选用的工艺手册进展确认签字，并报批准，确保其选用的正确性。3.2.5 其它施工技术文件质量创优施行细则由工程总工编制，公司质量治理部审核，工程经理批准。平安文明施工二次筹划由工程总工编制，公司平安监察部审核，工程经理批准。4 施工技术文件的出版、
41、颁发及使用4.1 施工技术文件的出版a. 工程治理部负责标准施工工艺手册的出版和颁发，其余施工技术文件由工程部负责出版、颁发和使用治理，并对出版文件备份及归挡。b. 工程部出版的施工技术文件必须报工程治理部备案。（可备案电子版本）4.2验证a. 施工技术文件编制应充分发扬技术民主，充分汲取有关专业人员和施工人员的意见，必要时应召集有关会议听取意见和建议。b. 施工作业指导书开场使用时，应进展可行性验证，确认可行后正式使用。4.3 修正施工技术文件一经批准出版后，任何单位部门和个人，不得擅自修正。假设有严重设计修正时，应提出修正报告，由原编审批人员修正文件。4.4保密a. 施工作业指导书/工艺手
42、册是本企业知识产权的一部分，领用单位和个人应在操纵范围内登记、领用并负责保管。b. 领用人责任恪守公司有关技术保密规定，除在指定工程中使用外，不得私自向外部提供本企业出版的施工技术材料。 工艺手册是典型施工技术标准，能够长期和反复使用，领用人应妥善保管。需要重新印制或再版发行时，应按重新领用手续登记。4.5 标识a. 文件编号:施工技术文件的编号由工程部材料员依照公司程序文件的要求和档案治理的规定确认。b. 责任署名:施工技术文件应有审批页，由批准、审核、编写者签名以示责任标识。c. 单位署名及出版日期:按公司文件统一规定格式在封面正下方标识。4.6文件保存及存档 施工技术文件原件由工程部统一
43、治理和存档。三、施工技术交底制度1总则1.1 施工技术交底的目的是使施工人员理解工程规模、建立意义、工程特点，明确施工任务、施工流程及特别施工工艺的操作方法、质量标准、平安措施和环保要求。1.2 施工技术交底是施工工序中首要环节，每个单位工程开工前和重要工程转序前，必须进展施工技术交底。1.3 施工技术交底按公司级、工程部级、施工队级三级进展。公司技术交底可与工程部技术交底能够结合进展。1.4 变电站工程施工技术交底可分土建、电气专业分别进展。2 技术交底级别及责任2.1公司级技术交底(A级)a. 公司技术交底由公司总工负责领导。当采纳新技术、新工艺、新设备、新材料、新构造的送变电工程，由公司
44、总工程师/专业副总工主持进展技术交底，工程治理部主管工程师参加施工技术交底会。b. 公司级技术交底(A级)由工程治理部主管工程师主持对工程部进展技术交底。遇严重技术方案，必须在总工/副总工的指导下进展公司级施工技术交底。c. 技术交底参加人员为本工程有关的治理人员和主要施工人员。d. 工程治理部负责对施工技术交底的监视和检查工作。2.2 工程部级技术交底(B级)a. 工程部施工技术交底(B级)由工程经理负责领导，工程总工组织并主持。b. 工程部级技术交底(B级)由工程总工对施工队进展技术交底。参加人员为工程部相关治理人员和施工队相关治理人员。2.3 施工队级技术交底(C级)a. 施工队级技术交
45、底(C级由施工队长负责领导，负责技术员组织并主持。b. 施工队级技术交底(C级)由施工队技术员对施工队相关治理人员和主要施工作业人员进展技术交底。c. 工程总工可参加C级技术交底会。3技术交底内容3.1公司级技术交底在施工合同签订后，工程治理部主管工程师在公司总工程师的领导下，依照设计文件、设备说明书、施工合同、和本公司的运营目的及决策等，对工程部各级领导、相关技术和质量及其它相关治理人员进展技术交底。其主要内容是公司的战略决策、对本工程的总体设想和要求、技术治理的总体筹划和对本工程的特别要求。一般包括：a. 本工程的施行目的、重要技术方案和决策。b. 本工程设计规模、施工承包范围及相关的安排和要求。c. 工程治理施行规划的主要内容。d. 对技术供给、技术检验、推行四新等的安排和要求。e. 其它重要施工技术考前须知。3.2 工程部级技术交底在工程工程开工前，工程总工应组织相关技术治理部门依照设计文件、施工合同、设备说明书等材料编写交底内容，对工程部职能部门、施工队技术负责人及主要治理人员进展施工技术交底。其主要内容一般包括：a. 本工程工程规模、施工承包范围及其主要内容。b. 本工程工程施工组织、安排，以及本工程施工进度网络计划。c. 工程工程特点和设计意图。d. 总