《杜山变质量及技术等管理制度_411.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《杜山变质量及技术等管理制度_411.docx（44页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、杜山2220kVV变电站站工程项目管理理制度湖北省输输变电工工程公司司杜山2220kVV变电站站工程项项目部二九九年十二月杜山2220kVV变电站站工程项项目管理理制度目目录审签页批准： 日日期： 年 月 日审核： 日日期： 年 月 日编制： 日日期： 年 月 日 21杜山2220kVV变电站站工程项目管理理制度目目录一、质量量管理制制度1、 工程质量量责任制制2、 工程质量量检查验验收及评评定管理理制度3、 工程质量量事故报报告及处处理制度度4、 工程质量量奖惩制制度5、 外包工管管理制度度二、技术术管理制制度1、 施工技术术责任制制2、 施工技术术文件管管理制度度3、 施工技术术交底制制度
2、4、 施工图会会审制度度5、 设计变更更及材料料代用管管理制度度6、 技术检验验制度三、其它它管理制制度1、 工程档案案管理制制度2、 物资材料料管理制制度3、 混凝土搅搅拌系统统称量装装置管理理制度4、 工机具管管理制度度5、 技术培训训及考核核制度一、 质量管理理制度总则:1、 为了贯彻彻/实施施公司“科学管管理、精精细施工工，为业业主建设设高品质质输变电电工程，为电网网安全运运行提供供优质服服务” 的质质量方针针，增强强职工质质量管理理意识，特制定定本制度度。2、 本制度规规定了项项目部各各级人员员在施工工、生产产及服务务活动中中的质量量职责及及权限，旨在保保证质量量体系有有效运行行，以
3、实实现本工工程质量量方针和和目标。3、 编制依据据：本制制度依据据电力力建设工工程施工工技术管管理导则则和公公司相关关程序文文件等进进行编制制。4、 本制度适适用于湖湖北省输输变电工工程公司司杜山2220kkV变电电站工程程项目。5、 质量管理理制度包包括：工工程质量量责任制制、工程程质量检检查验收收及评定定管理制制度、工工程质量量事故报报告及处处理制度度、工程程质量奖奖惩制度度、外包包工管理理制度等等5项制制度。一、工程程质量责责任制项目部各各级人员员质量职职责权限限如下：1、项目目经理职职责a. 本工程质质量第一一责任人人，对工工程质量量全面负负责。b. 为实现公公司质量量方针和和工程质质
4、量目标标，合理理调配资资源。c. 批准本工工程质量量控制管管理文件件，组织织工程质质量管理理和质量量检查工工作。d. 负责组织织施工人人员培训训及资格格考核认认证工作作。2、项目目总工职职责a. 工程质量量、技术术总负责责人。负负责组织织制定工工程质量量/技术术管理文文件，负负责工程程日常的的技术/质量管管理工作作。b. 认真组织织进行施施工图会会审工作作，保证证提供正正确施工工图。c. 为改进工工程质量量提出新新技术、新工艺艺的施工工措施，并组织织相应试试验工作作。d. 负责组织织工程质质量的检检查、验验收及交交付工作作。e. 负责工程程的“达标投投产”和申报报优质工工程的工工作。f. 负责
5、质量量事故的的调查、分析和和奖罚单单位/人人员的草草案提议议工作。g. 负责质量量记录、竣工资资料的督督办和审审查工作作。h. 负责工程程QC小小组和小小改小革革的活动动开展。3、项目目部质量量工程师师职责a. 负责制定定工程质质量培训训计划，并组织织实施。b. 负责承建建工程项项目的质质量管理理，检验验及分析析统计工工作。c. 严格进行行进入现现场材料料/设备备的检验验及检证证工作；严格进进行工序序质量的的控制/检查工工作，上上道工序序不合格格不许下下道工序序施工。d. 负责工程程使用的的检测设设备及计计量器具具，处于于检定合合格的受受控状态态。e. 负责质量量事故调调查、分分析工作作，参与
6、与制定施施工缺陷陷处理方方案，并并严格监监督实施施。f. 负责工程程中间/竣工验验收、交交付工作作。负责责工程资资料及达达标投产产、报优优资料收收集、审审查、整整理、归归案工作作。g. 积极推广广新工艺艺和组织织开展QQC小组组活动，并推荐荐上报成成果及奖奖罚人员员名单。4、施工工队长职职责a. 负责本队队承建的的施工质质量，确确保公司司质量方方针/目目标的实实现。b. 负责工程程施工/安装过过程质量量控制，严格执执行工序序自检和和报检工工作。c. 积极开展展本队的的QC小小组活动动，增加加施工人人员的质质量意识识。d. 参与质量量事故的的调查的的分析工工作。5、施工工队质检检员职责责a. 负
7、责执行行/落实实施工组组织大纲纲和施工工技术措措施，确确保施工工/安装装按规定定要求和和标准实实施。b. 配合质量量工程师师负责本本队施工工质量的的检查及及验证。严格执执行工序序质量检检查，确确保下道道工序顺顺利进行行。c. 负责本队队施工/安装记记录的填填写和收收集、整整理、上上报工作作。d. 发现质量量事故/问题立立即上报报，并参参与调查查、分析析。e. 落实质量量缺陷消消除方案案，并督督促实施施、检查查、上报报。f. 积极参加加新工艺艺的推广广和QCC小组活活动，并并将活动动情况及及时上报报。6、施工工队技术术员职责责a. 参与承建建工程的的施工图图会审。负责编编制施工工组织大大纲及施施
8、工技术术措施。进行技技术交底底工作。对施工工质量提提供技术术保证工工作。b. 参加工程程质量检检查和竣竣工验收收工作。c. 参与质量量事故调调查、分分析的质质量缺陷陷消除的的方案制制定及提提供技术术保证措措施。d. 积极推广广新工艺艺和参加加QC小小组活动动。e. 负责收集集、整理理竣工技技术图纸纸/资料料，审查查施工记记录和试试验报告告等。7、施工工员职责责a. 严格按设设计、施施工规范范和国家家标准进进行施工工，对自自已施工工/安装装的质量量负责。b. 在上道工工序不符符合质量量要求的的情况下下，施工工人员有有权拒绝绝该项工工程的施施工。c. 在工序施施工作业业中，发发现材料料、设备备、零
9、部部件有质质量问题题，应立立即停止止施工并并及时上上报，在在取得处处置案后后才可继继续施工工。d. 积极参加加QC小小组活动动。8、物资资采购人人员职责责a. 对所采购购、订货货的材料料/设备备，必须须满足设设计和国国家的标标准/规规程/规规范，并并在签合合同中加加以明确确，同时时向厂家家及时索索取相关关材质证证明和试试(化)验报告告。b. 认真进行行采购物物资的检检验工作作，严格格进行交交接检验验手续。c. 对所采购购物资的的质量负负责。9、库工工及保管管员职责责a. 对入库的的物资，须认真真进行保保管，做做到帐、卡、物物相符，并按规规定进行行标识及及存放。b. 维护库容容，库貌貌的整洁洁及
10、安全全。c. 认真办理理材料供供货交接接的相关关手续。d. 如发现存存放物资资质量上上有问题题（或疑疑问）时时，应及及时向相相关部门门/人员员报告，并按规规定进行行标识，不得发发放使用用。e. 认真做好好进货检检验记录录。二、工程程质量检检查验收收及评定定管理制制度1、总则则1.1为为了贯彻彻/实施施公司“科学管管理、精精细施工工，为业业主建设设高品质质的输变变电工程程，为电电网安全全运行提提供优质质服务。”的质量量方针，规范分分公司在在建工程程质量检检查验收收及评定定工作，特制定定本制度度。1.2本本制度适适用于杜杜山2220kVV变电站站工程项项目。2、工程程质量检检查验收收及评定定的依据
11、据2.1国国家/行行业颁布布的规程程、规范范、标准准；2.2经经审核批批准的设设计文件件2.3制制造厂家家提供的的设备图图纸，技技术说明明总的技技术标准准和要求求；2.4 施工合合同中规规定的技技术指标标及质量量要求。3、工程程质量检检查验收收3.1公公司三级级质量检检查验收收，分为为班组自自检、项项目部复复检、公公司质量量管理部部专检。3.1.1自检：班组完完成的施施工项目目，对照照相关标标准进行行1000的全全检。由由施工员员、队质质检员共共同进行行。3.1.2复检：对施工工队（班班）所完完成的分分项/分部工工程，项项目部对对照相关关质量验验评标准准，按施施工项目目的1000以以上进行行复
12、检，由由项目经经理组织织，专职职质检员员和技术术员共同同进行。3.1.3专检：对工程程所完成成的主要要施工项项目，项项目部专专检申请请后，公公司质量量保证部部按300以上上的抽检检比例组组织质检检人员进进行专检检。3.1.4公司内内部三级级质量检检验，均均要做好好检验评评定记录录，工程程质量自自评定由由公司专专职质检检人员进进行，单单位工程程的质量量由监理理组织。3.4其其它项目目的检查查验收加工配制制品的质质量由加加工配置置品单位位做出厂厂检验，经确认认合格后后方可出出厂，并并经公司司物资管管理部、工程项项目部材材料站组组织进货货检验。加工配配制品单单位同时时提供出出厂合格格证和相相关质保保
13、资料（材质证证明及试试验报告告）。不不合格者者不得交交货。4、质量量检查验验收项目目的划分分工程开工工一个月月内，项项目部的的专职质质检员，对照1100kV10000kVV变电（换流）站土建建施工质质量验收收及评定定规程Q/GGDW 1833-20008第第一部分分：土建建工程工工程验收收项目划划分表，以此进进行工程程质量验验收工作作。5、不合合格项目目处理级级处理合合格后的的质量评评定。5.1返返工重做做的可重重新评定定质量等等级5.2凡凡关键项项目、重重要项目目发现有有不合格格者，一一次修复复优良者者仍可评评为优良良级，否否则不得得评为优优良级。5.3经经法定检检测单位位鉴定达达不到原原设
14、计要要求，但但经设计计单位认认可能够够满足结结构安全全和使用用功能要要求可不不加固补补强的；或经加加固补强强改变外外形尺寸寸造成永永久性缺缺陷的，其质量量可定为为合格，但所在在分部工工程不应应评为优优良。三、质量量事故报报告及处处理制度度1.总则则1.1为为了贯彻彻、实施施公司“科学管管理、精精细施工工，为业业主建设设高品质质输变电电工程，为电网网安全运运行提供供优质服服务”的质量量方针，确保工工程建设设质量，以防止止质量事事故的发发生，并并规范其其公司质质量管理理工作，特制定定此管理理制度。1.2本本制度规规定了质质量事故故的分类类，质量量事故的的调查及及对事故故责任的的处理，质量事事故缺陷
15、陷处理方方案审批批程序及及质量报报表等工工作。2.质量量事故的的范围凡在施工工过程中中发生了了工程质质量不符符合设计计要求，事故偏偏差超过过质量标标准造成成缺陷返返工者、造成永永久性缺缺陷者，在事故故（包括括装卸、搬运）过程中中由于操操作/使使用及保保管不当当造成设设备/材材料损坏坏者，均均属质量量事故。3.质量量事故的的分类3.1重重大质量量事故：属下列列情况之之一者为为重大质质量事故故。a. 房屋及构构筑物的的主要结结构倒塌塌；b. 超过规定定的基础础不均匀匀下沉，建筑物物倾斜，结构开开裂或主主体结构构强度严严重不足足；c. 影响结构构安全和和建筑物物使用年年限和造造成不可可挽回的的永久性
16、性缺陷；d. 严重影响响设备及及其相应应系统使使用功能能；e. 返工损失失金额一一次达11万元以以上者。3.2一一般质量量事故：返工损损失在11千至11万元（含1万万元）。3.3记记录轻微微（事故故）：返返工损失失在1千千元以内内（含11千元）。3.4凡凡造成质质量事故故，均要要按公司司相关规规定，进进行评审审、处理理及记录录。4.质量量事故损损失费用用的计算算原则质量事故故损失费费用，应应按照质质量事故故进行返返工而实实际造成成的损失失计算，包括人人工费、材料费费、机械械台班费费和一定定数额的的管理费费，扣除除可以回回收利用用的残值值。5.质量量事故的的调查/评审、处置5.1记记录(轻轻微)
17、质质量事故故发生后后，施工工队（班班）应及及时向分分公司/项目部部报告，有分公公司/项项目部专专职质检检人员组组织分公公司/项项目部相相关人员员进行调调查、评评审和处处置，其其调查/评审和和处置记记录由工工程处/项目部部保存/备案。5.2一一般质量量事故发发生后，施工队队（班）当日向向分公司司/项目目部报告告，由分分公司/项目部部专职质质检人员员组织分分公司/项目部部相关人人员进行行调查/评审、并将处处置方案案报公司司质量管管理部审审核，公公司总工工批准。处置相相关记录录报公司司质量管管理部备备案。5.3重重大质量量事故重大质量量事故发发生后，施工队队、分公公司/项项目部及及时向公公司质量量管
18、理部部、公司司领导报报告，并并由事故故责任单单位写出出质量事事故报告告。由公公司总工工组织相相关部门门对质量量事故进进行调查查、评审审及提出出处理决决定，由由公司经经理批准准。5.4各各级质量量事故调调查分析析工作应应按“三不放放过”的原则则，即“事故原原因不查查清不放放过”、“事故责责任者和和群众没没有受到到教育不不放过”、“没有总总结经验验教训和和采取防防范措施施不放过过”。6.对事事故责任任人的处处理6.1在在施工过过程中，对工作作不负责责任，造造成产品品/分项项工程不不合格的的责任人人，根据据造成经经济损失失大小和和不合格格性质即即影响程程度，给给予一定定的经济济处罚，情节严严重者给给
19、予行政政处分，特别严严重者予予以辞退退。6.2对对工作不不负责任任，造成成经济损损失在11千元1万元元（含11万元），经专专职质检检员检验验确认后后，给造造成产品品/分项项工程不不合格的的责任人人扣除当当月超额额工致的的501000，并按经经济损失失的5200给予予处罚，报质量量管理部部备案。6.3对对工作不不负责任任，造成成经济损损失在11万元5万元元（含55万元），经质质量管理理部检验验确认后后，报公公司总工工批准，按经济济损失的的520给予赔赔偿或处处罚。6.4对对工作不不负责任任，造成成经济损损失5万万元以上上者，由由总工组组织相关关部门调调查给提提出处理理决定，报公司司领导批批准。按
20、按经济损损失的55220给给予赔偿偿或处罚罚。7.质量量缺陷处处理方案案的审批批程序7.1普普通质量量事故，由事故故责任单单位提出出缺陷处处理方案案，报公公司质量量管理部部审核，总工批批准。由由施工单单位组织织实施。记录质质量事故故由分公公司/项项目部调调查/评评审、处处置，处处置方案案由分公公司/项项目部的的技术主主管/项项目总工工审订。7.2重重大质量量事故的的缺陷处处理方案案，由事事故责任任单位提提出，施施工技术术部门、设计部部门、建建设/监监理单位位共同审审订，经经公司总总工批准准后实施施。质量量缺陷处处理由事事故责任任单位负负责完成成。7.3凡凡需要设设计单位位进行验验算的项项目，由
21、由公司技技术部门门（工程程管理部部）提请请设计单单位协助助进行核核算，事事故单位位按核算算结果进进行处理理。7.4重重大质量量事故的的处理方方案及实实施情况况记录，应作为为技术档档案由质质量管理理部保存存及公司司存档。7.5凡凡质量事事故缺陷陷处理后后，其处处理结果果应报监监理重新新检验认认定。8. 其其它要求求工程整体体完工后后，由分分公司/项目部部专职质质检人员员，将本本工程的的质量统统计报表表，上报报质量管管理部及及经营部部。报表表上要反反映处：a. 检查验收收工程项项目/合合格率/优良率率；b. 是否发生生质量事事故及事事故损失失金额等等。四、工程程质量奖奖惩制度度质量是企企业经营营中
22、的一一个主要要因素，为适应应市场经经济竞争争需要和和企业对对质量不不断提出出严格要要求的趋趋势，取取得全社社会对企企业的信信誉和企企业良好好的经济济效益和和社会效效益，实实现本工工程“达标投投产”、“创一流流”的总体体目标，必须遵遵照现行行的国家家有关质质量标准准和公司司质量量管理手手册精精心的组组织施工工，才能能在输变变电工程程特殊市市场里大大有作为为。1、主题题内容及及适应范范围1.1为为激励项项目部积积极性和和创造性性，提高高建设工工程质量量，降低低物资消消耗，增增加企业业效益，提高管管理水平平，为此此根据质量管管理手册册要求求，结合合公司质质量岗位位职责，特制定定杜山2220kkV变电
23、电站工程程质量奖奖惩制度度。1.2本本奖惩制制度仅适适用于杜杜山2220kVV变电站站工程项项目。2、奖罚罚考核依依据2.1国国务院发发布企企业职工工奖惩条条例有有关条款款。2.2质质量管理理奖惩条条例。2.3质量管管理手册册有关关要求。3、奖罚罚审批程程序3.1根根据建设设工程完完工和竣竣工后检检查验收收实际情情况，符符合奖励励条款规规定的，由专职职质检员员申报，经项目目总工审审核，报报项目经经理批准准后生效效。3.2根根据QCC小组活活动成果果发布情情况，符符合奖励励条款规规定，由由专职质质检员分分类、分分级申报报，经项项目总工工审核，报项目目经理批批准后生生效。3.3对对在特殊殊施工作作
24、业中并并取得优优良质量量的精心心编制作作业指导导书的主主要参加加者，经经核实后后，由专专职质检检员提名名，经项项目总工工审核，报项目目经理批批准。3.4对对建设工工程质量量取得优优质的工工程，其其专、兼兼质检员员和施工工负责人人的奖励励，由项项目总工工提名，报项目目经理批批准奖励励。3.5“记录事事故”由队（班）于于二日内内局面报报项目部部，按处处罚条例例中有关关规定，从施工工队当月月申报超超额工资资中扣除除罚款金金额。3.6“一般事事故”由施工工队及时时组织调调查、分分析，并并于五日日内报项项目产，按处罚罚条例中中有关规规定从施施工队当当月申报报超额工工资扣除除罚款金金额，壹壹个月内内会同有
25、有关部门门作出处处罚决定定。3.7“重大事事故”发生后后，应立立即由施施工队报报项目部部调查分分析后，由施工工队写出出事故报报告，项项目部按按处罚条条例有关关规定，会同有有关部门门在二个个月内作作出处罚罚决定，报项目目经理批批准执行行。3.8事事故责任任者接到到已批准准处罚后后，可在在公布之之日起十十天内向向上一级级管理部部门提出出申诉。4、奖励励按工程进进行考核核，经检检查验收收施工质质量评定定优良，施工记记录、试试验报告告、材质质证明、合格证证等正确确齐全，是建筑筑工程参参加受奖奖的必须须具有的的条件。4.1凡凡尾工缺缺陷数量量小于22条/单单位工程程，在其其缺陷消消除后，进行一一次性的的
26、奖励5500 7700元元。4.2凡凡尾工缺缺陷数量量小于11条/单单位工程程，在其其缺陷消消除后，进行一一次性的的奖励7700 110000元。4.3凡凡无尾工工缺陷的的建筑工工程，进进行一次次性的奖奖励10000 115000元。4.4在在施工工工程中，能坚持持三级检检查、监监督执行行有关质质量标准准和验收收规范，参与缺缺陷消除除的兼、专职质质检员，在工程程移交后后，应给给予相应应的奖励励。4.5在在项目工工程中，经对工工程质量量检查验验收评定定优良的的施工负负责人和和质量工工程师，在工程程移交后后，应给给予相应应的奖励励。4.6对对正式进进行QCC小组登登记，坚坚持开展展活动，并取得得一
27、定成成果，根根据成果果情况，经核实实后，给给予该小小组一次次性的奖奖励1000 1550元。4.7坚坚持开展展QC小小组活动动，成果果突出，参加公公司一级级成果发发布会，经核实实后，给给予该小小组一次次性的奖奖励2000 3000元。4.8坚坚持开展展QC小小组活动动，成果果突出，参加局局一级成成果发布布会，经经核实后后，给予予该小组组一次性性的奖励励5000元。4.9坚坚持开展展QC小小组活动动，成果果突出，并经逐逐级评选选推荐为为高一级级别时，按高一一级别进进行奖励励，但不不重复给给奖。4.100对QCC活动小小组成果果突出的的肯干成成员（正正、副组组长、活活动记录录、成果果报告拟拟写人）
28、应给较较高奖励励。4.111对积极极推广新新工艺和和精心编编制施工工作业指指导书的的主要参参加者，经工程程检查验验收，取取得较好好质量成成果，经经核实后后，给予予相应的的奖励。4.122对在特特殊施工工作业的的工程，经检查查验收后后质量评评定优良良的该工工程精心心编制作作业指导导书主要要参加者者，经核核实后，给予应应较高的的奖励。5、处罚罚对工作不不负责任任，擅离离工作岗岗位造成成永久性性质量缺缺陷、质质量事故故，损失失达10000 1000000元的事事故责任任者，给给予经济济处罚220010000元。五、外包包工管理理制度1 总则11本本制度的的制定，旨在规规范对劳劳务的管管理工作作，以确
29、确保其在在建工程程质量。12本本制度适适用于杜杜山2220kVV变电站站工程项项目。2 外包工程程及民工工使用范范围21本本公司承承担的输输变电工工程项目目中的特特殊基础础工程（如钻孔孔灌注桩桩工程等等）及部部分建筑筑项目可可进行外外包，但但必须报报请业主主或监理理同意。22输输变电工工程和公公司基建建工程，因工程程需要允允许使用用部分民民工，从从事劳务务及辅助助工作。3 外包工程程及民工工的资格格审查3.1外外包工程程资格审审查内容容a. 承包单位位在有效效期范围围内的营业执执照和和资格格证书。b. 发包项目目必须在在营业业执照及资资格证书书所规规定的范范围及等等级内。c. 外省、市市承包企
30、企业交验验经湖北北省建设设厅工市市建设局局注册登登记的复复印件。d. 承包单位位/企业业的技术术力量、机械装装备及质质量保证证体系能能力。e. 已建工程程项目的的情况及及用户质质量评价价的文字字材料。f. 资格审查查中，必必要时须须进行实实地考查查、调查查，以证证实承包包企业提提供资料料的真实实程度。3.2对对所用民民工的审审查内容容a. 必须是身身体健康康（县级级以上医医院检查查证明），适用用电力建建设施工工相应条条件的118岁以以上，445岁以以下青壮壮劳动力力。b. 必须与当当地乡、村行政政签定用用工协议议。c. 不得从事事技术工工种和特特殊工种种工作。d. 必须有当当地行政政负责人人或
31、其委委托工参参加民工工的管理理工作。4 合同签订订4.1外外包工程程项目的的合同签签订：（1） 由公司经经营部组组织相关关职能部部门，对对承包方方的资质质进行审审查，并并报请主主管领导导批准；（2） 合同条款款应包含含如下内内容：a .工工程任务务。b .工工期要求求。c .工工程技术术要求、质量要要求及质质量监督督方法。d .安安全要求求及安全全保证金金。e .原原始记录录及施工工记录的的相关要要求/规规定。f .质质量事故故的责任任及预留留质量保保证金。（3） 合同生效效前承包包单位必必须提供供施工组组织设计计及质量量体系与与技术措措施。5.2对对所用民民工的用用工协议议签订，须与当当地乡
32、、村行政政组织（或其委委托方）进行，并明确确规定当当地乡、村行政政组织（或其委委托方）负责参参加民工工的日常常管理工工作，包包括遵纪纪守法、文明施施工及安安全防护护等方面面的管理理工作。5现场场管理5.1分分包工程程的现场场管理5.1.1质检代代表（1）质质检代表表的派驻驻：a .输输变电工工程由项项目部派派驻质检检代表。b.公司司自身基基建项目目由物业业公司派派出质检检代表。c.对承承包单位位派出的的施工员员不能兼兼任质检检人中，同时承承包单位位所施工工项目，不允许许转包。（2）质质检代表表的工作作职责：a.检查查承包单单位质量量保证体体系的建建立及实实施及工工程质量量保证措措施。b.检查查
33、合同要要求的执执行情况况。c.对工工序进行行巡回检检查，对对隐蔽工工程进行行跟班检检查。d. 对对原始记记录及施施工记录录真实性性进行检检查。e .对对检查情情况定时时以书面形式式报公司司质量管管理部，同时报报承包单单位。5.1.2工程验验收（1） 工程验收收分两步步进行，第一步步为隐蔽蔽工程验验收，第第二步为为主体工工程竣工工总体验验收，承承包单位位在隐蔽蔽工程完完工及总总体工程程竣工后后，应向向分包工工程管理理单位提提出完/竣工申申请验收收报告。分包工工程管理理单位组组织验收收。（2） 完工/竣竣工验收收应具备备的条件件：a. 竣工图（或施工工作业中中的修改改图）及及设计修修改通知知单齐全
34、全。b. 原始资料料（材质质证明及及试验报报告）齐齐全。c. 经质检代代表/或或监理签签证的施施工记录录齐全。（3） 竣工/完完工验收收程序a. 承包单位位进行工工程总结结汇报（提交书书面总结结）。b. 质检代表表进行工工作汇报报（提交交工作报报告）。c. 对工程资资料进行行检查。d. 对工程本本身质量量进行抽抽检验收收。e. 签署竣工工验收书书。注：收到到竣工/完工报报告一周周内，发发包方应应进行此此项工作作。52对对民工的的现场管管理a. 进场用工工前，由由工程处处/项目目部应组组织对民民工进行行学习，包括技技术、质质量及安安全方面面的学习习/培训训。b. 在施工中中，技工工须向民民工交待
35、待工作要要点及一一般安全全注意事事项。民民工进入入施工现现场，必必须严格格遵守劳劳动纪律律，配带带必备的的防护用用品，并并在技工工的指导导下进行行工作。6 职责划分分6.1项项原则承承包单位位资质审审查管理理工作归归口公司司经营部部。6.2承承包工程程质量管管理归口口公司工工程管理理部。6.3承承包工程程安全管管理归口口公司安安全监察察部。6.4公公司二级级工程管管理单位位（工程程处/项项目部等等），负负责对外外包工程程日常的的质量/安全管管理及监监督工作作。6.5质质检代表表签字认认可的项项目出现现质量问问题，由由质检代代表负主主要责任任。6.6质质检代表表拒签项项目，而而以行政政权通过过的
36、项目目出现质质量问题题，行政政领导负负主要责责任，质质检代表表被迫签签字，也也应负其其次要的的责任。7 质量事故故处理7.1凡凡出现不不符合质质量标准准的工程程项目，承包单单位负责责返工（或赔偿偿）责任任。7.2 凡造成质质量事故故返工的的，一切切损失由由承包单单位承担担。二、技术术管理制制度总则：1、 适用范围围：本制制度适用用杜山2220kkV变工工程的技技术管理理工作。2、 编制目的的：为实实现公司司“科学管管理，精精细施工工，为业业主建设设高品质质的输变变电工程程，为电电网安全全运行提提供优质质服务”的质量量方针，建立强强有力的的技术管管理指挥挥系统，明确各各级技术术人员的的职责，加强
37、技技术管理理，特制制定本项项目施工工技术管管理制度度。3、 项目工程程技术管管理按三三级技术术管理进进行，实实行技术术工作统统一领导导、分级级管理。4、 本制度编编制依据据：电电力建设设工程施施工技术术管理导导则、公司质质量体系系文件等等。5、 各级技术术管理人人员应认认真学习习和执行行本制度度，并使使之在本本项目的的施工技技术管理理工作中中得到充充分的实实践和运运用。6、 技术管理理制度包包括：施施工技术术责任制制、施工技术术文件管管理制度度、施工工技术交交底制度度、施工图图会审制制度、设计变变更及材材料代用用管理制制度、技术检检验制度度等6项项管理制制度。一、施工工技术责责任制度度1 施工
38、技术术管理组组织结构构 项目工程程设置三三级技术术负责人人，建立立三级技技术责任任制，实实行技术术工作统统一领导导、分级级管理。第一级：公司总总工程师师（以下下简称总总工）、副总工工程师（以下简简称副总总工），公司工工程管理理部主任任工程师师/专业业工程师师、分公公司主任任工程师师。第二级：分公司司主任工工程师/项目部部项目总总工程师师（以下下简称项项目总工工）。第三级：施工队队专职技技术员。2 各级技术术管理人人员及其其职责2.1 第一级级技术管管理人员员及其职职责2.1.1公司司总工程程师（以以下简称称总工）：a. 对本项目目技术管管理负领领导责任任。b. 审批本项项目中采采用“新材料料、
39、新工工艺、新新方法、新设备备”等计划划，并推推动实施施。c. 组织编制制和审定定本项目目中重大大施工技技术方案案。d. 参加或主主持重大大质量及及技术会会议，遇遇重大问问题，组组织制定定具体实实施办法法。e. 组织特殊殊专用工工具的设设计、制制造和试试验。2.1.2副总总工程师师（以下下简称副副总工）：在公司总总工程师师的领导导下，对对本项目目进行技技术管理理，履行行总工程程师的职职责。2.1.3公司司工程管管理部主主管工程程师a. 在总工程程师及副副总工程程师的领领导下，对二级级单位和和项目部部进行技技术服务务、检查查和指导导。可按专业业分别设立立变电和和建筑专专业工程程师。b. 负责对项项
40、目部进进行A级级技术交交底。c. 负责按权权限审批批各类施工工施工技技术文件件，如审审核项项目项目目管理实实施规划划等。d. 负责参加加现场重重大质量量及技术术会议，遇重大大问题，参加策策划并落落实具体体的实施施办法。e. 负责开工工前技术术准备工工作的审审定、检检查和督督促。f. 负责参加加本项目目的重要要部分工工程的施施工图会会审会议议。g. 参加进行行新的工工器具的的设计和和试验。h. 参加项目目工程中中间验收收和竣工工验收。2.1.4分公公司主任任工程师师a. 分公司主主任工程程师行政政上隶属属分公司司管理，技术上上行使公公司级技技术管理理职责。b. 公司级技技术管理理人员的的领导下下
41、，对本本项目部部进行技技术服务务、检查查和指导导。c. 负责按权权限审批批各类施工工施工技技术文件件，如审审批各类类施工作作业指导导书等。d. 负责参加加现场重重大质量量及技术术会议，遇重大大问题，参加策策划并落落实具体体的实施施办法。e. 负责参加加本项目目的重要要部分工工程的施施工图会会审会议议。f. 参加进行行本项目目新的工工器具的的设计和和试验。g. 负责参加加和制定定本项目目重大施施工技术术、质量量、安全全、文明明施工等等方案或或措施。h. 负责参加加本项目目质量创创优等活活动。2.2 第二级级技术管管理人员员2.2.1分公公司主任任工程师师在公司技技术管理理人员的的领导下下，负责责
42、整个分分公司的的技术管管理工作作，包括括本项目目部的技技术管理理工作。其它职职责见第第2.11.4条条的规定定。2.2.2项目目部项目目总工程程师（以以下简称称项目总总工）a. 在公司技技术管理理人员及及分公司司主任工工程的领领导下，负责本本项目的的技术工工作。项项目总工工是公司司对项目目工程进进行技术术管理的的总代表表，代表表公司处处理本工程施施工的一一切技术术事务。b. 组织主持持项目部部施工图图内部会审审工作，并参加加由建设设单位或或监理主主持的施施工图会会审会议议。c. 组织编写写项目目管理实实施规划划、质量创创优实施施细则、安安全文施施工二次次策划、及各各类施施工作业业指导书书等施施
43、工技术术文件，并按规规定权限限进行审审批。d. 组织技术术交底工工作，主主持项目目部技术术交底。e. 通过监理理与设计计院联系系办理设设计变更更通知单单；负责责材料代代用内部部审核。f. 提出主要要工程量量计划，并编制制本工程程施工进进度网络络计划。g. 提出施工工技术资资料供应应计划和和主要工器器具使用用计划。h. 推广施工工技术、新结构构、新工工艺、新新材料的的运用，并组织织开展QQC小组组活动。i. 组织编制制并审核核施工技技术总结结，组织织建立施施工技术术档案。j. 组织技术术人员学学习技术术业务，组织施施工技术术经验交交流及技技术专题题讨论。k. 组织和参参加现场场施工技技术培训训。
44、l. 做好项目目部全面面质量管管理工作作，主持持项目部部的质量量检查评评级。m. 参加重要要工序检检查，参参加公司司组织的的项目工工程质量量检查和和建设单单位或监监理单位位进行的的中间验验收和竣竣工验收收。并督促、指导施施工队、班组消消除质量量缺陷。n. 参加工程程分部试试运、整整套起动动和竣工工验收移移交的组组织工作作。o. 参加现场场质量、安全事事故调查查分析。遇技术术、质量量、安全全等问题题，并及及时制定定相应措措施，及及时安排排处理。遇对重重大技术术及质量量问题，及时向向工程管管理部主主管工程程师或直直接向总总工报告告。遇重重大安全全问题必必须报告告公司安安全部门门。p. 参加月、季度
45、作作业计划划的编制制和审定工工作，组组织制定定完成计计划和技技术经济济指标的的措施。2.3 第三级级技术管管理人员员施工队专专职技术术员：在在项目总总工的领领导下，负责本本项目施施工队的的施工技技术管理理工作。a. 全面负责责本施工工队技术术管理工作作。b. 参加项目目部施工工图会审审；组织织主持本本施工队队技术交交底和施施工图及及技术文文件的学学习。c. 负责按审审批的施施工作业业指导书书制定本本施工队队的施工工方法和和施工工工艺；推推广先进进经验；组织技技术革新新活动。d. 处理设计计变更和和材料代代用问题题。e. 深入现场场指导施施工，及及时发现现和解决决施工技技术问题题。对施施工技术术权限外外的技术术问题要要及时上上报项目目总工。f. 编制施工工队安全全技术措措施；参参加事故故调查分分析，提提出防止止事故的的技术措措施；协协助填写写事故报报告。g. 协助施工工队长签签发工程程任务单单；做好好工程量量、工期期、材料料消耗、劳动工工时等资资料