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1、第四章绩绩效管理理公司推动动建立高高效、公公平、赏赏罚分明明的绩效效文化，重视提升升职员的的绩效，并并给予公公正的评评价和公公平的回回报一、绩效效管理的的原则1) 个人的的绩效目目标应与与组织目目标保持持一致a) 公司司目标会会层层分分解到个个人，因因此你的的绩效目目标和公公司目标标是一致致的。你你需要理理解企业业价值观观和企业业战略目目标对个个人工作作的要求求，制定定与公司司目标相相一致的的工作计计划并加加以落实实。2) 绩效管管理也是是对过程程的管理理a) 公司司会不断断地检查查计划的的执行并并进行调调整，因因此也会会不断地地对你个个人的绩绩效进行行评价和和反馈，通通过对目目标实现现过程的
2、的管理帮帮助你改改善个人人绩效。3) 绩效标标准和岗岗位有关关a) 绩效效标准与与岗位职职责密切切相关。个个人绩效效包括成成果和行行为。你你的个人人工作绩绩效包括括你在工工作岗位位上的行行为表现现与工作作结果，这这体现了了你对公公司的贡贡献和价价值。养养成良好好的工作作习惯，建建立个人人绩效的的自我管管理，将将有助于于你更好好地适应应公司的的发展。4) 绩效与与回报有有关a) 个人人绩效优优秀，在在加薪、奖奖金、晋晋升方面面会得到到优先考考虑。凡凡年度考考核成绩绩不佳者者，将被被取消本本年度加加薪、晋晋升和评评奖资格格，同时时必须在在下次考考核中有有所改进进；亦可可能面临临降职、降降薪或解解除
3、劳动动合同的的处理。绩绩效需要要不断的的改善b) 你需要要不断提提高个人人的绩效效水平，以以适应公公司对个个人日益益提高的的要求，在在公司内内充分展展示个人人价值，并并获得职职业发展展的基本本保障。二、绩效效考核1) 考核周周期a) 各部部门根据据具体情情况选择择按月度度或季度度进行考考核，年年度考核核由公司司人力资资源部统统一安排排。2) 面谈制制度a) 你的的直接上上司会和和你进行行面谈，共共同填写写考核核评估表表，对对你的工工作计划划的执行行落实情情况、行行为表现现、工作作能力等等进行综综合考核核评估。3) 绩效考考核结果果由人力力资源部部门统一一存档备备查。4) 具体考考核办法法请参阅
4、阅公司有有关规定定。第五章 奖励和和处分公司坚持持公平、公公正、公公开的原原则，奖奖优惩劣劣，建立立并保持持健康向向上的企企业风气气一、奖励励1) 如有下下列情况况，公司司将予以以奖励：a) 为公公司的社社会形象象做出重重大贡献献者；b) 获得社社会、政政府或行行业专业业奖项，为为公司赢赢得重大大荣誉者者；c) 对公司司业务推推进有重重大贡献献者；d) 个人业业务、经经营业绩绩完成情情况优秀秀者；e) 超额额完成工工作任务务者或完完成重要要突击任任务者；f) 遗留留问题解解决有重重大突破破者；g) 有重大大发明、革革新，成成效优秀秀，为公公司取得得显著效效益者；h) 为公司司节约大大量成本本支
5、出或或挽回重重大经济济损失者者；i) 对对突发事事件、事事故妥善善处理者者；妥善善平息重重大客户户投诉事事件者；j) 向向公司提提出合理理化建议议，经采采纳有实实际成效效者；k) 一贯忠忠于职守守、认真真负责、廉廉洁奉公公，具有有高度奉奉献和敬敬业精神神者；l) 顾顾全大局局，主动动维护公公司利益益，具有有高度的的团队协协作精神神者；m) 培养养和举荐荐人才方方面成绩绩显著者者；n) 在公司司服务达达到一定定年限者者；o) 满足公公司设立立的其它它奖励条条件者。2) 公司设设立的主主要奖励励项目包包括：a) Goowanni（乔乔万尼）金金奖：由由公司组组织评选选的最高高年度奖奖项，授授予优异
6、异职员；b) 年度专专业成就就奖：以以公司内内各个系系统的工工作环节节为基础础，每年年由公司司总部各各职能部部门组织织在每个个业务系系统内评评选，具具体评选选标准和和体系由由公司总总部制定定；c) 长期服服务奖：对在集集团服务务10年年（含）以以上职员员的奖励励；d) 各分公公司自行行组织评评选的优优秀职员员奖；e) 总经经理特别别奖：以以各公司司总经理理名义给给予的特特别奖励励；f) 即时时奖励：根据实实际情况况和职员员的表现现及时给给予的奖奖励。3) 公司为为职员提提供丰富富灵活的的奖励方方式：a) 通报报表扬：由集团团或有关关单位负负责人签签发，通通报范围围视具体体奖励行行为而定定；b)
7、 即时奖奖金；c) 奖励性性假期：除公司司相关规规定职员员可以享享受的假假期外，还还可以得得到额外外的奖励励性假期期；d) 奖励性性旅游；e) 参加加外部培培训；f) 出国国考察。 二、处分分1) 对于下下列行为为，公司司将视情情节轻重重、后果果大小、认认识态度度不同等等进行处处分：2) 违反工工作制度度和纪律律，拒不不服从合合理的工工作分配配；3) 损坏公公物，影影响公司司正常秩秩序；4) 工作中中发生意意外却不不及时通通知公司司；5) 玩忽职职守，造造成事故故或损失失；6) 虚报个个人申诉诉资料或或故意填填报不正正确个人人资料；7) 擅自篡篡改记录录或伪造造各类年年报、报报表、人人事资料料
8、；8) 其他违违反本员员工手册册和公公司规章章制度的的行为；9) 违反社社会治安安管理法法规、条条例的行行为。10) 处分分的类型型包括：11) 警告告（口头头或书面面）；12) 通报报批评；13) 经济济处罚；14) 即时时解除劳劳动合同同，公司司不给予予任何经经济补偿偿。15) 如职职员行为为触犯刑刑律，被被依法追追究刑事事责任，公公司将无无条件对对当事人人予以解解除劳动动合同处处理。员工关系系篇第一章 劳动合合同合约是管管理职业业化、规规范化、社社会化的的重要标标志一、劳动动合同制制管理1) 公司实实行全员员劳动合合同制管管理。公公司将与与你签订订劳动合合同。2) 合同的的签订、变变更、
9、解解除等依依国家、各各地方相相关劳动动法规和和公司相相关规定定执行。二、完备备调离手手续1) 与公司司解除/终止劳劳动合同同，你须须在离职职前妥善善处理完完工作交交接事宜宜，完备备离职手手续，包包括： i. 交还所所有公司司资料、文文件、办办公用品品及其它它公物； iii. 向指定定的同事事交接经经手过的的工作事事项； iiii. 报销公公司帐目目，归还还公司欠欠款； iiv. 租住住公司宿宿舍的应应退还公公司宿舍舍及房内内公物，办办理退房房手续； v. 职职员违约约或提出出解除劳劳动合同同时，职职员应按按合同规规定，支支付有关关费用； vvi. 如与与公司签签订有其其它合同同（如培培训协议议
10、、保密密协议），按按其约定定办理； viii. 完备备公司规规定的其其他调离离手续。2) 待所有有离职手手续完备备后，领领取离职职当月实实际工作作天数薪薪金。3) 未按公公司规定定完备调调离手续续即擅自自离开工工作岗位位，公司司将按旷旷工处理理。4) 重要岗岗位管理理人员或或分公司司第一负负责人离离职，公公司将安安排离职职审计。5) 在集团团内部调调动人员员，应比比照上述述条款完完备调离离手续。三、离职职面谈离职前，公公司可根根据职员员意愿安安排人力力资源部部门同事事或职员员上司进进行离职职面谈，听听取职员员意见。四、纠纷纷处理合同履行行过程中中的任何何劳动纠纠纷，职职员可通通过申诉诉程序向向
11、上级负负责人或或公司人人力资源源部申诉诉，不能能解决时时可向当当地劳动动仲裁机机构申请请仲裁。第二章员员工关系系与沟通通公司提倡倡良好、融融洽、简简单的人人际关系系，致力力于建设设“阳光光照亮的的体制”；提倡个人人与公司司、个人人与个人人之间坦坦诚的沟沟通与合合作一、沟通通渠道1) （上级级经理）门门户开放放公司倡议议所有经经理人员员（B级及以以上干部部）“门门户开放放”，欢欢迎职员员直接提提出想法法和疑问问，同时时也要求求经理人人员主动动关注下下属的想想法和情情绪。2) 吹风会会高层管理理人员面面向基层层，关注注一线，让让职员及及时了解解公司业业务发展展方向及及动态，并并现场解解答职员员关心
12、的的问题。3) 我与总总经理有有个约会会如职员需需要与公公司高层层管理人人员单独独面谈，可可以通过过行政专专员提出出申请，行行政专员员保证在在正常工工作日224小时时内给予予答复。4) 工作面面谈新职员转转正、职职员调薪薪或岗位位变动、进进行工作作评估、职职业发展展规划以以及职员员提出辞辞职等情情形下，职职员上司司都将与与职员进进行面谈谈，了解解情况，听听取意见见。5) 工作讨讨论和会会议公司提倡倡团队工工作模式式，团队队必须拥拥有共同同的工作作目标和和共享的的价值观观。公司司的绩效效管理体体系倡导导管理者者在制定定目标的的时候通通过工作作讨论和和会议倾倾听团队队的意见见，共同同分享愿愿景。6
13、) E-MMAILL给任何何同事当面对面面的交流流不适合合时，职职员可以以给任何何同事发发送邮件件，以迅迅速反映映问题或或解决工工作中的的疑惑。电电子邮件件应简洁洁明了，并并只发给给真正需需要联系系的人员员。7) 网上论论坛如职员有有任何意意见和建建议，或或希望能能与其他他同事进进行观点点交流分分享，均均可通过过内部网网论坛直直接发表表。8) 职员申申诉通道道当职员认认为个人人利益受受到不应应有的侵侵犯，或或需要检检举揭发发其他职职员违反反职员员职务行行为准则则的行行为，可可以通过过申诉通通道进行行投诉和和检举揭揭发（参参阅2、申诉诉程序）。9) 员工满满意度调调查公司通过过定期的的不记名名意
14、见调调查向职职员征询询对公司司业务、管管理等方方面的意意见，了了解职员员对工作作环境的的整体满满意程度度，职员员可按照照自己的的真实想想法反馈馈而无须须有任何何顾虑。10) 公司司的信息息发布渠渠道公司有网网站、周周刊、业业务简报报、公告告板等多多种形式式的信息息发布渠渠道，职职员可以以方便、快快捷地了了解业界界动态、公公司业务务发展动动态和重重要事件件、通知知。二、申诉诉程序1) 原则上上，员工工的各层层管理人人员直至至公司人人力资源源部、AA级干部部甚至公公司董事事长均是是申诉对对象。2) 当职员员认为个个人利益益受到不不应有的的侵犯，或或对公司司的经营营管理措措施有不不同意见见，或发发现
15、有违违反公司司各项规规定的行行为时，可可选择适适当的申申诉渠道道向公司司申诉：a) 公司司鼓励职职员逐级级反映情情况，或或者直接接向部门门负责人人或所在在公司总总经理申申诉；b) 当职员员认为不不方便通通过申诉诉渠道（1）申诉时，也可通过越级形式申诉；c) 从解决决问题的的角度考考虑，公公司不提提倡任何何事情都都直接向向公司总总经理或或董事长长申诉，但但当职员员坚持认认为有必必要时，仍仍可直接接向公司司总经理理或董事事长申诉诉。3) 申诉方方式可选选用面谈谈和书面面两种形形式；如如选用书书面方式式，申诉诉书必须须具名，否否则不予予受理。4) 各级责责任人或或责任部部门在接接到职员员申诉后后，将
16、在在申诉事事件涉及及的相关关当事人人中进行行调查，并并根据调调查结果果尽快做做出处理理决定。处处理决定定将通过过书面或或电子邮邮件的形形式通报报给申诉诉者、公公司总经经理及人人力资源源部，职职员如果果对处理理决定不不满意可可继续向向更高一一级经理理或部门门申诉。三、特别别提示由公司行行政中心心行政部部、人事事部；运运营中心心成员组组成的武武汉捷盛盛经贸有有限公司司劳动仲仲裁调解解委员会会，负责责受理职职员在劳劳动纠纷纷方面的的申诉。第三章 员工健健康与安安全员工健康康与安全全1) 公司严严格遵守守国家有有关法律律法规，为为你提供供安全的的工作环环境。2) 工作期期间请遵遵守劳动动纪律，认认真执
17、行行安全生生产规章章制度和和操作规规程，服服从管理理，正确确佩戴和和使用劳劳动防护护用品，阻阻止他人人违章作作业。3) 你需要要学习必必要的急急救知识识，接受受必要的的安全生生产教育育和培训训，掌握握本职工工作所需需的安全全生产知知识，提提高安全全生产技技能，增增强事故故预防和和应急处处理能力力，对安安全生产产工作提提出合理理化建议议。4) 你有权权拒绝接接受上司司的违章章指挥和和强令冒冒险作业业，但应应及时向向更上一一级管理理者反映映。5) 如发现现直接危危及人身身安全的的紧急情情况时，你你有权停停止工作作或者在在采取可可能的应应急措施施后撤离离工作场场所，但但请在停停止工作作或安全全撤离后
18、后立即向向直接上上司汇报报。6) 公司不不主张你你以牺牲牲个人健健康为代代价承担担超出你你个人能能力之外外的工作作，如果果你感觉觉力不从从心，请请及时与与你的上上司沟通通，共同同商讨解解决之策策。第四章 我们都都有一个个家Gowaani（乔乔万尼）职职员共济济会1) 由公司司行政中中心在公公司范围围内发起起成立，其其宗旨是是“居安安思危、同同舟共济济；人人人为我、我我为人人人”，对对遭遇重重大困难难的共济济会会员员提供经经济援助助。2) 共济会会自愿入入会，有有意加入入共济会会的员工工，转正正后可向向公司行行政中心心索取申申请书，填填写后交交公司行行政中心心，公司司行政中中心统一一制作会会员卡
19、、收收取入会会费和会会费。3) 员工入入会后即即具有获获得共济济会援助助的资格格（入会会满6个个月后罹罹患重大大疾病时时才可申申请重大大疾病援援助）。共共济会根根据会员员申请援援助的实实际情况况和共济济会章程程规定，向向符合相相关条件件的会员员提供援援助。职务行为为篇职员职职务行为为准则一、总则则1) 本准则则体现了了Gowwanii（乔万万尼）价价值观的的基本要要求，职职员应当当熟知并并遵守。2) 公司尊尊重职员员的正当当权益，通通过本准准则界定定公司利利益与职职员个人人利益，避避免二者者发生冲冲突。3) 职员违违反本准准则可能能导致公公司与之之解除劳劳动合同同。职员员违反本本准则给给公司造
20、造成经济济损失，公公司将依依法追索索经济赔赔偿。职职员行为为涉嫌刑刑事犯罪罪，公司司将报告告司法机机关处理理。二、职务务权责1) 经营活活动a) 职员员应守法法、诚实实地履行行自己的的职责，任任何私人人理由都都不应成成为其职职务行为为的动机机。b) 维护公公司利益益是职员员的义务务。职员员不得从从事、参参与、支支持、纵纵容对公公司有现现实或潜潜在危害害的行为为。发现现公司利利益受到到损害，职职员应向向公司汇汇报，不不得拖延延或隐瞒瞒。c) 在未经经授权的的情况下下，职员员不得超超越本职职业务和和职权范范围从事事经营活活动。d) 除本职职日常业业务外，未未经公司司授权或或批准，职职员不得得从事下
21、下列活动动： i. 以公司司名义进进行考察察、谈判判、签约约、招投投标、竞竞拍等； iii. 以公司司名义提提供担保保、证明明； iiii. 以公司司名义对对新闻媒媒介发表表意见、消消息； iiv. 代表表公司出出席公众众活动。e) 职员员须严格格执行公公司颁布布的各项项制度。职职员认为为公司制制度明显显不适用用，应及及时向上上司或制制定和解解释该制制度的部部门反映映。公司司鼓励职职员就工工作充分分发表意意见或提提出合理理化建议议。f) 遵循循管理流流程接受受上司的的领导是是职员的的职责。职职员应服服从上司司的指示示。职员员如认为为上司的的指示有有违法律律及商业业道德，或或危害公公司利益益，有
22、权权越级汇汇报。g) 遇到工工作职责责交叉或或模糊的的事项，公公司鼓励励勇于承承担责任任和以公公司利益益为重的的行为，倡倡导主动动积极地地行动，推推动工作作完成。在在工作紧紧急和重重要的情情况下，职职员不得得以分工工不明为为由推诿诿。h) 严禁职职员超出出公司授授权范围围或业务务指引的的要求，对对客户和和业务关关联单位位做出书书面或口口头承诺诺。在公公司内部部，职员员应实事事求是地地对工作作做出承承诺，并并努力兑兑现。i) 职职员有贪贪污、受受贿或作作假欺骗骗公司的的行为，无无论给公公司造成成损失与与否，公公司均可可无条件件与之解解除劳动动合同。2) 资源使使用a) 职员员未经批批准，不不得将
23、公公司资产产赠与、转转让、出出租、出出借、抵抵押给其其它单位位或者个个人。b) 职员对对公司的的办公设设备、交交通工具具、通讯讯及网络络系统或或其他资资产，不不得违反反使用规规定，做做任何不不适当的的用途。c) 公司的的一切书书面和电电子教材材、培训训资料等等，均有有知识产产权，职职员未经经授权，不不得对外外传播。d) 职员因因职务取取得的商商业和技技术信息息、发明明创造和和研究成成果等，权权益归公公司所有有。e) 职员员对任何何公司财财产，包包括配备备给个人人使用的的办公桌桌、保险险柜、橱橱柜，乃乃至储存存在公司司设备内内的电子子资料，不不具有隐隐私权。公公司有权权进行检检查和调调配。3)
24、保密义义务a) 公司司一切未未经公开开披露的的业务信信息、财财务资料料、人事事信息、合合同文件件、客户户资料、调调研和统统计信息息、技术术文件（含含设计方方案等）、企企划营销销方案、管管理文件件、会议议内容等等，均属属企业秘秘密，职职员有保保守该秘秘密的义义务。当当不确定定某些具具体内容容是否为为企业秘秘密时，应应由公司司鉴定其其性质。b) 职员薪薪酬属于于个人隐隐私，任任何职员员不得公公开或私私下询问问、议论论。掌握握此信息息的职员员，不得得以任何何方式泄泄露。c) 职员接接受外部部邀请进进行演讲讲、交流流或授课课，应事事先征得得上司批批准，并并就可能能涉及的的有关公公司业务务的重要要内容征
25、征求上司司意见。d) 职员应应对各种种工作密密码保密密，不对对外提供供和泄露露。严禁禁盗用他他人密码码。三、内外外交往1) 职员须须谨慎处处理内外外部的各各种宴请请和交际际应酬活活动。应应谢绝参参加的活活动包括括：a) 被委委托加工工单位、材材料供应应商和其其它业务务合作单单位的宴宴请和娱娱乐活动动；b) 设有彩彩头的牌牌局或其其它具有有赌博性性质的活活动；c) 涉及违违法及不不良行为为的活动动。2) 公司对对外的交交际应酬酬活动，应应本着礼礼貌大方方、简朴朴务实的的原则，不不应铺张张浪费。公公司内部部的接待待工作，应应务实简简朴。职职员在安安排交际际活动时时须考虑虑以下重重要因素素：a) 是
26、否否属于工工作需要要；b) 费用、频频率和时时机是否否恰当；c) 消费项项目是否否合法。3) 公司对对外部单单位或个个人支付付佣金、回回扣、酬酬金，或或提供招招待、馈馈赠等，应应坚持下下列原则则：a) 不违违反相关关法律法法规；b) 符合一一般道德德标准和和商业惯惯例。4) 职员不不得以任任何名义义或形式式索取或或者收受受业务关关联单位位的利益益。职员员于对外外活动中中，遇业业务关联联单位按按规定合合法给予予的回扣扣、佣金金或其他他奖励，一一律上缴缴公司处处理，不不得据为为己有。对对于对方方馈赠的的礼物，只只有当价价值较小小（按公公认标准准），接接受后不不会影响响正确处处理与对对方的业业务关系
27、系，且拒拒绝对方方会被视视为失礼礼的情况况下，才才可以在在公开的的场合下下接受，并并应在事事后及时时报告上上司。5) 尊重客客户、业业务关联联单位和和同事是是基本的的职业准准则。职职员不得得在任何何场合诋诋毁任何何单位和和个人。四、个人人与公司司利益的的冲突1) 兼职a) 职员员未经公公司安排排或批准准，不得得在外兼兼任获取取报酬的的工作。b) 在任何何情况下下，禁止止下列情情形的兼兼职（包包括不获获取报酬酬的活动动）： i. 在公司司内从事事外部的的兼职工工作； iii. 兼职于于公司的的业务关关联单位位、客户户或者商商业竞争争对手； iiii. 所兼任任的工作作构成对对公司的的商业竞竞争；
28、 iiv. 因兼兼职影响响本职工工作或有有损公司司形象； v. 经经理级及及以上职职员兼职职。c) 公司鼓鼓励职员员在业余余时间参参加社会会公益活活动。但但如利用用公司资资源或可可能影响响到工作作，职员员应事先先获得公公司批准准。2) 个人投投资a) 职员员可以在在不与公公司利益益发生冲冲突的前前提下，从从事合法法的投资资活动，但但不得进进行下列列情形的的个人投投资活动动：1. 参与与经营管管理的；2. 对公公司的客客户、业业务关联联单位或或商业竞竞争对手手进行直直接投资资的；3. 借职职务之便便向投资资对象提提供利益益的；4. 假借借他人名名义从事事上述三三项投资资行为的的。b) 特殊关关系
29、的回回避 i. 公司坚坚持举贤贤避亲的的人事原原则。职职员不得得录用或或调动亲亲属到自自己所管管辖范围围内工作作。向集集团内任任何单位位推荐自自己亲属属或好友友的，应应向人力力资源部部门提前前申明。 iii. 已经存存在亲属属关系的的职员，不不得在同同一地区区（城市市）或部部门工作作，并应应回避有有业务关关联的岗岗位。新新的亲属属关系产产生一个个月内，须须向人力力资源部部门书面面声明。 iiii. 公司不不提倡职职员与自自己的亲亲属、好好友所在在单位建建立业务务合作关关系。有有正当理理由建立立业务关关系的，要要主动向向上司书书面申报报自己的的亲友关关系，并并应在相相关的业业务活动动中回避避。
30、iiv. 职员员应避免免工作之之外与业业务关联联单位的的经营往往来，不不得利用用职务影影响力在在业务关关联单位位安排亲亲属、接接受劳务务、技术术服务或或获取其其他利益益。如确确实无法法避免，应应事先向向公司申申报。五、投诉诉和举报报公司内部部的投诉诉和举报报，可以以向人力力资源部部、审计计部和相相关高层层经理人人员提出出。受理理部门和和人员，应应认真调调查处理理投诉和和举报，并并为投诉诉人和举举报人保保密。六、行为为的判断断及督导导1) 职员判判断个人人行为是是否违反反本准则则的简易易标准是是该行为为能否毫毫无保留留地在公公司公开开谈论。2) 职员有有责任就就难于作作自我判判断的行行为或情情形
31、向上上司或人人力资源源部咨询询。接受受咨询的的部门和和人员应应给予及及时、明明确的指指导并为为当事人人保密。3) 上司对对其下属属应尽到到教导和和管理的的责任。如如上司未未能尽到到责任，以以致产生生不良的的后果，将将与其下下属同时时受到处处分。上上司未尽尽教导和和管理责责任的情情形包括括：a) 默认认下属违违反本准准则的行行为；b) 未能按按照公司司规定保保证下属属定期接接受本准准则的培培训；c) 未能采采取有效效的措施施防止及及补救管管理上的的漏洞；d) 未能严严格遵守守公司的的政策进进行管理理。七、其他他本准则的的解释权权归武汉汉捷盛经经贸有限限公司授授权武汉汉捷盛经经贸有限限公司行行政中
32、心心拥有。附则一、权利利保障1) 职员享享有法律律规定和和公司制制度赋予予的权利利，公司司对这些些权利予予以尊重重和保障障。2) 对于明明显违反反本手册册相关条条款规定定的指令令，职员员有权拒拒绝执行行并有越越级上报报的权力力和责任任。二、批准准、修改改、解释释及其它它1) 本手册册经武汉汉捷盛经经贸有限限公司办办公会议议批准实实施。2) 本手册册经武汉汉捷盛经经贸有限限公司办办公会议议批准后后可以修修改。3) 本手册册解释权权归武汉汉捷盛经经贸有限限公司行行政中心心，如有有不明事事项，请请向公司司人力资资源部咨咨询。4) 本手册册有文本本版和电电子网络络版形式式，两者者具有同同等效力力。职员员可通过过个人专专用或公公司公用用电脑查查阅公司司网页上上的相关关内容。5) 如职员员发现本本手册中中的规定定与政府府有关规规定相悖悖，请即即时通知知公司人人力资源源部