《员工调岗管理规定HR0088551.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工调岗管理规定HR0088551.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、编号：FT-JT/MS-HR-008版次:0/A页次:2/2深圳市富通房地产集团有限公司员工调岗管理规定1.0 目的的 规范范对本岗岗位不胜胜任员工工调岗程程序，优优化集团团内部人人力资源源配置，实现适才适岗原则。2.0 适用用范围 集团团内全体体员工。3.0 职责责3.1 集团团人力资资源部门门负责集集团总部部员工及及下属公公司管理理类、关关键岗位、财财务岗位位员工调调岗的办办理；3.2 下属属公司人人力资源源部门负负责本公公司技术术类、专专业类、工工勤类员员工调岗的的办理，并协助办理理管理类类、关键键岗位、财财务岗位位员工的调岗。4.0 调岗岗对象：符合以以下情况况之一者者，公司司可对员员
2、工进行行调岗4.1 员工工有严重重失职行行为或能能力不足足导致工工作出现现重大失失误尚未未构成辞退的的； 4.2 员工工不具备备本岗位位工作胜胜任能力力，经待待岗培训训后仍不不胜任本本岗位工作的的； 4.3 员工工身体条条件发生生变化达达不到本本岗位要要求的；5.0 胜任任能力评评估5.1 有严严重失职职行为或或能力不不足导致致工作出出现重大大失误尚尚未构成辞辞退者，集集团可直直接对其其岗位进进行调整整；5.2 集团团月度绩绩效考评评结果分分A（优优秀）、BB（良好好）、CC（合格格）、DD（不合合格）、EE（差）共共五个等等级，年年度内月月度考核核三次为为不合格格或两次次为差者者可认定定不具
3、备备岗位胜胜任能力力；年度度内季度度考核二二次为不不合格或或差者可可认定不不具备岗岗位胜任任能力；5.3 集团团每年112月份份完成经经理级以以下员工工胜任能能力评估估，每年年5月份份完成经经理级及及以上员员工胜任任能力评评估，评评估结果果分优秀秀、胜任任、不胜胜任共三三个等级级，不胜胜任员工工经待岗岗培训后后，仍达达不到岗岗位要求求者，集集团将对对其进行行调岗。6.0 调岗岗原则6.1 岗变变薪变原原则：调调岗后工工资标准准按新岗岗位标准准发放，待待岗培训训期间只只发放岗岗位工资资或基本本工资，但不低于当地政府上年度最低工资标准；6.2 以绩绩效为主主的原则则：月度度考核结结果和年年度胜任任能力评评估是进进行调岗岗的主要要依据；7.0 调岗程程序 7.1 用人人部门根根据年度度考评结结果，经经与员工工沟通后后，提出出调岗需需求，填填写员员工调岗岗审批表表并提提交人力力资源部部门；7.2 人力力资源部部门进行行审核，填填写调岗岗、调薪薪意见；7.3 按管管理权限限审批通通过后，人人力资源源部门向向被调岗岗员工发发出员员工调岗岗通知书书，具具体办理理调岗及及工资福福利变更更等手续续。8.0 本规规定解释释权归属属集团人人力资源源部门。9.0 本规规定自220088年1月月1日起起执行。附： 员员工调岗岗审批表表 员员工调岗岗通知书书