《某医院后勤副院长岗位说明书7326.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某医院后勤副院长岗位说明书7326.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、后勤副院院长岗位位说明书书一、基本本资料岗位名称称后勤副院院长岗位编号号所在部门门地坛医院院岗位定员员1直接上级级地坛医院院院长所辖人数数（数量量）直接下级级总务科科科长、医医疗器械械科科长长、保卫卫科科长长、物价价办主任任岗位分析析日期20044年122月二、职责责与工作作任务描描述职责一职责表述述：参与与医院的的重大决决策工作时间间百分比比:5%工作任务参与制定定医院发发展战略略、规划划参与制定定医院年年度经营营计划和和预算方方案参与医院院重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策掌握和了了解医院院内外动动态，提提出有关关决策建建议职责二职责表述述：领导导所辖部部门制订订年度计计划和相相关管
2、理理制度工作时间间百分比比：5%工作任务根据地坛坛医院的的年度总总体目标标和计划划，组织织所辖部部门制订订本部门门的年度度工作计计划，并并指导所所辖部门门对年度度工作计计划的细细化和分分解跟踪、监监督所辖辖部门工工作计划划的执行行情况，发发现问题题及时纠纠正解决决，确保保计划的的完成组织制订订有关的的管理制制度，如如各种后后勤工作作管理制制度、医医疗器械械相关的的管理制制度、物物价管理理制度、治安管管理制度度等监督制度度的执行行情况，针针对实际际情况对对现有制制度进行行优化、改进和和完善职责三职责表述述：领导导开展后后勤的各各项工作作工作时间间百分比比：455%工作任务组织督导导医院的的设备、
3、水暖、电路和和医疗器器械维修修和保养养工作组织督导导医院的的餐饮供供应工作作组织督导导医院的的动力保保障工作作组织督导导医院的的衣服清清洗工作作组织督导导医院的的污水处处理、园园林绿化化等物业业管理工工作组织督导导医院的的话务转转接工作作职责四职责表述述：领导导开展医医院的物物价管理理工作工作时间间百分比比:155%工作任务领导开展展物价政政策的宣宣传和贯贯彻工作作组织监督督医院各各收费科科室物价价管理政政策和制制度的执执行情况况，对违违规行为为及时进进行纠正正和处理理领导做好好物价调调整、报报批、检检查的有有关工作作领导开展展因物价价问题引引起的纠纠纷的处处理和解解决职责五职责表述述：领导导
4、开展地地坛医院院的保卫卫工作工作时间间百分比比:155%工作任务组织督导导医院的的治安、消防、监控工工作领导开展展医院的的车辆管管理和停停车场管管理工作作组织督导导医院咨咨询室门门卫和西西门门卫卫工作领导开展展医院传传达室的的收发工工作职责六职责表述述：负责责协调所所辖部门门之间及及所辖部部门与其其他科室室、单位位的工作作工作时间间百分比比：5%工作任务负责所辖辖部门之之间的协协调、信信息交流流工作负责所辖辖部门与与医院其其他部门门之间的的协调、信息交交流工作作负责所辖辖部分与与其他单单位之间间和协调调和交流流工作职责七职责表述述：负责责直接下下级的培培养、发发展指导导和考核核评价工工作工作时
5、间间百分比比:5%职责八职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比:5%三、权力力：建议权：医院重重大决策策的建议议权监督检查查权：分分管工作作的监督督检查权权考核权：对直接接下级工工作的考考核评价价权裁决权：下级工工作争议议的裁决决权建议权：直接下下级岗位位任命的的提名权权和调配配奖惩建建议权四、工作作协作关关系：内部协调调关系（医院内内部有密密切的协协调关系系的部门门及岗位位：）医院各科科室外部协调调关系（有经常常性协调调关系的的外部单单位及部部门：）维修公司司、设备备厂家、物价管管理部门门、治安安消防管管理部门门等五、任职职资格教育水平平大学本科科及以上上学历专业临床医
6、学学、企业业管理等等相关专专业培训经历历医院管理理知识培培训、后后勤管理理知识培培训、物物资管理理知识培培训、人人力资源源管理知知识培训训等经验10年以以上工作作经验，33年以上上高层相相关管理理经验知识精通后勤勤管理、物资管管理知识识、掌握握一定的的医院管管理知识识、具备备一定的的人力资资源管理理知识、熟悉相相关的法法律法规规和相关关政策能力具备较强强的领导导能力、宏观分分析能力力和宏观观调控能能力，良良好的人人际沟通通和协调调能力、很强的的计划制制定和执执行能力力、较高高的外语语水平和和写作水水平从业资格格要求六、工作作特征使用工具具/设备备电脑、打打印机等等办公自自动化设设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间、偶尔加加班备注4