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1、应聘采购购的考题题 转载自 annnie.榕 转载载于20010年年03月月19日日 122:022 阅读读(200) 评评论(00) 分分类： 实用常常识举报1、有一一批物料料你已经经下订单单通知供供应商生生产，但但接到通通知说因因为客户户已取消消此订单单，但公公司其它它的产品品又不可可能用到到。请问问你该如如何解决决，而且且要有33个解决决方案？答：这这个问题题太笼统统，不过过碰到这这种情况况时，首首先得了了解供应应商对你你所下订订单的完完成状况况，同时时要求供供应商停停止订单单的生产产。根据据供应商商的反馈馈来决定定处理。A若供供应商还还未进行行订单的的正式生生产，可可与供应应商协调调取
2、消此此单，请请其帮忙忙将所订订原材料料用于其其它产品品的生产产。若供供应商已已进行了了生产，要求供供应商提提供准确确的生产产数量，再与市市场部协协调看此此种物料料是否会会在今后后的生产产中使用用？若将将来有用用，只需需与供应应商协调调将送货货期推后后即可。若不可可能再用用，应该该向客户户索取已已生产物物料的赔赔偿金。若客户户以毁约约日期在在合同准准许之内内为由，不做任任何赔偿偿时，应应尽快与与供应商商协调以以成本价价将物料料金额算算清，并并考虑物物料报废废后是否否有利用用价值？尽可能能将损失失降到最最低。2、为什什么选择择做采购购？答：AA可以熟熟悉商品品市场，增长见见识。BB、可以以接触不不
3、同的人人，提高高语言交交流能力力，增强强个人魅魅力。CC、其次次要做好好采购是是不容易易的，个个人发挥挥空间比比较大，对个人人发展很很有帮助助。采购购的压力力如何何以成本本结构为为导向，保证商商品采购购为最低低成本。采购管管理3、采购购员的价价值体现现在哪里里？谈谈谈你对采采购的认认识？答：采采购为公公司节省省1元相相当于销销售卖出出11元元的货，这就是是采购员员的价值值，作为为采购就就是按照照公司的的需求，生产产产品的需需要，从从公司利利益出发发买到所所需的物物品，即即符合产产品要求求，又是是公司可可以接受受的价钱钱，那么么你算一一个合格格的采购购。采购购流程4、采购购员应该该怎样去去开发新
4、新的供应应商？答：开开发供应应商每个个公司都都有自己己的流程程，大体体是先收收集供应应商信息息（网上上，展览览会，朋朋友介绍绍，供应应商自荐荐等）- 进行行供应商商问卷调调查 实实施调查查 - 评估 - 供供应商送送样 - 合格格 -列列入合格格供应商商；不合合格则重重新找。5、电子子料的市市场价格格怎样？答：这这个不好好说，变变动很大大，自己己查查最最近的价价格。 6、客户户突然取取消定单单，而物物料又回回到工厂厂了，供供应商不不同意退退货(不不能向客客户索赔赔)？答：通通常这种种情况，在采购购行业中中比较少少发生，因为你你跟客户户有签定定一系列列的合同同，跟你你的供应应商也有有签定一一系列
5、的的合同，当客户户突然取取消订单单的时候候，并不不是说客客户只是是说把订订单取消消，而不不给予任任何处理理方式，一般来来讲，客客户肯定定会给予予你一些些处理的的方式，例如说说：为这这批货找找新的买买家，需需要一定定的时间间，所以以，这时时候，一一般来讲讲，口头头上客户户是说要要找新买买家，可可是时间间不等，你只能能去想办办法通过过各种渠渠道去帮帮助客户户，同时时适当的的跟供应应商沟通通，如果果此款产产品是行行业中通通用了，也就是是说是标标准件，可以适适当的跟跟供应商商沟通看看供应商商能否把把此款产产品销售售出去，用双方方合作的的诚信关关系，试试着去说说服供应应商，如如果供应应商不帮帮忙，不不同
6、意退退货的话话，只能能跟老板板或是跟跟客户商商量，把把这批货货收下来来，然后后试着找找这个产产品的同同行，或或是寻找找一些相相关信息息，看能能否把这这批货卖卖出去！因为采采购商都都有跟供供应商签签定合同同，不是是供应商商问题的的时候，采购商商不可以以轻易的的作退货货处理；7、公司司产品的的成本呢呢答：原原材料费费用+制制造费用用(水电电、人工工、维修修、包装装、检验验、机器器折旧、报等) 管理理费用+税收+利润+运输8、如何何让公司司同供应应商共同同发展？谈谈你你对采购购战略的的看法？答：这这个问题题比较大大，但无无非是在在技术进进步、成成本的降降低、供供货周期期的缩短短、质量量控制水水平的提
7、提高、发发展规模模和速度度等几方方面考虑虑，共同同进步。采购需需要的是是最好有有专业知知识，有有一定的的谈判经经验与技技巧并且且对市场场有一定定的了解解，实行行买卖双双方高层层及经办办人一季季度一会会晤，解解决前期期存在的的不良现现象，提提出往后后的发展展目标及及战略目目标，让让供货商商有一个个明确思思想，全全力配合合我司的的一个开开发过程程。9、如何何维持旧旧供应商商关系？答：供供应商关关系的维维护：因因为供应应商不是是客户，没有必必要经常常主动打打电话去去联络感感情，有有必要时时才进行行联络，一般供供应商都都会主动动打电话话给采购购，公事事公办，如果是是私事就就像对待待普通朋朋友一样样就可
8、以以了!10、如如何判定定供应商商报价的的真实？通过多多家比价价 通过成成本分通过该该产品的的功能定定位来自自行与同同等产品品比较进进行确定定11、老老供应商商每次报报价都略略高于新新供应商商，但沟沟通后又又同意适适当降低低，应如如何处理理对这种种情况答：分分开走货货，从新新供应商商小批量量购进。当然此此批如果果还是从从老供应应商走大大部分。因为一一个产品品不仅仅仅是价格格问题，还有规规格，外外形，使使用寿命命、交期期等等一一些方面面，我必必须小批批量试样样后才能能做出最最后决定定。另外一一般来说说公司一一样产品品的分额额应该是是37开开，谁的的有优势势谁占大大头。实实际生产产中会有有各种状状
9、况出现现，有两两家供应应商才能能有效的的去解决决这些问问题。如如果最后后老供应应商价格格比新的的高，那那么我会会从新的的买大头头，但是是仍然会会维持与与老供应应商的供供求关系系，一个个长期往往来的供供应商是是一笔财财富。价价格一致致我会从从老供应应商那买买大头，保留新新供应商商的供货货资格。12、供供应商请请吃喝时时怎么处处理？答：我我说原则则上都拒拒绝，无无法拒绝绝的就邀邀上其它它同事赴赴约。老老板不怎怎么满意意他说应应邀请上上司去就就可以了了，不能能叫其他他人去！这点以以后要注注意了13、供供应商物物料有问问题时如如何处理理？答：如如果货款款还没有有全额付付完的话话，扣部部分货款款，以此此
10、要求供供应商提提供退货货补货或或折扣的的要求。如果是是客户指指定要求求用那家家厂商的的话，提提供检验验报告以以及有问问题的样样本给客客户，向向客户告告状，另另外考虑虑开发同同类产品品的供应应商，避避免守制制于该供供应商！14、有有款物料料采购额额约300W/月月，要选选多少家家供应商商较合理理？答：个个人认为为还是要要视情况况而定。如果供供应商有有实力，有品质质，服务务好，一一个厂家家供应也也未尝不不可。330万的的货款数数目也不不是很大大。(当当然后备备厂家也也是必须须要有的的)。两两家厂供供应，我我认为是是最好不不过的。相互之之间有个个比较，而且还还能相互互制约。厂商太太多，效效果可能能反
11、而不不好。货货款相应应少了，厂商的的积极性性也不会会太高。相应的的后遗症症可能还还比较多多。如退退货，到到底是那那家厂的的，可能能到时还还会令你你头痛。15、你你以前的的公司有有年度采采购计划划或降价价目标吗吗？谈谈谈你们是是如何实实现或达达到的；答：每每一个正正规公司司都有这这样的计计划，在在市场没没有大的的变化下下，是按按原计划划进行的的，对于于最后比比原计划划还要低低的成本本下，公公司高层层给予了了差价的的10%的奖励励。降价价一就是是多寻厂厂商报价价，再就就是找可可替代的的新材料料替代来来降价，货源最最好从生生产商拿拿货减少少中间商商的差价价，还有有付款方方面可以以缩短或或加长，再就是
12、是做好计计划对常常用物料料统购，量大单单价可以以再优惠惠，找几几个每月月货款较较多的供供应商商商量谈价价，告知知公司明明年的计计划与大大概的订订单量去去与供应应商谈，让供应应商看到到以后的的希望，自然他他就同意意降了。16、如如果你被被本公司司录取，你将如如何开展展你的工工作？答：“首先听听取领导导的指示示和要求求，然后后就有关关情况进进行了解解和熟悉悉，接下下来制定定一份近近期的工工作计划划并报领领导批准准，最后后根据计计划开展展工作。”17、如如果有一一家供应应商的货货，品管管说是供供应商的的来料不不良，而而供应商商说是他他只能做做出这种种程度，身为采采购会怎怎么办？答：有有两种可可能：1
13、1、如果果公司还还可以用用这种料料，就申申请特采采，同时时修改进进料检验验标准，在可用用范围内内，修改改一个上上下限，如果以以后再来来料，品品质按照照新修改改的检验验标准验验货，这这种货就就可以用用了。22、如果果这种料料确实有有品质问问题，公公司根本本没办法法用，在在对方无无法改善善的情况况下，建建议更换换新的供供应商!18、如如果供应应商交期期无法达达成，采采购应怎怎么办？答：如如果供应应商的交交期无法法达成，先发改改善通知知书，强强烈要求求对方改改善，可可根据交交期未达达成而影影响公司司生产情情况的程程度，给给予扣款款或延迟迟付款，以督导导并强制制对方改改善，若若对方无无法改善善，建议议
14、更换新新的供应应商!毕毕竟，品品质和交交期对一一个公司司的正常常运作来来说，非非常的重重要!19、采采购的定定义答：运运用公司司的资金金来换取取公司有有用的物物品与服服务，也也就是说说以资金金来建立立资源（物品+服务），此资资源透过过管理的的运用产产生最大大附加价价值的资资产，从从而为公公司创造造利润。20、对对于一款款新产品品，你如如何评估估供应商商的报价价是否合合理？顺顺便谈谈谈你通常常是如何何估算产产品成本本！答：对对于一款款新产品品，如果果你要评评估供应应商的报报价是否否合理，在新产产品评估估价格前前，首先先你要知知道新产产品的零零件BOOM表，这样，你可以以通过对对各款零零件的认认识
15、，去去大概做做一个市市场的调调查，各各款零件件的调查查结果统统筹做成成表格，再根据据零件的的加工精精细要求求去寻求求一些相相关的资资料，可可以适当当的去了了解这些些零件行行业的一一些相关关的质量量标准，而后根根据当时时当地的的加工成成本和加加工费用用作一些些大概的的统筹，这样，当供应应商报价价给你的的时候，你就可可以大概概的算出出供应商商的报价价是否合合理；而而我估算算成本的的方式也也会通过过这一系系列的调调查来评评估我产产品的成成本；如如果涉及及到的工工艺超过过采购的的专业范范畴，一一般就需需要公司司的工程程技术人人员从旁旁协助，以其达达到最好好的谈判判效果。21、如如何管理理供应商商答：供
16、供应商的的管理：将所有有的供应应商列在在一张表表上，定定期对供供应商的的品质，交期，配合度度进行评评审，并并列入评评审资料料中，根根据评审审结果可可对供应应商进行行汰淘或或更换，如果表表现特别别好的供供应商，可视其其情况，多下订订单！22、我我们为什什么要雇雇请你呢呢？答：回回答“因因为我一一直想在在这里工工作”很很糟糕，“我真真的很需需要一份份工作”就更糟糟。雇主主希望听听到你能能为公司司付出什什么，而而不是他他们如何何帮你解解决生计计问题。适当地地谈谈自自己如何何解决了了一个难难题、缩缩减了公公司开支支，可以以在回答答中提到到先前的的成功事事例、你你掌握的的知识或或技能。23、你你认为自自
17、己最大大的弱点点是什么么？答：现现在他们们是在鸡鸡蛋里面面挑骨头头，这是是面试中中自我保保护的一一招。要要利用这这个机会会，让对对方找不不到任何何理由淘淘汰你，太多诚诚实的求求职者就就是因为为过于坦坦白而犯犯下大错错。我们们不是要要你说谎谎，但一一定要小小心说话话！比如如说，即即使你真真的非常常拖沓，或做事事条理性性很差，千万别别承认。如果你你面试的的职位要要求团队队精神，那就不不要承认认自己总总不合群群。以下保保险的回回答会让让你顺利利过关：（1）有时候候对那些些水平不不如自己己的人，我会缺缺乏耐性性。（2）有时我我会过于于敏感，太在意意别人的的想法。（3）有时候候我找不不到时间间放松自自己
18、。（4）有时为为了做成成一桩交交易，我我会有些些激进。按照以以上的说说法，其其实你是是暗示自自己不赞赞成偷懒懒、并不不冷漠、自己是是一个工工作狂，或是一一名顽强强的销售售人员。作为员员工来说说那其实实不是缺缺点！ 24、最最能概括括你自己己的三个个词是什什么？答：适适应能力力强，有有责任心心和做事事有始终终，结合合具体例例子向主主考官解解释，使使他们觉觉得你具具有发展展潜力。25、你你对我们们公司有有什么认认识？答：要要向对方方摆明自自己通过过调查掌掌握了不不少公司司资料，当然只只谈公司司的正面面消息很很重要。26、你你是怎么么知道我我们招聘聘这个职职位呢？答：如如果你是是从公司司内部某某人处
19、打打听回来来的消息息，记得得提及他他的名字字，公司司不说偏偏袒内部部关系不不代表它它不存在在。27、不不错的发发展和有有利的发发展你会会选择哪哪一项呢呢？除了了工资，还有什什么福利利最吸引引你？答：有有利的发发展吧，因为人人生在世世，本来来就要有有自己的的理想，和自己己的抱负负，一个个好的发发展空间间有利于于实现自自己的理理想和抱抱负，趁趁年轻的的时候可可以多学学点东西西，赚钱钱并不是是最重要要的。定定期培训训以及好好的发展展空间就就是给我我最好的的福利了了。（尽尽可能诚诚实，如如果你做做足了功功课，你你就知道道他们会会提供什什么，回回答尽可可能和他他们提供供的相配配。如果果你觉得得自己该该得
20、到更更多，也也可以多多要一点点。） 28、你你参加过过什么业业余活动动？答：既既然最好好是让人人觉得你你处事不不乏手腕腕，那么么最好强强调一下下那些需需要群体体合作和和领导才才能的活活动。29、你你参加过过义务活活动吗？答：现现在就着着手做一一些义务务活动，不仅仅仅是那些些对社会会有贡献献的，还还要是你你的雇主主会在意意的，如如果他们们还没有有一个这这样的员员工，那那么你会会成为很很好的公公关资源源。30、你你心目中中的英雄雄是谁？答：最最好的答答案是你你的朋友友或者家家人，尽尽量避免免说及名名人。31、你你有什么么问题吗吗？答：一一定要提提问。32、你你过去的的上级是是个怎么么样的人人？答：
21、正正确的回回答只有有一种：说好话话。即使使你很想想借此机机会，好好好痛骂骂一顿那那个让你你无法忍忍受的人人，可千千万别这这么做。不要攻攻击以前前的老板板，那会会让你前前功尽弃弃。即使使他是一一个笨蛋蛋或一无无是处，你也不不应该过过分批评评。如果果实在说说不出好好话，就就给一些些中肯的的评价。buyyer.topp-saaless.coom.ccn33、你你为什么么还没找找到合适适的职位位呢？答：别别怕告诉诉他们你你可能会会有的聘聘请，千千万不要要说“我我上一次次面试弄弄得一塌塌糊涂”。指出这这是你第第一次面面试。34、你你的业余余爱好是是什么？答：找找一些富富于团体体合作精精神的，这里有有一个
22、真真实的故故事：有有人被否否决掉，因为他他的爱好好是深海海潜水。主考官官说：因因为这是是一项单单人活动动，我不不敢肯定定他能否否适应团团体工作作。35、你你怎么看看待要向向比你年年轻的人人/女性性汇报呢呢？答：“我从从不根据据年龄性性别划分分别人,只要他他们是凭凭借自己己能力到到达该职职务的，那绝对对没有问问题。” 36、有有想过创创业吗？答：这这个问题题可以显显示你的的冲劲，但如果果你的回回答是“有”的的话，千千万小心心，下一一个问题题可能就就是“那那么为什什么你不不这样做做呢？” buuyerr.toop-37、 你为什什么辞去去原来采采购的工工作.答：我我离职是是因为这这家公司司倒闭；我
23、在公公司工作作了三年年多，有有较深的的感情；从去年年始，由由于市场场形势突突变，公公司的局局面急转转直下；到眼下下这一步步我觉得得很遗憾憾，但还还要面对对现实，重新寻寻找能发发挥我能能力的舞舞台。38、 你为什什么要应应聘采购购职位.觉得这这个职位位与其它它职位有有什么区区别.答：“我花费费了很多多时间考考虑各种种职业的的可能性性，我认认为这方方面的工工作最适适合我，原因是是这项工工作要求求的许多多技能都都是我擅擅长的。举例来来说，39、 你要求求的薪金金是多少少.答：回回答样板板1：如如果你尚尚未彻底底表现自自我价值值，面试试者就提提此问题题考你，你不妨妨参考以以下答案案：“钱不不是我唯唯一
24、关心心的事。我想先先谈谈我我对贵公公司所能能做的贡贡献，如如果您允允许的话话。” “我对对工资没没有硬性性要求。我相信信贵公司司在处理理我的问问题上会会友善合合理。我我注重的的是找对对工作机机会，所所以只要要条件公公平，我我则不会会计较太太多。”回答答样板22：如果果你已经经阐明该该职位的的重要性性，可是是对方仍仍旧告诉诉你给你你的报酬酬已是最最好的。您不妨妨指出它它的工作作性质实实际上值值得你获获得更高高的报酬酬；阐明明你将如如何通过过努力缩缩减公司司的开支支；说明明在工作作中你得得自我承承担哪些些费用等等，以证证明你对对公司的的价值，和表明明你要求求更高报报酬是以以你的工工作表现现为前提提
25、的。但但是如果果对方不不愿妥协协，在你你未得到到肯定的的工作答答复之前前，不要要使雇主主排除对对你的考考虑。你你可以问问：你你们决定定雇用我我了吗？”如果果答案是是肯定的的，报酬酬却使你你不愿接接受，你你可以这这样拒绝绝：“谢谢谢你给我我提供工工作机会会。这个个职位我我很想的的到，但但是，工工资比我我想要的的低，这这是我无无法接受受这份工工作的原原因之一一。也许许你会重重新考虑虑，或者者以后能能有使我我对你们们更有价价值的工工作时再再考虑我我。”40、某某供应商商对其所所供应的的某一物物料价格格提出上上涨,而而且上涨涨的幅度度符合市市场行情情,做为为采购员员应从哪哪些方面面进行价价格分析析?采
26、购购员应该该怎么处处理？答：做做一个完完整的市市场调查查，核实实价格，了解行行情，原原料上涨涨浮度，请厂商商重新列列出成本本分析表表，合理理商议，作出相相应的价价格调整整；并约约定价格格回落时时要调整整回原来来的或与与市价相相应的价价，另从从长远角角度看是是否在涨涨价期间间少定量量，如果果一直处处于上涨涨趋式，要多寻寻找可替替代的新新材料降降低成本本，请工工程协助助41、假假如你们们公司需需要一种种海外采采购的物物料，但但交期太太长，为为了保证证生产，在国内内能买到到代理的的同种物物料，可可价格很很高，请请问在这这种情况况下，你你如何应应对？答：首首先我会会试着去去跟供理理商去谈谈，取得得代理
27、商商的最低低价格，然后把把这类物物料的海海外价格格，及国国内供应应商代理理价格（与供理理商谈定定好的价价格），作成一一份正式式的表格格提供给给销售部部，让销销售部去去和客人人沟通，如果是是要价格格低的话话，我们们会让客客人考虑虑是否可可以延迟迟交期，以达到到满足的的物料采采购，及及生产交交货日期期，如果果客人选选择价格格高，交交期准的的话，我我们就可可以按客客人的方方式去做做，这样样一来可可以保障障自己的的利益，而且还还可能通通过这样样的方式式，可以以让公司司不受亏亏损！42、采采购人员员日常工工作的重重点？答：开开发、维维护并评评价供应应商；采采购合同同谈判；价格评评估；制制定并不不断改进进
28、采购流流程；采采购物质质的质量量要求和和规格书书 管理理等很多多方面。采购工工作重点点？适时时适质适适价购买买公司所所需物品品.43、采采购中怎怎样维护护你的数数据库？答：供供应商和和商品的的相关信信息要及及时更新新。如采采购单价价，最小小订货批批量，交交货方式式，供应应商的帐帐号、地地址电话话联系 人等信信息变更更要及时时更改，另修改改数据前前一定要要经过领领导确认认 44、采采购的流流程及相相关的单单据名称称？答：接接收采购购计划询比议议价下下PO审核跟催收货付款退货。相关的的单据有有：请购购单、采采购单、询价单单，进货货单等等等。45、采采购合同同的主要要因素是是什么?答：数数量、单单价
29、、付付款方式式(包括括税金点点数)、交货地地点和运运输方式式、交货货期、验验货标准准、签章章审核46、评评价一个个供应商商应该具具备的素素质?答：提提供合适适的品质质、充分分的数量量及准时时交货，合理的的价格以以及热情情的服务务。47、对对于供应应商的评评估有哪哪些项目目？答：AA、一般般经营状状况 BB、制造造能力 C、技技术能力力 D、管理能能力之绩绩效 EE、品质质能力。48、你你在做采采购时的的困惑？答：产产品的价价格,供供应商到到底还有有多少利利润?49、什什么是采采购5RR管理？答：合合适的供供应商、合适的的品质、合适的的时间、合适的的价格、合适的的数量50、采采购管理理存在的的问
30、题？答：传传统供应应商管理理的不足足、传统统的供需需双方关关系问题题、传统统采购成成本问题题51、如如何建立立良好的的供应商商管理体体系？答：11正确选选择供应应商。22科学的的考评供供应商的的业绩.3保持持供应商商之间适适度竞争争.4构构建与供供应商的的战略合合作伙伴伴关系52、采采购主管管如何评评估采购购员？答：99大项目目：工作作品质、工作量量、特定定工作的的有关知知识、合合作度、可信赖赖程度、主动进进取心、准确度度、适应应性、态态度53、采采购成本本降低的的方法？答：11、设计计优化法法 2、成本核核算法 3、类比降降价法 4、招标竞竞价法 5、规模效效应法 6、国产化化降价法法54、
31、采采购执业业人员的的资格要要求？答：11综合知知识 22采购对对象（商商品）所所涉及的的技术与与知识 3市场场分析与与判断技技术 44采购技技术 55缔约与与履约验验收的知知识 与与技术 6政府府采购管管理技术术与知识识55、影影响采购购工作有有哪些？答：aa. 生生产排程程经常因因缺料而而无法继继续执行行。b. 有些些供应商商之所以以及时交交货率不不高是因因为没有有足够的的时间准准备其原原料或者者质量不不稳定. 比如如说，急急需的物物料好容容易催到到工厂，却发现现质量问问题。cc. 船船务不能能及时将将物料进进口到工工厂。dd. 库库存数据据不准确确也是缺缺 料的的一大原原因。ee. 采采购
32、的提提前期不不准，计计划经常常无法保保证确认认了的销销售定单单的交期期。56、增增值税发发票都有有几种?答：117%66%4%*不常常用的确确3%都都是什么么自己去去查57、如如果供应应商给你你回扣你你怎么办办?答：回回答种类类很多,可以借借鉴;给给大额的的回扣当当然会令令人心动动,但收收回扣是是违法的的,如果果收了回回扣你对对这个供供应商将将无法管管理,必必定拿人人家的手手短,他他就算有有品质问问题你也也不好处处理,到到头来赔赔了夫人人又折兵兵,连工工作都可可能丢失失,再换换一家公公司,如如果有认认识的人人,人家家肯定知知道你被被辞的原原因,可可能连工工作都没没希望,所以拒拒绝收回回扣58、
33、采采购员与与供应商商的关系系是什么么?答：互互助互利利互信的的合作与与交流关关系，增增加互相相的利益益减少相相互的损损失。59、采采购管理理中,有有哪些相相关的质质量记录录?答：设设计、检检验、试试验、调调查、审审核、评评审是证证实质量量体系符符合规定定要求并并有效运运行的重重要证据据，因此此应予以以保存。60、采采购中影影响交期期的因素素有哪些些?答：aa.企业业的资金金问题如如索赔、各种管管理费用用的增加加、经常常性的退退货b.仓库数数据不准准临时才才知道缺缺货。cc.生产产排程问问题如出出现插单单、加单单和订单单被取消消d.供供应商问问题如供供应商明明知无法法实现你你的交期期,而为为了接
34、你你的单。和他更更换了他他的供应应商、修修改了模模具、调调整了工工艺、更更改了设设计、替替换了材材料等等等却不通通知采购购商。ee.送货货品质不不良第一一品质描描述不清清楚,第第二,品品质资料料有问题题(如旧旧版图)f.采采购对供供应商资资料管理理问题，如果供供应商交交货点、运输方方式、供供应商账账号、地地址、联联系人不不准确都都可导致致交期不不准。至至于如何何改善只只有你根根据经验验自己答答了61、采采购员与与公司内内部各部部门的关关系是什什么?答：沟沟通协调调互助配配合的关关系 什么么是采购购：是指指通过交交换获取取物料和和服务的的购买行行为，为为企业经经营在合合适的时时间、地地点、价价格
35、获取取质量、数量合合适的资资源。 采购购员必备备能力：成本意意识与价价值分析析能力、预测能能力、表表达能力力、良好好的人际际沟通与与协调能能力、专专业知识识。 什么么样才是是好的采采购员：采购员员必备能能力外，要有合合理的采采购计划划，遵守守5R原原则，选选择合适适的供应应商，并并加于管管理，不不断提高高。在不不影响企企业正常常生产下下，降低低采购成成本。 采购购员须承承担的责责任：采采购计划划与需求求确认、供应商商选择与与管理、采购数数量控制制、采购购品质控控制、采采购价格格控制、交货期期控制、采购成成本控制制、采购购合同管管理、采采购记录录管理。 采购购流程：收集信信息，询询价，比比价、议
36、议价，评评估，索索样，决决定，请请购，订订购，协协调与沟沟通，催催交，进进货检收收，整理理付款。 采购购数量计计算：本本期应采采购数量量=本期期生产需需用量+本期末末预定库库存量-前期预预估库存存量-前前期已购购未入库库数量 怎样样合理降降低采购购成本：事先制制定合理理的采购购计划，查询当当前市场场行情，掌握影影响成本本的因素素和事件件。事中中寻找多多家合格格厂商的的报价，制作底底价或预预算，运运用议价价技巧。事后选选择价格格适当的的厂商签签订合约约，利用用数量或或现金折折扣。 采购购价格构构成：供供应商成成本的高高低，规规格与品品质，采采购物料料的供需需关系，生产季季节和采采购时机机，交货货
37、条件，付款条条件。 采购购商品成成本构成成：工程程或制造造的方法法，所需需的特殊殊工具、设备，直接及及间接材材料成本本，直接接及间接接人工成成本，制制造费用用或外包包费用，营销费费及税捐捐、利润润。 什么么是合适适的价格格：采购购价格应应以达到到适当价价格为最最高目标标，采购购员必须须以采购购要求，根据市市场行情情，分析析物料的的质量状状况和价价格变动动情况，选择物物美价廉廉的物料料进行购购买。 怎么么样判断断采购价价格是否否合理：进行成成本分析析，价格格分析，市场调调研，多多家厂商商报价。 怎样样找供应应商：利利用现有有的资料料，公开开征求的的方式，通过同同业介绍绍，阅读读专业刊刊物，协协会或采采购专业业顾问公公司，参参加产品品展示会会。 供应应商分类类：原材材料供应应商，小小额服务务性供应应商，临临时性供供应商。 合格格供应商商的标准准：优秀秀的企业业领导人人，高素素质的管管理人员员，稳定定的员工工群体，良好的的机器设设备，良良好的技技术，良良好的管管理制度度。 怎样样对供应应商进行行分析：价格，品质，服务，位置，存货政政策，柔柔性。 你要要注意的的是：供供应商管管理议议价异异常处理理这方方面的知知识