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1、目条度 录企业信息息化管理理制度44第一章：总则4第二章：信息化化工作管管理4第三章：内部电电脑安全全管理55财务管理理制度66第一章：总则66第二章：流动资资金管理理6第三章：成本管管理制度度8第四章：财产物物资定期期盘点管管理制度度12第五章：固定资资产的管管理制度度13第六章：存货的的管理制制度177第七章：货币资资金管理理21第八章：关于重重新调整整差旅费费补贴标标准的有有关通知知23计划、调调度、生生产管理理制度224第一章：总则224第二章：年度综综合计划划管理制制度255第三章：全面计计划管理理27第三章：计划管管理的组组织机构构27第四章：统计工工作制度度29第五章：原始记记录
2、管理理制度331第六章：关于工工厂特急急件生产产过程的的特别办办法322第七章：关于建建立生产产管理汇汇报制度度的规定定32第八章：在制品品管理制制度344第九章：毛坯库库半成品品库管理理制度335第十章：月度作作业计划划的编制制及管理理办法336第十一章章：生产产协作管管理制度度37第十二章章：安技技措施计计划制度度37第十三章章：安全全生产各各级责任任制388第十五章章：安全全生产守守则433第十六章章：安全全生产教教育制444第十七章章：安全全生产会会议制度度44第十八章章：安全全生产检检查制度度45第十九章章：安全全生产值值班制度度46第二十章章：安全全用电管管理制度度46第二十一一章
3、：安安全生产产奖惩规规定477第二十二二章：文文明生产产管理制制度499第二十三三章：工工业卫生生管理449第二十四四章：环环境保护护管理550第二十五五章：危危险作业业审批制制度511第二十六六章：保保健食品品发放管管理522第二十七七章：锅锅炉、压压力容器器安全管管理533第二十八八章：起起重机械械安全管管理制度度54第二十九九章：劳劳动防护护用品发发放及管管理制度度55第三十章章：厂区区机动车车辆安全全管理制制度566第三十一一章：因因工伤亡亡事故处处理办法法56第三十二二章：冲冲压木刨刨安全管管理制度度59工具管理理制度559第一章：总则559第二章：工具、工装管管理599第三章：金刚
4、石石刀管理理制度：67第四章：废旧工工具的管管理688第五章：刀具复复磨规定定69第六章：工具报报损与赔赔偿700设备管理理制度771第一章：总则771第二章：设备管管理制度度71第三章：设备润润滑管理理制度774第四章：设备技技术资料料管理制制度744第五章：设备事事故报告告分析处处理制度度75第六章：设备三三级保养养及检查查制度776第七章：设备计计划检修修制度777第八章：设备大大修理质质量检查查、验收收移交制制度777第九章：设备的的使用制制度788第十章：备件管管理制度度80第十一章章：进口口设备管管理办法法80第十二章章：特种种动力设设备管理理制度882第十三章章：能源源管理制制度
5、及各各部门职职责（暂暂行）882第十四章章：设备备检查评评比与奖奖惩制度度85第十五章章：能源源定额管管理办法法86第十六章章：动力力管线管管理制度度92物资采购购管理制制度933第一章：总则993第二章：采购计计划管理理93第二章：物资采采购管理理94第三章：分承包包方（外外协、外外供单位位）应具具备的质质保能力力基本条条件及评评定办法法94第四章：生产物物资领用用制度995第五章：物资统统计管理理96第六章：废旧物物资管理理办法996产品技术术管理制制度977第一章：总则997第二章：设计室室职责与与权限997第三章：产品设设计设计计技术文文件编制制98第四章：产品图图样和设设计技术术文件
6、更更改规定定1011第五章：技术图图书、资资料管理理1033第六章：科技档档案管理理1044第七章：标准化化及信息息工作管管理1005第八章：样机试试制小批批试制及及试验规规定1110第九章：图纸和和技术文文件的发发放与管管理制度度1111产品质量量管理制制度1112第一章：总则1112第二章：质量考考核处理理条例1112第三章：质量事事故处理理办法1115第四章：关于质质量信得得过个人人标兵和和TQCC活动积积极分子子评选奖奖励的制制度1118第五章：群众性性质量管管理活动动制度1119第六章： QCC小组活活动管理理：1220第七章：质量信信息管理理制度1121第八章：工序质质量控制制点管
7、理理制度1122第九章：合理化化建议和和技术改改进管理理办法1124第十章：关于新新产品试试制和鉴鉴定的规规定1226第十一章章：样机机试制1126产品质量量检验制制度1331第一章：总则1131第二章：质量检检验制度度1311第三章：计量管管理制度度1344第四章：各种标标志的用用途和定定义1440第五章：不合格格品管理理制度1140第六章：钢材质质量检验验制度1142第七章：外协件件质量检检验制度度1422第八章：能源计计量管理理1433企业信息息化管理理制度第一章：总则第一条 为了使企企业在管管理上跟跟上时代代的发展展，适应应信息社社会及网网络经济济下的市市场竞争争环境，运用先先进的管管
8、理手段段提高工工厂的工工作及管管理效率率，必须须借助于于网络及及计算机机等现代代化的环环境及工工具，这这就要求求企业本本身要注注重信息息化的发发展，而而信息化化的健康康发展就就必须有有一个好好的管理理制度来来保障，籍以创创造及巩巩固企业业好的信信息化发发展的软软环境及及硬环境境，因此此，特制制定XX公司信信息化工工作管理理制度。第二条信息化工工程是一一个长期期的系统统管理工工程，必必须做好好系统测测试、运运行及维维护工作作，系统统持续改改善。第二章：信息化化工作管管理第三条严格按工工厂发展展规划及及年度信信息化发发展计划划开展工工作。4、按工工厂年度度宣传计计划，协协助宣传传部门搞搞好企业业信
9、息化化宣传材材料的准准备工作作，针对对不同层层次做到到由浅入入深，趣趣味多变变。5、按工工厂年度度教育培培训计划划，协助助教育部部门搞好好教材、教师、教学环环境的准准备工作作。6、搞好好企业信信息化发发展的外外部环境境，与各各级政府府及组织织保持良良好的关关系，尽尽力争取取经济政政策上的的支持。7、搞好好企业各各应用系系统的选选型、采采购工作作，其中中软件的的选型要要从企业业实际需需求出发发，多比比较，强强调软件件原厂商商及实施施商的技技术实力力与发展展软件产产品的适适应性，追求软软件的性性价比。实施时时，与软软件原厂厂商、实实施商、技术依依托单位位保持密密切联系系，多交交流思想想认识，克服各
10、各种阻力力。另外外发挥各各业务部部门的主主观能动动性，以以业务部部门为主主，树立立服务的的思想。硬件的的采购到到货比三三家，追追求性价价比、实实用性、安全性性及扩充充性等等等。我订订有效合合同，搞搞好验收收等把关关工作。8、系统统的软、硬件维维护、管管理及调调配由信信息中心心组织实实施，归归口管理理，维护护工作做做到系统统的正常常运行，管理工工作做到到账物一一致，调调配工作作做到按按需分配配，充分分发挥系系统软、硬件的的效率。9、办好好企业网网站，维维护企业业网页，同时对对与innterrnett的连接接把好安安全关（防火墙墙）。10搞搞好企业业内部网网的防毒毒作用，网络用用机严禁禁私接光光软
11、驱，私自安安装软件件，尤其其是游戏戏软件。11严严禁拆换换网络计计算机及及相关设设备的零零部件。12把把好企业业上innterrnett关，各各部门确确因工作作需上网网查询、发布信信息、收收发电子子邮件，填写申申请书，需经厂厂领导或或信息中中心主任任批准后后方可进进行。13信信息中心心搞好网网络管理理工作，企业内内部网必必须把好好用户及及密码的的关，合合理分配配IP地地址，搞搞好虚网网划分及及管理。14各各部门对对硬件设设备的使使用，必必须必须须按相关关设备操操作规程程进行，严禁带带电拨插插计算机机及相关关设备，不得私私拉网线线，软件件的使用用严格按按操作指指南进行行，不得得任意删删改系统统文
12、件及及别人的的文件。15各各单位计计算机信信息系统统的保密密管理应应实行单单位领导导负责制制，由各各单位主主管领导导负责，并指定定人员真真心专管管，制订订相应的的管理制制度，对对涉密的的计算机机要经严严格审查查，并由由经岗位位保密培培训的人人员专门门负责，其计算算机要设设置口令令。16网网络及其其他单元元系统用用机的软软件安装装及维护护必须由由信息中中心相关关管理人人员确认认以后进进行。17信信息系统统的开发发由信息息中心主主持进行行，尽量量减少信信息化孤孤岛，开开发的平平台应结结合网络络系统实实际来定定，避免免孤立行行事，将将开发纳纳入信息息化发展展正常渠渠道，对对于有难难度的开开发由信信息
13、中心心确认后后可派专专人进行行。18信信息中心心人员应应指导、教授业业务部门门人员有有关系统统的应用用，保证证业务部部门人员员能正确确使用系系统。19IIT人员员搞好自自己理论论学习工工作，平平常有时时间多看看书，多多交流，作好学学习总结结。20信信息中心心搞好全全厂计算算机及相相关设备备（软、硬件）的调研研、选型型、采购购、实施施、管理理、维护护（修）、调配配等工作作。21信信息处理理中心负负责解答答业务部部门在使使用网络络及计算算机过程程中碰到到的任何何问题并并协助处处理好问问题，搞搞好工厂厂宣讲工工作，提提高企业业员工对对工厂的的认识。22定定期进行行设备的的清查工工作，尤尤其是设设备调
14、配配之后，保证配配置的完完整性并并作好封封记，更更新管理理账目。23计计算机及及相关设设备采购购严格按按需求或或计划进进行，验验收时严严格按合合同设备备配置清清单执行行，认真真作好验验收记录录，对不不合格品品负责退退换。24信信息中心心负责设设备的入入库或转转固定资资产工作作，任何何采购件件必须转转固定资资产或入入库，只只有这样样后才能能持相关关票据到到财务处处报账，任何领领用品必必须开增增值税发发票，增增增税发发票及入入库单办办理账务务。第三章：内部电电脑安全全管理随着企业业生产节节奏的加加快和办办公现代代化，我我厂使用用电脑的的车间、处室越越来越多多，现有有电脑安安装部位位普遍存存在防范范
15、措施薄薄弱，安安全隐患患突出。而近期期以来，地区高高校内部部和有关关电脑经经营公司司均相继继发生电电脑被窃窃案件，给国家家和集体体财产造造成了很很大的损损失。从从案件性性质分析析，电脑脑已经成成为犯罪罪分子重重点侵袭袭的目标标。因此此，为安安全使用用电脑，防止各各类案件件的发生生，结合合工厂情情况，特特重申加加强内部部电脑安安全管理理的通知知如下： 一、凡凡配有电电脑部门门的领导导要从思思想上重重视电脑脑部位的的安全管管理，必必须建立立健全必必要的安安全管理理制度，认真落落实安全全防范措措施，并并负责对对使用和和管理电电脑人员员的教育育管理工工作。 二、电电脑管理理和使用用人员必必须保持持高度
16、的的警惕性性，严格格执行各各项管理理制度，完善电电脑台帐帐，电脑脑软件未未经领导导批准，不得擅擅自带出出和外借借，自觉觉做好保保密、防防盗和防防病毒工工作，更更不得用用电脑从从事任何何违法活活动。 三、电电脑室内内必须加加强对火火种、电电源的管管理，不不得擅自自动明火火，禁止止存放易易燃易爆爆物品，使用电电源必须须保证安安全，人人员离开开后应切切断电源源。 四、电电脑部位位的安全全防护措措施必须须完善，应做到到人员离离开后能能够关窗窗锁门。 五、严严格外来来人员管管理，未未经同意意不得擅擅自进入入电脑室室或操作作电脑。 六、此此通知下下发后，各部门门要对电电脑部位位进行认认真检查查，重点点检查
17、安安全管理理制度是是否健全全，管理理人员是是否落实实，防范范措施是是否完善善，对存存在的隐隐患要立立即进行行整改，杜绝各各类案件件的发生生。财务管理理制度第一章：总则第一条企业财务务管理是是组织资资金运动动，处理理同有关关方面财财务关系系的一项项经济管管理工作作。它主主要是利利用资金金、成本本、收入入等价值值指标，组织企企业中价价值的形形成、实实现和分分配，并并处理在在这种价价值运动动中的经经济关系系的一项项管理工工作，是是企业管管理的重重要组织织部分。第二条企业财务务管理的的内容包包括：筹筹资管理理、投资资管理、资产管管理、成成本管理理、收入入和盈利利管理及及特殊事事项的财财务管理理等。第二
18、章：流动资资金管理理第三条流动资金金管理，必须坚坚持计划划管理，贯彻“少花钱钱，多办办事”，的原原则。在在保持计计划内生生产需要要的前提提下，加加速资金金周转，减少资资金占有有。第四条流动资金金的范围围：1、存货货资金的的范围，包括储储备资金金，生产产资金，成品资资金三大大部分。（1）储储备资金金的范围围：包括括原材料料（外购购的铸件件、锻件件等）辅辅助材料料，燃料料、油料料、化工工材料、五金、电器、外购、配套件件、工具具、刀具具、磨料料、仪器器仪表、各种备备件，劳劳动防护护用品等等。（2）生生产资金金范围：包括在在制品，半成品品及外协协费。（3）成成品资金金范围：包括各各种产成成品。2、非定
19、定额流动动资金范范围：包包括结算算资金，货币资资金。第五条流动资金金管理分分工：流动资金金管理实实行集中中管理和和分级归归口管理理相结合合的办法法，归口口到处，定额到到库。（1）财财务处归归口管理理：主管管全厂流流动资金金，归口口管理非非定额资资金。（2）供供应处归归口管理理：原材材料，辅辅助材料料，燃料料，油料料，化工工材料，小五金金，配套套件等。（3）工工具处归归口管理理：工具具，刀具具，刃具具，磨料料，仪器器，仪表表及自制制工具等等。（4）设设备处归归口管理理：设备备维修备备品、备备件及电电器等。（5）总总务处归归口管理理：办公公用品，绘图仪仪器，劳劳动保护护用品等等。（6）生生产处归归
20、口管理理：毛坯坯，铸件件，锻件件，在制制品及自自制件成成品，标标准件。（7）经经营计划划处归口口管理：各项产产成品。第六条储备资金金管理职职责：1、各分分管单位位根据生生产任务务，物资资消耗定定额和物物资供应应情况，制定各各类物资资的储备备定额，并根据据生产需需要与库库存情况况，按年年、季、月度编编制采购购计划。2、各分分管单位位负责控控制流动动资金定定额，加加强资金金管理，保证资资金指标标完成。3、认真真贯彻物物资管理理制度，严格各各物资的的收支、领、退退、内部部转移等等手续，加强计计划性，防止新新的物资资积压。4、各类类物资分分管单位位对采购购的主要要材料，必须制制定订货货合同，合同要要有
21、明确确的进货货品种，规格，交货期期及结算算方式，合同付付本交财财务处。5、库房房必须建建立严格格的验收收制度，按合同同规定的的内容进进行验收收及时将将入库单单交采购购人员报报帐，对对不合格格要求的的物品拒拒绝入库库。6、库房房保管人人员必须须按旬考考核库存存资金余余额，掌掌握资金金动态，坚持旬旬报制度度。7、按期期进行物物资盘点点工作，填报盘盘点报表表。及时时处理盈盈亏，保保证账物物一致。第七条生产资金金管理1、计划划调度处处编制生生产作业业计划，投入产产品计划划，组织织均衡生生产，确确定各种种产品的的生产周周期，加加速生产产资金周周转，控控制生产产资金保保证资金金指标的的完成。2、制定定期量
22、标标准，保保证外购购铸、锻锻件，毛毛坯件，在制品品，半成成品的合合理储备备定额。3、严格格贯彻执执行在制制品管理理制度，增强在在制品，半成品品的配套套性。半半年进行行一次在在制品、半成品品的盘点点工作，并填报报盘点报报表，保保证帐物物一致，账账一一致。第八条成品资金金管理1、营销销总公司司负责签签订和管管理产品品供货合合同，所所签定合合同付本本交财务务科，以以便掌握握销售动动态和资资金回笼笼情况。做好资资金回笼笼，保证证产品销销售计划划和资金金指标的的完成。2、计划划调度处处必须贯贯彻以销销定产原原则，按按销售合合同制定定产品生生产计划划，按年年、季、月编制制商品生生产计划划。3、营销销总公司
23、司定各种种产成品品库存定定额，负负责及时时处理积积压产品品。4、营销销总公司司按月进进行产成成品盘点点工作，及时处处理拒付付事项，保证账账物、账账账一致致。第九条非定额流流动资金金管理1、财务务处负责责及时督督促各物物资管理理部门及及时清理理债权债债务。2、上必必须贯彻彻财经政政策，严严格财经经纪律，认真执执行货币币资金管管理制度度。第十条流动资金金的计划划管理：1、流动动资金计计划与定定额，管管理是资资金管理理的基础础，财务务处根据据生产情情况及资资金压缩缩指标，每年组组织有关关部门开开展定额额的制订订与修改改工作。资金指指标归口口到处，定额到到库，经经主管厂厂长批准准后执行行。2、财务务收
24、支平平衡会议议制度是是企业加加强资金金管理的的有效办办法，各各物资归归口管理理部门在在核定定定额的基基础上，按年、季、月月编制销销售计划划，采购购计划及及积压物物资处理理计划等等物料，送财务务处汇总总平衡编编制年、季、月月财务收收支计划划，供货货计划由由主管厂厂长主持持召开资资金平衡衡会议，分配资资金指标标，并进进行考核核。第十一条条编制财务务收支计计划的原原则：1、坚持持以销定定产，收收支必须须平衡。2、积极极组织合合理调度度资金，保证生生产正常常的资金金供应。3、坚持持节约，反对浪浪费，杜杜绝超储储积压，发挥资资金的效效能。4、确保保税利的的及时上上交。第十二条条财务收支支计划内内容：1、
25、收支支计划，产品销销售计划划，外协协收支计计划，材材料调拨拨计划，积压物物资处理理计划及及其他收收入计划划。2、支出出计划，采购计计划，生生产外协协计划，工资计计划及其其它费用用性开支支计划。3、财政政上交计计划：税税金，利利润。4、信贷贷计划。第十三条条各分管单单位根据据本单位位资金管管理分工工于每月月25日日前提出出各有关关计划，交财务务处汇总总平衡，每月66日前开开资金平平衡会。第十四条条资金平衡衡会内容容：1、财务务处汇报报上月资资金指标标及财务务收支计计划执行行情况及及本月财财务收支支计划草草案。2、检查查各资金金归口单单位计划划执行情情况。3、共同同研究，主管厂厂长批准准收支计计划
26、下达达资金指指标。第十五条条各归口管管理部门门根据厂厂长下达达的资金金指标，采取有有效措施施加强计计划的严严肃性，防止超超定额占占用积压压，在超超储期间间或超计计划用款款，财务务处有权权限制或或停止资资金使用用。第十六条条各归口管管理部门门对本单单位管理理的物资资必须健健全各项项管理制制度，按按规定要要求定期期盘点，填报盈盈亏表。对盘点点中发现现亏损报报废要由由有关部部门组织织鉴定，分清责责任，查查明原因因，由厂厂长批准准，财务务处统一一处理，各单位位不得擅擅自销账账。第十七条条建立流动动资金的的检查，分析制制度。第十八条条为加强资资金的计计划管理理，财务务处应掌掌握产品品销售合合同及主主要材
27、料料订货合合同。第三章：成本管管理制度度第十九条条产成品是是反映企企业产品品生产过过程和销销售过程程所发生生的各种种消耗的的总和，是检查查企业经经营管理理水平，工作质质量的综综合指标标，加强强成本管管理，降降低沧海海消耗，提高企企业经济济效益，是企业业成本管管理的重重要任务务。第二十条条目标成本本：目标成本本是目标标管理的的重要组组成内容容。根据据市场预预测，技技术经济济情报及及企业总总体目标标，制定定成本目目标，并并进行目目标分解解，从而而使总体体目标具具体化，对各项项工作形形成责任任制度。第二十一一条目标成本本的计算算：目标成本本市场场可能接接受的价价格税税金最最大利润润第二十二二条根据市
28、场场预测、决策制制订的目目标成本本，做为为各责任任中心工工作的依依据和成成本支出出的最高高限额，按企业业目标成成本核算算的各产产品，各各加工阶阶段及各各部门的的成本“费用”指标，即各产产品各加加工阶段段及各部部门的目目标成本本。第二十三三条研制新产产品必须须从设计计开始，按目标标成本进进行分解解。计算算每个产产品、零零件的成成本限额额分配给给设计人人员，从从原材料料选用，工艺，工时等等均在定定额内制制定。第二十四四条为综合评评价产品品的技术术经济效效果，在在研制新新产品或或新老产产品改进进时，以以总工程程师为首首，组织织有关部部门共同同组成价价值分析析小组，开展降降低活动动，共同同研究降降低成
29、本本的措施施。第二十五五条成本计划划是企业业、生产产、技术术、财务务计划的的重要组组成部分分，是成成本计划划的编制制，必须须根据先先进的技技术定额额，并在在周密地地进行经经济活动动分析的的基础上上产生，保持与与其它有有关计划划之间的的平衡衔衔接。第二十六六条成本计划划的基本本内容：1、生产产费用综综合预算算；2、单位位产品成成本计算算；3、可比比产品成成本降低低计划；4、全部部商品成成本计划划；5、车间间经费，企业管管理费预预算；6、部门门成本计计划（责责任成本本计划）。第二十七七条编制成本本计划的的依据：1、上级级下达的的计划、成本指指标及企企业的成成本目标标；2、计划划期内生生产，劳劳动工
30、资资计划，物资供供应计划划和技术术组织措措施计划划；3、研究究所提供供的原材材料及主主要材料料消耗定定额；4、设备备处提供供的电、气、水水消耗定定额；5、工具具处提供供的工具具消耗定定额；6、劳资资处提供供的产品品工时定定额；7、供应应处提供供的辅助助材料、燃料、油料、消耗定定额；8、财务务处的费费用计划划；9、本企企业历史史先进水水平，同同行业以以及报告告期成本本资料；10计划划期内厂厂内计划划价格。第二十八八条成本计划划分年、季、月月度编制制，由厂厂车间（部门）两级负负责，车车间成本本计划由由车间核核算员负负责编制制，厂成成本计划划由财务务处负责责编制。第二十九九条编制成本本计划的的工作程
31、程序：1、收集集、积累累、整理理、分析析有关定定额和历历史资料料，研究究、选择择，确定定其可行行性，做做为编制制成本的的依据。2、根据据上级下下达的成成本指标标，市场场预测，企业计计划期内内可能发发生的情情况，进进行产品品成本和和生产费费用预算算的测算算，平衡衡。3、在编编制企业业成本计计划的同同时，运运用量本利利分析方方式以及及降低成成本的措措施，同同其他经经济部门门进行综综合平衡衡后，将将成本指指标进行行分解，交厂长长及计划划处。4、经营营计划处处根据成成本计划划及实施施措施，再次进进行全面面综合平平衡，在在确保目目标的基基础上，汇编企企业成本本计划，报厂训训审批，执行。5、为了了便于检检
32、查、考考核、分分析，成成本计划划的执行行情况，成本编编制和实实际成本本计算方方法口径径必须一一致。第三十条条成本计划划编制原原则：1、成本本计划要要保证实实现企业业最佳经经营目标标；2、明确确成本责责任，编编制部门门责任成成本，各各部门要要保证目目标的实实现，要要制定自自己的行行动计划划；3、实行行严格的的预算管管理，企企业的经经济活动动都受预预算的控控制，企企业各方方面的管管理部门门都是执执行预算算管理的的环节；4、经综综合平衡衡后下达达的各部部门指标标，即责责任成本本，是各各部门行行动的标标准，并并据以控控制，考考核和奖奖惩。第三十一一条成本控制制的分类类：成本控制制分为前前期控制制（事前
33、前控制）、反馈馈控制（过程控控制）、防护性性控制（制度控控制）三三种，也也是三个个信息的的控制。第三十二二条成本控制制的对象象：1、以产产品形成成过程为为成本控控制对象象，即对对产品形形成全过过程进行行控制，凡是发发生耗费费，影响响成本的的地方，都按不不同的特特点进行行有效的的控制。2、以部部门为成成本控制制对象，控制各各部门的的费用和和损失。3、以产产品的成成本控制制对象，按每一一产品料料、工、费、定定额与实实际相比比，进行行控制。第三十三三条各成本控控制对象象具体内内容：1、对原原辅材料料消耗的的控制，企业各各种定额额。建立立限额发发料，废废物回收收及损失失赔偿制制度。2、对劳劳动消耗耗的
34、控制制，定员员、定额额，合理理安排劳劳力，控控制工资资资金。3、各项项费用开开支的控控制，按按费用计计划指标标，费用用开支范范围进行行控制。4、对废废品损失失的控制制：以工工作质量量、工程程质量保保证产品品质量，严格质质量检查查制度。第三十四四条成本控制制方法：根据管理理的基本本原则：“一定的的人对所所分管的的一定的的工作完完全负责责”，实行行成本分分级控制制责任制制和成本本归口控控制责任任制。各各级单位位及全厂厂每个职职工均负负成本责责任，以以成本归归口单位位为中心心，形成成控制成成本的责责任中心心。1、成本本分级控控制责任任制：分分厂级、部门（车间）、班组组三级进进行成本本控制。2、企业业
35、的成本本计划要要层层分分解，落落实到人人。3、各级级成本控控制要保保证成本本计划的的实现。4、进行行成本计计划执行行情况的的考核、检查、分析工工作。5、根据据经济责责任制的的要求进进行考核核，评比比，奖惩惩。第三十五五条成本归口口控制责责任制：根据各单单位、部部门职业业职责范范围及各各项经济济指标，由各各单位对对本部门门所发生生的成本本、费用用计划、指标进进行控制制，并保保证成本本费用计计划指标标的完成成。第三十六六条成本核算算的任务务：1、正确确反映生生产过程程所发生生的各项项费用和和损失，正确反反映原材材料，燃燃料动力力，车间间经费，销售费费用等各各项消耗耗定额及及费用预预算执行行情况。2
36、、计算算和提供供产成品品、半成成品、在在制品的的实际成成本。3、反映映和控制制在制品品动态，为生产产资金管管理提供供资料。4、为产产品订价价，目标标成本，成本控控制提供供决策资资料。5、提供供编制计计划，综综合平衡衡，决策策分析以以及降低低成本所所需要的的资料。6、提供供衡量企企业各部部门工作作效率和和考核工工作成绩绩的成本本核算资资料。第三十七七条成本核算算的要求求：1、严格格遵守国国家关于于费用开开支标准准和成本本开支范范围的规规定，不不属于成成本范围围的开支支不准挤挤入成本本。2、加强强各种物物资的管管理，认认真贯彻彻各种物物资的收收发、领领退、转转移、调调拨、保保管、报报废、定定额清查
37、查制度，严格实实行定额额发料制制度。3、各部部门都要要建立、健全各各种定额额，统一一全厂的的原始凭凭证，计计划价格格目录及及各项管管理制度度等基础础工作。4、正确确、及时时、完整整按月核核算产品品成本，不得以以计划成成本代替替实际成成本，不不得估算算成本。第三十八八条成本项目目：根据据上级规规定，成成本项目目包括原原材料及及主要材材料，燃燃料动力力，工资资及工资资附加费费，车间间经费，停工损损失，废废品损失失，企业业管理费费和专用用费用。第三十九九条成本计算算：1、机加加工，热热处理，装配等等的费用用分配按按工时费费用比例例进行分分配。2、基建建，更新新改造，大修理理，福利利设施，新产品品，外
38、协协等成本本计算采采用定单单法。3、工厂厂成本采采用平等等结转分分步法。4、产成成品与半半成品、在制品品之间的的成本分分配采用用定额比比例法。第四十条条完工产品品的成本本结转必必须以完完整手续续的产品品入库单单为依据据。第四十一一条成本计划划的资料料来源：1、各种种定额由由归口科科室负责责提供。2、各种种统计资资料：车间间统计员员每月221日向向车间核核算员提提供工时时统计表表，产品品（包括括劳务）工时统统计表。质管管拉科负负责提供供各产品品、废品品、损失失（包括括料废、工废）统计报报表。设备备科每月月1日向向财务科科提供电电耗统计计表。车间间核算员员每月33日向财财务科提提供“车间成成本核算
39、算表”。3、各单单位及有有关人员员对所提提供的报报表、计计算数据据的真实实性、可可靠性负负责，并并经所在在单位领领导审查查、签名名。第四十二二条部门的成成本：1、我厂厂实行厂厂、部门门（分厂厂）二级级核算，分厂一一般高专专职核算算员，有有财务科科统一指指导下开开展成本本核算工工作。2、车间间成本核核算：各车间将将本车间间发生的的生产费费用，包包括其他他车间转转入的劳劳务费及及财务科科分配的的车间经经费按成成本对象象和成本本项目归归集分配配，按规规定的计计算方法法计算当当期成本本。3、专用用费用由由财务科科按产品品入库量量、专用用费用的的比例统统一分配配。第四十三三条为正确及及时成本本计划的的执
40、行情情况，财财务科定定期组织织各车间间（科室室）编制制年、季季、月度度成本报报表。第四十四四条成本分析析是企业业经营活活动全过过程的成成本分析析，是成成本管理理的重要要组成部部分，通通过成本本肯定成成绩，找找出差距距，制定定措施，挖掘、降低成成本的措措施，提提高经济济效益。第四十五五条成本分析析的内容容：1、生产产费用预预算执行行情况的的分析；2、单位位产品成成本，总总成本及及可比产产品成本本的分析析；3、影响响产品成成本升降降的因素素分析；4、部门门责任成成本的完完成情况况分析；5、各成成本指标标完成情情况的分分析。第四十六六条成本分析析会议制制：1、企业业按年、季进行行定期厂厂级成本本分析
41、，厂级成成本分析析在厂长长领导下下，以财财务科为为主，会会同计划划、生产产、供应应、检查查、技术术、工艺艺等有关关部门和和车间共共同进行行，并编编写分析析报告。2、分厂厂按每月月进行成成本分析析，在分分厂厂长长领导下下，以分分厂核算算员为主主，会同同分厂有有关人员员，编写写分厂损损益表。第四十七七条新老产品品设计目目标成本本分析在在总工程程师领导导下，根根据设计计方案，召开价价值分析析小组会会议，并并填写专专题分析析报告。第四十八八条各级分析析会议应应由各级级领导主主持，做做到有分分析数值值，有建建议，有有责任，有措施施并付诸诸实施。第四章：财产物物资定期期盘点管管理制度度第四十九九条为了保护
42、护社会主主义财产产的安全全完整，加强企企业管理理，使经经济核算算资料准准确可靠靠并能合合理而节节约地使使用资金金，特建建立全厂厂财产物物资定期期盘头计计量计价价管理制制度。第五十条条固定资产产管理：1、固定定资产是是企业主主要劳动动资料，为保证证其安全全完整以以及；固固定资产产核算的的正确性性，必须须对固定定资产进进行清查查和盘点点，以促促使固定定资产的的账面反反映资料料与实际际存在情情况相等等。2、固定定资产一一般每年年终前清清查一次次，但平平时在管管理和使使用中也也应该经经常进行行局部和和重点的的清查核核对，此此项工作作由设备备处（设设备）总总务处（房屋及及建筑物物）财务务处三部部门负责责
43、，设备备处、总总务处及及时准确确地报出出盈亏报报表，并并认真总总结查明明原因，财务处处进行平平衡汇总总，按批批准权限限上报。第五十一一条流动资产产管理：1、材料料：企业业的材料料各类繁繁多，规规格不一一，收发发频繁，在日常常收发管管理过程程中，可可能发生生计量和和计算上上的差错错和管理理，为了了如实反反映和监监督材料料物资的的实有数数额，及及时掌握握各种材材料的储储存和保保管情况况，以达达到账物物相符，对材料料必须定定期进行行盘点。“材料”的盘点点每一年年进行一一次，也也可根据据需要重重点清查查或局部部定期清清查，对对贵重物物资还要要加强经经常性的的抽查。此项工工作由物物资归口口管理处处室和财
44、财务处负负责，采采用点数数、过磅磅、量尺尺、计算算等方法法清点材材料的实实物数量量，按统统一规定定的日期期报出盈盈亏报表表，并认认真总结结。查明明原因分分清责任任，由财财务统一一平衡汇汇总，按按批准权权限进行行上报。2、在制制品、半半成品（1）在在制品、半成品品系各车车间所占占用的生生产资金金，为合合理使用用这项资资金，加加速周转转，做到到账物相相符，定定为每年年进行一一次盘点点。（2）各各车间的的在制品品、半成成品的计计算单位位，计价价一律由由财务部部门按零零件工序序制定出出统一的的在制品品、半成成品价格格。（3）各各车间的的在制品品、半成成品必须须依照制制令，分分别进行行全面彻彻底的盘盘点
45、，在在盘点时时必须做做到“先清理理、后盘盘点”防止弄弄错制令令重盘和和漏盘。（4）分分清半成成品、在在制品，将已经经加工完完成最后后一道工工序的半半成品及及时入库库，送交交关成品品库，使使车间在在盘点时时不留半半成品。（5）分分清在制制品、毛毛坯件，在盘点点报表上上必须把把在产品品及毛坯坯件分别别填列，不能混混淆，在在制品要要注明工工序。（6）全全厂的在在制品、半成品品的盘点点一定要要在统一一规定的的时间进进行。（7）对对于尚未未用完的的材料一一律要办办理“假退料料”手续。（8）全全厂的在在制品、半成品品盘点完完成后填填列报表表，认真真进行总总结，查查明原因因，分清清责任。（9）此此项工作作各车间间、处室室分头进进行，调调度处统统一负责责，将各各部门在在制品、半成品品盈亏报报表平衡衡汇总后后报财务务处计价价计算，确定出出生产资资金盈亏亏数，会会同有关关部门分分析原因因，总结结经验教教训，按按批准权权限统一一上报。第五章：固定资资产的管管理制度度第五十二二条固定资产产使用期期限较长长，单位位单位价价值较高高，并且且在使用用过程中中保