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1、进度控制方法工程工程进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进 度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在工程实施的全过程中，进 行施工实际进度和施工计划进度的比拟，当出现偏差时，及时采取措施调整。协 调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。(-)工程进度计划编制编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正 常进行的前提，是资源优化配置和本钱控制的依据，是防止盲目投入和本钱浪费 等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、进度、本钱控制目标。以工程工 期要求来编制施工进度计划，尤其注意进度计划的合理性，使施工顺序合理、衔 接关系适当
2、、均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期。为了编 制切实可行的进度计划，针对本工程，我公司将按照以下重点来编制施工进度计 划：根据系统规模、工程工期要求划分工程实施的五个阶段：深化设计阶段、施 工阶段、试运行阶段、竣工验收阶段、售后服务阶段。各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重 叠、包含关系。根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。(-)工程进度控制的措施工程工程进度、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、 经济措施和信息管理措施等。(1)组织措施：落实工程管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作 责任，建立
3、工程进度控制的组织体系，按工程的结构、进展的阶段和合同结构进 行工程分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方 法、协调会议时间、参加人等。(2)技术措施：加快进度的技术方法。(3)合同措施：在有分包单位时，分包合同的工程进度应和工程总工程进 度协调一致(4)经济措施：实施进度计划应有资金的保证。（5）信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。一个大型的弱电系统，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高， 同时工程在时间上的迫切性也增加了工程管理的难度，对工程实施管理也提出了 更高的要求。为此，工程部将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员配备
4、， 明确各局部职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对工程的管理:（1）工程进度关键环节的管理在工程实施中，通过加强对关键环节的管理来实现工程的管理。我司认为在 本工程实施工程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的 协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任何环 节上有一点延误或过失，都将会影响整个工程的顺利实施及如期开通。为保本工程的顺利实施，我司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设 计，确保本工程的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组 织货源，保证建设工程所需产品能如期、完好、准确地交付。在设备的安装调试及测试阶段，
5、工程部将由高素质的专业工程师队伍进行设 备的配置及安装。所有系统的设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环 境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的 情况下将积极与有关人员配合，对设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很 好的衔接，缩短系统的实施周期。在应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试 直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是 否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度的变更及时作出反响，并进行相应 人力资源调配，确保应用系统的实施。在竣工验收阶段工程部将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业 主
6、及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。（2）工程分阶段管理工程实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对工程的管理可以 通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对工程的管理，从而高效、优质 地完成网络系统的实施。设计阶段 制定需求确认计划 制定细节设计计划 建立设计文档资料材料设备验收 制定验收规范书 填写验收报告 形成验收文档安装调试阶段 制定设备安装调试规范书 制定安装调试进度表 建立安装调试任务报告 形成安装调试技术文档竣工验收阶段,制定验收标准 制定验收方案准备验收条件形成验收报告（三）工程进度检查及管理措施在工程的进度控制中，我们工程部将采取定期或不定期的进度检查。
7、定期是 指在预定的检查周期内执行的检查工作。进度控制将围绕检查结果进行，一般按照四个步骤执行：首先，收集工程任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项 目进展信息的收集工作。其中提供的工程进展信息包括：任务执行状况和变更信 息。任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。 变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与工程进度相关联的变更内容。其次，由工程部进行工程实际进展信息与进度基准计划的比拟。就是将收集 到的实际进展信息与进度基准计划进行比拟，看是否出现了进度偏差。如果没有 偏差，检查到此结束，否那么执行下一步工作。第三，针对出现的进度偏差，工程部寻求最正确解决
8、方案。如果出现了进度偏 差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。 如果需要进度计划的调整，那么由工程部修改进度计划，报业主监理批复实施。第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案。据偏差的处理决定，执行解 决方案，调整工程进度计划。如果需要的话，通知工程干系人。当进度偏差比拟 大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障工程 按期完成。（四）工程工程变更管理措施对工程实施过程中个别工程的变更，那么必须由工程部门提出详细的变更需求, 并进行变更设计。通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。 对可行的或确认的工程的变更，应及时通过受控
9、文件下发给相关部门或成员，并 按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。（五）做好施工调度工作施工调度是组织施工过程中各个环节、各个专业、各工种的相互配合，协作 施工进度的指挥中心，由施工员协助工程经理主抓，它是进度计划实施顺利进行 的重要手段。它的主要任务是掌握施工进度计划实施的执行情况，协调总包、分 包及有关单位之间协作配合关系，及时的、全面的掌握施工实施进度，采取有效 措施，处理施工计划执行中出现的各种矛盾，客服薄弱环节，促进人力、物力、 资源的综合平衡，保证施工作业计划和实现进度目标。施工调度主要工作如下：（1）监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系；（2）监督检查施工准备工
10、作；（3）催促各种资源供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料 等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。（4）当施工进度计划失去平衡时，要及时采取措施修改或调整原计划， 使施工进度计划在“平衡-不平衡-平衡”的循环中进行。（5）严格执行“每周一大会，每天下班前一小会”的现场调度会议制度, 贯彻施工工程主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和 解决，使工程进度计划与实际进度始终处于受控的平衡状态，从而确保总工期目 标的实现。（六）施工工序部署（1）保证弱电系统工程在施工过程中做到有组织、有部署、使工程施工自 始至终的有条不紊进行。（2）专门组建工程经理部，负责本
11、工程的技术、质量、进度控制、材料采 购、平安生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理 安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的 关键。（3）本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、 分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以 满足总体进度控制的要求。（4）施工总体以线路、线缆、接头、底盒、设备安装为主，主要的作业组 （线路敷设、接头安装、设备安装、系统跳线、主机调试、软件调试等）基本按 计划施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊, 保证各工种按进度计划完成各分项工程。（
12、6）在安装前端设备施工过程中，合理安排施工时间，优质高效的组织生 产工作，尽可能的降低噪音；尽力减少设备包装物污染。（七）施工步骤制定原那么在满足工程质量与工期的要求前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四 点，即“优质、高效、平安、文明”，确定本工程施工方案原那么为：（1）认真贯彻执行建筑法、弱电系统施工验收规范等相关规范， 做到有法可依、执法必严，违章必究、一抓到底的原那么。（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（3）组织强有力的工程经理部，运用科学的管理模式进行管理。（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合
13、。（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（7）作要与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。（8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对工程进行动态管理。(八)施工进度计划1、进度计划控制原那么(1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源配置是本 工程进度控制的原那么。2、总体进度计划安排本工程工期目标：计划开工日期：2019. 3. 30计划竣工日期：2019. 9. 26施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工 现场临时设施等物资准备以及材料订货等施工准备工
14、作。(3)弱电系统工程施工弱电系统工程投入多工种，组织立体施工；按照施工图纸开展第一施工阶段 的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工阶段施工完毕，该局部人 力应立即转入第二施工阶段，第二施工阶段完成后在转入第三个施工阶段。整个 施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业方式，各项工作在施工 段的每一层面内同时展开。(4) 施工验收准备对施工现场进行全面清理、清楚施工后的杂物，协助业主做好验收和交接工 作。(5)竣工验收、退场(6) 卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清、 工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到制定地点，防止施工垃圾污染施工场 地。