人力资源开发与管理制度汇编.docx

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1、人力资源源开发与与管理制制度第一章 总则第一条 为使使本公司司员工的的管理有有章可循循，依据据制度约约束人、激励人人，最大大限度地地调动职职工的积积极性，创建企企业一流流团队，增强企企业的核核心竞争争力，特特制定本本制度。第二条 本制制度依据据昆百大大集团公公司法人人治理结结构和国国家有关关劳动法法规制定定。第三条 本制制度所称称员工，系指与与本公司司建立劳劳动合同同关系的的全体员员工。第四条 本公公司各级级员工，均应遵遵守本制制度中的的各项规规定。第二章 人力资源源部职能能与岗位位设置第一节 人力资源源部的职职能第五条 人力力资源规规划根据公司司经营发发展计划划，对人人力资源源的现状状与需求

2、求进行分分析评估估，预测测公司人人力资源源需求，并进行行积极稳稳妥的人人力资源源规划。第六条 岗位位设计与与评估根据公司司的业务务流程进进行岗位位设计，并对所所设计的的岗位进进行素质质要求、业务要要求、技技能要求求、质量量要求及及工作量量测定等等必要的的岗位评评估，合合理地设设置工作作岗位，确保公公司所设设置的每每一个工工作岗位位，都能能为公司司获利（经营）提供直直接服务务。第七条 考核核与上岗岗根据岗位位评估设设置工作作岗位，制定科科学有效效的量化化考核指指标体系系，依据据考核指指标全面面实施员员工的动动态管理理，奖勤勤罚懒，优胜劣劣汰。通通过考核核决定员员工岗位位的变动动和职位位的升降降。

3、第八条 薪酬酬制度与与工资管管理根据岗位位要求和和企业的的经营状状况，并并结合行行业和地地区水平平设计内内部具有有公平性性，外部部具有竞竞争性的的薪酬制制度，并并及时作作好工资资的统计计、分析析工作，合理地地控制人人工成本本。第九条 人员的的招聘（与辞退退）根据岗位位设置，采取公公开招聘聘与企业业内部竞竞聘相结结合的方方式，竞竞争上岗岗，促进进公司人人力资源源的合理理流动。第十条 培训训与开发发根据公司司业务发发展要求求及各类类员工的的现状，制定培培训计划划并组织织实施，提升员员工的业业务素质质和文化化水平，开发员员工潜能能。第十一条条 保保险与福福利贯彻执行行国家和和省市政政府规定定的社会会

4、保障制制度，建建立与企企业经营营发展相相适应的的福利制制度，增增强企业业员工的的凝聚力力和战斗斗力。第二节 人力资资源部岗岗位设置置第十三条条 岗岗位设置置人力资源部经理培训文员1人考核文员1人内退专管员1人医保专管员1人薪酬福利主管1人人事主管1人招聘主管1人培训主管1人考核主管1人第十四条条 岗岗位设置置描述公司人力力资源部部设经理理1名，考核主主管1名名，考核核文员11名，培培训主管管1名，培训文文员1人人，招聘聘主管11人，薪薪酬福利利主管11人，医医保专管管员1人人，人事事主管11人，内内退专管管员1名名，共110人。公司人人力资源源部在分分管领导导的直接接领导下下，在集集团公司司行

5、政人人力资源源部的指指导和监监督下开开展工作作，为企企业经营营管理决决策服务务。第三节 人力力资源部部岗位职职责第十五条条 人人力资源源部经理理 1、接接受分管管领导的的工作安安排与监监督，并并向其直直接报告告；2、制定定公司人人力资源源发展计计划；3、根据据公司业业务流程程，设计计岗位系系列与评评估体系系；4、制定定招聘与与竞聘方方案和制制度草案案；5、制定定薪酬制制度和绩绩效考核核草案，经批准准后组织织实施；6、制定定员工培培训计划划，经批批准后组组织实施施；7、员工工福利制制度草案案的制定定、研究究与实施施；8、协调调好本部部们与其其他部门门的关系系，对部部门下级级进行监监督和考考核；9

6、、负责责公司劳劳动纠纷纷的处理理；10、作作好总经经理室安安排的其其他工作作。第十六条条 考核主主管1、接受受人力资资源部经经理的工工作安排排和管理理，并向向其直接接报告； 2、组组织各部部门进行行月度考考核，指指导和督督促考核核者对被被考核者者进行结结果反馈馈；3、组织织各部门门进行年年度考评评工作；4、总结结岗位设设置、评评估与工工作量考考核，并并提出改改进意见见；5、协助助人力资资源部经经理修改改公司考考核体系系和制定定考核标标准；6、定期期统计、汇总公公司的考考核情况况，并提提出改进进意见报报人力资资源部理理、公司司领导查查阅；7、提出出本部门门考核办办法，报报经理审审批后实实施。第十

7、七条条 考考核文员员1、 协助考核核主管工工作，完完成考核核主管安安排的各各项工作作；2、 协助卖场场建立员员工的考考核档案案；3、 各种考核核档案、资料的的保管和和存档；4、 对合同到到期的员员工进行行是否续续签的考考核和资资料的收收集；5、 协助考核核主管进进行员工工的岗位位测评；6、 负责一线线员工满满意度的的调研分分析。第十八条条 招招聘主管管1、接受受人力资资源部经经理的工工作安排排和管理理，并向向其直接接报告；2、办理理员工招招聘、面面试、入入职等具具体手续续；3、办理理新员工工的人事事代理及及相关手手续；4、办理理员工的的招用和和工作调调动手续续；5、协助助人力资资源部经经理制定

8、定年度人人力资源源规划；6、根据据用人部部门需求求及时解解决稀缺缺人才的的引进工工作；7、 对新进公公司员工工的跟踪踪访谈工工作；8、 对见习期期满的管管理人员员进行转转正考核核。第十九条条 培训主主管1、 受人力资资源部经经理的工工作安排排和管理理，并向向其直接接报告；2、 协助人力力资源部部经理拟拟订公司司的培训训计划；3、 根据公司司培训的的要求，具体组组织培训训的实施施；4、 指导卖场场对员工工的培训训；5、 对公司的的培训进进行调查查评估，并写出出评估报报告；6、 收集各种种培训信信息和资资料；7、 对新员工工进行入入职培训训；8、 企业内部部师资和和外部师师资资源源的管理理；9、

9、推荐行业业和部门门必读书书目，引引导员工工成长。第二十条条 培训文文员1、 协助考核核主管工工作，完完成考核核主管安安排的各各项工作作；2、 协助卖场场建立一一线员工工培训档档案；3、 建立公司司的员工工培训档档案；4、 负责培训训资料的的收集、整理和和存档；5、 对厂方代代表的岗岗前培训训和办理理相关手手续。6、 负责公司司员工服服务证的的更换和和制作。第二十一一条 薪酬酬福利主主管1、 接受人力力资源部部经理的的工作安安排和管管理，并并向其直直接报告告。2、 负责公司司员工薪薪酬的发发放工作作；3、 负责员工工加班工工资的发发放工作作；4、 负责员工工福利政政策的制制定及实实施；5、 协助

10、部门门经理制制定和修修改公司司员工的的薪酬体体系；6、 负责公司司人工成成本的核核算；7、 负责公司司工资台台帐的统统计；8、 负责社保保费用的的核定和和缴纳。第二十二二条 人人事主管管1、 接受人力力资源部部经理的的工作安安排和管管理，并并向其直直接报告告；2、 负责公司司人员结结构报表表的制定定；3、 负责公司司员工进进离店手手续的办办理；4、 负责员工工各种政政策的咨咨询与解解答；5、 负责公司司员工内内部调动动的办理理；6、 负责员工工退休手手续的办办理；7、 负责员工工日常休休息休假假的管理理；8、 负责各种种人事政政策的收收集和整整理；9、 负责公司司员工奖奖惩管理理。第二十三三条

11、 医医保专管管员：1、接受受人力资资源部经经理的工工作安排排和管理理，并向向其直接接报告；2、负责责公司员员工住院院的各种种管理；3、负责责医保卡卡的管理理和更换换工作；4、负责责医保的的核算的的缴费工工作；5、负责责医疗保保险的增增减工作作；6、负责责重特病病的申报报工作；7、负责责公司工工伤的申申报和费费用审批批工作；8、负责责公司女女职工的的生育保保险结算算工作。第二十四四条 内内退文员员1、接受受人力资资源部经经理助理理的工作作安排和和管理，并向其其直接报报告。2、负责责接收、收集本本部门文文件和资资料，并并移交公公司档案案管理部部门保存存。3、负责责公司员员工人事事档案管管理，做做好

12、档案案保存和和补充，做好调调阅、转转移登记记工作；4、负责责员工各各种证明明的出具具工作；5、负责责内退员员工的管管理和召召集工作作；6、负责责内退员员工工资资和各种种费用的的发放工工作；7、负责责考勤的的统计和和管理工工作；8、负责责内退员员工的各各种组织织关系的的转接管管理；9、负责责内退党党员的党党费收缴缴工作；第四节 职务务说明第二十五五条 职务说说明书1、人力力资源部部经理职职务说明明书职务名称称人力资源源部经理理部门人力资源源部上级主管分管管领导 项目目类别工作内容容工作依据据交付物时限检查考评1制定人力力资源发发展计划划草案根据公司司的战略略规划、上年度度有关数数据、年年度经营营

13、计划目目标计划草案案总经理室室要求的的时间总经理室室成员2岗位系列列设计与与评估根据公司司的业务务流程进进行岗位设计计与评估估方案总经理室室要求的的时间总经理室室成员3制定招聘聘与竞聘聘方案和和制度草草案公司经营营状况和和人力资资源的需需求制度草案案总经理室室要求的的时间分管领导导4制定薪酬酬制度和和绩效考考核草案案公司业绩绩和公司司发展对对员工的的要求草案及考考核标准准总经理室室要求的的时间分管领导导5制定员工工培训计计划并组组织实施施公司对人人力资源源的需求求培训计划划及实施施方案总经理室室要求的的时间分管领导导6福利制度度草案的的制定、研究和和实施公司业绩绩和政府府相关福福利政策策福利制

14、度度及实施施方案总经理室室要求的的时间分管领导导7协调好本本部门与与其他部部门的关关系，并并对下级级进行监监督和考考核部门之间间工作的的交叉分管领导导8负责公司司劳动纠纠纷的处处理国家政策策法规总经理室室或法定定要求的的时间分管领导导2、人力力资源部部培训主主管职务务说明书书职务名称称人力资源源部培训主管管部门人力资源源部上级人力资源源部经理理 项目目类别工作内容容工作依据据交付物时限检查考评1组织具体体培训计划划的实施施公司培训训计划培训计划划要求的的时间人力资源源部经理2指导卖场场进行员工工培训公司培训训目标及时人力资源源部经理3厂方代表表岗前培训训厂方代表表管理制制度培训考核核情况每周人

15、力资源源部经理4培训资料料的收集集建档，并对公公司的培培训计划划进行调调查和评评估培训目标标调查评估估报告人力资源源部经理5收集各种种培训信息息登记册随时人力资源源部经理6推荐行业业必读书书目经营管理理需要书名和内内容简介人力资源源部经理3、人力力资源部部考核主主管职务务说明书书职务名称称人力资源源部考核主管管部门人力资源源部上级人力资源源部经理理项目类别工作内容容工作依据据交付物时限检查考评1组织各部部门进行月考考核公司考核核制度考核结果果每月100日前人力资源源部经理理2组织各部部门进行年考考核公司考核核制度考核结果果次年首月月人力资源源部经理理3协助每月月的薪金金发放工作作薪酬制度度考核

16、表每月100日前人力资源源部经理理4总结岗位位设置、评估与与工作量量考核，提出改改进意见见公司岗位位设置改进意见见人力资源源部经理理5协助经理理制定上上岗要求求和程序序公司管理理制度人力资源源部经理理6协助经理理制订考核标准准公司考核核制度考核标准准人力资源源部经理理7汇总公司司的考核核情况，提出改改进意见见，备领领导查阅阅公司考核核制度考核汇总总改进意见见人力资源源部经理理8提出本部部门的考核办法法部门工作作情况考核办法法人力资源源部经理理4劳动合同同的续签签管理工工作根据公司司要求和和用人部部门考核核结果提前300天人力资源源部经理理4、人力力资源部部薪酬福福利主管管职务说说明书职务名称称

17、人力资源源部薪酬福利利主管部门人力资源源部上级人力资源源部经理理项目类别工作内容容工作依据据交付物时限检查考评1负责公司司员工每每月工资资的发放放和统计计工作薪酬管理理制度工资表每月人力资源源部经理2严格执行行国家社社保条例例，按时时缴纳社社会保险险社保管理理制度工作报表表每月人力资源源部经理3按月统计计公司各各种社保保费用的的缴交情情况社保管理理规定统计报表表月、季度度人力资源源部经理4收集国家家法定节节假日的的放假及及其他福福利政策策的变化化情况国家和政政府有关关规定政策资料料人力资源源部经理5工资档案案的收集集、整理和保保存档案管理理规定及时人力资源源部经理6办理员工工的其他他人事手续续

18、公司制度度人力资源源部经理7员工的入入（退）职手续续、社保保费用的的减少工工作公司管理理制度登记册及时人力资源源部经理5、人力力资源部部人事主主管职务务说明书书职务名称称人力资源源部人事主管管部门人力资源源部上级人力资源源部经理理项目类别工作内容容工作依据据交付物时限检查考评1负责员工工人事关系系管理聘用合同同管理规规定登记册人力资源源部经理理2负责员工工请（销）假的管管理公司管理理规定登记册人力资源源部经理理3收集国家家相关人事政策策国家和政政府有关关规定政策资料料人力资源源部经理理4人事档案案的收集集、整理和保保存档案管理理规定及时人力资源源部经理理5办理员工工其他人事事手续公司制度度人力

19、资源源部经理理6人事档案案转移登记记工作档案管理理制度登记册及时人力资源源部经理理7员工考勤勤管理出勤管理理制度及时人力资源源部经理理6、人力力资源部部招聘主主管职务务说明书书职务名称称人力资源源部招聘主管管部门人力资源源部上级人力资源源部经理理项目类别工作内容容工作依据据交付物时限检查考评1员工招聘聘工作用人部门门需求登记册按用人部部门要求求人力资源源部经理理2负责员工工聘用合合同的分分级建档档和管理理聘用合同同管理规规定登记册人力资源源部经理理3试用员工工的转正正及考核工工作考核管理理规定考核转正正表人力资源源部经理理4人才的储储备管理理公司战略略储备数量量和质量量人力资源源部经理理5新员

20、工满满意度的的调研分分析调研报告告及时人力资源源部经理理6新入职员员工的跟跟踪访谈谈工作访谈记录录及时人力资源源部经理理第五节 人力资资源开发发与管理理业务流流程第二十六六条 工作流流程图职务说明书确定岗位、确定人员编制进行人力资源规划公开招聘在公司内部公开竟聘岗位评审委员会选择与岗位要求相一致人员落聘者转入下岗竞争合格者上岗，签定岗位聘用合同调离企业领取当地最低生活保障金培 训工作绩效考核培训、寻找其他就业机会企业因经营业务需要重新招用不符合公司期望优秀符合公司期望基本符合公司期望公开招聘考 核奖励、晋升落聘者下岗培 训丧失工作岗位继续留任竞聘合格者上岗，签定岗位聘用合同符合公司期望第二十七

21、七条 人力资资源规划划工作流流程图组织目标员工信息人力资源需求预测人力资源供给规划人力资源缺口的分析评价可行性方案的形成、检验报总经理办公会批准总体规划的实施实施结果监控第二十八八条 岗位设设置工作作流程图图收集公司各部门的工作业务流程信息整理、分析相关资料形成工作业务流程标准依据业务流程确定岗位设置要求确定工作岗位形成职务说明书非必须设置工作岗位必须设置工作岗位职能归并重新设置为一个工作岗位撤 消存 在招聘、竞聘符合条件人员上岗第二十九九条 员工招招聘、竞竞聘上岗岗工作流流程图确定岗位设置进行岗位评估形成职务说明书制定岗位要求对现有人力资源状况进行分析公司内部无符合条件的公司内部符合条件的面

22、向社会公开招聘组织公开竞聘岗位评审委员会进行综合考评择优上岗签订岗位聘用合同第三十条条 薪薪酬制定定工作流流程图行业薪酬水平和地方劳动力市场价格信息分析企业的效益确定薪酬等级制定薪酬方案报总经理室批准报董事会备案实施方案收集信息、反馈修改、完善相关资料整理归档第三十一一条 考核评评估工作作流程图图依据职务说明书确定考核评估表按照管理制度建立正常工作记录上级主管进行月考核年度进行全方位的考核人力资源部建立考核档案将考核结果反馈被考核人优 秀不合格合 格被考核人对考核结果不服书面提出申诉退出企业培 训奖 励指定专人调查优 秀晋 升调查结果书面通知被考核人相关资料整理归档第三十二二条 员工培培训工作

23、作流程图图调查、分析企业现有的人力状况根据企业的要求进行培训需求预测制定员工培训计划费用核准年度计划列入经营计划，报董事会审批；临时计划报总经理室会议审批公司领导、业务骨干实施培训计划专家、学者外派在职监督、指导培训计划的执行形成培训成果报告报相应领导核签相关培训资料整理归档第三十三三条 福利政政策制定定工作流流程图掌握国家省市有关文件精神对企业的经济承受能力等进行分析、调查提出改进意见，形成书面报告制定具有竞争力的福利政策广泛听取意见征求职代会意见意见的收集、分析、整理报相应领导核签报相应领导核签执 行总经理室批准执 行收集、整理反馈意见调整、修正、评估相关资料整理归档第六节 工作作流程第三

24、十五五条 人力资资源部经经理主要要工作流流程1、制定定人力资资源发展展计划工工作流程程流程序号号工作内容容承办者本岗职责责1分析研究究公司现现有人员员结构人事主管管配合2根据公司司年度发发展计划划和经营营目标，确定公公司的人人力资源源需求经理承办3制定公司司内部人人力资源源开发计计划经理承办4根据公司司经营需需要，对对外部人人才的引引进做计计划经理承办5在上年度度公司人人力资源源发展计计划的基基础上，结合以以上内容容制定公公司本年年度的人人力资源源发展计计划经理承办6在公司内内部各部部门之间间对本年年度人力力资源发发展计划划进行讨讨论经理承办7人力资源源发展计计划报分分管领导导审批分管领导导催

25、办第三十六六条 培训主主管重要要工作流流程1、制定定公司年年度培训训计划工工作流程程流程序号号工作内容容承办者本岗职责责1分析研究究公司战战略方向向和工作作目标培训主管管承办2对员工的的能力和和素质做做总体调调查，并并做出调调查总结结，报人人事经理理培训主管管承办3根据调查查结果，结合公公司总体体需求，将结果果分类统统计培训主管管承办4根据分类类统计，有重点点的制定定分期培培训计划划培训主管管承办5在公司各各部门之之间进行行培训计计划的讨讨论培训主管管承办6将培训计计划报人人事经理理审阅经理催办7报分管领领导审批批分管领导导催办2、建立立个人成成长档案案工作流流程流程序号号工作内容容承办者本岗

26、职责责1收集整理理员工基基本情况况培训主管管承办2收集员工工入职以以来所受受奖励、处罚及及培训情情况培训主管管承办3整理资料料建档培训主管管承办4移交完整整档案培训主管管配合第三十七七条 考核主主管主要要工作流流程：1、 制定公公司考核核方案工工作流程程流程序号号工作内容容承办者本岗职责责1统计公司司所设岗岗位的基基本要求求考核主管管承办2统计各部部门所设设岗位对对员工业业绩、能能力的要要求各部门负责人承办3根据公司司总体目目标要求求和部门门要求制制定考核核方案，报人力力资源部部经理审审阅考核主管管承办4在公司各各部门内内对考核核方案进进行讨论论考核主管管承办5报分管领领导审批批经理催办2、利

27、润润中心负负责人考考核工作作流程流程序号号工作内容容承办者本岗职责责1收集董事事会的经经营计划划考核主管管承办2收集负责责人的经经营责任任合同考核主管管承办3汇同财务务部对责责任人的的工作业业绩进行行核算考考核考核主管管承办4按绩效考考核结果果，提出出奖惩建建议。报报董事会会讨论。经理催办5对绩效考考核指标标提出修修改建议议经理催办6资料归档档经理催办3、销售售中心负负责人考考核工作作流程流程序号号工作内容容承办者本岗职责责1收集董事事会的经经营计划划考核主管管承办2收集负责责人的经经营责任任合同考核主管管承办3汇同财务务部对责责任人的的工作业业绩进行行核算考考核考核主管管承办4按绩效考考核结

28、果果，提出出奖惩建建议。报报董事会会讨论。经理催办5对绩效考考核指标标提出修修改建议议经理催办6资料归档档经理催办4、公司司员工劳劳动合同同管理工工作流程程流程序号号工作内容容承办者本岗职责责1签订劳动动合同考核主管管催办2准备合同同鉴证资资料考核主管管承办3返还已鉴鉴证合同同考核主管管承办4记录已鉴鉴证合同同考核主管管承办第三十八八条 招聘主主管主要要工作流流程1、公司司招聘工工作流程程流程序号号工作内容容承办者本岗职责责1发布招聘聘通知招聘主管管承办2接受报名名招聘主管管承办3收集参加加人员基基本情况况招聘主管管承办4组织进行行笔试招聘主管管承办5根据笔试试成绩和和相关资资料确定定面试人人

29、员招聘主管管承办6将面试人人员按专专业分类类招聘主管管承办7通知有关关部门参参加面试试招聘主管管承办8收集相关关部门面面试情况况反映招聘主管管承办9提出面试试情况意意见，报报上级部部门招聘主管管承办2、职能能部门申申请增员员招聘工工作流程程流程序号号工作内容容承办者本岗位职职责1根据各部部门填写写的“人员增增补申请请单”进行调调查招聘主管管承办2提出拟办办建议招聘主管管承办3报人力资资源部经经理审阅阅招聘主管管承办4提出招聘聘名称、名额、资格条条件、预预定资薪薪计划招聘主管管承办5资料审核核、办理理日期的的设定招聘主管管承办6设定甄选选方案及及时程安安排招聘主管管承办7报人力资资源部经经理审批

30、批招聘主管管承办8准备有关关招聘事事项招聘主管管承办第三十九九条 人事主主管主要要工作流流程1、劳动动合同解解除工作作流程流程序号号工作内容容承办者本岗职责责1员工本人人或公司司提出解解除劳动动合同员工配合2签订合同同双方协协商员工配合3拟稿解除除合同人事主管管配合4送公司领领导审批批人事主管管承办5批准后办办理员工工退档人事主管管承办6办理员工工解除劳劳动合同同手续人事主管管承办7离职审计计和办理理工作移移交人事主管管催办8相关文件件存档人事主管管承办2、 员工请请（销）假工作作流程序号工作内容容承办者本岗职责责1员工向所所在部门门递请假假申请员工本人人无关2部门审批批员工所在在部门配合3部

31、门职权权范围内内批假或或上报人人力资源源部审批批员工所在在部门承办4批准人事主管管承办5备案登记记人事主管管承办6假满到人人力资源源部报到到销假人事主管管承办3、员工工入职管管理工作作流程流程序号号工作内容容承办者本岗位职职责1被录用员员工持报报到通知知单到人人力资源源部报到到员工配合2登记人员员状况表表、填制制薪资通通知单人事主管管承办3收齐报到到应交资资料建立立员工个个人资料料档案人事主管管承办4通知报到到部门接接收人事主管管承办4、人力力资源部部印章管管理工作作流程流程序号号工作内容容承办者本岗位职职责1将需印盖盖印章文文件送人人力资源源部经理理阅需盖印章章者配合2审批核准准人事主管管配

32、合3使用登记记人事主管管承办5、人事事档案管管理工作作流程流程序号号工作内容容承办者本岗位职职责1对归档资资料进行行鉴别，是否符符合归档档要求人事主管管承办2按照材料料的属性性、内容容，确定定其归档档的具体体位置人事主管管承办3在“人事事档案登登记表”上补登登材料名名称及有有关内容容人事主管管承办4将新资料料存入档档案人事主管管承办6、员工工工作变变动档案案管理工工作流程程流程序号号工作内容容承办者本岗位职职责1取出应转转走的人人事档案案人事主管管承办2在档案底底册上注注销人事主管管承办3填写转转递人事事档案材材料通知知书人事主管管承办4按发文要要求包装装、密封封人事主管管承办第四十条条 薪薪

33、酬福利利主管主主要工作作流程1、薪金金发放工工作流程程流程序号号工作内容容承办者本岗职责责1分析公司司完成达达经济指指标情况况经理承办2核定应发发工资总总数经理承办3报人力资资源部经经理和相相关领导导审阅 经理催办4相关资料料的保存存人事主管管承办第四十一一条 人力资资源部考考核表月月 份：考察方面项次业务思路路系统性工作有序序性工作节奏性与冲冲击力交付物质量交付及时性工作失误误及差错错率内容标注123汇总说 明明：本表表结合职职务说明明书的各各项工作作考评结结果为岗岗每月考考核结果果。第三章 人力资资源规划划第四十二二条 根据公公司发展展战略和和经营发发展计划划，预测测公司人人力资源源需求，

34、并据此此进行积积极稳妥妥的人力力资源规规划。 第四十三三条 人力资资源规划划分为中中长期规规划、年年度计划划与半年年调整计计划。1、中长长期规划划，主要要根据公公司战略略对公司司人力资资源需求求与培养养进行335年的的规划。2、年度度计划，是年度度经营计计划的一一个重要要组成部部份，进进入年度度预算。3、半年年调整计计划，是是年度计计划在执执行过程程中根据据上半年年情况进进行调整整计划。第四十四四条 人力资资源规划划的内容容：1、人力力资源的的需求预预测。2、人力力资源现现状调查查与分析析。3、人力力资源缺缺口分析析。 4、资资源问题题分析。5、引进进计划。6、安置置分流计计划。7、培训训计划

35、。 88、人资资源变动动计划的的成本预预算。第四十五五条 人力资资源规划划的方法法1、明确确经营计计划。2、设计计与经营营计划相相匹配的的人力资资源需求求表。3、设计计公司人人力资源源信息表表。4、设计计专业人人员人力力资源调调查评估估表。5、设计计人力资资源规划划平衡表表。 第第四十六六条 人力资资源规划划的程序序1、收集集整理涉涉及企业业战略决决策和经经营环境境的各种种信息。 22、调查查掌握企企业现有有的人力力资源状状况。统统计企业业各类人人力数量量、分布布、利用用及潜力力状况、流动比比率等。3、对企企业人力力资源需需求与供供给进行行预测。4、 制制定企业业年度人人力资源源开发的的总计划

36、划及业务务计划。人力资资源业务务计划包包括人员员补充计计划、减减员计划划、分配配计划、提升计计划、教教育培训训计划、薪酬计计划、保保险福利利计划、劳动关关系计划划、退休休计划等等。5、将企企业年度度人力资资源计划划在公司司各用工工部门之之间进行行讨论，广泛听听取意见见后修改改定稿。6、报总经经理办公公会研究究。7、并入入年度预预算经总总经理批批准。8、对人人力资源源计划的的执行过过程进行行监督、分析和和评价，找出不不足之处处，并给给予适当当的调整整，确保保企业整整体目标标的实现现。第四章 岗位位序列第四十七七条 根据公司司的业务务流程进进行岗位位设计，并对所所设计的的岗位进进行必要要的岗位位评

37、估，只留必必要岗位位，裁减减多余岗岗位。第四十八八条 岗位划划分本公司从从业人员员划分为为利润中中心负责责人、销销售中心心负责人人、管理理类人员员及文员员。（一）利利润中心心负责人人的岗位位设置包包括公司司的总经经理室成成员及采采配中心心负责人人。包括括总经理理、副总总经理、采配中中心经理理。 （二）销销售中心心负责人人的岗位位设置主主要为卖卖场经理理（批发发业务部部经理）。（三）管管理类人人员的岗岗位设置置分级别别确定，包括其其他高管管人员、各职能能部室负负责人、业务主主管、专专业技术术人员。包括业业务主管管、经理理助理、经理和和专业技技术人员员等。（四）文文员类的的岗位设设置包括括特殊需需

38、求岗位位人员、普通岗岗位人员员、工勤勤人员、事务承承办人员员。包括括事务员员、驾驶驶、文档档、打字字、秘书书、出纳纳、外勤勤、内勤勤等人员员。第四十九九条 每一个个职位均均设置“职位说说明书”，说明明其主要要工作职职责内容容。第五十条条 岗位聘聘任程序序1、公司司组成由由总经理理室成员员牵头，部份专专业人士士参与，总经理理列席的的岗位评评聘委员员会，通通过竞聘聘人员提提交的书书面工作作报告、进行面面谈的方方式，聘聘任部门门经理，签订岗岗位聘任任合同。 2、组组成由分分管领导导牵头，部门经经理参与与的岗位位评聘委委员会，通过竞竞聘人员员提交的的书面工工作报告告、进行行面谈的的方式，聘任部部门经理理助理、部室主主管，签签订岗位位聘任合合同。3、组成成由经理理牵头,经理助助理参与与的岗位位评聘工工作小组组,通过过竞聘人人员提交交的书面面工作报报告、进进行面谈谈的方式式,聘任任文员类类工作人人员，签签订岗位位聘任合合同。第五十一一条、 岗位职职级结构构