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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人力资源开发与管理制度第一章 总则第一条 为使本本公司员员工的管管理有章章可循，依依据制度度约束人人、激励励人，最最大限度度地调动动职工的的积极性性，创建建企业一一流团队队，增强强企业的的核心竞竞争力，特特制定本本制度。第二条 本制度度依据昆昆百大集集团公司司法人治治理结构构和国家家有关劳劳动法规规制定。第三条 本制度度所称员员工，系系指与本本公司建建立劳动动合同关关系的全全体员工工。第四条 本公司司各级员员工，均均应遵守守本制度度中的各各项规定定。第二章
2、人力资源部部职能与与岗位设设置第一节 人力资源部部的职能能第五条 人力资资源规划划根据公司经经营发展展计划，对对人力资资源的现现状与需需求进行行分析评评估，预预测公司司人力资资源需求求，并进进行积极极稳妥的的人力资资源规划划。第六条 岗位设设计与评评估根据公司的的业务流流程进行行岗位设设计，并并对所设设计的岗岗位进行行素质要要求、业业务要求求、技能能要求、质质量要求求及工作作量测定定等必要要的岗位位评估，合合理地设设置工作作岗位，确确保公司司所设置置的每一一个工作作岗位，都都能为公公司获利利（经营营）提供供直接服服务。第七条 考核与与上岗根据岗位评评估设置置工作岗岗位，制制定科学学有效的的量化
3、考考核指标标体系，依依据考核核指标全全面实施施员工的的动态管管理，奖奖勤罚懒懒，优胜胜劣汰。通通过考核核决定员员工岗位位的变动动和职位位的升降降。第八条 薪酬制制度与工工资管理理根据岗位要要求和企企业的经经营状况况，并结结合行业业和地区区水平设设计内部部具有公公平性，外外部具有有竞争性性的薪酬酬制度，并并及时作作好工资资的统计计、分析析工作，合合理地控控制人工工成本。第九条 人人员的招招聘（与辞退退）根据岗位设设置，采采取公开开招聘与与企业内内部竞聘聘相结合合的方式式，竞争争上岗，促促进公司司人力资资源的合合理流动动。第十条 培训与与开发根据公司业业务发展展要求及及各类员员工的现现状，制制定培
4、训训计划并并组织实实施，提提升员工工的业务务素质和和文化水水平，开开发员工工潜能。第十一条 保险与与福利贯彻执行国国家和省省市政府府规定的的社会保保障制度度，建立立与企业业经营发发展相适适应的福福利制度度，增强强企业员员工的凝凝聚力和和战斗力力。第二节 人人力资源源部岗位位设置第十三条 岗位设设置人力资源部经理培训文员1人考核文员1人内退专管员1人医保专管员1人薪酬福利主管1人人事主管1人招聘主管1人培训主管1人考核主管1人第十四条 岗位设设置描述述公司人力资资源部设设经理1名，考考核主管管1名，考考核文员员1名，培培训主管管1名，培培训文员员1人，招招聘主管管1人，薪薪酬福利利主管1人，医医
5、保专管管员1人，人人事主管管1人，内内退专管管员1名，共10人。公公司人力力资源部部在分管管领导的的直接领领导下，在在集团公公司行政政人力资资源部的的指导和和监督下下开展工工作，为为企业经经营管理理决策服服务。第三节 人力资资源部岗岗位职责责第十五条 人力资资源部经经理 11、接受受分管领领导的工工作安排排与监督督，并向向其直接接报告；2、制定公公司人力力资源发发展计划划；3、根据公公司业务务流程，设设计岗位位系列与与评估体体系；4、制定招招聘与竞竞聘方案案和制度度草案；5、制定薪薪酬制度度和绩效效考核草草案，经经批准后后组织实实施；6、制定员员工培训训计划，经经批准后后组织实实施；7、员工福
6、福利制度度草案的的制定、研研究与实实施；8、协调好好本部们们与其他他部门的的关系，对对部门下下级进行行监督和和考核；9、负责公公司劳动动纠纷的的处理；10、作好好总经理理室安排排的其他他工作。第十六条 考考核主管管 11、接受受人力资资源部经经理的工工作安排排和管理理，并向向其直接接报告； 22、组织织各部门门进行月月度考核核，指导导和督促促考核者者对被考考核者进进行结果果反馈； 3、组织各各部门进进行年度度考评工工作；4、总结岗岗位设置置、评估估与工作作量考核核，并提提出改进进意见；5、协助人人力资源源部经理理修改公公司考核核体系和和制定考考核标准准；6、定期统统计、汇汇总公司司的考核核情况
7、，并并提出改改进意见见报人力力资源部部理、公公司领导导查阅；7、提出本本部门考考核办法法，报经经理审批批后实施施。第十七条 考核核文员1、 协助考核主主管工作作，完成成考核主主管安排排的各项项工作；2、 协助卖场建建立员工工的考核核档案；3、 各种考核档档案、资资料的保保管和存存档；4、 对合同到期期的员工工进行是是否续签签的考核核和资料料的收集集；5、 协助考核主主管进行行员工的的岗位测测评；6、 负责一线员员工满意意度的调调研分析析。第十八条 招聘聘主管 11、接受受人力资资源部经经理的工工作安排排和管理理，并向向其直接接报告；2、办理员员工招聘聘、面试试、入职职等具体体手续；3、办理新新
8、员工的的人事代代理及相相关手续续；4、办理员员工的招招用和工工作调动动手续；5、协助人人力资源源部经理理制定年年度人力力资源规规划；6、根据用用人部门门需求及及时解决决稀缺人人才的引引进工作作；7、 对新进公司司员工的的跟踪访访谈工作作；8、 对见习期满满的管理理人员进进行转正正考核。第十九条 培训主主管1、 受人力资源源部经理理的工作作安排和和管理，并并向其直直接报告告； 2、 协助人力资资源部经经理拟订订公司的的培训计计划；3、 根据公司培培训的要要求，具具体组织织培训的的实施；4、 指导卖场对对员工的的培训；5、 对公司的培培训进行行调查评评估，并并写出评评估报告告；6、 收集各种培培训
9、信息息和资料料；7、 对新员工进进行入职职培训；8、 企业内部师师资和外外部师资资资源的的管理；9、 推荐行业和和部门必必读书目目，引导导员工成成长。第二十条 培训文文员1、 协助考核主主管工作作，完成成考核主主管安排排的各项项工作；2、 协助卖场建建立一线线员工培培训档案案；3、 建立公司的的员工培培训档案案；4、 负责培训资资料的收收集、整整理和存存档；5、 对厂方代表表的岗前前培训和和办理相相关手续续。6、 负责公司员员工服务务证的更更换和制制作。第二十一条条 薪酬福福利主管管1、 接受人力资资源部经经理的工工作安排排和管理理，并向向其直接接报告。 2、 负责公司员员工薪酬酬的发放放工作
10、；3、 负责员工加加班工资资的发放放工作；4、 负责员工福福利政策策的制定定及实施施；5、 协助部门经经理制定定和修改改公司员员工的薪薪酬体系系；6、 负责公司人人工成本本的核算算；7、 负责公司工工资台帐帐的统计计；8、 负责社保费费用的核核定和缴缴纳。 第二十二条条 人事主主管1、 接受人力资资源部经经理的工工作安排排和管理理，并向向其直接接报告；2、 负责公司人人员结构构报表的的制定；3、 负责公司员员工进离离店手续续的办理理；4、 负责员工各各种政策策的咨询询与解答答；5、 负责公司员员工内部部调动的的办理；6、 负责员工退退休手续续的办理理；7、 负责员工日日常休息息休假的的管理；8
11、、 负责各种人人事政策策的收集集和整理理；9、 负责公司员员工奖惩惩管理。 第二十三条条 医保专专管员： 11、接受受人力资资源部经经理的工工作安排排和管理理，并向向其直接接报告； 2、负责公公司员工工住院的的各种管管理；3、负责医医保卡的的管理和和更换工工作；4、负责医医保的核核算的缴缴费工作作；5、负责医医疗保险险的增减减工作；6、负责重重特病的的申报工工作；7、负责公公司工伤伤的申报报和费用用审批工工作；8、负责公公司女职职工的生生育保险险结算工工作。第二十四条条 内退文文员1、接受人人力资源源部经理理助理的的工作安安排和管管理，并并向其直直接报告告。 2、负责接接收、收收集本部部门文件
12、件和资料料，并移移交公司司档案管管理部门门保存。3、负责公公司员工工人事档档案管理理，做好好档案保保存和补补充，做做好调阅阅、转移移登记工工作；4、负责员员工各种种证明的的出具工工作；5、负责内内退员工工的管理理和召集集工作；6、负责内内退员工工工资和和各种费费用的发发放工作作；7、负责考考勤的统统计和管管理工作作；8、负责内内退员工工的各种种组织关关系的转转接管理理；9、负责内内退党员员的党费费收缴工工作；第四节 职务说说明第二十五条条 职务说说明书1、人力资资源部经经理职务务说明书书职务名称人力资源部部经理部门人力资源部部上级主管分管领领导 项目类别工作内容工作依据交付物时限检查考评1制定
13、人力资资源发展展计划草草案根据公司的的战略规规划、上上年度有有关数据据、年度度经营计计划目标标计划草案总经理室要要求的时时间总经理室成员2岗位系列设设计与评评估根据公司的的业务流流程进行行岗位设计与与评估方方案总经理室要要求的时时间总经理室成员3制定招聘与与竞聘方方案和制制度草案案公司经营状状况和人人力资源源的需求求制度草案总经理室要要求的时时间分管领导4制定薪酬制制度和绩绩效考核核草案公司业绩和和公司发发展对员员工的要要求草案及考核核标准总经理室要要求的时时间分管领导5制定员工培培训计划划并组织织实施公司对人力力资源的的需求培训计划及及实施方方案总经理室要要求的时时间分管领导6福利制度草草案
14、的制制定、研研究和实实施公司业绩和和政府相相关福利利政策福利制度及及实施方方案总经理室要要求的时时间分管领导7协调好本部部门与其其他部门门的关系系，并对对下级进进行监督督和考核核部门之间工工作的交交叉分管领导8负责公司劳劳动纠纷纷的处理理国家政策法法规总经理室或或法定要要求的时时间分管领导2、人力资资源部培培训主管管职务说说明书职务名称人力资源部部培训主管部门人力资源部部上级人力资源部部经理 项目 类别工作内容工作依据交付物时限检查考评1组织具体培训计划的的实施公司培训计计划培训计划要要求的时时间人力资源部部经理2指导卖场进行员工培培训公司培训目目标及时人力资源部部经理3厂方代表岗前培训厂方代
15、表管管理制度度培训考核情情况每周人力资源部部经理4培训资料的的收集建建档，并并对公司司的培训训计划进进行调查查和评估估培训目标调查评估报报告人力资源部部经理5收集各种培训信息登记册随时人力资源部部经理6推荐行业必必读书目目经营管理需需要书名和内容容简介人力资源部部经理3、人力资资源部考考核主管管职务说说明书职务名称人力资源部部考核主管部门人力资源部部上级人力资源部部经理项目 类别工作内容工作依据交付物时限检查考评1组织各部门门进行月考核核公司考核制制度考核结果每月10日日前人力资源部部经理2组织各部门门进行年考核核公司考核制制度考核结果次年首月人力资源部部经理3协助每月的的薪金发放工作薪酬制度
16、考核表每月10日日前人力资源部部经理4总结岗位设设置、评评估与工工作量考考核，提提出改进进意见公司岗位设设置改进意见人力资源部部经理5协助经理制制定上岗岗要求和和程序公司管理制制度人力资源部部经理6协助经理制制订考核标准公司考核制制度考核标准人力资源部部经理7汇总公司的的考核情情况，提提出改进进意见，备备领导查查阅公司考核制制度考核汇总改进意见人力资源部部经理8提出本部门门的考核办法部门工作情情况考核办法人力资源部部经理4劳动合同的的续签管管理工作作根据公司要要求和用用人部门门考核结结果提前30天天人力资源部部经理4、人力资资源部薪薪酬福利利主管职职务说明明书职务名称人力资源部部薪酬福利主主管
17、部门人力资源部部上级人力资源部部经理项目 类别工作内容工作依据交付物时限检查考评1负责公司员员工每月月工资的的发放和和统计工工作薪酬管理制制度工资表每月人力资源部部经理2严格执行国国家社保保条例，按按时缴纳纳社会保保险社保管理制制度工作报表每月人力资源部部经理3按月统计公公司各种种社保费费用的缴缴交情况况社保管理规规定统计报表月、季度人力资源部部经理4收集国家法法定节假假日的放放假及其其他福利利政策的的变化情情况国家和政府府有关规规定政策资料人力资源部部经理5工资档案的的收集、整理和保存存档案管理规规定及时人力资源部部经理6办理员工的的其他人事手续公司制度人力资源部部经理7员工的入（退退）职手
18、手续、社社保费用用的减少少工作公司管理制制度登记册及时人力资源部部经理5、人力资资源部人人事主管管职务说说明书职务名称人力资源部部人事主管部门人力资源部部上级人力资源部部经理项目 类别工作内容工作依据交付物时限检查考评1负责员工人事关系管管理聘用合同管管理规定定登记册人力资源部部经理2负责员工请（销）假假的管理理公司管理规规定登记册人力资源部部经理3收集国家相相关人事政策国家和政府府有关规规定政策资料人力资源部部经理4人事档案的的收集、整理和保存存档案管理规规定及时人力资源部部经理5办理员工其他人事手手续公司制度人力资源部部经理6人事档案转移登记工工作档案管理制制度登记册及时人力资源部部经理7
19、员工考勤管管理出勤管理制制度及时人力资源部部经理6、人力资资源部招招聘主管管职务说说明书职务名称人力资源部部招聘主管部门人力资源部部上级人力资源部部经理项目 类别工作内容工作依据交付物时限检查考评1员工招聘工工作用人部门需需求登记册按用人部门门要求人力资源部部经理2负责员工聘聘用合同同的分级级建档和和管理聘用合同管管理规定定登记册人力资源部部经理3试用员工的的转正及考核工作作考核管理规规定考核转正表表人力资源部部经理4人才的储备备管理公司战略储备数量和和质量人力资源部部经理5新员工满意意度的调调研分析析调研报告及时人力资源部部经理6新入职员工工的跟踪踪访谈工工作访谈记录及时人力资源部部经理第五
20、节 人人力资源源开发与与管理业业务流程程第二十六条条 工作流流程图职务说明书确定岗位、确定人员编制进行人力资源规划公开招聘在公司内部公开竟聘岗位评审委员会选择与岗位要求相一致人员落聘者转入下岗竞争合格者上岗，签定岗位聘用合同调离企业领取当地最低生活保障金培 训工作绩效考核培训、寻找其他就业机会企业因经营业务需要重新招用不符合公司期望优秀符合公司期望基本符合公司期望公开招聘考 核奖励、晋升落聘者下岗培 训丧失工作岗位继续留任竞聘合格者上岗，签定岗位聘用合同符合公司期望第二十七条条 人力资资源规划划工作流流程图组织目标员工信息人力资源需求预测人力资源供给规划人力资源缺口的分析评价可行性方案的形成、
21、检验报总经理办公会批准总体规划的实施实施结果监控第二十八条条 岗位设设置工作作流程图图收集公司各部门的工作业务流程信息整理、分析相关资料形成工作业务流程标准依据业务流程确定岗位设置要求确定工作岗位形成职务说明书非必须设置工作岗位必须设置工作岗位职能归并重新设置为一个工作岗位撤 消存 在招聘、竞聘符合条件人员上岗第二十九条条 员工招招聘、竞竞聘上岗岗工作流流程图确定岗位设置进行岗位评估形成职务说明书制定岗位要求对现有人力资源状况进行分析公司内部无符合条件的公司内部符合条件的面向社会公开招聘组织公开竞聘岗位评审委员会进行综合考评择优上岗签订岗位聘用合同第三十条 薪酬制制定工作作流程图图行业薪酬水平
22、和地方劳动力市场价格信息分析企业的效益确定薪酬等级制定薪酬方案报总经理室批准报董事会备案实施方案收集信息、反馈修改、完善相关资料整理归档第三十一条条 考核评评估工作作流程图图依据职务说明书确定考核评估表按照管理制度建立正常工作记录上级主管进行月考核年度进行全方位的考核人力资源部建立考核档案将考核结果反馈被考核人优 秀不合格合 格被考核人对考核结果不服书面提出申诉退出企业培 训奖 励指定专人调查优 秀晋 升调查结果书面通知被考核人相关资料整理归档第三十二条条 员工培培训工作作流程图图调查、分析企业现有的人力状况根据企业的要求进行培训需求预测制定员工培训计划费用核准年度计划列入经营计划，报董事会审
23、批；临时计划报总经理室会议审批公司领导、业务骨干实施培训计划专家、学者外派在职 监督、指导培训计划的执行形成培训成果报告报相应领导核签相关培训资料整理归档第三十三条条 福利政政策制定定工作流流程图掌握国家省市有关文件精神对企业的经济承受能力等进行分析、调查提出改进意见，形成书面报告制定具有竞争力的福利政策广泛听取意见征求职代会意见意见的收集、分析、整理报相应领导核签报相应领导核签执 行总经理室批准执 行收集、整理反馈意见调整、修正、评估相关资料整理归档第六节 工作流流程第三十五条条 人力资资源部经经理主要要工作流流程1、制定人人力资源源发展计计划工作作流程流程序号工作内容承办者本岗职责1分析研
24、究公公司现有有人员结结构人事主管配合2根据公司年年度发展展计划和和经营目目标，确确定公司司的人力力资源需需求经理承办3制定公司内内部人力力资源开开发计划划经理承办4根据公司经经营需要要，对外外部人才才的引进进做计划划经理承办5在上年度公公司人力力资源发发展计划划的基础础上，结结合以上上内容制制定公司司本年度度的人力力资源发发展计划划经理承办6在公司内部部各部门门之间对对本年度度人力资资源发展展计划进进行讨论论经理承办7人力资源发发展计划划报分管管领导审审批分管领导催办第三十六条条 培训主主管重要要工作流流程1、制定公公司年度度培训计计划工作作流程流程序号工作内容承办者本岗职责1分析研究公公司战
25、略略方向和和工作目目标培训主管承办2对员工的能能力和素素质做总总体调查查，并做做出调查查总结，报报人事经经理培训主管承办3根据调查结结果，结结合公司司总体需需求，将将结果分分类统计计培训主管承办4根据分类统统计，有有重点的的制定分分期培训训计划培训主管承办5在公司各部部门之间间进行培培训计划划的讨论论培训主管承办6将培训计划划报人事事经理审审阅经理催办7报分管领导导审批分管领导催办2、建立个个人成长长档案工工作流程程流程序号工作内容承办者本岗职责1收集整理员员工基本本情况培训主管承办2收集员工入入职以来来所受奖奖励、处处罚及培培训情况况培训主管承办3整理资料建建档培训主管承办4移交完整档档案培
26、训主管配合第三十七条条 考核主主管主要要工作流流程：1、 制制定公司司考核方方案工作作流程流程序号工作内容承办者本岗职责1统计公司所所设岗位位的基本本要求考核主管承办2统计各部门门所设岗岗位对员员工业绩绩、能力力的要求求各部门负责人承办3根据公司总总体目标标要求和和部门要要求制定定考核方方案，报报人力资资源部经经理审阅阅考核主管承办4在公司各部部门内对对考核方方案进行行讨论考核主管承办5报分管领导导审批经理催办2、利润中中心负责责人考核核工作流流程流程序号工作内容承办者本岗职责1收集董事会会的经营营计划考核主管承办2收集负责人人的经营营责任合合同考核主管承办3汇同财务部部对责任任人的工工作业绩
27、绩进行核核算考核核考核主管承办4按绩效考核核结果，提提出奖惩惩建议。报报董事会会讨论。经理催办5对绩效考核核指标提提出修改改建议经理催办6资料归档经理催办3、销售中中心负责责人考核核工作流流程流程序号工作内容承办者本岗职责1收集董事会会的经营营计划考核主管承办2收集负责人人的经营营责任合合同考核主管承办3汇同财务部部对责任任人的工工作业绩绩进行核核算考核核考核主管承办4按绩效考核核结果，提提出奖惩惩建议。报报董事会会讨论。经理催办5对绩效考核核指标提提出修改改建议经理催办6资料归档经理催办4、公司员员工劳动动合同管管理工作作流程流程序号工作内容承办者本岗职责1签订劳动合合同考核主管催办2准备合
28、同鉴鉴证资料料考核主管承办3返还已鉴证证合同考核主管承办4记录已鉴证证合同考核主管承办第三十八条条 招聘主主管主要要工作流流程1、公司招招聘工作作流程流程序号工作内容承办者本岗职责1发布招聘通通知招聘主管承办2接受报名招聘主管承办3收集参加人人员基本本情况招聘主管承办4组织进行笔笔试招聘主管承办5根据笔试成成绩和相相关资料料确定面面试人员员招聘主管承办6将面试人员员按专业业分类招聘主管承办7通知有关部部门参加加面试招聘主管承办8收集相关部部门面试试情况反反映招聘主管承办9提出面试情情况意见见，报上上级部门门招聘主管承办2、职能部部门申请请增员招招聘工作作流程流程序号工作内容承办者本岗位职责责1
29、根据各部门门填写的的“人员增增补申请请单”进行调调查招聘主管承办2提出拟办建建议招聘主管承办3报人力资源源部经理理审阅招聘主管承办4提出招聘名名称、名名额、资资格条件件、预定定资薪计计划招聘主管承办5资料审核、办办理日期期的设定定招聘主管承办6设定甄选方方案及时时程安排排招聘主管承办7报人力资源源部经理理审批招聘主管承办8准备有关招招聘事项项招聘主管承办第三十九条条 人事主主管主要要工作流流程1、劳动合合同解除除工作流流程流程序号工作内容承办者本岗职责1员工本人或或公司提提出解除除劳动合合同员工配合2签订合同双双方协商商员工配合3拟稿解除合合同人事主管配合4送公司领导导审批人事主管承办5批准后
30、办理理员工退退档人事主管承办6办理员工解解除劳动动合同手手续人事主管承办7离职审计和和办理工工作移交交人事主管催办8相关文件存存档人事主管承办2、 员员工请（销销）假工工作流程程序号工作内容承办者本岗职责1员工向所在在部门递递请假申申请员工本人无关2部门审批员工所在部部门配合3部门职权范范围内批批假或上上报人力力资源部部审批员工所在部部门承办4批准人事主管承办5备案登记人事主管承办6假满到人力力资源部部报到销销假人事主管承办3、员工入入职管理理工作流流程流程序号工作内容承办者本岗位职责责1被录用员工工持报到到通知单单到人力力资源部部报到员工配合2登记人员状状况表、填填制薪资资通知单单人事主管承
31、办3收齐报到应应交资料料建立员员工个人人资料档档案人事主管承办4通知报到部部门接收收人事主管承办4、人力资资源部印印章管理理工作流流程流程序号工作内容承办者本岗位职责责1将需印盖印印章文件件送人力力资源部部经理阅阅需盖印章者者配合2审批核准人事主管配合3使用登记人事主管承办5、人事档档案管理理工作流流程流程序号工作内容承办者本岗位职责责1对归档资料料进行鉴鉴别，是是否符合合归档要要求人事主管承办2按照材料的的属性、内内容，确确定其归归档的具具体位置置人事主管承办3在“人事档档案登记记表”上补登登材料名名称及有有关内容容人事主管承办4将新资料存存入档案案人事主管承办6、员工工工作变动动档案管管理
32、工作作流程流程序号工作内容承办者本岗位职责责1取出应转走走的人事事档案人事主管承办2在档案底册册上注销销人事主管承办3填写转递递人事档档案材料料通知书书人事主管承办4按发文要求求包装、密密封人事主管承办第四十条 薪酬福福利主管管主要工工作流程程1、薪金发发放工作作流程流程序号工作内容承办者本岗职责1分析公司完完成达经经济指标标情况经理承办2核定应发工工资总数数经理承办3报人力资源源部经理理和相关关领导审审阅 经理催办4相关资料的的保存人事主管承办 第四十一条条 人力资资源部考考核表月月 份： 考察方面项次业务思路系统性工作有序性性工作节奏性与冲击击力交付物质量交付及时性工作失误及及差错率率内容
33、标注123汇总说 明：本表结结合 职职务说明明书的各各项工作作考评结结果为 岗岗每月考考核结果果。第三章 人力资资源规划划第四十二条条 根据公公司发展展战略和和经营发发展计划划，预测测公司人人力资源源需求，并并据此进进行积极极稳妥的的人力资资源规划划。 第四十三条条 人力资资源规划划分为中中长期规规划、年年度计划划与半年年调整计计划。1、中长期期规划，主主要根据据公司战战略对公公司人力力资源需需求与培培养进行行35年的规规划。2、年度计计划，是是年度经经营计划划的一个个重要组组成部份份，进入入年度预预算。3、半年调调整计划划，是年年度计划划在执行行过程中中根据上上半年情情况进行行调整计计划。第
34、四十四条条 人力资资源规划划的内容容：1、人力资资源的需需求预测测。2、人力资资源现状状调查与与分析。3、人力资资源缺口口分析。 44、资源源问题分分析。5、引进计计划。6、安置分分流计划划。7、培训计计划。 8、人人资源变变动计划划的成本本预算。第四十五条条 人力资资源规划划的方法法1、明确经经营计划划。2、设计与与经营计计划相匹匹配的人人力资源源需求表表。3、设计公公司人力力资源信信息表。4、设计专专业人员员人力资资源调查查评估表表。5、设计人人力资源源规划平平衡表。 第四四十六条条 人力资资源规划划的程序序 1、收收集整理理涉及企企业战略略决策和和经营环环境的各各种信息息。 2、调调查掌
35、握握企业现现有的人人力资源源状况。统统计企业业各类人人力数量量、分布布、利用用及潜力力状况、流流动比率率等。3、对企业业人力资资源需求求与供给给进行预预测。4、 制定定企业年年度人力力资源开开发的总总计划及及业务计计划。人人力资源源业务计计划包括括人员补补充计划划、减员员计划、分分配计划划、提升升计划、教教育培训训计划、薪薪酬计划划、保险险福利计计划、劳劳动关系系计划、退退休计划划等。5、将企业业年度人人力资源源计划在在公司各各用工部部门之间间进行讨讨论，广广泛听取取意见后后修改定定稿。 6、报总总经理办办公会研研究。7、并入年年度预算算经总经经理批准准。8、对人力力资源计计划的执执行过程程进
36、行监监督、分分析和评评价，找找出不足足之处，并并给予适适当的调调整，确确保企业业整体目目标的实实现。第四章 岗位序序列第四十七条条 根据据公司的的业务流流程进行行岗位设设计，并并对所设设计的岗岗位进行行必要的的岗位评评估，只只留必要要岗位，裁裁减多余余岗位。第四十八条条 岗位划划分本公司从业业人员划划分为利利润中心心负责人人、销售售中心负负责人、管管理类人人员及文文员。（一）利润润中心负负责人的的岗位设设置包括括公司的的总经理理室成员员及采配配中心负负责人。包包括总经经理、副副总经理理、采配配中心经经理。 （二）销售售中心负负责人的的岗位设设置主要要为卖场场经理（批批发业务务部经理理）。（三）
37、管理理类人员员的岗位位设置分分级别确确定，包包括其他他高管人人员、各各职能部部室负责责人、业业务主管管、专业业技术人人员。包包括业务务主管、经经理助理理、经理理和专业业技术人人员等。（四）文员员类的岗岗位设置置包括特特殊需求求岗位人人员、普普通岗位位人员、工工勤人员员、事务务承办人人员。包包括事务务员、驾驾驶、文文档、打打字、秘秘书、出出纳、外外勤、内内勤等人人员。第四十九条条 每一个个职位均均设置“职位说说明书”，说明明其主要要工作职职责内容容。第五十条 岗位聘聘任程序序1、公司组组成由总总经理室室成员牵牵头，部部份专业业人士参参与，总总经理列列席的岗岗位评聘聘委员会会，通过过竞聘人人员提交交的书面面工作报报告、进进行面谈谈的方式式，聘任任部门经经理，签签订岗位位聘任合合同。 22、组成成由分管管领导牵牵头，部部门经理理参与的的岗位评评聘委员员会，通通过竞聘聘人员提提交的书书面工作作报告、进进行面谈谈的方式式，聘任任部门经经理助理理、部室室主管，签签订岗位位聘任合合同。3、组成由由经理牵牵头,经理助助理参与与的岗位位评聘工工作小组组,通过竞竞聘人员员提交的的书面工工作报告告、进行行面谈的的方式,聘任文文员类工工作人员员，签订订岗位聘聘任合同同。第五十一条条、 岗位职职级结构构 1621531142总经理1341123副总经理11421031952经理84173经理助理