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1、项目管理理制度一、技术术管理制制度项目技术术管理是是对技术术活动和和构成施施工技术术的各项项要素进进行计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制工作的的总称。 1、保保证施工工过程符符合技术术规范的的要求，保证施施工按正正常次序序进行。 2、通通过加强强技术管管理，不不断提高高技术人人员工作作水平和和技术素素质，能能预见性性地发现现问题，最终达达到高质质量完成成施工任任务的目目的。 3、充充分发挥挥施工中中人员、材料、设备的的潜力，针对工工程特点点和技术术难题，开展合合理化建建议和技技术攻关关活动，在保证证工程质质量和生生产计划划的前提提下，降降低工程程成本，提高经经济效益益。4、通过过技术管管理
2、，积积极开发发与推广广新技术术、新工工艺、新新材料，促进施施工技术术现代化化。1、图纸纸跟踪制制度1）项目目总工为为图纸跟跟踪的总总体负责责人，各各专业负负责人直直接负责责本专业业图纸的的跟踪。2）在图图纸到位位前，各各专业负负责人必必须与设设计院保保持紧密密联系，发现问问题及时时与设计计院进行行沟通，把图纸纸存在的的问题尽尽可能地地在施工工之前解解决完毕毕。3）资料料员每月月至少两两次对所所发图纸纸的有效效性进行行核对，并向项项目总工工汇报，因图纸纸发放不不及时或或作废图图纸回收收不及时时造成损损失的，扣项目目资料员员当月绩绩效工资资2-110分。4）所有有图纸由由甲方提提供，且且有甲方方的
3、确认认，由项目目总工确确认发放放对象，项目资资料员根根据项目目总工确确认的发放对对象进行行统一发发放、登登记。未未经甲方方指定图图纸签认认人确定定的图纸纸，资料料员不得得接受，否则扣扣当事人人当月绩绩效2-10分分。2、图纸纸会审制制度1）总体体负责人人：项目目总工；直接责责任人：各专业业技术负负责人；参与会会审人员员：各专专业工程程技术人人员。2）图纸纸到位后后，根据据现场具具体情况况，2-5天内内，各专专业技术术负责人人组织技技术人员员作完本本专业图图纸审查查，对图图纸中存存在的问问题及时时做好记记录。3）给排排水、采暖、电气三三个专业业的施工工图放在在一起核核对，检检查核对对洞口预预留位
4、置置、标高高是否一一致，尺尺寸、细细部做法法是否有有相互冲冲突之处处，发现现问题及及时记录录，并分分层、分分部位画画出综合合图。此此工作必必须在图图纸到位位后7天内作作完。4）项目目总工主主持项目目内部的的图纸会会审会议议，将各各专业和和专业配配合中会会出现的的问题汇汇总，并并组织大大家进行行分析，提出设设计变更更的建议议。5）项目目总工负负责组织织会审前前的各项项准备工工作。6）在图图纸会审审前一天天，各专专业负责责人负责责把本专专业图纸纸审查记记录报给给监理，建设单单位负责责组织由由设计单单位、建建设单位位、监理理单位、施工单单位参加加的图纸纸会审会会议，项项目各专专业工程程师参加加，将在
5、在图纸会会审中发发现的问问题和拟拟订的设设计变更更建议在在会上提提出来，与到会人员员协商解解决。7）各专专业指定定专人负负责，认真做做好图纸纸会审记记录，记记录会审审时间、地点、参加人人、会议议内容，会后请请各方确确认后签签字。对对于会上上未达成成一致协协议的内内容，项项目在会会议纪要要中明确确标出，并在会会后督促促设计单单位和业业主尽快快研究解解决。对对于达成成一致的的意见，在会后后由项目目专业工工程师及及时同设设计单位位和业主主办理设设计交底底纪录。8）对于于设计交交底前即即要求施施工的，各专业业人员必必须在施施工前至至少1天内审审核完图图纸，并并将审核核出的有有关问题题及时与与甲方、监理
6、、设计联联系，要要求设计计以传真真的形式式书面给给予变更更、并经经甲方签字字后即可可组织施施工，等等设计交交底时，将变更更写入设设计交底底纪录，传真变变更即作作废。9）项目目各专业业技术人人员应坚坚持日常常的图纸纸审核制制度，由由各专业业主管负负责做每每层的结结构留洞洞综合图图，发现现问题及及时向项项目总工工汇报，重大问问题由项项目总工工向公司司技术部部和总工工程师汇汇报，同同设计单单位和业业主协商商解决。坚持做做到施工工前把图图纸中存存在的问问题处理理完毕，保证工工程顺利利进行。10）对对于没有有甲方、设计单位位书面签签字变更更依据而施工造造成损失失的，根根据具体体情况扣扣专业技技术负责责人
7、和当当事人当当月绩效效2-110分。11）对对于不做做综合图图或审图图不细造造成返工工、返修修、剔凿凿、拖延延工期等等现象的的，根据据具体情情况，扣扣专业负负责人当当月绩效效2-55分。3、施工工组织设设计管理理制度1）编制制人员：总负责责人：项项目总工工；直接接责任人人：各专专业技术术负责人人；参与与编制人人员：各各专业工工程技术术人员；审核、讨讨论人：由项目目经理组组织技术术、工程程、预算算、材料料、财务务的主要负负责人参参与。2）组织织设计编编制内容容：（1）编编制依据据：包括括合同、图纸、规程规规范、地地方及行行业标准准、图集集、有关关文件、地质勘勘察报告告、公司司文件、项目部部质量计
8、计划及环环境管理理计划等等；（2）工工程概况况：采用用“四表三三图”，“四表”为总体体简介、建筑设设计概况况、结构构设计概概况和专专业设计计概况；“三图”为首层层平面图图、标准准层平面面图和典典型剖面面图。（3）施施工部署署：包括括组织机机构、合合同范围围、施工工顺序、目标、进度计计划、工工程量和和劳动力力；（4）施施工准备备：包括括技术准准备、机机具、仪仪器、临临水、临临电及现现场准备备等；（5）主主要施工工方法；各阶段段主要分分项工程程的施工工方案：针对工工程实际际，确定定分项工工程的主主要工艺作法法和要求求，采用用较复杂杂的新技技术、新新工艺应应另编施施工工艺艺方案。冬、雨雨季等施施工措
9、施施；确定施施工顺序序：确定定各专业业和工种种的施工工顺序，避免工序序颠倒，以保证证工程质质量。（6）管管理措施施：包括括技术质质量保证证措施，安全、环保及及消防等等方面的的管理措施；（7）主主要经济济技术指指标：包包括经济济技术指指标的分分析和计计算；（8）施施工总平平面图：分基础础、结构构、装修修三个阶阶段绘制制，包括括大型机机械、临临时设施施（包括括临水、临电的的敷设）、操作作棚、材材料和构构件的堆堆放位置置及消防防设施的的布置等等，还包包括消防防道路、水电设设施的安安排。3）组织织设计编编制标准准：（1）内内容齐全全：确保保工程中中发生的的任何情情况在施施工组织织设计中中均能找找到处理
10、理方法；（2）方方案经济济合理、可行：施组中中的主要要施工方方法、工工艺必须须经过多多种对比、讨论论，优选选最适合合本工程程实际的的；（3）施施组中的的施工工工序安排排、施工工区段划划分、施施工机械械选择、劳力计计划必须科学、经济、符合实实际、便便于施工工，并根根据实际际需要分分阶段进进行安排排。（4）施施工组织织设计中中对于经济济技术分分析必须须准确、符合实实际。4）施工工组织设设计由公公司总工工审批后后即作为为项目的的法定性性文件，任何人人不得随随意更改改。在施施组执行行过程中中，设计计出现重重大变更更或现场场实际情情况出现现较大变变化、影影响施组组的正常常执行时时，项目目总工应应及时对对
11、施组进进行修订订，并报报公司审审批后实实施。5）因施施工组织织设计不不合理且且未进行行及时变变更和办办理审批批手续的的，对施施工造成成影响的的，对相相关负责责人进行行一定的的经济处处罚（扣扣当月绩绩效2-10分分）。6）对于于因施组组内容不不完善，造成施施工无据据可依据据、对施施工造成成影响的的，对参参与施组组编制、讨论的的人员进进行一定定的经济济处罚（扣当月月绩效22-100分）。7）对施施组未按按要求的的时间进进行编制制，对施施工造成成影响的的，对施施组编制制人员进进行一定定的经济济处罚（扣当月月绩效22-100分）。4、施工工方案管管理制度度1）施工工方案包包括：分分部（分分项）工工程施
12、工工方案、工程重重点部位位施工方方案、技技术复杂杂或采用用新技术术的关键键工序施施工方案案、季节节性施工工方案。2）方案案责任人人：编制制人：各各专业负负责人；审核人人：项目目总工；审批：项项目总工工（一般般方案）、公司司技术部部（重要要或技术术复杂的的方案）、公司司总工（具有技技术、安安全等重重大影响响的施工工方案）。3）编制制施工方方案应遵遵循以下下原则：（1）总总原则：根据本工工程的特特点，所所有方案案均按子子单位工工程分别别编制、报批。各分项项工程施施工方案案在施工工前至少少10天编编制审批批完，（2）满满足施工工工艺要要求，符符合国家家现行施施工规范范和质量量检验评评定标准准的有关关
13、规定。（3）要要与选择择的施工工机械、劳力及及流水段段划分相相协调。（4）在在满足质质量、进进度的前前提下，选取多多种方案案、进行行技术经经济分析析，优化化选用。（5）使使施工方方案具有有严肃性性、指导导性、针针对性、可操作作性。（6）安安全施工工措施必必须贯彻彻安全操操作规程程，对施施工中可可能发生生的安全全问题进进行科学学预测，并做好好预防措措施。4）方案案编制内内容：（1）工工程概况况：只写写与本方方案有关关的工程程概况；（2）施施工准备备：包括括材料、机具准准备；人人员、劳劳力准备备；技术术准备；其它准准备。（3）作作业条件件：包括括前道工工序、测测量的验验收情况况、现场场的水电电等条
14、件件、人员员上岗条条件、其其它条件件。（4） 主要施工工工艺；必须具具有可操操作性。（5） 质量验收收标准；包括各各种检验验、试验验等的要要求。（6） 保证措施施：包括括质量保保证措施施、成品品保护措措施等。（7） 其它注意意事项：包括安安全注意意事项、环保注注意事项项等。（8） 对于需要要计算的的模板、脚手架架、大体体积混凝凝土、冬冬期等施施工方案案必须按按规范要要求进行行计算。5）分项项工程施施工方案案编制完完后，由由专业负负责人组组织项目目、施工工队工程程技术人人员对方方案的合合理性、可行性性等进行行讨论，讨论通通过并审审批后，报监理理、甲方方审批，并办理理相关技技术资料料。6）分项项工
15、程施施工方案案经审批批、发放放后，专专业负责责人组织织项目、施工队队进行施施工方案案交底。对分项项工程的的施工工工艺、质质量标准准、机具具、人员员等进行行详细的的规定，并对方方案中的的不合理理之处进进行优化化、修改改，确认认并交完完底后即即作为强强直性文文件执行行，任何何人不得得私自随随意更改改。7）在方方案执行行过程中中，设计计或现场场实际情情况发生生变化，影响方方案的正正常执行行时，由由项目专专业技术术负责人人及时进进行修改改，并按按正常手手续进行行审批后后执行。8) 对对不按方方案落实实或私自自更改方方案的，发现一一次，扣扣项目当当事人55分以上上的绩效效分，造造成损失失的，根根据具体体
16、情况对对当事人人另进行行一定的的处罚。（1） 方案编制制不合理理且未进进行及时时变更和和办理审审批手续续，对施施工造成成影响的的，对相相关负责责人进行行一定的的经济处处罚（扣扣当月绩绩效2-5分）。（2）由由于因方方案内容容不完善善，造成成施工无无据可依依的、对对施工造造成影响响的，对相关责责任人进进行一定定的经济济处罚（扣当月月绩效22-5分分）。（3）对对方案未未按要求求的时间间进行编编制，对对施工造造成影响响的，对对施组编编制人员员进行一一定的经经济处罚罚（扣当当月绩效效2-88分）。5、技术术内业资资料管理理制度本工程技技术资料料管理执执行当地地政府的的有关规规定。1) 技技术资料料包
17、括以以下内容容：a) 工工程管理理和验收收资料：包括工工程概况况表、(子) 单位位工程质质量竣工工验收记记录、环环境监测测报告、施工总总结、工工程质量量事故报报告、工工程竣工工报告等等；b)施工工管理资资料：施施工现场场质量管管理检查查记录、企业资资质证书书及相关关人员上上岗证、有见证证取样管管理资料料、施工工试验计计划、施施工日志志等。C）施工工技术资资料：包包括工程程技术文文件报审审表、施施工组织织设计、施工方方案、技技术交底底记录、设计变变更文件件、工程程洽商记记录等。D）施工工测量资资料：施施工测量量放线报报验表、工程定定位测量量、基槽槽验线、楼层放放线记录录、沉降降观测记记录、建建筑
18、物标标高、垂垂直度测测量记录录等。e）施工工物资资资料：主主要材料料、成品品、半成成品、构构配件设设备等的的质量证证明文件。f）施工工记录：隐蔽工工程检查查记录、预检工工程检查查记录、中间检检查交接接记录、钎探探记录、测温记记录、构构件吊装装记录、电梯专专用施工工记录等等g）施工工试验记记录：包包括土建建、水暖暖、设备备、电气气各种试试验、调调试记录录。h）施工工验收资资料：包包括检验验批质量量验收记记录、分分项工程程质量验验收记录录，（子）分分部工程程质量验验收记录录等。j) 所所有技术术资料必必须及时时、真实实、完整整、有效效，施工工技术资资料中反反映出来来的问题题，相关关负责人人要及时时
19、向项目目总工汇汇报，针针对发现现的问题题及时处处理和解解决。k) 技技术内业业资料应应随施工工进度及及时整理理，必须须真实地地反映工工程的实实际情况况。资料料的管理理必须严严肃认真真，如有有任意涂涂改、伪伪造、丢丢毁或随随意抽撤撤，造成成资料不不符合要要求的，扣相关关责任人人当月绩绩效2-5分。l) 资资料整理理、编目目、归档档必须及及时、规规范，因因不及时时造成各各种检查查出现问问题的，发现一一次扣相相关责任任人当月月绩效22-5分分。二、质量量管理制制度1、质量量目标管管理制度度 1）在在工程开开工前，项目经经理根据据公司的的计划目目标，组组织项目目员工制制定本工工程的质质量目标标。 2）
20、项项目经理理组织各各业务部部门主管管人员对对质量目目标进行行分解，层层分分解到各各分部和和分项工工程的质质量目标标。 3）项项目总工工组织各各科室员员工根据据项目质质量目标标，制定定为达到到质量目目标的各各种具体体措施。 4）项项目经理理每月月月底组织织项目总总工、工工程经理理、各专专业工程程师对当当月施工工分项工工程是否否达到质质量目标标进行评评价，对对各项质质量保证证措施的的落实情情况进行行评价。5）对未未达质量量目标和和要求的的情况，项目经经理和项项目总工工帮助责责任人员员分析原原因，责责成责任任科室主主管拟定定工作改改进方法法，并在在实际工工作中监监督落实实。2、样板板先行制制度工程样
21、板板包括：材料样样板、加工样样板、分项工工程样板板、装修修样板间间、工样板等。1）材料料进场前前先进样样板，经经项目总总工组织织专业负负责人、质检员员、材料料负责人等验验收合格格后，方方可大批批量进场场；2）场外外加工的的构配件件、成品品、半成成品等在在大批量量加工前前，必须须先做样样板，由项目总总工组织织专业负负责人、项目质质检员、工长、加工负负责人验验收合格格后，方方可大批批量进行行加工。 3）每个个分项工工程大面面积施工工前都应应先做出出一个样样板，项项目总工工组织专专业工程程师、质质检员参参加对样样板工程程进行鉴鉴定合格格后，方方可大面面积施工工。4）在装装修工程程开工前前，要先先做出
22、样样板间。样板间间应达到到竣工交交验的标标准。根根据制作作的样板间间确定各各种材料料、设备备的选择择，确定定各专业业交叉施施工时应应注意的的事项，为装修修工程的的顺利展展开打好好基础。5）大面面积装修修施工前前，根据据各种房房间的装装修内容容，在同同一房间间，将每每道工序序按施工工顺序各各做一块块样板，由项目目经理组组织项目目主要工工程、技技术、质质量人员员验收合合格后，方可进进行装修修施工。6）国家家规范为为样板制制作的最最低标准准。3、工程程质量检检查及验验收制度度工程质量量验收工工作主要要包括工工程的检检验批质质量验收收、分项项工程质质量验收收、子分分部工程程质量验验收、分分部工程程质量
23、验验收、子子单位工工程质量量验收、单位工工程质量量验收77 个部部分。1） 工程管理理流程见见“附图”。2） 验收：必必须经项项目专业业质检员员验收合合格后，方可报报监理验收收。3）分项项工程质质量验收收：项目目专业负负责人负负责组织织相关工工程、技技术、质质量人员员验收合合格后，方可报报监理组织织进行验验收；4）分部部（子分分部）工工程验收收：由项项目总工工组织项项目工程程、技术术、质量量人员验验收合格格后报监监理单位位，由监监理单位位进行分分部（子子分部）工程的的质量验验收（基基础、主主体结构构分部应应有勘察察、设计计单位参参加）。5）单位位（子单单位）工工程验收收：由项项目总工工组织项项
24、目工程程技术质质量人员员验收合合格后，报公司司质量、技术部部进行验验收，合合格后，报监理理单位进进行预验验收，预预验合格格后，由由建设单单位组织织设计、勘察、监理、施工单单位进行行竣工验验收。6）实行行“三检”所有工工程必须须自检合合格后，在再报报监理等等单位进进行验收收，同时时报验资资料，经经验收合合格且相相关各方方签完字字后方可可进行下下道工序序。7）对于于隐蔽工工程，项项目专业业间施工工联检制制度及工工序联检检单由工长负负责制定定，办完完联检手手续后方方可进行隐隐蔽。因因联检单单办理不不及时或或未办理理联检单单进行下下道工序序施工的的，发现现一次扣扣相关责责任人当当月绩效效2-55分。8
25、）因项项目自检检不认真真，造成成监理验验收不能能一次通通过的，出现一一次，扣扣相关责责任人当当月绩效效2-55分。9）因资资料报验验不及时时或未经经监理签签字进行行下道工工序施工工的，扣扣相关责责任人当当月绩效效2-55分。4、主要要分项工工程重点点检验制制度一、钢筋筋工程检检验要点点：1、钢筋筋的品种种和质量量的确认认；2、钢筋筋的加工工以及机机械连接接接头的的确认；3、绑扎扎，包括括直径、根数、间距、弯钩、接头位位置、接接头长度度；4、保护护层。二、 模板工程程检验要要点：11、模板板及其支支架的强强度、刚刚度和稳稳定性；2、模板的组组装及接接缝；33、模板板的清理理以及隔隔离剂的的涂刷。
26、三、混凝凝土工程程检验要要点：11、所用用水泥、水、骨骨料、外外掺剂的的质量；2、混凝土配配合比，原材料料计量，搅料；3、浇筑筑混凝土土的准备备工作，包括浇浇筑顺序序、区段段、浇筑筑量、作作业时间间、作业业人员的的配备；4、混凝凝土质量量检查-塌落落度试验验；5、混凝凝土浇筑筑-布料料、振捣捣和施工工缝的处理；6、混凝凝土浇筑筑后的管管理。四、钢结结构检查查要点：1、高强强螺栓质质量；22、钢构构件加工工质量；3、压型型钢板铺铺设质量量；4、现场场焊接质质量、55 、钢钢构件吊吊装质量量等；66、磨擦擦面抗滑滑移面检检查；77、栓钉钉焊接质质量检查查。五、砌砖砖工程检检验要点点：1、砌筑筑用砖
27、和和砂浆的的质量；2、砌筑筑形式、构造柱柱和拉结结筋；33、灰缝缝，包括括砂浆的的饱和度度。六、楼地地面工程程检验要要点：11、各种种面层的的材质、强度和和密实度度；2、基层层清理及及其与面面层的结结合；33、操作作程序及及养护；4、面层层的标高高和坡度度。七、抹灰灰工程检检验要点点：1、基层层整理、清理及及樘子嵌嵌填；22、塌饼饼、柱头头以及护护角线的的控制；3、各类类装饰材材料的质质量；44、操作作程序及及层间结结合；55、细部部处理。八、屋面面卷材防防水工程程检验要要点：11、卷材材和胶结结材料的的质量；2、基层层坡度、平整度度以及干干燥程度度；3、卷材材的铺贴贴程序；4、泛水水、檐口口
28、、管道道根部、变形缝缝的处理理。九、管道道安装工工程检验验要点：1、各类类管材及及阀门质质量；22、管道道标高和和坡度；3、管道道接口质质量及水水压试验验；4、管道道支、吊吊架。55、油漆漆防腐。6、防结结露工程程。十、电气气配管及及管内穿穿线工程程检验要要点：11、管路路敷设保保护及盒盒（箱）位置；2、管内内；穿线线；3、接地地（接零零）保护护。对于关键键工序和和特殊工工序，要要填写相相关资料料表格，并注意意资料的的真实性性。5、质量量事故处处理办法法一、质量量事故的的确定： 1）凡凡发生经经济损失失费满1100000元的的质量问问题，均均为质量量事故。 2）质质量事故故的特征征： A、经经
29、技术鉴鉴定，确确认其质质量影响响工程主主要构件件强度及及使用年年限或造造成不可可挽回的的历史性性的缺陷陷。 B、影影响下一一道工序序在一个个月内不不能继续续进行施施工。 C、凡凡发生坍坍落、倒倒塌或轴轴线、标标高、级级配错误误、基础础严重下下沉现象象，均为为重大质质量事故故。发生生重大质质量事故故，须在在事发时时间起224小时时内报告告公司总总工和业业主代表表。重大大质量事事故要附附专题报报告。 D、凡凡是施工工工程质质量不符符合设计计要求或或达不到到质量标标准的工工程，必必须进行行全部或或部分拆拆除或需需做修补补或加固固的。 E、凡凡分部、分项同同一操作作过程的的建筑工工程，在在同一次次进行
30、施施工时所所发生的的质量事事故，作作为一次次事故。 F、工工程的结结构质量量发生问问题如系系操作和和管理原原因造成成，由项项目经理理负责协协调解决决。 3）凡凡质量事事故都不不准隐瞒瞒不报，项目经经理必须须遵循合合同和有有关法规规及时书书面上报报质量事事故并在在事故处处理后予予以总结结。二、质量量事故处处理： 1）凡凡发生质质量事故故，项目目经理和和项目总总工应立立即组织织力量进进行调查查。重大大质量事事故，项项目经理理应配合合公司质质量部门门认真调调查妥善善处理，做到事事故处理理不留隐隐患。 A、工工程的结结构质量量发生问问题，如如因设计计原因造造成，则则由设计计单位负负责解决决； B、工工
31、程的装装饰、水水电安装装、设备备安装等等造成的的质量问问题，均均由项目目经理统统一组织织有关分分包单位位协调解解决； C、各各种采购购物资的的质量问问题应分分清责任任加以处处理。如如果该项项物资为为项目采采购，则则由项目目总工会会同供应应商到现现场共同同研究解解决。如如果物资资为业主主提供，则应由由项目经经理及时时通知业业主，妥妥善加以以解决。 2）对对质量事事故的整整改方案案均需得得到业主主、设计计单位和和公司总总工审查查批准。3）对于于造成质质量事故故的人，项目经经理应根根据责任任的大小小，予以以行政或或经济上上的处罚罚。6、质量量奖、罚措施施 1）施施工队在在分项工工程完工工后，先先进行
32、自自检，将将结果在在平面示示意图上上标注出出来，上上报项目目质检员员。如质质检员抽抽查三个个位置的的检验结结果同施施工队所所报结果果不一致致，则不不予验收收。 2）不不按工序序安排施施工，未未经项目目技术人人员许可可进入下下道工序序，发现现一次罚罚款2000030000元，或本部部位不计计工费。3）分项项工程质质量检查查结果，在工程程例会上上予以公公布。）各施施工队在在每月验验工计价价时，必必须同工工程质量量及合同同规定的的奖罚措措施挂钩钩，全部部罚款应应一次性性扣清。）结构构、装修修各阶段段具体奖奖、罚措施施详见质量管管理办法法。6）没有有报项目目质检员员验收进进入下道道工序，发现一一次罚款
33、款3000050000元或或本部位位不计工工费。7）因施施工单位位差错出出现的质质量问题题，按本本办法进进行考核核并要求求在规定定时间内内整改合合格， 未按要要求整改改的，项目公公司将按按上次考考核标准准的两倍倍扣除施施工单位位质量保保证金，同时项项目公司司有权 将上述述工程另另行委托托其他单单位施工工，所需需工程费费用从施施工单位位工程进进度款中中扣除。8）施工工单位对对自己采购购的装置性材材料、设备未未进行检验和 100报报验，每每发现一一起考 核人民民币10000元；未经检检验或检检验不合合格材料料在工程程上使用用者，每发现现一起考考核人民民币100000元， 并并承担返返工损失失。对影
34、影响节点点工期者者，在此此基础上上另行考考核。9） 施施工单位位提供的的检验、试验报报告有造造假行为为，每发现现一起考考核人民民币10000100000 元，如如对安全全生产有有影响或或留下隐隐患，则则按质量量事故处处理。10）项项目公司司或监理理每发现现一起质质量通病病，考核核人民币币200020000元元。11）施施工单位位对隐蔽蔽工程没没有经过过监理和和项目公公司验收收签字而而私自隐隐蔽者，除无条条件返 工外每每起考核核人民币币200002200000元，并承承担由此此带来的的一切后后果。12）在在质量验验收中一一次合格格率未达达1000，每每起考核核人民币币1000020000元。对三
35、三级以 下验收收项目的抽抽检中，如果抽抽检复核发发现不合合格而施施工单位已已通过自自检（合合格或优良良），每发生一 起考考核人民民币20005000元。13）单单位（分部部、单项）工程施施工结束束,申请进行行三级检检查时,若施工单位位资料填填写不规规 范不符合合标准要要求，考考核5000110000元/次。14）每每月进行行工程质质量统计计报表填填报时，若项目目已评定定完质量量等级，而资料料尚未有有或还 未完善善的，考考核5000110000元/次。15）施施工中发发生重大大及以上上质量事事故，每发生生一起，责任单单位除承承担相应应的责任任外，视损失的大大小给以以该单位位一次性性考核人人民币1
36、0000000元22000000元。16）施施工中发发生较大事事故，每发生生一起，责任单单位除承承担相应应的责任任外，视损失失的大 小给以以该单位位一次性性考核人人民币500000元1000000元。17）施施工中发发生一般质质量事故故，每发生生一起，责任单单位除承承担相应应的责任任外，视损失失 的大大小给以以该单位位一次性性考核人人民币100000元5000000元。18）施施工单位位没有编制制施工组组织设计计（施工工方案、作业指指导书）或施工工组织设设计还未未 经监监理组织织审核批批准即进进行施工工的，每每发生一一起考核核人民币币1000020000元。19)施施工单位位在施工过过程中违违
37、反施工工规范和和施工工工艺，每发生生一起扣考考核人民民币10000 元220000元。20)施施工单位擅擅自修改工程设计图纸和施工技术标准、偷工减料,或或发现设计文件和 图图纸有差差错的而而不及时时向监理理人提出出意见和和建议，每发现现一起考考核人21)对对项目公公司、监理理下达的的整改通通知单，在限期期整改的的时间没没有完成成整改验验收的， 每次次考核人人民币2200元元20000元元。22)监理公公司不履行职职责或履履行不力力的，每每次考核核人民币币2000元220000元。 23)设设计单位位出现设计计差错的的，每次次考核人人民币200元220000元。三、施工工进度管管理制度度项目进度
38、度控制以以实现施施工合同同约定的的竣工日日期为最最终目标标,并对总总目标进进行分解解。按单单项工程程分解为为单位分分目标，按承包包的专业业或施工工阶段分分解为阶阶段分目目标，按按年、月月、周计计划分解解为时间间目标。项目进进度控制制建立在在以项目目经理为为责任主主体，由由分项负负责人、计划人人员、调调度人员员、作业业队长及及班组长长参加的的项目进进度控制制体系。项目经理理部按下下列程序序进行项项目进度度控制：1、根据据施工合合同确定定的开工工日期、总工期期和竣工工日期确确定施工工进度总总目标。2、编制制施工进进度计划划：施工工进度计计划应根据工工艺关系系、组织织关系、搭接关关系、起起止时间间、
39、劳动动力计划划、材料料计划、机械计计划及其其他保证证性计划划等因素素综合确确定。3、向监监理工程程师提出出开工申申请报告告，并按按监理工工程下达达的开工工令指定定日期开开工。4、实施施施工进进度计划划。当出出现进度度偏差（不必要要的提前前或延误误）时，及时进进行调整整，并不不断预测测未来进进度状况况。5、全部部任务完完成后应应进行进进度控制制总结并并编写进进度控制制报告。1、施工工进度计计划编制制制度工程施工工进度计计划包括括：单位位工程施施工总进进度计划划；月份份施工进进度计划划；周进进度计划划；阶段段性施工工进度计计划。 1) 在开开工前，项目总总工负责责编制施施工总进进度计划划。根据据总
40、进度度计划的的规定，编制主主要物资资采购、主要分分包单位位选择、样板间间制作、大型机机具、设设备进场场等施工工中的重重要环节节的时间间安排。2) 每每月255日前，各专业业工程师师进行编编制月份份进度计计划，报报项目总总工审核核，项目目经理审审批。工工程经理理根据月月份进度度计划编编制周进进度计划划，做为为安排日日常施工工的依据据。3) 编编制综合合施工计计划：项目总总工组织织编制施施工总进进度计划划和针对对基础、结构、装修的的分阶段段施工进进度计划划。各专业业分包单单位，根根据土建建分阶段段施工计计划编制制出分阶阶段施工工配合计计划。将各分分包单位位的配合合计划按按工艺顺顺序和要要求并入入土
41、建施施工计划划而组成成综合施施工进度度计划。 4) 加强对对工程项项目施工工进度的的检查控控制：从施工工组织保保证系统统对施工工进度进进行控制制：项目目经理要要以工程程总进度度网络计计划为依依据，善善于利于于召开项项目定期期协调会会的方式式，协调调各种关关系和矛矛盾，及及时解决决施工中中出现的的问题，强调计计划的严严肃性。建立完完善的报报表信息息反馈系系统，使使计划在在执行过过程得到到不断调调整：在在编制过过程中，要听取取各方面面的意见见，计划划安排应应对各项项工作提提出明确确的进度度要求，对责任任单位和和个人有有明确的的“责、权权、利”规定。2、施工工进度计计划的落落实制度度 1）项项目的总
42、总进度计计划应通通过编制制的年、月月、周施施工进度度计划进进行控制制，逐级级落实，确保总总工期如如期实现现。2）年、月、周周施工进进度计划划应逐级级落实，最终通通过下达达施工任任务书的的方式由由班组实实施。3）在施施工进度度计划实实施的过过程中进进行下列列工作： 跟踪踪计划的的实施并并进行监监督，当当发现进进度计划划执行受受到干扰扰时，应应采取调调度措施施。 在计计划图上上进行实实际进度度记录，并跟踪踪记载每每个施工工过程的的开始日日期、完完成日期期，记录录每日完完成数量量、施工工现场发发生的情情况、干干扰因素素的排除除情况。 执行行施工合合同中对对进度、开工及及延期开开工、暂暂停施工工、工期
43、期延误、工程竣竣工的承承诺。跟踪形形象进度度对工程程量、总总产值、耗用的的人工、材料和和机械台台班等数数量进行行统计与与分析，编制统统计报表表。 落实实控制进进度措施施应具体体到执行行人、目目标、任任务、检检查方法法和考核核办法。 处理理进度索索赔。4）分包包人应根根据项目目施工进进度计划划编制分分包工程程施工进进度计划划并组织织实施。项目经经理部将将分包工工程施工工进度计计划纳入入项目进进度控制制范畴，并协助助分包人人解决项项目进度度控制中中的相关关问题。5）在进进度控制制中，确确保资源源供应进进度计划划的实现现。当出出现下列列情况时时，应采采取措施施处理： 当发发现资源源供应出出现中断断、
44、供应应数量不不足或供供应时间间不能满满足要求求时。 由于于工程变变更引起起资料需需求的数数量变更更和品种种变化时时，应及及时调整整资源供供应计划划。 当甲甲方提供供的资源源供应进进度发生生变化不不能满足足施工进进度要求求时，应应敦促甲甲方执行行原计划划，并对对造成的的工期延延误及经经济损失失进行索索赔。3、施工工进度计计划的检检查与调调整制度度 1）对对施工进进度计划划进行检检查应依依据施工工进度计计划实施施记录进进行。2）施工工进度计计划检查查应采取取日检或或定期检检查的方方式进行行，应检检查下列列内容： 检查查期内实实际完成成和累计计完成工工程量。 实际际参加施施工的人人力、机机械数量量及
45、生产产效率。 窝工工人数、窝工机机械台班班数及其其原因分分析。 进度度偏差情情况。 进度度管理情情况。 影响响进度的的特殊原原因及分分析。3）实施施检查后后，向公公司提供供月度施施工进度度报告，月度施施工进度度报告应应包括下下列内容容： 进度度执行情情况的综综合描述述。 实际际施工进进度图。 工程程变更、价格调调整、索索赔及工工程款收收支情况况。 进度度偏差的的状况和和导致偏偏差的原原因分析析 解决决问题的的措施。 计划划调整意意见。4）施工工进度计计划在实实施中的的调整必必须依据据施工进进度计划划检查结结果进行行。施工工进度计计划调整整应包括括下列内内容：施工内内容。工程量量。起止时时间。持续时时间。工作关关系。资源供供应。5）调整整施工进进度计划划应采用用科学的的调整方方法，编编制调整整后的施施工进度度计划。6）在施施工进度度计划完完成后，项目经经理部应应及时进进行进度度控制总总结。总总结时应应依据下下列资料料： 施工工进度计计划。 施工工进度计计划执行行的实际际记录。 施工工进度计计划检查查结果。 施工工进度计计划的调调整资料料。7）施工工进度控控制总结结应包括括