建筑工程项目管理制度汇编.docx

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1、建筑工程项目管理制度汇编 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、材料、设备进场检验制度 5、工程质量检查验收制度 6、技术内业资料管理制度 7、材料计划管理制度 8、进度计划管理制度 9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度 2、样板先行制度 3、质量检查制度 4、主要分项工程重点检验制度 5、质量评定制度 6、质量事故处理办法 7、质量优劣奖

2、罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划 2、施工进度计划的实施 3、施工进度计划的检查与调整 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度 2、项目收发文件管理制度 3、施工技术资料管理规定 4、贯标资料管理规定 5、竣工资料 6、文件、资料保密规定 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置 2、施工现场场容管理制度 3、现场文明施工管理制度 4、现场环保、环卫制度 5、施工现场检查、考核与奖惩制度 6、作业层现场施工管理制度 7、现场临设管理规定 8、现场分包商管理规定 六、安全生产管理制度 1、安全教育制度 2、现场安全检查制度 3、施工过程安全管理制度 4、工地安全用电制度

3、 5、特殊工种作业制度 6、安全技术管理制度 7、消防管理制度 8、安全保卫制度 9、安全奖惩制度 七、项目组织协调制度 1、工程例会制度 2、工程协调会制度 3、近外层关系和远外层关系的组织协调 八、机械设备管理制度 1、机械调配管理规定 2、机械检查维修保养制度 九、材料管理制度 1、材料计划落实制度 2、二、三类材料采购办法 3、招投标管理制度 4、物资采购管理制度 5、材料收发管理规定 6、现场材料管理制度 7、材料入库（库房）管理制度 8、物资内业管理制度 9、材料核算管理制度 10、物资采购“十不准”制度 11、材料室与其他室协调管理规定 十、成本管理制度 1、对外经济往来管理制度

4、 2、成本分析例会制度 3、合同评审及管理细则 4、成本目标和成本计划 5、成本核算制度 6、竣工结算制度 7、成本分析与考核制度 8、成本控制制度 9、各种费用控制程序 10、材料成本核算制度 10、成本档案管理制度 11、建设工程总承包合同的管理 12、工程分包合同及外包劳务合同的管理 13、物资采购合同与构配件加工合同 14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同十一、财务管理制度 1、资金管理规定 2、现金使用管理规定 3、支票使用管理规定 4、报销规定及流程 5、借款制度及流程 6、劳保用品使用规定 7、项目电话费交纳规定 8、业务招待费管理规定 9、费用结算规定 10、低值易耗品管理制

5、度十二、行政管理制度 1、项目人员管理制度 2、劳动纪律 3、考勤管理制度 4、请销假管理制度 5、值班管理制度 6、会客管理制度 7、门卫管理制度 8、计算机管理制度 9、办公电话管理制度 10、临时性辅助用工管理制度 11、加班管理制度 12、工资、资金发放办法 13、奖惩管理办法十三、后勤保障管理制度 1、办公室标准化管理制度 2、办公室卫生管理制度 3、办公用品管理制度 4、员工着装管理制度 5、员工胸牌管理制度 6、钥匙管理制度 7、车辆管理制度 8、职工宿舍管理制度 9、职工宿舍文明守则 10、职工食堂管理制度 11、员工就餐管理制度 12、职工饮水卫生管理规定 13、厕所卫生管理

6、规定 项目管理制度 一、技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。 4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。 1、图纸跟踪制度 1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，

7、各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。 2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行勾通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。 3）资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣项目资料员当月绩效工资2-10分。 4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由项目总工确认发放对象，项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受，否则扣当事人当月绩效2-10分。 2、图纸会审制度 1）总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责

8、人；参与会审人员：各专业工程技术人员。 2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。 3）给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预 留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。 4）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。 5）项目总工负责组织会审前的各项准备工作。 6）在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监

9、理，建设单位 负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。 7）各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。 8）对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系，要求设计

10、以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录，传真变更即作废。 9）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。 10）对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据而施工造成损失的，根据具体情况扣专业技术负责人和当事人当月绩效2-10分。 11）对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，扣专业负责人当月绩效2-5分。 3、

11、施工组织设计管理制度 1）编制人员：总负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与编制人员：各专业工程技术人员； 审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务的主要 负责人参与。 2）结合本工程边设计、边施工的特点，本工程施工组织设计分为：地下室钢筋混凝土工程施工组织设计、钢结构工程施工组织设计、单位工程施工组织设计。 3）单位工程施工组织设计在中标后7日内完成。 4）施工组织设计编制流程 5）组织设计编制内容： （1）编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、地质勘察报告、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等； （2）工程概况：采用“四表三图

12、”，“四表”为总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况；“三图”为首层平面图、标准层平面图和典型剖面图。 （3）施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力； （4）施工准备：包括技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等； （5）主要施工方法； 各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要 工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。 冬、雨季等施工措施； 确定施工顺序：确定各专业和工种的施工顺序， 避免工序颠倒，以保证工程质量。 （6）管理措施：包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理 措施； （7）主

13、要经济技术指标：包括经济技术指标的分析和计算； （8）施工总平面图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施（包括临水、临电的敷设）、操作棚、材料和构件的堆放位置及消防设施的布置等，还包括消防道路、水电设施的安排。 6）组织设计编制标准： （1）内容齐全：确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处 理方法； （2）方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对 比、讨论，优选最适合本工程实际的； （3）施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必 须科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。 （4）施工组织设计中对于经济技

14、术分析必须准确、符合实际。 7）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。 8）因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。 9）对于因施组内容不完善，造成施工无据可依据、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。 10）对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚（扣

15、当月绩效2-10分）。 4、施工方案管理制度 1）施工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。 2）方案责任人：编制人：各专业负责人；审核人：项目总工； 审批：项目总工（一般方案）、公司技术部（重要或技术复杂的方案）、公司总工（具有技术、安全等重大影响的施工方案）。 3）管理流程： 4）编制施工方案应遵循以下原则： （1）总原则：根据本工程的特点，所有方案均按子单位工程分别编制、报批。各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完， （2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。 （3）要与选

16、择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。 （4）在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。 （5）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。 （6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。 5）方案编制内容： （1）工程概况：只写与本方案有关的工程概况； （2）施工准备：包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。 （3）作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、 其它条件。 （4）主要施工工艺；必须具有可操作性。 （5）质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。 （6）保

17、证措施：包括质量保证措施、成品保护措施等。 （7）其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。 （8）对于需要计算的模板、脚手架、大体积混凝土、冬期等施工方案必须按规范要求进行计算。 6）分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料。 7）分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强直性文件执行，任何人不得私自随意更改。 8）在方案

18、执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。 9) 对不按方案落实或私自更改方案的，发现一次，扣项目当事人5分以上的绩效分，造成损失的，根据具体情况对当事人另进行一定的处罚。 （1）方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影 响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-5分）。 （2）由于因方案内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的， 对相关责任人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-5分）。 （3）对方案未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚（扣当

19、月绩效2-8分）。 5、技术交底制度 1）技术交底包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、“四新”技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。 2）技术交底的形式：书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）召开技术交底会现场示范操作技术交底 a)施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计 交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。 b) 专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目相关专业技术人

20、员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。 c)分项工程技术交底：由专业负责人或技术员负责对专业、技术、质量、 测量、试验和施工队班组长以上人员进行交底。 d)“四新”技术交底：结合本工程技术含量高的特点，项目专业技术负责人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等，在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。 e)设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。 3) 技术交底的要求： a) 内容齐全，具

21、有可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。 b）技术交底内容要和施组、施工方案相吻合，不发生矛盾。 c）技术交底后交底人、技术负责人、交底人、接收人三方签字，并交工程室、质检员、施工队各一份，原件交资料室归档。 4) 书面技术交底后，在施工前1-2天，由项目专业技术负责人组织项目、施工队管理人员、施工班组人员进行现场交底，落实施工前的各项准备工作，对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。必要时对施工工人进行交底考核，保证交底落实到位后方可施工。 6、材料计划管理制度 材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。 1)材料计划负责人： a)编制人：土建：；水暖：

22、；电气：。 b)审核人：技术：；预算：；材料；。 c)审批人：。 2) 材料计划编制 a)根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程 的总备料计划。 b)根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，各专业 技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中A类物资备料计划于开工前10天一式二 份上报公司，审批后将一份计划交材料室用以指导采购准备工作。各专业工程师编制本专业的工程阶段性备料计划，材料室接到计划后立即备料，以保证施工的顺利进行。 c)每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；材料室于每月26日前将主材月份需用计划报公司。 d)每月10

23、-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。 e)周转材料计划由项目总工组织编制，经项目经理审批后，报公司审核。 f)专业工程师根据施工进度和月材料计划，以限额发料单的形式至少提前2天通知材料室组织材料进场。 g)材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料计划中应填写“上月库存量”、本月计划量，并加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。 h)编制材料计划时，应同时注明材料单价，水电由水电预算主管负责，土建由成本经理负责，材料员在采购时不得超过此单价，超价

24、购买时项目经理应和公司分析后方可购买。 i)保证材料进场数量技术室计划量收入量。 j)如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-10分。 k)因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-5分。 l)材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-5分。 7、材料、设备进场检验制度 1）做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场后，项目材料室负责组织专业负责人、质检员、试验员参加的联合检查验收。检查内容包括： （1）产品的质量证明文件和检测报告是否齐全； （2）实际进场物资数量、规格、型号是否满足设计和施工要求； （3）物资的外观质量是否满足设计和规范要求； （4）按规定须抽检的材料、构配件是否及时抽检等。材料进场检验合格后，专业负责人组织填写材料、设备进场检验记录，参与检验的人员签字后报监理验收。 2）按规定须进场复试的材料，外观检验合格后，由项目试验员严格按规范规定对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使