《关于房地产全程营销体系12795.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于房地产全程营销体系12795.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、*房地产产公司聘聘用管理理制度第一节 目的第一条 为加强本本公司员员工队伍伍建设，提提高员工工的基本本素质，促促进招聘聘工作的的规范化化、程序序化，以以适应公公司的发发展需要要，特制制定本规规定。第二条 公司人力力资源部部是公司司员工招招聘工作作的归口口管理部部门，招招聘工作作由人力力资源部部和各部部门共同同组织实实施。第二节 适用范围围及原则则第三条 本制度适适用于公公司各级级组织机机构。第四条 求职员工工分为两两类：正正式员工工和短期期聘用员员工。正正式员工工是本公公司系统统员工队队伍的主主体，享享受公司司制度中中所规定定的各种种福利待待遇，短短期聘用用员工指指具有明明确聘用用期的临临时工
2、、离离退休人人员以及及少数特特聘人员员，其享享受待遇遇由聘用用合同书书中规定定。短期期聘用员员工聘期期满后，若若愿意继继续受聘聘，经公公司同意意后可与与本公司司继签聘聘用合同同，正式式员工和和短期聘聘用员工工均应与与本公司司签订合合同。第五条 本公司员员工的聘聘用，实实行下列列原则：（一） 编制控制制，突出出重点，按按计划用用人；（二） 内部招聘聘与外部部招聘相相结合；（三） 全面考核核，最适适者录用用。第三节 聘用条件件第六条 从事管理理和业务务工作的的正式员员工一般般应满足足下述条条件：（一） 大专以上上学历；（二） 二年以上上相关职职位工作作经验；（三） 无不良行行为记录录；（四） 特殊
3、情况况人员，经经总经理理批准后后可适当当放宽有有关条件件；（五） 所有员工工的录用用必须经经总经理理批准。第七条 属于下列列情况之之一的，不不得聘用用：（一） 在学历、经经历、职职称、参参加工作作时间、婚婚姻状况况、原工工作等方方面有隐隐瞒、欺欺骗行为为；（二） 有肝炎、肺肺结核等等急、慢慢性传染染病或其其他严重重疾病，医医生认为为影响正正常工作作的；（三） 正在孕期期和哺乳乳期的。第八条 所有应聘聘人员除除总经理理特批可可免予试试用或缩缩短试用用期外，一一般都必必须经过过一个月月的试用用期后才才可考虑虑聘为正正式员工工，特殊殊职位可可考虑将将试用期期延长为为三个月月。第四节 招聘程序序第九条
4、 计划申报报、审批批：（一） 各部门根根据年度度工作计计划填报报部门门年度人人员需求求计划表表；（二） 人力资源源部汇总总各部门门计划填填报公公司年度度人员需需求计划划表报报主管副副总经理理、总经经理审批批；（三） 一般情况况下各部部门应在在招聘之之前300天填写写人员员需求申申请表，报主主管副总总经理、总总经理审审批。第十条 组织招聘聘及面试试：（一） 人力资源源部汇总总各类人人员需求求，根据据情况选选择招募募方式及及渠道，组组织招聘聘；（二） 内部正式式员工可可推荐人人才，并并将推荐荐人简历历提交人人力资源源部；（三） 人力资源源部收集集简历并并筛选，进进行初试试，主要要侧重于于人员基基本
5、条件件核实、基基本素质质测试等等方面，合合格后提提交用人人部门；需填写写应聘聘人员登登记表、面面试评估估表、应聘人人员审批批表；（四） 用人部门门进行面面试，主主要侧重重于人员员的专业业技能，合合格后提提交主管管副总经经理；（五） 主管副总总经理复复试；（六） 经理级以以上人员员总经理理复试、审审批，经经理级以以下人员员总经理理无需面面试，直直接审批批。第十一条 应聘人人员面试试合格，由由人力资资源部填填写录录用通知知书、通通知录用用，录用用人员在在通知时时间至人人力资源源部办理理录用手手续，接接受入职职培训。第五节 招聘纪律律第十二条 严禁不不按规定定程序面面试或不不经评估估录用人人员；第十
6、三条 面试主主持人如如遇同学学、朋友友或以前前同事前前来应聘聘应主动动回避。稀稀缺人才才或其他他特殊情情况需总总经理批批准；第十四条 公司不不招聘与与公司员员工有夫夫妻、直直接亲属属或亲戚戚关系的的人员，急急需的业业务骨干干需由总总经理审审定；第十五条 应聘人人员必须须如实向向公司提提供规定定提供的的材料，不不得弄虚虚作假。否否则，一一经发现现，即行行解除劳劳动合同同，同时时除追回回其在本本公司的的薪酬、福福利所得得外，还还可视情情节严重重程度向向其索赔赔给公司司造成的的经济损损失。第六节 附则第十六条 人力资资源部应应对录用用员工的的下述材材料进行行备案：（一） 公司统一一发给并并填写、审审
7、批的各各类招聘聘表格；（二） 在验看学学历证明明、职称称证明、资资格证书书、身份份证等的的原件后后，留存存复印件件；（三） 个人简历历；（四） 近期一寸寸照片22张。第十七条 试用员员工经试试用考核核合格后后，可转转为正式式员工，享享受正式式员工的的各种待待遇；员员工转正正后试用用期计入入本公司司工龄，试试用不合合格者，可可延长其其试用期期或决定定不予聘聘用。第十八条 本规定定解释权权归人力力资源部部；第十九条 本规定定从发文文之日起起执行。公公司年月日招聘工作作流程人员需求部门填写职位需求表报行政中心行政中心按计划审核后报主管副总经理审批行政中心报总经理审批批准 批准 行政中心发布招聘信息并
8、收集简历内部员工推荐填写推荐表提交行政中心行政中心根据用人需求筛选简历目前不合适，但今后可能有用的总经理审批主管副总经理复试 商榷薪资总经理复试录用人员到行政中心报到并办理录用手续员工信息库行政中心及用人部门共同进行岗前培训进入用人部门开始试用期工作行政中心确认到职时间并发出录用通知书合适行政中心初试用人部门经理初试不合适储备人才信息库合适不合适经理级以下职位经理级及以上职位合适不合适合适人才需求求申请表表填表日期期：年 月 日日申请部门门增补职位位增补额 人申请增补补理由扩大编编制 储备人人才人才补充充短期需需要希望到职职日期应具资格格条件性别婚姻年龄学历外 语语个 性性经验要求求具备技能能
9、增加人员员工作内内容部门经理理意见主管副总总经理审审批行政中心心主任审审核总经理批批示应聘人员员登记表表登记时间间： 年年 月 日姓名性别民族籍贯出生日期期婚姻状况况政治面貌貌学 历外语水平平职称最后毕业业学校专业应聘部门身份证号号码邮编电话（注明HH orr O）通讯地址址推荐人教育培训训经历时间院校及专专业证书工作简历历时间工作单位位及部门门职务特长目前薪水水期望薪水水本人定位位和期望发展展方向备注说明：11. 本本登记表表必须由由应聘本本人认真真如实填填写，字字迹清楚楚。 22. “备注”栏内可可注明应应聘本人人需要说说明的其其它情况况。面试评估估表应聘人姓姓名： 应聘职职位：面试日期期
10、：以下由行行政中心心填写对每一项项目按115级来来评定，11是最低低评定，55是最高高评定项目12345评语礼仪风度度表达能力力沟通能力力团队精神神管理能力力（管理理人员）领导能力力（管理理人员）以往工作作的稳定定性应聘职位位工作经经验求职动机机总评面试结果果：（ ）不录录用（ ）推推荐给部部门进行行第二次次面试（）其它它行行政中心心面试主主持人：以下由用用人部门门填写对每一项项目按115级来来评定，11是最低低评定，55是最高高评定项目12345评语专业知识识工作技能能对应聘岗岗位的经验、知知识对应聘岗岗位的认识程度度其它总评面试结果果：（ ）不录录用 （ ）请请主管副副总经理理面试（ ）其其它用人部部门面试试主持人人：聘用人员员审批表表聘用单位位、部门门聘用岗位位聘用人员情况姓名性别年龄学历专业技能其他薪金标准准及特别别要求到岗日期期 年 月 日用人部门门意见（包包括对聘聘用人员员岗位胜胜任力的的评价）签字 年年 月 日行政中心心意见签字 年 月 日日主管副总总经理意意见签字年 月 日总经理批批示签字年 月 日备注