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工程前期本钱筹划1、制定工程目标本钱本钱目标通常以本钱总降低额和降低率来定量的表示。由分管经理组织公司相关科室、工程局部析研究工程承包合同，根据投标阶 段己考虑的各项技术组织措施，挖掘进一步降低工程本钱的途径。提出工程目标 本钱，向工程经理部下下达书面的责任目标本钱，签订工程管理目标责任书2、工程部根据工程目标本钱、工程特点、工期、质量、平安等合同文件的 要求，优化的施工方案，施工定额，编制计划本钱。2.1施工队伍选择及单价确定，根据工程特点和工程部确定的队伍承包方式, 确定队伍承包单价。承包单价尽可能采用综合单价尽可能旦采用量化的单价承包。2. 2根据施工图纸工程量，编制材料总用量计划，落实材料厂家，做到货比 三家，确保材料质优价廉。2. 3根据施工工期及施工组织安排，确定设备需求计划和进场计划，落实设 备来源（自有.、租赁），和承包方式。2.4措施工程筹划：根据确定的施工方案确定各项施工工程的措施费用，采 用先用的技术降低措施费用的发生。3、根据现场实际情况、图纸、清单等，工程科组织工程部编制签证筹划， 筹划需要变更及签证的工程及方法，确定签证目标值，根据筹划内容工程部制定 出完成签证目标的控制措施。