项目前期策划(DOC).docx

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1、项目前期策划(DOC) 济南普利中心主楼22-30层 精装工程项目前期策划 常州第一建筑集团有限公司 二0一四年一月二十三日 一、施工要求概述: 为提高我司形象、提倡环保，对装修工程进行精细化管理，本精装修工程实施过程中的标准要求如下：统一标准、集中加工、文明标化，从而达到品质第一。其详细措施体现为：加强土建与精装修移交工作，复核有关数据，制定统一标准，对施工图纸进行深化设计；加工过程与安装分别，实现专业分工；加工流程、人员、机具固定；安装现场无大量加工过程、环境良好；加工效率提升、品质得到保障。材料加工采纳集中式加工方式：将须要加工的材料进行排版规划，集中加工完成后运到现场再进行安装。现场管

2、理采纳精装修单位管理方式：将劳务分包、甲供料的施工质量、施工人员管理都纳入到其统筹管理中，管理标准一样。质量限制方面：成立特地的质量小组，严格根据实测实量标准在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。 二、项目实施目标： 通过管理工作上的一系列动作，我们要求从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、可视化管理、成品爱护这五个方面做到精装修精细化管理。 三、项目管理重点： 1、与土建总包单位一起对现场已完结构尺寸进行细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并进行分阶段工序移交、办理移交书面确认。依据现场实测结果确定标准尺寸； 2、现场依据确定的标准尺寸进行图纸深化设计。深

3、化设计包括墙地砖排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加，找出平面位置的相互冲突，杜绝现场随意移位切割，与设计单位确定精装修标准的深化图纸； 3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立； 4、重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各责任方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。须要办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防渗漏部位检查交接； 5、实行精装修单位管理机制。全部劳务分包、甲供材单位均纳入精装修管理，包括产品实测下料、产品现场加工、成品爱护等，并严格执行发包方要求的成品爱护标准； 6、现场施工过程中分为四个阶段：材料限

4、制阶段、界面移交阶段、装修过程阶段和最终阶段，各个阶段划分出各个验收分项，对每个分项进行严格把控，并建立完善的验收档案，最终汇总到档案资料中，并装订成册； 7、现场平安文明管理，全部材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合；现场严禁电线乱接乱拉；每层设灭火器；每两层设一小便桶；每天垃圾集中堆放处理。 四、实施详细措施： （一）开工前打算： 1.临时设施； 2.临时用电； 3.临时用水； 4.灭火器设置； 5.垃圾处理； (二)组织架构： 除了工程施工所需的常规管理班组外，为了满意精装修精细化管理的要求，我们还安排配备如下组织或人员： 1实测实量； 2图纸深化；

5、 3材料集中加工； 4材料运输； 5甲供材料管理； 6成品爱护； 7平安文明检查。 （三）图纸深化： 图纸深化的主要工作内容为：通过现场的实测实量，分析数据，制定出统一标准。再依据统一标准，绘制出水电定位、墙地砖排版、吊顶排版、配套项目（橱柜、收纳系统、户内门）、细部节点等具体的深化图纸，以指导详细施工。 1、实测实量及图纸深化人员的落实 1）依据实测实量的要求，会同土建总包、监理等对已完结构进行复核，并记录好数据； 2）依据实测实量数据，统计出其离散率，再依据贴砖、踢脚线等可调整的间隙厚度来制定统一标准，绘制出深化图纸。 2、需深化的图纸 1）水电调整定位图。对比施工图与土建现场实际的水电位

6、置，比较出插座、开关、灯具等全部需增加或改动的部位，为集中开槽施工供应依据，为绘制隐藏工程管线施工图做好打算； 2）墙地砖排版图。这是精装修集中加工最重要部分之一，所以在这个工序上施工单位需加派人员，细化流程，每步工序后都要复核尺寸，尽可能做到精确无误；流程：测绘原始尺寸离散率统计确定标准尺寸现场排版样板确定绘图尺寸出排版图施工样板交监理及甲方确认张贴图纸大面积放样施工。 （四）材料管理： 1材料分类、样板确认： 在施工起先之前，甲方（设计、选购、成本、项目）、监理及总包施工单位再次对工程中所采纳的材料进行具体确认，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，再根据材料清单、分类来制作材料样板展示架，以

7、备施工过程中进行核对。 2材料质量限制： 材料质量限制包括全部材料，主要验收检查内容为：型号、产地、批号、数量、质量等级、破损状况等。在材料入场时，严格要求责任落实详细化，并要求责任方书面确认签字。 3材料堆放 a)分库房存放 材料按工种分货架存放；如泥工、木工、油漆工、水电工材料等。 b)材料堆放方式 小材料如螺丝等采纳货架进行分类排放； 大材料如龙骨、石膏板等进行错位交替叠加码放；板材底部架空整齐叠放等； 现场在办公区域划出材料集中堆放区，对于水泥、腻子等需搅拌的材料盛放在料盆内加工。 （五）现场施工方案： 1现场施工标准化管理措施 细化施工图设计，提高图纸质量 加强集中加工管理，加大集中

8、加工人力物力投入 材料配送专职化，配送流程流水线作业 逐步施工质量限制，工序质量表格化 全过程平安文明施工培训、教化、检查、提高 成品爱护贯穿整个施工过程，专人专职爱护维护 2分项工序验收交接 分项工序移交，由监理组织各责任方现场进行交接，下道工序对上道工序的检查，并办理工序交接验收书面签字确认单。每户工序验收交接分两大阶段，第一阶段为土建移交检查；其次阶段为装饰质量检查。 （六）总安排管理： 1.施工总安排 2.施工人员安排 （七）成品爱护及垃圾处理方案： 1.成品爱护措施 a)成品爱护材料胶带印上工程名称、公司名称、公司标记等；施工区域内张贴成品爱护提示等。 b)详细成品爱护方法： 详见招

9、标文件中有关内容 c)成品爱护保证措施： 除刚好有效的做好成品爱护工作外，还必需每天有专人巡查，刚好做好成品爱护的维护工作；制定明确的责任制和奖罚制度。 2.垃圾处理方案 施工人员每天做到落手清工作，必需清理好自己的施工垃圾并在当天施工结束后将垃圾运至总包垃圾集中堆放点。 (八)平安文明管理： 现场的平安文明管理主要靠教化、宣扬、奖罚这三大措施。 1.加强平安文明教化 各专业的施工队进入施工现场后，项目部将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教化，包括平安、质量、文明施工等内容，对施工现场的特别部位进行具体交底，并记录在案。 2.加大平安文明宣扬 现场张贴各类平安文明告示，随时提示施工人

10、员。 3.加深奖罚力度 现场做到人人都是平安检查员，不仅设惩罚制度，还设优秀文明班组奖及举报奖，发动全部施工人员参加到创建平安文明工地的工作中去。 班组进场前与班组长签订平安文明协议，对于违反规定的施工人员绝不放过，第一次罚款教化，其次次必需驱除出场。 （九）施工技术交底与指导： 1.针对每个施工工序，由专项技术人员出施工方案，方案必需务实精确，必要时结合图纸与施工照片进行阐述； 2.施工人员进场除平安文明教化外，紧接着就是施工流程、方案、质量交底； 3.每周进行一次技术交底会议，将本周内的施工质量等进行总结和教化，对下周的施工项目及工序要求进行重复指导，加深印象； 4.技术人员对方案要不断完

11、善，假如施工方案与实际施工发生冲突或发觉不合理之处，要刚好改进；并刚好通知到相关部门与相关班组直至每个施工人员； 5.重要工序，在施工现场张贴施工工艺图纸及现场放线，确保工程质量。 （十）现场平安文明详细措施： 1.施工人员服装 新进施工人员项目部进行登记；统一发放工作服两套（轮番换洗）、平安帽一顶。 分包单位必需统一服装、平安帽。 管理人员与工人佩戴平安帽颜色不同。 2.保洁 保洁就是说施工人员在施工中要将主要施工材料、工具按指定位置、方法进行有序排放，操作过程中尽量保持施工环境的整齐，施工结束做到落手清工作，刚好清理现场垃圾至指定垃圾堆放点。 3.精保洁 在竣工验收前期，委派专业的精保洁公

12、司根据发包方交付保洁标准进行保洁。 4.其他文明措施 其他文明措施详细有教化施工人员文明举止，礼貌用语；现场设小便区、警告提示语等。 （十一）劳务分包单位协作管理工作： 要确保整个施工现场的施工质量、平安文明工作，全部劳务分包施工必需纳入我司项目部管理，主要有以下内容： 1日常管理 1）劳务分包单位进场前，必需先将施工人员名单、详细施工负责内容上报我司项目部，并附身份证复印件留底，并与我司签订分包协议。 2）劳务分包单位必需听从现场项目部管理。 2材料与施工管理 1）全部的供货安排必需满意项目部依据现场工程状况制定的总进度安排和材料供应安排，供应根据现场划分的标段分批供应，项目部供应安排必需符

13、合劳务分包单位供应的加工周期时间，劳务分包单位依据安排向我司供应相关加工制作施工图、排版图及节点大样图等具体图纸，经总包审核签字确认上报监理和发包方审核签字； 2）进场前，必需与总包、监理共同对总包的完成面进行检查交接，办理交接手续，并由总包、分包单位、监理三方在交接单上签字确认； 3）全部材料加工下料，由总包负责统一协调，并向依据安排及前期确认的图纸向分包单位供应现场安装制作指令单，内容包含通知时间、进场时间、详细套数、详细部位，安装制作单必需由分包单位、总包、监理及甲方标段负责人签字； 4）现场材料堆放必需堆放在总包指定仓库集中堆放，二次搬运由分包负责，根据总包统一调度运输至施工现场进行安

14、装，运输车辆必需符合总包的统一管理要求； 5）进场材料必需在集中加工区内指定位置（包含开孔、开槽）进行加工，加工完成后运输至工地现场进行拼装，严禁在施工现场随意切割。 3日常资料报验： 1）全部资料（材料供应安排、材料验收单、工序验收单、付款资料、竣工验收单等）由分包单位填写盖章后上报总包，总包审核后上报监理及甲方； 2）材料进场验收和各道工序安装完成后由项目部自检合格后，填写报验单上报总包确认，由总包统一上报监理和甲方验收，报验资料分包单位、总包和监理均须签字盖章。 4成品爱护管理： 1）产品成品爱护现场均由总包单位统一协调管理，根据绿地集团成品爱护标准和总包成品爱护的细则执行，成品材料根据

15、总包单位供应样品进行选购； 2）自施工进场至竣工交付完成，委派专人在现场负责本单位项目的成品爱护和现场清理工作，详细人数由项目部依据工作量确定后上报总包，再由总包审核确认。爱护和清理标准参照绿地及总包的指定标准。 5平安文明管理： 1）施工人员现场必需统一穿着工作服和佩戴平安帽，通过工作服或平安帽颜色区分出管理人员和施工人员，现场场地布置、车辆标识要符合在现场统一要求。 2）平安文明由总包统一管理，进场前由总包对管理人员进行平安文明培训交底，并与总包签订平安文明协议；项目部必需对其现场施工人员平安文明交底，并有书面记录，每位施工人员进行签字确认，每周对施工人员要集中培训，并做培训记录。 3）施

16、工人员违反工地或加工区平安文明规定，必需接受项目部相关的惩罚规定。 6竣工验收： 1）严格根据甲方及总包单位的质量要求进行施工和过程限制，并接受总包现场监督和管理。 2）自施工起，都必需由专职小组在现场进行成品爱护维护、质量检验修理，以及协作甲方与总包的交房工作，直至房屋交付完成。 项目前期策划(DOC) 项目前期策划工作 项目前期策划内容 项目前期 酒店项目前期策划筹备 工程项目前期策划 项目前期策划阅历材料 项目前期手续 桥梁项目前期 项目前期策划及总结规定 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页