《2022年培训师工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年培训师工作总结.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_培训师工作总结2022年 12 月包头机场新候机的投入使用,怎么才能让员工最快的学会使用新的设备、新的环境、新的流程,对于培训师是一个极大的挑战,现对2022 年工作进行总结 :一、参与过的培训2022年 7 月参与了民航局组织的职业技能鉴定考评员的培训,通过这次培训让把握了如何组织培训及试卷考核的要点,怎样划分教材重点以及组织考试的程序,对我下一步搞好开展培训及考核员工打下坚实基础.参与这次培训不仅增长了学问,开拓了视野, 增加了沟通, 业务水平得到提升.培训终止后,通过了职鉴中心技能鉴定考评员考核.2022年 9 月参与机场公司组织的内部培训师ttt培训,通过 3 天的培训
2、学会了如何开场、结尾、ppt 的制作, 如何敏捷运用多种教学手段提升课堂的学习效率.比如利用案例、 视频、嬉戏、故事、问题等这些不同教学手段的运用,使学员能够更直观的懂得讲授的内容,使课程更加生动、饱满、充实.二、组织过的培训2022年共组织 3 次季度岗位业务培训, 6 次班组的安全培训,转岗业务培训3 次.开发新岗位培训内容,2022 年 12 月包头机场使用新候机楼,针对的面服务部工作流程变化,将原有工作岗位和职责重新划分,原先由配载兼职商务调度变为独立运行商务调度岗位,针对新候机楼的工作流程变化,制定商务调度工作流程、职责,并进行培训.内容包括：新运行系统、新 离岗值机系统、 广播、航
3、显系统、 生产数据统计系统以及各类新修订的应急预案的培训工作.组织航空公司配载授权业务培训,3 月组织开展了联合航空、海南航空、南方航空、河北航空的配载授权培训,6 月开展了西部航空、深圳航空的培训,全部人员通过了航空配载考核,获得了航空公司配载资格授权.组织集团公司运输重点岗位培训,2022 年 1 月配载全部人员的上岗资格证书都将过期,方案在 11 月组织 3 次基础学问培训, 6 次模拟考核,通过集中授课以及模拟考核的模式,提高员工的学问水平,努力实现100%的通过率.三、参与集团公司教员风采大赛2022年 9 月参与集团公司组织的其次届内训师风采大赛,在三天紧急的竞赛中, 有幸进入到决
4、赛,获得优秀教员奖,虽然没有取得很好的名次,但通过参与本次竞赛收成颇丰,这次大赛为我们内训师相互沟通、学习、竞争的平台,通过竞赛学习到其他选手的精深的授课 技巧,利用精致ppt 、生动的故事、案例分析、现场模拟的方式对学问的讲解,使枯燥的课程变得更加好玩,使抽象的学问变得更加直观.同时总结自己在培训工作中的不足,在今后 工作更加努力.的面服务部李乐篇二：【企业培训师】年度培训工作总结报告目录第一部分： 学员表现总结3其次部分：学员对培训成效的评估5 第三部分： 培训执行总结20 第四部分： 培训治理建议23 第五部分：人力资源治理建议25第一部分学员表现总结xx新型营销精英训练营共三期,在三期
5、培训过程中,学员们能快速进入培训状态中,较好的遵守培训纪律,大多数学员都能够积极摸索,仔细学习.我们以团队竞赛的形式进行, 将参训学员分为 4 个小组,旨在培育学员的团队协作意识, 提升学习过程中参与性与趣味性.在整个培训过程中,各队学员均表现出极大的参与和竞争可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_意识.团队竞赛中,各队势均力敌,不相上下,经过猛烈的竞赛,决出以下奖项： 第一期：团队一等奖：天行剑队队长：团队二等奖：开拓者队队长： 团队优胜奖：亮剑队队长：天狼队队长：个人风云一等奖：个人风云二等奖：个人风云三等奖：其他优秀学员：其次期：团队一等奖：超越队队长团队二等奖：巅峰队队长：
6、团队优胜奖：风云队队长：王者之风队队长：个人风云一等奖：个人风云二等奖：个人风云三等奖：其他优秀学员： 第三期：团队一等奖：必胜队队长： 团队二等奖：超越队队长： 团队优胜奖：飞鱼队队长：领航队队长：个人风云一等奖：个人风云二等奖：个人风云三等奖：其他优秀学员： 篇三： 2022 年内训师工作总结内训师工作总结一、回忆是为了更好的熟识过去2022年我们有着风一般的方案与方向,但是我们在实践中遇到莫大的困难,这个困难并不是我们的目标定得太高,而是我们在治理与实践中没有到位.二、壹零年新的思路和应对方案2022年,我们的重点的工作放在培训部的招生与就业方向.重点搞好外务与内务.教学水平与服务质量.
7、内宿生的新宿舍支配.新的招生方案与集成配套.营业部方案新重组合, 建议加入培训内容.加入校卡直接制作设备.培训部与营业部形成体系.将重心均衡两个部门,实现新的突破.2022年,我们可以放开思想包袱,放开杂念,一心一意的着重经济的开拓.我们不再愿接受到来自培训师的压力与家族的压力与社会压力,我们对一切违反中心方案的事情及行为并做出快速反应.对优秀的人和事,应赐予不同的礼遇,让适者生存.我们期望第一个三年方案最终一年里有新的内容填补这个历史.当然,我们更情愿与大家同心协力,不断完善我们的方案与实践方案.三、如何更加细致的做好工作我们的工作方式已形成了较系统的方案,但我们并没有细致的去执行.为此我们
8、要突出更加深化的的工作作风,要用思想之正气.行为之大度.执行之公平.摸索之有效的思路来进行.第一点：工作要善始善终,要对事情负责.其次点：工作中要主动积极,没有主动就失去了市场.第三点：工作要不断改进与创新.第四点：要公私分明,上班就是上班,工作就是工作,不能因近期内有节目或活动而舍弃工作原就.我们的教学工作与辅导工作要更进一步,要做到相互督促的良好风气,主讲培训师要走在学员的前面,要用更高的水平来树立威信.要用更稳重的态度来应对学员.要有比学员更高的技术与理论来引导学员.不要与学员关系过于亲热.不能为个人谋私利.不能为个人大开便利之门.主讲培训师在任何情形下都要站在公司的利益上动身, 为公司
9、谋福利. 公司因你们为公司谋有福利, 才有你们的福利.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_是一个良性的循环.为此,我们要精诚团结,共为我们的事业和生活而奋斗.四、对将来的期望与猜测我们对于零九年的期望仍是很高的,我们布满信心.信心源于这些方面：一、负责人与全部工作人员站在一线工作上.二、我们与主讲培训师同样认为来年将有更为空阔的空间.三、零九年的工作路线将是开阳的、不再受部分个人的事务的束缚.四、从一开头就有负责人亲力指挥.最主要的是我们有着坚强不拨的精神,我们在困难面前敢于挑战困难,在越战越神勇的精神引导下,我们会工作得更有意义,更具有历史价值.让我们恪守坚强不拨的精神,勤奋积极
10、的工作.我不信任,当我们倾尽全部的努力时, 上天会不赏赐我们礼物,期望我们低眉勤奋工作时,神在我们头顶,当我们昂起头看时,便是胜利的光线四射.通过这次内训师培训,我们知道了怎样去做好培训.不知道其他同事的感受如何,但是这次培训对我的进步是很大的：的特点去熟识学员. 和要求.有吸引力,想去听.拒的事实.语言,现场气氛的营造,互动性,语言技巧,多启示学员思想,用的案例要有说服力,特殊是谈论的话题不对牛弹琴.养殖户的培训中,我们肯定要留意语言的表达,尽可能少用专业术语.企业内训师培训教学技巧体会教学表达技巧的七个要素,分别是：亲切热忱、眼神接触、声音语调、脸部表情、手势身体、移位运用和善用停顿.教学
11、技巧是企业内部讲师应当具备的基础的学问,也是保证课堂质量的基本技能,从事了五年多的培训工作,我在教学技巧上也有了一些自己的感悟和想法,期望与大家共享.一、授课是“说”而不是“背” .在我们刚刚开头授课时,我们往往会把应当说的话写下来,并逐字逐句的背诵,在课堂上我们再一句句的把内容背出来,这种方式会让学员觉得讲师是程序化的,是依据某一种节奏无变化的将内容讲完的, 是不自然的, 觉得自己受到了忽视, 不利于建立互动的学习氛围, 所以说我们不应当“背” ,而应当“说” .授课应当是娓娓道来的,自然的,相像于日常说话的语速、声调和音高,是以学员为中心的,会依据学员的反应进行停顿、重复、再说明或更改表达
12、方式.二、 ppt 之间要有过渡和连接,规律清晰.一般讲解的次序是先阐述基本概念或原理,然后说明详细内容和相关技巧,做练习或案例,最终要归纳总结.每一个 ppt 之间都要有规律联系,承上启下,思路清晰.当我们讲授时,从一个 ppt 到下一个 ppt ,或者一个段落到另一个段落,必需要使用承上启下的过渡语,否就学员就可能无法清晰的明白你的规律.三、用生动的方式表述.在设计课程时, 多运用一些培训方法, 让枯燥的内容变得生动,让学员多参与到课程中.假如要说明一系列复杂、枯燥的公式,不要始终讲个没完,让大家先阅读、后争论,讲师只可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_说明要点,这样所收到的成
13、效要比讲师的讲解好得多.假如要说明抽象的概念,讲一堆抽象的理论不如用一个比如,或者现实的例子更能吸引学员的留意力.假如要讲解流程,不如让学员进行角色扮演,现场演练后记忆会更加深刻.四、让学员成为课堂的主体.与青少年不同的是成年人已具备了肯定的体会和才能,能够主动学习,所以在课堂上应当将学员作为主体,讲师只是组织和引导.在课堂上要勉励学员通过自己的查找和探究找出自己想要学习的内容的答案.在主动学习中,学员的态度将是积极而主动的,学员能更为广泛的参与到教学活动当中,他们不仅仅只是倾听讲师的话,他们发表观点、记录过程、参与试验、相互争论、形成观点.一、讲到不等于听到,听到不等于学会.以学员接受的结果
14、为准,培训的层次主要包括学问、技能、素养三个层次的培训.摆在首要位置的是学问培训,这是最基本的培训.其次为技能培训,这个层次的培训内容较多, 对学员的影响力较大.最终为素养培训,素养是个抽象概念,主要是指个人价值观、态度等要素.这三个层次的关系紧密联系,缺一不行.而作为一名培训师或会议发言者站在台上, 滔滔不绝,把你的学问或想法排山倒海一样抛向学员,学员是否听到肯定是个未知数,本次培训中最大收成就是明白面授培训中如何才能让学员更好听到并学会.要让学员听到,最好方法是让学员在欢乐中学习,其次是在压力中学习,学员要在欢乐中学,第一要明白学员的需求,激发学员的爱好,激起学员共鸣,在培训过程中要实行互
15、动教学,尽可能把课堂一半的时间交给学员自己, 让学员在互动中心动, 心动中行动, 行动中感动, 每 20 分钟切换教学方式, 提高学员留意力, 每 7 分钟互动提问, 让学员便于摸索、 善于摸索, 不断提问题, 不断找答案,在培训中、在培训后多做换位摸索,让每位学员都积极参与,锤炼全方位思维才能,挖掘内在潜能,提升“ ksa ”等人力价值.二、学习、学习、再学习.练习、练习、再练习.要成为一名优秀培训师,没有捷径,必需经过反复学习和练习才能达成.学习力是培训师十一回来后每天劳碌的工作可以用打仗来形容,好长时间没出去听听课了,今日去参与了 ttt内训师培训 ,由于是二天培训我只参与了一天,所以就
16、简洁共享几个学问点：一、培训结构大纲的设计：时间在 3 个小时以上的用四个字来形容“启承转合”启 -培训的开场10%承-概念说明、现状铺垫60%转-方案比较、问题解答20%合-综合结论10%时间短在三个小时以下的“龙头、凤尾、黄金身”龙头 - 精致、吸引、导入10%凤尾 - 总结行动升华10%黄金身 - 精华、说明、示范80%二、培训课程的设计： （五线谱设计） 时间线：内容线 : 依循主体结构的设计而定（a. 分解组合综合规律b. 编排有主次 c. 活动支配有目的）目的线： a . 完成阶段性目的 b. 时刻留意气氛 c. 留意受众人群的心情反应方法线：资源线：投影仪白板 演示板纸笔三、开场
17、白河结尾语可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_开1 、开宗明义法：开门见山、直接主题“各位伴侣,今日我们要共同学习的是* 治理”2 、名言锦句法： 3、大事故事法 4 、数据提示法 5 、问题导入法四、突发状况的处理1 、内容错漏：错,立刻订正.忘,跳到下一段.漏,无痕补回例： “各位在最终终止本章节前我要特殊拿出其中某某段和各位做共享”2 、气氛沉闷： a】主动提问研讨,目标性、针对性. b】用填空式提问,引发爱好例: “各位温故而 、_” c】提问不答的情形需要自问自答 d 】讲案例,带活动篇四：年度培训工作总结年度培训工作总结 一、培训工作情形：截至 2022 年 12 月份
18、为止,人力资源部在人力资源治理、企业治理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面,共组织了7 个专题的大中型培训,举办培训 14 次课培训共计 550 人次,无论是从培训的课程范畴仍是培训的人员规模上都取得了良好的成效（详见下表）.项目 2022 年度实际 2022年度实际 2022 与 2022 年度对比 2022 年度方案培训项目数 8 6 133 10举办培训课程次数14 10 140 16培训人次 550 460 119 1070二、培训工作分析（一）取得的成果：1 、2022 年度的培训工作与2022 年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的
19、人次等方面,取得了肯定的增长.2 、建立制度性培训体系. 以往, 集团公司培训工作缺乏系统性制度,培训治理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展特别困难.今年人力资源部投入大量精力 , 在总结了以往集团公司培训体会的基础上,优化培训治理流程, 完善训练培训制度.重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位看法后,在今年年底,制定的员工训练培训制度 （试行稿）经总经理办公会通过后,下发各单位、各部门学习.近期,仍设计完成了相关配套表格, 初步建立起了一套完整的制度性培训体系.估计通过明年的全面执行,会全面提升集团公司培训工作的制度化治理.3 、改进新员工培训课
20、程.新进员工培训课程进行了调整后,加大培训中心态篇的授课比重,通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的沟通,学员们不但建立起了良好的职业心态,也对企业的进展更具信心,通过培训成效调查,学员们的培训中意度及企业忠诚度大幅提升,截至本年年末,新员工仅自主离职2 人,离职率 9,远远低于往年同期水平.4 、加强了培训针对性.由上表可以看出, 2022 与 2022 相比培训课程多出了40而培训人次仅仅提升了 19.这主要是由于2022 年我们的培训主要是内训为主,没有借助外部培训讲师的力气,而我们自身的培训讲师队伍又没有建立,所以课程设计捉襟见肘,为明白决满意广大职工的培训需求,只好在课程设计上求“
21、广”,一开班就是近百人的大班,从而大大降低了课程的专业型,让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节,降低职工的培训中意度. 2022 年我们开头尝试聘请外部讲师,仍积极与各类培训专业机构进行了接触,在课程设计、培训合作等方面加强沟通,培训课程设计求“专”求“精“,强化针对性,职工 的培训中意度得到大幅提高. （二）存在的困难 :1 、 培训工作执行力弱,工作开展困难.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_集团公司培训基础薄弱,员工自主学习意识不强,培训工作开展柔性有余,其中一部分指定授课讲师、支配人员培训、后勤保证等工作在依靠员一级人员自主多方沟通,缺乏制度的有力支持,因而培训
22、课程的实施过程受到影响较大,很难形成系统性和连续性培训.2 、 讲师资源匮乏、讲师才能欠缺、内部资源不足由于缺乏相关的培育和训练,集团公司内部讲师资源匮乏,讲师才能良莠不齐,虽然公司内虽然也有许多专业人才和行业专家,但是却并不适合做讲师,譬如：在新员工培训课程中进行电脑方面培训时,我们邀请办公室机房治理员做培训,可是培训成效并不抱负.内部资源不足,缺乏一些必要设备.譬如： 2022 年我们邀请了许多优秀的讲师来我公司内训,取得了不错的培训成效,也支出了肯定费用,但由于没有摄像器材,无法进行影音留存,基于培训场的、规模等限制,无法满意更多人员的培训需求.三、改进措施（一）有利条件1 、 集团公司
23、改制后,改制企业的机构、人员做完调整后,改制企业员工的综合素养和工作技能的提高,以及企业文化的再建,必定是下一阶段的工作重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训成效和质量也会越来越得到公司领导的重视.2 、 职工训练培训制度业已下发,集体公司训练培训体系正在初步建立,培训工作有了制度的指导和约束,将大大的有利于以后工作的绽开.（二）详细措施一、 作好培训基础工作职工训练培训制度虽已下发,在详细执行过程中肯定仍会遇到各种困难,仍需要我们的不断总结和准时调整.在详细工作流程上仍需要进一步理顺,在治理制度上仍需要多方面补充.仍要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配臵,加强相关工作人员的专业素养培训
24、.二、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源.集团公司业务的广泛性也打算了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性.为了较好的满意广大干部职工的培训需求,挑选合适的培训课程,培训讲师,配臵合适的培训资源,我们必需要取得大量准时、精确的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网络.特殊是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系,准时把握前沿的动态信息, 并横向明白到业界相关的热门需求, 调整思路, 并就某些详细项目达成合作协议.三、重点建立一支富有实践体会,熟识现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突,已经越来越突出.建立一支富有实践体会,熟识现
25、实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了.培育起自己的内部讲师团队,第一大大节省了集团公司有限的培训经费,其次,为集团公司培育了一批各个领域内的专家,再次,也可以在广大职工中树立起学习的榜样,培育广大员工的自主学习意思.以往的实践说明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业高级主管对企业经营熟识之深刻、说明之透彻更简洁让大家接受和理解,应当积极提倡高级主管都为集团培训工作做出良好的表率.在详细措施上,重点加强对治理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀治理人员作为企业内部讲师.并建立起一套企业内部讲师的日常治理、勉励、考核制度.分公司全员培训总结为仔细贯彻落实公司及党委2022 年全员培
26、训工作方案精神,全面提升员工的整体素养,确保实现全年的各项目标和任务,我分公司从元月份开头对分公司全部员工进行培训,大力弘扬“完善自我,追求杰出”的企业精神.通过半年制度化、系统化的培训,分公司员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强,现将分公司全员培训的主要工作总结如下：一、领导重视, 组织健全, 是全员培训取得胜利的保证全员培训作为公司开展 “创建学习型组织”活动的一个重要组成部分,是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段.分公司领导对培训工作特别重视,特的召开了各线路负责人会议,制定了培训方案和详细实施方案,成
27、立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长,各线路负责人及分公司相关治理人员为组员的全员培训工作领导小组.要求各线路积极协作培训工作的绽开,督促线路员工参与培训,责任到人,培训过程严格依据方案进行.有了领导的支持和合理的培训计划做基础, 整个培训过程中, 员工积极响应, 培训热忱很高. 分公司共有 22 个小队,成立了 5 个学习小组. 今年分公司的全员培训主要由 xxx 、xxx 等五位教员负责. 依据公司培训 要求,我们篇五：公司培训工作总结报告为了进一步充实集团公司加盟模式的内容,使集团下属的各子公司新进业务员更好的掌握业务学问,以便将来更好的开展业务,达到加盟互利双赢成效,2022 年
28、9 月 1517 日,集团培训部特组织设计了为期三天的业务培训.培训活动在广西贝福投资集团会议室举办,学员分别来自桂林、来宾和湖北子公司,参训人员共12 人.集团参训人员共18 人.课程的讲师全部由集团各部门工作体会丰富的同事主讲,课程内容由集团历史进展、八大业务模块介绍、劳动法律法规和执行力、阳光心态等 20 门课组成. 也很荣幸邀请到广西经济干部治理学院的刘处长主讲向解放军学习执行力及北海培训学校范校长主讲劳务派遣相关法律法规两门课程.本次培训在集团周董事长兼总裁和治理层领导的高度重视与大力支持下,经过培训部努力,基本达到设计意图和预期成效.现将培训情形总结如下：一、本次培训的核心表达：1
29、. 乘机开发了一批内训课程,丰富了课件库.环绕集团公司八大业务内容,通过下发选题的形式,让大家结合自身工作体会,系统诠释了各自的工作流程及推介技巧方法,以课件的方式演绎、固化,促其乘此机会进行了系统的体会概括,进一步提升了他们的培训施教能力. 通过开发课程进一步补充了课源（公司的历史及进展 、如何推介劳务派遣业务 、商务接待礼仪 、社保办理 abc 、工资发放 abc、阳光心态 、关于劳务派遣协议签署中的 法律问题、如何推介文化传播业务 、关于劳务派遣的劳动和社保法律法规常识、猎头业务的流程及推介 、人脉资源的保护及开发、如何做好客户服务 、职业介绍与聘请流程、如何推介物业业务 、劳务派遣的客
30、服流程 ）共 16 门新课程,为今后的培训工作进一步奠定了基础,同时有利于开展外部培训业务.2. 为集团锤炼一支能走得出去的培训师队伍.通过下发选题的方式,让业务骨干们的施 教水平得到了提升无论是对ppt 的制作仍是课程的讲解水平,都得到了进一步的提高和巩固,进而最终达到让每位员工都有上台讲解的机会,为集团培育、锤炼一批能走得出去的培训师人才.3. 充实了集团加盟方式的运作内容.由于得到集团周董和治理层的高度重视以及业务骨 干们的支持,所举办的3 天的培训,为各子公司供应技术上的支持,让子公司感受到集团的关怀与帮忙,让每位加盟的合作伙伴都享受到公平的待遇.二、本次培训表现较好的方面：1. 团队
31、合作.贝福集团给大家宣导的宗旨就是：“每位员工都是合作伙伴,每位伴侣都 是人生财宝” .大家在工作中团结一样,思想一样, 表达出来的成效就会很明显.本次培训就表达出团队合作的力气,甚至姚总都在打杂,没有任何领导架子的去开展工作,同事之间也很协作,轮到讲师讲课的时候都会听从支配提前来到会场,这是一个很好的现象.2. 授课方式的敏捷多样性.在培训过程中,我们采纳案例教学、互动沟通和影视表达等演讲方式,对新员工进行系统的讲解,让课程不再枯燥,不再生硬,便于懂得,也达到了调可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_动大家的积极性的目的.让大家在课堂上积极发言,提出问题,解决问题,让培训在活跃的氛
32、围中进行,大家即轻松又有收成.3. 组织的纪律性.在培训期间,新员工都能遵守课堂秩序,不迟到、不早退、不随便走动,让培训有序的进行.说明各子公司新员工都具有良好的素养,为贝福集团制造良好的企业形象.4. 时间合理性. 通过短短的三天培训, 共培训了 20 门课程, 课程具有代表性, 分别介绍了公司的历史和进展、 公司八大业务模块介绍,课程支配敏捷合理, 给大家足够的休息时间, 调整状态,精神饱满的听课做笔记.三、本次培训存在的问题：1. 课件版本的多样性.由于时间比较仓促,对课件没有进行统一的调整,每个讲师所用的 ppt 版式各异,让听课者产生视觉上疲乏.2. 课程支配次序规律性. 在三天的培
33、训课程中, 共支配了 20 个课程,课程跳动性比较大, 让大家有点不适应.三天的课程支配比较满,虽然多次支配休息时间给大家调整,可由于限空调,三天都有两天是处于闷热的状态,让大家不能集中精神,加上课程的多样性,让许多学员有点接受不了,课程介绍的内容太多,显得不够专业化,会让大家觉得有点杂乱.3. 备课预备不够充分.给讲师备课的时间及材料不够充分,没有让讲师很好的去诠释课题.时间太仓促, 正好是过完中秋节, 大家仍有点适应不过来, 在劳累的旅途中, 舟车劳顿, 会有精神疲惫感,加上三天紧急的学习,让大家觉得只能是听过一轮,但对详细的操作仍会存在许多异议,只能在今后的工作中渐渐去体会.总的来说,本次培训也取得圆满胜利.经过同事之间的相互协作和努力,在培训过程中没有遇到太大的问题,给大家留下了好的印象.像这样的培训,集团也是先例,表达出集团周董事长对各子公司的重视,专心去栽培每位员工.可编辑资料 - - - 欢迎下载