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1、2022精选促销方案模板五篇促销方案 篇1一、 店铺活动主题：辉煌五周年(主标题) 晶星世界杯 精彩不断(副标题)二、 店铺活动时间：XX-6-9-XX-6-18(6.9周年庆典 世界杯开幕 6.18父亲节)三、 店铺活动内容：1、 同喜同乐庆生日凡6月9日诞生的顾客，持本人身份证原件在XX年6月9日店铺活动当天来晶星购物城可免费领取生日礼品一份 。注：此店铺活动礼品发放由*负责支配。2、 69元拿彩电，享受激情世界杯店铺活动时间：6月9日、10日、11日。每天在本商城一次性购物满200元的顾客，可获得抽奖券一张，满400元得两张(以此类推)可参与69拿彩电抽奖店铺活动，抽奖时间支配当天晚18
2、：00点(中奖人限一名)，抽出中奖人员后，中奖人即可用69元拿走超值彩电一台。兑奖有效时间延至其次天晚上停止营业，如逾期仍未兑奖便视为放弃。(特价商品、大宗团购除外)注：每天现场抽奖店铺活动由* *负责主持，策划部帮助。3、 购物抽大奖 周年庆典轻松享凡于店铺活动期间顾客在本商城一次性购物满500元可获得抽奖券一张，满1000元得两张(以此类推)就可参与抽大奖店铺活动。一等奖：名牌背投彩电一台 (1名) 金额：*元二等奖：名牌消毒柜一台 (2名) 金额：*元三等奖：名牌饮水机一台 (5名) 金额：*元四等奖：精致水具一套 (10名) 金额：*元抽奖时间：XX年6月18日下午18：00抽奖地点：
3、晶星购物城大门口兑奖有效时间：开奖起至XX年6月25日晚19：00。逾期没兑者视为放弃。(特价商品、大宗团购除外)注：当天现场抽奖店铺活动由* *负责主持，策划部帮助。4、 晶星金靴奖店铺活动期间每天来我商城购物的第一位顾客，凭购物小票可获得晶星金靴奖礼品一份!礼品预料费用：*元10天=*元注：此店铺活动礼品发放由*负责支配。5、 店铺活动期间顾客一次性购物满100元以上即可参与下列促销店铺活动(单张收银票限参与一个店铺活动):1)、晶星金球奖店铺活动细则：在商城内设置一场地摆放球门，参与此店铺活动的顾客在离球门5米的位置将皮球踢向球门，如进即可获得晶星金球奖奖品一份，如不进则获得纪念品一份。
4、单张购物小票限玩一次。2)、晶星随意球奖店铺活动细则：在商城内设置一场地摆放球筐，参与此店铺活动的顾客在离球筐23米的位置将乒乓球击向球筐，如进即可获得晶星随意球奖奖品一份，如不进则获得纪念品一份。单张购物小票限玩一次。礼品预料费用：*元注：此店铺活动现场工作人员及奖品发放由* *负责支配、策划部帮助。6、 老爸 您辛苦啦(父亲节)父亲节商品特价展：手机、数码产品、剃须系列费用预料: *元场外路演(待定)店铺活动时间：200*-6-9-200*-6-10店铺活动地点：大门口(场外)店铺活动内容：联系各大厂商携手共同开展为期2天的厂商特价酬宾店铺活动，以特价、赠送、文艺演出等各种促销形式开展店铺
5、活动，补充店内的各项店铺活动(吸引来客人数)有效提高销售业绩。店铺活动组织：1.家电部负责联系及落实各厂家场外促销店铺活动工作;2.企划部负责帮助家电部支配各店铺活动的宣扬工作。促销方案 篇2一、确定主题活动主题：XX美容院连锁店，和您一起共度浪漫七夕二、活动地点XX美容院连锁店活动时间：20xx年x月xx日x月xx日三、活动对象二十到五十岁人群四、宣扬工作1、整合美容院客户资源，统一以平面广告、DJ台、LED显示屏、短信息的形式向客人发布活动信息；2、打算好精致的小礼物，在宣扬的时候，送给女性顾客；3、细心布置活动场地，争取创建出一个浪漫的节日气氛；4、在社区和校内贴上宣扬的海报，并且派送实
6、惠券；5、可联合花店、电影院、珠宝商、婚纱摄影机构等商家共同促销，提升美容院七夕活动的影响力。五、活动内容1、折扣促销足部理疗按摩在七夕当天，我们以折扣的方式，向顾客供应实惠的服务，可以吸引大量的客源。七夕实惠促销活动，要突出情人节的文化氛围。这一天，是情侣们相聚在一起的日子，美容院连锁店要以此为主题，让男女情侣顾客享受到“浪漫七夕”活动带来的实惠和折扣。所谓千里之行始于足下，在浪漫七夕当天，美容院连锁店可以推出“足部护理”的实惠活动，可以让我们的顾客真正的感受到实惠和关爱。2、捆绑促销男女美容套餐七夕促销，美容院连锁店要变更以往的营销方案，将男女情侣顾客“捆绑”在一起，向其推销。例如在情人节
7、当天，推出“男女美容套餐”。在七月初七当天，购买该套餐的男女情侣，可以享受一次SPA水疗，中医全身按摩一次，并且免费获得一张VIP体验卡。该套餐是针对情侣的，所以属于双人消费套餐，在消费的时候，可以男女两个人一起运用。3、情浓一生，真心表爱意（充值送）情人节当天全部来美容院的女士充值即送一只玫瑰花（共200支，送完为止）凡是情侣上进店送精致礼物一份。另外上午9点晚上21点，每个小时的整点本店将抽出一名幸运客户送惊喜，嘉奖神奇礼物一份。4、情人节爱情大片不少人选择去电影院观看电影，凡是情侣在情人节当天进店消费即可获得电影票2张。5、七夕闺蜜价凡旧客带新客到美容院做美容，则推出“七夕闺蜜价”，在原
8、有的价格基础上减免约99元、199元、299元。六、活动留意1、美容院连锁店可以和旁边的花店合作，在活动的当天，向满1000元的情侣赠送99朵的玫瑰。2、美容院连锁店推出的套餐肯定要有期限，最好是一到三个月之内，过了期限则无效。3、在活动起先之前，用鲜花和气球装饰店内，营造情人节的活动气氛。4、在情人节当天，赠送员工一些小礼物，例如巧克力和鲜花，让员工也感受到美容院连锁店的专心和爱惜。5、美容院连锁店促销，肯定要有针对性，切记不行哗众取宠。促销方案 篇3主题：庆祝国庆，时尚烫染，大礼包。目的：1 针对五一的烫染顾客和8，9月剪发顾客的回笼，并为与打好元旦，圣诞作基础，稳定业绩。2 针对五一顾客
9、回笼，并限制顾客的消费周期3 为脱离同行商圈的高争压力，造就更稳定而成长的业绩。4 帮助员工造势，创建客数，产生不断的烫染客户。5 使我们驾驭和限制客人的消费周期。6 让员工相识到，唯有会员卡的爱护，才有真正的指定客人重复消费，固稳业绩。7 激励员工，使全体员工都能增加凝合力，建立团队精神，创建个人和团队高业绩。8 使员工和客人都拥有一颗感恩的心。活动日期： 自定员工主推：烫发，代金卷，会员卡活动内容：1 烫发，护发一律3。24。2折，吸引顾客，创建大量烫发客群。2 内部设立烫发套餐，剪发卡销售责任目标数，创建高单价业绩。(1)水能高弹理疗烫A：烫发+自然醋疗精华 原价 现价B：烫发+染发 原
10、价 现价C：染发+自然醋疗精华 原价 现价D：烫发+染发+自然醋疗精华 原价 现价(2)凡单项满-元，均送一张价值-元的母亲感恩卡，可以随意消费(3)母亲感恩储值卡原价228元 现价100元，可随意 消费(4)凡购买倒膜一套原价 元再送 元的储值卡一张(5)凡到本店消费者一律送价值 元的自然精华 倒膜6)凡购买我店随意产品的，均送价值 元的剪发3 凡烫发顾客在当日护发一律同价免费。4(1)剪发卡实惠办卡大活动(2)洗剪吹三次 特价 元，并赠送价值 元的倒膜1 次(3)凡在当日购买贵宾卡的客人，可免当日消费例：贵宾卡 元 送倒膜 元(4)凡做烫发套餐的顾客，可购买 烫发，只需花 元(不含洗剪吹，
11、有效期至 月 日)顾客的利益。1 相识好的产品是由专业人员来操作完成的。2 令顾客真正感到高品质，低消费，高享受待遇。3 令顾客安心，信念满足的服务。4 超值价值，超值服务。活动前置要点：1 促销产品的备置，不行以是店内日常销售的，肯定要是市场买不到的。2 对于烫发的操作流程，每位员工务必用熟。3 店内的POP布置及技术质量，语气沟通训练是否到位。4 最新流行图片收集是否以全。5 顾客资料卡的整理，并拟定可控名单做检查。6 预约卷发放区和安排是否划分清晰。7 发型师对商圈的住家探望预约成果和工作安排状况，并制定可控名单。8 发型师的图片手册9 A现场销售话述，文字整理，如何让单剪变为烫染护客人
12、，让烫染护客人如何变为高单客户。B 商圈探望话术 C 预约单发放话述 D 顾客电话问候话术E 烫染技术训练 F 8款10款剪烫发型培训10 A 红条幅 B 贴纸宣扬背胶 C海报 D 顾客电话联络E精神动员早会，提前营造时间1个小时 F 每天早晚会检讨前1日营业状况11 任务嘉奖方式(1)发型师套餐竞赛(2)推卡竞赛(3)总业绩及单项业绩最高(4)助理套餐竞赛(5)助理推卡竞赛促销方案 篇4一 活动主题“情系XX在xx”二 活动目标1、通过此活动增加糕点销售利润，并增加其销售额。2、通过活动感染客户，提升企业形象。3、为顾客供应实惠，吸引更多的顾客群。4、为顾客传达情感。5、增加企业竞争手段，做
13、出差异。三 时间地点时间：2xxx年9月25日-2xxx年10月2日地点：xx步行街、黄兴广场、五一广场、烈士公园、各大小区等人流量密集的地点.四 选择对象1、xx本土企业和事业单位，节日福利以团购为主，主要购买月饼、礼盒、礼篮及购物卡。送礼以品牌做工精致、包装精致为主。2、追求时尚和潮流的年轻人，家庭自我消费，以购买散装，口感较好的蛋糕面包为主。3、处于恋爱中情侣，情侣互赠，送给双方父母或亲朋好友。五 活动方式1、“双节献爱心鞅义卖”活动时间：2xxx年9月25日10月2日活动内容：“买一盒西饼滓辉爱心”活动现场进行西饼义卖活动。中秋节前后每天拿出肯定的件数，所卖款项将捐赠给希望工程。2、“
14、中秋节商品打折促销”(1)限时抢购：活动时间2xxx年9月25日10月2日(2)活动内容：每天定时部分XX食品买二送一限时抢购，每次抢购时间限定一个小时。(3)打折促销：活动时间2xxx年9月25日10月2日 活动内容“双节购物赠大礼快乐假期全家乐”即XX食品全场8.88折起。六 活动支配由于此次活动涉及众多部门，事先对各个部门进行了动员协调会，进行了详尽的分工，分工明确，责任到人。企划部负责整个活动的行程和跟踪。确定活动范围、人员支配、活动时间地点选择、对外宣扬、海报的设计、人员的培训、管理、商场堆头布置、海报粘贴、活动现场管理等。储运部负责检查库存，确保刚好补货，销售部负责维持好现场秩序。
15、七 广告协作1、报纸广告：提前在当地报纸进行促销活动广告宣扬让消费者知道XX正在开展大型促销活动。2、宣扬车：提前3天租用2-3辆宣扬车，装上“大型促销活动”喷绘，在主要人口密集的地方进行游街宣扬，届时配上大喇叭进行广告造势宣扬。3、海报：在活动进行的前一个星期，将海报粘贴出去，以此让大家知道我们的这次促销活动4、传单：提前2天聘用学生大型超市门口、步行街、黄兴广场、五一广场、烈士公园主要居民小区门口、小区信箱进行散发传单。八 费用预算项目单位(元)促销方案 篇5在金融危机的大前提下，企业的生存变的愈发的困难了，许多中小企业甚至大企业都倒闭关门了，许多公司在苟延残喘!饮料市场的竞争始终特别的激
16、烈，虽然饮料市场的消费群体极大，但是竞争的企业实在是特别的多，所以我们公司必需要依据自己的实际状况，分析一下自身的条件，做出一份更好的市场影响策划书，在市场中占有肯定的份额，实现企业的发展。一、策划书的格式(一)市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的状况，市场状况分析必需包含下列12项内容：(1)整个产品市场的规模。(2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。(3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
17、(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。(10)各竞争品牌订价策略的比较分析。(11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。(12)公司过去5年的损益分析。(二)策划正文策划书正文由6大项构成，现分别说明如下：(1)公司的主要政策策划者在拟定企划案之前，必需与公司的最高领导层就公司将来的经营方针与策略，做深化细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细微环节;确定目标市场与产品定位。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。制定价格政策。确定销售方式。广告表现与广告预算。促销活动的重点与原则。公关活动的重点与原则。(2)销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品
18、在肯定期间内(通常为一年)必需实现的营业目标。销售目标量化有下列优点：为检验整个促销企划案的成败供应依据。为评估工作绩效目标供应依据。为拟定下一次销售目标供应基础。(3)推广安排策划者拟定推广安排的目的，就是要帮助实现销售目标。推广安排包括目标、策略、细部安排等三大部分。目标企划书必需明确地表示，为了实现整个策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。策略确定推广安排的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广安排的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，确定方针表现的主题。媒体运用策略：媒体的种类许多，包括报纸、杂志
19、、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及实行各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。细部安排具体说明实施每一种策略所进行的细微环节。广告表现安排：报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案)，电视广告的创意脚本、广播稿等。媒体运用安排：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑crp(总视听率)与cpm(广告信息传达到每千人平均之成本)促销活动安排
20、：包括商品购买陈设、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。公关活动安排：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。(4)市场调查安排市场调查在策划案中是特别重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定促销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。很多企业每年投入大笔广告费，而不留意市场调查，这种错误的观念必需尽快转变。市场调查与推广安排一样，也包含了目标，策略以及细部安排三大项。(5)销售管理安排假如把策划案看成是
21、一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查安排是负责供应情报，推广安排是海空军掩护，而销售管理安排是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得确定性的成功。因此，销售管理安排的重要性不言而喻。销售管理安排包括销售主管和职员、销售安排、推销员的选择与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。(6)损益预估任何策划案所希望实现的销售目标，事实上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、促销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。制定出一份好的策划书并不难，难的是在执行策划书的时候，我们的执行人能否根据策划书的要求来做到这一切，信任我们始终以来都在努力，但是企业的生存并不是始终根据我们的努力来实现市场份额的，只有不断的努力加胜利的促销，才能在市场竞争中取得成功!