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1、建筑施工企业强化劳务管理的有效方法摘要：经济社会的迅猛开展，逐步推动了建筑领域施工企业的壮大，但是从目 前建筑施工企业实际开展情况来看，在开展规模逐步拓展的背景下，一些问题 也日益凸显，而其中较为严峻的问题之一就是劳务管理问题。受这一问题影 响，在一定程度上制约了建筑施工企业有序、稳健开展。基于此，在建筑施工 企业后续开展管理工作时，应注重劳务管理工作的有效强化，通过组织方案的 积极优化和改善，在开展过程中注重承包和管理机制改革的逐步推进，进而促 使建筑施工企业劳务管理水平本质上得以提升，为建筑施工企业社会效益及经 济效益的逐步提高奠定坚实基础。文章首先探讨建筑施工企业劳务管理特征， 在此基础
2、上分析目前一些施工企业劳务管理方面存在的问题，其次针对性阐述 了强化劳务管理的有效方式，希望能为建筑施工企业解决劳务管理问题提供参 考意见。Key：建筑施工企业；劳务管理；强化方式：F426. 92；F272. 92 ： A ： 1005-6432 (2022) 02-0103-03DOI： 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2022. 02. 103 3李川江，潘琳锋.新形势下建筑施工企业劳务用工管理风险分析研究J.中 国管理信息化，2020, 23 (19) ： 118-119.4董月.浅谈建筑企业劳务管理存在的问题及对策J.现代商业，2019 (36) ： 145-146
3、.5墨景.对于施工企业劳务分包管理的几点思考J.江西建材，2019 (11)： 246-247.6周志英.建筑施工企业劳务管理存在的问题及对策J.四川水泥，2019 (11) ： 207-208.7侯立伟.劳务管理成为建设工程工程管理的核心J.中国市场，2010 (32) ： 48-49.作者简介方静(1984),女，瑶族，湖南长沙人，本科，研究方向：劳务 管理或者青年工作管理。3265501186586一全文完一在我国经济体系中，重要的支柱性产业之一就是建筑行业，同时建筑施工企业 的劳动力也十分密集。近年来，受不断提高的劳动力本钱影响，在一定程度上 冲击了建筑施工企业开展，因此需要建筑施工企
4、业注意强化劳务管理工作，针 对劳动人员的培养加强力度，基于劳动人员整体服务意识的强化，加之有效优 化和改进劳务管理工作，进而为建筑施工企业、建筑行业开展奠定坚实基础。 在建筑施工企业强化劳务管理的过程中，应注重全过程劳务管理理念的贯彻落 实，并且在施工现场、劳务招标等方面加强管理力度，同时注重准入关卡的严 格控制、合同管理精细化水平的提升，借助多样化措施促使劳务管理实效性充 分发挥。1建筑施工企业劳务管理特点与其他行业相比，建筑行业的显著特征表达在较强专业性、复杂程度较高、频 繁人员流动、较长周期性等多个方面。在建筑工程施工开展时，往往需要大量 工作人员参与其中，但受建筑施工企业开展局限性因素
5、影响，在施工中参与的 人员往往并不能以企业自身员工为主，多数情况下大量外协劳务人员往往会参 与到工程施工各环节，而作为建筑施工企业开展过程薄弱环节的劳务管理，给 建筑施工企业开展带来了阻碍。从目前建筑施工企业劳务管理实际情况来看， 存在的问题较多，如松散的劳务人员现象、参差不齐的劳务人员水平、固化的 组织管理模式、缺乏健全招标及评价标准、松散的劳务人员现场管理、不合理 的劳务人员考核制度、混乱工资及工程款管理等，都使得施工企业劳务管理效 用难以充分发挥1。基于此，在施工企业壮大开展过程中，为确保长远开展目 标得以良好实现，就应该注重劳务管理工作的科学开展，基于主动措施的积极 应用，为现场施工人
6、员斗志昂扬提供保障，逐步强化施工企业核心竞争力。为 确保施工人员各方面能力、水平等得以全面强化，施工企业应积极改进劳务管 理工作，基于劳务管理水平的有效提升，实现施工企业及劳务人员互利共赢的 目的。2劳务管理存在问题人员管理存在问题随着建筑施工企业规模的日益拓展，加之建筑工程数量的逐渐增多，使得建筑 施工企业必须要引进大量劳动力，随之也加大了施工企业劳务人员管理难度。 从目前建筑企业人员管理情况来看，存在的问题较为严峻，主要原因在于建筑 施工队伍不具备较强的稳定性，因多数施工劳动力通常是以农民工为主，而这 些劳动力和施工企业直接的劳动关系并未存在，多以劳务派遣、工程分包等形 式引进的大量劳动力
7、，很难为工程稳定性、施工有序开展及持续推进等提供保 障。多以劳务公司合同签约为主的劳动力，必然会存在较大的流动性，同时多 数劳动力往往是以挂靠关系为主，松散人员管理，导致施工企业在整体劳动合 同方面存在的风险因素往往很大。此外，人员管理中还存在混乱的劳动关系构 成情况，合同的签订并未以规定要求为主，从当下我国劳务承包方式来看，合 同签署通常是通过建筑施工企业和劳务公司来开展，并不是施工企业与劳务人 员直接签订合同，因而使得建筑施工企业组织劳动力时，难以实现有效的组织 目的。加之多数劳动力存在随意及懒散等现象，也难以实现人员的有效管理， 严重情况下，工程延期及施工质量等问题也极有可能发生。2.1
8、 劳务管理不够重视在施工企业开展劳务管理工作时，因管理工作并未以相应规章制度及合同等为 依据，此时就会形成混乱的管理局面，导致现场劳务管理形式化，劳务管理应 有价值与意义难以充分发挥，使得建筑施工企业面临较多的质量及平安隐患。 此外，对于施工企业来说，劳务管理并不属于人力资源范畴的工作内容，同时 劳务管理的责任部门也并未明确，此时一旦劳务管理环节出现问题，建筑企业 内部往往就会出现推诿责任等不良情况产生2。在劳务管理中，还存在不重视 专业人才管理的问题，目前社会中，高技能人才地位逐渐提高，而建筑施工企 业的施工环节，往往也需要大量高技能人才为支撑。值得注意的是，从目前施 工企业针对高技能人才的
9、管理情况来看，并未进行事先培训就上岗的现象十分 普遍，加之针对这局部人才进行管理的过程中，往往是以普通人员管理方式为 主，并未给予这局部人才应有的尊重，导致一些高技能人才受到不公平待遇， 随之也会影响高技能人才工作积极性及潜能的发挥，不利于施工企业劳务管理 实效的充分发挥。3建筑施工企业强化劳务管理的有效方法加强施工现场管理开展施工现场劳务人员管理工作时，需要劳务公司与施工企业管理人员进行协 调配合3。首先，施工企业应组织一支专业化的现场劳务管理团队，基于团队 各工作人员职责的清晰划分，进而由施工企业管理团队系统化地管理劳务人 员，为现场有序施工、平安施工等提供保障，同时通过施工企业管理人员加
10、强 现场管理，也能更好地指引施工人员各环节工作高质高效开展。具表达场管理 如下：实名登记现场施工人员，使得劳务人员施工及劳务管理规范开展；因劳务 人员具有较大的流动性，所以可选择动态化方式来管理劳务人员，基于劳务人 员工作动态的实时关注，确保劳务人员的及时补充和调整得以良好实现，为施 工现场时刻具备充足劳务人员数量提供保障；进入施工现场的劳务人员，需要施 工企棠管理者注重岗前培训的积极开展，不断加强劳务人员平安意识、质量控 制意识等，加之基于劳务人员技能水平的提升，促使劳务人员深刻了解自身工 作及职责所在；施工企业应定期抽查工程进度情况，同时注重合理考评机制的积 极建立，为施工质量及工期进度提
11、供充足保障。其次，由劳务公司安排管理人员在工程中驻扎，进而由劳务公司辅助施工企业 管理者来现场管理劳务人员。具体来说：其一，劳务公司应针对劳资专管员进 行专门配备，借此使得劳务人员的进场及出场管理力度得以有效加强；其二，积 极编制劳务人员考勤记录表，规范施工现场劳务人员各环节施工工作的有序开 展;其三，对于劳务公司来说，应注意为每位劳务人员办理并发放工资卡，为劳 务人员的应用权利提供保障；其四，在劳务公司管理劳务人员的过程中，应注意 整体劳务人员身份证复印件的收集，同时还应该要求劳务人员进行签字；其五， 值得注意的是，劳务公司应积极编制劳务人员每月的工资支付清单及工作表 等，在发放工资的前期，
12、可让劳务人员先签字确认工资单。3.1 强化劳务招标管理在施工企业强化劳务招标管理的过程中，首先，应积极制定劳务招标方案，选 择承包方式的过程中，应以工程实际情况为主要依据，确保承包方式的选择更 具科学性和合理性。其一，劳务公司是施工企业劳务招标的主体结构所在，为 确保施工企业和劳务人员之间的协调配合目标得以有效实现，促使施工管理效 率及水平等逐步提升，就需要劳务公司注重自身劳务人员技术素质的全面提 高，基于劳务公司劳务人员整体素质水平、技能水平的有效提高，才能为劳务 公司招标中竞争力的提升奠定坚实基础，同时也能为施工企业防止受劳务人员 素质问题而影响施工质量、工期等提供保障4；其二，选择班组招
13、标方式进行 具体应用的过程中，应注意相应招标方案的积极制定，借此使得施工造价有效 降低的同时，确保施工队伍结构得以逐步优化，为施工质量的提升奠定坚实基 础。其次，积极起草劳务招标文件，编制劳务招标文件的过程中，必须要以评 价标准为主要依据，借此指引劳务公司优化劳务公司人员，使得劳务公司、劳 务人员能与施工企业招标要求相符。值得注意的是，在劳务公司参与施工企业 招标的谩程中，应注重自身管理水平的提升。同时，对于施工企业来说，还应 以其他建筑施工单位的推荐为依据，进而注重合适劳务公司的选择，加之严格 审查劳务公司施工资质等内容，确保因劳务公司自身缺乏而给施工质量及效率 带来的影响问题得以有效防止。
14、3.2 增强法律制度建设在建筑工程施工过程，通过法律法规的贯彻落实，能为工程依法开展提供保 障，同时通过法律法规也能对各参建单位行为进行约束与规范。相关政府部门 是管理、领导建筑行业的主要一方，所以在建筑施工企业开展的过程中，需要 相关政府部门注重法律法规的积极制定，同时严格监督整个建筑行业。为确保 建筑施工企业的劳务管理工作得以有效强化，需要政府注重建筑工程分包行为 处分力度的加强，同时针对严格法律进行积极制定，借此对建筑工程分包行为 进行约束，使得建筑行业劳务分包得以逐步优化和完善5。对于总包企业来 说，针对劳务分包工作进行具体实施的过程中，应对具备资质的单位进行引 进，借此来审查劳务公司
15、资质，在此基础上与劳务公司签订劳务合同，之后以 合同规定为依据，确保施工工程得以顺利完工，完工后需要施工企业注意劳动 本钱的及时支付。通过政府相关法律法规的积极完善，能对建筑施工企业及各 参建方行为起到有效的约束作用，所以在建筑施工企业进行劳务管理的过程 中，应以法律法规为主要依据，为自身合法开展劳务分包工作提供法律依据的 同时，借助法律法规对自身分包行为进行有效规范，同时在施工企业与劳务公 司开展合作的过程中，应依法进行，如合约签订的依法开展、依法对劳动本钱 支付方式进行明确等，通过法律法规对双方活动进行约束，为建筑施工企业保 障自身利益不受损害提供法律保障。3.3 严控资格准入关卡施工企业
16、应严格备案并评估劳务公司资质及业绩、综合实力等内容，具体如 下：建筑施工企业应在线验证并审核劳动公司资质证书的真实性及依从性等， 以劳务合同及人员等资源配置为主要依据，针对劳务公司资源配置进行检验的 过程中，应选择实地调查及在线控制等方式；为了对建筑施工企业委托人及业 主、相关人员等利益提供保障，选择劳务公司的过程中，尽可能以单位及举荐 人来推荐劳动公司为依据；在施工单位评估并审查劳务公司综合情况的过程中， 应宣传审查结果，同时在各参建方无异议的情况下，由施工企业将准入证颁发 给劳务公司；施工企业应针对劳务公司劳动力进行考核，在考核合格的情况下, 方可允许劳务公司向工程招投标程序中进入，而对于
17、不符合考核的劳务公司来 说，其参与投标的资格应取消。基于劳务公司及劳动力、综合实力等考核的严 格把控，使得施工企业能与信誉好、团队力量强的劳务公司进行合作，加之建 筑施工企业以资质为依据，对实力雄厚的劳务公司进行选择，同时以信用评价 来验证并排查劳务公司，能为施工企业选择最优劳务公司合作提供充分保障。3.4 提高合同精细管理在建筑工程开展劳务管理的过程中，应在劳务管理全过程充分贯穿合同管理， 确保动态化管理目标得以良好实现。工程具体施工环节，因劳动结算不清而导 致的纠纷与矛盾问题十分频繁，受这一因素影响，会损害劳务双方利益。导致 上述矛盾纠纷产生的最主要原因在于：缺乏清晰明确的合同管理内容，因
18、此， 需要施工企业注重合同精细化管理水平的逐步提升。具体来说，在施工单位与 劳务公司的劳动关系确定之前，应注重分包合同的积极签订，同时详细规定安 全施工及工期、施工质量等内容，并且充清楚确因劳务人员自身因素造成的问 题责任承当方、损失负责方等，使得双方纠纷得以有效减少，也能促使分包合 同可行性得以显著提高6。施工企业和劳务公司在签订合同的过程中，应注重 各类文件格式的明确规定，同时需要双方详细记录劳务人员工作量，根据劳动 分工明细表来针对性核对劳务工人工作量，有效防止因劳务人员工作量不清晰 导致的施工企业劳务本钱增加现象。此外，合同中应明确、详细规定现场验收及结算方式等内容，为劳务关系存续 过
19、程，劳务双方能以合约规定对自身责任与义务进行积极履行提供保障，有效 防止双方利益受到损害的现象，同时也能促使施工企业面临劳务风险问题的概 率大幅度降低。3. 6融入建立企业文化企业文化建设是一个企业凝聚向心力的重要举措，因此，对于建筑施工企业来 说，为了到达劳务管理有效强化的目的，也应注重企业文化的建设，并且在劳 务管理中融入企业文化。为了对员工进行有效的激励，需要施工企业注重自身 优秀企业文化的高效应用，进而逐步培养员工对企业的归属感及责任感。在企 业开展一些大型会议的过程中，应对分包企业及劳务人员、相关负责人等的参 与积极邀请，借此帮助各参建方能在施工企业的企业文化中更好地融入。此 外，对
20、于施工企业来说，应注重职工管理会议及优秀个人表彰等的定期召开, 帮助施工人员及管理人员的责任意识自觉形成。在具体施工过程中，现场应竖 立文明施工标牌，同时积极完善施工人员的宿舍及日常生活等环境，加之建设 医疗等基础设施、相关施工标准及条例的修订与完善，从以人为本出发，才能 逐步形成健全及体系化的企业文化，迤而通过企业文化凝聚施工人员、管理人 员、各参建方等的动力及向心力，逐步实现规范化的劳务用工及劳务管理等目 的。4结语在建筑施工企业开展劳务管理的过程中，劳务人员这一管理对象并不属于自 身，但值得注意的是，施工管理过程不应独立开展劳务管理工作，应在施工管 理全过程充分落实劳务管理工作，同时与施工质量及工期、平安、本钱等进行 融合，为施工企业劳务需要得以充分满足提供保障，使得劳务人员应有价值得 以充分满足，保障工程施工任务得以高效高质完成。对此，施工企业开展工程 建设的过程中，应注重劳务管理工作的不断加强，基于管理手段及方式的优化 和创新，促使管理水平逐步提高，借此确保施工企业和劳务人员间的高效、协 调配合目标得以良好实现。Reference：1宋岗.劳务分包模式下施工企业农民工薪资管理分析JL商讯，2020 (33) ： 114-115.2贺文斌.浅论让施工总承包企业助力建筑工人产业化的几点思考J.四川建筑，2020, 40 (5) ： 370-371.