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1、HR10030XX公司司e-HRR系统应应用解决决方案作者:xxxx建立日期期:最后更改改:文档控制制号:Docc_HR11030版本:11.0审批人:审批人11审批人22文档控制制更改记录录日期作者版本更改记录录20033-5-22xxx1.0无以前版版本审核人姓名职位分发复制号姓名部门1234注意：由于文档档控制的的需要，请请您在收收到这份份文档的的拷贝时时，将您您的姓名名填入以以上表格格中相应应的位置置。目 录录文档控制制1更改记录录1审核人1分发11项目概述述5项目背景景5工程建设设的必要要性5系统建设设目标6系统现状状6建设规模模6建设方案案6建设目标标6XX公司司需求应应答表7用友
2、公司司简介9用友e-HR软软件设计计开发思思路10用友e-HR软软件特点点19轻松的角角色表演演19清晰的业业务模式式19及时的预预警体系系19亲切的个个性应用用19持续的知知识积累累19用友e-HR软软件模块块功能描描述20职务职能能管理模模块20模块结构构图20功能实现现20员工信息息管理模模块21模块结构构图21功能实现现21培训开发发管理模模块22模块结构构图22功能实现现22绩效管理理模块23模块结构构图23功能实现现23招聘甄选选管理模模块24模块结构构图24功能实现现24薪酬管理理模块25模块结构构图25功能实现现25福利管理理模块26模块结构构图26功能概述述26考勤管理理模块
3、27模块结构构图27功能实现现27自助系统统模块28总经理自自助28直线经理理自助28员工自助助28综合报表表系统模模块29功能实现现29审批流管管理29功能实现现29用户及权权限管理理29功能实现现29预警管理理30功能实现现30人力资源源规划模模块30模块结构构图31功能实现现31人力资源源规划模模块32模块结构构图32功能实现现32战略管理理模块33功能结构构图33功能实现现33员工调查查系统33功能实现现33组织评估估系统34功能实现现34人力资源源诊断34功能实现现34企业职责责检测34功能实现现34素质测评评系统34功能实现现34专业测试试系统35功能实现现35团队分析析系统35功
4、能实现现35人力知本本管理35功能实现现35成本价值值分析36功能实现现36职业生涯涯规划36功能实现现36实施用友友e-HHR的预预期效果果37总体预期期效果37对企业员员工的帮帮助37高层管理理人员37中层管理理人员38人力资源源管理人人员38员工339项目概述述项目背景景XX公司司是中国国电信设设在XXX省的运运营企业业。为适应电电信服务务领域市市场化、个个性化与与管理现现代化的的要求，将将XX公公司建设设成为现现代化电电信企业业，XXX公司明明确了公公司的人人力资源源发展战战略。该该战略包包含了两两个层面面的内容容：强化基基于标准准化工作作流程的的基础性性工作重点放放在战略略性人力力资
5、源管管理工作作上，比比如：企企业文化化（用人人环境）的的建设、激激励与约约束体系系的建设设、员工工培训与与发展、（重重点）关关键性员员工群体体的人力力资源开开发等等等。XX公司司的人力力资源战战略目标标将始终终围绕如如何营造造良好的的“吸纳、培培养、使使用与保保留”人才的的企业人人力资源源环境，来来开展企企业的人人力资源源管理与与开发活活动。目前，XXX公司司人力资资源部门门的信息息处理手手段和信信息管理理方式主主要通过过简单的的人事管管理系统统，结合合文档、表表格处理理软件来来完成，已已经在一一定程度度上影响响了人力力资源基基础工作作的效率率和流程程化进程程，迫切切需要借借助信息息技术和和现
6、代网网络条件件，通过过建立先先进、实实用的信信息系统统，提高高工作效效率和业业务流程程的规范范性，并并在此基基础上实实现人力力资源管管理工作作的自动动化、系系统化，为为领导提提供基于于信息的的决策支支持。基于以上上背景，XXX公司司领导决决定建设设全省范范围内的的人力资资源管理理信息系系统，以以实现符符合公司司发展要要求的人人力资源源管理目目标。工程建设设的必要要性XX公司司人力资资源管理理系统建建设的必必要性主主要体现现在以下下几个方方面：（1）提提高基础础性业务务的信息息处理时时效性、准准确率和和共享程程度。人力资源源日常工工作会涉涉及到大大量的文文档、表表格处理理和数据据的计算算，其中中
7、大部分分的信息息内容都都可以通通过规范范、统一一的数据据格式和和各种预预设定的的计算工工具来进进行处理理，人力力资源管管理系统统中特定定功能模模块会大大大提高高这部分分工作的的处理效效率和数数据的准准确率，同同时，唯唯一的数数据入口口和基于于权限的的统一数数据调用用也会为为各业务务的交互互提供高高度一致致、共享享的准确确信息。（2）大大幅度提提高人力力资源管管理和决决策的质质量。通过人力力资源业业务数据据的完整整、集中中式的管管理，会会有效提提高人力力资源部部门经理理和公司司领导获获取信息息的效率率和质量量，为各各级决策策者提供供基于信信息的分分析和决决策支持持，有效效避免因因信息不不全、数数
8、据不准准、时效效不高而而可能带带来的决决策风险险。（3）有有效改善善人力资资源部门门的服务务，推进进全面人人力资源源管理。通过面向向所有员员工的信信息工具具，延伸伸人力资资源管理理范围，提提高各级级人员参参与人力力资源管管理的程程度，有有效地改改善人力力资源部部门的服服务范围围和服务务质量，在在员工充充分参与与的基础础上，推推进人力力资源管管理工作作不断创创新和全全方位提提高。系统建设设目标系统现状状目前，XXX公司司各级人人力资源源部门主主要通过过一般的的人事信信息系统统、WOORD、EEXCEEL等基基本办公公软件进进行人力力资源基基础数据据信息的的处理和和管理，通通过手工工方式进进行各种
9、种数据的的统计和和报表工工作，主主要的文文件和信信息交流流方式是是企业内内部电子子邮件系系统。建设规模模XX公司司人力资资源管理理系统主主要支持持全省人人力资源源部门员员工及各各级领导导约3000人左左右的业业务处理理和查询询功能，约约500000人人左右的的员工eeHR网网络自助助功能。建设方案案XX公司司人力资资源管理理系统的的建设是是一项专专业性强强、实施施难度较较大的工工作，为为讲求实实效、注注重推广广应用，本本系统建建设将依依据公司司实际情情况和业业务要求求分步进进行。本工程建建设的主主要任务务是：依托XXX公司现现有网络络环境，部部署全省省集中的的人力资资源管理理系统的的软件系系统
10、和硬硬件设备备，为各各级人力力资源部部门配备备适用、实实用的配配套办公公设备，具具体建设设目标如如下。建设目标标系统建设设目标：根据人力力资源部部门的业业务种类类、性质质和面向向对象的的不同，将将系统建建设目标标划分为为三个层层次。第一个层层次的目目标是要要实现基基于基础础信息和和数据处处理业务务的电子子化，主主要包括括人事信信息管理理、薪资资福利计计算等例例行性基基础管理理工作，核核心应用用目的是是提高效效率和准准确率。第二个层层次的目目标是要要实现业业务流程程的网络络化、自自动化。主主要包括括人力资资源计划划、招聘聘、培训训、绩效效评估、干干部任免免、职业业计划、休休假、离离职等可可以按一
11、一定规则则制定的的流程型型业务，核核心应用用目的是是优化业业务流程程，提高高服务质质量。第三个层层次的目目标是在在完善的的数据基基础和规规范的业业务流程程基础上上，通过过分析重重要的人人力资源源状态指指标和经经营指标标，逐步步建立人人力资源源关键指指标监测测系统，应应用各种种管理工工具和模模型建立立不断完完善的人人力资源源管理体体系，核核心应用用目的是是提供基基于信息息的决策策支持，实实现全面面人力资资源管理理。XX公司司需求应应答表用友公司司简介用友软件件股份有有限公司司(以下下简称用友公公司)自19988年年成立以以来，一一直专注注于自有有知识产产权的企企业应用用软件产产品（EERP、SS
12、CM 、CRRM、HHR、EEAM、行行业管理理软件）和和电子政政务管理理软件产产品的研研发、销销售和服服务。220011年5月月，用友友公司股股票在上上海证券券交易所所挂牌上上市（股股票简称称：用友友软件；股票代代码：66005588）。220022年用用友商商标被认认定为中国驰驰名商标标。220022年被中中国权威威的ITT市场研研究机构构CCIID评为为年度度成功企企业。 用友公司司是中国国最大的的管理软软件/EERP供供应商。用友公司司依靠领领先的技技术、丰丰富的产产品线、强强大的咨咨询实施施队伍和和优秀的的本地化化的服务务，使管管理软件件销售额额稳居中中国市场场首位，在在制造业业、流
13、通通业、服服务业、金金融业、政政府机构构，用友友软件都都得到了了广泛的的应用，成成为推动动中国企企业管理理信息化化和政府府信息化化的主流流应用软软件。根根据中国国权威的的IT市市场研究究机构CCCIDD的调查查：20002年年，用友友ERPP一举打打破国际际厂商垄垄断地位位，成为为中国EERP市市场的龙龙头老大大。此举举改写了了中国EERP市市场版图图，使该该市场成成为一个个以本土土厂商为为主的国国际化竞竞争市场场；同时时，用友友继续年年蝉联中中国管理理软件市市场占有有率第一一，中国国财务软软件市场场占有率率第一的的桂冠；20002年用用友ERRP软件件的销售售已经占占销售总总额的660以以上
14、，软软件服务务已占总总营业额额的155。220022年底用用友大手手笔投资资重组安安易，又又为用友友领军中中国电子子政务软软件市场场奠定了了坚实基基础。用友公司司是中国国最大的的财务软软件供应应商。用友公司司在财务务软件市市场占有有率一直直稳居中中国市场场首位，是是中国财财务软件件市场最最具实力力的龙头头企业，市市场占有有率近440，在在各行各各业得到到了广泛泛深入的的应用，成成为推动动中国财财务管理理信息化化的主流流应用软软件和实实际应用用标准，为为中国的的会计电电算化提提供了强强有力的的信息化化工具。用用友公司司从19988年年率先推推出商品品化的财财务软件件以来，紧紧跟技术术潮流和和中国
15、财财务管理理信息化化的需求求，先后后以网络络版、新新会计制制度版、全全面核算算型以及及管理型型等财务务软件，形形成了数数十万的的用户规规模并得得到用户户广泛好好评。目目前，用用友公司司正与中中国工商商银行总总行等多多家银行行共同实实现用友友软件与与电子银银行系统统的连接接，使用用友软件件与银行行电子银银行系统统能够安安全地交交换有关关数据,通过用用友软件件向客户户提供电电子银行行服务。用友公司司是中国国最大的的独立软软件供应应商。根据CCCID的的统计，用用友公司司从19999年年起就已已经成为为中国最最大的独独立软件件供应商商。299家分子子公司（其其中包括括：244家分公公司、22家全资资
16、子公司司、3家家海外全全资子公公司），110家控控股子公公司，228家参参股公司司，155家办事事处，形形成了8800多多人的软软件开发发队伍、4400多多人的软软件咨询询顾问实实施队伍伍和30000多多人的企企业规模模。用友软件件目标-20010年年进入全全球软件件业500强，成成为世界界级的、长长寿的软软件公司司。用友e-HR软软件设计计开发思思路用友公司司开发ee-HRR管理软软件的核核心理念念是着力力于建设设一个“适合各各种人力力资源管管理解决决方案的的信息平平台”。选拔考核激励培训招聘结构人员技能文化战略制度共同的价值观特殊技能专业技能创 新流 程人力资源战略生产能力战略新品开发战略
17、财务管理战略市场营销战略研发营销生产人力财务理念文化器物文化制度文化财务制度人事制度采购制度仓储制度营销制度生产制度网络化和和信息化化带给企企业最大大的挑战战是：如如何利用用信息技技术整合合企业的的内部资资源，实实现人力力资源的的有效规规划、利利用和开开发。网网络时代代的企业业业务运运作如图图所示。基 本 信 息战 略 实 现管 理 工 具流 程 处 理根据这个个企业架架构图再再结合基基础信息息、流程程处理、管管理工具具、战略略实现结结构图(见下图图)，我我们首先先将企业业战略放放在公司司运营的的最顶端端，将战战略思想想解释为为公司的的运营结结构。其其次我们们需要对对公司流流程进行行大量的的优
18、化以以支持公公司业务务的开展展。最底底层，我我们需要要以信息息为支撑撑，实现现高效可可实现的的运作。我们实施施解决方方案的基基础是企企业战略略，这个个方案主主要由三三部分组组成: 人力资资源战略略、人力力资源管管理流程程、ITT基础设设施和软软件技术术。因此此企业的的运作要要实现三三方面转转型：战战略、流流程和技技术。战战略通过过确定企企业长期期的发展展方向得得以明确确，它包包括: 公司总总体战略略，含人人力资源源战略（招招聘战略略、留人人战略、开开发战略略）；流流程的目目标是整整合内部部资源和和能力，主主要包括括: HHR规划划流程、薪薪酬管理理流程、职职业管理理流程等等; 技技术是我我们实
19、现现运作模模式转变变的手段段，人力力资源管管理技术术主要体体现在分分析、综综合、判判断上，在在实现人人力资源源管理ee化过战略管理实施蓝图战略规划流程运作管理工具基础信息正确的导向具有竞争力的机制高效的流程优化的资源信息平台重新设计程程中，业业绩考核核、人才才素质测测评与岗岗位评估估是非常常典型的的HR管管理工具具，整体体上提高高运作效效率。运运作转型型方式的的改变大大体上如如图所示示。决策支持事务处理数据库系统人力资源管理软件e-HR流程性软件基本数据据、操作作流程、管管理技术术、战略略实现的的人力资资源管理理集成解解决方案案的实施施团队包包括：战战略专家家、信息息技术专专家、人人力资源源经
20、理。解解决方案案的实施施在未来来包括三三个阶段段的变化化，如图图所示。从传统人人事管理理到流程程化人力力资源管管理将是是企业迈迈出决定定性的一一步。在在人力资资源管理理阶段，企企业管理理者主要要考虑如如何吸引引优秀人人才、合合理安排排人力资资源、降降低人员员成本、积积极鼓励励创新、提提高企业业竞争力力。用友友推出的的企业人人力资源源管理系系统的设设计就是是依此为为出发点点，功能能范围从从单一的的工资管管理、人人事信息息管理发发展到可可为企业业的决策策提供及及时正确确的数据据，为人人力资源源管理提提供现代代化的流流程管理理工具，为为员工提提供一定定自助功功能的全全方位解解决方案案。要实现流流程化
21、人人力资源源管理运运作，需需要流程程化的人人力资源源管理软软件。我我们首先先要明确确人力资资源管理理的主要要任务，1 吸引人：完善企企业形象象，提供供优越的的发展机机会与工工作环境境。2 认识人：编制员员工需求求计划；确认职职位的责责任、要要求条件件和待遇遇; 招招聘时的的面试、复复试及录录用。3 培养人：提供长长期的培培养计划划，创造造良好的的成长环环境。4 激励人：采取多多种方式式，逐步步培育本本企业的的独特文文化。5 运用人：将适合合的人分分配到最最适合于于其发展展和创造造贡献的的岗位上上去。6 保留人：和员工工订立劳劳动合同同，提供供薪酬福福利、激激励; 给员工工设置目目标、定定期考核
22、核；创造造良好的的工作环环境；员员工任免免、调动动、晋升升、奖惩惩。7 发展人：明确各各职位的的现在和和将来的的技能需需求，提提供发展展机会。这些主要要任务表表现在以以下几个个体系的的建设中中：更新开发制衡激励监控用友公司司的人力力资源全全面服务务形式与与一般顾顾问公司司的服务务和纯粹粹的软件件公司提提供产品品的形式式有根本本的区别别：企业现在资源外部现在因素当前急需的解决方案顾问的知识与经验一般顾问问公司的的服务：企业变化资源由企业自己寻找可能正确的解决方案提供信息整理统计分析流程优化的平台一般软件件公司的的服务：提供信息整理统计分析流程优化的平台企业变化的资源外部变化的因素持续性的解决方案
23、用友人力资源专业管理工具 的使用用友人力资源专业顾问的长 期服务人力资源竞争力的形成用友为用户公司提供解决方案的基本思路：从上面的的三个图图形可以以看出，因因为用友友公司提提供给用用户的是是一种适适合多种种人力资资源管理理解决方方案的平平台，所所以，用用友公司司的软件件和顾问问服务与与单一的的软件公公司或顾顾问公司司提供的的服务是是有本质质区别的的，主要要表现在在：用友公司司其它软件件公司其它顾问问公司信息收集内部资源源变化的变化的现在的外部资源源变化的无现在的信息处理统计软件软件无分析软件软件无流程软件软件手工战略软件无手工工具人力资源源专业手手段软件化无手工解决方案案方案的形形成持续性无一
24、次性形成的主主体专业顾问问/软件件无专业顾问问成果核心竞争争力无表层竞争争力永续服务务合作伙伴伴无单项服务务时效长期效应应无短期效应应行业战略人才集中分析工具参考指导实施模式人力资源源管理软软件体系系建设的的基本思思路：用友人力力资源管管理体系系中人才才价值实实现进程程：育才求才展才用才理才留才识才选才低成本的直接价值最大化获得价值提升价值实现与价值转换价值调整价值流失用友人力力资源管管理软件件体系的的竞争力力提升过过程：外部环境信息内部战略信息内部资源外部资源资源分析数据及更新机制指导信息资源补充资源重组资源优化资源淘汰机制调整资源流动资源更新数据及开发机制指导信息提升沟通指导工具提供流程重
25、组角色转换机制调整资源开发数据及激励机制指导信息成果分配价值提升长期激励权责调整报酬激励后期评定资源激励数据及制衡机制指导信息资源补充资源重组资源优化资源淘汰机制调整资源转换对 人 力 资 源 的 监 控对 人 力 资 源 的 调 查 与 分 析人力资源管理模式优化竞争力用友人力力资源管管理思路路在软件件中的体体现:行业地域参数战略指标员工信息人才信息资源分析数据及更新机制指导信息招聘甄选素质测评岗位调动离职处理职务职能职务分析资源更新数据及开发机制指导信息培训管理电子刊物日常工作文化建设生涯规划培训开发资源开发数据及激励机制指导信息工资福利股份期权奖励惩罚权限分配报酬激励后勤服务资源激励数据
26、及制衡机制指导信息制度管理合同管理纠纷管理员工意见劳资制衡投诉申报出勤管理 考核评估 职责检测 管理稽核 成本分析 能力测试 行业调查员工调查 价值分析 团队分析 指标分析体系运行与修改竞争力行业信息库战略信息库人才信息库岗位信息库员工信息库报酬信息库组织信息库目标信息库测评工具职务分析工具团队分析工具薪酬分析工具满意度分析工具职责检测工具管理稽核工具职等评估工具业绩考核工具心理测试工具（管理工具库）操作者信息库员工报表库员工调整信息库各种分析报表各种解决方案员工自助服务信息经营管理者自助服务信息人力资源管理经理业务部门直线经理专业合作伙伴人员自助服务信息ERP CRM 公用信息平台 办公自动
27、化系统 其它业务系统等 （企业内部信息综合平台）网站 软件等 （企业外部信息综合平台）用友人力力资源管管理软件件数据结结构与基基本流向向:用友e-HR软软件特点点用友人力力资源管管理系统统是一种种适合于于多种人人力资源源管理解解决方案案的开放放式平台台：由用用户自行行定义多多种信息息数据项项目；实实现业务务流程自自定义与与重组；管理工工具以组组件的形形式灵活活组配；通过战战略模版版控制不不同层次次的业务务活动。轻松的角角色表演演用友人力力资源管管理系统统将事务务流程通通过系统统设置成成工作方方案，人人力资源源管理者者在特定定时段、特特定方案案下工作作。管理理者可以以根据情情况变化化调整工工作方
28、案案，用户户在数据据流的推推拉下自自动转换换角色。清晰的业业务模式式用友人力力资源管管理系统统为一般般员工、直直线经理理和人力力资源管管理者等等提供个个性化的的人力资资源管理理业务操操作窗口口，以事事件和流流程为中中心规划划业务进进程，使使琐碎的的业务活活动变得得清晰明明了。及时的预预警体系系系统预警警平台对对重大事事件或者者例外事事件进行行及时的的预警，作作为一个个灵活的的、自动动化的例例外信息息管理和和报告工工具，可可以始终终帮助企企业了解解运行中中的关键键活动和和事件，有有助于工工作流程程的自动动化，更更快更好好地进行行经营决决策。亲切的个个性应用用系统提供供了多种种手段和和方式，来来满
29、足个个性化的的应用要要求。可可自行设设置：单单据模板板、查询询模板、打打印模板板，即使使是菜单单都可自自定义：针对每每个操作作员，都都能够定定义其菜菜单的组组织方式式与个性性化的名名称，并并且能够够集成其其他系统统的应用用，为每每一个操操作员都都提供一一个真正正的一体体化、个个性化的的操作环环境与应应用平台台。持续的知知识积累累用友人力力资源管管理系统统提供人人力资源源管理知知识和解解决方案案积累的的平台，随随时随地地向人力力资源管管理专家家提供分分析工具具和建议议，向管管理者提提供决策策支持。用用户在管管理上改改进的成成果和实实践中积积累的经经验，通通过软件件标准化化成知识识管理模模块。用友
30、e-HR软软件模块块功能描描述职务职能能管理模模块模块结构构图任职信息浏览虚拟组织成员任职情况分析后备人选维护信息集设置公司信息编制控制组织机构图虚拟组织角色职务信息部门信息虚拟组织岗位信息功能实现现l 支持多种种组织结结构设计计模式，灵活设设置各级级组织机机构、机机构间上上下级关关系；l 建立部门门职责，灵灵活定义义部门信信息输入入项；l 支持虚拟拟组织（长长期或临临时性项项目团队队等）设设置，灵灵活制定定虚拟组组织人员员和分配配角色；l 支持对各各岗位的的职位分分析，可可灵活生生成职位位说明书书，提供供岗位合合并功能能；l 管理部门门和岗位位的基本本信息、职职责等档档案数据据，记录录集团的
31、的组织变变更情况况；l 可按不同同级别的的组织实实现编制制控制，支支持建立立长期的的编制年年度控制制规划；l 可生成和和打印组组织结构构图。l 建立后备备人才管管理和维维护数据据库，为为组织管管理队伍伍和核心心人员队队伍的建建立提供供依据；l 实现职位位现任人人员和曾曾任人员员的信息息对比；l 进行组织织内部各各层次及及各职位位任职情情况分析析。员工信息息管理模模块员工信息动态维护、时时跟踪员工信息采集员工变动申请、审批、管理(晋.降.离.辞.退.转正等)可按不同层次、不同岗位需要输出个性化信息按不同员工类别进行个性化统计分析员工培训、业绩考核、能力分析等信息员工人事卡片员工花名册模块结构构图
32、功能实现现l 提供对在在职员工工、解聘聘员工、离离退员工工的档案案管理和和报表输输出功能能；l 可根据企企业实际际需要，从从数十项项信息字字段中选选择，自自定义员员工档案案结构，记记录所有有员工的的基本信信息或个个性化信信息；l 实现跟踪踪记录员员工从进进入企业业到离职职全过程程的历史史记录，包包括职位位变动、奖奖惩情况况、学习习经历、工工作经历历、培训训经历等等；l 可按时间间、部门门等进行行查询统统计，并并可输出出个人资资料单项项、综合合列表，为为人力资资源优化化配置提提供依据据；l 灵活定义义多种员员工信息息卡片和和员工花花名册样样式，实实现输出出形式的的个性化化和多样样化；l 提供对晋
33、晋升、降降职、辞辞职、辞辞退、退退休、下下岗等人人事变动动的申请请、审批批管理；l 既可对在在职、解解聘、离离退等各各类员工工进行年年龄、学学历结构构等简单单统计分分析，又又可对员员工基本本情况、员员工变动动、考核核、履历历等范围围进行自自定义的的统计分分析，实实现结构构和信息息的多方方位掌控控。培训开发发管理模模块模块结构构图培训资源培训需求制定培训体系外部培训机构、内外部培训教师、培训资料、培训场所设定多种培训需求表部门级培训需求采集需求的提交、分析及审核培训规划制定培训规划，设定培训目标、内容、方式、教师、预算等项目培训活动培训活动的申请、审批培训活动的信息管理及查询培训资源使用状况、培
34、训活动效果的事后评估体系培训活动的统计分析功能实现现l 对培训机机构、培培训教师师、培训训场地、培培训资料料等资源源的系统统管理和和评估，时时时更新新评估信信息；l 定义公司司级培训训活动理理论体系系，确保保培训活活动的系系统性；l 可依照季季度、年年度采集集培训需需求，并并进行培培训需求求的对比比分析；l 支持研讨讨会、课课堂讲授授等多种种类型的的外训，以以及公司司内训；l 编制公司司和部门门培训计计划，涵涵盖培训训目标、费费用预算算、培训训方式、参参加人员员、时间间等多项项内容；l 实现对培培训项目目、培训训活动的的申请和和审批、评评估培训训结果等等进行全全过程监监控；l 全面记录录员工培
35、培训参加加情况、培培训成绩绩、培训训时间等等相关员员工培训训档案；l 提供对培培训情况况的多条条件查询询和统计分析析，支持持生成员员工、部部门、培培训项目目等多种种报表；l 可长期保保留培训训活动档档案。绩效管理理模块模块结构构图设置KPI指标集定义考评方案指定考评岗位指定考评人设置考评标准考评指标分配统计分析绩效评估财务系统供应链系统MRP系统系统薪酬培训功能实现现l 灵活定义义公司级级绩效评评估的KKPI指指标集；l 绩效评估估标准可可实现多多级细化化，使考考核人准准确定位位工作绩绩效；l 提供定量量指标的的公式设设计器，并并可导入入相关外外部数据据；可多多级定义义定性指指标，实实现考核核
36、的细化化；l 预置月、季季、年三三种考核核周期，支支持设置置多种绩绩效评估估方案，能能够对不不同岗位位采取不不同的评评估方案案；l 实现以3360考考核为基基础的考考核模式式，考评评人员涵涵盖上下下级、同同事、内内外部客客户等，可可针对岗岗位灵活活选取考考评人员员；l 系统提供供员工对对比分析析、指标标对比分分析、部部门对比比分析、个个人历史史对比分分析等多多种统计计方式；l 系统提供供绩效评评估模块块与薪酬酬管理模模块的接接口。招聘甄选选管理模模块应聘登记统计分析人才库信息招聘资源库人才库信息招聘活动安排招聘计划人力需求采集网上应聘招聘信息发布招聘初选招聘面试录用管理模块结构构图功能实现现l
37、 可全面管管理内外外部多种种招聘渠渠道和相相关资源源；l 针对不同同岗位灵灵活指定定面试测测试人员员和预置置招聘测测试模版版；l 采集招聘聘需求和和制定招招聘计划划按预定定的流程程管理；l 根据公司司特性或或岗位特特性，灵灵活设置置应聘人人员登记记表；l 利用招聘聘初选功功能，设设定相关关筛选条条件，迅迅速圈定定企业所所需人员员范围；l 人才库按按初选通通过、面面试中、未未录用、拟拟录用等等多种层层次进行行管理，并并提供按按照应聘聘岗位或或对应应应聘计划划进行查查找的功功能；l 应聘人员员可选择择性进入入人才库库，人才才库信息息包含应应聘人员员基本信信息和面面试测评评信息；l 系统支持持对应聘
38、聘人员的的多轮甄甄选活动动，并记记录相应应信息；l 提供电子子邮件或或打印通通知单功功能将面试、拒拒绝、录录用通知知应聘人人员。l 系统可生生成应聘聘比例、录录用比例例、计划划完成比比例等数数据，准准确分析析招聘活活动的目目标完成成情况，以以及进行行招聘活活动实际际费用和和预算费费用的对对比分析析；薪酬管理理模块模块结构构图 薪资表、税率表、薪资项目、 薪资类别、薪资汇总类别、薪资 发放模版、薪资部门、代发银行设定薪资级档、薪资标准定调级变动申请、审批薪资变动档案薪资档案薪资审核、发放银行代发薪资分钱薪资分摊补发薪资个人所得税多类别期末处理统计分析、多类别薪资报表数据导入、导出员工信息集设置功
39、能实现现l 支持对能能力工资资、岗位位工资、绩绩效工资资、结构构工资等等多种模模式的管管理；l 提供了薪薪资标准准设置，员员工工资资定级，工工资调整整申请、审审批，工工资核算算发放，自自动计算算社会保保险等代代扣代缴缴项目，经经费计提提的内容容和计提提的比率率可以进进行设置置；l 支持工资资的多次次或分次次发放；支持代代扣税或或代缴税税；支持持计时工工资和计计件工资资的计算算；l 工资发放放支持银银行代发发，提供供代发数数据的输输出功能能，同时时也支持持现金发发放，提提供分钱钱清单功功能；l 可以设置置并计算算由于年年假、事事假、病病假、婚婚假、丧丧假等带带薪假期期以及迟迟到、早早退、旷旷工等
40、形形成的对对薪资的的扣减；l 存储完整整的历史史信息供供查询和和生成报报表；l 通过动态态会计平平台，与与财务系系统的总总账连接接，直接接生成总总账凭证证，生成成项目数数据过入入到项目目成本系系统；l 支持集团团内不同同公司间间、同一一公司内内不同人人员间应应用不同同的薪资资标准，不不同的税税率标准准，发放放不同货货币。福利管理理模块模块结构构图设置代发银行自定义福利项目福利账户福利部门福利类别福利档案福利发放福利缴交每月汇缴分摊费用期末处理报送数据应用设置功能概述述l 通过定义义不同的的福利类类别，支支持对各各种福利利进行管管理和提提取；l 自定义福福利类型型，设置置福利提提取条件件，福利利
41、日常管管理，及及提供相相应的统统计分析析；l 支持福利利定期提提取、福福利的补补缴、转转入转出出等；l 提供向相相关管理理机关报报送相关关报表的的功能；l 系统提供供通过动动态会计计平台，与与财务系系统的总总账连接接，直接接生成总总账凭证证，生成成项目数数据过入入到项目目成本系系统。l 利用不同同的福利利类别，可可以支持持集团内内不同公公司间、同同一公司司内不同同人员间间适用不不同的福福利政策策。考勤管理理模块模块结构构图预设置：自定义设置考勤规则、考勤期间灵活设定请假、加班等项目计量方式工作班次的多种设定方式公休日、法定假日及其他假日的预设定灵活修改和区别设定员工考勤方式为部门或个人生成工作
42、日历考勤处理：支持从多种考勤设备导入数据和手工输入提供考勤数据的手动修改可按照人员和事件等多种方式浏览考勤数据实现加班、调班、出差、请假等事务的申请、审批支持生成考勤日报、月报、多期间报表、部门汇总等多种统计分析方式功能实现现l 支持外部部考勤数数据导入入，支持持各种机机器考勤勤和手工工考勤两两种方式式；l 灵活定义义考勤开开始和结结束时间间、考勤勤记录规规则、休休假规则则、考勤勤日历，体体现公司司特点；l 多种班次次定义方方式，提提供夜班班和跨天天设置，可可按部门门或岗位位生成工工作日历历；l 灵活设置置倒班和和节假日日加班类类型，自自定义各各种请假假种类和和假期计计量单位位，并与与薪资管管理系统统对接；l 实现对调调班、公公出、请请假、加加班的申申请、审审批处理理；l 提供多种种考勤日日报、月月报、年年报以及及员工休休假报表表，可按按员工或或部门统统计出勤勤、迟到到、早退退、请假假、休假假、加班班等数据据；l 指定操作作员对考考勤数据据进行录录入后的的修改与与维护；l 对历史考考勤数据据提供封封存功能能；l 对考勤异异常情况况提供考考勤警报报。自助系统统模块总经理自自助l 集团总经经理可自自主查询询集团内内部人力力资源的的信息；l 进入各个个模块，生生成各类类人力资资源统计