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1、HR1030XX公司e-HR系系统应用用解决方方案作者:xxxx建立日期:20003 年年 5 月 119 日日最后更改:20003 年年 5 月 222 日日文档控制号号:Docc_HR11030版本:1.0审批人:审批人1审批人2文档控制更改记录日期作者版本更改记录2003-5-222xxx1.0无以前版本本审核人姓名职位分发复制号姓名部门1234注意：由于文档控控制的需需要，请请您在收收到这份份文档的的拷贝时时，将您您的姓名名填入以以上表格格中相应应的位置置。目 录文档控制1更改记录1审核人11分发1项目概述5项目背景5工程建设的的必要性性5系统建设目目标6系统现状6建设规模6建设方案6
2、建设目标6XX公司需需求应答答表7用友公司简简介9用友e-HHR软件件设计开开发思路路10用友e-HHR软件件特点19轻松的角色色表演19清晰的业务务模式19及时的预警警体系19亲切的个性性应用19持续的知识识积累19用友e-HHR软件件模块功功能描述述20职务职能管管理模块块20模块结构图图20功能实现20员工信息管管理模块块21模块结构图图21功能实现21培训开发管管理模块块22模块结构图图22功能实现22绩效管理模模块23模块结构图图23功能实现23招聘甄选管管理模块块24模块结构图图24功能实现24薪酬管理模模块25模块结构图图25功能实现25福利管理模模块26模块结构图图26功能概述
3、26考勤管理模模块27模块结构图图27功能实现27自助系统模模块28总经理自助助28直线经理自自助28员工自助28综合报表系系统模块块29功能实现29审批流管理理29功能实现29用户及权限限管理29功能实现29预警管理30功能实现30人力资源规规划模块块30模块结构图图31功能实现31人力资源规规划模块块32模块结构图图32功能实现32战略管理模模块33功能结构图图33功能实现33员工调查系系统33功能实现33组织评估系系统34功能实现34人力资源诊诊断34功能实现34企业职责检检测34功能实现34素质测评系系统34功能实现34专业测试系系统35功能实现35团队分析系系统35功能实现35人力知
4、本管管理35功能实现35成本价值分分析36功能实现36职业生涯规规划36功能实现36实施用友ee-HRR的预期期效果37总体预期效效果37对企业员工工的帮助助37高层管理人人员37中层管理人人员38人力资源管管理人员员38员工399项目概述项目背景XX公司是是中国电电信设在在XX省省的运营营企业。为适应电信信服务领领域市场场化、个个性化与与管理现现代化的的要求，将将XX公公司建设设成为现现代化电电信企业业，XXX公司明明确了公公司的人人力资源源发展战战略。该该战略包包含了两两个层面面的内容容：强化基于于标准化化工作流流程的基基础性工工作重点放在在战略性性人力资资源管理理工作上上，比如如：企业业
5、文化（用用人环境境）的建建设、激激励与约约束体系系的建设设、员工工培训与与发展、（重重点）关关键性员员工群体体的人力力资源开开发等等等。XX公司的的人力资资源战略略目标将将始终围围绕如何何营造良良好的“吸纳、培培养、使使用与保保留”人才的的企业人人力资源源环境，来来开展企企业的人人力资源源管理与与开发活活动。目前，XXX公司人人力资源源部门的的信息处处理手段段和信息息管理方方式主要要通过简简单的人人事管理理系统，结结合文档档、表格格处理软软件来完完成，已已经在一一定程度度上影响响了人力力资源基基础工作作的效率率和流程程化进程程，迫切切需要借借助信息息技术和和现代网网络条件件，通过过建立先先进、
6、实实用的信信息系统统，提高高工作效效率和业业务流程程的规范范性，并并在此基基础上实实现人力力资源管管理工作作的自动动化、系系统化，为为领导提提供基于于信息的的决策支支持。基于以上背背景，XXX公司司领导决决定建设设全省范范围内的的人力资资源管理理信息系系统，以以实现符符合公司司发展要要求的人人力资源源管理目目标。工程建设的的必要性性XX公司人人力资源源管理系系统建设设的必要要性主要要体现在在以下几几个方面面：（1）提高高基础性性业务的的信息处处理时效效性、准准确率和和共享程程度。人力资源日日常工作作会涉及及到大量量的文档档、表格格处理和和数据的的计算，其其中大部部分的信信息内容容都可以以通过规
7、规范、统统一的数数据格式式和各种种预设定定的计算算工具来来进行处处理，人人力资源源管理系系统中特特定功能能模块会会大大提提高这部部分工作作的处理理效率和和数据的的准确率率，同时时，唯一一的数据据入口和和基于权权限的统统一数据据调用也也会为各各业务的的交互提提供高度度一致、共共享的准准确信息息。（2）大幅幅度提高高人力资资源管理理和决策策的质量量。通过人力资资源业务务数据的的完整、集集中式的的管理，会会有效提提高人力力资源部部门经理理和公司司领导获获取信息息的效率率和质量量，为各各级决策策者提供供基于信信息的分分析和决决策支持持，有效效避免因因信息不不全、数数据不准准、时效效不高而而可能带带来的
8、决决策风险险。（3）有效效改善人人力资源源部门的的服务，推推进全面面人力资资源管理理。通过面向所所有员工工的信息息工具，延延伸人力力资源管管理范围围，提高高各级人人员参与与人力资资源管理理的程度度，有效效地改善善人力资资源部门门的服务务范围和和服务质质量，在在员工充充分参与与的基础础上，推推进人力力资源管管理工作作不断创创新和全全方位提提高。系统建设目目标系统现状目前，XXX公司各各级人力力资源部部门主要要通过一一般的人人事信息息系统、WWORDD、EXXCELL等基本本办公软软件进行行人力资资源基础础数据信信息的处处理和管管理，通通过手工工方式进进行各种种数据的的统计和和报表工工作，主主要的
9、文文件和信信息交流流方式是是企业内内部电子子邮件系系统。建设规模XX公司人人力资源源管理系系统主要要支持全全省人力力资源部部门员工工及各级级领导约约3000人左右右的业务务处理和和查询功功能，约约500000人人左右的的员工eeHR网网络自助助功能。建设方案XX公司人人力资源源管理系系统的建建设是一一项专业业性强、实实施难度度较大的的工作，为为讲求实实效、注注重推广广应用，本本系统建建设将依依据公司司实际情情况和业业务要求求分步进进行。本工程建设设的主要要任务是是：依托XX公公司现有有网络环环境，部部署全省省集中的的人力资资源管理理系统的的软件系系统和硬硬件设备备，为各各级人力力资源部部门配备
10、备适用、实实用的配配套办公公设备，具具体建设设目标如如下。建设目标系统建设目目标：根据人力资资源部门门的业务务种类、性性质和面面向对象象的不同同，将系系统建设设目标划划分为三三个层次次。第一个层次次的目标标是要实实现基于于基础信信息和数数据处理理业务的的电子化化，主要要包括人人事信息息管理、薪薪资福利利计算等等例行性性基础管管理工作作，核心心应用目目的是提提高效率率和准确确率。第二个层次次的目标标是要实实现业务务流程的的网络化化、自动动化。主主要包括括人力资资源计划划、招聘聘、培训训、绩效效评估、干干部任免免、职业业计划、休休假、离离职等可可以按一一定规则则制定的的流程型型业务，核核心应用用目
11、的是是优化业业务流程程，提高高服务质质量。第三个层次次的目标标是在完完善的数数据基础础和规范范的业务务流程基基础上，通通过分析析重要的的人力资资源状态态指标和和经营指指标，逐逐步建立立人力资资源关键键指标监监测系统统，应用用各种管管理工具具和模型型建立不不断完善善的人力力资源管管理体系系，核心心应用目目的是提提供基于于信息的的决策支支持，实实现全面面人力资资源管理理。XX公司需需求应答答表用友公司简简介用友软件股股份有限限公司(以下简简称用用友公司司)自自19888年成成立以来来，一直直专注于于自有知知识产权权的企业业应用软软件产品品（ERRP、SSCM 、CRRM、HHR、EEAM、行行业管
12、理理软件）和和电子政政务管理理软件产产品的研研发、销销售和服服务。220011年5月月，用友友公司股股票在上上海证券券交易所所挂牌上上市（股股票简称称：用友友软件；股票代代码：66005588）。220022年用用友商商标被认认定为中国驰驰名商标标。220022年被中中国权威威的ITT市场研研究机构构CCIID评为为年度度成功企企业。 用友公司是是中国最最大的管管理软件件/ERRP供应应商。用友公司依依靠领先先的技术术、丰富富的产品品线、强强大的咨咨询实施施队伍和和优秀的的本地化化的服务务，使管管理软件件销售额额稳居中中国市场场首位，在在制造业业、流通通业、服服务业、金金融业、政政府机构构，用
13、友友软件都都得到了了广泛的的应用，成成为推动动中国企企业管理理信息化化和政府府信息化化的主流流应用软软件。根根据中国国权威的的IT市市场研究究机构CCCIDD的调查查：20002年年，用友友ERPP一举打打破国际际厂商垄垄断地位位，成为为中国EERP市市场的龙龙头老大大。此举举改写了了中国EERP市市场版图图，使该该市场成成为一个个以本土土厂商为为主的国国际化竞竞争市场场；同时时，用友友继续年年蝉联中中国管理理软件市市场占有有率第一一，中国国财务软软件市场场占有率率第一的的桂冠；20002年用用友ERRP软件件的销售售已经占占销售总总额的660以以上，软软件服务务已占总总营业额额的155。22
14、0022年底用用友大手手笔投资资重组安安易，又又为用友友领军中中国电子子政务软软件市场场奠定了了坚实基基础。用友公司是是中国最最大的财财务软件件供应商商。用友公司在在财务软软件市场场占有率率一直稳稳居中国国市场首首位，是是中国财财务软件件市场最最具实力力的龙头头企业，市市场占有有率近440，在在各行各各业得到到了广泛泛深入的的应用，成成为推动动中国财财务管理理信息化化的主流流应用软软件和实实际应用用标准，为为中国的的会计电电算化提提供了强强有力的的信息化化工具。用用友公司司从19988年年率先推推出商品品化的财财务软件件以来，紧紧跟技术术潮流和和中国财财务管理理信息化化的需求求，先后后以网络络
15、版、新新会计制制度版、全全面核算算型以及及管理型型等财务务软件，形形成了数数十万的的用户规规模并得得到用户户广泛好好评。目目前，用用友公司司正与中中国工商商银行总总行等多多家银行行共同实实现用友友软件与与电子银银行系统统的连接接，使用用友软件件与银行行电子银银行系统统能够安安全地交交换有关关数据,通过用用友软件件向客户户提供电电子银行行服务。用友公司是是中国最最大的独独立软件件供应商商。根据CCIID的统统计，用用友公司司从19999年年起就已已经成为为中国最最大的独独立软件件供应商商。299家分子子公司（其其中包括括：244家分公公司、22家全资资子公司司、3家家海外全全资子公公司），110
16、家控控股子公公司，228家参参股公司司，155家办事事处，形形成了8800多多人的软软件开发发队伍、4400多多人的软软件咨询询顾问实实施队伍伍和30000多多人的企企业规模模。用友软件目目标-20110年进进入全球球软件业业50强强，成为为世界级级的、长长寿的软软件公司司。用友e-HHR软件件设计开开发思路路用友公司开开发e-HR管管理软件件的核心心理念是是着力于于建设一一个“适合各各种人力力资源管管理解决决方案的的信息平平台”。选拔考核激励培训招聘结构人员技能文化战略制度共同的价值观特殊技能专业技能创 新流 程人力资源战略生产能力战略新品开发战略财务管理战略市场营销战略研发营销生产人力财务
17、理念文化器物文化制度文化财务制度人事制度采购制度仓储制度营销制度生产制度网络化和信信息化带带给企业业最大的的挑战是是：如何何利用信信息技术术整合企企业的内内部资源源，实现现人力资资源的有有效规划划、利用用和开发发。网络络时代的的企业业业务运作作如图所所示。基 本 信 息战 略 实 现管 理 工 具流 程 处 理根据这个企企业架构构图再结结合基础础信息、流流程处理理、管理理工具、战战略实现现结构图图(见下下图)，我我们首先先将企业业战略放放在公司司运营的的最顶端端，将战战略思想想解释为为公司的的运营结结构。其其次我们们需要对对公司流流程进行行大量的的优化以以支持公公司业务务的开展展。最底底层，我
18、我们需要要以信息息为支撑撑，实现现高效可可实现的的运作。我们实施解解决方案案的基础础是企业业战略，这这个方案案主要由由三部分分组成: 人力力资源战战略、人人力资源源管理流流程、IIT基础础设施和和软件技技术。因因此企业业的运作作要实现现三方面面转型：战略、流流程和技技术。战战略通过过确定企企业长期期的发展展方向得得以明确确，它包包括: 公司总总体战略略，含人人力资源源战略（招招聘战略略、留人人战略、开开发战略略）；流流程的目目标是整整合内部部资源和和能力，主主要包括括: HHR规划划流程、薪薪酬管理理流程、职职业管理理流程等等; 技技术是我我们实现现运作模模式转变变的手段段，人力力资源管管理技
19、术术主要体体现在分分析、综综合、判判断上，在在实现人人力资源源管理ee化过战略管理实施蓝图战略规划流程运作管理工具基础信息正确的导向具有竞争力的机制高效的流程优化的资源信息平台重新设计程程中，业业绩考核核、人才才素质测测评与岗岗位评估估是非常常典型的的HR管管理工具具，整体体上提高高运作效效率。运运作转型型方式的的改变大大体上如如图所示示。决策支持事务处理数据库系统人力资源管理软件e-HR流程性软件基本数据、操操作流程程、管理理技术、战战略实现现的人力力资源管管理集成成解决方方案的实实施团队队包括：战略专专家、信信息技术术专家、人人力资源源经理。解解决方案案的实施施在未来来包括三三个阶段段的变
20、化化，如图图所示。从传统人事事管理到到流程化化人力资资源管理理将是企企业迈出出决定性性的一步步。在人人力资源源管理阶阶段，企企业管理理者主要要考虑如如何吸引引优秀人人才、合合理安排排人力资资源、降降低人员员成本、积积极鼓励励创新、提提高企业业竞争力力。用友友推出的的企业人人力资源源管理系系统的设设计就是是依此为为出发点点，功能能范围从从单一的的工资管管理、人人事信息息管理发发展到可可为企业业的决策策提供及及时正确确的数据据，为人人力资源源管理提提供现代代化的流流程管理理工具，为为员工提提供一定定自助功功能的全全方位解解决方案案。要实现流程程化人力力资源管管理运作作，需要要流程化化的人力力资源管
21、管理软件件。我们们首先要要明确人人力资源源管理的的主要任任务，1 吸引人：完完善企业业形象，提提供优越越的发展展机会与与工作环环境。2 认识人：编编制员工工需求计计划；确确认职位位的责任任、要求求条件和和待遇; 招聘聘时的面面试、复复试及录录用。3 培养人：提提供长期期的培养养计划，创创造良好好的成长长环境。4 激励人：采采取多种种方式，逐逐步培育育本企业业的独特特文化。5 运用人：将将适合的的人分配配到最适适合于其其发展和和创造贡贡献的岗岗位上去去。6 保留人：和和员工订订立劳动动合同，提提供薪酬酬福利、激激励; 给员工工设置目目标、定定期考核核；创造造良好的的工作环环境；员员工任免免、调动
22、动、晋升升、奖惩惩。7 发展人：明明确各职职位的现现在和将将来的技技能需求求，提供供发展机机会。这些主要任任务表现现在以下下几个体体系的建建设中：更新开发制衡激励监控用友公司的的人力资资源全面面服务形形式与一一般顾问问公司的的服务和和纯粹的的软件公公司提供供产品的的形式有有根本的的区别：企业现在资源外部现在因素当前急需的解决方案顾问的知识与经验一般顾问公公司的服服务：企业变化资源由企业自己寻找可能正确的解决方案提供信息整理统计分析流程优化的平台一般软件公公司的服服务：提供信息整理统计分析流程优化的平台企业变化的资源外部变化的因素持续性的解决方案用友人力资源专业管理工具 的使用用友人力资源专业顾
23、问的长 期服务人力资源竞争力的形成用友为用户公司提供解决方案的基本思路：从上面的三三个图形形可以看看出，因因为用友友公司提提供给用用户的是是一种适适合多种种人力资资源管理理解决方方案的平平台，所所以，用用友公司司的软件件和顾问问服务与与单一的的软件公公司或顾顾问公司司提供的的服务是是有本质质区别的的，主要要表现在在：用友公司其它软件公公司其它顾问公公司信息收集内部资源变化的变化的现在的外部资源变化的无现在的信息处理统计软件软件无分析软件软件无流程软件软件手工战略软件无手工工具人力资源专专业手段段软件化无手工解决方案方案的形成成持续性无一次性形成的主体体专业顾问/软件无专业顾问成果核心竞争力力无
24、表层竞争力力永续服务合作伙伴无单项服务时效长期效应无短期效应行业战略人才集中分析工具参考指导实施模式人力资源管管理软件件体系建建设的基基本思路路：用友人力资资源管理理体系中中人才价价值实现现进程：育才求才展才用才理才留才识才选才低成本的直接价值最大化获得价值提升价值实现与价值转换价值调整价值流失用友人力资资源管理理软件体体系的竞竞争力提提升过程程：外部环境信息内部战略信息内部资源外部资源资源分析数据及更新机制指导信息资源补充资源重组资源优化资源淘汰机制调整资源流动资源更新数据及开发机制指导信息提升沟通指导工具提供流程重组角色转换机制调整资源开发数据及激励机制指导信息成果分配价值提升长期激励权责
25、调整报酬激励后期评定资源激励数据及制衡机制指导信息资源补充资源重组资源优化资源淘汰机制调整资源转换对 人 力 资 源 的 监 控对 人 力 资 源 的 调 查 与 分 析人力资源管理模式优化竞争力用友人力资资源管理理思路在在软件中中的体现现:行业地域参数战略指标员工信息人才信息资源分析数据及更新机制指导信息招聘甄选素质测评岗位调动离职处理职务职能职务分析资源更新数据及开发机制指导信息培训管理电子刊物日常工作文化建设生涯规划培训开发资源开发数据及激励机制指导信息工资福利股份期权奖励惩罚权限分配报酬激励后勤服务资源激励数据及制衡机制指导信息制度管理合同管理纠纷管理员工意见劳资制衡投诉申报出勤管理
26、考核评估 职责检测 管理稽核 成本分析 能力测试 行业调查员工调查 价值分析 团队分析 指标分析体系运行与修改竞争力行业信息库战略信息库人才信息库岗位信息库员工信息库报酬信息库组织信息库目标信息库测评工具职务分析工具团队分析工具薪酬分析工具满意度分析工具职责检测工具管理稽核工具职等评估工具业绩考核工具心理测试工具（管理工具库）操作者信息库员工报表库员工调整信息库各种分析报表各种解决方案员工自助服务信息经营管理者自助服务信息人力资源管理经理业务部门直线经理专业合作伙伴人员自助服务信息ERP CRM 公用信息平台 办公自动化系统 其它业务系统等 （企业内部信息综合平台）网站 软件等 （企业外部信息
27、综合平台）用友人力资资源管理理软件数数据结构构与基本本流向:用友e-HHR软件件特点用友人力资资源管理理系统是是一种适适合于多多种人力力资源管管理解决决方案的的开放式式平台：由用户户自行定定义多种种信息数数据项目目；实现现业务流流程自定定义与重重组；管管理工具具以组件件的形式式灵活组组配；通通过战略略模版控控制不同同层次的的业务活活动。轻松的角色色表演用友人力资资源管理理系统将将事务流流程通过过系统设设置成工工作方案案，人力力资源管管理者在在特定时时段、特特定方案案下工作作。管理理者可以以根据情情况变化化调整工工作方案案，用户户在数据据流的推推拉下自自动转换换角色。清晰的业务务模式用友人力资资
28、源管理理系统为为一般员员工、直直线经理理和人力力资源管管理者等等提供个个性化的的人力资资源管理理业务操操作窗口口，以事事件和流流程为中中心规划划业务进进程，使使琐碎的的业务活活动变得得清晰明明了。及时的预警警体系系统预警平平台对重重大事件件或者例例外事件件进行及及时的预预警，作作为一个个灵活的的、自动动化的例例外信息息管理和和报告工工具，可可以始终终帮助企企业了解解运行中中的关键键活动和和事件，有有助于工工作流程程的自动动化，更更快更好好地进行行经营决决策。亲切的个性性应用系统提供了了多种手手段和方方式，来来满足个个性化的的应用要要求。可可自行设设置：单单据模板板、查询询模板、打打印模板板，即
29、使使是菜单单都可自自定义：针对每每个操作作员，都都能够定定义其菜菜单的组组织方式式与个性性化的名名称，并并且能够够集成其其他系统统的应用用，为每每一个操操作员都都提供一一个真正正的一体体化、个个性化的的操作环环境与应应用平台台。持续的知识识积累用友人力资资源管理理系统提提供人力力资源管管理知识识和解决决方案积积累的平平台，随随时随地地向人力力资源管管理专家家提供分分析工具具和建议议，向管管理者提提供决策策支持。用用户在管管理上改改进的成成果和实实践中积积累的经经验，通通过软件件标准化化成知识识管理模模块。用友e-HHR软件件模块功功能描述述职务职能管管理模块块模块结构图图任职信息浏览虚拟组织成
30、员任职情况分析后备人选维护信息集设置公司信息编制控制组织机构图虚拟组织角色职务信息部门信息虚拟组织岗位信息功能实现l 支持多种组组织结构构设计模模式，灵活设设置各级级组织机机构、机机构间上上下级关关系；l 建立部门职职责，灵灵活定义义部门信信息输入入项；l 支持虚拟组组织（长长期或临临时性项项目团队队等）设设置，灵灵活制定定虚拟组组织人员员和分配配角色；l 支持对各岗岗位的职职位分析析，可灵灵活生成成职位说说明书，提提供岗位位合并功功能；l 管理部门和和岗位的的基本信信息、职职责等档档案数据据，记录录集团的的组织变变更情况况；l 可按不同级级别的组组织实现现编制控控制，支支持建立立长期的的编制
31、年年度控制制规划；l 可生成和打打印组织织结构图图。l 建立后备人人才管理理和维护护数据库库，为组组织管理理队伍和和核心人人员队伍伍的建立立提供依依据；l 实现职位现现任人员员和曾任任人员的的信息对对比；l 进行组织内内部各层层次及各各职位任任职情况况分析。员工信息管管理模块块员工信息动态维护、时时跟踪员工信息采集员工变动申请、审批、管理(晋.降.离.辞.退.转正等)可按不同层次、不同岗位需要输出个性化信息按不同员工类别进行个性化统计分析员工培训、业绩考核、能力分析等信息员工人事卡片员工花名册模块结构图图功能实现l 提供对在职职员工、解解聘员工工、离退退员工的的档案管管理和报报表输出出功能；l
32、 可根据企业业实际需需要，从从数十项项信息字字段中选选择，自自定义员员工档案案结构，记记录所有有员工的的基本信信息或个个性化信信息；l 实现跟踪记记录员工工从进入入企业到到离职全全过程的的历史记记录，包包括职位位变动、奖奖惩情况况、学习习经历、工工作经历历、培训训经历等等；l 可按时间、部部门等进进行查询询统计，并并可输出出个人资资料单项项、综合合列表，为为人力资资源优化化配置提提供依据据；l 灵活定义多多种员工工信息卡卡片和员员工花名名册样式式，实现现输出形形式的个个性化和和多样化化；l 提供对晋升升、降职职、辞职职、辞退退、退休休、下岗岗等人事事变动的的申请、审审批管理理；l 既可对在职职
33、、解聘聘、离退退等各类类员工进进行年龄龄、学历历结构等等简单统统计分析析，又可可对员工工基本情情况、员员工变动动、考核核、履历历等范围围进行自自定义的的统计分分析，实实现结构构和信息息的多方方位掌控控。培训开发管管理模块块模块结构图图培训资源培训需求制定培训体系外部培训机构、内外部培训教师、培训资料、培训场所设定多种培训需求表部门级培训需求采集需求的提交、分析及审核培训规划制定培训规划，设定培训目标、内容、方式、教师、预算等项目培训活动培训活动的申请、审批培训活动的信息管理及查询培训资源使用状况、培训活动效果的事后评估体系培训活动的统计分析功能实现l 对培训机构构、培训训教师、培培训场地地、培
34、训训资料等等资源的的系统管管理和评评估，时时时更新新评估信信息；l 定义公司级级培训活活动理论论体系，确确保培训训活动的的系统性性；l 可依照季度度、年度度采集培培训需求求，并进进行培训训需求的的对比分分析；l 支持研讨会会、课堂堂讲授等等多种类类型的外外训，以以及公司司内训；l 编制公司和和部门培培训计划划，涵盖盖培训目目标、费费用预算算、培训训方式、参参加人员员、时间间等多项项内容；l 实现对培训训项目、培培训活动动的申请请和审批批、评估估培训结结果等进进行全过过程监控控；l 全面记录员员工培训训参加情情况、培培训成绩绩、培训训时间等等相关员员工培训训档案；l 提供对培训训情况的的多条件件
35、查询和统计分析析，支持持生成员员工、部部门、培培训项目目等多种种报表；l 可长期保留留培训活活动档案案。绩效管理模模块模块结构图图设置KPI指标集定义考评方案指定考评岗位指定考评人设置考评标准考评指标分配统计分析绩效评估财务系统供应链系统MRP系统系统薪酬培训功能实现l 灵活定义公公司级绩绩效评估估的KPPI指标标集；l 绩效评估标标准可实实现多级级细化，使使考核人人准确定定位工作作绩效；l 提供定量指指标的公公式设计计器，并并可导入入相关外外部数据据；可多多级定义义定性指指标，实实现考核核的细化化；l 预置月、季季、年三三种考核核周期，支支持设置置多种绩绩效评估估方案，能能够对不不同岗位位采
36、取不不同的评评估方案案；l 实现以3660考核核为基础础的考核核模式，考考评人员员涵盖上上下级、同同事、内内外部客客户等，可可针对岗岗位灵活活选取考考评人员员；l 系统提供员员工对比比分析、指指标对比比分析、部部门对比比分析、个个人历史史对比分分析等多多种统计计方式；l 系统提供绩绩效评估估模块与与薪酬管管理模块块的接口口。招聘甄选管管理模块块应聘登记统计分析人才库信息招聘资源库人才库信息招聘活动安排招聘计划人力需求采集网上应聘招聘信息发布招聘初选招聘面试录用管理模块结构图图功能实现l 可全面管理理内外部部多种招招聘渠道道和相关关资源；l 针对不同岗岗位灵活活指定面面试测试试人员和和预置招招聘
37、测试试模版；l 采集招聘需需求和制制定招聘聘计划按按预定的的流程管管理；l 根据公司特特性或岗岗位特性性，灵活活设置应应聘人员员登记表表；l 利用招聘初初选功能能，设定定相关筛筛选条件件，迅速速圈定企企业所需需人员范范围；l 人才库按初初选通过过、面试试中、未未录用、拟拟录用等等多种层层次进行行管理，并并提供按按照应聘聘岗位或或对应应应聘计划划进行查查找的功功能；l 应聘人员可可选择性性进入人人才库，人人才库信信息包含含应聘人人员基本本信息和和面试测测评信息息；l 系统支持对对应聘人人员的多多轮甄选选活动，并并记录相相应信息息；l 提供电子邮邮件或打打印通知知单功能能将面试、拒拒绝、录录用通知
38、知应聘人人员。l 系统可生成成应聘比比例、录录用比例例、计划划完成比比例等数数据，准准确分析析招聘活活动的目目标完成成情况，以以及进行行招聘活活动实际际费用和和预算费费用的对对比分析析；薪酬管理模模块模块结构图图 薪资表、税率表、薪资项目、 薪资类别、薪资汇总类别、薪资 发放模版、薪资部门、代发银行设定薪资级档、薪资标准定调级变动申请、审批薪资变动档案薪资档案薪资审核、发放银行代发薪资分钱薪资分摊补发薪资个人所得税多类别期末处理统计分析、多类别薪资报表数据导入、导出员工信息集设置功能实现l 支持对能力力工资、岗岗位工资资、绩效效工资、结结构工资资等多种种模式的的管理；l 提供了薪资资标准设设置
39、，员员工工资资定级，工工资调整整申请、审审批，工工资核算算发放，自自动计算算社会保保险等代代扣代缴缴项目，经经费计提提的内容容和计提提的比率率可以进进行设置置；l 支持工资的的多次或或分次发发放；支支持代扣扣税或代代缴税；支持计计时工资资和计件件工资的的计算；l 工资发放支支持银行行代发，提提供代发发数据的的输出功功能，同同时也支支持现金金发放，提提供分钱钱清单功功能；l 可以设置并并计算由由于年假假、事假假、病假假、婚假假、丧假假等带薪薪假期以以及迟到到、早退退、旷工工等形成成的对薪薪资的扣扣减；l 存储完整的的历史信信息供查查询和生生成报表表；l 通过动态会会计平台台，与财财务系统统的总账
40、账连接，直直接生成成总账凭凭证，生生成项目目数据过过入到项项目成本本系统；l 支持集团内内不同公公司间、同同一公司司内不同同人员间间应用不不同的薪薪资标准准，不同同的税率率标准，发发放不同同货币。福利管理模模块模块结构图图设置代发银行自定义福利项目福利账户福利部门福利类别福利档案福利发放福利缴交每月汇缴分摊费用期末处理报送数据应用设置功能概述l 通过定义不不同的福福利类别别，支持持对各种种福利进进行管理理和提取取；l 自定义福利利类型，设设置福利利提取条条件，福福利日常常管理，及及提供相相应的统统计分析析；l 支持福利定定期提取取、福利利的补缴缴、转入入转出等等；l 提供向相关关管理机机关报送
41、送相关报报表的功功能；l 系统提供通通过动态态会计平平台，与与财务系系统的总总账连接接，直接接生成总总账凭证证，生成成项目数数据过入入到项目目成本系系统。l 利用不同的的福利类类别，可可以支持持集团内内不同公公司间、同同一公司司内不同同人员间间适用不不同的福福利政策策。考勤管理模模块模块结构图图预设置：自定义设置考勤规则、考勤期间灵活设定请假、加班等项目计量方式工作班次的多种设定方式公休日、法定假日及其他假日的预设定灵活修改和区别设定员工考勤方式为部门或个人生成工作日历考勤处理：支持从多种考勤设备导入数据和手工输入提供考勤数据的手动修改可按照人员和事件等多种方式浏览考勤数据实现加班、调班、出差
42、、请假等事务的申请、审批支持生成考勤日报、月报、多期间报表、部门汇总等多种统计分析方式功能实现l 支持外部考考勤数据据导入，支支持各种种机器考考勤和手手工考勤勤两种方方式；l 灵活定义考考勤开始始和结束束时间、考考勤记录录规则、休休假规则则、考勤勤日历，体体现公司司特点；l 多种班次定定义方式式，提供供夜班和和跨天设设置，可可按部门门或岗位位生成工工作日历历；l 灵活设置倒倒班和节节假日加加班类型型，自定定义各种种请假种种类和假假期计量量单位，并并与薪资资管理系系统对接接；l 实现对调班班、公出出、请假假、加班班的申请请、审批批处理；l 提供多种考考勤日报报、月报报、年报报以及员员工休假假报表，可可按员工工或部门门统计出出勤、迟迟到、早早退、请请假、休休假、加加班等数数据；l 指定操作员员对考勤勤数据进进行录入入后的修修改与维维护；l 对历史考勤勤数据提提供封存存功能；l 对考勤异常常情况提提供考勤勤警报。自助系统模模块总经理自助助l 集团总经理理可自主主查询集集团内部部人力资资源的信信息；l 进入各个模模块，生生成各类类人力资资源统计计分析图图表；l 设定审批流流程，进进行网上上事务审审批；l 在条件允许许的情况况下(企企业业务务管理系系统、财财务系统统的基础础数