《XX公司e-HR系统应用解决方案（草案）(doc 38)20369.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX公司e-HR系统应用解决方案（草案）(doc 38)20369.docx（53页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、HR10330XX公司e-HR系系统应用解解决方案作者:xxxx建立日期:最后更改:文档控制号号:Doc_HR1030版本:1.0审批人:审批人1审批人2文档控制更改记录日期作者版本更改记录2003-5-222xxx1.0无以前版本本审核人姓名职位分发复制号姓名部门1234注意：由于文档控控制的需要要，请您在在收到这份份文档的拷拷贝时，将将您的姓名名填入以上上表格中相相应的位置置。目 录文档控制1更改记录1审核人11分发1项目概述5项目背景5工程建设的的必要性5系统建设目目标6系统现状6建设规模6建设方案6建设目标6XX公司需需求应答表表7用友公司简简介9用友e-HHR软件设设计开发思思路10
2、用友e-HHR软件特特点19轻松的角色色表演19清晰的业务务模式19及时的预警警体系19亲切的个性性应用19持续的知识识积累19用友e-HHR软件模模块功能描描述20职务职能管管理模块20模块结构图图20功能实现20员工信息管管理模块21模块结构图图21功能实现21培训开发管管理模块22模块结构图图22功能实现22绩效管理模模块23模块结构图图23功能实现23招聘甄选管管理模块24模块结构图图24功能实现24薪酬管理模模块25模块结构图图25功能实现25福利管理模模块26模块结构图图26功能概述26考勤管理模模块27模块结构图图27功能实现27自助系统模模块28总经理自助助28直线经理自自助2
3、8员工自助28综合报表系系统模块29功能实现29审批流管理理29功能实现29用户及权限限管理29功能实现29预警管理30功能实现30人力资源规规划模块30模块结构图图31功能实现31人力资源规规划模块32模块结构图图32功能实现32战略管理模模块33功能结构图图33功能实现33员工调查系系统33功能实现33组织评估系系统34功能实现34人力资源诊诊断34功能实现34企业职责检检测34功能实现34素质测评系系统34功能实现34专业测试系系统35功能实现35团队分析系系统35功能实现35人力知本管管理35功能实现35成本价值分分析36功能实现36职业生涯规规划36功能实现36实施用友ee-HR的的
4、预期效果果37总体预期效效果37对企业员工工的帮助37高层管理人人员37中层管理人人员38人力资源管管理人员38员工399项目概述项目背景XX公司是是中国电信信设在XXX省的运营营企业。为适应电信信服务领域域市场化、个个性化与管管理现代化化的要求，将将XX公司司建设成为为现代化电电信企业，XXX公司明明确了公司司的人力资资源发展战战略。该战战略包含了了两个层面面的内容：强化基于于标准化工工作流程的的基础性工工作重点放在在战略性人人力资源管管理工作上上，比如：企业文化化（用人环环境）的建建设、激励励与约束体体系的建设设、员工培培训与发展展、（重点点）关键性性员工群体体的人力资资源开发等等等。XX
5、公司的的人力资源源战略目标标将始终围围绕如何营营造良好的的“吸纳、培培养、使用用与保留”人才的企企业人力资资源环境，来来开展企业业的人力资资源管理与与开发活动动。目前，XXX公司人力力资源部门门的信息处处理手段和和信息管理理方式主要要通过简单单的人事管管理系统，结结合文档、表表格处理软软件来完成成，已经在在一定程度度上影响了了人力资源源基础工作作的效率和和流程化进进程，迫切切需要借助助信息技术术和现代网网络条件，通通过建立先先进、实用用的信息系系统，提高高工作效率率和业务流流程的规范范性，并在在此基础上上实现人力力资源管理理工作的自自动化、系系统化，为为领导提供供基于信息息的决策支支持。基于以
6、上背背景，XXX公司领导导决定建设设全省范围围内的人力力资源管理理信息系统统，以实现现符合公司司发展要求求的人力资资源管理目目标。工程建设的的必要性XX公司人人力资源管管理系统建建设的必要要性主要体体现在以下下几个方面面：（1）提高高基础性业业务的信息息处理时效效性、准确确率和共享享程度。人力资源日日常工作会会涉及到大大量的文档档、表格处处理和数据据的计算，其其中大部分分的信息内内容都可以以通过规范范、统一的的数据格式式和各种预预设定的计计算工具来来进行处理理，人力资资源管理系系统中特定定功能模块块会大大提提高这部分分工作的处处理效率和和数据的准准确率，同同时，唯一一的数据入入口和基于于权限的
7、统统一数据调调用也会为为各业务的的交互提供供高度一致致、共享的的准确信息息。（2）大幅幅度提高人人力资源管管理和决策策的质量。通过人力资资源业务数数据的完整整、集中式式的管理，会会有效提高高人力资源源部门经理理和公司领领导获取信信息的效率率和质量，为为各级决策策者提供基基于信息的的分析和决决策支持，有有效避免因因信息不全全、数据不不准、时效效不高而可可能带来的的决策风险险。（3）有效效改善人力力资源部门门的服务，推推进全面人人力资源管管理。通过面向所所有员工的的信息工具具，延伸人人力资源管管理范围，提提高各级人人员参与人人力资源管管理的程度度，有效地地改善人力力资源部门门的服务范范围和服务务质
8、量，在在员工充分分参与的基基础上，推推进人力资资源管理工工作不断创创新和全方方位提高。系统建设目目标系统现状目前，XXX公司各级级人力资源源部门主要要通过一般般的人事信信息系统、WWORD、EEXCELL等基本办办公软件进进行人力资资源基础数数据信息的的处理和管管理，通过过手工方式式进行各种种数据的统统计和报表表工作，主主要的文件件和信息交交流方式是是企业内部部电子邮件件系统。建设规模XX公司人人力资源管管理系统主主要支持全全省人力资资源部门员员工及各级级领导约3300人左左右的业务务处理和查查询功能，约约500000人左右右的员工eeHR网络络自助功能能。建设方案XX公司人人力资源管管理系统
9、的的建设是一一项专业性性强、实施施难度较大大的工作，为为讲求实效效、注重推推广应用，本本系统建设设将依据公公司实际情情况和业务务要求分步步进行。本工程建设设的主要任任务是：依托XX公公司现有网网络环境，部部署全省集集中的人力力资源管理理系统的软软件系统和和硬件设备备，为各级级人力资源源部门配备备适用、实实用的配套套办公设备备，具体建建设目标如如下。建设目标系统建设目目标：根据人力资资源部门的的业务种类类、性质和和面向对象象的不同，将将系统建设设目标划分分为三个层层次。第一个层次次的目标是是要实现基基于基础信信息和数据据处理业务务的电子化化，主要包包括人事信信息管理、薪薪资福利计计算等例行行性基
10、础管管理工作，核核心应用目目的是提高高效率和准准确率。第二个层次次的目标是是要实现业业务流程的的网络化、自自动化。主主要包括人人力资源计计划、招聘聘、培训、绩绩效评估、干干部任免、职职业计划、休休假、离职职等可以按按一定规则则制定的流流程型业务务，核心应应用目的是是优化业务务流程，提提高服务质质量。第三个层次次的目标是是在完善的的数据基础础和规范的的业务流程程基础上，通通过分析重重要的人力力资源状态态指标和经经营指标，逐逐步建立人人力资源关关键指标监监测系统，应应用各种管管理工具和和模型建立立不断完善善的人力资资源管理体体系，核心心应用目的的是提供基基于信息的的决策支持持，实现全全面人力资资源
11、管理。XX公司需需求应答表表用友公司简简介用友软件股股份有限公公司(以下下简称用用友公司)自19988年成成立以来，一一直专注于于自有知识识产权的企企业应用软软件产品（EERP、SSCM 、CCRM、HHR、EAAM、行业业管理软件件）和电子子政务管理理软件产品品的研发、销销售和服务务。20001年5月月，用友公公司股票在在上海证券券交易所挂挂牌上市（股股票简称：用友软件件；股票代代码：60005888）。20002年用友商商标被认定定为中国国驰名商标标。20002年被被中国权威威的IT市市场研究机机构CCIID评为年度成功功企业。 用友公司是是中国最大大的管理软软件/ERRP供应商商。用友公
12、司依依靠领先的的技术、丰丰富的产品品线、强大大的咨询实实施队伍和和优秀的本本地化的服服务，使管管理软件销销售额稳居居中国市场场首位，在在制造业、流流通业、服服务业、金金融业、政政府机构，用用友软件都都得到了广广泛的应用用，成为推推动中国企企业管理信信息化和政政府信息化化的主流应应用软件。根根据中国权权威的ITT市场研究究机构CCCID的调调查：20002年，用用友ERPP一举打破破国际厂商商垄断地位位，成为中中国ERPP市场的龙龙头老大。此此举改写了了中国ERRP市场版版图，使该该市场成为为一个以本本土厂商为为主的国际际化竞争市市场；同时时，用友继继续年蝉联联中国管理理软件市场场占有率第第一，
13、中国国财务软件件市场占有有率第一的的桂冠；22002年年用友ERRP软件的的销售已经经占销售总总额的600以上，软软件服务已已占总营业业额的155。20002年底底用友大手手笔投资重重组安易，又又为用友领领军中国电电子政务软软件市场奠奠定了坚实实基础。用友公司是是中国最大大的财务软软件供应商商。用友公司在在财务软件件市场占有有率一直稳稳居中国市市场首位，是是中国财务务软件市场场最具实力力的龙头企企业，市场场占有率近近40，在在各行各业业得到了广广泛深入的的应用，成成为推动中中国财务管管理信息化化的主流应应用软件和和实际应用用标准，为为中国的会会计电算化化提供了强强有力的信信息化工具具。用友公公
14、司从19988年率率先推出商商品化的财财务软件以以来，紧跟跟技术潮流流和中国财财务管理信信息化的需需求，先后后以网络版版、新会计计制度版、全全面核算型型以及管理理型等财务务软件，形形成了数十十万的用户户规模并得得到用户广广泛好评。目目前，用友友公司正与与中国工商商银行总行行等多家银银行共同实实现用友软软件与电子子银行系统统的连接，使使用友软件件与银行电电子银行系系统能够安安全地交换换有关数据据,通过用用友软件向向客户提供供电子银行行服务。用友公司是是中国最大大的独立软软件供应商商。根据CCIID的统计计，用友公公司从19999年起起就已经成成为中国最最大的独立立软件供应应商。299家分子公公司
15、（其中中包括：224家分公公司、2家家全资子公公司、3家家海外全资资子公司），110家控股股子公司，228家参股股公司，115家办事事处，形成成了8000多人的软软件开发队队伍、4000多人的的软件咨询询顾问实施施队伍和33000多多人的企业业规模。用友软件目目标-22010年年进入全球球软件业550强，成成为世界级级的、长寿寿的软件公公司。用友e-HHR软件设设计开发思思路用友公司开开发e-HHR管理软软件的核心心理念是着着力于建设设一个“适合各种种人力资源源管理解决决方案的信信息平台”。选拔考核激励培训招聘结构人员技能文化战略制度共同的价值观特殊技能专业技能创 新流 程人力资源战略生产能力
16、战略新品开发战略财务管理战略市场营销战略研发营销生产人力财务理念文化器物文化制度文化财务制度人事制度采购制度仓储制度营销制度生产制度网络化和信信息化带给给企业最大大的挑战是是：如何利利用信息技技术整合企企业的内部部资源，实实现人力资资源的有效效规划、利利用和开发发。网络时时代的企业业业务运作作如图所示示。基 本 信 息战 略 实 现管 理 工 具流 程 处 理根据这个企企业架构图图再结合基基础信息、流流程处理、管管理工具、战战略实现结结构图(见见下图)，我我们首先将将企业战略略放在公司司运营的最最顶端，将将战略思想想解释为公公司的运营营结构。其其次我们需需要对公司司流程进行行大量的优优化以支持
17、持公司业务务的开展。最最底层，我我们需要以以信息为支支撑，实现现高效可实实现的运作作。我们实施解解决方案的的基础是企企业战略，这这个方案主主要由三部部分组成: 人力资资源战略、人人力资源管管理流程、IIT基础设设施和软件件技术。因因此企业的的运作要实实现三方面面转型：战战略、流程程和技术。战战略通过确确定企业长长期的发展展方向得以以明确，它它包括: 公司总体体战略，含含人力资源源战略（招招聘战略、留留人战略、开开发战略）；流程的目目标是整合合内部资源源和能力，主主要包括: HR规规划流程、薪薪酬管理流流程、职业业管理流程程等; 技技术是我们们实现运作作模式转变变的手段，人人力资源管管理技术主主
18、要体现在在分析、综综合、判断断上，在实实现人力资资源管理ee化过战略管理实施蓝图战略规划流程运作管理工具基础信息正确的导向具有竞争力的机制高效的流程优化的资源信息平台重新设计程中中，业绩考考核、人才才素质测评评与岗位评评估是非常常典型的HHR管理工工具，整体体上提高运运作效率。运运作转型方方式的改变变大体上如如图所示。决策支持事务处理数据库系统人力资源管理软件e-HR流程性软件基本数据、操操作流程、管管理技术、战战略实现的的人力资源源管理集成成解决方案案的实施团团队包括：战略专家家、信息技技术专家、人人力资源经经理。解决决方案的实实施在未来来包括三个个阶段的变变化，如图图所示。从传统人事事管理
19、到流流程化人力力资源管理理将是企业业迈出决定定性的一步步。在人力力资源管理理阶段，企企业管理者者主要考虑虑如何吸引引优秀人才才、合理安安排人力资资源、降低低人员成本本、积极鼓鼓励创新、提提高企业竞竞争力。用用友推出的的企业人力力资源管理理系统的设设计就是依依此为出发发点，功能能范围从单单一的工资资管理、人人事信息管管理发展到到可为企业业的决策提提供及时正正确的数据据，为人力力资源管理理提供现代代化的流程程管理工具具，为员工工提供一定定自助功能能的全方位位解决方案案。要实现流程程化人力资资源管理运运作，需要要流程化的的人力资源源管理软件件。我们首首先要明确确人力资源源管理的主主要任务，1 吸引人
20、：完完善企业形形象，提供供优越的发发展机会与与工作环境境。2 认识人：编编制员工需需求计划；确认职位位的责任、要要求条件和和待遇; 招聘时的的面试、复复试及录用用。3 培养人：提提供长期的的培养计划划，创造良良好的成长长环境。4 激励人：采采取多种方方式，逐步步培育本企企业的独特特文化。5 运用人：将将适合的人人分配到最最适合于其其发展和创创造贡献的的岗位上去去。6 保留人：和和员工订立立劳动合同同，提供薪薪酬福利、激激励; 给给员工设置置目标、定定期考核；创造良好好的工作环环境；员工工任免、调调动、晋升升、奖惩。7 发展人：明明确各职位位的现在和和将来的技技能需求，提提供发展机机会。这些主要
21、任任务表现在在以下几个个体系的建建设中：更新开发制衡激励监控用友公司的的人力资源源全面服务务形式与一一般顾问公公司的服务务和纯粹的的软件公司司提供产品品的形式有有根本的区区别：企业现在资源外部现在因素当前急需的解决方案顾问的知识与经验一般顾问公公司的服务务：企业变化资源由企业自己寻找可能正确的解决方案提供信息整理统计分析流程优化的平台一般软件公公司的服务务：提供信息整理统计分析流程优化的平台企业变化的资源外部变化的因素持续性的解决方案用友人力资源专业管理工具 的使用用友人力资源专业顾问的长 期服务人力资源竞争力的形成用友为用户公司提供解决方案的基本思路：从上面的三三个图形可可以看出，因因为用友
22、公公司提供给给用户的是是一种适合合多种人力力资源管理理解决方案案的平台，所所以，用友友公司的软软件和顾问问服务与单单一的软件件公司或顾顾问公司提提供的服务务是有本质质区别的，主主要表现在在：用友公司其它软件公公司其它顾问公公司信息收集内部资源变化的变化的现在的外部资源变化的无现在的信息处理统计软件软件无分析软件软件无流程软件软件手工战略软件无手工工具人力资源专专业手段软件化无手工解决方案方案的形成成持续性无一次性形成的主体体专业顾问/软件无专业顾问成果核心竞争力力无表层竞争力力永续服务合作伙伴无单项服务时效长期效应无短期效应行业战略人才集中分析工具参考指导实施模式人力资源管管理软件体体系建设的
23、的基本思路路：用友人力资资源管理体体系中人才才价值实现现进程：育才求才展才用才理才留才识才选才低成本的直接价值最大化获得价值提升价值实现与价值转换价值调整价值流失用友人力资资源管理软软件体系的的竞争力提提升过程：外部环境信息内部战略信息内部资源外部资源资源分析数据及更新机制指导信息资源补充资源重组资源优化资源淘汰机制调整资源流动资源更新数据及开发机制指导信息提升沟通指导工具提供流程重组角色转换机制调整资源开发数据及激励机制指导信息成果分配价值提升长期激励权责调整报酬激励后期评定资源激励数据及制衡机制指导信息资源补充资源重组资源优化资源淘汰机制调整资源转换对 人 力 资 源 的 监 控对 人 力
24、 资 源 的 调 查 与 分 析人力资源管理模式优化竞争力用友人力资资源管理思思路在软件件中的体现现:行业地域参数战略指标员工信息人才信息资源分析数据及更新机制指导信息招聘甄选素质测评岗位调动离职处理职务职能职务分析资源更新数据及开发机制指导信息培训管理电子刊物日常工作文化建设生涯规划培训开发资源开发数据及激励机制指导信息工资福利股份期权奖励惩罚权限分配报酬激励后勤服务资源激励数据及制衡机制指导信息制度管理合同管理纠纷管理员工意见劳资制衡投诉申报出勤管理 考核评估 职责检测 管理稽核 成本分析 能力测试 行业调查员工调查 价值分析 团队分析 指标分析体系运行与修改竞争力行业信息库战略信息库人才
25、信息库岗位信息库员工信息库报酬信息库组织信息库目标信息库测评工具职务分析工具团队分析工具薪酬分析工具满意度分析工具职责检测工具管理稽核工具职等评估工具业绩考核工具心理测试工具（管理工具库）操作者信息库员工报表库员工调整信息库各种分析报表各种解决方案员工自助服务信息经营管理者自助服务信息人力资源管理经理业务部门直线经理专业合作伙伴人员自助服务信息ERP CRM 公用信息平台 办公自动化系统 其它业务系统等 （企业内部信息综合平台）网站 软件等 （企业外部信息综合平台）用友人力资资源管理软软件数据结结构与基本本流向:用友e-HHR软件特特点用友人力资资源管理系系统是一种种适合于多多种人力资资源管理
26、解解决方案的的开放式平平台：由用用户自行定定义多种信信息数据项项目；实现现业务流程程自定义与与重组；管管理工具以以组件的形形式灵活组组配；通过过战略模版版控制不同同层次的业业务活动。轻松的角色色表演用友人力资资源管理系系统将事务务流程通过过系统设置置成工作方方案，人力力资源管理理者在特定定时段、特特定方案下下工作。管管理者可以以根据情况况变化调整整工作方案案，用户在在数据流的的推拉下自自动转换角角色。清晰的业务务模式用友人力资资源管理系系统为一般般员工、直直线经理和和人力资源源管理者等等提供个性性化的人力力资源管理理业务操作作窗口，以以事件和流流程为中心心规划业务务进程，使使琐碎的业业务活动变
27、变得清晰明明了。及时的预警警体系系统预警平平台对重大大事件或者者例外事件件进行及时时的预警，作作为一个灵灵活的、自自动化的例例外信息管管理和报告告工具，可可以始终帮帮助企业了了解运行中中的关键活活动和事件件，有助于于工作流程程的自动化化，更快更更好地进行行经营决策策。亲切的个性性应用系统提供了了多种手段段和方式，来来满足个性性化的应用用要求。可可自行设置置：单据模模板、查询询模板、打打印模板，即即使是菜单单都可自定定义：针对对每个操作作员，都能能够定义其其菜单的组组织方式与与个性化的的名称，并并且能够集集成其他系系统的应用用，为每一一个操作员员都提供一一个真正的的一体化、个个性化的操操作环境与
28、与应用平台台。持续的知识识积累用友人力资资源管理系系统提供人人力资源管管理知识和和解决方案案积累的平平台，随时时随地向人人力资源管管理专家提提供分析工工具和建议议，向管理理者提供决决策支持。用用户在管理理上改进的的成果和实实践中积累累的经验，通通过软件标标准化成知知识管理模模块。用友e-HHR软件模模块功能描描述职务职能管管理模块模块结构图图任职信息浏览虚拟组织成员任职情况分析后备人选维护信息集设置公司信息编制控制组织机构图虚拟组织角色职务信息部门信息虚拟组织岗位信息功能实现l 支持多种组组织结构设设计模式，灵活设置置各级组织织机构、机机构间上下下级关系；l 建立部门职职责，灵活活定义部门门信
29、息输入入项；l 支持虚拟组组织（长期期或临时性性项目团队队等）设置置，灵活制制定虚拟组组织人员和和分配角色色；l 支持对各岗岗位的职位位分析，可可灵活生成成职位说明明书，提供供岗位合并并功能；l 管理部门和和岗位的基基本信息、职职责等档案案数据，记记录集团的的组织变更更情况；l 可按不同级级别的组织织实现编制制控制，支支持建立长长期的编制制年度控制制规划；l 可生成和打打印组织结结构图。l 建立后备人人才管理和和维护数据据库，为组组织管理队队伍和核心心人员队伍伍的建立提提供依据；l 实现职位现现任人员和和曾任人员员的信息对对比；l 进行组织内内部各层次次及各职位位任职情况况分析。员工信息管管理
30、模块员工信息动态维护、时时跟踪员工信息采集员工变动申请、审批、管理(晋.降.离.辞.退.转正等)可按不同层次、不同岗位需要输出个性化信息按不同员工类别进行个性化统计分析员工培训、业绩考核、能力分析等信息员工人事卡片员工花名册模块结构图图功能实现l 提供对在职职员工、解解聘员工、离离退员工的的档案管理理和报表输输出功能；l 可根据企业业实际需要要，从数十十项信息字字段中选择择，自定义义员工档案案结构，记记录所有员员工的基本本信息或个个性化信息息；l 实现跟踪记记录员工从从进入企业业到离职全全过程的历历史记录，包包括职位变变动、奖惩惩情况、学学习经历、工工作经历、培培训经历等等；l 可按时间、部部
31、门等进行行查询统计计，并可输输出个人资资料单项、综综合列表，为为人力资源源优化配置置提供依据据；l 灵活定义多多种员工信信息卡片和和员工花名名册样式，实实现输出形形式的个性性化和多样样化；l 提供对晋升升、降职、辞辞职、辞退退、退休、下下岗等人事事变动的申申请、审批批管理；l 既可对在职职、解聘、离离退等各类类员工进行行年龄、学学历结构等等简单统计计分析，又又可对员工工基本情况况、员工变变动、考核核、履历等等范围进行行自定义的的统计分析析，实现结结构和信息息的多方位位掌控。培训开发管管理模块模块结构图图培训资源培训需求制定培训体系外部培训机构、内外部培训教师、培训资料、培训场所设定多种培训需求
32、表部门级培训需求采集需求的提交、分析及审核培训规划制定培训规划，设定培训目标、内容、方式、教师、预算等项目培训活动培训活动的申请、审批培训活动的信息管理及查询培训资源使用状况、培训活动效果的事后评估体系培训活动的统计分析功能实现l 对培训机构构、培训教教师、培训训场地、培培训资料等等资源的系系统管理和和评估，时时时更新评评估信息；l 定义公司级级培训活动动理论体系系，确保培培训活动的的系统性；l 可依照季度度、年度采采集培训需需求，并进进行培训需需求的对比比分析；l 支持研讨会会、课堂讲讲授等多种种类型的外外训，以及及公司内训训；l 编制公司和和部门培训训计划，涵涵盖培训目目标、费用用预算、培
33、培训方式、参参加人员、时时间等多项项内容；l 实现对培训训项目、培培训活动的的申请和审审批、评估估培训结果果等进行全全过程监控控；l 全面记录员员工培训参参加情况、培培训成绩、培培训时间等等相关员工工培训档案案；l 提供对培训训情况的多多条件查询询和统计分析，支支持生成员员工、部门门、培训项项目等多种种报表；l 可长期保留留培训活动动档案。绩效管理模模块模块结构图图设置KPI指标集定义考评方案指定考评岗位指定考评人设置考评标准考评指标分配统计分析绩效评估财务系统供应链系统MRP系统系统薪酬培训功能实现l 灵活定义公公司级绩效效评估的KKPI指标标集；l 绩效评估标标准可实现现多级细化化，使考核
34、核人准确定定位工作绩绩效；l 提供定量指指标的公式式设计器，并并可导入相相关外部数数据；可多多级定义定定性指标，实实现考核的的细化；l 预置月、季季、年三种种考核周期期，支持设设置多种绩绩效评估方方案，能够够对不同岗岗位采取不不同的评估估方案；l 实现以3660考核为为基础的考考核模式，考考评人员涵涵盖上下级级、同事、内内外部客户户等，可针针对岗位灵灵活选取考考评人员；l 系统提供员员工对比分分析、指标标对比分析析、部门对对比分析、个个人历史对对比分析等等多种统计计方式；l 系统提供绩绩效评估模模块与薪酬酬管理模块块的接口。招聘甄选管管理模块应聘登记统计分析人才库信息招聘资源库人才库信息招聘活
35、动安排招聘计划人力需求采集网上应聘招聘信息发布招聘初选招聘面试录用管理模块结构图图功能实现l 可全面管理理内外部多多种招聘渠渠道和相关关资源；l 针对不同岗岗位灵活指指定面试测测试人员和和预置招聘聘测试模版版；l 采集招聘需需求和制定定招聘计划划按预定的的流程管理理；l 根据公司特特性或岗位位特性，灵灵活设置应应聘人员登登记表；l 利用招聘初初选功能，设设定相关筛筛选条件，迅迅速圈定企企业所需人人员范围；l 人才库按初初选通过、面面试中、未未录用、拟拟录用等多多种层次进进行管理，并并提供按照照应聘岗位位或对应应应聘计划进进行查找的的功能；l 应聘人员可可选择性进进入人才库库，人才库库信息包含含
36、应聘人员员基本信息息和面试测测评信息；l 系统支持对对应聘人员员的多轮甄甄选活动，并并记录相应应信息；l 提供电子邮邮件或打印印通知单功功能将面试、拒拒绝、录用用通知应聘聘人员。l 系统可生成成应聘比例例、录用比比例、计划划完成比例例等数据，准准确分析招招聘活动的的目标完成成情况，以以及进行招招聘活动实实际费用和和预算费用用的对比分分析；薪酬管理模模块模块结构图图 薪资表、税率表、薪资项目、 薪资类别、薪资汇总类别、薪资 发放模版、薪资部门、代发银行设定薪资级档、薪资标准定调级变动申请、审批薪资变动档案薪资档案薪资审核、发放银行代发薪资分钱薪资分摊补发薪资个人所得税多类别期末处理统计分析、多类
37、别薪资报表数据导入、导出员工信息集设置功能实现l 支持对能力力工资、岗岗位工资、绩绩效工资、结结构工资等等多种模式式的管理；l 提供了薪资资标准设置置，员工工工资定级，工工资调整申申请、审批批，工资核核算发放，自自动计算社社会保险等等代扣代缴缴项目，经经费计提的的内容和计计提的比率率可以进行行设置；l 支持工资的的多次或分分次发放；支持代扣扣税或代缴缴税；支持持计时工资资和计件工工资的计算算；l 工资发放支支持银行代代发，提供供代发数据据的输出功功能，同时时也支持现现金发放，提提供分钱清清单功能；l 可以设置并并计算由于于年假、事事假、病假假、婚假、丧丧假等带薪薪假期以及及迟到、早早退、旷工工
38、等形成的的对薪资的的扣减；l 存储完整的的历史信息息供查询和和生成报表表；l 通过动态会会计平台，与与财务系统统的总账连连接，直接接生成总账账凭证，生生成项目数数据过入到到项目成本本系统；l 支持集团内内不同公司司间、同一一公司内不不同人员间间应用不同同的薪资标标准，不同同的税率标标准，发放放不同货币币。福利管理模模块模块结构图图设置代发银行自定义福利项目福利账户福利部门福利类别福利档案福利发放福利缴交每月汇缴分摊费用期末处理报送数据应用设置功能概述l 通过定义不不同的福利利类别，支支持对各种种福利进行行管理和提提取；l 自定义福利利类型，设设置福利提提取条件，福福利日常管管理，及提提供相应的
39、的统计分析析；l 支持福利定定期提取、福福利的补缴缴、转入转转出等；l 提供向相关关管理机关关报送相关关报表的功功能；l 系统提供通通过动态会会计平台，与与财务系统统的总账连连接，直接接生成总账账凭证，生生成项目数数据过入到到项目成本本系统。l 利用不同的的福利类别别，可以支支持集团内内不同公司司间、同一一公司内不不同人员间间适用不同同的福利政政策。考勤管理模模块模块结构图图预设置：自定义设置考勤规则、考勤期间灵活设定请假、加班等项目计量方式工作班次的多种设定方式公休日、法定假日及其他假日的预设定灵活修改和区别设定员工考勤方式为部门或个人生成工作日历考勤处理：支持从多种考勤设备导入数据和手工输
40、入提供考勤数据的手动修改可按照人员和事件等多种方式浏览考勤数据实现加班、调班、出差、请假等事务的申请、审批支持生成考勤日报、月报、多期间报表、部门汇总等多种统计分析方式功能实现l 支持外部考考勤数据导导入，支持持各种机器器考勤和手手工考勤两两种方式；l 灵活定义考考勤开始和和结束时间间、考勤记记录规则、休休假规则、考考勤日历，体体现公司特特点；l 多种班次定定义方式，提提供夜班和和跨天设置置，可按部部门或岗位位生成工作作日历；l 灵活设置倒倒班和节假假日加班类类型，自定定义各种请请假种类和和假期计量量单位，并并与薪资管管理系统对对接；l 实现对调班班、公出、请请假、加班班的申请、审审批处理；l
41、 提供多种考考勤日报、月月报、年报报以及员工工休假报表表，可按员员工或部门门统计出勤勤、迟到、早早退、请假假、休假、加加班等数据据；l 指定操作员员对考勤数数据进行录录入后的修修改与维护护；l 对历史考勤勤数据提供供封存功能能；l 对考勤异常常情况提供供考勤警报报。自助系统模模块总经理自助助l 集团总经理理可自主查查询集团内内部人力资资源的信息息；l 进入各个模模块，生成成各类人力力资源统计计分析图表表；l 设定审批流流程，进行行网上事务务审批；l 在条件允许许的情况下下(企业业业务管理系系统、财务务系统的基基础数据比比较完善，并并能跟eHHR平台集集成起来)，能够获获得各种辅辅助进行决决策的
42、人力力资源经营营指标；l 事业部、分分子公司总总经理可查查询本事业业部或分子子公司及其其下属公司司事务。直线经理自自助l 经过授权可可查询部门门员工花名名册、部门门考勤情况况、部门任任职信息，进进行部门员员工统计分分析、任职职情况分析析；l 进行继任人人选维护、调调配工作交交接，采集集部门培训训需求、编编写部门培培训规划、申申请培训活活动；l 经过授权可可更改员工工考勤信息息，在线管管理和评估估员工绩效效；l 审批员工或或下级部门门的转正申申请、培训训申请、调调休申请、加加班申请、休休假申请、公公出申请、离离职申请、退退休申请等等事项；l 提交部门级级调配申请请、离职申申请、解聘聘申请、退退休申请、反反聘申请、人人员需求申申请、招聘聘计划申请请、录用申申请、调班班申请、加加班申请、公公休申请、休休假申请、薪薪资定调级级申请等事事务。员工自助l 网上查询和和维护个人人基本信息息；l 查询本人在在各个期间间考勤、薪薪资、福利利的缴交和和支取信息息；l 查询公司政政策、规章章制度、招招聘信息、培培训信息；l 网上填写个个人工作总总结或述职职报告、培培训需求调调查表；l 作为考核人人时，填写写考核量表表，确认对对员工本人人