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1、加气混凝土砌块公司治理总结XXX集团名目一、产业环境分析4二、必要性分析7三、工程基本状况8务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致 力于 为客户量身定制出完善解决方案，满足高端市场高品质的需求。公司秉承“以人为本、品质为本”的进展理念，提倡“诚信敬重”的企 业情怀；坚持“品质营造将来，细节打算成败”为质量方针；以“真诚 服 务赢得市场，以优质品质谋求进展”的营销思路；以科学进展观纵观全 局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的进展目标。（四）工程实施的可行性1、长期的技术积累为工程的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游 客户 的普遍
2、认可，为工程的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的进展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓舞、规范产业进展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康进展的快车 道，工程产品亦随之快速升级进展。加气混凝土砌块（ACB）是以硅质材料和钙质材料为主要原材料，加入 适量的发气剂，经过混合搅拌、注模、养护、切块等工序生产的一种防火 性和保温隔热性良好，轻质多孔、可钉、可锯还具有肯定抗震性的新型多 孔质轻建材。（五）工程建设选址及建设规模工程选址位于XXX （待定），占地面积约38.00亩。工程拟定建设区域 地
3、理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施 条件完 备，格外适宜本期工程建设。工程建筑面积43295.58 m?,其中：主体工程30448.58 rr?,仓储 工程4906.04 m2, 行政办公及生活服务设施4479.25 n?,公共工程3461.71 m20（六）工程总投资及资金构成1、工程总投资构成分析本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流淌资金。依据谨 慎财 务估算，工程总投资18294.12万元,其中：建设投资13599.85万元,占工程总 投资的74.34%;建设期利息337.91万元,占工程总 投资的1.85% ;流淌资金 4356.36万元,占工程总投资的23.
4、81%。2、建设投资构成本期工程建设投资13599.85万元，包括工程费用、工程建设其他 费用和 预备费，其中：工程费用11558.69万元，工程建设其他费用1746.04万元，预 备费295.12万元。（七）资金筹措方案本期工程总投资18294.12万元，其中申请银行长期贷款6895.98万元，其余局部由企业自筹。（A） 工程预期经济效益规划目标1、营业收入（SP） : 36400.00万元。2、综合总本钱费用（TC ） : 30909.11万元。3、净利润（NP） : 4001.79万元。4、全部投资回收期（Pt） : 6.93年。5、财务内部收益率：13.91%。6、财务净现值：2867
5、.87万元。（九）工程建设进度规划本期工程依据国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建 设，本期工程建设期限规划24个月。（十）工程综合评价主要经济指标一览表序号工程单位指标备注1占地面积rrf25333.00约38.00亩1.1总建筑面积frf43295.58容积率1.711.2基底面积14693.14建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩337.082总投资万元18294.122.1建设投资万元13599.85工程费用万元11558.69工程建设其他费用万元1746.04预备费万元295.122.2建设期利息万元337.912.3流淌资金万元4356.363资金筹措万元18294
6、.123.1自筹资金万元11398.143.2银行贷款万元6895.984营业收入万元36400.00正常运营年份5总本钱费用万元30909.11IHI6利润总额万元5335.72mi7净利润万元4001.79mi8所得税万元1333.93mi9增值税万元1293.15mi10税金及附加万元155.17IHI11纳税总额万元2782.25mi12工业增加值万元9504.71mi13盈亏平衡点万元17318.05产值14回收期年6.93含建设期24个月15财务内部收益率13.91%所得税后16财务净现值万元2867.87所得税后四、公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：XXX集团2、法定代表人
7、：石xx3、注册资本：1110万元4、统一社会信用 代码：XXXXXXXXXXXXX5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-3-177、营业期限：2010-3 77至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉 承以人为本，始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的 经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服 务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于 为客户量身定制出完善解决方案，满足高端市场高品质的需求。公司秉承“以人为本、品质为本”的进展理念，提倡
8、“诚信敬重”的 企 业情怀；坚持“品质营造将来，细节打算成败”为质量方针；以“真诚 服务赢得市场，以优质品质谋求进展”的营销思路；以科学进展观纵观全 局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的进展目标。五、母公司对子公司的把握机制对子公司权力的配置，一个极端是子公司可能仅仅为管理上的需要或基于一种长期进展的考虑，其董事会在治理上没有任何实权；另一个极端 是子公司可能有很大的自主决策权，其董事会可以依据公司 条例负责公司 指挥、经营管理、监督和说明责任，母公司实际上像一个距离遥远的外部 股东。在这两个极端之间存在着广泛的选择范围，概括一下，我们可以把 母公司对子公司的把握行为归纳为三种：间接把握
9、、直接把握、混合把握。至于实行哪一种行为有效率，取决于母 公司的治理目的和子公司的资源禀 赋及战略地位。（一）间接把握间接把握是指母公司只是通过子公司的董事会对子公司的经营活 动进 行把握，母公司的把握力仅在董事会这一层次表达出来。在这种 模式中， 母公司与子公司的联系是董事会，母公司通过取得董事会的 人数优势或表 决优势继而取得把握权，在子公司重大经营活动及总经 理和重要管理层人 员的聘用上通过董事会起把握作用，在子公司的董 事会中，来自母公司的 董事均为非执行董事。其优势在于：由于母 子公司之间完全以资本为纽 带，使母公司的退出或融资机制格外有效，子公司进展得好，母公司可以通 过上市、重组
10、等方式使子公司增设股 东、增加资本，推动子公司进展，子 公司进展不好，母公司也可以通 过资本市场将子公司出售以削减损失； 母公司是子公司的资本全部 者，而产品经营权完全下放在子公司，这使得 母公司可以完全专注于 资本经营和宏观把握，有利于母公司的长远进展， 削减管理本钱，同时也削减了母子公司之间冲突；由于子公司股东是多 元化的，这使 母公司可以选择一些与子公司业务方向有关的企业共同投资 入股子公司，加强对子公司经营支持和挂念。在直接把握中，必需对子公司进行财务监控，由于代表母公司的董事 均为非执行董事，因此，加强对子公司财物的外部监控就显得尤为重要。 同时，建立快速信息反响渠道，母公司应通过派
11、人进驻子公司，经常听取 子公司的汇报，要求子公司定期书面报告等形式，增加 子公司的信息来源 渠道，并建立快速的反响机制，准时解决相应的问题。（二）直接把握母公司对子公司实施直接把握，就是指子公司的董事会成员均为 来自 母公司的执行董事，且由母公司董事会直接提名子公司的高管层，母公司 的职能部门对子公司的相关职能部门实施把握和管理。母公司 对子公司的 财务、人事、经营活动进行全面的把握。子公司的主要产 品和经营方向由 母公司指定，子公司的决策由母公司打算。其优点在 于把握距离较短。由 于实施母公司对子公司的直接把握，使母公司的经营决策在子公司能够得 到最快速有效地实施；信息完全，把握反响准时。由
12、于母公司的职能部门 与子公司相应的职能部门的把握关系，使母公司能够准时得到子公司的经 营活动信息，并准时进行反响把握； 子公司的经营活动得到母公司的直接支持，母公司能够最有效地调配四、公司简介15五、母公司对子公司的把握机制16六、母公司与子公司22七、企业集团治理定义与目标27八、企业集团治理与企业治理的异同29九、股东权利34十、股东39十一、股东会会议的类型及运行机制46十二、股东（大）会54十三、工会在公司治理中的作用55十四、加强和发挥我国工会在公司治理中的作用56十五、员工参与公司治理的理论依据57十六、西方国家职工参与公司治理的方式65十七、SWOT分析70十八、法人治理结构78
13、进展规划92（一）公司进展规划92各子公司的资源，协调各子公司之间的经营活动，对发挥母公司与子公司 的整体经营力量，有良好的组织结构基础。运用直接把握机制时应处理好母子公司集权与分权的关系，母公司应 着重于宏观决策，争辩制定公司的总目标、总方针、总政策，将业务经营 权下放到子公司，同时要完善对子公司管理层的激励机制，使子公司管理 层能够与母公司保持目标全都，调动他们的乐观性。（三）混合把握混合把握是指母公司让子公司的管理层人员参股子公司成为子公 司的 股东，子公司的管理层人员进入子公司的股东会及董事会等决策 机构，这 样，母公司与子公司的管理层人员在经营决策及子公司的经 营总目标制订 方面共同
14、进行争辩决策。子公司的董事会为母公司与子公司管理层相互协 商共同决策供应了有效的机制公司的重大经营决策在董事会上作出打算 由子公司的管理层人员负责实施，子公司的 信息可以准时反响到董事会。其优点在于：子公司的管理层人员参股 子公司，成为子公司资产的全部者，母公司与子公司管理层人员的目标完 全全都，子公司管理层人员通过股份分红取得相应的收益，使子 公司管理 层人员有强大的动力全力投入子公司的经营；子公司管理层 人员同时也是 子公司的资产全部者，使子公司的盈亏与之切身相关有 效地避开了 “内部 人把握”的现象；由于子公司管理层人员参股子公司，促使他们专注于子 公司的长远目标和进展潜力，而非追求短期
15、利益，这对于子公司的长远进 展有乐观的意义。运用混合把握应特殊留意培育子公司董事会和谐的气氛，协调子公司 管理层人员与母公司董事人员目标的全都性，防止子公司各自为 阵，对母 公司整体利益漠不关怀，同时，应留意协调子公司之间的关 系，使子公司 之间能相互协作，共同关注母公司进展，发挥整体优势。（四）比拟及使用范围上述三种母公司对子公司的把握，各有其优缺点，特点也各自不同。所以，有必要将三种把握机制具体地加以比拟。不同的把握机制必需要结合不同的组织结构、组织规模及经营战 略。 对于间接机制更适用于实施多元化战略的综合性企业集团；直接 把握机制 比拟适用于产业型集团或实行集中化经营的集团；混合把握
16、机制经常适用 于高科技企业集团，由于在高科技企业集团中，子公司的学习力量对母公 司来说是至关重要的。六、母公司与子公司(-)公司治理边界对于一个独立的公司来说，它具有自己独立的企业组织边界，即 法人 边界。其公司决策意志范围被限定在法人边界内，也就是说公司的权利、 责任的配置以及治理活动不能超越其法人边界。从这个意义来说，一个独 立的企业，其治理边界和法人边界是全都的。由于企业 集团的简单性，使 得企业集团的治理活动可能超越本企业的组织边界，延长到本企业以外，尤 其是存在母子关系的企业集团中。在企业集团 治理中，母公司与子公司的关系是建立在母公司对子公司的把握基础之上的。在现实中，由于集团的
17、简单性及信息的不对称 子公司的行为存在着与母公司的意志背离的可能 由于母公司要对子公司的行为 负责，所以，集团治理的重要内容之一就是 实现母公司对子公司的有 效把握。另一方面，由于企业集团治理打算了母 公司对子公司的行为 把握，从而可能消灭母公司出于自身的利益或整个集 团的利益而损害子公司的利益，进而损害子公司其他利益相关者的利益的 现象。在上 述两种状况下，依据揭开公司面纱的原那么，母子公司就要连带 担当相应的责任。【阅读】法人人格的否认：揭开法人的面纱日益简单的社会经济活动，使得将每个公司都看作独立法人的传 统观 点与企业集团构筑起来的商业王国的现实之间存在着冲突。因此，揭开公司 的面纱理
18、论在有限责任原那么和企业集团这种大型经济组织现实之间找到一 种相对的平衡，为在立法和司法实践中限制母子公司间 的有限责任、解决 母公司滥用权力行为所产生的问题供应了新的思路。揭开法人的面纱原那么在英美法系国家，揭开法人的面纱理论是法院用来处理企业集团中母 公司对子公司担当责任的重要方法。指当母公司滥用子公司的独立法人人 格，损害公司债权人和社会公共利益的时候，法院将抛开子公司的独立法 人人格，将子公司的行为视为隐蔽在子公司背后、具有 实际支配力量的母 公司行为，母公司将对子公司债权人担当相应的债务责任，并不仅以投资 额为限。有人对它的作用做了一个形象的比方，即在分别实体论的观点支 配下，揭开公
19、司面纱理论相当于一个平安阀，随时可以使法院在认为必要 的状况下，动用这种例外，揭开隔在母子 公司之间法人面纱，对母公司施 加债务责任。适用揭开法人面纱原那么的行为界定A.规避契约义务行为第一，负有契约上特定的不作为义务的当事人，为回避这一义务 而设 立新公司，或利用旧公司掩盖其真实行为。其次，负有交易上巨额债务的母公司，往往通过抽逃资金或解散子公 司或宣告子公司破产，再以原有的营业场所、董事会、顾主、从 业人员等 设立另一子公司，且经营目的也完全相同，以到达逃脱原来 公司巨额债务 之不当目的。第三，利用子公司对债权人进行诈欺以躲避合同。B.回避法律义务行为此行为是指受强制性法律规范制约的特定主
20、体，应担当作为或不作为 之义务，但其利用新设子公司，人为地转变了强制性法律规范的适用前提， 到达规避法律义务的真正目的，从而使法律规范原来的目 的落空。例如， 出租车行业为防止公司业务之不法行为可能导致的巨额赔偿，将本属于一 体化的企业财产分散设立假设干子公司，使每一子公司资产只到达法定的最 低标准，并只投保最低限额的保险，因而难以补偿受害人之损失。或者利 用子公司形式躲避税务责任、社会保险责任或其他法定义务。C.资产混同行为在单一公司情形下，公司的财产是独立的，只有财产独立公司才 能独 立地对外担当责任。然而，在企业集团情形下，母公司在处理子 公司的财 产时就像处理自己的财产一样。虽然它们之
21、间的资产关系在 形式上是很清 楚的，但在现实的经济生活中，子公司处于母公司的实 际把握当中，二者 资产很简洁混同，或者干脆在账目上混为一体。资 产的混同很简洁导致母 公司的一些不法行为，如隐匿财产、非法移转 财产、躲躲债务和责任。D,资本缺乏行为公司在从事其经营活动时要有足够的资金来源，以便对经营过程中可 能消灭的损失予以填补。一般而言，资本额是否适当，应以资本额是否足 以清偿公司在正常业务范围内所可能发生的债务为标准。该标准说明随着 公司业务风险的增加，资本也应相应地增加，但对这一标准却没有明确的 法律规定。在企业集团中，母公司那么可以利用这一点，让子公司担当与其注册资本不匹配的业务活动，来
22、转嫁经营风（二）母公司与子公司的关系由于母公司与子公司都是独立的企业法人，在法律地位上是公平 的,不是上下级之间的关系，母公司不能像对待分公司一样对于公司 实施行政 命令的管理把握；当然它们也不是两个互不相干的企业，母 公司按其持股 额的大小及法定程序，通过子公司的股东大会或在子公 司的董事会和高级 管理层中支配代表自己利益的董事或管理人员，达 到把握子公司的目的。七、企业集团治理定义与目标治理机制的本质在于对事后租金的讨价还价，阿尔钦和德姆塞茨提出 公司是一组契约关系，缔约主体包括股东、供应商、顾客以及公司的经营 者等，在缔约方之间要针对准租金的安排而进行的各种约束性的机制设 计。集团治理那
23、么是在企业集团各成员企业之间进行的关于准租金安排的机 制设计，来协调企业间的关系，以更好地实现企业间交易。换言之，集团 治理是指一组连接并规范企业集团全部者、董事会、经营者、员工及其他 利益关联者彼此间权、责、利关系的制度安排。企业集团的实质就是为了共同的利益而将假设干独立的法人企业纳 入到统一管理体制下，使假设干企业在肯定程度上听从于来自其他企业 的把握力 气。这种管理体制作用的结果是，单一企业内部的利益平衡 机制被打破， 患病肯定的利益损失，而母公司由于统一的整合和战略 管理获得了更大的 收益。在这种利益得失的冲突之中，建立起为双方 都能接受的平衡机制是 一种必定要求。公司治理的实质就是通
24、过一系列合理的制度支配，实现企业的战 略决 策，从而满足企业全部相关利益主体的利益追求。对于企业集团来说，作为治理主体的利益相关者为数众多，不仅包括母公司的股东、债 权人、供应商等，而且包括子公司的治理主体。在企业集团治理中，母公 司作为控股股东，凭借其资产全部权对子公司进行治理因此子公司的行为 要表达母公司的决策意志。综上分析，企业集团治理的目标是，建立能够平衡企业集团各个 治理 主体的利益，维护企业集团成员的长期有效合作，实现集团长远 战略目标 的机制。由于母公司的战略核心地位，企业集团治理的首要 目标就是设计 能够保证母公司对子公司实现有效把握的制度支配，从 而能够克服在现实 经济生活中
25、，由集团的简单性和信息的不对称而造成子公司行为违反母公 司的缺陷。当然，企业集团的这种制度支配也 要能够充分保护子公司及其 治理主体的利益，尽量削减和避开母公司 处于自身的利益考虑，利用其对 子公司的把握之便，侵害子公司其他利益相关者的利益。八、企业集团治理与企业治理的异同由于企业集团是由法律地位相互独立的多个法人组成的群体，这 就必 定带来不同企业法人，不同层次的责、权、利关系的管理、把握、协调问 题。因此，企业集团治理比一般公司治理要简单得多，其组织 结构也是多 层次的。企业集团作为一种大型的企业联合体，必需有一套行之有效的治理机 制，以保证其有效运作。这种有效性首先要求企业集团的每一个
26、成员企业 解决好自身内部的治理问题，协调好出资者与经营者之间的 关系。就这一1、战略目标与进展规划92公司致力于为多产业的多领域客户供应高质量产品、技术服务与整体解决方案,为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。92点来说，企业集团的治理与一般公司的治理有相同的一面。一般公司治理中各权力机构（股东大会、董事会、监事会、经理层）的 职责及其相互关系，外部力气（政府、市场、社区等）对公司 的影响，以 及对经营者的激励和约束机制，对企业集团的治理同样适 用，特殊是对企 业集团的核心企业（母公司、集团公司或总部）来讲，具有本质上的全都 性。其次，要求协调好成员企业之间的关系，发挥集团的整体功能。由于 企业
27、集团是多个法人企业的联合体，各有其独立的财产和利益如 何将这些 独立的企业协调全都，最大限度削减相互之间的摩擦和冲突，关系到企业集 团的运作效率，甚至能否生存。一般企业的有效运作，虽然也要处理好与 其供应商、用户、上下游企业及其他交易伙伴的关 系，但这种关系不像企 业集团那样重要。由于一般的单位企业主要领 先市场方式处理与其他企业 间的关系，交易对象的选择具有很大的余 地和机敏性，交易关系可能是短 期的或一次性的。因此，不肯定要想 方设法以致舍弃短期利益与所选定的 交易对象建立长期交易和合作关 系。而企业集团那么不一样，假如处理不好 与既定企业的关系，相互之 间貌合神离，各打自己的算盘，不乐观
28、与其他 成员企业合作或考虑集 团整体的利益，相互猜疑、刁难、设置障碍，就会 加大集团的运作本钱，降低效率，以致引起集团形同虚设甚至不如单体企 业的效率，最终丧失存在的价值而走向解体。可见，相对于一般的公司治理，企业集团治理的最大差异就是要 设计 一套把握、协调、激励和约束机制，处理好企业之间的关系。这 就要求集 团的核心企业发挥特有的功能，通过建立资本、人事、技术、组织、业务 联系等纽带，将相关企业紧密联系在自己的四周。核心企 业要将对成员企 业的把握和协调，融于对成员企业自身的治理中，并 通过成员企业的治理 机制，在解决其内部的代理问题的同时，协调与 其他成员企业间的关系， 降低企业的市场交
29、易费用及组织内部的协调 费用。其中对于紧密层企业的 把握和协调，主要通过其内、外部治理 机制的方法来进行。即核心企业一 方面通过持有紧密层企业的控股权，借助紧密层企业的股东大会、董事会、 监事会等机构，对其高层管理 者进行监控，使这些运作条例企业及集团整 体的需要。另一方面通过 让这些企业拥有的独立法人地位和独立财产，实 现产品市场、资本市 场和经理市场对其的外部治理，对企业及其经营供应 高强度的市场激 励和约束。对于与其关系不太紧密的其他企业，主要利用 市场的外部治理和长期契约纽带，以稳定与这些企业的业务和技术协作，对于集团内 每个层次的企业，核心企业要发挥把握、协调功能只是对于不同层次的企
30、 业，采用的方式不同。由此可见，企业集团的治理不仅要解决企业内部的代理问题，还 要解 决企业间的交易费用问题，而且这两个问题不是分开来单独解决，建立各 自的机构、机制和程序，而是将解决成员企业间交易费用问题 的主要意图 贯穿在公司治理的机制中，从而在企业集团的治理中，同时解决企业运作 中遇到的代理问题及交易费用的问题。一般公司治理和企业集团治理的异同可归纳为以下几个方面:相同性主要表现在：企业集团内部的企业，特殊是公司制企业也 面临 着与一般公司一样的代理问题，因此二者在解决代理问题上的目的、程 序、治理机制是相同的。二者的区分主要表现在：一般的公司治理着重 解决代理问题，企业集团除此之外还要
31、解决成员企业之间的交易费用问 题。一般企业的治理从广义上说也包括企业间关系的治理，但对于这样 的企业来说，不与既定企业建立和维持稳定的关系，并不影响其存在；而 对企业集团治理来讲，不与既定企业建立稳定的关系，就不会形成企业集 团，协调不好这种关系也将极大地影响企业集团的效率甚至生存。在处 理企业间关系上，一般企业遵循公平、自愿原那么，不存在把握与被把握、 支配与被支配的关系。而企业集团由于存在着资本、人事、技术、组织等 联结纽带，有其把握和协调中心，从而在企业间关系上消灭了把握与被把 握、支配与被支配的关系。在股权结构、股东大会董事会和监事会的构 成、经营者的激励约束机制以及外部市场治理等方面
32、，企业集团也与一般 公司存在较大差异，从而使同一治理机制在一般公司和企业集团作用力度和方式上消灭差异。九、股东权利股东权利是指股东由于出资而享有的对公司的权利。依据我国公司法以及相关法律、法规的规定，股东权利可以，划 分为四大类：财产权、管理权、知情权和救济权。1、财产权股东依其出资额享有对公司现在净资产、运营所得现实利润、公司整 体价值潜在增加值的安排权，包括股利安排权、清算剩余安排权、新股认 购优先权。股利安排权。股利安排权是股东基于其公司股东的资格和地位所 拥有的参与公司的可安排利润安排的权利，是公司股东的一种固有权，由 公司的盈利本质所打算，反映股东投资目的的必定要求。 清算剩余安排权
33、是公司被解散、撤销、破产或人格被注销之前，公 司一切债权、债务关系清算完毕后，公司的资产还有剩余，股东有权参与 剩余财产的安排的权利。优先受让和认购新股权。经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权；在公司增资发行新股时，股东 基于 其公司股东的资格享有优于一般人而依据原有的持股比例认购新股的权 利。2、管理权股东以其所持股票比例有参与管理的权利。管理权使股东可以通 过各 种途径对公司经营事务施加直接的影响，主要有参与股东大会权、表决权、 提议权、询问权。参与股东大会机这是一种因有权是行使管理权的一种先决权利 只要在股东大会召开前、停止过户期间之前登记在册，股东就 能够行
34、使这 种权利，公司不得以任何理由排解，也不得附加任何其他 行使条件。表决权。此权利是指股东基于其股东地位而享有的对股东大会的方 案做出肯定意思表示的权利。股东表决权包括两类：一是对涉及 公司事务 根本性变化的事项表决；二是对公司董事、监事的选举。这 是一种固有权 利，不能确定排解，通行一股一权。除非发行、表决权受限制的股票，除非有法律、章程规定，不得对表决权施加任何相对 限 制，或剥夺。召集权与提议权。股东可以提议召开临时股东大会，也可以提议股 东大会以争辩事项、表决事项。只有持有法律规定的最低比例或 者以上公 司股份的股东才有召集权。而提议权那么为每个股东所享有，但提议的范围 受股东大会可以
35、决议的事项所限，并不得向临时股东大 会提议。股东提议 还必需经过董事会的筛选，并不是全部的提议都能记载到股东大会的开会 通知上。3、知情权知情权就是股东有权获得管理、监督、救济的权利。知情权的内容主要 包括财务会计报告查阅权、会计账簿查阅权、对股东大会记录 和公司章程 的查阅权、对股东名册的查阅权、对公司重大事项的行情权，以及恳求法院 指定特地审计人，对公司的业务进行审计。4、救济权所谓救济权，是指股东利益因与经营相关的行为或打算而受到损害或 可能受到损害时，股东有权运用各种救济手段予以救济，大体包括股份买 入恳求权、危害行为停止恳求权、申请法院解散或者清算公司的权利和股 东诉讼权。股份买入恳
36、求权。在某些状况下，如有限责任公司中股份转让有限 制而股东又要转让其股份，或股东大会通过公司营业转让或者公司合并的 决议，有些股东反对该决议，恳求公司以公正的价格买入自己的股份的权 利。危害行为停止恳求权。危害行为发生前的消极防卫权利，是股东对董事违法行为的制止，当公司的董事或其他高级人员对外代表公司活动时 超越公司组织章程或条例，违反公司的规定，公司的股东有 恳求董事或其 他高级人员停止其越权或违法行为。申请法院解散或者清算公司的权利。当控股股东滥用把握力对其他股东进行压榨，严峻迫害公司或其他中小股东利益时，假设有理由信任 股东共存于一个公司的基本信任基础已经丧失，中小股东有权申请法院质 疑
37、公司是否应当连续存在，包括请法院解散公司、对公司进 行重组。股东诉讼权，即当股东个人权利或公司权利受到侵害时，应当 赐予 股东以恳求法院进行保护的权利，包括为了个人利益的直接诉讼 权和为了 公司的利益的派生诉讼机直接诉讼权那么是当股东的个人利益受到侵害时， 他可以基于其作为公司全部权人的股东身份提起旨在保护自己利益的诉讼, 解决股东与公司之间的冲突。派生诉讼权那么指 当公司的合法权益受到不法 侵害而公司却怠于起诉时，为了保护公司 的整体利益，公司的股东以自己 的名义代表公司起诉的权利。股东诉讼权作为股东权益侵害的法律保护措施，除直接诉讼外，派生诉讼权作为维护公司利益进而维护中小股东利益的有效手
38、段日益受到重视, 我国公司法里也写入了这点。十、股东(-)股东的概念股东是指公司投资或基于其他的合法缘由而持有公司资本的肯定份额 并享有股东权利的主体。投资者通过认购公司的出资或股份而获 得股东资 格，主要包括发起人的认购、发起人以外的认购人的认购、公司成立后投 资人对公司新增资本的认购。(二)股东资格确实认依照公司法及相关规定，股东资格确实认须具备以下条件：(1) 股东姓名或名称应当记载在公司章程中，一旦投资人的姓名或 者名称被记载在公司章程中，那么该姓名或名称所代表的人或公司、企业单位、社会组织就应当是公司的股东，除非有精确位、社会组织就应当是公司的股东，除非有精确的证据说明记载一、产业环
39、境分析区域地区生产总值XX亿元、增长XX%；财政收入XX亿元、增长XX%,其中地方财政收入XX亿元、增长XX%；规模以上工业增加值增 长 XX%；固定资产投资增长XX%；社会消费品零售总额增长XX%；进 出口总 额XX亿美元、增长XX%；城镇、农村居民人均可支配收入分别到达XX 元、XX元，增长XX%、XX% ；城镇登记失业率XX%o落实国家重大政策措施 真抓实干，战略性新兴产业培育、商事制度改革、财政预算管理、棚户区 及农村危房改造等XX项工作成效明显，获国务院通报激励。XX年是全面 建成小康社会、完成“十三五”规划的收官之年，做好今年各项工作，任 务困难，责任重大。要坚持新进展理念，坚决落
40、实进展国家战略，按下创 新快进键，跑出开放加速度，推动城市高质量进展行稳致远。要坚守初心 使命，全面提升治理水平，以政府有为促进市场有效、企业有利、社会有 序、百姓受益。要坚决补齐短板，全力以赴打赢脱贫攻坚、污染防治、风 险防控三大攻坚战，确保全面有误。 股东名册记载。股东名册的记载通常可确认股东资格，但股东名 册未记载的股东也不是必定没有股东资格，这不能产生剥夺股东资格的效 力。(3) 股东出资须具备合法验资机构的验资证明，全部股东以货币、实物、学问产权、土地全部权等出资后必需依法经合法的验资机构验 资并 取得验资证明，这是具有股东资格的必要条件。(4) 公司工商注册登记中载明股东或发起人的
41、姓名或名称、认缴或实缴的出资额、出资时间、出资方式，对善意第三人宣示股东资格。一般来讲，在合法、规范的状况下，公司章程的记载、股东名册的记 载、登记机关的登记应当是全都的，能够客观反映公司股东的情 况。但有 时因公司操作不规范，上述记载可能与实际状况不全都，这 就需要综合考 虑多种因素，依据当事人真实意愿表示选择确认股东资 格的标准。通常状 况下，当公司或其股东与公司外部人员对股东资格发生争议时，应当依据 工商登记认定股东资格；当股东与公司之间或股东之间就股东资格发生争 议时，应优先考虑股东名册的记载。(三)股东的特征一般来说，股东具有资合性、公平性与责任有限性三大特征。资合性，是指股东间因共
42、同对公司投资而拥有公司的股票或股权，以 此发生的公司法上的关系。(2)公平性，是指股东具备股东资格后，公司与股东以及股东之间发生 的法律关系中，股东依照所持有股份的性质、内容和数额而享 有公平的待 遇。股东的公平性不仅表达在法律地位上的公平，而且表达在股东从公司 猎取利益的公平等方面。(3)责任有限性，是指股东依其出资额的多少对公司担当责任。责任有 限性鼓舞投资者的投资，也加快了公司治理中全部权和经营权的分别，同 时促进了公司规模的扩大。但责任有限性并非是确定的，在某些状况下股东的有限责任例外适用，原本享受有限责任保护的股 东，不仅不能再以有 限责任为借口取得相应的保护，而且可能面临完全的个人
43、责任。（四）股东类别股东依据不同的分类标准可以分为发起人股东与非发起人股东、自然 人股东与法人股东、公司设立时的股东与公司设立后的股东、控 股股东与 少数股东。1、发起人股东与非发起人股东发起人股东参与公司设立活动并对公司设立担当责任，为公司首 批股 东，并依公司法规定必需持有肯定比例的公司股份；除发起人股 东外，任 何公司设立时或公司成立后认购或受让公司出资或股份的股东称为非发起 人股东。2、自然人股东与法人股东自然人与法人均可成为公司的股东，自然人股东指包括中国公民 和具有外国国籍的人，可以通过出资组建或继受取得出资、股份而成 为有限责 任公司、股份的股东。此处自然人作为股份有限公 司的发
44、起人股 东，作为参与有限责任公司组建的设立人股东，应当具 有完全行为力量， 还应符合国家关于特殊自然人股东主体资格的限制性规定。法律规定禁止 设立公司的自然人，不能成为公司股东。如我 国有关组织法规定，国家公 务人员不能成为有限责任公司的股东、股份的发起人股东。法人股东在我国包括企业法人（含外国企业、公司）、社团法人 以及 各类投资基金组织和代表国家进行投资的机构，但法律规定禁止设立公司 的法人（如党政机关、军队）不能成为公司法人。3、公司设立时的股东与公司设立后的股东公司设立时的股东是指认购公司首次发行股份或原始出资的股东，包 括参与公司设立活动的有限责任公司首批股东（设立人股东）、股份有限
45、 位公司的发起人股东，也包括认购公司首次发行股份的股份有 限公司非发起人股东。公司设立后的股东包括设立后通过继受方式取得公司股份的继受股东 和公司设立后因公司增资而认购新股的股东。继受股东是指公司 设立后从 原始股东手中继受取得股东资格的人，包括因股东的依法转让、赠与、继承或法院强制执行等缘由而取得股份而成为公司股东的 人。新股东不同于继受股东，从股东资格的取得方式看，他们是从公 司直接取 得股份，而不从原始股东手中继受取得，因而也属于股东资格的原始取得。 这类股东也不同于公司设立时的原始股东他们没有参与公司的设立活动 其出资没有构成公司的原始资本，只构成公司的新增资本。4、控股股东与少数股东
46、控股股东与少数股东与前面分类的股东多有交叉，单独将此作为股东 的一种分类是由于一些公司治理的问题常涉及它，如控股股东控 制股东 会、少数股东利益受到侵害等问题。控股股东，也称为大股东，是指出资 占有限责任公司资本总额50%以上或者持有的股份占股份股本总额50%以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然缺乏50%,但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。依据上市公司章程指引的规定，控股股东必需具备以下条件之一: 此人单独或者与他人全都行动时，可以选出半数以上的董事此人单独或者与他人全都行动时，可以行使公司30%以上的表决权或者可以把握公司30%以上
47、表决权的行使；此人单独或者与他人全都行动时，持有公司30%以上的股份； 此人单独或者与他人全都行动时，可以以其他方式在事实上控 制公司。上述所称“全都行动”是指两个或者两个以上股东以协议的方式（口头或者书面）达成全都，通过其中任何一方取得对公司的投票权，以到达 或者巩固把握公司的目的的行动。除此以外的股东统称为少数股东，也称为非控股股东。十一、股东会会议的类型及运行机制由于股东会是由全体股东组成的，而股东会作为最高权力机构必 须形 成自己的意志，因此股东会只能通过会议的方式来形成决议，行 使对公司 的把握权。明显股东会与股东会会议是不同的两个概念，股 东会是指公司 的组织机构，而股东会会议是指股东会的工作方式，是 股东会为了解决公 司的问题，依据公司法或者公司的章程而召开的会 议。(一)股东会会议类型股东会会议一般分为定期会议和临时会议两类。(1)定期会议，也称为一般会议、股东会议、股东年会，是应当依照 公司章程的规定按时必需召开的股东会会议。定期会议每年至少应当召开一次，以便审议批准董事会的报告、监事会或者监事的报告、公司的年度财务预决算方案、