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1、中国煤炭炭进出口口公司招聘管理理办法北大纵横横管理咨咨询公司司20022年10月目 录录1 总总 则则11.1目目的11.2原原则11.3适适用范围围12 招招聘主体体的职责责与权限限12.1总总经理招招聘工作作职责112.2人人力资源源管理部部门招聘聘工作职职责12.3公公司其它它部门招招聘工作作职责222.4公公司员工工招聘流流程23 招招聘计划划43.1人人力资源源需求预预测43.2招招聘计划划44 人人员招募募54.1招招募的来来源与方方法54.2应应聘者提提出申请请65 人人员选拔拔75.1个个人资料料收集775.2资资料审查查75.3测测试75.4审审批75.5报报到86 人人员录
2、用用96.1录录用96.2试试用96.3转转正97 招招聘工作作评估107.1招招聘结果果评估1107.2招招聘方法法评估1108 附附 则则12附 件件13附件一：招聘流流程(内内部招聘聘流程、外部招招聘流程程)133附件二：临时招招聘申请请表155附件四：内部招招聘公告告16附件五：应聘申申请书118附件六：应聘人人员测试试评价表表191 总总则1.1.1 目的为满足中中国煤炭炭进出口口公司（以下简简称公司司）持续续、快速速发展对对人才的的需要，规范公公司员工工招聘管管理工作作，建立立健全人人才选任任聘用机机制，在在中国煤煤炭工业业进出口口集团公公司（以以下简称称集团公公司）相相关招聘聘政
3、策的的指导下下，特制制定本办办法。1.2 原则坚持先内内后外、公开招招聘、平平等竞争争、择优优录用的的原则。1.3 适用范围围本管理办办法适用用于公司司本部除除集团公公司直接接管理人人员外所所有岗位位的招聘聘管理工工作。2 招招聘主体体的职责责与权限限2.2.1 总经理招招聘工作作职责2.1.1 负责审核核招聘工工作计划划，批准准招聘方方式、方方法与工工作程序序，并指指导和监监督招聘聘工作的的实施。2.1.2 负责组织织召开总总经理办办公会确确定录用用人选及及其工作作待遇。2.2 人力资源源管理部部门招聘聘工作职职责2.2.1 公司人力力资源管管理部门门归口管管理招聘聘工作。2.2.2 公司人
4、力力资源管管理部门门负责公公司本部部除集团团公司直直接管理理人员外外所有岗岗位人员员的招聘聘组织管管理工作作，并负负责组织织有关专专家和用用人部门门根据岗岗位职责责和岗位位要求对对测评内内容进行行设计。2.2.3 公司人力力资源管管理部门门接受集集团公司司人力资资源部的的职能领领导和协协调，接接受集团团公司制制定的有有关招聘聘工作的的各种制制度、管管理办法法等约束束和指导导。2.2.4 根据人事事管理权权限，对对于集团团公司代代公司招招聘的员员工，公公司将根根据集团团公司规规定，由由公司总总经理或或总经理理授权部部门或个个体参与与招聘工工作，并并确认有有关招聘聘结果。2.3 公司其它它部门招招
5、聘工作作职责2.3.1 公司其它它部门负负责协助助人力资资源管理理部门落落实招聘聘工作。2.3.1.1 负责与本本部门招招聘相关关的需求求分析工工作；2.3.1.2 参与本部部门招聘聘相关的的人员招招募工作作；2.3.1.3 参与本部部门招聘聘相关的的人员甄甄选录用用工作；2.3.1.4 负责与本本部门招招聘相关关的招聘聘评估工工作；2.4 公司员工工招聘流流程2.4.1 招聘工作作分为如如下几个个环节：招聘规规划、提提出人力力资源需需求、拟拟定招聘聘计划、人员招招募、人人员甄选选录用、招聘工工作评估估，流程程如附件一所示。2.4.1.1 公司人力力资源管管理部门门根据公公司战略略和经营营发展
6、需需要拟定定公司招招聘规划划；2.4.1.2 用人部门门提出人人员需求求；2.4.1.3 人力资源源管理部部门根据据人员需需求和内内外部人人员供给给状况拟拟定年度度招聘计计划；2.4.1.4 公司总经经理审查查及批准准年度招招聘计划划；2.4.1.5 根据人事事管理权权限，人人力资源源管理部部门委托托集团公公司人力力资源部部按照公公司招聘聘计划进进行招聘聘或经授授权后自自行在公公司内部部和外部部各种媒媒介上发发布招聘聘信息，详细说说明招聘聘的要求求和应聘聘者的条条件；2.4.1.6 用人部门门协助人人力资源源管理部部门进行行甄选录录用；2.4.1.7 用人部门门在人力力资源管管理部门门指导下下
7、对招聘聘工作进进行评估估。2.4.2 对公司部部门经理理和主管管进行招招聘测试试时，有有关负责责人应组组建初试试、复试试测评小小组。2.4.2.1 测评小组组的组建建原则：知识互互补、能能力互补补、气质质互补、性别互互补、年年龄互补补。2.4.2.2 测评小组组的培训训：所有有测评小小组成员员在测评评开始前前应参加加人力资资源管理理部门组组织的测测评培训训，培训训内容为为测评内内容、测测评方式式、测评评过程及及其控制制、测评评结果的的处理等等。3 招招聘计划划3.3.1 人力资源源需求预预测3.1.1 人力资源源管理部部门根据据公司战战略和年年度经营营计划、员工现现状对年年度人力力资源需需求进
8、行行预测。3.1.2 对未列入入年度预预测的人人员需求求，由部部门负责责人填写写临时时招聘申申请表（详见见附件二二），说说明未列列入年度度预测的的原因，经人力力资源管管理部门门审核，报总经经理办公公会讨论论，总经经理审批批后，人人力资源源管理部部门方能能组织实实施。3.2 招聘计划划3.2.1 人力资源源管理部部门负责责在人力力资源规规划基础础上，根根据年度度人力资资源需求求和供给给预测制制订年度度招聘计计划和具具体行动动计划；3.2.2 招聘计划划由公司司总经理理审批，并按集集团公司司要求报报集团公公司备案案。4 人人员招募募4.4.1 招募的来来源与方方法4.1.1 招募原则则4.1.1.
9、1 为提高员员工忠诚诚度和满满意度，原则上上采取以以内部招招聘为主主，外部部招聘为为辅的政政策。4.1.1.2 综合考虑虑岗位特特点、人人才需求求数量、新员工工到位时时间和招招聘费用用等因素素。4.1.2 内部招募募4.1.2.1 根据分级级管理、层层负负责的原原则，公公司部门门经理职职位原则则上由公公司总经经理从内内部人员员中直接接予以聘聘任，如如内部人人员无法法胜任，可在外外部选择择人选。4.1.2.2 主管和普普通员工工招募，可在尊尊重用人人部门、应聘员员工及应应聘员工工目前所所在部门门意见的的基础上上，采用用内部招招募，内内部招募募对象的的主要来来源有提提升、工工作轮换换、内部部人员重
10、重新聘用用（下岗岗人员）等。主主要方法法采用推推荐法（经本组组织个别别员工推推荐）、公告法法（使全全体员工工了解职职务空缺缺，通过过竞聘选选拔）。4.1.3 外部招募募4.1.3.1 公司将在在内部招招聘不能能满足职职位要求求时进行行外部招招聘。4.1.3.2 外部招聘聘渠道主主要由员员工推荐荐或通过过集团公公司人力力资源部部采用媒媒体招聘聘、校园园招聘等等其他方方式进行行招募。4.1.3.3 外部招聘聘管理：人力资资源管理理部门负负责配合合集团公公司人力力资源部部开展与与本公司司相关的的外部招招聘工作作，包括括整体广广告宣传传、与相相关单位位或部门门的联系系、外出出招聘人人员的组组织等。4.
11、2 应聘者提提出申请请4.2.1 内部应聘聘者向人人力资源源管理部部门提出出应聘申申请时需需填写应应聘申请请表（详详见附件件五）。4.2.2 内部应聘聘者需向向人力资资源管理理部门提提供以下下个人资资料：4.2.2.1 应聘申请请表（函函），且且注明应应聘职位位；4.2.2.2 个人应聘聘陈述，详细说说明个人人具备承承担应聘聘职位的的能力、经验和和工作设设想。4.2.3 外部应聘聘者需填填报应聘聘申请书书，其应应聘程序序按照集集团公司司有关规规定执行行。5 人人员选拔拔5.5.1 个人资料料收集5.1.1 对公司内内外部招招聘，由由人力资资源管理理部门负负责收集集应聘者者资料，并在规规定时间间
12、内进行行初步审审查。5.2 资料审查查5.2.1 对内部招招聘，人人力资源源管理部部门根据据招聘岗岗位的要要求，对对收集到到的应聘聘者个人人资料进进行审查查，对符符合要求求的资料料送交总总经理进进行审核核。5.2.2 对外部招招聘，人人力资源源管理部部门负责责审核应应聘者个个人资料料，并向向总经理理提交审审核意见见，批准准后报集集团公司司人力资资源管理理部。5.3 测试5.3.1 对内部招招聘，如如进行测测试，由由负责人人/测评小小组根据据事先设设计的内内容对应应聘者进进行测试试，作好好测试记记录；测测试负责责人综合合小组意意见，在在应聘聘人员测测试评价价表（参见附附件六）意见栏栏中填写写评语
13、和和意见。测试意意见分为为“同意聘聘用”、“不同意意聘用”、“建议考考虑其他他岗位”三种。5.3.2 对外部聘聘用，可可由总经经理、常常务副总总经理、或经总总经理授授权的部部门或个个人参与与集团公公司人力力资源部部组织的的测试过过程。5.4 审批5.4.1 内部招聘聘测试结结果由人人力资源源管理部部门进行行汇总并并形成汇汇报材料料，报总总经理办办公会进进行审定定。审定定结果由由公司总总经理签签批。5.4.2 人力资源源管理部部门负责责取得集集团公司司组织的的外部招招聘测试试结果，并提报报总经理理审核确确认后向向集团公公司人力力资源部部上报确确认意见见。5.4.3 同意聘用用的应聘聘者由人人力资
14、源源管理部部门负责责通知；建议考考虑其他他岗位者者，由人人力资源源管理部部门与推推荐岗位位所在部部门协调调另外安安排。5.5 报到5.5.1 对外部招招聘者，人力资资源管理理部门应应及时与与同意聘聘用的应应聘者联联系，了了解应聘聘者个人人状况和和其他要要求。5.5.2 对于内部部招聘的的员工，批准录录用后应应在一周周内做好好工作移移交，并并到人力力资源管管理部门门办理调调动手续续，在规规定的时时间内到到新部门门报到。5.5.3 内部应聘聘员工可可不参与与体检流流程，是是否试用用、试用用期长短短可视具具体情况况确定。然后转转入转正正流程。6 人人员录用用6.6.1 录用6.1.1 外部应聘聘人员
15、应应向人力力资源管管理部门门提供个个人学历历复印件件等个人人资料备备案，填填写员员工登记记表，签订试试用协议议，成为为公司试试用员工工。6.1.2 员工必须须保证向向公司提提供的资资料真实实无误，若发现现虚报或或伪造，公司有有权将其其辞退。6.2 试用6.2.1 外部新员员工到岗岗必须先先进行试试用，试试用期一一般为33个月，试用期期内新员员工享受受试用期期待遇。试用期期内新员员工表现现优异，可申请请提前转转正，但但试用期期最短不不得少于于一个月月。6.2.2 内部员工工试用期期为一周周。6.2.3 用人部门门和人力力资源管管理部门门应对试试用期内内的员工工进行考考核鉴定定。6.2.4 试用期
16、满满未达到到合格标标准，人人力资源源管理部部门与用用人部门门根据实实际情况况决定延延期转正正或辞退退；内部部员工可可安排转转岗、返返回原岗岗位或待待岗。6.3 转正6.3.1 外部员工工试用期期满合格格，可填填写转正正申请，办理转转正手续续，签订订正式劳劳动合同同。6.3.2 同时用人人部门和和人力资资源管理理部门应应完成以以下工作作：6.3.2.1 为转正员员工定岗岗定级，提供相相应待遇遇；6.3.2.2 制定员工工进一步步发展计计划；6.3.2.3 为员工提提供必要要的帮助助和咨询询。7 招招聘工作作评估7.7.1 招聘结果果评估7.1.1 成本效益益评估：对招聘聘成本、成本效效用等进进行
17、评价价，如下下所示：7.1.1.1 单位直接接招聘成成本=招聘直直接成本本与录用用人数之之比，其其中直接接成本包包括：招招聘人员员差旅费费、应聘聘人员招招待费、招募费费用、选选拔费用用、工作作安置费费用等。该指标标反映了了人力资资源获取取的成本本。7.1.1.2 总成本效效应=录用人人数/招聘总总成本，它反映映了单位位招聘成成本所产产生的效效果。可可以对总总成本分分解，分分析不同同费用产产生的效效果。7.1.2 录用人员员数量评评估：主主要从录录用比、招聘完完成比、和应聘聘比三方方面进行行7.1.3 录用比录用人人数/应聘人人数1000%，该该指标越越小，说说明录用用者素质质可能越越高。7.1
18、.4 招聘完成成比录录用人数数/计划招招聘人数数1000%，该该指标反反映了在在数量上上完成任任务情况况。7.1.5 应聘比应聘人人数/计划招招聘人数数1000%，该该指标反反映招聘聘信息的的发布效效果。7.1.6 录用人员员质量评评估：是是对录用用人员在在人员选选拔过程程中对其其能力、潜力、素质等等进行的的各种测测试与考考核的延延续，其其方法与与之相似似。7.1.7 招聘所需需时间评评估：从从提出需需求到实实际到岗岗所用时时间与用用人单位位期望到到岗时间间之比。该指标标反映招招聘满足足用人单单位需求求的能力力。7.2 招聘方法法评估7.2.1 可靠性评评估：对对某项测测试所得得结果的的稳定性
19、性和一致致性进行行评估。通过对对同一应应聘者进进行两次次内容相相当的测测试，比比较测试试结果，若相关关程度越越高，说说明该方方法稳定定性和一一致性越越高。7.2.2 有效性评评估：通通过比较较被录用用后的绩绩效考核核分数与与录用前前的选拔拔得分，如果两两者相关关性越大大，说明明所选的的测试方方法、选选拔方法法越有效效。8 附附则8.1 本办法的的拟定和和修改由由人力资资源管理理部门负负责，经经总经理理批准后后执行。8.2 本办法由由人力资资源管理理部门负负责解释释。8.3 本办法自自公布之之日起实实施。附件附件一：招聘流流程(内内部招聘聘流程、外部招招聘流程程)n附件二：临时招招聘申请请表申请
20、部门申请部门门 ：申请时间间：经办人： 负责人签签字：申请内容岗位：年龄：其它任职职资格：人数：性别：职级：学历：申请理由人力资源管理部门意见主管副总总经理审批：总经理审审批：附件四：内部招招聘公告告内部招聘聘公告编号：_公告日期期：_ 结束束日期：_在_部部门中有有一全日日制职位位 _，职系为为_。此此职位对对/不对对外部候候选人开开放。薪金支付付水平： 最最低： 最高高:1、职责责：（参见所所附职务务说明书书。）2、所要要求的技技术或能能力：（候选人人必须具具备此职职位所要要求的所所有技术术和能力力，否则则不予考考虑）在现在/过去的的工作岗岗位上表表现出良良好的工工作业绩绩，其中中包括：2
21、.1 了解自己己所从事事的工作作及其与与整个企企业的使使命、战战略、业业务目标标是怎样样配合的的；2.2 有能力完完整、准准确地完完成任务务；2.3 能够通过过创新来来改善产产品和服服务的质质量；2.4 能够跟得得上专业业技术进进步的步步伐；2.5 能进行有有效的沟沟通，同同他人合合作共事事；2.6 有较强的的组织能能力和领领导能力力(如果该该职位是是管理岗岗位)。3、可优优先考虑虑的技术术和能力力：（这些技技术和能能力将使使候选人人更具有有竞争力力）4、申请请程序如如下：4.1 人力资源源管理部部门领取取内部工工作申请请表和履履历表；4.2 _年_月_日前将将填好的的内部工工作申请请表连同同
22、截止到到目前的的履历表表一同交交至人力力资源管管理部门门；4.3 对于所有有的申请请人，人人力资源源管理部部门和该该空缺职职位的部部门负责责人将根根据上述述资格要要求进行行初步筛筛选；4.4 测试小组组将对初初选合格格的申请请人进行行必要的的测试；4.5 内部招聘聘结果将将在_年_月_日前公公布。公司人力力资源管管理部门门附件五：应聘申申请书应聘单位位: _年月日姓 名名 性 别 出生年月月 照 片 籍贯/户户口 身 高高政治面貌貌 职 称称 婚 否 联系方法法 电话： EMAIIL：联系地址址：掌握何种种外语 掌握程度度证书或成成绩应聘部门门 应聘职位位 对公司待待遇 等要求 1.月最最低薪
23、金金元。 2.其它它： 。 个人学习习简历起 止 日 期期 毕业院校校及专业业、学历历 个人工作作简历起 止 日 期期 单 位 及 职职 位 职 称称 爱好 及特长备 注 说明：应应聘人员员应携带带学历证证书、各各种获奖奖证书及及其他有有效证件件复印件件；此表表可附个个人简历历。附件六：应聘人人员测试试评价表表姓名性别年龄应聘职位位学历专业户口所在在地仪 表表 衣冠冠讲究 整洁洁一般 随便便懒散态 度度 大方方得体 傲慢慢 拘谨谨语 言言 表达达清晰 尚可可 含糊糊不清精神面貌貌与健康康状况 佳 一般般 差直观印象象能 力力语言表达达能力沟通能力力应变能力力综合分析析能力专业知识识技能工作经验验其 它它求职动机机工作态度度薪酬要求求测评评语测评负责责人：测评意见见： 同意意聘用 不同意聘聘用 建议考虑虑其它岗岗位