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1、业务管理理规章制制度第一章 入职职与人事事管理第一节、入职与与试用一、用人人原则：重选拔拔、重潜潜质、重重品德；认同公公司文化化。二、招聘聘条件：应聘者者应具备备应聘岗岗位所要要求的年年龄、学学历、专专业、执执业资格格等条件件，同时时具备敬敬业精神神、协作作精神、学习精精神和创创新精神神；三、培训训，培训训合格并并签订劳劳动合同同后开始始记考勤勤。培训训内容包包括学习习公司的的各项管管理规章章制度，了解公公司情况况，学习习产品与与岗位业业务知识识等；四、试用用期：公公司所有有员工试试用期为为三个月月，有工工作经验验且在试试用期内内表现良良好的，可提前前申请转转，试用用期工资资根据岗位薪薪资标准
2、准执行行。第二节、考勤管管理一、考勤勤1.员工工必须按按时上下下班，不不迟到、不早退退，上班班时间不不得擅自自离开作作岗位，外出办办事须经经本部门门经理同同意。办办公室内内勤人员员、工作作人员直直属公司司管理，每日及及时把业业务人员员的日清清报到公公司，做做好业务务人员和和公司信信息的沟沟通工作作，传达达好公司司相关通通知，为为业务人人员做好好后勤工工作。如如没有及及时向业业务人员员传达公公司通知知给公司司业务人人员，影影响工作作造成一一定经济济损失给给予5002000元罚款款，情节节严重的的给予110000元罚款款，公司司给与辞辞退处理理。日常考勤勤：a、 每天上班班时间，由行政政助理记记录
3、考勤勤。b、 业务人员员考勤根根据销售售助理汇汇总的工工作日清清来记录录，未发发日清的的按当日日事假记记考勤，当日的的差旅费费用不予予以报销销。2.迟到到、早退退、旷工工（1）迟迟到或早早退300分钟以以内者，罚款220元。迟到或或早退 30 分钟及及以上者者，罚款款50元元；无故故旷工者者双倍扣扣除当天天工资。连续两两天及以以上旷工工者，公公司视为为自动离离职。（2）月月迟到、早退累累计达五五次者，扣除相相应薪金金后，计计旷工一一次。旷旷工一次次扣发一一天双倍倍薪金。3.请假假（1）病病假员工病假假须于上上班开始始的前 30 分钟内内，致电电部门负负责人。之后再再致电所所属内勤勤人员。(2)
4、 事假：紧急突突发事故故可由自自己或委委托他人人告知部部门负责责人批准准，其余余请假均均应填写写请假条申请，经经主管领领导核准准签字后后，方可可离开工工作岗位位，否则则按旷工工论处。事假期期间不计计发工资资。4.假期期业务员每每月有22天休班班时间，休班期期间工资资照常计计算，如如果业务务员是在在出差期期间，休休班期间间扣除相相应天数数的出差差补助。每月超超出2天休假假，扣除除相应的的工资和和补助。业务员员享受婚婚假7天天的时间间，婚假假期间工工资照常常计算。业务员员享受33天的丧丧假时间间，凡是是与业务务员有直直系亲属属关系的的人去世世，该业业务员都都可享受受此假期期，丧假假期间工工资照常常
5、计算。5.出差差（1）员员工出差差前填写写出差差报备书书，并并呈相关关领导批批准。（2）业业务员出出差每天天早晨需需。向公公司内勤勤人员报报告一天天行程，工作计计划及预预期目标标。春夏夏秋季报报告时间间：7：30-88：000.冬季季报告时时间：88：000-8：330.规规定时间间内不报报者，罚罚款300元；上上午上班班时间不不报者，处罚550元，每天下下午4点点至5点点报一日日日清和和宾馆名名称及电电话，特特殊情况况须向销销售经理理报告原原因，报报内勤记记录，规规定时间间内不报报者，处处罚500元，否否决当天天工资；一天内内不报行行程者，处罚1100元元，否决决当天工工资与补补助；连连续两
6、天天不报行行程者，视情节节严重程程度，公公司给予予降级或或者辞退退的处理理。(3) 出差人人员原则则上须在在规定时时间内返返回，如如需延期期应告知知部门负负责人。返回后后将出出差报备备书贴贴于差旅旅费报销销单上方方，交予予内勤负负责人员员，核查查行程与与报销单单据，核核查无误误后签字字；交予予财务主主任核实实，核实实无误后后签字；经营销销副总签签字后到到财务报报销。（4）在在市场上上手机必必须244小时开开机。停停机或者者关机44小时以以上，且且不跟公公司说明明缘由者者，发现现一次罚罚款50元，并且扣扣除当天天话费补补助。连连续两天天甚至以以上无故故停机或或者关机机者，发发现一次次罚款2200
7、元元，扣除除相应话话费补助助，公司司给与辞辞退处理理。（5）出出差费用用按照相相应岗位位标准以以月度为为单位报报销。每每月出差差回公司司后，应应积极核核对账目目，以免免长时间间部队帐帐，发生生账目混混乱现象象，报销销时必须须提供费费用报销销单和相相关票据据（发票票）。严严禁弄虚虚作假，一经查查出处以以虚报金金额2-10倍倍罚款，情节严严重予以以辞退。（6）业业务人员员不得向向经销商商借款，不得有有吃、拿拿、卡、要等行行为，不不得代收收款项，不得与与经销商商私自发发生财务务行为。此项为为公司雷雷区，触触及者负负向激励励10000元，予以辞辞退，并并保留追追究法律律责任的的权利。、（7）公公司所有
8、有人员如如有特殊殊情况需需要收取取现金，代收款款项，必必须上报报公司。填写申申请书，由大区区经理申申请，销销售经理理批准签签字，报报于总经经理批准准签字，在公司司财务备备案，便便于公司司财务管管理经销销商账户户，在收收取现金金3日内内转入公公司账户户。不得得以及任任何理由由私自挪挪用收取取的现金金，包括括（定金金、样机机款、经经销商购购买物料料以及密密钥等）。私自收取取经销商商现金（包括定定金、样样机款、经销商商购买物物料以及及密钥）等公司司款项的的，本人人向公司司报告主主动交纳纳的，给给予通报报批评，；私自自挪用现现金及隐隐瞒不报报，一经经查出给给予当事事人五倍倍的罚款款，主管管经理双双倍处
9、罚罚，情节节严重，给公司司造成损损失的将将扣除当当月工资资，追究究其全部部责任。第四节、人事管管理一、人事事变动1.人员员调动须须由调出出及调入入部门负负责人双双方同意意并报经经理批准准，部门门经理以以上人员员的调动须由总经理理批准。2.批准准后，应应提前以以书面形形式通知知本人，并以人人事变动动通报；3.普通通员工须须在三天天之内，部门负负责人在在七天之之内办理理好工作作交接手手续；4.员工工本人应应于指定定日期履履任新职职，服从从公司人人员调动动安排。5. 员员工辞职职或者被被辞退，在离开开公司以以前，必必须交还还公司的的一切财财物、文文件及业业务资料料，并移移交业务务渠道。否则，公司不不
10、予办理理任何手手续，给给公司造造成损失失的，公公司有权权追溯赔赔偿责任任。二、辞职职管理1.公司司正式员员工（非非实习期期）因故故辞职时时，本人人应提前前三十天天向直接接上级提提交辞辞职申请请表，经批准准后转送送公司人事事部门审审核；公公司直属属内勤、销售经经理、大大区销售售经理、高级员员工、部部门经理理以上管管理人员员辞职必必须经总总经理批准准。2.收到到员工辞职申申请表后，经营营销售副总与与人事部部门负责责人签字字后，该该员工须须继续工工作一个个月，用用于办理理工作交交接，工工作期间间正常出出勤，公公司给与与正常报报销，区区域回款款按照当当月考核核办法进进行考核核。3.到月月底回公公司，交
11、接人人与被交交接人共共同向营营销副总总述职，如果市市场确定定没有遗遗留问题题，交接接人与被被交接人人双方签签字。到到财务部部办理相相关手续续，领取取薪金；如果该该人员在在公司表表现一直直很出色色，公司司可针对对具体情情况给与与奖励。如果市市场存在在遗留问问题，视视情节严严重程度度，根据据相应的的情况作作出适当当的处罚罚。4.人事事部门将将离职职手续清清单等等相关资资料存档档备查，并进行行员工信信息资料料置换。三、辞退退管理1.部门门辞退员员工时，由直接接上级向向人事部部门提交交辞退退申请表表，经经审查后后报总经经理批准准；2.人事事部门应应提前通知知员工本本人，并并向员工工下发离职通通知书；3
12、.员工工应在离离开公司司前办理理好工作作的交接接手续和和财产的的清还手手续，并并在正式式离职一一月后到到公司财财务结算算账务。4因员员工自身身原因（实习期期间没有有经过公公司正常常考核；违反公公司规章章制度；不服从从管理等等）离职职，销售售业务员员须向公公司交纳纳300元元培训费费用，对对违章的的员工按按照公司司规章制制度进行行相应的的处罚。然后给给与办理理离职手手续，在在正式离离职一月月后到公公司财务务结算账账务。5.给公公司财产产造成一一定损失失的，按按其损失失金额进进行赔偿偿。第二章、行为规规范第一节、职业准准则一、基本本原则1.公司司倡导正正大光明明、诚实实敬业的的职业道道德，要要求全
13、体体员工自自觉遵守守国家政政策法规规和公司司规章制制度；2.员工工的一切切职务行行为，必必须以公公司利益益为重，对社会会负责。不做有有损公司司形象或或名誉的的事情；3.公司司提倡简简单、友友好、坦坦诚、平平等的人人际关系系，员工工之间应应互相尊尊重、相相互协作作。二、公司司禁止下下列情形形兼职1.利用用公司的的工作时时间或资资源从事事兼职工工作；2.兼职职于公司司的业务务关联单单位或商商业竞争争对手；3.所兼兼职工作作对本单单位构成成商业竞竞争；4.因兼兼职影响响本职工工作或有有损公司司形象。如发现员员工有以以上行为为，公司司将直接接给与辞辞退，并并处罚金金10000元。五、保密密义务：1.员
14、工工有义务务保守公公司的商商业机密密，并妥妥善保管管所持有有的涉密密文件。2.员工工未经授授权或批批准，不不准对外外提供公公司机密密文件、技术工工艺以及及其他未未经公开开的经营营情况、业务数数据、业业务政策策等。违反反者发现现一例黄黄牌警告告一次，并处罚罚金10000元元。第二节 行为准准则一、工作作期间衣衣着、发发式整洁洁，大方方得体，禁止奇奇装异服服或过于于曝露的的服装。男士不不得留长长发、怪怪发，女女士不得得留怪异异发型，不得浓妆艳艳抹，在在办公室室不准穿穿短裤、鞋拖。在办事事处开会会及培训训、接待待客户时时须穿工工作服。二、办公公时间不不得从事事与本职职无关的的活动，不准在在上班时时间
15、吃零零食、睡睡觉、干干私活、浏览与与工作无无关的网网站、看看与工作作无关的的书籍报报刊。发发现一次次罚款220元，累计55次黄牌牌警告一一次。三、禁止止在办公公区域内吸烟烟，随时时保持办办公区域域的整洁洁。发现现一次罚罚款100元。如如果发现现两次以以上，之之后每次次吸烟罚罚款500元(领领客户回回公司情情况除外外)。四、接听听办公电电话应使使用普通通话，首首先使用用“您好，XX公公司”，通话话期间注注意使用用礼貌用用语。如如当事人人不在，应代为为记录并并转告。五、领取取办公用用品时应应登记名名称、数数量，并并由领取取人签名名。六、为保保障公司司高效运运行，员员工在工工作中有有义务遵遵循以下下
16、三个原则：1.如果果公司有有相应的的管理规规范，员员工应按按规定办办事。2.如果果公司相相应的管管理规范范，有不不合理的的地方，员工应应及时向向制定规规定部门门提出修修改建议议，这是是员工的的权利，也是员员工的义义务。但但在规范范改变前前，员工工应依原原规范办办事。3.如果果公司没没有相应应的规范范，员工工须向直直接领导导进行请请示，同同时可以以建议制制定相应应的制度度。第三节 奖惩一、奖惩惩种类奖惩分行行政、经经济两类类。其中中：行政政奖励包包括表扬扬、记功功、记大大功、升升职或晋晋级；经经济奖励励包括加加薪、奖奖金、奖奖品、有有薪假期期。行政政处罚包包括警告告、黄牌牌警告、除名；经济处处罚
17、包括括降薪、罚款、扣发奖奖金。二、奖励励条件1.维护护团体荣荣誉，重重视团体体利益，有具体体事迹者者；2.研究究创造成成果突出出，对公公司确有有重大贡贡献者；3.生产产技术或或管理制制度，提提出具体体改进方方案或合合理化建建议，采采纳后具具有成效效者；4.积极极参与公公司集体体活动，表现优优秀者5.节约约物料、资金，或对物物料利用用具有成成效者；6.遇有有突变事事件，勇勇于负责责，处理理得当者者；7.以公公司名义义在市级级以上刊刊物发表表文章者者；8.为社社会做出出贡献，并为公公司赢得得荣誉者者；9.具有有其他特特殊功绩绩或优良良行为，经部门门负责人人呈报上上级考核核通过者者。以上行为为，公司
18、司会根据据贡献大大小，给给与个人人或者集集体殊荣荣，并且且给与1100元元-20000元元不等的的奖励；牵扯到到贡献较较大，奖奖励金额额过高时时，需要要特别奖奖励的，须直接接负责人人出具申申请，交交予总经经理批准准实施。三、惩罚罚条件1.违法法乱纪，触犯刑刑律者；2.利用用公司名名义在外外进行招摇摇撞骗，谋取非非法利益益，致使使公司名名誉蒙受受重大损损害者；3.贪污污挪用公公款或盗盗窃、蓄蓄意损害害公司或或他人财财物者；4.虚报报、擅自自篡改各各类记录录或伪造造各类年年报、报报表、人人事资料料者；5.泄漏漏科研、生产、业务机机密者；6.谩骂骂、殴打打同事领领导，制制造事端端，查证证确凿者者；7
19、.工作作时间内内打架斗斗殴、喝喝酒肇事事妨害工工作生产产秩序者者；8.妨害害现场工工作秩序序或违反反安全规规定措施施者；9.管理理和监督督人员未未认真履履行职责责，造成成损失者者；10.遗遗失经管管的重要要文件、物件和和工具，浪费公公物者；11.谈谈天嬉戏戏或从事事与工作作无关的的事情者者；12.工工作时间间擅离工工作岗位位，致使使工作失失误者；13.因因疏忽导导致设施施设备或或物品材材料遭受受损害或或伤及他他人者；14.工工作中发发生意外外而不及及时通知知相关部部门者；15.对对有期限限的指令令，无正正当理由由而未能能如期完完成者；16.拒拒不接受受领导建建议、批评者者；17.无无故不参参加
20、公司司安排的的培训课课程，不不服从公公司安排排者；18.发发现公司司利益受受损，听听之任之之者；19.玩玩忽职守守或违反反公司其其他规章章制度的的行为。以上行为为，情节节严重者者，公司司直接给给与辞退退处理，并且作作出相应应的处罚罚。细则则规定如如下：1 在公公司上班班，开会会期间饮饮酒（中中午），发现一一例罚款款50元元。2 在公公司期间间出现打打架斗殴殴事件，双方当当事人各各罚款550元，情节严严重者直直接交予予司法部部门处理理。3 在市市场上吃吃喝客户户，不给给客户帮帮助做与与市场有有益的工工作，借借拿客户户财务者者，发现现一例罚罚款2000元。4 不服服从公司司管理，在公司司内无理理聚
21、众闹闹事者，造成严严重后果果的，参参与者各各罚款3300元元，对于于聚众者者，公司司直接给给与辞退退处理。5 在市市场上手手机停机机或者关关机4小小时以上上，且不不跟公司司说明缘缘由者，发现一一次罚款款20元元，并且且扣除当当天话费费补助。连续两两天甚至至以上无无故停机机或者关关机者，发现一一次罚款款2000元，扣扣除相应应话费补补助，公公司给与与辞退处处理。6 在公公司或者者市场上上，公司司组织会会议时，如发现现手机闹闹铃开放放，影响响到会场场秩序者者，发现现一次罚罚款50元。7 累计计黄牌处处罚5次次以上者者，公司司给予辞辞退处理理。四、奖惩惩相关规规定1.行政政奖励和和经济奖奖励可同同时
22、执行行，行政政处罚和和经济处处惩可同同时执行行，奖惩惩轻重酌酌情而定定；2.获奖奖励的员员工在以以下情况况发生时时，将作作为优先先考虑对对象：（1）参参加公司司举行或或参与的的各种社社会活动动（2）学学习培训训机会（3）职职务晋升升、加薪薪（4）公公司高层层领导年年终接见见3.各级级员工奖奖惩由所所在部门门或监督督部门列列举事实实，填写写奖惩惩申报单单，集集团总部部员工及及各子公公司中级级以上员员工奖惩惩，经人人事部门门查证后后核定，记功（记过）以上奖奖惩需经经总裁审审批，子子公司其其余员工工奖惩由由人事部部门查证证后，经经总经理理审批。4.各项项奖惩事事件，需需书面通通知本人人，酌情情公布，
23、同时记记录备案案，作为为绩效考考核的依依据。受受处罚员员工如有有异议可可在 77 个工工作日内内以书面面形式向向人事部部门申诉诉，人事事部门经经核查后后将处理理结果反反馈给申申诉员工工。第三章 薪酬福福利制度度 薪酬一 、薪薪酬1.原则则:以贡贡献、能能力、态态度和责责任为分分配依据据,遵循循按劳分分配、效效率优先先、兼顾顾公平及及可持续续发展的的原则。2.适用用对象：本公司司所有正正式员工工。3.薪酬酬组成：基本工工资、岗岗位工资资、绩效效奖励、提提成奖励励、奖金金。（1）岗岗位工资资根据工工作岗位位和岗位位所需要要的技能能确定，不同岗岗位对应应不同的的岗位工工资级别别。（2）工工龄工资资根
24、据员员工实际际参加工工作时间间和员工工在本公公司工作作的时间间来确定定。（3）绩绩效工资资根据公公司对员员工考评评结果确确定。（4）提提成工资资根据业业务回款款量和相相应的考考核确定定4.工资资制度（1）年年薪制。适用于于公司总总裁、副副总裁及及其他经经总裁批批准的特特殊人才才。工资资总额基本工工资年年终奖金金。（2）提提成工资资制。适适用于从从事营销销的工作作人员。工资总总额=岗岗位固定定工资+绩效工工资+提提成工资资+年终终奖金。（3）结结构工资资制。适适用于中中基层管管理人员员、生产产技术人人员、职职能人员员、后勤勤管理人人员。工工资总额额基本本工资绩效工工资。（4）固固定工资资制。工工
25、作量容容易衡量量的后勤勤服务人人员。（5）计计时工资资制。适适用于工工作量波波动幅度度大的生生产操作作工人。工资总总额基基本工资资+绩效效工资+计时工工资。（6）新新进人员员工资：试用期期内一般般定为招招聘岗位位工资等等级内第第一档工工资的880%发发放，试试用期内内无浮动动工资。二、调整整机制1.公司司薪酬管管理是根根据公司司实际发发展情况况，联系系市场薪薪资水平平与人力力资源供供求情况况实行 “市场化化动态薪薪酬管理理”。根据公公司效益益及社会会同行业业工资变变化情况况，给出薪资资水平合合理化调调整。2.员工工工资级级别调整整的依据据：（1）公公司范围围的工资资调整。根据经经营业绩绩情况、
26、社会综综合物价价水平的的较大幅幅度变动动相应调调整全公公司范围围的员工工工资水水平。（2）奖奖励性薪薪金晋级级。其对对象为在在本职岗岗位工作作中表现现突出，在促进进企业经经营管理理，提高高经济效效益方面面成绩突突出者。（3）职职级变更更。员工工职级发发生变动动，相应应调整其其在该职职级内的的基本工工资。（4）员员工在年年终考核核中，工工作绩效效低下者者，将被被下调岗岗位薪金金。（5）根根据员工工即期表表现上浮浮或下调调其岗位位薪金，以及时时激励优优秀、督督促后进进。3.岗位位薪金晋晋级，新新岗位薪薪金从公公司下发发有关通通知的下下月一日日起执行行；岗位位薪金降降级从公公司下发发有关通通知的当当
27、月起执执行。第四章 培训、考核与与发展第一节 培训管管理一、培训训目的： 塑造造企业文文化，促促进人力力资源增增值，提提升经营营绩效。二、培训训原则：员工培培训需求求与公司司发展需需要相结结合。三、公司司培训管管理的常常设机构构是培训训组，隶隶属人力力资源部部，除培培训发展展主管外外，其余余岗位均均为兼职职人员，由人力力资源部部在集团团范围内内选拔产产生。四、培训训制1.培训训组每年年初将根根据公司司发展战战略及培培训需求求调查结结果，确确定培训训课程设设置，培培训组同同时为每每位学员员建立培培训档案案。2.正式式员工绩绩效考核核将结合合本人全全年培训训进行，不达标者者绩效考考核将受受影响。员
28、工晋晋升必须须获得拟拟晋升职职级资格格的培训训，否则则仅提升升为代理理职务。3.公司司全员培培训及特特别要求求的重要要培训，无论是是否达标标，均需需参加。4.公司司规定的的培训课课程，人人事部门门将严格格考勤。不得无无故迟到到、早退退、旷课课，有特特殊情况况不能参参加的应应向人事事部门请请假。凡凡是无故故不参加加培训课课程的人人员，一一律罚款款5000元。第二节 绩效考考评一、考评评目的1.通过过对员工工能力、努力程程度以及及工作业业绩进行行分析评评价，把把握员工工工作执执行和适适应情况况，确定定人才开开发的方方针政策策及教育育培训方方向，合合理配置置人员，明确员员工工作作的导向向；2.保障障
29、公司高高效运行行；3.充分分发挥激激励机制制作用，实现公公正合理理及民主主管理，激发员员工工作作热情，提高工工作效率率。二、考评评原则1.以绩绩效为导导向原则则；2.定性性与定量量考评相相结合原原则；3.公平平、公正正、公开开原则；4.多角角度考评评原则。三、考评评周期1.月度度考评：月度考考评的主主要内容容是本月月的工作作业绩和和工作态态度。月月度考评评结果与与提成工资直接接挂钩。连续两两月完不不成区域域任务考考核标准准的业务务人员，给与留留职查看看，黄牌牌警告的的处分。如果累累计三个个月完不不成区域域考核标标准的业业务人员员，公司司将给与与降职降降薪的处处分。2.季度度考评：季度考考评的主
30、主要内容容是本季季度的工工作业绩绩和行为为表现。季度考考评结果果与本季季度总体体提成和和下一季季度的月月浮动工工资直接接挂钩。3.年度度考评：年度考考评的主主要内容容是本年年度的工工作业绩绩、工作作能力和和工作态态度，进进行全面面综合考考评，年年度考评评作为晋晋升、淘淘汰、以以及计算算年终奖奖励的依依据。公公司所有有员工均均进行年年度考评评。四、考评评程序：相关考考评者对对被考评评者提出出考评意意见，人人事部门门将考评评结果进进行汇总总，由被被考评者者的直接接上级将将审批后后的考评评结果反反馈给被被考评者者，并就就其绩效效和进步步状况进进行讨论论和指导导。人事事部门将将考评结结果归档档，同时时
31、用于计计算绩效效工资及及奖金。五、申诉诉及处理理被考评者者对考评评结果持持有异议议，可以以直接向向管理部部门申诉诉。管理理部门在接接到申诉诉后，一一周内必必须将申诉的的内容组组织审查查，并将将处理结结果通知知申诉者者。第三节 职业发发展一、公司司为每位位员工提提供持续续发展机机会，鼓鼓励员工工通过工工作和自自我学习习不断提提高自己己。在出出现职位位空缺情情况下，具有敬敬业、协协作、学学习、创创新精神神的员工工将获得得优先的的晋升和和发展机机会。二、人事事部门根根据新员员工入职职前的职职称、学学历及调调整后的的岗位设设定级别别。试用用期满合合格，部部门负责责人根据据工作能能力及表表现确定定转正定
32、定级意见见。三、新员员工入职职后，由由部门负负责人担担任职业业辅导人人，帮助助新员工工明确职职业发展展方向，促进员员工个人人发展。被辅导导人的工工作表现现及未来来在公司司职业发发展将成成为考核核部门负负责人指指标之一一。第五章 固定定资产管管理规定定一、仓库库管理规规定：1、 货物放到到仓库内内部，不不允许放放在仓库库外，尤尤其不能能隔夜放放在仓库库外。下下班后必必须认真真检查仓仓库的上上锁情况况；如果果发货需需要将货货物放在在货车内内的，货货车必须须上锁。2、 物料摆放放需要按按照划分分的区域域进行摆摆放，不不得随意意摆放物物料，不不得在规规划的区区域外摆摆放物料料，特殊殊情况需需要在22小
33、时内内进行整整理归位位。3、 货物出库库时，需需严格按按照“凭单出出库”原则，任何人人不得以以任何理理由在无无任何单单据的情情况下将将货物从从仓库内内取走。4、 货物出库库时，按按照先进进先出原原则发货货，不得得造成长长期积压压品货物物。二、公司司电脑及及软件使使用规定定：1、 公司为需需用电脑脑办公人人员提供供电脑一一部，要要求设定定密码，重要文文件设置置密码，并做好好文件备备份，防防止丢失失或失效效。未经经批准不不准向任任何人提提供、泄泄露。违违者视情情节轻重重给予处处理。2、 电脑使用用人员应应爱护各各种设备备，降低低消耗、费用。对各种种设备应应按规范范要求操操作、保保养。发发现故障障，
34、应及及时报请请维修，以免影影响工作作。否则则，造成成设备损损坏的应应照价赔赔偿。3、 财务软件件按各岗岗位的规规定权限限使用，不得越越权使用用。三、车辆辆使用管管理规定定：1、 公司所有有车辆必必须为公公司业务务服务。除总经经理特批批外，不不得使用用公车办办理私事事。2、 车辆出车车前，司司机填写写用车车记录单单，说说明用车车事由、出发地地点、出出发时间间、并准准确记录录里程表表的起始始数和结结束数。3、 需要加油油时，加加油人员员填写加油记记录单，注明明加油卡卡加油数数量、金金额，主主管会计计在审核核加油卡卡充值与与费用报报销时，凭用用车记录录单加油记记录单审核。4、 任何车辆辆不得外外借给
35、公公司外部部人员驾驾驶，如如有违反反，发现现一次对对责任人人负向激激励5000元；如因公公车私用用、外借借造成的的车辆损损失，均均由负责责人承担担全部经经济损失失。5、 车辆如需需修理、更换配配件等，须事前前报总经经理批准准。6、 使用车辆辆应办的的各项手手续由司司机本人人负责办办理。否否则，由由此所引引起的罚罚款、处处理、损损失等由由本人负负责。7、 所有驾驶驶人员认认真驾驶驶车辆，不得酒酒后驾驶驶，不得得疲劳驾驾驶，凡凡是因违违章或违违规造成成一切经经济损失失由驾驶驶人员承承担。第六章 会议管理理规定公司每月月组织二二次全体体会议，每月11日为月月度总结结会，每每月166日为半半月总结结会
36、与下下月销售售方案研研讨会。1、 月度总结结会：l 与会人员员：全体体人员l 时间：每每月1日日，遇节节假日或或周末顺顺延l 会议内容容：所有有人员上上月度总总结，本本月计划划，公司司销售总总结l 资料准备备：所有有人员准准备总结结、计划划文件2、 半月总结结会：l 与会人员员：销售售人员、销售助助理、物物流专员员、会计计l 时间：每每月166日，遇遇节假日日或周末末顺延l 会议内容容：下月月销售方方案，销销售人员员半月总总结，售售后问题题处理与与汇总l 资料准备备：销售人员员：总结结、计划划，促销销方案（每人一一个方案案）；物物流专员员：售后后服务问问题汇总总与解决决分析；销售助助理：信信息记录录跟踪