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1、业务管理规章制度第一章 入职与人人事管理第一节、入入职与试用用一、用人原原则：重选选拔、重潜潜质、重品品德；认同公司司文化。二、招聘条条件：应聘聘者应具备备应聘岗位位所要求的的年龄、学学历、专业业、执业资资格等条件件，同时具具备敬业精精神、协作作精神、学学习精神和和创新精神神；三、培训，培培训合格并并签订劳动动合同后开开始记考勤勤。培训内内容包括学学习公司的的各项管理理规章制度度，了解公公司情况，学学习产品与与岗位业务务知识等；四、试用期期：公司所所有员工试试用期为三三个月，有有工作经验验且在试用用期内表现现良好的，可可提前申请请转，试用用期工资根根据岗位位薪资标准准执行。第二节、考考勤管理一
2、、考勤1.员工必必须按时上上下班，不不迟到、不不早退，上上班时间不不得擅自离离开作岗位位，外出办办事须经本本部门经理理同意。办办公室内勤勤人员、工工作人员直直属公司管管理，每日日及时把业业务人员的的日清报到到公司，做做好业务人人员和公司司信息的沟沟通工作，传传达好公司司相关通知知，为业务务人员做好好后勤工作作。如没有有及时向业业务人员传传达公司通通知给公司司业务人员员，影响工工作造成一一定经济损损失给予550200元元罚款，情情节严重的的给予10000元罚罚款，公司司给与辞退退处理。日常考勤：a、 每天上班时时间，由行行政助理记记录考勤。b、 业务人员考考勤根据销销售助理汇汇总的工作作日清来记
3、记录，未发发日清的按按当日事假假记考勤，当当日的差旅旅费用不予予以报销。2.迟到、早早退、旷工工（1）迟到到或早退330分钟以以内者，罚罚款20元元。迟到或或早退 330 分钟钟及以上者者，罚款550元；无无故旷工者者双倍扣除除当天工资资。连续两天天及以上旷旷工者，公公司视为自自动离职。（2）月迟迟到、早退退累计达五五次者，扣扣除相应薪薪金后，计计旷工一次次。旷工一一次扣发一一天双倍薪薪金。3.请假（1）病假假员工病假须须于上班开开始的前 30 分分钟内，致致电部门负负责人。之之后再致电电所属内勤勤人员。(2) 事事假：紧急急突发事故故可由自己己或委托他他人告知部部门负责人人批准，其其余请假均
4、均应填写请请假条申请，经主主管领导核核准签字后后，方可离离开工作岗岗位，否则则按旷工论论处。事假假期间不计计发工资。4.假期业务员每月月有2天休班时时间，休班班期间工资资照常计算算，如果业业务员是在在出差期间间，休班期期间扣除相相应天数的的出差补助助。每月超超出2天休假，扣扣除相应的的工资和补补助。业务务员享受婚婚假7天的的时间，婚婚假期间工工资照常计计算。业务务员享受33天的丧假假时间，凡凡是与业务务员有直系系亲属关系系的人去世世，该业务务员都可享享受此假期期，丧假期期间工资照照常计算。5.出差（1）员工工出差前填填写出差差报备书，并并呈相关领领导批准。（2）业务务员出差每每天早晨需需。向公
5、司司内勤人员员报告一天天行程，工工作计划及及预期目标标。春夏秋秋季报告时时间：7：30-8：000.冬季季报告时间间：8：000-8：300.规定时时间内不报报者，罚款款30元；上上午上班时时间不报者者，处罚550元，每每天下午44点至5点点报一日日日清和宾馆馆名称及电电话，特殊殊情况须向向销售经理理报告原因因，报内勤勤记录，规规定时间内内不报者，处处罚50元元，否决当当天工资；一天内不不报行程者者，处罚1100元，否否决当天工工资与补助助；连续两两天不报行行程者，视视情节严重重程度，公公司给予降降级或者辞辞退的处理理。(3) 出出差人员原原则上须在在规定时间间内返回，如如需延期应应告知部门门
6、负责人。返返回后将出出差报备书书贴于差差旅费报销销单上方，交交予内勤负负责人员，核核查行程与与报销单据据，核查无无误后签字字；交予财财务主任核核实，核实实无误后签签字；经营营销副总签签字后到财财务报销。（4）在市市场上手机机必须244小时开机机。停机或或者关机44小时以上上，且不跟跟公司说明明缘由者，发发现一次罚罚款50元，并并且扣除当当天话费补补助。连续续两天甚至至以上无故故停机或者者关机者，发发现一次罚罚款2000元，扣除除相应话费费补助，公公司给与辞辞退处理。（5）出差差费用按照照相应岗位位标准以月月度为单位位报销。每每月出差回回公司后，应应积极核对对账目，以以免长时间间部队帐，发发生账
7、目混混乱现象，报报销时必须须提供费用用报销单和和相关票据据（发票）。严严禁弄虚作作假，一经经查出处以以虚报金额额2-100倍罚款，情情节严重予予以辞退。（6）业务务人员不得得向经销商商借款，不不得有吃、拿拿、卡、要要等行为，不不得代收款款项，不得得与经销商商私自发生生财务行为为。此项为为公司雷区区，触及者者负向激励励10000元，予以以辞退，并并保留追究究法律责任任的权利。、（7）公司司所有人员员如有特殊殊情况需要要收取现金金，代收款款项，必须须上报公司司。填写申申请书，由由大区经理理申请，销销售经理批批准签字，报报于总经理理批准签字字，在公司司财务备案案，便于公公司财务管管理经销商商账户，在
8、在收取现金金3日内转转入公司账账户。不得得以及任何何理由私自自挪用收取取的现金，包包括（定金金、样机款款、经销商商购买物料料以及密钥钥等）。 私自收取经经销商现金金（包括定定金、样机机款、经销销商购买物物料以及密密钥）等公公司款项的的，本人向向公司报告告主动交纳纳的，给予予通报批评评，；私自自挪用现金金及隐瞒不不报，一经经查出给予予当事人五五倍的罚款款，主管经经理双倍处处罚，情节节严重，给给公司造成成损失的将将扣除当月月工资，追追究其全部部责任。第四节、人人事管理一、人事变变动1.人员调调动须由调出及及调入部门门负责人双双方同意并并报经理批批准，部门门经理以上上人员的调动须由总经理批准。2.批
9、准后后，应提前前以书面形形式通知本本人，并以以人事变动动通报；3.普通员员工须在三三天之内，部部门负责人人在七天之之内办理好好工作交接接手续；4.员工本本人应于指指定日期履履任新职，服从公司人员调动安排。5. 员工工辞职或者者被辞退，在在离开公司司以前，必必须交还公公司的一切切财物、文文件及业务务资料，并并移交业务务渠道。否否则，公司司不予办理理任何手续续，给公司司造成损失失的，公司司有权追溯溯赔偿责任任。二、辞职管管理1.公司正正式员工（非实习期）因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请表，经批准后转送公司人事部门审核；公司直属内勤、销售经理、大区销售经理、高级员工、部门经理以上管
10、理人员辞职必须经总经理批准。2.收到员员工辞职职申请表后，经营销售副总与人事部门负责人签字后，该员工须继续工作一个月，用于办理工作交接，工作期间正常出勤，公司给与正常报销，区域回款按照当月考核办法进行考核。3.到月底底回公司，交接人与与被交接人人共同向营营销副总述述职，如果果市场确定定没有遗留留问题，交交接人与被被交接人双双方签字。到财务部办理相关手续，领取薪金；如果该人员在公司表现一直很出色，公司可针对具体情况给与奖励。如果市场存在遗留问题，视情节严重程度，根据相应的情况作出适当的处罚。4.人事部部门将离离职手续清清单等相相关资料存存档备查，并并进行员工工信息资料料置换。三、辞退管管理1.部
11、门辞辞退员工时时，由直接接上级向人人事部门提提交辞退退申请表，经经审查后报报总经理批批准；2.人事部部门应提前通知员员工本人，并并向员工下下发离职职通知书；3.员工应应在离开公公司前办理理好工作的的交接手续续和财产的的清还手续续，并在正正式离职一一月后到公公司财务结结算账务。4因员工工自身原因因（实习期期间没有经经过公司正正常考核；违反公司司规章制度度；不服从管管理等）离职，销销售业务员员须向公司司交纳300元培培训费用，对对违章的员员工按照公公司规章制制度进行相相应的处罚罚。然后给与与办理离职职手续，在在正式离职职一月后到到公司财务务结算账务务。5.给公司司财产造成一一定损失的的，按其损损失
12、金额进进行赔偿。第二章、行行为规范第一节、职职业准则一、基本原原则1.公司倡倡导正大光光明、诚实实敬业的职职业道德，要要求全体员员工自觉遵遵守国家政政策法规和和公司规章章制度；2.员工的的一切职务务行为，必必须以公司司利益为重重，对社会会负责。不不做有损公公司形象或或名誉的事事情；3.公司提提倡简单、友友好、坦诚诚、平等的的人际关系系，员工之之间应互相相尊重、相相互协作。二、公司禁禁止下列情情形兼职1.利用公公司的工作作时间或资资源从事兼兼职工作；2.兼职于于公司的业业务关联单单位或商业业竞争对手手；3.所兼职职工作对本本单位构成成商业竞争争；4.因兼职职影响本职职工作或有有损公司形形象。如发
13、现员工工有以上行行为，公司司将直接给给与辞退，并并处罚金11000元元。五、保密义义务：1.员工有有义务保守守公司的商商业机密，并并妥善保管管所持有的的涉密文件件。2.员工未未经授权或或批准，不不准对外提提供公司机机密文件、技技术工艺以以及其他未未经公开的的经营情况况、业务数数据、业务务政策等。违反者者发现一例例黄牌警告告一次，并并处罚金11000元元。第二节 行行为准则一、工作期期间衣着、发发式整洁，大大方得体，禁禁止奇装异异服或过于于曝露的服服装。男士士不得留长长发、怪发发，女士不不得留怪异发发型，不得得浓妆艳抹抹，在办公公室不准穿穿短裤、鞋鞋拖。在办事处处开会及培培训、接待待客户时须须穿
14、工作服服。二、办公时时间不得从从事与本职职无关的活活动，不准准在上班时时间吃零食食、睡觉、干干私活、浏浏览与工作作无关的网网站、看与与工作无关关的书籍报报刊。发现现一次罚款款20元，累累计5次黄黄牌警告一一次。三、禁止在在办公区域域内吸烟，随随时保持办办公区域的的整洁。发现现一次罚款款10元。如果发现两次以上，之后每次吸烟罚款50元(领客户回公司情况除外)。四、接听办办公电话应应使用普通通话，首先先使用“您好，XXX公司”，通话期期间注意使使用礼貌用用语。如当当事人不在在，应代为为记录并转转告。五、领取办办公用品时时应登记名名称、数量量，并由领领取人签名名。六、为保障障公司高效效运行，员员工在
15、工作作中有义务务遵循以下下三个原则：1.如果公公司有相应应的管理规规范，员工工应按规定定办事。2.如果公公司相应的的管理规范范，有不合合理的地方方，员工应应及时向制制定规定部部门提出修修改建议，这这是员工的的权利，也也是员工的的义务。但但在规范改改变前，员员工应依原原规范办事事。3.如果公公司没有相相应的规范范，员工须须向直接领领导进行请请示，同时时可以建议议制定相应应的制度。第三节 奖奖惩一、奖惩种种类奖惩分行政政、经济两两类。其中中：行政奖奖励包括表表扬、记功功、记大功功、升职或或晋级；经经济奖励包包括加薪、奖奖金、奖品品、有薪假假期。行政政处罚包括括警告、黄黄牌警告、除除名；经济济处罚包
16、括括降薪、罚罚款、扣发发奖金。二、奖励条条件1.维护团团体荣誉，重重视团体利利益，有具具体事迹者者；2.研究创创造成果突突出，对公公司确有重重大贡献者者；3.生产技技术或管理理制度，提提出具体改改进方案或或合理化建建议，采纳纳后具有成成效者；4.积极参参与公司集集体活动，表表现优秀者者5.节约物物料、资金金，或对物物料利用具具有成效者者；6.遇有突突变事件，勇于于负责，处处理得当者者；7.以公司司名义在市市级以上刊刊物发表文文章者；8.为社会会做出贡献献，并为公公司赢得荣荣誉者；9.具有其其他特殊功功绩或优良良行为，经经部门负责责人呈报上上级考核通通过者。以上行为，公公司会根据据贡献大小小，给
17、与个个人或者集集体殊荣，并并且给与1100元-22000元元不等的奖奖励；牵扯扯到贡献较较大，奖励励金额过高高时，需要要特别奖励励的，须直直接负责人人出具申请请，交予总总经理批准准实施。三、惩罚条条件1.违法乱乱纪，触犯犯刑律者；2.利用公公司名义在在外进行招摇撞撞骗，谋取取非法利益益，致使公公司名誉蒙蒙受重大损损害者；3.贪污挪挪用公款或或盗窃、蓄蓄意损害公公司或他人人财物者；4.虚报、擅擅自篡改各各类记录或或伪造各类类年报、报报表、人事事资料者；5.泄漏科科研、生产产、业务机机密者；6.谩骂、殴殴打同事领领导，制造造事端，查查证确凿者者；7.工作时时间内打架架斗殴、喝喝酒肇事妨妨害工作生生
18、产秩序者者；8.妨害现现场工作秩秩序或违反反安全规定定措施者；9.管理和和监督人员员未认真履履行职责，造造成损失者者；10.遗失失经管的重重要文件、物物件和工具具，浪费公公物者；11.谈天天嬉戏或从从事与工作作无关的事事情者；12.工作作时间擅离离工作岗位位，致使工工作失误者者；13.因疏疏忽导致设设施设备或或物品材料料遭受损害害或伤及他他人者；14.工作作中发生意意外而不及及时通知相相关部门者者；15.对有有期限的指指令，无正正当理由而而未能如期完成成者；16.拒不不接受领导导建议、批评者；17.无故故不参加公公司安排的的培训课程程，不服从从公司安排排者；18.发现现公司利益益受损，听之之任
19、之者；19.玩忽忽职守或违违反公司其其他规章制制度的行为为。以上行为，情情节严重者者，公司直直接给与辞辞退处理，并并且作出相相应的处罚罚。细则规规定如下：1 在公公司上班，开开会期间饮饮酒（中午午），发现现一例罚款款50元。2 在公公司期间出出现打架斗斗殴事件，双双方当事人人各罚款550元，情情节严重者者直接交予予司法部门门处理。3 在市市场上吃喝喝客户，不不给客户帮帮助做与市市场有益的的工作，借借拿客户财财务者，发发现一例罚罚款2000元。4 不服服从公司管管理，在公公司内无理理聚众闹事事者，造成成严重后果果的，参与与者各罚款款300元元，对于聚聚众者，公公司直接给给与辞退处处理。5 在市场
20、场上手机停停机或者关关机4小时时以上，且且不跟公司司说明缘由由者，发现现一次罚款款20元，并并且扣除当当天话费补补助。连续续两天甚至至以上无故故停机或者者关机者，发发现一次罚罚款2000元，扣除除相应话费费补助，公公司给与辞辞退处理。6 在公司司或者市场场上，公司司组织会议议时，如发发现手机闹闹铃开放，影影响到会场场秩序者，发发现一次罚罚款50元。7 累计计黄牌处罚罚5次以上上者，公司司给予辞退退处理。四、奖惩相相关规定1.行政奖奖励和经济济奖励可同同时执行，行行政处罚和和经济处惩惩可同时执执行，奖惩惩轻重酌情情而定；2.获奖励励的员工在在以下情况况发生时，将将作为优先先考虑对象象：（1）参加
21、加公司举行行或参与的的各种社会会活动（2）学习习培训机会会（3）职务务晋升、加加薪（4）公司司高层领导导年终接见见3.各级员员工奖惩由由所在部门门或监督部部门列举事事实，填写写奖惩申申报单，集集团总部员员工及各子子公司中级级以上员工工奖惩，经经人事部门门查证后核核定，记功功（记过）以以上奖惩需需经总裁审审批，子公公司其余员员工奖惩由由人事部门门查证后，经经总经理审审批。4.各项奖奖惩事件，需需书面通知知本人，酌酌情公布，同同时记录备备案，作为为绩效考核核的依据。受受处罚员工工如有异议议可在 77 个工作作日内以书书面形式向向人事部门门申诉，人人事部门经经核查后将将处理结果果反馈给申申诉员工。第
22、三章 薪薪酬福利制制度 薪酬一 、薪酬酬1.原则:以贡献、能能力、态度度和责任为为分配依据据,遵循按按劳分配、效效率优先、兼兼顾公平及及可持续发发展的原则则。2.适用对对象：本公公司所有正正式员工。3.薪酬组组成：基本本工资、岗岗位工资、绩绩效奖励、提成成奖励、奖金金。（1）岗位位工资根据据工作岗位位和岗位所所需要的技技能确定，不不同岗位对对应不同的的岗位工资资级别。（2）工龄龄工资根据据员工实际际参加工作作时间和员员工在本公公司工作的的时间来确确定。（3）绩效效工资根据据公司对员员工考评结结果确定。（4）提成成工资根据据业务回款款量和相应应的考核确确定4.工资制制度（1）年薪薪制。适用用于公
23、司总总裁、副总总裁及其他他经总裁批批准的特殊殊人才。工工资总额基本工资资年终奖奖金。（2）提成成工资制。适适用于从事事营销的工工作人员。工工资总额=岗位固定定工资+绩绩效工资+提成工资资+年终奖奖金。（3）结构构工资制。适适用于中基基层管理人人员、生产产技术人员员、职能人人员、后勤勤管理人员员。工资总总额基本本工资绩绩效工资。（4）固定定工资制。工工作量容易易衡量的后后勤服务人人员。（5）计时时工资制。适适用于工作作量波动幅幅度大的生生产操作工工人。工资资总额基基本工资+绩效工资资+计时工工资。（6）新进进人员工资资：试用期期内一般定定为招聘岗岗位工资等等级内第一一档工资的的80%发放放，试用
24、期期内无浮动动工资。二、调整机机制1.公司薪薪酬管理是是根据公司司实际发展展情况，联联系市场薪薪资水平与与人力资源源供求情况况实行 “市场化动动态薪酬管管理”。根据公司司效益及社社会同行业业工资变化化情况，给给出薪资水水平合理化化调整。2.员工工工资级别调调整的依据据：（1）公司司范围的工工资调整。根根据经营业业绩情况、社社会综合物物价水平的的较大幅度度变动相应应调整全公公司范围的的员工工资资水平。（2）奖励励性薪金晋晋级。其对对象为在本本职岗位工工作中表现现突出，在在促进企业业经营管理理，提高经经济效益方方面成绩突突出者。（3）职级级变更。员员工职级发发生变动，相相应调整其其在该职级级内的基
25、本本工资。（4）员工工在年终考考核中，工工作绩效低低下者，将将被下调岗岗位薪金。（5）根据据员工即期期表现上浮浮或下调其其岗位薪金金，以及时时激励优秀秀、督促后后进。3.岗位薪薪金晋级，新新岗位薪金金从公司下下发有关通通知的下月月一日起执执行；岗位位薪金降级级从公司下下发有关通通知的当月月起执行。第四章 培培训、考核核与发展第一节 培培训管理一、培训目目的： 塑塑造企业文文化，促进进人力资源源增值，提提升经营绩绩效。二、培训原原则：员工工培训需求求与公司发发展需要相相结合。三、公司培培训管理的的常设机构构是培训组组，隶属人人力资源部部，除培训训发展主管管外，其余余岗位均为为兼职人员员，由人力力
26、资源部在在集团范围围内选拔产产生。四、培训制制1.培训组组每年初将将根据公司司发展战略略及培训需需求调查结结果，确定定培训课程程设置，培培训组同时时为每位学学员建立培培训档案。2.正式员员工绩效考考核将结合合本人全年年培训进行行，不达标者绩绩效考核将将受影响。员员工晋升必必须获得拟拟晋升职级级资格的培培训，否则则仅提升为为代理职务务。3.公司全全员培训及及特别要求求的重要培培训，无论论是否达标标，均需参参加。4.公司规规定的培训训课程，人人事部门将将严格考勤勤。不得无无故迟到、早早退、旷课课，有特殊殊情况不能能参加的应应向人事部部门请假。凡是无故不参加培训课程的人员，一律罚款500元。第二节
27、绩绩效考评一、考评目目的1.通过对对员工能力力、努力程程度以及工工作业绩进进行分析评评价，把握握员工工作作执行和适适应情况，确确定人才开开发的方针针政策及教教育培训方方向，合理理配置人员员，明确员员工工作的的导向；2.保障公公司高效运运行；3.充分发发挥激励机机制作用，实实现公正合合理及民主主管理，激激发员工工工作热情，提提高工作效效率。二、考评原原则1.以绩效效为导向原原则；2.定性与与定量考评评相结合原原则；3.公平、公公正、公开开原则；4.多角度度考评原则则。三、考评周周期1.月度考考评：月度度考评的主主要内容是是本月的工工作业绩和和工作态度度。月度考考评结果与与提成工资直接挂挂钩。连续
28、续两月完不不成区域任任务考核标标准的业务务人员，给给与留职查查看，黄牌牌警告的处处分。如果果累计三个个月完不成成区域考核核标准的业业务人员，公公司将给与与降职降薪薪的处分。2.季度考考评：季度度考评的主主要内容是是本季度的的工作业绩绩和行为表表现。季度度考评结果果与本季度度总体提成成和下一季季度的月浮浮动工资直直接挂钩。3.年度考考评：年度度考评的主主要内容是是本年度的的工作业绩绩、工作能能力和工作作态度，进进行全面综综合考评，年年度考评作作为晋升、淘淘汰、以及及计算年终终奖励的依依据。公司司所有员工工均进行年年度考评。四、考评程程序：相关关考评者对对被考评者者提出考评评意见，人人事部门将将考
29、评结果果进行汇总总，由被考考评者的直直接上级将将审批后的的考评结果果反馈给被被考评者，并并就其绩效效和进步状状况进行讨讨论和指导导。人事部部门将考评评结果归档档，同时用用于计算绩绩效工资及及奖金。五、申诉及及处理被考评者对对考评结果果持有异议议，可以直直接向管理理部门申诉诉。管理部部门在接到到申诉后，一一周内必须须将申诉的内内容组织审审查，并将将处理结果果通知申诉诉者。第三节 职职业发展一、公司为为每位员工工提供持续续发展机会会，鼓励员员工通过工工作和自我我学习不断断提高自己己。在出现现职位空缺缺情况下，具具有敬业、协协作、学习习、创新精精神的员工工将获得优优先的晋升升和发展机机会。二、人事部
30、部门根据新新员工入职职前的职称称、学历及及调整后的的岗位设定定级别。试试用期满合合格，部门门负责人根根据工作能能力及表现现确定转正正定级意见见。三、新员工工入职后，由由部门负责责人担任职职业辅导人人，帮助新新员工明确确职业发展展方向，促促进员工个个人发展。被被辅导人的的工作表现现及未来在在公司职业业发展将成成为考核部部门负责人人指标之一一。第五章 固定资产产管理规定定一、仓库管管理规定：1、 货物放到仓仓库内部，不不允许放在在仓库外，尤尤其不能隔隔夜放在仓仓库外。下下班后必须须认真检查查仓库的上上锁情况；如果发货货需要将货货物放在货货车内的，货货车必须上上锁。2、 物料摆放需需要按照划划分的区
31、域域进行摆放放，不得随随意摆放物物料，不得得在规划的的区域外摆摆放物料，特特殊情况需需要在2小小时内进行行整理归位位。3、 货物出库时时，需严格格按照“凭单出库库”原则，任任何人不得得以任何理理由在无任任何单据的的情况下将将货物从仓仓库内取走走。4、 货物出库时时，按照先先进先出原原则发货，不不得造成长长期积压品品货物。二、公司电电脑及软件件使用规定定：1、 公司为需用用电脑办公公人员提供供电脑一部部，要求设设定密码，重重要文件设设置密码，并并做好文件件备份，防防止丢失或或失效。未未经批准不不准向任何何人提供、泄泄露。违者者视情节轻轻重给予处处理。2、 电脑使用人人员应爱护护各种设备备，降低消
32、消耗、费用用。对各种种设备应按按规范要求求操作、保保养。发现现故障，应应及时报请请维修，以以免影响工工作。否则则，造成设设备损坏的的应照价赔赔偿。3、 财务软件按按各岗位的的规定权限限使用，不不得越权使使用。三、车辆使使用管理规规定：1、 公司所有车车辆必须为为公司业务务服务。除除总经理特特批外，不不得使用公公车办理私私事。2、 车辆出车前前，司机填填写用车车记录单，说说明用车事事由、出发发地点、出出发时间、并并准确记录录里程表的的起始数和和结束数。3、 需要加油时时，加油人人员填写加加油记录单单，注明明加油卡加加油数量、金金额，主管管会计在审审核加油卡卡充值与费费用报销时时，凭用用车记录单单
33、加油油记录单审审核。4、 任何车辆不不得外借给给公司外部部人员驾驶驶，如有违违反，发现现一次对责责任人负向向激励5000元；如如因公车私私用、外借借造成的车车辆损失，均均由负责人人承担全部部经济损失失。5、 车辆如需修修理、更换换配件等，须须事前报总总经理批准准。6、 使用车辆应应办的各项项手续由司司机本人负负责办理。否否则，由此此所引起的的罚款、处处理、损失失等由本人人负责。7、 所有驾驶人人员认真驾驾驶车辆，不不得酒后驾驾驶，不得得疲劳驾驶驶，凡是因因违章或违违规造成一一切经济损损失由驾驶驶人员承担担。第六章 会议管理规规定公司每月组组织二次全全体会议，每每月1日为为月度总结结会，每月月16日为为半月总结结会与下月月销售方案案研讨会。1、 月度总结会会：l 与会人员：全体人员员l 时间：每月月1日，遇遇节假日或或周末顺延延l 会议内容：所有人员员上月度总总结，本月月计划，公公司销售总总结l 资料准备：所有人员员准备总结结、计划文文件2、 半月总结会会：l 与会人员：销售人员员、销售助助理、物流流专员、会会计l 时间：每月月16日，遇遇节假日或或周末顺延延l 会议内容：下月销售售方案，销销售人员半半月总结，售售后问题处处理与汇总总l 资料准备：销售人员：总结、计计划，促销销方案（每每人一个方方案）；物物流专员：售后服务务问题汇总总与解决分分析；销售售助理：信信息记录跟跟踪