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1、精品_精品资料_医院科教科主任竞聘演讲稿医院科教科主任竞聘演讲稿篇一：医院科室主任竞聘演讲稿医院科室主任竞聘演讲稿敬重的院领导,各位老师,各位同仁,大家好；今日,能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说,我感到特别荣幸和兴奋,在此, 我感谢院领导给我供应的珍贵机会,感谢医院对我多年的培育和训练, 感谢始终以来关怀、 支持、帮忙我成长的各位领导、各位老师和各位伴侣；我叫* ,现年 34 岁,大专学历,于 1996 年毕业于安康卫校,现就读陕西省中医学院本科专业,1999 年到安康市中心医院血液科进修学 习半年,20XX年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年,20XX 年到省肿瘤医院进修学习3
2、个月.从 1996 年参与工作以来,我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高抱负, 10 多年来,我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命, 兢兢业业的干好本职工作, 时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神, 我始终认为患者的需要就是我的职责,医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系,当医生最重要的是有崇高的医德.10 多年的实践,使我积存了肯定的体会和独立处理疑难复杂问题的才能,有全面系统的业务理论学问和诊疗技术,特殊是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法.2022 年在医院及科室的大力支持下,创建了骨髓室,开展了骨髓细胞学检查,填补了我县 在诊断及治疗血液系统疾病的空白.2
3、0XX年,省肿瘤医院专家到我院对口支援,在老师的带教下,我虚心学习,并利用业务时间刻苦钻 研肿瘤内科的诊疗, 20XX年到省肿瘤医院进修学习3 个月.通过此次学习, 使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高,推动了我院肿瘤内科的进展. 在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮忙下,完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理.在20XX年的创甲达标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作中, 我积极参与医院及科室的各项创甲活动,并帮助科主任做好各种资料的预备,在当年的二甲评审中一举通过二甲验收.一份耕耘,一份收成.我的工作得到了病人、 领导及同事的认可, 于 20XX年至 20XX年连续三
4、年年终考核优秀, 20XX年被评为院先进工作者,20XX年评为院优秀医生,在 20XX年及 20XX年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖. 20XX年 9 月代表我县参与安康市西医技能竞赛,荣获团体三等奖.荣誉属于过去,将来需要创新,我将时时刻刻的勉励着自己不 断的向新的高点攀登.今日,我在这参与内一科副主任的竞聘,目的是为了更好的协作科主任做好内一科的各项工作.下面是我的工作思路, 如有不妥之处,请各位领导、同事们批判指正.第一方面, 协作科主任抓好坚持以服务为核心, 切实提高医疗服务质量1、加强医务人员的思想训练,转变服务观念,改善服务态度开展多层次的职业道德思想训练,增强大家的危机感
5、和竞争意识,转变观念, 变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”,使大家树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,真正做到“诊治 一位病人,贡献一份爱心,结交一个伴侣”,环绕“一切为了病人, 一切便利病人,一切服务于病人”的宗旨,想病人之所想,不断推出 便民、利民、为民的措施,千方百计把便利让给病人,把实惠送给病 人2、提高法律意识,规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强,医疗投诉也日益增多,关于医疗事故处理条例、侵权责任法的颁布,使医务人员面临严肃的医 疗形势的考查,因此,必需让医务人员增强法律意识, 严守职业道德, 做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程、防止医疗差错事故、 削减
6、医疗纠纷的发生.3、严格落实规章制度的约束机制,强化内部治理,实行医德监督 以身作就,起表率作用,严格落实医院的规章制度,做到职责明确、责任到位,实行有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_效措施,保证医德监督到位, 把医德医风纳入科室综合目标治理,奖金安排的指标,建立有效的勉励机制,质优就酬厚,质优就评优,从正面勉励医务人员的自觉性和工作责任心.其次方面,协作科主任抓好重点学科建设,创建技术一流科室,特殊是肿瘤内科,争创市级重点专科科室争取每年送1 2 名医生或护士到省教学医院学习,或可实行送 一名医生、一名护士同时进修学习同一专业,把新的学问、技术带回 我科,并医护配同,进一步提
7、高我科的诊疗及护理水平.呼吸专业： 组织全科医护人员进一步培训及加强把握呼吸机的应用,争取人人过关,提高呼吸机的使用率, 从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高, 有条件时争取开展肺功能的测定,时机成熟时开展支气管镜检查.消化专业：培育消化专业人才,并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗. 肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗, 加大宣扬力度, 提高科室的知名度及社会影响力,获得更好的社会效益及经济效益.第三方面,更新治理理念,全面推行成本治理和量化治理大胆解放思想,理念先行,更新观念,下决心在科内全面推行成本、 量化治理,建议和完善嘉奖机制, 着眼嘉奖杰出人才, 勉励创新人才,
8、 培育后备人才,不断完善考核制度, 使科室走上良性快速进展的轨道.在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,以主任、副主任、 护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度,以此激发调 动科室人员的积极性和制造性,增强科室员工的凝结力, 形成一种良好的竞争气氛,为学科的建设进展供应不懈的努力.通过今日的演讲,期望领导、评审老师、同事们能给我一个机会,让 我为内一科的将来书写一份领导中意、同事中意的答卷, 无论我这次竞争胜利无否,我都将一如既往,全力帮助科主任、护士长及全科医 务人员一起环绕医院建设目标,充分发挥我的工作才能, 大胆开拓创新,为医院的腾飞而努力；感谢；篇二：医院科室主任竞岗演
9、讲稿敬重的各位领导,各位同事：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_大家好；今日来参与竞聘的各位科主任,都是我的老师, 都是我院中层治理不行缺少的人才,都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物, 你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境域；我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争, 说实话,我对这次竞聘的确没有信心, 由于本人才疏学浅,才能有限,自知竞聘是班门弄斧,但为了积极响 应医院的号召和 -显示自己对急诊工作的喜爱, 我今日仍是拿出了十足的士气站在了这个竞聘台上,也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格,期望大家赐予多多勉励和支持.下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素
10、养、 我院急诊的现状和存在的问题、急诊的进展方向及我对急诊科的治理细就五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的熟悉和具体治理方案.一、科主任的重要性科主任在医院的位置举足轻重.从某种意义上讲, 科主任的角色就相当于一个小医院院长. 甚至很多科主任的学术位置和影响力不低于院长.因此,科主任的治理水平也就显得尤为重要,他们的治理才能和 治理手段也成为大家普遍关怀的问题.在目前医院普遍实行院科两级治理的体制下,科主任作为承上启下的枢纽作用.因此,抱负科主任 应由年富力强、学术位置较高、具有肯定治理水平的人来挑这个大梁.二、科主任应当具备的基本素养和才能在抱负的状态下, 科主任只需抓好学科学术进展、人员梯队
11、建设这两件事就可以了, 但目前的现实是经济运营、 绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力,而全部这些事情又不能置如罔闻、不去理睬,这常常使得科主任疲于应对,难于招架.如何平稳这些复杂 的关系,把经济与学术治理、人才培育有机结合起来,是对现代科主 任的起码要求. 科主任必需要从纷杂琐碎的事务中奇妙脱身,把精力放到最需要的的方去.科主任必需明确,学术进展是指挥棒,人才建 设是核心,而经济状况就是学术、人才进展的支柱.副主任或护士长 责任就是为科主任分忧解难. 很多情形下科主任的威信高低不仅取决于其学术位置, 仍要看他对科里同仁们切身利益关怀的程度.科主任可编辑资料 - - - 欢迎下载精
12、品_精品资料_要时刻保持清醒的头脑, 眼光放长远一些, 不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响, 更重要的是要着眼于科室及医院的长期进展.要进展, 首要的是激发人的积极性,必需依靠严格治理来保证.只要规章制度制定出来, 就必需严格执行, 在制度贯彻落实之中, 科主任要敢于做“黑脸包公”,究竟治理工作不得罪人是不行能的. 治理者与被治理者永久是冲突对立的统一体,科主任在治理上必需公平、严格,要用制度约束人.当然在严格治理下,科主任挨骂在所难 免,但总有一天, 同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高,自己论文得到了发表,获得的收入越来越高,有了成就感的时 候,就会从心底里感谢科
13、主任的严格治理.当然,为了革命工作常常 让人骂也不好受, 因此科主任仍必需要有足够的肚量和心胸.需要一些自我放松的技巧, 治理做到该宽即宽, 该严即严.工作中一丝不苟,8 小时之外可以搞些业余文体活动.另外科主任必需具有人格魅力,要有高瞻远瞩的境域. 魅力之一在于贡献.要在科里制造团结奋进的环境,第一自己要勇于贡献 - 贡献出自己的精力去把握学科进展动态. 贡献出自己的体会去为年轻医生做铺路石. 贡献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛.魅力之二在于民主.科主任不能把科室当成自己的一言堂,特殊是在学术问题上更要百家争鸣,勉励多沟通、多反馈.一个科室内功是否扎实, 就看你有没有一支优秀的人才阶梯
14、队伍,科主任很大的精力要放在对青年医生的培育上,做到“扶上马、送一程”,帮忙年轻人建立起自己的医疗市场. 仍要不拘一格、广纳人才, 拓宽人才的培育途径.绝不能闭关自守,夜郎自大,应当走出去,多 进修学习.必需制定具体的考核制度,并定期对医生、护士进行工作 业绩考核.谁在工作中成果突出,谁就是人才,就重用谁、嘉奖谁. 反之,谁不思进取,无能三分强,屡教不改的,科主任必要时可以采 取清理出科室队伍的方法治理,以严明纪律.最终仍有一点我认为也很重要, 现代科主任仍必需把握肯定的电脑学问,电脑是今后学问沟通必不行少的工具,不懂电脑,和外面沟通、沟通将会很困难；科主任带领的是现在,培育的是将来；篇三：医
15、院可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_科室主任竞聘演讲稿敬重的院领导,各位老师,各位同仁,大家好；今日,能够站在演讲台上作XX副主任的竞职演说,我感到特别荣幸和兴奋,在此, 我感谢院领导给我供应的珍贵机会,感谢医院对我多年的培育和训练, 感谢始终以来关怀、 支持、帮忙我成长的各位领导、各位老师和各位伴侣；我叫 XXX,现年 33 岁,本科学历,于20XX年毕业于安徽省中医药大 学, 20XX年至今在我院 XXX科工作.从 20XX年参与工作以来,我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高抱负,10 年来,我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命,兢兢业业的干好本职工作,时时到处发
16、扬救死扶伤的人道主义精神,我始终认为患者的需要就是 我的职责,医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系,当医生最重要的是有崇高的医德. 10 年的实践,使我积存了肯定的体会和独立处理疑难复杂问题的才能, 有全面系统的业务理论学问和诊疗技术, XXXXXXXXXXXXXXX.XXX一份耕耘,一份收成.我的工作得到了病人、领导及同事的认可,于20XX岁月表六安市参与安徽省公共卫生学问竞赛获三等奖,20XX年、20XX年评为科室优 秀人员. 20XX年在北京朝阳医院进修期间被评为优秀进修医师.荣誉属于过去, 将来需要创新, 我将时时刻刻的勉励着自己不断的向新的高点攀登.今日,我在这参与XX副主任的
17、竞聘,目的是为了更好的协作科主任做好重症医学科的各项工作.下面是我的工作思路,如有不妥之处,请各位领导、同事们批判指正.第一方面, 协作科主任抓好坚持以服务为核心,切实提高医疗服务质量1、加强医务人员的思想训练,转变服务观念,改善服务态度开展多层次的职业道德思想训练, 增强大家的危机感和竞争意识, 转变观念, 变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”,使大家树立起服务至可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_上、病人第一的思想, 坚持以病人为中心, 真正做到“诊治一位病人,贡献一份爱心,结交一个伴侣”,环绕“一切为了病人,一切便利病 人,一切服务于病人”的宗旨, 想病人之所想, 不断推
18、出便民、利民、为民的措施,千方百计把便利让给病人,把实惠送给病人2、提高法律意识,规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强,医疗投诉也日益增多,关于医疗事故处理条例、侵权责任法的颁布,使医务人员面临严肃的医 疗形势的考查,因此,必需让医务人员增强法律意识, 严守职业道德, 做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程、防止医疗差错事故、 削减医疗纠纷的发生.3、严格落实规章制度的约束机制,强化内部治理,实行医德监督 以身作就,起表率作用,严格落实医院的规章制度,做到职责明确、责任到位,实行有效措施,保证医德监督到位,把医德医风纳入科室综合目标治理,奖金安排的指标,建立有效的勉励机制,质优就酬厚,质优
19、就评优,从正面勉励医务人员的自觉性和工作责任心.其次方面,协作科主任抓好重点学科建设,创建技术一流科室,争创国家中医药治理局重点专科.科室争取每年送1 2 名医生或护士到上级医院学习,把新的学问、技术带回我科,并医护配同,进一步提高我科的诊疗及护理水平.组织全科医护人员进行规范的重症医学培训,严格执行危重病争论制度、三级医师查房制度等医疗核心制度,确保医疗质量、医疗安全.连续开呈现有的特色技术,结合我院实际,引进新技术,积极参与省市重 症学会组织的各类学术沟通活动,加大宣扬力度, 提高科室的知名度及社会影响力,获得更好的社会效益及经济效益.第三方面,更新治理理念,全面推行成本治理和量化治理大胆
20、解放思想,理念先行,更新观念,下决心在科内全面推行成本、 量化治理,建议和完善嘉奖机制, 着眼嘉奖杰出人才, 勉励创新人才, 培育后备人才,不断完善考核制度, 使科室走上良性快速进展的轨道.在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,以主任、副主任、 护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度,以此激发调可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_动科室人员的积极性和制造性,增强科室员工的凝结力, 形成一种良好的竞争气氛,为学科的建设进展供应不懈的努力.通过今日的演讲,期望领导、评审老师、同事们能给我一个机会,让我为重症医学科的将来书写一份领导中意、同事中意的答卷,无论我这次竞聘是否
21、胜利,我都将一如既往,全力帮助科主任、护士长及全科医务人员一起环绕医院建设目标,充分发挥我的工作才能, 大胆开拓创新,为医院的腾飞而努力；感谢；篇四：综合医院大内科主任竞聘演讲稿敬重的各位领导各位同事大家上午好：我今日竟聘的职位是内科主任.特别感谢院里给了我这个机会,可以重新注视评判自己,激发出更多的工作热忱：为医院的进展、为科室壮大、为更好服务患者,尽自己最大的才能.友情医院的内科主任, 需要有坚决的政治立场和良好的品德修养,我作为一名有 27 年党龄的中共党员,能够做到始终坚决贯彻执行党的路线方针和政策,坚决执行院党委的各项打算.工作中敬重领导、团 结同志、仔细负责、办事公道.对待同事有爱
22、心和宽容心.除了较高的政治素养,我的个人才能,包括业务才能、学术影响力,执行力和治理水平,都能达到内科主任的职责要求：第一,争论生三年的心血管病理生理的学习和20 年的心血管临床工作体会, 使我能够在心血管疾病的诊治上达到较高水平,经过近两年的综合科工作,我对内科常见疾病的诊治才能又了有很大提高.在注意临床、不断提升业务才能的同时,我始终坚持了对新学问、新 进展、新理论、新技术的学习和探求,近年来共开展新技术2 项、主持和参与科研课题6 项,发表学术论文20 余篇,具备了肯定的学术影响力： 连续 3 届任大连心脏电生理起搏学会委员,现为大连市劳动才能鉴定专家成员、 医疗事故鉴定专家成员, 大连
23、医科高校兼职硕士生导师,在同行中拥有较好的口碑.其次,较强的执行力,使我在重点专科评审、学术会议组织、老年病 康复中心筹建以及大连医科高校非直属附属医院评估等工作中,能够可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_积极发挥主观能动性,注意细节、任劳任怨,善于分析,敢于负责,充分调动各类人员的积极性,圆满完成各项工作任务, 为医院赢得各项荣誉.再次,我曾多年担任中心医院内科教研室教学秘书,中心医院内科支部宣扬委员, 现担任友情医院综合支部副书记及老年病科副主任、综合五病房主任,长久的工作历练, 使我积存下丰富的治理体会、提升了我的治理水平,使我能够在内科主任的岗位上,和谐好各科室的工作.最终
24、,假如得到领导的信任和大家的支持,我将依据内科主任的工作职责要求努力工作,尽职尽责,为提高内科各科系的诊疗水平、学术位置、服务质量、科室收入努力工作.感谢大家；篇五：医院一病区科主任竞聘演讲稿医院一病区科主任竞聘演讲稿大家好,我叫 * ,特别荣幸能够站在这里参与一病区科主任的竞聘.我毕业于 * 医科高校,中共党员,现任医院团支部书记.当一名白求恩式的好医生是我追求一生的崇高抱负.我们医院内科病区成立至今,我始终兢兢业业的喜爱本职工作, 把尽好医生的职责当成自己的神圣使命.在此期间, 我曾获得“医德医风优秀个人”、“先进个人”等荣誉.我始终认为“患者的需要就是我的职责”,医生不仅要拥有精良的技术
25、,更重要的是要有崇高的医德.中层治理工作是医院治理中的关键环节.我们医院一病区主要致力于大内科病人和康复病人的临床治疗与康复工作.今日,我参与一病区科主任的竞争上岗, 我自信有足够的专业水平基础和良好的组织治理才能能够胜任此职. 我具有开拓和进取精神, 可以做到以医院和科室集体利益为重,并能够带领全科人员搞好医疗、康复、预防保健和健 康训练等社区卫生服务工作.同时,期望通过我的努力,可以不断的 提高我们内科的整体诊疗服务水平,为更好的服务社区人民做好扎实的工作.下面是我一些简洁的工作思路,请各位领导和同事们批判指正：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、 加强医务人员的思想训练,
26、转变服务观念,坚持以质量为核心,提高医疗服务水平.今年是“十二五”的开局之年,也 是医疗卫生改革绽开大旗之年. 依据国家大力进展公共卫生事业的要求,省市卫生主管部门为我们二级医院的将来进展指明白方向.在区卫生局的大力指导与支持下, 我们医院开头积极向社区卫生服务方向进展,这就要求我们不再是坐在医院等病人上门,而是要主动的上门为社区百姓供应卫生、预防、保健和健康训练等服务,主动的去发觉 病人、服务病人. 作为执行这些服务的主要人员,我们内科医生需要承担起更加艰难和繁重的工作.假如我成为科主任, 保证科室安定团结的同时, 将会开展多层次的职业道德思想训练,要让大家充分熟悉到：社区卫生服务这项工作不
27、仅仅是一份任务,更是一份责任,需要 树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,环绕“一切 为了病人、一切便利病人、 一切服务于病人”的宗旨,千方百计把便利让给病人,把实惠送给病人.2、 加强医护人员的法律意识,规范职业行为,遵守职业道德.严格落实医院的各项规章制度,建立有效的约束机制,强化内部治理,实行医德医风监督,以身作就,起党员领导双表率作用.严格执行医院的治理规定,做到职责明确,责任到位.并建立有效的勉励机制,质优就评优,从正面勉励我们医务人员的主动性和自觉性.3、加强医护人员的连续训练, 积极参与新技术、新学问的学习.加强科室内部人员的互助学习和科室间的学问互通.加强与上级医院
28、相关科室的沟通与提高. 加强与社区人员的联系和互动,全面提升我们作为全科医生的诊疗水平,更好的供应社区卫生服务,真正做到 “想病人所想,急病人所急”.4、 社区卫生服务这项工作不仅关系着医院将来的进展,也和我们医务人员自身的利益亲密相关.结合我们医院一病区的实际情形,社区卫生服务和康复治疗将是我们科室的工作之重.正如院长为我们描述医院将来蓝图时提到的, 虽然加入社区卫生服务后政府将会对经济收入进行托底,但这不能成为我们裹布不前的理由.相反,我们更应当可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_积极争取, 要知道“天上不会掉下馅饼”,一切都要靠我们自身去努力、去争取.所以,我将会努力促使医院
29、科室进一步进展,成为病人 看病的首选目标,扩大中医、中西医结合事业在病区中的比重,扩大 康复训练在我们治疗中份额,使每一个在我们病区进行治疗、康复的病人都能中意而归；我知道自己仍很年轻, 体会上难免会有很多不足, 但我会向医院领导和科室前辈们学习,努力补偿缺憾、提升自己才能.期望各位领导、 同事们能给我一个机会, 让我为我们医院一病区的将来,为社区医疗卫生事业的进展书写一份让大家中意的蓝图.而无论我这次竞岗胜利与否, 我都将一如既往, 全力帮助医院领导与广大医务人员一起环绕医院的改革方案和建设目标,充分发挥我在基层工作的党员实干精神,为医院的将来贡献自己的力气.我的演讲完毕,感谢大家.20XX年 6 月 16 号可编辑资料 - - - 欢迎下载