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1、工程监理部竞赛评分标准（考核表）第驻地办:项 目满 分分项考核内容分项 分数违约事项及扣分方法得分备注合 同 管 理20 分对承包 人履约 情况的 监督7分1*、承包人质保体系不完善、不能有效发挥作用而监理未进行有效监控（首次扣1.5 分）查承包人质保体系是否合理2*、承包人主要人员发生变动或更换以致不能满足合同，而监理未做指令（首次扣 1分）杳承包人主要人员发生变动或更换，监 理是否做指令。3*、无论监理批准与否，承包人因减少主要机械设备而使工程受影响（首次扣2分）查承包商工地施工设备是否满足工程 需要4*、承包人把用于本工程的资金挪用别处而监理未发现或未加以制止（首次扣1.5 分）财务资金
2、使用情况5、对承包人的其它违约事项未进行有效控制（每次扣1分）工程变 更控制 工作7分1*、经监理审批的变更工程的工程数量及费用测算有误（首次扣1.5分）1、查监理审批的变更工程资料中工 程数量及费用测算是否有误。2*、承包人擅自对工程工程进行变更而监理未加指令（首次扣1分）2、查有无承包人擅自对工程工程进 行变更3*、对工程变更意向监理不能及时提供确切情况（首次扣1.5分）3、提问监理对变更意向是否清楚4、监理审批后的变更手续不全（每次扣0.5分）4、查监理审批后的变更手续是否齐 全工程分 包控制 工作2分1*、承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效措施予以纠正（首次扣0.5分）查承包人
3、是否未经批准进行工程分包2*、监理人员未能有效地对分包工程进行质量监督管理（首次扣0.5分）查施工现场3*、未能有效地监督承包人对分包商的控制或承包人对分包工作控制不力而监理未 及时指令（首次扣0.5分）查承包人对分包商管理方法是否控制 合理打分人:工程延 期、索 赔控制 工作4分1*、未及时受理承包人的索赔意向（首次扣1.5分）是否及时受理承包人的索赔意向2、索赔发生时监理人员未及时进行全面记录（视情况每次扣12分）监理人员素赔记录是否及时、完整。3、监理对索赔费用评估与实际偏差较大（每次扣L5分）查监理对索赔费用评估是否真实4、索赔审核依据有误（每次扣1.5分）查索赔审核依据5、工程出现停
4、工状态，监理未及时指令承包人采取减少损失的措施（每次扣0.5 分）查施工现场6、监理提交的关于索赔费用手续不全（每次扣0.5分）查监理提交的关广索赔费用手续是否 齐全复核人:日期:监 理 工 作 质 量 考 核 表工程总分值分项考 核内容分 项 分 数评比方法（根据扣分多少排名）得分备注监理工作质量100分工 程 质 量 程 序 控分1*、代表处未对各分部工程制订监理细那么（含、明确关键控制点，、涵盖影响工程质量全过程，、对抽检工作提出要求，、制定对关键部位、重要工序的旁站管理方法）。每分 部工程每次扣代表处1分。2*、未对重要的施工技术方案及开工报告认真审核。每项次扣代表处1分。3*、监理工
5、程师应严格检查承包人的自检体系，发现承包人自检控制不严，管理混乱，而监理工程师乂 未书面通知其整改的。每次扣1分。4*、开工报告未经审批擅自开工，而监理工程师又无书面贡令承包人返工的每次扣1分。打分人:制5*、承包人未进行自检，或自检资料不全，或工程报验手续不全，监理就进行了检查认可的。每次扣1 分。6*、前道工序未经检查认可，即进行下道工序施工，而监理工程师乂无书面责令承包人返工的。每次扣 1分。7*、对承包人报送的开工报告和各种报验资料不认真审查，签字批语不齐全、不明确。每次扣1分。8*、明知不合格工程而监理工程师签字认可的。清退直接责任人，并报省质检站备案；扣驻地监理工程 师1分。现场工
6、程 质量 控制分1*、发现承包人原材料堆放保管混乱或由于储存防护措施不当引起质量受损，而监理工程师又无书面督 促其整改的。每次扣1分。2*、发现有不合格材料或商品构件堆放在施工现场，而监理工程师又无书面通知承包人清运出现场的。 每次扣1分。3*、监理人员对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，以及标准试验没有进行全过 程旁站的或旁站不到位的。对应旁站监理每次扣2分。4*、发现承包人不按规范要求进行试样抽取或不按要求填写施工记录而监理人员未制止的。对现场监理 每次扣1分。5*、当因施工而引起的质量缺陷出现时，监理工程师应立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书 面），并要求其采取
7、措施。由于监理工程师采取措施不力，造成质量隐患的：驻地监理工程师采取措施 不力，每次扣3分；项H监理工程师采取措施不力或未及时上报驻地者，每次扣3分；现场监理未及时 上报工程监理者，每次扣3分。6、监理人员发现工程质量事故隐瞒不报，或故意拖延报告期限的，未按质量事故处理制度执行的，给 予直接责任人通报批评或清退出场的处分。复核人:HU：HU：监 理 工 作 质 量 考 核 表工程总分值分项考 核内容分 项 分 数评分方法（根据扣分多少排名）得分备注监理工作质量100 分试 验与 抽检分1*、工程抽检工作不及时。承包人送达报验单2小时内，需开始抽检工作（特殊工程除外，如：基桩检 测、粉喷桩等工程
8、工程），否那么，视为工作不及时。对应监理每次扣2分2*、发现承包人未按施工规范要求的频率进行标准试验，监理人员未发现、未纠正的。工程监理扣1分。3*、中心试验室未按规范要求对各标段标准试验（如配合比、标准击实、集料级配等）进行平行复核试 验。代表处中心试验室主任每次扣1分。4*、监理独立进行抽样试验的频率达不到规定的，或存在漏检现象的。试验工程监理每次扣1分。5*、监理人员伪造检测报告或检测结论的。驱逐直接责任人，并报省质检站备案，取消驻地办当月评奖 资格。6*、监理代表处中心试验室应加强对所播标段监理和承包人试验工作的监督管理。出现卜述情况之一的 代表处中心试验室主任每次扣1分；驻地监理工程
9、师每次扣1分；工程监理工程师每次扣3分。通过临时资质的工地试验室，试验设备未经批准随意撤离或试验上岗人员未经批准随意更换，而监 理工程师未采取有效措施加以制止的。未监督承包人将其试验仪器定期交由政府授权部门进行标定的。试验检测资料整理混乱、签字不全、不按规定归档的。进度分1*、工程进度不能到达阶点目标要求且没有采取有效措施催促其改进的该驻地办扣3分，该代表处扣2 分。2*、不能认真审核进度计划（人员、机械设备、材料及施工组织计划）的扣2分。3*、应跟踪检查进度计划执行情况，发现进度滞后，未发出监理指令指出滞后原因，未要求采取措施的 或未召开进度分析会的。扣2分。监理分1*、无制订监理工作检查制
10、度（包括考勤制度、监理人员管理考核方法、旁站监理管理方法）代表处扣3分，打分人:工作2*、无定期考评全体监理人员，并评出优秀监理，对不合格监理人员进行处理情况该驻地办扣2分，该 代表处扣3分。3*、无对现场监理人员履行职责的检查记录驻地办扣2分。4*、计量工作不及时准确。承包人送达计量申请后，驻地办3天内，代表处5天内完成审核、上报，否 那么，视为不及时。总监扣2分，合同部主任扣3分，驻地监理工程师扣2分。5*、驻地办未按时召开周会或周会记录不认真该驻地办扣3分。6*、监理人员不按要求记录监理日志，或监理日志记录简单、应付了事的每人次扣2分。7*、现场监理人员不佩带监理胸卡上岗的每人次扣1分。安 全 廉政1*、未监督施工单位落实平安生产制度，或未对存在的平安隐患发出要求整改的监理指令主管监理扣2 分；驻地扣2分。2*、建立完善的廉政监督、检查制度，无违纪违法现象发生对违纪违法人员按规定予以处理。复核人:日期: