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1、精品_精品资料_项目治理过程过程分过程 1分过程 1.1分过程 1.2制定项目章程项目范畴说明书（初步）项目治理方案范畴方案编制范畴定义创建 WBS活动排序活动资源估算活动定义进度方案编制活动历时估算成本估算成本预算质量方案编制人力资源方案编制组建项目团队沟通方案编制风险治理方案编制风险识别风险定性分析风险定量分析风险应对方案编制选购方案编制合同编制指导与治理项目执行实施质量保证项目团队建设信息发布询价卖方挑选范畴确认监督与掌握项目执行整体变更掌握范畴掌握进度掌握成本掌握启动过程方案过程执行过程掌握过程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_质量掌握项目团队治理绩效报告项目干系人治理风
2、险监控合同治理收尾项目收尾过程合同收尾项目整体治理领域治理过程输入输出技术、工具、方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目 章 程的 制定项目合同项目工作说明书环境和组织因素组织的过程资产项目章程项目挑选方法 项目治理方法论项目治理信息系统专家判定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_编写 项 目范 围说明书项目章程项目工作说明书环境和组织因素组织的过程资产项目范畴说明书（初步）项目治理方法论 项目治理信息系统专家判定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_整体管制定 项 目管 理理方案指导 和 治理 项目执行项
3、目章程项目范畴说明书（初步） 项目治理过程猜测环境和组织因素组织的过程资产工作绩效信息项目治理方案已批准的订正措施已批准的预防措施已批准的变更申请已批准的缺陷修复确认缺陷修复项目治理方案配置治理系统变更掌握系统可交付物 申请的变更已实施的订正措施已实施的变更申请应用的预防行动 应用过失修复工作绩效信息项目治理方法论 项目治理信息系统专家判定项目治理方法论 项目治理信息系统可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_建议的订正措施项目治理方案建议的预防措施项目治理方法论监督 和 掌握 项工作绩效信息项目报告项目治理信息系统目工作绩效报告猜测挣值治理被拒绝的变更需求建议的缺陷修复专家判定需求变
4、更可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_综合变更掌握项目治理方案申请的变更 工作绩效信息建议的订正措施建议的预防措施建议的缺陷修复可交付物已批准的变更申请被拒绝的变更申请项目治理方案（已批准更新）项目范畴说明书（已批准更新） 已批准的订正措施已批准的预防措施已批准的缺陷修复可交付物（已批准的）项目治理方法论 项目治理信息系统专家判定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目收尾项目章程项目范畴说明书项目治理方案 合同文件组织过程资产 环境和组织因素工作绩效信息可交付物（已批准的）治理收尾规程合同收尾规程最终产品、服务或成果组织
5、过程资产（更新）项目治理方法论 项目治理信息系统专家判定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_范畴治理领域治理过程输入输出技术、工具、方法项目章程项目范畴说明书（初可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_范畴方案编制范畴治理范畴定义步）环境和组织因素组织的过程资产项目治理方案 项目章程范畴治理方案组织过程资产 批准的变更申请范畴治理方案项目范畴说明书 （具体） 范畴治理方案（更新）专家判定模板、表格和标准产品分析可选方案识别专家判定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_创建工作分解结构项目范畴说明书（具体）项目治理方案
6、WBS和 WBS 字典项目治理方案（更新）WBS 模板分解WBS 编码设计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_范畴确认范畴治理方案可交付物项目范畴说明书WBS和 WBS 字典确认后的范畴WBS和 WBS 字典检查（更新）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_范畴掌握范畴治理方案WBS和 WBS 字典绩效报告工作绩效信息 批准的变更需求变更申请建议的订正措施组织过程资产（更新） 项目治理方案（更新） WBS和 WBS字典（更新）变更掌握系统偏差分析重新规划配置治理系统可编辑资料
7、- - - 欢迎下载精品_精品资料_时间治理领域治理过程输入输出技术、工具、方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_活动清单分解WBS模板活动定义项目范畴说明书活动清单属性滚动式规章WBS和 WBS字典（更新）组织过程资产里程碑清单专家判定规划组成部分项目方案网络图前导图法（ PDM）活动清单活动清单（更新）箭线图法（ ADM ）活动清单属性活动排序项目治理方案（更新）进度方案网络模板项目范畴说明书里程碑清单项目范畴说明书 （更新）前导图法（ PDM）确定依靠关系提前、滞后活动清单和具体的支专家判定活动资源需求替换方案确定活动资源估持依据资源需求的具体依据公开的估算数据算组织过程资
8、产活动清单（更新）估算软件资源可用性自下而上的估算活动清单活动清单属性专家判定项目范畴说明书类比估算法活动历时估算结果活动历时估项目成本估算参数估算法算活动资源需求活动清单（更新）历时的三点估算活动清单属性（更新）资源可用性预留时间组织过程资产最大活动历时风险记录时间治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_制定进度方案项目范畴说明书项目方案网络图活动历时估算 活动资源需求 资源可用性风险记录活动清单属性资源日历约束条件项目进度方案进度方案的具体依据进度方案治理资源需求（更新）关键路径法（ CPM） 进度压缩仿真（进度模型）资源平稳关键
9、链项目治理软件假设情形分析所采纳的日历超前和滞后方案评审技术（PERT）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_进展报告可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目进度方案项目进度方案（更新）进度变更掌握系统可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_进度掌握绩效报告已批准的变更需求进度治理方案变更需求建议的订正措施取得的教训绩效测量项目治理软件偏差分析方案比较甘特图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_成本治理领域治理过程输入输出技术、工具、方法项目章程类比估算法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_成本
10、管成本估算理项目范畴说明书 项目治理方案WBS和 WBS 字典进度治理方案员工治理方案成本基准方案项目资金需求项目治理方案（更新）资源单价法（确定资源费率）自下而上的成本估算利用运算机工具（项目治理软件）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_环境和组织因素组织过程资产卖方投资分析意外大事的估算（预备金分析）质量成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_成本预算项目章程项目治理方案项目进度方案WBS项目成本估算成本基准方案项目资金需求项目治理方案（更新）成本总计治理储备参数模型支出
11、的合理化原就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_成本变更掌握系统绩效测量（挣值分析）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_成本掌握成本绩效报告 批准的变更申请成本基准方案 项目资金需求项目治理方案（更新） 建议的订正措施完工估算变更需求组织过程资产（更新）项目绩效评估（偏差分析、挣值分析、趋势分析）猜测技术运算机工具（项目软件治理）偏差治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_质量治理领域治理过程输入输出技术、工具、方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_质量方案编制项目章程项目治理方案 项目范畴说明书组织和环境因素组织过程资产质量治理方案质量度量指
12、标质量检查单 过程改进方案项目治理方案（更新）成本、效益分析基准分析试验设计质量成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_成本、效益分析基准分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_质量治理执行质量保证质量治理方案质量度量指标过程改进方案工作绩效信息变更恳求质量掌握测量恳求的变更建议的订正措施组织过程资产（更新） 项目治理方案（更新）试验设计质量成本质量审计过程分析检查掌握图 帕累托图统计抽样流程图 因果图 趋势分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_缺陷修复审查直方图散点图六西格玛治理检查可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_执行质量掌握质量治理方案
13、质量度量指标质量检查单 组织过程资产工作绩效信息已批准的变更恳求产品、服务和结果建议的订正措施建议的预防措施恳求的变更建议的缺陷修复 已确认的缺陷修复项目治理方案（更新）质量掌握度量组织过程资产（更新）掌握图 帕累托图统计抽样流程图 因果图 趋势分析缺陷修复审查直方图散点图六西格玛治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_人力资源治理活动资源估量角色和职责组织结构图和职位描人力资源计环境和组织因素项目的组织结构图述（层次结构图、 矩阵划编制项目治理方案人员配备治理方案图、文本格式）角色和职责项目人员安排项目的组织结构图资源日历事先安排组建项目团谈判人员配备治理方案人员配备治理方案（更
14、队选购环境和组织因素新）虚拟团队组织过程资产资源可用性一般治理技能培训项目团队建项目人员安排团队绩效评估团队建设活动设人员配备治理方案基本原就同的办公认可和嘉奖项目人员安排角色和职责项目的组织结构图人员配备治理方案（更观看和对话治理项目团新）项目绩效评估人员配备治理方案队变更恳求冲突治理绩效报告组织过程资产（更新）问题日志团队绩效评估组织过程资产领域治理过程输入输出技术、工具、方法人力资源治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_领域治理过程输入输出技术、工具、方法组织过程资产项目干系人分析沟通方案编项目章程沟通治理方案沟通需求分析制项目治理方案沟通技术项目范畴说明书沟通技术工作绩效
15、信息项目治理方案（更新）信息收集和检索技术沟通治理信息发布沟通治理方案组织过程资产（更新）信息发布方法取得的体会教训绩效报告工作绩效信息猜测沟通治理方案信息表示工具需求变更绩效报告猜测绩效信息收集和编辑项目治理方案（更新）已批准的变更恳求状态评审会议建议的订正措施可交付物组织过程资产（更新）沟通治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目干系人治理项目治理方案沟通治理方案组织过程资产问题解决沟通治理方案（更新） 组织过程资产（更新）沟通方法问题日志可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_风险治理领域治理过程输入输出技术、工具、
16、方法项目章程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_风险治理方案编制风险治理风险识别项目治理方案 项目范畴说明书组织过程资产 环境和组织因素项目章程风险治理方案 项目范畴说明书风险治理方案规划会议文档评审风险记录信息收集技术（头脑风项目治理方案（更新）暴法、 delphi 法、访谈可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_组织过程资产 环境和组织因素法、SWOT 分析） 检查表假设分析图解分析（因果图、流程图、影响图）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_风险定性分析风险治理方案 项目范畴说明书工作绩效信息 风险记录风险记
17、录（更新）风险概率及影响评估概率及影响矩阵风险数据质量评估风险种类风险紧急度评估可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_数据收集和表示技术（风险信息访谈、概率分布、专家判定）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_风险定量分险风险治理方案 项目范畴说明书风险记录风险记录（更新）定量风险分析和建模技术（灵敏度分析、期望货币价值分析 EMV 、决策树分析、建模和仿 真）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_负面风险（威逼）的应可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_风险应对方案编制风险治理方案风险记录风险记录（更新）与风险相关的合同协议计策略正面风险（机会）的应计
18、策略同时适应威逼和机会可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_的应计策略 应急相应策略风险评估可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_风险监控风险治理方案风险记录工作绩效信息 批准的变更恳求建议的订正措施变更申请风险记录（更新）组织过程生产（更新）风险审计和定期的风险评审差异和趋势分析技术的绩效评估预留治理权变措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_选购治理领域治理过程输入输出技术、工具、方法项目章程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_选购方案编制选购治理项目治理方案 项目范畴说明书WBS和 WBS 字典环境和组织因素组织过程资产 风险记录选购治理方案工
19、作说明书（ sow） 自制或外购打算项目治理方案（更新）自制或外购分析专家判定合同类型可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_编制合同选购治理方案工作说明书自制或外购打算项目治理方案选购文档评估标准工作说明书（更新）标准表格专家判定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_合格供方清单选购文档投标人会议招标选购文件包组织过程资产建议书公告合格供方清单选购文件包建议书挑选的供方加权系统评估标准合同独立估算供方挑选组织过程资产合同治理方案挑选系统风险记录资源可用性合同谈判与风险相关的合同协议合同变更掌握系统挑选的供方买方主持的绩效评审恳求的变更合同检查和审计合同治理绩效报告建议的订正措施绩效报告合同文件工作绩效信息组织过程资产（更新）支付系统已批准的变更申请索赔治理记录治理系统可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_合同收尾合同文件合同收尾过程组织过程资产（更新）过程审计记录治理系统可编辑资料 - - - 欢迎下载