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1、教育培训机构教师月度绩效考核表（KPI）一级指标权 重二级指标权重考核内容（当季考核周期）得分教学 业绩续班率实际续班总人数/该周期内原班总人数的百分比在读生员 推班率推荐入学总人次注：推荐入学人数包括VIP入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、XX培训、奥数赛前培训、 作文大赛培训等带新率推荐入学总人次注：推荐入学人数包括VIP入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、XX培训、奥数赛前培训、 作文大赛培训等家长满意 度学期末家长评分无家长投诉（教学质量、学习环境等）及无教学平安事故教学高压 线每年X月或XX月带班量月课时数达标【65h,98h】师训 教研教师级别1潜力教师3
2、成长教师5骨干教师师训参与 及督课出勤、互评、培训 师培训、小组演课 和教案成绩的平均 分构成;寒春检瓷， 督课组评分，X月 考核运用；暑秋检 查，督课组评分， XX月考核运用；语 言能力（TKT）出勤、互评、培训师培训、小 组演课和教案成绩的平均分 构成；寒春检查，督课组评 分，X月考核运用；暑秋检 查，督课组评分，XX月考核 运用；语言能力（TKT）无无教研参与无无出勤、教研表现、演课及任出勤、教研表现、演课及任第1页共3页及成果务完成的平均分构成；语言 能力（TKT）,教学技能提升 （教师资格证）务完成的平均分构成；语言 能力（TKT）,教学技能提升 （教师资格证*仅限教师岗 位）及提供
3、教案教辅由教学助理.、师训 组长或教学监察每 周检查的学生档案 使用、教案、作业 批改、电访的平均 成绩构成（详案）由教学助理、师训组长或教 学监察每周检查的学生档案 使用、教案、作业批改、电访 的平均成绩构成由教学助理、师训组长或教 学监察每周检查的学生档 案使用、教案、作业批改、 电访的平均成绩构成（简 案）由教学助理、师训组长或教 学监察每周检查的学生档 案使用、教案、作业批改、 电访的平均成绩构成（简 案）中心 支持 *仅 限非 销售 类管 理岗 位的 人员工作年限3-55-6中心行政 工作包括出勤、言行举止、执行力、主动性、贡献度、 分配岗位工作完成情况（非销售类数据统计汇总并 报告
4、、办公室管理、教务管理、售后咨询和服务、 要员接待、活动筹划宣传及场地安排、文件整理、 人员流动程序及物件管理、后勤管理及意见反应， 参加学校组织的行政人员培训）包括出勤、言行举止、执行力、主动性、贡献度、分配岗 位工作完成情况（非销售类数据统计汇总并报告、办公室 管理、教务管理、售后咨询和服务、要员接待、活动筹划 及场地安排、文件整理、人员流动程序及物件管理、后勤 管理及意见反应，参加学校组织的行政人员培训），可竞 聘大学区行政主管或者总监行政助理或校务助理办公室常 用软件操 作其他技能中心 支持工作年限第2页共3页转岗 销售 或销 售管 理岗 的人 员中心业绩 考核寒暑假推班、老带新等销售
5、管理岗要求的各项任务。办公室常 用软件操 作其他技能贡献 成长特别 贡献无保底分，教师自行申报或所在学习中心主管、工程负责人申报，少儿部总监审核后实施加分。注：申报内容包括人才举荐、合作关系推荐、创新研发、训练营带营，选修课、狮王大赛、导师、培训师、 平时晚课、外地团培、集团获奖等，具体操作详见加分说明。以下情况下，学校有权给予辞退：1.财年内连续两个考核周期内绩效成绩排名末尾者，（视情况严重程度），给予辞退；（不很科学，建议改成警告、通报批评）2.财年内连续两个考勤周期内课时总数不达标，视情况严重程度，转兼职或辞退；3.严重违反考勤及教学制度者，根据学校相关制度，给予辞退等处理；4.在其他竞业机构兼职或做家教者，一经发现，给予辞退。第3页共3页