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1、教育培训机构教师月度KPI绩效考核表姓名岗位指标要求得分序号考核项目权重业绩考核 （70%）1说课、过课43%1、按时分组备课，备课期间禁止打私人打私人电话（10 分）2、按时组织过课，过课期间要求过课严谨、所属教师评 分合理、收集教师互评表格（10分）2会员出勤率29%当周会员出勤不低于80%,汇总至当月会员出勤总额不低于80%3转介绍28%当周会员转介绍不低于4%,汇总至当月会员转介绍加权合计：行为考核 （30%）1教务教学 （20%）课程1、严格按照教学大纲上课（主题包），不得肆意改变（10 分）2、课程升级或课程调整需上报教学主任，同意生效（10 分）3、及时上交教案（10分）课堂1、
2、课刖刖台领取会员考勤表，如实划考勤（10分）2、课前做好迎接会员准备，及时解决不愿进教室的会员 （10 分）3、课中不得随意走动、接打电话、聊微信等，禁止会员打闹（10分）4、积极组织会员汇报（10分）5、课程结束后及时的整理教室卫生、教具（10分）安全1、课前与家长做好交接工作，如水杯、书包、注意事项（10 分）2、课中不得允许会员单独走动，如单独去厕所、单独喝水、单独走动等（10）3、教室内不得有刃利物品、危险品存放（10分）情感 沟通1、上课前偶遇天气不好，及时电话沟通至家长，提醒带 雨伞、渔具（10分）2、上课后对未到会员电话通知，如有请假或其他原因暂 时来不了，及时的安排补课（10分
3、）3、偶遇家长投诉，及时的登记投诉原因，安抚家长情绪 （10 分）4、偶遇退费问题，及时的登记信息，反馈至教学部，如被考核人:考核日期:2团队协作10%遇退费所属教师及教学主任每人扣150350元（3次课 以内350元；所报课时一半内扣250元；所报课时一半 后扣除150元）课后 工作 落实1、当周、月安排活动及时传递给会员家长（10分）2、朋友圈及时发布（10分）3、会员及时的回访执行 力1、公司随机安排工作积极参与并如实完成（10分）2、工作期间不得有拖泥带水，高效率完成（10分）团队 文化1、按照公司安排穿工装、带工牌，不得穿奇装异服（10 分）2、积极组织参加早会及周例会（10分）3、严格遵守公司规章制度（10分）4、不得顶撞上司（10分）3考勤管理考勤1、周一至周五上班时间为9:006:30；周六日为早 8:30-7:30,上班期间不得随意请假,迟到,早退,如 有事情外出需前台填写外出单（10分）2、当月请假不超过两次（10分）4卫生管理10%1、每天早上上班按时打扫所在区域卫生，墙角、玻璃、 桌凳、地面保证整洁（10分）2、教具整洁、整齐（10分）3、所在区域花木及时浇水（10分）4、教室内不得存放和教学无关的物品（10分）加权合计:总分:考核人:日期: