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1、2023年中级经济师考试工商管理电子版题库1.某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。这种新产品定价策略属于（）oA.市场渗透定价策略B.备选产品定价策略C.撇脂定价策略D.心理定价策略【答案】：A【解析】：市场渗透定价策略是一种低价策略，是指在新产品上市之初，将价格 定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取得较高市场占有率，以获 得较大利润。2.以下关于原始所有权与法人产权的说法，正确的选项是（）oA.原始所有权是一种派生所有权【解析】：甲公司控股股东的做法是以股抵债，其积极效应主要表达在能有效提 升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。13.通过有关专家之
2、间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法是（）oA.头脑风暴法B.德尔菲法C.淘汰法D.名义小组技术法【答案】：A【解析】：头脑风暴法又称思维共振法，即通过有关专家之间的信息交流，引起 思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。其目的在于创造一 种畅所欲言、自由思考的气氛，诱发创造性思维的共振和连锁反响， 产生更多的创造性思维。14.以下生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）。A.产量B.产品合格率C.工时消耗D.劳动生产率【答案】：C【解析】：偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值 大于目标值，正负偏差的控制论意义，视具体的控制
3、对象而定。如对 于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制； 而对于本钱、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。所以，在 生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是工时消耗。15.以下措施中，能够降低企业销售物流运输本钱的是（）。A.减少库存点B.减少装卸次数C.设定最低订货量D.包装简易化【答案】：C【解析】：物流本钱控制的策略是指在考虑压缩物流本钱的同时，必须平衡物流 服务水平，依靠降低物流服务水平而降低物流本钱的方法是不可取 的。其中，降低企业销售物流运输本钱的途径主要有：通过商流和 物流的别离使物流途径简短；减少运输次数；提高车辆满载率； 设定最低订货量；实行计划运
4、输；开展共同运输；选择最正确 运输手段等。16.为降低生产本钱，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材 料。该企业采取的企业战略是（）o 2014年真题A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略【答案】：B【解析】：A项，前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端 企业联合，形成一个统一的经济组织，从而到达降低交易费用及其他 本钱、提高经济效益目的的战略。B项，后向一体化战略是指通过资 产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组 织，从而到达降低交易费用及其他本钱、提高经济效益目的的战略。 C项，转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模
5、和市场 规模，不得不将其缩小，或者企业有了新的开展机会，压缩原有领域 的投资，控制本钱支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略 方案。D项，差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足 顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。题中，该火力发电企业 进军煤炭行业，自主供应原材料的行为，是与输入端企业的联合，即 一体化战略中的后向一体化战略。”.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制 管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型B,转化型C.文化型D.增长型【答案】：A【解析】：在企业战略实践中，战略实施有指挥型、转化型、合作型、文化型和 增长型五种模式。其中，指
6、挥型模式的特点是，战略制定者向企业高 层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出结论，确定 战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。 18.根据企业所期望的技术竞争地位，企业技术创新战略可分为（）oA.模仿创新战略与合作创新战略B.技术跟随战略与撇脂战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.进攻型战略与游击型战略【答案】：C【解析】： 根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分 为：技术领先战略，是指企业致力于在相关技术领域占据领导地位, 要在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场， 成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润。
7、技术跟 随战略，是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学 习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿。19.代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。 企业所面临的风险属于（）oA.法律风险B.技术风险C.政治风险D.道德风险【答案】：D【解析】：道德风险是指在信息不对称的情形下，市场交易一方参与人不能观察 另一方的行动或当观察（监督）的本钱太高时，一方行为的变化导致 另一方的利益受到损害。在一定程度上，经理人的道德风险是难以避 免的。中外公司的经营管理实践也说明，由于经理作为代理人在公司 经营中具有内部人的优势地位，经理人以权谋私、损害公司利益，从 而损害委托人利
8、益的可能性，往往会成为现实。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。20.某企业为了提高服务水平，通过电子商务平台收集用户对服务的 意见和偏好，该企业的活动实现了电子商务的（）功能。A.广告宣传B.网上订购C.网络调研D.咨询洽谈【答案】：C【解析】：电子商务的网络调研功能是指电子商务能十分方便地采用网页上的 “选择”、“填空”等格式文件来收集用户对商品、服务的意见。不仅 能使企业提高服务水平，更使企业获得了改进产品、发现市场的商业 机会。21.以下因素中，不会影响固定资产有效工作时间的是（）。A.轮班工作时间B.工作班次C.全年工作日数D.单位时间的产量定额【答案】：D【解析】：固定资产
9、的有效工作时间同企业先行制度、规定的工作班次、轮班工 作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。22.技术创新的特点有（）oA.时间差异性B.技术性C.低风险性D.外部性E. 一体化和国际化【答案】：A|D|E【解析】：技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目 的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术， 以获得市场认同的一个综合性过程。技术创新的特点主要有:技术 创新不是技术行为，而是一种经济行为；技术创新是一项高风险活 动；技术创新时间的差异性；外部性；一体化与国际化。23.甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5 种纸巾和6种洗发水
10、。目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原 属甲企业的局部市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使 顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香 皂，固定本钱为200万元，单位可变本钱为2元，目标价格为4元/ 块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产 品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消 费者。甲企业的产品组合宽度为（）。A. 34C. 5D. 6【答案】：B【解析】：企业的产品组合包括四个维度：宽度、长度、深度和关联度。其中， 产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。本案例中，一 共涉及“洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水”
11、4条不同的生产线，即甲企 业的产品组合宽度为4。甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（）。A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权D.法人产权表达的是财产最终归谁所有【答案】：C【解析】：A项，原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权, 法人产权是一种派生所有权；B项，原始所有权与法人产权的客体是 同一财产；CD两项，法人产权表现为对公司财产的实际控制权，原 始所有权表现的是财产最终归谁所有。3.以下理论中，能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是 ()oA.货币的时
12、间价值B.风险价值C.资本本钱D.财务杠杆【答案】：A【答案】：c【解析】：市场定位的策略主要有三种：避强定位策略。迎头定位策略。 重新定位策略。如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本 企业的局部市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的 产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原 有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。根据盈亏平衡定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为 ()万块。A. 3350B. 100102【答案】：C【解析】：盈亏平衡定价法又称目标利润定价法。总收入曲线和总本钱曲线在某 处相交，相交点就是损益平衡点，此时的销售量就是盈亏平衡产量，
13、 可由以下公式算出：盈亏平衡产量=固定本钱/（价格-单位可变本钱）。 那么此题中，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为：200/ （4-2） =100 （万块）。甲企业拟为新型香皂产品建立的分销渠道为（）oA.零层渠道B. 一层渠道C.二层渠道D.三层渠道【答案】：D【解析】：分销渠道的类型包括零层渠道、一层渠道、二层渠道和三层渠道。其 中，三层渠道是指企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批 发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。其形式为：生产者 一代理商一批发商一零售商一消费者。24.以下企业战略中，属于紧缩战略的有（）o 2012年真题A.保持利润战略B.转向战略C.放弃战略D
14、.谨慎实施战略E.新产品开发战略【答案】：B|C【解析】：紧缩战略主要包括以下类型：转向战略，是企业在现有经营领域不 能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新 的开展机会，压缩原有领域的投资，控制本钱支出以改善现金流为其 他业务领域提供资金的战略方案。放弃战略，是将企业的一个或几 个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、 一条生产线或者一个事业部。清算战略，对任何一个企业来说都不 是最有吸引力的战略，通常只有当所有其他各种战略都失败时才使 用。25 .一体化技术创新过程模型将创新看作是同时涉及市场营销、研究 开发、原型开发、制造等因素的并行过程。这一过程
15、模型的特点主要 包括（）oA.重视信息系统的作用B.加强供应商与企业内部的横向合作C.实行全球战略，联合供应商及用户D.适用于复杂产品系统E.投资的侧重点是核心业务和核心技术【答案】：B|C|E【解析】：一体化创新过程模型的特点有：在过程中联合供应商及公司内部的 横向合作，广泛进行交流与沟通；实行全球战略，联合供应商及用 户，整合及协调不同部门在工程中的工作；将投资的侧重点放在核 心业务和核心技术上面。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。26 .某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为8小时，该条流水线节拍为6分钟，那么该流水线每日的生产能力是（）oA. 7580B. 90120【答
16、案】：B27.某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数为1.2,那么该公司总杠杆系 数为（）oA. 1.001.20B. 1.442.40【答案】：c【解析】：总杠杆系数（DTL）是营业杠杆系数和财务杠杆系数的乘积。由题意, 该公司总杠杆系数为:总杠杆系数二营业杠杆系数X财务杠杆系数=1.2 X 1.2=1.44。28.某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮四种洗发水产品。 该企业进行产品市场细分的变量属于（）oA.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量【答案】：B【解析】：消费者市场细分的主要变量有地理变量、人口变量、心理变量和行为 变量。其中，行为变量包括消费者购买的时机、消费者追求的
17、利益和 使用状况、消费者对产品的使用频率、消费者对品牌的忠诚度、消费 者的待购阶段和消费者对产品的态度等。29 .有限责任公司的监事任期届满（）oA.连选可以连任B.不能连任C.连选连任不能超过两期D.连选连任不能超过三期【答案】：A【解析】：根据公司法，有限责任公司监事的任期每届为三年，监事任期届 满，连选可以连任。监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞 职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事 仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。30 .主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的企业 战略层次是（）oA.企业总体战略B.企业成长战略C.
18、企业业务战略D.企业职能战略【答案】：D【解析】：企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职 能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略 而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场 营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。 企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大 化。31.企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分 为（）oA.奉献B.盈利C.服务D.员工E.社会责任【答案】：B|C|D|E【解析】： 企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同。一般可分为盈 利、服务、员工和社会责任
19、四个方面。企业战略目标应该是积极的， 能够起到引导和激励作用的，应是可以实现的，还应符合社会道德标 准。32.在技术交易过程中，卖者技术交易程序的首要步骤是（）。A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B.进入卖方成果库，查找本企业要求的技术C.弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白所需技术D.寻找法律援助，找律师事务所【答案】：A【解析】：卖者技术交易的程序为：根据市场需求和经营机构的客观情况来确 定经营目标；收集情报信息；交易工程的论证；采取适当的经 营和促销策略；技术交易的双向选择；技术交易的谈判和技术合 同的签订；交易工程的组织实施。在双方均按合同约定，履行了各 自应尽
20、的义务，双方都满意，通过了考核验收后，这个技术交易工程 才能宣告结束。同样，上述工作也可以委托给技术中介服务机构办理。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。33 .战略实施流程的第一步骤为（）。A.战略方案的分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励【答案】：B【解析】：战略实施流程包括：战略变化分析；战略方案的分解与实施； 战略实施的考核与激励。34 .利润计划轮盘是罗伯特西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩 绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（）0A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘D.净资产收益率轮盘【解析】：货币的时间价值是客观存在的经济范畴，任何
21、企业的财务活动都是在 特定的时空进行的。离开了时间价值因素，就不能正确计算不同时期 的财务收支。货币的时间价值原理正确地揭示了不同时间点上的资金 之间的换算关系，是财务决策的基础。4.根据我国公司法，股份监事会的职权有（）。A.对董事执行公司职务的行为进行监督B.提议召开临时股东会会议C.检查公司财务D.向股东大会会议提出议案E.任免高级管理人员【答案】:A|B|C|D【解析】：根据我国公司法的规定，有限责任公司监事会与股份有限责任公 司监事会的职权相同，监事会或不设监事会的公司的监事行使以下职 权：检查公司财务。对董事、高级管理人员执行公司职务的行为【答案】：D【解析】：利润计划轮盘是由罗伯
22、特西蒙斯1998年在利润计划要诀一文 中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战 略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮 盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三局部组成。35.节拍是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据。A.大批量流水线生产B.成批生产C.小批生产D,单件生产【答案】：A【解析】：节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间 间隔。节拍是大批量流水线企业的生产作业计划编制的重要依据。36 .在有限责任公司和股份中，经理被授予了局部董事会的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括（）oA.主持公司的生产经营管理工作B.决定
23、公司管理机构设置方案C.确定公司的基本管理制度D.实施公司年度经营和投资方案E.聘任或解聘副经理、财务负责人【答案】:A|D【解析】：经理被授予了局部董事会的职权，经理对董事会负责，行使以下职权: 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施 公司年度经营和投资方案；拟订公司管理机构设置方案；拟订公 司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公 司副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘 以外的管理人员；公司章程和董事会授予的其他职权。BCE三项属 于董事会的职权。37 .品牌战略适用于充分竞争的领域是因为该领域市场竞争的焦点转 移到了（）方面。A.争取
24、顾客心智B.争取生产者心智C.争取销售者心智D.争取中间商心智【答案】：A【解析】：品牌战略的本质是占有心智资源，在充分竞争的领域，谁有品牌谁就 能为王，这时战场转移到顾客心智中，谁能打造品牌，善于制定品牌 战略谁就能掌握这场战争的主动性。38.某企业销售额每增长1000万元，需增加管理人员、销售人员和客 服人员共27名；新增管理人员、销售人员和客服人员的比例是2:4:3, 该企业预计2019年销售额比2018年增加3000万元，试计算，与2018 年相比，该企业2019年需要新增客服人员（）人。A. 369B. 27D. 18【答案】：c【解析】：转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业
25、务活动量转化为人 力资源需求的预测方法。具体做法是，先根据过去的业务活动量水平, 计算出每一业务活动量所需人员的相应增量，再根据计算出的比例关 系，把未来的业务活动增量折算成总的人员需求增量，最后把总的人 员需求量按比例折算成各类人员的需求量。由题意，该企业年销售额 每增加1000万元，需要增加的人员共27名，那么如果年销售额增加 3000万元，需要增加工作人员：27X3 = 81 （名）。根据管理人员、 销售人员和客服人员的比例是2 ： 4 ： 3,可以计算出，2019年新增的 客服人员为81义夕（2 + 4 + 3） =27。39.企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提
26、高员工的工作积极性。这表达了薪酬制度设计的（）oA.公平原那么B.合法原那么C.激励原那么D.量力而行原那么【答案】：c【解析】：企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原那么：公平原那么；竞争原 那么；激励原那么；量力而行原那么；合法原那么。其中，激励原那么是 指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，防止平 均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。40.通过公共关系的手段完成品牌的打造后，广告所起的主要作用是 ()oA.树立品牌B.维护品牌C.开发品牌D.定位品牌【答案】：B【解析】：一个品牌建立后需要用广告宣传。广告是一种非常有力的工具，它虽 然不能帮助一个品牌建立领导地位，
27、但可以维持和巩固它已经获得的 地位。通常情况下，通过公共关系的手段完成品牌的打造后，广告所 起的主要作用就是维护品牌。41.以下物品中，属于包装用辅助材料的是（）oA.纸板品B.木制容器C.黏合剂D.塑料容器【答案】：C【解析】：包装用辅助材料，主要有：黏合剂；黏合带；捆扎材料。纸板 品、木制容器、塑料容器属于容器材料和内容包装材料。42.以下关于技术创新的特点的说法中，正确的有（）。A.不同层次的技术创新所需时间存在差异性B.技术创新从根本上说是一种技术行为C.技术创新是一项高风险活动D.技术创新具有较强的内部性E.技术创新是一种一体化和国际化的活动【答案】:A|C|E【解析】：B项，技术创
28、新不是技术行为，而是一种经济行为；D项，由于科技 创新成果具有使用的非排他性，创新投入主体很难对成果实现独占， 所以具有准公共物品的性质，具有较强的正外部性。43 .在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是（）。2010年真A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系C.分工协作关系D.合作与竞争关系【答案】：B【解析】： 正确界定并处理董事会与经理的关系，是公司立法与公司实践必须解 决的问题。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的 合作关系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。44 .对企业外部环境分析的层次可以分为（）0A.宏观环境分析、
29、微观环境分析B.宏观环境分析、行业环境分析C.人文社会环境分析、自然环境分析D.政治法律环境分析、自然环境分析【答案】：B【解析】：外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场 “位置”和开展机会来确定未来应该到达的市场“位置”。外部环境 分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析。45 .仓储管理使船舶运输的大批货物在港口由汽车和火车分批、分期 转运至内陆。这表达了仓储管理的（）功能。A.供需调剂B.价格调节C.配送与流通加工D.货物运输能力调节【答案】：D【解析】：不同的运输工具的运量不同，轮船的运量大，汽车、火车的运量相对 来说比拟小，它们之间进行转运时，运输能力是很不匹配的
30、，这种运 力的差异可以通过仓储来进行调节和衔接。这表达了仓储的货物运输 能力调节的功能。46 .薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，非经济性薪酬主要包括 ()oA.工作本身B.工作环境C.带薪休假D.保险福利E.企业文化【答案】：A|B|E【解析】：非经济性薪酬是指无法用货币等手段衡量的由企业的工作特征、工作 环境和企业文化带给员工的愉悦的心理效用。如工作本身的趣味性和 挑战性、个人才能的发挥和开展的可能、团体的表扬、舒适的工作条 件以及团结和谐的同事关系等。47.根据我公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国资监管机构【答案】：A【解析】：我国公
31、司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或解聘。经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。48.作为一种废弃物流的物流方式，关于垃圾燃烧的说法错误的选项是()o 进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、 高级管理人员提出罢免的建议。当董事、高级管理人员的行为损害 公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。提议召开临时 股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责 时，召集和主持股东会会议。向股东会会议提出提案。依照公司 法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。公司 章程规定的其他职权。5.农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以差
32、距不大的价格购买 到农产品，这主要表达了仓储管理的（）功能。A.供需调节B.价格调节C.货物运输能力调节D.配送与流通加工【答案】：B【解析】：由于仓储对供需的调节功能，商品才能从中取得自身的最高价值，取 得理想的效益。以大米为例，如果不经过储存环节，直接把秋季集中 产出的大米全部投放市场，大米的供给会大大超过需求，势必引发大A.科学的垃圾燃烧可防止污染B.垃圾燃烧适用于有机物含量高的垃圾C.垃圾燃烧适用于所有可燃垃圾D.垃圾燃烧可防止病菌、虫害滋生【答案】：C【解析】：垃圾燃烧是在一定地区用高温焚毁垃圾以减少垃圾和防止污染及病 菌、虫害滋生。这种方式只适用于有机物含量高的垃圾或经过分类处 理
33、使有机物集中的垃圾。有机物在垃圾中容易发生生物化学作用，是 造成空气、水及环境污染的主要原因，而其本身又有可燃性，因此采 取燃烧的方法是很有效的。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。49.假设使用净现值法对该工程进行经济可行性分析，那么判断该方案是 否可行的标准以（）为界限。A. 3001C. 0D.-1【答案】：C【解析】：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者那么采纳。在有 多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。50.根据波特的价值链分析模型，为基本活动的实现提供支持的辅助 活动包括（）oA.基础管理B.采购C.人力资源D.技术开发E.售后服务【答案】
34、：A|B|C|D【解析】： 在波特的价值链分析模型中，辅助活动是指用以支持主体活动而且内 部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企 业基础职能管理。E项属于企业价值链的主体活动。51.企业联盟有假设干种组织运行模式，垂直供应链型企业宜采用的组 织运行模式是（）oA.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式【答案】：A.李某可以要求赔偿的主体是（）。A.张某B.甲商场C.乙公司D,丙医院【答案】：B|C【解析】：消费者或其他受害人因商品缺陷造成人身、财产损害的，既可以向销售者求偿，也可以向生产者求偿。52 .该房地产公司实施的战略属于（）oA.纵向一体化战略B.横向一体化
35、战略C.相关多元化战略D.不相关多元化战略【答案】：D【解析】：不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或 服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。 在不相关多元化中，不需要寻求与企业业务有战略匹配关系的经营领 域。54 .以下定价策略中，属于心理定价策略的有（）0A.整数定价策略B.声望定价策略C.习惯定价策略D.副产品定价策略E.产品束定价策略【答案】：A|B|C【解析】：心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心 理需求而采取的一种定价策略。它包括：尾数定价策略、整数定价策 略、声望定价策略、招徒定价策略、分档定价策略、习惯定价策略
36、。 DE两项属于产品组合定价策略的类型，不属于心理定价策略内容。55 .企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标 实现，这些活动属于（）oA.生产计划制定B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算【答案】：B【解析】：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对 企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活 动。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使 企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数 量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以 及减少资金占用。加速物资和资金的周转，实现本钱目标，从而取
37、得 良好的经济效益。56.某知名手机企业以战略联盟形式，将手机生产业务外包给其他企 业，从而扩大生产，企业采用的战略联盟形式是（）oA.产业协调联盟B.营销联盟C.技术开发与研究联盟D.产品联盟【答案】：D【解析】：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实 力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大 生产规模、降低生产本钱，提高产品价值。57.在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量 表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字供考核者在对考 核对象进行评价打分时参考，这种方法称为（）oA.评级量表法B.书面鉴定法C.关键事件法D.行为锚定评
38、价法【答案】：D【解析】：行为锚定评价法是把评级量表法与关键事件记录法结合起来，取二者之所长的方法。这种方法为每一职位的各个考核维度都设计出一个评分量表，量表上的每个分数刻度都对应有一些典型行为的捕述性文字 说明（即行为锚定），供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。58.该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（）计算方法。A.物流流程B.营销渠道C.工艺反顺序D.车间的空间位置【答案】：C【解析】：在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方 法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。该企 业确定车间投入和出产数量计划时，应按照工艺反顺序计算方法。59 .能
39、够满足公司领导者个人开展需要和尊重需要的激励机制是（）0A.声誉激励机制B.报酬激励机制C.控制权激励机制D.股票期权【答案】：A【解析】：据马斯洛的需求层次理论，企业家的收入较高，其追求层次也相应较 高，集中于追求赢得他人尊重和实现自我价值。声誉激励机制那么通过 对企业家履行职能状况的综合考察，据此给予企业家相应的社会地 位，使企业家获得心理上的优越感。这种激励机制能够满足公司领导 者个人开展需要和尊重需要。60 .中华人民共和国公司法规定，股份设立董事会，其 成员数量为（）人。A. 5125-17B. 519520【答案】：C【解析】：董事会是股份的常设机关，需要由一定的成员组成以保证公
40、司的正常运营。我国公司法规定，董事会的成员为519人，这 是根据我国的具体情况所选定的人数限制。董事会成员人数通常为单 数，但我国公司法没有作明确的规定，即董事会成员可以为偶数。米价格暴跌。同样，到了春夏季，如果大米的供给远远落后于需求的 话，就会引发大米价格的暴涨。因此往往把秋季集中产出的大米储存 起来，调节供需之间的平衡，最终起到稳定大米价格的功效。在这一 过程中，仓储起到了价格调节的功能。6.以下生产活动中，不属于生产控制工作范畴的是（）。A.控制决策B.测量比拟C.实施执行D.制定目标【答案】：D【解析】：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对 企业的生产活动全过
41、程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活 动。生产控制包括三个阶段，即测量比拟、控制决策、实施执行。7 .以下品牌战略中，属于统一品牌战略的有（）。A.伞形品牌战略.主副品牌战略C.独立品牌战略D.产品线单一品牌战略E.跨产品线单一品牌战略【答案】：A|D|E【解析】：单一品牌战略又称“统一品牌战略”，包括三种类型：产品线单一 品牌战略，是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产 品进行扩张；跨产品线单一品牌战略，是企业对具有相同质量和能 力的不同产品类别使用单一品牌战略；伞形品牌战略，是企业对具 有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。8. 该工程投资回收期是（）年。A.
42、23B. 4D. 5【答案】：B9.在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（）oA.平衡计分卡B.目标管理法C.标杆超越法D.关键绩效指标法【答案】：A【解析】：平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因 素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。平衡计 分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的 绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与开展角度。10.A公司以其持有的对B公司20%的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交易，此
43、项交易为（）oA.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债【答案】：B【解析】：资产置换是指交易者双方（有时可由多方）按某种约定价格（如谈判 价格、评估价格等），在某一时期内相互交换资产的交易。题中，用 股权交换资产正是资产置换的表现。1L从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）oA.长期决策和短期决策B.战略决策和战术决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策和风险型决策【答案】：A【解析】：按照不同分类方法，决策可分为不同的类型，其分类主要有：从决 策影响的时间进行分类，经营决策可分为长期决策和短期决策；从 决策的重要性分类，与企业战略的层次相对应，经营决策可分为企业 总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策，这三个层次是 从高到低、从宏观到微观的关系；从环境因素的可控程度分类，经 营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策；从决策目 标的层次性分类，经营决策可分为单目标决策和多目标决策。12.甲公司的控股股东以其持有的甲公司的股权抵偿其对甲公司的债 务，这种做法对甲公司产生（）oA.净资产收益率提高B.股本增加C.长期股权投资减少D.资产负债率降低E.每股收益提高【答案】：A|E